MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Manual de
Organización
Específico de la
Dirección General
de Recursos
Humanos
De acuerdo a la Estructura
Orgánica de la Unidad
Administrativa registrada por
la SFP el 16 de Junio de 2010
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
4
CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL
CÓDIGO DE CONDUCTA DE LA SEDESOL
5
9
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
1.1. Atribuciones de la Dirección General de Recursos Humanos
1.2. Marco legal de la Dirección General de Recursos Humanos
CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
2.1. Misión de la Dirección General de Recursos Humanos
2.2. Visión de la Dirección General de Recursos Humanos
2.3. Objetivos Específicos de la Dirección General de
Recursos Humanos
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
3.1. Ubicación de la Dirección General de Recursos Humanos
en la estructura orgánica básica (organigrama general)
de la Secretaría
3.2. Organigrama de la Dirección General de Recursos Humanos
3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de
Recursos Humanos
3.4. Descripciones de los Puestos de la Dirección General de
Recursos Humanos
Misión,
Objetivos y
Funciones del puesto
3.5. Hoja de firmas
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CONTENIDO
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INTRODUCCIÓN
El manual de organización se define como el instrumento administrativo donde quedan
plasmadas las relaciones formales de comunicación y autoridad, así como los criterios
que subyacen a la división del trabajo de un órgano determinado.
El objetivo fundamental de este documento es presentar una visión en conjunto de la
estructura del área de la Dirección General de Recursos Humanos y precisar las
funciones encomendadas a cada uno de los órganos que la integran, lo que permitirá
evitar duplicidades o traslapes durante el desarrollo de las mismas, propiciando ahorro
de tiempo y esfuerzo en la ejecución de trabajos, así como el mejor aprovechamiento
de los recursos con que cuenta el área.
El manual de organización está dirigido a toda persona interesada en la información
que contiene, pero específicamente a los integrantes del área, quienes podrán contar
con el documento que les permita enterarse de su ubicación en la misma, así como de
las funciones que deberán desempeñar dentro de ella.
La importancia de este documento radica en que su contenido presenta en forma
ordenada y sistemática, la información referente a la competencia, los objetivos, así
como la integración orgánico-funcional de la Dirección General de Recursos
Humanos.
Por último, es importante señalar que la utilidad de este documento radica en la
validez de la información que contiene, por tal motivo, deberá mantenerse actualizado
tantas veces como se realicen movimientos organizacionales en el área, al igual que
se lleven a cabo cambios en las atribuciones del Reglamento Interior o algún acuerdo
al respecto.
INTRODUCCION
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CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PUBLICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA FEDERAL
BIEN COMÚN
Todas las decisiones y acciones del servidor público deben estar dirigidas a la
satisfacción de las necesidades e intereses de la sociedad, por encima de intereses
particulares ajenos al bienestar de la colectividad. El servidor público no debe permitir
que influyan en sus juicios y conducta, intereses que puedan perjudicar o beneficiar a
personas o grupos en detrimento del bienestar de la sociedad.
El compromiso con el bien común implica que el servidor público esté consciente de
que el servicio público es un patrimonio que pertenece a todos los mexicanos y que
representa una misión que sólo adquiere legitimidad cuando busca satisfacer las
demandas sociales y no cuando se persiguen beneficios individuales.
INTEGRIDAD
El servidor público debe actuar con honestidad, atendiendo siempre a la verdad.
Conduciéndose de esta manera, el servidor público fomentará la credibilidad de la
sociedad en las instituciones públicas y contribuirá a generar una cultura de confianza
y de apego a la verdad.
HONRADEZ
El servidor público no deberá utilizar su cargo público para obtener algún provecho o
ventaja personal o a favor de terceros.
Tampoco deberá buscar o aceptar compensaciones o prestaciones de cualquier
persona u organización que puedan comprometer su desempeño como servidor
público.
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IMPARCIALIDAD
El servidor público actuará sin conceder preferencias o privilegios indebidos a
organización o persona alguna.
Su compromiso es tomar decisiones y ejercer sus funciones de manera objetiva, sin
prejuicios personales y sin permitir la influencia indebida de otras personas.
JUSTICIA
El servidor público debe conducirse invariablemente con apego a las normas jurídicas
inherentes a la función que desempeña. Respetar el Estado de Derecho es una
responsabilidad que, más que nadie, debe asumir y cumplir el Servidor público.
Para ello, es su obligación conocer, cumplir y hacer cumplir las disposiciones jurídicas
que regulen el ejercicio de sus funciones.
TRANSPARENCIA
El servidor público debe permitir y garantizar el acceso a la información
gubernamental, sin más límite que el que imponga el interés público y los derechos de
privacidad de los particulares establecidos por la ley.
La transparencia en el servicio público también implica que el servidor público haga un
uso responsable y claro de los recursos públicos, eliminando cualquier
discrecionalidad indebida en su aplicación.
RENDICIÓN DE CUENTAS
Para el servidor público rendir cuentas significa asumir plenamente ante la sociedad, la
responsabilidad de desempeñar sus funciones en forma adecuada y sujetarse a la
evaluación de la propia sociedad.
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Ello lo obliga a realizar sus funciones con eficacia y calidad, así como a contar
permanentemente con la disposición para desarrollar procesos de mejora continua, de
modernización y de optimización de recursos públicos.
ENTORNO CULTURAL Y ECOLÓGICO
Al realizar sus actividades, el servidor público debe evitar la afectación de nuestro
patrimonio cultural y del ecosistema donde vivimos, asumiendo una férrea voluntad de
respeto, defensa y preservación de la cultura y del medio ambiente de nuestro país,
que se refleje en sus decisiones y actos.
Nuestra cultura y el entorno ambiental son nuestro principal legado para las
generaciones futuras, por lo que los servidores públicos también tienen la
responsabilidad de promover en la sociedad su protección y conservación.
GENEROSIDAD
El servidor público debe conducirse con una actitud sensible y solidaria, de respeto y
apoyo hacia la sociedad y los servidores públicos con quienes interactúa.
Esta conducta debe ofrecerse con especial atención hacia las personas o grupos
sociales que carecen de los elementos suficientes para alcanzar su desarrollo integral,
como los adultos en plenitud, los niños, las personas con capacidades especiales, los
miembros de nuestras etnias y quienes menos tienen.
IGUALDAD
El servidor público debe prestar los servicios que se le han encomendado a todos los
miembros de la sociedad que tengan derecho a recibirlos, sin importar su sexo, edad,
raza, credo, religión o preferencia política.
No debe permitir que influyan en su actuación, circunstancias ajenas que propicien el
incumplimiento de la responsabilidad que tiene para brindar a quien le corresponde los
servicios públicos a su cargo.
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RESPETO
El servidor público debe dar a las personas un trato digno, cortés, cordial y tolerante.
Está obligado a reconocer y considerar en todo momento los derechos, libertades y
cualidades inherentes a la condición humana.
LIDERAZGO
El servidor público debe convertirse en un decidido promotor de valores y principios en
la sociedad, partiendo de su ejemplo personal al aplicar cabalmente en el desempeño
de su cargo público este Código de Ética y el Código de Conducta de la institución
pública a la que esté adscrito.
El liderazgo también debe asumirlo dentro de la institución pública en que se
desempeñe, fomentando aquellas conductas que promuevan una cultura ética y de
calidad en el servicio público. El servidor público tiene una responsabilidad especial,
ya que a través de su actitud, actuación y desempeño se construye la confianza de los
ciudadanos en sus instituciones.
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CÓDIGO DE CONDUCTA
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Misión
La misión de la Secretaría de Desarrollo Social define los compromisos de la actual
administración para avanzar en el logro de un efectivo desarrollo social:
Formular y coordinar la política solidaria y subsidiaria del gobierno federal, orientada hacia
el bien común, y ejecutarla en forma corresponsable con la sociedad.
Lograr la superación de la pobreza mediante el desarrollo humano integral incluyente y
corresponsable, para alcanzar niveles suficientes de bienestar con equidad, mediante las
políticas y acciones de ordenación territorial, desarrollo urbano y vivienda, mejorando las
condiciones sociales, económicas y políticas en espacios rurales y urbanos.
Visión 2030
Hacia el 2030 aspiramos a ver un país donde los ciudadanos puedan ejercer plenamente sus
derechos sociales y la pobreza extrema se haya erradicado; donde todos los mexicanos, a
través de su propio esfuerzo e iniciativa, hayan logrado alcanzar niveles de vida dignos y
sostenibles y un desarrollo humano integral que abarque todas las dimensiones de la persona,
tanto culturales como materiales, en plena libertad y responsabilidad y con base en un
compromiso solidario y subsidiario hacia el bien común. Donde todas y todos los habitantes,
sin excepción, puedan tener acceso equitativo a la prosperidad que dimana del crecimiento
sostenido de la economía y de la posición competitiva de México en relación con el contexto
global.
Un país con menores brechas de desigualdad entre sus diversas regiones, con un sistema
urbano más equilibrado dentro de una ordenación territorial sustentable, administrada
localmente con eficiencia y eficacia, y con vivienda digna para los hogares, equipamiento y
servicios adecuados para el conjunto de la población.
Código de conducta
1. Conocimiento y cumplimiento de leyes y normas
Ejercer mis funciones dentro del marco de la ley.
Conocer y cumplir las leyes y normas que regulan mis funciones como servidora y
servidor público.
Comunicar a las instancias competentes situaciones, conductas o hechos contrarios a la
ley.
CÓDIGO DE CONDUCTA
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2. Apego a los intereses de la Sedesol
Conocer y contribuir al cumplimiento de la misión y visión de la Sedesol.
Trabajar con un compromiso total hacia los objetivos de la política social en el desempeño
diario de mis tareas.
3. Ejercicio del cargo público
Ejercer mis funciones con invariable apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad,
imparcialidad y eficiencia.
Actuar con honestidad e integridad para fomentar la confianza de la sociedad en Sedesol.
Cumplir las instrucciones que me sean asignadas, respetando la dignidad e integridad de
las personas y la armonía laboral.
Rechazar dinero, favores o regalos indebidos.
Utilizar los bienes, servicios y programas de Sedesol sin fines personales, partidistas ni
electorales.
4. Atención a las y los beneficiarios de los programas sociales
Servir eficientemente a la población beneficiaria de los programas sociales.
Brindar a las y los beneficiarios de los programas, así como a la ciudadanía en general, un
trato digno y respetuoso, teniendo siempre presente el compromiso de servir.
Otorgar un servicio de calidad a la población beneficiaria sin distinción de género, edad,
grupo étnico, lengua, credo, nivel educativo, preferencia sexual o política.
Atender y/o canalizar oportunamente las peticiones e inconformidades ciudadanas.
5. Transparencia y acceso a la información pública gubernamental
Garantizar el acceso a la información pública gubernamental, de acuerdo con mis funciones,
sin más límite que el que marca la ley.
Conocer y cumplir la normatividad en materia de transparencia y acceso a la información
pública.
Mantener ordenada y accesible la información bajo mi responsabilidad.
Informar sobre el ocultamiento o utilización indebida de información oficial a las instancias
competentes.
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6. Aplicación de recursos y rendición de cuentas
Utilizar los recursos de la Sedesol de manera eficaz, equitativa y transparente, rindiendo
cuentas sobre su aplicación a las instancias competentes.
Emplear los recursos humanos, financieros, materiales e informáticos asignados, de forma
responsable y con apego a la normatividad para contribuir a una clara rendición de
cuentas.
7. Relaciones interpersonales
Fomentar un ambiente laboral cordial, armónico y organizado, en un marco de respeto,
comunicación y apertura con las demás áreas.
Mantener una comunicación clara, respetuosa y tolerante con mis compañeras y
compañeros.
Identificar las capacidades de mis compañeras y compañeros para fortalecer el trabajo en
equipo y lograr mejores resultados en el área.
Reconocer las ideas o iniciativas de mis compañeras y compañeros.
Ser abierto y participativo en el desarrollo de proyectos con áreas internas y externas a
Sedesol.
Evitar expresiones y actitudes físicas, verbales y/o visuales, que atenten contra la
dignidad, integridad física, sexual o psicológica de mis compañeras y compañeros o de
terceras personas.
Proponer formas de trabajo nuevas y eficientes, tomando en cuenta la experiencia y
creatividad de mis compañeras y compañeros.
8. Desarrollo y capacitación
Promover el desarrollo profesional de las y los servidores públicos.
Desarrollar habilidades que me permitan mejorar mi desempeño laboral.
Buscar y asistir a cursos de capacitación, que mejoren el desempeño de mis funciones y
de relación interpersonal.
Brindar al personal a mi cargo facilidades para su capacitación.
9. Salud, seguridad e higiene, protección civil y medio ambiente
Participar activamente en todas las acciones y actividades que promuevan y preserven la
salud, la seguridad e higiene, protección civil y medio ambiente en mi entorno laboral.
Mantener limpio y ordenado el espacio laboral, los baños y las áreas comunes.
Respetar los espacios designados como zonas de no fumar.
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Hacer uso racional del material de oficina, del agua y de la energía eléctrica, evitando su
desperdicio.
Identificar las rutas de evacuación, así como la ubicación de equipos de seguridad.
10. Equidad de Género
Alcanzar el pleno ejercicio de derechos y obligaciones de mujeres y hombres en un ambiente
de igualdad sin las limitaciones impuestas por los roles tradicionales.
Potenciar el desarrollo de las capacidades y habilidades de las y los servidores públicos
sin distinción de género.
Evitar la discriminación en nuestro entorno laboral por cuestión de sexo, edad, religión,
etnia o clase social.
Propiciar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres para que formen parte en
el alcance de metas y objetivos institucionales.
Garantizar un trato igualitario en las condiciones de trabajo de los servidores públicos.
Prevenir, atender y, en su caso, denunciar todo tipo de violencia laboral, incluidos el
hostigamiento y el acoso sexual.
CÓDIGO DE CONDUCTA
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
1.1.
Atribuciones:
El Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el Diario
Oficial de la Federación el 19 de julio de 2004 que incluye las siguientes
modificaciones: del 11 de julio de 2006, del 8 de junio de 2009, y del 31 de julio de
2009 establece:
Artículo 11.- Las Unidades y Direcciones Generales, estarán a cargo de un(a) Titular
que para el ejercicio de sus atribuciones se auxiliará por las y los servidores públicos
que se precisan en este Reglamento y en el Manual de Organización General de la
Secretaría, así como por el personal que se requiera para satisfacer las necesidades
del servicio, de conformidad con las disposiciones aplicables.
Artículo 12.- Al frente de cada Unidad habrá un Jefe de Unidad o equivalente, y de
cada Dirección General, un(a) Director(a) General, quienes tendrán las siguientes
atribuciones genéricas:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Planear, programar, organizar, dirigir, medir, dar seguimiento y evaluar la
operación de los programas y el desempeño de las labores encomendadas a
las áreas de su adscripción.
Acordar con su superior jerárquico, el despacho y resolución de los asuntos
cuya tramitación sea de su competencia;
Representar a la Secretaría en los actos que el o la Titular determine y
desempeñar las comisiones que el mismo le encomiende;
Proponer a su superior jerárquico los proyectos de iniciativas de leyes,
reglamentos, decretos, acuerdos, órdenes, circulares y demás disposiciones
jurídicas, en los asuntos cuya tramitación sea de su competencia, previo
dictamen de la Unidad del Abogado General y Comisionado para la
Transparencia, de conformidad con las disposiciones aplicables;
Proponer a su superior jerárquico, en lo relativo a la unidad o unidades
administrativas a su cargo, los manuales de organización, de procedimientos y,
en su caso, de servicios al público, en coordinación con la Dirección General de
Organización;
Formular los dictámenes, opiniones e informes que les sean solicitados por su
superior jerárquico;
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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VII.
Proponer a su superior jerárquico las políticas, lineamientos y criterios, así como
prestar el apoyo técnico y supervisión que se requiera, para la formulación,
instrumentación, ejecución, seguimiento, control, evaluación, revisión y
actualización de los programas del Sector, de los programas y proyectos
estratégicos y acciones que de ellos deriven y, en su caso, de los
correspondientes programas operativos anuales; así como, en general, de las
acciones relacionadas con las materias de su competencia;
VIII. Coordinar sus actividades con las unidades administrativas y órganos
administrativos desconcentrados de la Secretaría, así como con otras
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y de las
entidades federativas, cuando así lo requieran para su mejor funcionamiento,
conforme a las atribuciones que a cada una de ellas correspondan;
IX.
Contribuir, en su caso, al proceso de integración de los padrones de
beneficiarios de los programas sociales a su cargo y llevar su administración;
X.
Realizar los estudios, investigaciones, diagnósticos y proyectos en las materias
de sus respectivas competencias, promoviendo y difundiendo su contenido;
XI.
Participar en la formulación del anteproyecto del programa-presupuesto anual y,
una vez autorizado, conducir su ejecución;
XII.
Suscribir los convenios, contratos, acuerdos, autorizaciones y demás
instrumentos jurídicos y administrativos relativos al ejercicio de sus atribuciones;
XIII. Proponer a su superior jerárquico, la creación, modificación, reorganización,
fusión o desaparición de las áreas de su adscripción;
XIV. Intervenir en la contratación, desarrollo, capacitación, promoción y adscripción
del personal a su cargo, tramitar las licencias de conformidad con las
necesidades del servicio y participar, directamente o a través de un
representante, en los casos de sanción, remoción o cese del personal a su
cargo, de acuerdo con las disposiciones jurídicas aplicables y las Condiciones
Generales de Trabajo de la Secretaría;
XV. Recibir en acuerdo al personal subalterno adscrito a su unidad administrativa y
en audiencias al público que lo solicite;
XVI. Proponer a su superior jerárquico acciones preventivas y correctivas en materia
de transparencia y combate a la corrupción, así como las acciones que den
cumplimiento a la normatividad aplicable en la materia de acceso a la
información pública gubernamental;
XVII. Proporcionar la información, los datos y la cooperación técnica que le soliciten
otras unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados de la
Secretaría y entidades del Sector, así como la que le sea requerida por otras
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal;
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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XVIII. Expedir certificaciones de las constancias de los expedientes relativos a los
asuntos de su competencia;
XIX. Resolver los recursos administrativos de su competencia;
XX. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos
que les sean señalados por delegación o le correspondan por suplencia;
XXI. Firmar y notificar los acuerdos de trámite, así como notificar las resoluciones o
acuerdos de autoridades superiores que consten por escrito y aquellos que
emitan con fundamento en las facultades que les corresponden;
XXII. Promover, organizar y participar en cursos, programas, congresos, foros,
talleres, seminarios y eventos en general, sobre las materias del ámbito de su
competencia, de acuerdo a la disponibilidad presupuestal, y
XXIII. Las demás que les señalen otras disposiciones legales y administrativas, así
como las que le confiera al o la Secretario(a) o su superior jerárquico dentro de
la esfera de sus facultades.
Artículo 31. La Dirección General de Recursos Humanos tendrá las siguientes
atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar el desarrollo de los programas
de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de personal;
Proponer a la o al Oficial Mayor políticas de compensación e incentivos, así
como operar el sistema de remuneraciones al personal de la Secretaría;
Tramitar y validar los nombramientos, contrataciones, promociones,
comisiones, suspensiones, licencias, permisos y bajas del personal;
Administrar el Sistema Integral de Administración de Personal, así como
definir y controlar el sistema de control de asistencia, las formas de
identificación de personal y mantener actualizado el banco de datos
respectivo del personal de la Secretaría;
Proporcionar a las unidades administrativas de la Secretaría los servicios de
apoyo administrativo en materia de personal;
Difundir y aplicar la normatividad vigente en materia de personal de la
Secretaría, así como aplicar los sistemas de estímulos y recompensas,
supervisando su cumplimiento;
Conducir las investigaciones relacionadas con el incumplimiento de las
obligaciones derivadas de la relación laboral;
Participar en la conducción de las relaciones laborales y en las
negociaciones con los representantes de las y los trabajadores, así como en
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
la elaboración y trámite de los convenios de relaciones laborales que
requieran ser documentados;
Tramitar la designación de los representantes de la Secretaría en las
Comisiones Mixtas de Escalafón, Seguridad e Higiene y de Capacitación,
así como coordinar su instrumentación y operación de los mismos;
Programar y coordinar las actividades sociales, culturales, deportivas y
recreativas previstas en las Condiciones Generales de Trabajo y aquellas
otras que la Secretaría determine organizar;
Definir y administrar en lo relativo a prestaciones, seguros y servicios que
correspondan al personal, así como difundir la información al respecto entre
las y los servidores públicos de la Secretaría;
Planear, coordinar, dirigir, controlar y evaluar el desarrollo del Programa
Interno de Protección Civil para el personal, instalaciones, bienes e
información de la Secretaría;
Planear, dirigir y coordinar las acciones de comunicación interna de la
Secretaría, y
Operar los subsistemas de Planeación, Ingreso, Desarrollo Profesional,
Capacitación y Certificación de Capacidades, Evaluación del Desempeño,
así como el de Separación.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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1.2.
Marco legal:
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F.
5-II-1917.
Leyes Federales
Código Civil Federal, publicado en el D.O.F. 26 de mayo de 1928.
Código Penal Federal, publicado en el D.O.F. 14 de agosto de 1931.
Código Federal de Procedimientos Penales, publicado en el D.O.F. 30 de
agosto de 1934.
Ley Sobre el Contrato de Seguro, publicada en el D.O.F. 31-VIII-1935.
Ley de Amparo, Reglamentaria de los Artículos 103 y 107 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 10-I-1936.
Ley de Expropiación, publicada en el D.O.F. 25-XI-1936.
Código Federal de Procedimientos Civiles, publicado en el D.O.F. 24-II-1943.
Ley Reglamentaria del artículo 5o. Constitucional, relativo al ejercicio de las
profesiones en el Distrito Federal, publicada en el D.O.F. 26-V-1945.
Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, reglamentaria del
apartado “B” del artículo 123 Constitucional, publicada en el D.O.F. 28-XII-1963.
Ley Federal del Trabajo, publicada en el D.O.F. I-IV-1970.
Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores,
publicada en el D.O.F. 24-IV-1972.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles, publicada en el D.O.F. 31XII-1975.
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, publicada en el D.O.F. 29XII-1976.
Ley de Coordinación Fiscal, publicada en el D.O.F. 27-XII-1978.
Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 31-XII-1981.
Ley Federal de Derechos, publicada en el D.O.F. 31-XII-1981.
Ley de Planeación, publicada en el D.O.F. 5-I-1983.
Ley sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacionales, publicada en el D.O.F.
8-II-1984.
Ley del Servicio de Tesorería de la Federación, publicada en el D.O.F. 31-XII1985.
Ley Federal de las Entidades Paraestatales, publicada en el D.O.F. 14-V-1986.
Ley del Diario Oficial de la Federación y Gacetas Gubernamentales, publicada
en el D.O.F. 24-XII-1986.
Ley de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, publicada en el D.O.F.
29-VI-1992.
Ley Federal sobre Metrología y Normalización, publicada en el D.O.F. 1-VII1992.
Ley Federal de Protección al Consumidor publicada en el D.O.F. 24-XII-1992.
Ley Federal de Procedimiento Administrativo, publicada en el D.O.F. 4-VIII1994.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Ley Reglamentaria de las fracciones I y II del artículo 105 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 11-V-1995.
Ley Orgánica del Poder Judicial de la Federación, publicada en el D.O.F. 26-V1995.
Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro, publicada en el D.O.F. 23-V-1996.
Ley del Impuesto Sobre la Renta, publicada en el D.O.F. 1-01-2002
Ley General del Sistema de Medios de Impugnación en Materia Electoral,
publicada en el D.O.F.22-XI-2006.
Ley de Nacionalidad, publicada en el D.O.F. 23-I-1998.
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, publicada
en el D.O.F. 4-I-2000.
Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicada en
el D.O.F. 4-I-2000.
Ley General de Protección Civil, publicada en el D.O.F. 12-V-2000.
Ley del Sistema de Horario en los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el
D.O.F. 29-XII-2001.
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos,
publicada en el D.O.F. 13-III-2002.
Ley Federal de Transparencia y Acceso a
Gubernamental, publicada en el D.O.F. 11-VI-2002.
la
Información
Pública
Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores, publicada en el D.O.F.
25-VI-2002.
Ley de Sistemas de Pagos, publicada en el D.O.F. 12-XII-2002.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector Público,
publicada en el D.O.F. 19-XII-2002.
Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal,
publicada en el D.O.F. 10-IV-2003.
Ley General de Desarrollo Social, publicada en el D.O.F. 20-I-2004.
Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la
Sociedad Civil, publicada en el D.O.F. 9-II-2004.
Ley General de Bienes Nacionales, publicada en el D.O.F. 20-V-2004.
Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado, publicada en el D.O.F.
31-XII-2004.
Ley General para el Control del Tabaco, publicada en el D.O.F. 30-V-2005.
Ley General de las Personas con Discapacidad, publicada en el DOF 10-VI2005.
Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo, Publicada en el
D.O.F. 1-XII-2005.
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, publicada en el
D.O.F. 30-III-2006.
Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, publicada
en el D.O.F. 1-II-2007
Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del
Estado, publicada en el D.O.F. 31-03-2007.
Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa, publicada
en el D.O.F. 6-XII-2007.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Código Federal de Procedimientos e Instituciones Electorales, publicada en el
D.O.F. 14-I-2008.
Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, publicada en
el D.O.F. 16-IV-2008.
Ley General de Contabilidad Gubernamental, publicada en el D.O.F. 31-XII2008.
Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación, publicada en el
D.O.F. 29-V-2009.
Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2010, publicada en el
D.O.F. 25-XI-2009.
Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los
Particulares, publicada en el D.O.F. 05-VII-2010.
Reglamentos
Reglamento de Prestaciones Económicas y Vivienda del Instituto de Seguridad
y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, publicado en el D.O.F. 28VI-1988.
Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, publicado en el
D.O.F. 26-I-1990.
Reglamento de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización, publicado en
el D.O.F. 14-I-1999.
Reglamento de la Ley del Servicio de Tesorería de la Federación, publicado en
el D.O.F. 15-III-1999.
Reglamento de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo del Sector
Público Federal, publicado en el D.O.F. 19-XII-2000.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información
Pública Gubernamental, publicado en el D.O.F. 11-VI-2003.
Reglamento de la Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes
del Sector Público, publicado en el D.O.F. 17-VI-2003.
Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el
D.O.F. 19-VII-2004.
Reglamento del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales,
publicado en el D.O.F. 2-IX-2004.
Reglamento Interno de la Comisión de Fomento de las Actividades de las
Organizaciones de la Sociedad Civil, publicado en el D.O.F. 23-XI-2004.
Reglamento Interno del Registro Federal de las Organizaciones de la Sociedad
Civil. publicado en el D.O.F. 23-XI-2004.
Reglamento de la Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por
Organizaciones de la Sociedad Civil, publicado en el D.O.F. 7-VI-2005.
Reglamento de la Ley General de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 18-I2006.
Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria,
publicado en el D.O.F. 28-VI-2006.
Reglamento Interior del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública,
publicado en el D.O.F. 2-V-2007.
Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración
Pública Federal, publicado en el D.O.F. 6-IX-2007.
Reglamento para el ejercicio del derecho de opción que tienen los trabajadores de
conformidad con los artículos quinto y séptimo transitorios del Decreto por el que se
expide la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores
del Estado, publicado en el D.O.F. 14-XII-2007.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Reglamento Interior del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores en Materia de Facultades como Organismo Fiscal Autónomo,
publicado en el D.O.F. 20-VI-2008.
Reglamento de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro, publicado en el
D.O.F. 24-VIII-2009.
Reglamento del Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 07-XII2009.
Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector
Público, publicado en el D.O.F. 28-VII-2010.
Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las
Mismas, publicado en el D.O.F. 28-VII-2010.
Decretos
Decreto que crea el Fondo de Vivienda para los Trabajadores al Servicio del
Estado, publicado en el D.O.F. 28-XII-1972.
Decreto por el que se reestructura la Comisión para la Regularización de la
Tenencia de la Tierra, como organismo público descentralizado de carácter
técnico y social, publicado en el D.O.F. 8-XI-1974, última reforma 26-II-1999.
Decreto por el que se reforma el diverso por el que se crea la Coordinación
Nacional del Programa de Educación, Salud y Alimentación como órgano
desconcentrado de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 8VIII-1997, modificado el 6-III-2002.
Decreto del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, publicado en
el D.O.F. 24-XII-2002.
Decreto por el que se establece el procedimiento y los requisitos para la
inscripción en los registros de personas acreditadas operados por las
dependencias y organismos descentralizados de la Administración Pública
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Federal y las bases para la interconexión informática de los mismos, publicado
en el D.O.F. 4-V-2004.
Decreto por el que se crea el Consejo Consultivo de Desarrollo Social,
publicado en el D.O.F. 20-VII-2004.
Decreto por el que se regula la Comisión Nacional de Desarrollo Social,
publicado en el D.O.F. 20-VII-2004.
Decreto por el que se regula la Comisión Intersecretarial de Desarrollo Social,
publicado en el D.O.F. 3-IX-2004.
Decreto por el que se regula el Consejo Nacional de Evaluación de la Política
de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 24-VIII-2005.
Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo
de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento
de separarse de su empleo, cargo o comisión, publicado en el D.O.F. 14-IX2005
Decreto por el que se crea el Sistema Integral de Información de Padrones de
Programas Gubernamentales, publicado en el D.O.F. 12-I-2006.
Decreto por el que se reforma el artículo segundo del Decreto por el que se
establece el Calendario Oficial, publicado en el D.O.F. 27-I-2006.
Decreto por el que se declara al año 2010 como Año del Bicentenario del inicio
del movimiento de Independencia Nacional y del Centenario del inicio de la
Revolución Mexicana y se crea la Comisión Organizadora de dicha
Conmemoración, publicado en el D.O.F. 16-VI-2006.
Decreto que establece las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la
Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 4-XII-2006.
Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012,
publicado en el D.O.F. 31-V-2007.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Desarrollo Social 20072012, publicado en el D.O.F. 10-IV-2008.
Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Financiamiento del
Desarrollo 2008-2012, publicado en el D.O.F. 25-VI-2008.
Decreto por el que se aprueba el Programa Especial de Mejora de la Gestión en
la Administración Pública Federal 2008-2012, publicado en el D.O.F. 10-IX2008.
Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Rendición de Cuentas,
Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012, publicado en el D.O.F.
11-XII-2008.
Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal
2010, publicado en el D.O.F. 07-XII-2009.
Decreto de la Declaratoria de las Zonas de Atención Prioritaria para el año
2010, publicado en el D.O.F. 07-XII-2009.
Acuerdos
Acuerdo por el que se autoriza la creación del Fideicomiso Fondo Nacional de
Habitaciones Populares, publicado en el D.O.F. 2-IV-1981, modificaciones 23-I1985 y 15-IV-1988.
Acuerdo para la adopción y uso por la Administración Pública Federal de la
Clave Única del Registro de Población, publicado en el D.O.F. 23-X-1996.
Acuerdo por el que se establecen los lineamientos para el arrendamiento de
inmuebles por parte de las dependencias de la Administración Pública Federal,
en su carácter de arrendatarias, publicado en el D.O.F. 3-II-1997.
Acuerdo por el que se crea la Comisión para la Transparencia y el Combate a la
Corrupción en la Administración Pública Federal, como una Comisión
Intersecretarial de carácter permanente, publicado en el D.O.F. 4-XII-2000,
última modificación 14-XII-2005.
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Acuerdo para la difusión y transparencia del marco normativo interno de la
gestión gubernamental, publicado en el D.O.F. 6-XII-2002.
Acuerdo por el cual el organismo descentralizado denominado Instituto Nacional
de las Personas Adultas Mayores, queda agrupado en el sector coordinado por
la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 13-III-2003.
Acuerdo por el que se dan a conocer los trámites y servicios inscritos en el
Registro Federal de Trámites y Servicios de la Comisión Federal de Mejora
Regulatoria, que aplica la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el
D.O.F. 19-V-2003.
Acuerdo por el que crea el Registro de Personas Acreditadas para realizar
trámites ante la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 26-IX2003.
Acuerdo por el que se constituye la Comisión de Fomento de las Actividades de
las Organizaciones de la Sociedad Civil como una comisión intersecretarial de
carácter permanente, publicado en el D.O.F. 14-V-2004.
Acuerdo por el que se adscriben orgánicamente las unidades administrativas a
que se refiere el Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social,
publicado en el D.O.F. 8-X-2004, última modificación 11-VII-2006.
Acuerdo por el que se delega en los titulares de los órganos administrativos
desconcentrados de la Secretaría de Desarrollo Social, la facultad que se
indica, publicado en el D.O.F. 14-XII-2004.
Acuerdo para la integración y funcionamiento del Comité de Mejora Regulatoria
Interna de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el
D.O.F. 23-V-2005.
Acuerdo mediante el cual se regula la organización y funcionamiento interno del
órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Desarrollo Social,
denominado Instituto Nacional de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 26VII-2005.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los servidores
públicos al separarse de su empleo, cargo o comisión, para realizar la entregarecepción del informe de los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan
asignados, publicado en el D.O.F. 13-X-2005.
Acuerdo mediante el cual se da a conocer el Manual de Operación del Sistema
Integral de Información de Padrones de Programas Gubernamentales,
publicado en el D.O.F. 20-III-2006.
Acuerdo de Calidad Regulatoria, publicado en el D.O.F. 02-II-2007.
Acuerdo por el que se establecen los criterios para la determinación de los
porcentajes y montos de incremento o reducción a los valores comerciales
determinados en los dictámenes valuatorios emitidos por el Instituto de
Administración y Avalúos de Bienes Nacionales, publicado en el D.O.F. 18-I2008.
Acuerdo por el que se establece las disposiciones generales del Sistema de
Evaluación de Desempeño, publicado en el D.O.F. 31-III-2008.
Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos para la promoción y
operación de la Contraloría Social en los programas federales de desarrollo
social, publicado en el D.O.F. 11-IV-2008.
Acuerdo Nacional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad, publicado en el
D.O.F. 25-VIII-2008.
Acuerdo por el que se crea con carácter permanente la Comisión
Intersecretarial de Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación, publicado
en el D.O.F. 31-XII-2008.
Acuerdo que determina como obligatoria la presentación de las declaraciones
de situación patrimonial de los servidores públicos federales, por medios de
comunicación electrónica, utilizando para tal efecto, firma electrónica avanzada,
publicado en el D.O.F. 25-III-2009.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los
Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración
Pública Federal, publicado en el D.O.F 31-V-2010.
Acuerdo por el que se establecen los lineamientos generales para la
orientación, planeación, autorización, coordinación, supervisión y evaluación de
las estrategias, los programas y las campañas de comunicación social de las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para el Ejercicio
Fiscal 2010, publicado en el D.O.F 28-XII-2009.
Acuerdo que establece los montos máximos de renta que las instituciones
públicas federales podrán pactar durante el ejercicio fiscal 2010, en los
contratos de arrendamiento de inmuebles que celebren, publicado en el D.O.F.
31-XII-2009.
Acuerdo por el que se delegan en el Titular de la Coordinación Nacional del
Programa de Desarrollo Humano Oportunidades, las facultades para autorizar
las erogaciones de recursos por concepto de asesorías, consultorías, estudios e
investigaciones, así como gastos de orden social, congresos y convenciones,
exposiciones y espectáculos culturales, publicado en el D.O.F. 11-II-2010.
Acuerdo 52.1319.2009 de la Junta Directiva, relativo a la aprobación de las
Reglas para el Otorgamiento de Créditos del Fondo de la Vivienda del Instituto
de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, publicado en
el D.O.F. 17-II-2010.
Acuerdo por el que se instruye a las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal la utilización de la leyenda: 2010, Año de la
Patria. Bicentenario del Inicio de la Independencia y Centenario del Inicio de la
Revolución, publicado en el D.O.F. 03-III-2010.
Acuerdo por el que se delegan en el titular del Instituto Nacional de Desarrollo
Social, las facultades para autorizar las erogaciones de recursos por concepto
de asesorías, consultorías, estudios e investigaciones, así como gastos de
orden social, congresos y convenciones, exposiciones y espectáculos
culturales, publicado en el D.O.F. 18-III-2010.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Objeto del Gasto, publicado en
el D.O.F. 10-VI-2010.
Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Tipo de Gasto, publicado en el
D.O.F. 10-VI-2010.
Acuerdo por el que se emite la Clasificación Funcional del Gasto, publicado en
el D.O.F. 10-VI-2010.
Acuerdo por el que se delegan en el Oficial Mayor, las facultades para autorizar
las erogaciones de recursos por concepto de asesorías, consultorías, estudios e
investigaciones, así como gastos de orden social, congresos y convenciones,
exposiciones y espectáculos culturales, publicados en el D.O.F. 12-VII-2010.
Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en
Materia de Transparencia, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010.
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeación,
Organización y Administración de los Recursos Humanos, y se expide el
Manual Administrativo de Aplicación General en dicha materia, publicado en el
D.O.F. 12-VII-2010.
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y
se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control
Interno, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010.
Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la
Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección, publicado en el
D.O.F. 12-VII-2010.
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en
Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, publicado en el
D.O.F. 13-VII-2010.
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en
Materia de Recursos Financieros publicado en el D.O.F. 15-VII-2010.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Acuerdo por el que se establecen las disposiciones en Materia de Recursos
Materiales y Servicios Generales publicado en el D.O.F. 16-VII-2010.
Acuerdo por el que se establecen Reglas para la determinación de la
Información de Interés Nacional publicado en el D.O.F. 02-08-2010.
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en
Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público,
publicado en el D.O.F. 09-08-2010.
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en
Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicado
en el D.O.F. 09-08-2010.
Acuerdo por el que se instruye a las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, así como a la Procuraduría General de la
República a abstenerse de emitir regulación en las materias que se indican,
publicado en el D.O.F. 10-08-2010.
Acuerdo por el que se emiten diversos lineamientos en materia de
adquisiciones, arrendamientos y servicios y de obras públicas y servicios
relacionados con las mismas, publicado en el D.O.F. 09-09-2010.
Acuerdos relativos a Reglas de Operación de Programas de Desarrollo Social
Acuerdo por el que los integrantes del Comité Técnico del Programa de Empleo
Temporal, modifican las Reglas de Operación del Programa de Empleo
Temporal para el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el D.O.F. 28-XII-2009.
Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa 3x1
para Migrantes, para el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el D.O.F. 28-XII2009.
Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa 70 y
más, para el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el D.O.F. 28-XII-2009, Notas
Aclaratorias 12-II-2010 y 9-III-2010.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa de
Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas, para
Implementar y Ejecutar Programas de Prevención de la Violencia contra las
Mujeres, para el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el D.O.F. 28-XII-2009.
Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa de
Apoyo a los Avecindados en Condiciones de Pobreza Patrimonial para
Regularizar Asentamientos Humanos Irregulares, para el Ejercicio Fiscal 2010,
publicado en el D.O.F. 28-XII-2009.
Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa de
Apoyo Alimentario, para el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el D.O.F. 28-XII2009. Fe de erratas publicada en el D.O.F. 30-XII-2009; modificaciones 05-082010.
Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa de
Atención a Jornaleros Agrícolas, para el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el
D.O.F. 28-XII-2009.
Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa de
Coinversión Social, para el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el D.O.F. 28-XII2009.
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de
Desarrollo Humano Oportunidades, publicado en el D.O.F. 29-XII-2009, Nota
Aclaratoria 19-II-2010.
Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa de
Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras, para el Ejercicio Fiscal
2010, publicado en el D.O.F. 28-XII-2009.
Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa de
Opciones Productivas, para el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el D.O.F. 29XII-2009.
Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa de
Rescate de Espacios Públicos, para el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el
D.O.F. 28-XII-2009.
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Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa Hábitat,
para el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el D.O.F. 28-XII-2009.
Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, para el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el
D.O.F. 28-XII-2009.
Disposiciones diversas
Norma que regula las jornadas y horarios de labores en la Administración
Pública Federal Centralizada, publicada en el D.O.F. 15-III-1999.
Oficio-Circular por el que se da a conocer el Código de Ética de los Servidores
Públicos de la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 31-VII2002.
Lineamientos Generales para la organización y conservación de los archivos de
las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, publicados
en el D.O.F. 20-II-2004.
Norma para la descripción, perfil y valuación de puestos, publicada en el D.O.F. 2V-2005.
Norma para la capacitación de los servidores públicos, así como su Anexo,
publicada en el D.O.F. 2-V-2005
Lineamientos para la operación del Sistema Informático RH net publicado en el
D.O.F. 15- XII-2005.
Lineamientos para la descripción, evaluación y certificación de capacidades,
publicados en el D.O.F. 16- XII-2005.
Acuerdo por el que se emite el Manual de Organización y Operación del Sistema
Nacional de Protección Civil, publicado en el D.O.F. 23-X-2006
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Lineamientos específicos para la aplicación y seguimiento de las medidas de
austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal, publicado
en el D.O.F. 29-XII-2006.
Lineamientos para el ejercicio eficaz, transparente, ágil y eficiente de los
recursos que transfieren las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal a las entidades federativas mediante convenios de coordinación
en materia de reasignación de recursos, publicados en el D.O.F. 28-III-2007.
Lineamientos generales para la evaluación de los Programas Federales de la
Administración Pública Federal, publicados en el D.O.F. 30-III-2007, última
modificación publicada en el D.O.F. 09-X-2007.
Lineamientos para informar sobre el ejercicio, destino y resultados de los
recursos federales transferidos a las entidades federativas, publicados en el
D.O.F. 25-II-2008
Lineamientos para la operación del Subsistema de Ingreso, publicados en el
D.O.F. 10-X-2008.
Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Rendición de Cuentas,
Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012, publicado en el D.O.F.
11-XII-2008.
Calendarios de presupuesto autorizados para el Ejercicio Fiscal 2010 de los
ejecutores de gasto que se indican, publicado en el D.O.F. 21-XII-2009.
Calendario de presupuesto autorizado a las unidades administrativas
responsables que forman parte del Ramo Administrativo 20 Desarrollo Social
para el ejercicio fiscal 2010, publicado en el D.O.F. 28-XII-2009.
Oficio Circular por el que, de conformidad con el artículo quinto transitorio del
Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal
2010, se dan a conocer los manuales, formatos y medios a través de los cuales
las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal deben
remitir, entre otros, la información sobre contratos de seguros, el inventario
actualizado de los bienes y sus siniestros, así como los mecanismos que
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
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permitan intercambiar información sobre dichos bienes, publicado en el D.O.F.
03-II-2010.
Programa Nacional de Reducción de Gasto Público, emitido por la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público, publicado en el D.O.F. 12-III-2010.
Reglas de Operación del Programa para la Fiscalización del Gasto Federalizado
en el Ejercicio Fiscal 2010, publicado en el D.O.F. 31-III-2010.
Criterios y disposiciones generales para aprobar puestos de libre designación,
publicados en el D.O.F. 9-IV-2010.
Lista de valores mínimos para desechos de bienes muebles que generan las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, publicado en el
D.O.F. 26-VI-2010.
Relación de entidades paraestatales de la Administración Pública Federal
sujetas a la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento,
publicado en el D.O.F. 12-VIII-2010
Condiciones Generales de Trabajo de la Secretaría de Desarrollo Social,
publicadas
en
la
Normateca
Interna
de
la
dependencia
(http://normatecainterna.sedesol.gob.mx/disposiciones/DGRH5%20Condiciones%20Generales%20de%20Trabajo%20de%20la%20SEDESO
L%2016-03-07.pdf).
Nota 1: El presente marco normativo incorpora disposiciones vigentes al momento de
su elaboración; con independencia de la expedición y/o modificación de disposiciones
realizadas de manera posterior, particularmente de aquellas cuya vigencia queda
sujeta al ejercicio fiscal en curso.
Nota 2: Sobre la materia de servicio profesional de carrera pueden consultarse
diversos oficios circulares en la Normateca Federal, ingresando a la página
http://www.normateca.gob.mx.
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CAPITULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
2.1 Misión
Administrar los Programas y Sistemas de Recursos Humanos, de manera eficaz y
eficiente, con apego a la normatividad vigente aplicable, para apoyar el desarrollo de
las actividades sustantivas y el cumplimientos de la misión de la Secretaría de
Desarrollo Social, fomentando el desarrollo del capital humano, con el fin de alcanzar
la profesionalización del servicio público.
2.2 Visión
Ser una Dirección General de Recursos Humanos de vanguardia que administre
eficientemente el capital humano para el logro de las funciones propias de la
Secretaría, mediante un sistema flexible y competitivo de calidad, comprometida con el
desarrollo sostenible de la sociedad, aplicando los principios y avances tecnológicos
que propicien la eficacia y correcta utilización de los recursos asignados al sector
social.
2.3 Objetivos Específicos
Coordinar los Programas de Reclutamiento, Selección, Capacitación, Evaluación del
Desempeño y Desarrollo del Personal, en cumplimiento de la Ley de Servicio
Profesional de Carrera y la Ley Federal de los Trabajadores del
Estado.
Administrar el Sistema Integral de Administración de Personal, así como definir y
controlar el Sistema de Control de Asistencia, las formas de identificación del personal
y mantener actualizado el banco de datos respectivo del personal, a fin de garantizar
el pago oportuno de las remuneraciones y prestaciones.
Coordinar el desarrollo de acciones de Comunicación Interna, para difundir
permanentemente los lineamientos, políticas, servicios, así como, los estímulos,
recompensas, prestaciones, actividades sociales, culturales, deportivas y recreativas,
desarrolladas en la Secretaría en beneficio de las y los trabajadores.
CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Supervisar la aplicación de la Normatividad vigente en materia laboral, para conducir
las relaciones laborales de manera oportuna y eficaz con las y los trabajadores y su
representación sindical.
Evaluar los Programas Internos de Seguridad y Protección Civil para el personal e
instalaciones de la Secretaría, de manera integral, para mejorar las condiciones de
seguridad, higiene, medio ambiente en el trabajo y la calidad de
vida de las y los trabajadores.
CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
3.1. Ubicación de la Dirección General de Recursos Humanos en la
estructura orgánica básica (organigrama general) de la Secretaría
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA
VIGENCIA: ACTUALIZACIÓN AL 1 DE OCTUBRE DE 2006
SECRETARÍA
(100)
SUBSECRETARÍA
DE PROSPECTIVA,
PLANEACIÓN Y
EVALUACIÓN
(600)
SUBSECRETARÍA
DE DESARROLLO
SOCIAL Y
HUMANO
(200)
UNIDAD DE
PLANEACIÓN Y
RELACIONES
INTERNACIONALES
(613)
UNIDAD
DE
MICRORREGIONES
(212)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
GEOESTADÍSTICA
Y PADRONES DE
BENEFICIARIOS
(612)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
OPCIONES
PRODUCTIVAS
(210)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
ANÁLISIS Y
PROSPECTIVA
(611)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
ATENCIÓN A
GRUPOS
PRIORITARIOS
(213)
SUBSECRETARÍA
DE DESARROLLO
URBANO Y
ORDENACIÓN DEL
TERRITORIO
(300)
UNIDAD DE
DESARROLLO
REGIONAL
(315)
OFICIALÍA
MAYOR
(400)
UNIDAD DEL
ABOGADO
GENERAL
Y COMISIONADO
PARA LA
TRANSPARENCIA
(500)
UNIDAD DE
PROGRAMAS DE
ATENCIÓN DE LA
POBREZA URBANA
(313)
UNIDAD
DE
COORDINACIÓN DE
DELEGACIONES
(112)
ÓRGANO
INTERNO
DE
CONTROL
(114)
UNIDAD
DE
COMUNICACIÓN
SOCIAL
(110)
121.- AGUASCALIENTES
DIRECCIÓN
GENERAL DE
DESARROLLO
TERRITORIAL
(314)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
RECURSOS
HUMANOS
(412)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
VINCULACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
(115)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
NORMATIVIDAD
Y ASUNTOS
CONTENCIOSOS
(510)
122.- BAJA CALIFORNIA
123.- BAJA CALIFORNIA SUR
124.- CAMPECHE
125.- COAHUILA
126.- COLIMA
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
RECURSOS
MATERIALES
(411)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
DESARROLLO
URBANO Y SUELO
(312)
127.- CHIAPAS
128.- CHIHUAHUA
SECTORIZADAS
129.- DISTRITO FEDERAL
130.- DURANGO
131.- GUANAJUATO
DIRECCIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN Y
MONITOREO DE
LOS PROGRAMAS
SOCIALES
(610)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
POLÍTICAS
SOCIALES
(211)
DIRECCIÓN GENERAL
DE EQUIPAMIENTO E
INFRAESTRUCTURA
EN ZONAS URBANOMARGINADAS
(310)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
PROGRAMACIÓN
Y PRESUPUESTO
(410)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
ORGANIZACIÓN
(414)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
SEGUIMIENTO
(214)
VAP= INAPAM
132.- GUERRERO
INSTITUTO NACIONAL DE LAS
PERSONAS ADULTAS MAYORES
133.- HIDALGO
VQX=CORETT
134.- JALISCO
COMISIÓN NACIONAL PARA LA
REGULARIZACIÓN DE LA
TENENCIA DE LA TIERRA
VQZ=ICNEPDS/CONEVAL
CONSEJO NACIONAL DE
EVALUACIÓN DE LA
POLÍTICA DE DESARROLLO
SOCIAL
VSS=DICONSA, S.A. DE C.V.
135.- MÉXICO
136.- MICHOACÁN
137.- MORELOS
138.- NAYARIT
139.- NUEVO LEÓN
140.- OAXACA
141.- PUEBLA
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
INFORMÁTICA
(413)
VST=LICONSA, S.A. DE C.V.
VYF=FONHAPO
FIDEICOMISO FONDO
NACIONAL DE HABITACIONES
POPULARES
VZG=FONART
FONDO NACIONAL PARA EL
FOMENTO DE LAS ARTESANÍAS
INSTITUTO
NACIONAL DE
DESARROLLO
SOCIAL
(D00)
DELEGACIONES
SEDESOL
(121 A 152)
COORDINACIÓN
NACIONAL DEL
PROGRAMA DE
DESARROLLO
HUMANO
“OPORTUNIDADES”
(GOO)
142.- QUERÉTARO
143.- QUINTANA ROO
144.- SAN LUIS POTOSÍ
145.- SINALOA
146.- SONORA
147.- TABASCO
148.- TAMAULIPAS
149.- TLAXCALA
150.- VERACRUZ
151.- YUCATÁN
152.- ZACATECAS
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
3.2. Organigrama de la Dirección General de Recursos Humanos
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
U.A. 412.- DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
DICTAMEN N°.- ES- OM/400/414/003/10
VIGENCIA: 16 DE JUNIO DE 2010
KB1
DIRECCIÓN GENERAL DE
RECURSOS HUMANOS
270
PLAZA 37570
LA1
DIRECCIÓN GENERAL
ADJUNTA DE
ADMINISTRACIÓN Y
DESARROLLO DE
PERSONAL
299
PLAZA 41615
NC2
SUBDIRECCIÓN JURÍDICA
LABORAL
202
PLAZA 523
OA1
DEPARTAMENTO DE
SEGUIMIENTO Y CONTROL
224
PLAZA 1069
NB1
SUBDIRECCIÓN DE
CONTROL INTERNO
195
PLAZA 24156
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
PROCESOS Y ASESORÍA
LEGAL
276
PLAZA 40960
MB1
DIRECCIÓN DE INGRESO,
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO
307
PLAZA 363
MA1
DIRECCIÓN DE
PLANEACIÓN Y
PROCEDIMIENTOS
303
PLAZA 343
MA2
DIRECCIÓN DE
RELACIONES LABORALES
302
PLAZA 24157
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SERVICIOS LABORALES
147
PLAZA 2860
OA1
DEPARTAMENTO DE
CENTROS EDUCATIVOS
219
PLAZA 5417
OA1
DEPARTAMENTO DE
COMUNICACIÓN INTERNA
277
PLAZA 40962
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
PRESTACIONES
SOCIALES Y EVENTOS
ESPECIALES
207
PLAZA 5044
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
PLANEACIÓN Y
DESARROLLO
17
PLAZA 2592
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
CAPACITACIÓN
205
PLAZA 865
OA1
DEPARTAMENTO DE
ACTIVIDADES
DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS
218
PLAZA 24353
OA1
DEPARTAMENTO DE
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
212
PLAZA 3615
OA1
DEPARTAMENTO DE
CAPACITACIÓN Y
CERTIFICACIÓN
211
PLAZA 24349
MA2
DIRECCIÓN DE
PROTECCIÓN CIVIL Y
SEGURIDAD
301
PLAZA 1596
MB1
DIRECCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
197
PLAZA 20853
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
INGRESO
204
PLAZA 1528
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
PRESTACIONES
ECONÓMICAS
146
PLAZA 1381
OA1
DEPARTAMENTO DE
CONTROL DE
PRESTACIONES
214
PLAZA 6554
NA1
SUBDIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
LABORAL
148
PLAZA 4010
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
PRESUPUESTO Y
CONTABILIDAD
145
PLAZA 3004
OA1
DEPARTAMENTO DE
RECURSOS FINANCIEROS
221
PLAZA 15137
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL
18
PLAZA 5389
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
PAGOS
144
PLAZA 3313
OA1
DEPARTAMENTO DE
IMPUESTOS
215
PLAZA 4052
OC1
DEPARTAMENTO DE
OPERACIÓN Y CONTROL
DE PAGOS
151
PLAZA 4772
OA1
DEPARTAMENTO DE
MOVIMIENTOS DE
PERSONAL
217
PLAZA 15190
OA1
DEPARTAMENTO DE
PROCESO DE NÓMINA
216
PLAZA 5383
OA1
DEPARTAMENTO DE
CONTRATACIÓN Y
REGISTRO
213
PLAZA 6675
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
APOYO A RECURSOS
HUMANOS
208
PLAZA 3141
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
PROTECCIÓN CIVIL
188
PLAZA 846
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SEGURIDAD
187
PLAZA 4544
OB1
DEPARTAMENTO DE
PROTECCIÓN CIVIL
209
PLAZA 15191
OA1
DEPARTAMENTO DE
ANÁLISIS DE RIESGOS
220
PLAZA 5086
MA2
DIRECCIÓN DE
PRESUPUESTO Y
REMUNERACIONES
305
PLAZA 41614
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de Recursos Humanos
Dirección General de Recursos Humanos
Dirección General Adjunta de Administración y Desarrollo de Personal
Dirección de Presupuesto y Remuneraciones
Dirección de Relaciones Laborales
Subdirección Jurídica Laboral
Departamento de Seguimiento y Control
Subdirección de Control Interno
Subdirección de Procesos y Asesoría Legal
Subdirección de Servicios Laborales
Dirección de Planeación y Procedimientos
Departamento de Centros Educativos
Departamento de Comunicación Interna
Subdirección de Prestaciones Sociales y Eventos Especiales
Departamento de Actividades Deportivas y Recreativas
Dirección de Ingreso, Capacitación y Desarrollo
Subdirección de Planeación y Desarrollo
Departamento de Evaluación del Desempeño
Subdirección de Capacitación
Departamento de Capacitación y Certificación
Subdirección de Ingreso
Dirección de Recursos Humanos
Subdirección de Prestaciones Económicas
Departamento de Control de Prestaciones
Subdirección Administrativa Laboral
Subdirección de Presupuesto y Contabilidad
Departamento de Recursos Financieros
Subdirección de Pagos
Departamento de Impuestos
Departamento de Operación y Control de Pagos
Departamento de Movimientos de Personal
Departamento de Proceso de Nómina
Subdirección de Administración de Personal
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Departamento de Contratación y Registro
Subdirección de Apoyo a Recursos Humanos
Dirección de Protección Civil y Seguridad
Subdirección de Protección Civil
Departamento de Protección Civil
Subdirección de Seguridad
Departamento de Análisis de Riesgos
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
3.4. Descripciones de los Puestos de la Dirección General de Recursos
Humanos (Misión, Objetivos y Funciones del Puesto)
Dirección General de Recursos Humanos
Misión: Dirigir y planear el desarrollo de los programas de recursos humanos,
asegurando su adecuada implantación y seguimiento, para atraer, retener y
desarrollar personal altamente calificado, que contribuya al logro de la misión
institucional, con el fin de ofrecer alternativas reales de crecimiento, vigilando la
correcta aplicación de los programas de seguridad encaminados a salvaguardar a
todos(as) las/los servidores públicos.
Objetivo 1: Dirigir la aplicación de las políticas de sueldos, compensación e
incentivos de la Secretaría, a través de la coordinación con las áreas
correspondientes, para que las y los trabajadores de la dependencia reciban los
salarios correspondientes, así mismo para la elaboración de sus respectivos informes
ante las instancias gubernamentales y fiscalizadoras.
Funciones:
1.
2.
Participar en los diferentes Órganos Colegiados en materia de recursos
humanos, a fin de coordinar el diseño y ejecución de Programas de Selección,
Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo, designando a los representantes
de la Secretaría en la Comisión Mixta de Escalafón; así como, administrar la
aplicación del Sistema de Premios Estímulos y Recompensas Civiles.
Coordinar el Sistema de Remuneraciones al personal con base al Tabulador
de Sueldos y el Catálogo de Puestos; así como las deducciones procedentes
y elaborar el informe correspondiente a la rendición de la cuenta.
Objetivo 2: Dirigir el Sistema de Contratación de la Secretaría, mediante los procesos
de selección de personal correspondientes, con el fin de atender las necesidades de
servicios personales de las unidades administrativas centrales y órganos
administrativos desconcentrados.
Funciones:
1.
Administrar el trámite y controlar la selección, nombramiento, contratación,
promoción, reubicación, transferencia y demás movimientos del personal de la
Secretaría, conforme a las Políticas, Normas, Criterios y Procedimientos
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
2.
establecidos, atendiendo las necesidades de las Unidades Administrativas de
la Secretaría.
Participar en los diferentes Órganos Colegiados en materia de recursos
humanos, a fin de coordinar el diseño y ejecución de Programas de Selección,
Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo, designando a los representantes
de la Secretaría en la Comisión Mixta de Escalafón; así como, administrar la
aplicación del Sistema de Premios Estímulos y Recompensas Civiles.
Objetivo 3: Promover el aprovechamiento de los sistemas de administración de
personal, a fin de optimizar la aplicación los mismos en los procesos involucrados en
la Dirección General de Recursos Humanos.
Funciones:
1.
Administrar el trámite y controlar la selección, nombramiento, contratación,
promoción, reubicación, transferencia y demás movimientos del personal de la
Secretaría, conforme a las Políticas, Normas, Criterios y Procedimientos
establecidos, atendiendo las necesidades de las Unidades Administrativas de
la Secretaría.
Objetivo 4: Dirigir y coordinar las negociaciones sindicales de La Secretaría a través
de la aplicación de lo establecido en las condiciones generales de trabajo, con el fin
de mantener un ambiente laboral óptimo.
Funciones:
1.
2.
Participar en los diferentes Órganos Colegiados en materia de recursos
humanos, a fin de coordinar el diseño y ejecución de Programas de Selección,
Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo, designando a los representantes
de la Secretaría en la Comisión Mixta de Escalafón; así como, administrar la
aplicación del Sistema de Premios Estímulos y Recompensas Civiles.
Asegurar el cumplimiento de las Condiciones Generales de Trabajo,
atendiendo las relaciones laborales con las y los trabajadores y su
representación sindical, para mejorar las condiciones de trabajo y operar el
Sistema Escalafonario de la Secretaría.
Objetivo 5: Implementar y difundir el Servicio Profesional de Carrera en la SEDESOL,
a través de la coordinación con las unidades administrativas centrales y órganos
administrativos desconcentrados, con el objeto de profesionalizar al servicio público.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
Participar en los diferentes Órganos Colegiados en materia de recursos
humanos, a fin de coordinar el diseño y ejecución de Programas de Selección,
Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo, designando a los representantes
de la Secretaría en la Comisión Mixta de Escalafón; así como, administrar la
aplicación del Sistema de Premios Estímulos y Recompensas Civiles.
Objetivo 6: Dirigir la programación y coordinación de las actividades culturales,
sociales, deportivas y recreativas de la Secretaría, con el fin de garantizar lo
estipulado en las condiciones generales de trabajo.
Funciones:
1.
Planear la creación de grupos culturales, sociales y deportivos entre el
personal de la Secretaría y sus familiares, para desarrollar actividades
sociales, culturales, deportivas, recreativas y educativas previstas en las
Condiciones Generales de Trabajo; así como administrar la operatividad del
Centro Educativo “Montes Azules” y Centro de Desarrollo Infantil (CENDI).
Objetivo 7: Coordinar los programas de seguridad y protección civil, para asegurar el
bienestar del personal y resguardo de las instalaciones, de sus bienes e información
de la Secretaría.
Funciones:
1.
Coordinar las acciones de Seguridad, Higiene, Salud y Protección Civil; para
salvaguardar la integridad física del personal y los inmuebles de la Secretaria,
mejorando los niveles de bienestar integral y calidad de vida de las y los
servidores públicos.
Objetivo 8: Proponer las políticas en materia de personal de acuerdo a la
normatividad establecida por las dependencias del Gobierno Federal
correspondientes, con objeto de verificar su aplicación al interior de la misma.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Determinar las Políticas, Normas, Criterios Técnicos y Procedimientos
aplicables en la administración de recursos humanos, de las Unidades
Administrativas Centrales y Órganos Desconcentrados de la Secretaría.
Autorizar las gestiones que procedan ante el Instituto de Seguridad y
Servicios Sociales de los Trabajadores al Servicio del Estado, en lo relativo a
la inscripción del personal, prestaciones, seguros y servicios que le
corresponda, y difundirla entre las y los servidores públicos de la Secretaría.
Prestar el Servicio de Información y orientación a las y los servidores públicos
de la Secretaría y familiares de estos, respecto de las prestaciones a que
tienen derecho en la dependencia, en el Instituto de Seguridad y Servicios
Sociales de las y los Trabajadores al Servicio del Estado y en otras
instituciones, y difundir esa información por medios adecuados de
comunicación.
Planear el Anteproyecto Presupuesto Anual de la Secretaría en materia de
recursos humanos.
Dirección General Adjunta de Administración y Desarrollo de Personal
Misión: Contribuir a la planeación y operación de los programas de administración y
desarrollo de recursos humanos, con el fin de asegurar la incorporación y desarrollo
de personal altamente calificado, que contribuya al logro de la misión institucional y
satisfacer las necesidades de las Unidades Administrativas en materia de personal.
Objetivo 1: Desarrollar la operación de los mecanismos para la correcta aplicación de
las políticas de administración y compensación que establece el Gobierno Federal,
para que las y los trabajadores de la dependencia reciban los beneficios
correspondientes.
Funciones:
1.
2.
Coordinar la aplicación oportuna de las compensaciones, prestaciones y
beneficios al personal con base en la normatividad vigente con el fin de no
perjudicar la economía personal de las y los trabajadores.
Asegurar y coordinar el pago de las obligaciones fiscales y de seguridad
social derivado del proceso de nómina, para no afectar los servicios de salud
de las y los trabajadores proveídos por el ISSSTE.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo 2: Asegurar que el proceso de reclutamiento y selección, capacitación y
desarrollo atraiga y retenga personal altamente calificado, para cumplir objetivos y
programas de la Secretaría de Desarrollo Social.
Funciones:
1.
Coordinar la operación de los procesos para el trámite de nombramientos,
contrataciones y promociones del personal adscrito a la Secretaría, con el fin
de cubrir las prestaciones en el menor tiempo posible.
Objetivo 3: Supervisar que los movimientos de personal se realice conforme a la
normatividad aplicable, con el fin de evitar posteriores observaciones por los órganos
auditores.
Funciones:
1.
Coordinar las acciones necesarias a través de las cuales operen de manera
eficiente los subsistemas del Servicio Profesional de Carrera en la SEDESOL,
adscritos a la Dirección General Adjunta de Administración y Desarrollo de
Personal, para cumplir con la normatividad aplicable.
Objetivo 4: Asegurar la correcta operación de los programas sociales a través del
pago oportuno del importe de los honorarios de las y los prestadores de servicios,
ocupados en la operación de los mismos, para no perjudicar a los profesionales
contratados cubriéndoles en tiempo sus pagos.
Función:
1.
Coordinar las acciones necesarias para el registro de información SIAP
(Sistema Integral de Administración de Personal) y la radicación de los
importes a cada Delegación de los Estados.
Objetivo 5: Dirigir la administración del presupuesto asignado al capítulo 1000, en
sus partidas relacionadas a Recursos Humanos, con el fin de estar en posibilidad de
cumplir con los compromisos en materia de personal, tales como pago de sueldos,
salarios y diversas prestaciones inherentes a la contratación.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Función:
1.
2.
3.
4.
5.
Asegurar que se realicen correctamente los trámites necesarios para efectuar
los pagos de sueldos a las y los trabajadores de la Secretaría, mediante el
establecimiento de calendarios de compromisos.
Dirigir la recepción y reintegro de recursos por parte de la Tesorería de la
Federación, relativos al Capítulo 1000 de “Servicios Personales”, con el fin de
llevar una correcta contabilidad del ejercicio del gasto.
Proponer el anteproyecto de presupuesto anual del Programa del Capítulo
1000, correspondiente a Servicios Personales, de la Secretaría de Desarrollo
Social con apego a la plantilla autorizada por la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público.
Supervisar el pago oportuno a terceros institucionales derivado de
prestaciones económicas y sociales, para evitar suspender los beneficios
contratados.
Aprobar el informe de la cuenta pública en lo relacionado con servicios
personales.
Dirección de Presupuesto y Remuneraciones
Misión: Dirigir la administración del presupuesto asignado al capítulo 1000 y la
operación del proceso de nomina, para estar en posibilidad de cumplir con los
compromisos en materia de personal, tales como pago de sueldos, salarios y diversas
prestaciones inherentes a la contratación.
Objetivo 1: Controlar la administración del presupuesto relativo al capítulo 1000 para
tener la certeza de la disponibilidad de recursos para la atención de compromisos
futuros de la Secretaría de Desarrollo Social.
Funciones:
1.
2.
Controlar que se realicen correctamente los trámites necesarios para efectuar
los pagos de sueldos y prestaciones a las y los trabajadores de la Secretaría.
Supervisar la recepción de recursos por parte de la Tesorería de la
Federación, relativos al Capítulo 1000 de “Servicios Personales”, para estar
en condiciones de atender los compromisos de la dependencia en tiempo y
forma.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
3.
4.
5.
Supervisar la devolución a la Tesorería de la Federación de los recursos
presupuestarios derivados de remanentes de Fondos y formular los informes
correspondientes respecto a los intereses generados en las Cuentas
productivas.
Plantear el anteproyecto de presupuesto anual del Programa del Capítulo
1000, correspondiente a Servicios Personales, de la Secretaría de Desarrollo
Social con apego a la plantilla autorizada por la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público.
Organizar la aplicación de las afectaciones presupuestarias externas e
internas relacionadas con reestructuraciones, aumento salarial, programa de
separación voluntaria, renivelaciones, cambios de adscripción, ampliaciones
liquidas y devoluciones al Ramo 23, para estar en condiciones de contar con
recursos necesarios para compromisos futuros.
Objetivo 2: Dirigir la correcta emisión de los pagos del personal de la Secretaría y sus
correspondientes pagos a terceros institucionales para tener la certeza de un correcto
ejercicio del gasto público.
Funciones:
1.
2.
Supervisar y autorizar los pagos derivados del Programa de Separación
Voluntaria al personal inscrito en él, con el fin de otorgar a los salientes las
mejores condiciones de retiro.
Organizar y controlar las cuentas bancarias de la Secretaría, monitoreando la
elaboración de cheques y transferencias electrónicas, para el pago de
compromisos oportunos de la Secretaría en materia de Recursos Humanos.
Objetivo 3: Asegurar que los reportes presupuestales y financieros del área de
Recursos Humanos sean expedidos en tiempo y forma, con el fin de contar con
información veraz y oportuna.
Funciones:
1.
Supervisar la administración del Presupuesto autorizado por la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público para la Secretaría de Desarrollo Social en el
Capítulo 1000, Servicios Personales, a nivel local y foráneo, a través de las
conciliaciones presupuestales correspondientes, con el fin de contar con un
presupuesto actualizado.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Dirección de Relaciones Laborales
Misión: Conciliar y supervisar el desarrollo de las diferentes negociaciones y
acuerdos con las representaciones sindicales, verificando el cumplimiento de las
obligaciones laborales que tiene la dependencia, supervisar el desarrollo e
implementación dentro de la Dirección de Recursos Humanos, de los Programas
Institucionales, el manual de organización y procedimientos, dirigir la atención de
manera puntual y oportuna de las diferentes observaciones y requerimientos de los
Órganos Fiscalizadores y de las solicitudes en materia de Transparencia, para actuar
como enlace de la Dirección General y asesorar en materia de adquisiciones a la
Dirección General.
Objetivo 1: Verificar el cumplimiento de las obligaciones laborales, asesorando a las
Unidades Administrativas que así lo requieren.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Coordinar la resolución de las peticiones y requerimientos de las y los líderes
sindicales y del Comité Ejecutivo Nacional del Sindicato Nacional de
Trabajadores de la Secretaría de Desarrollo Social, en relación a asuntos
laborales de carácter colectivo e individuales del personal sindicalizado.
Realizar en coordinación con las Direcciones de Área de la Dirección General
de Recursos Humanos, la solventación de las observaciones emitidas por el
Órgano Interno de Control y otras instancias fiscalizadoras externas a la
Dependencia.
Asesorar a la Dirección General de Recursos Humanos en la revisión de las
Condiciones Generales de Trabajo y en la determinación de convenios con el
sindicato que coadyuven a un desempeño transparente, normado y apegado
a las leyes, reglamentos y normas vigentes aplicables en materia laboral.
Coordinar los convenios que se suscriben con el sindicato con respecto a las
prestaciones laborales, sociales, educativas, deportivas y culturales.
Autorizar y verificar los movimientos de personal y cambios de adscripción del
personal de base, solicitado por las unidades administrativas y/o el sindicato
de trabajadores de la Secretaría.
Dirigir la integración, actualización, manejo, control y seguridad de los
archivos del personal, con el fin de integrar el banco de datos institucional de
la Secretaría.
Determinar y emitir dictamen sobre la antigüedad laboral de las y los
trabajadores, para el otorgamiento del Premio Nacional de Antigüedad y otros
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
8.
estímulos, la gestión de los trámites de Jubilación, Pensión, Fondo de
Vivienda del ISSSTE, Fondo Nacional de Ahorro Capitalizable, entre otros, así
como autorizar la elaboración de Hojas de Servicio Activo o del personal que
causó baja.
Coordinar y supervisar con las unidades administrativas involucradas en la
aplicación del Programa de Separación Voluntaria de las y los trabajadores de
la Secretaría, en apego a las normas y políticas establecidas por la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público.
Objetivo 2: Dirigir la atención de los requerimientos de los Órganos Fiscalizadores y
de Transparencia.
Funciones:
1.
2.
Dirigir la respuesta a requerimientos de información solicitada por la Unidad
de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, a fin de
transparentar la gestión pública, mediante la difusión de la información que
genera la Dirección General de Recursos Humanos.
Establecer lineamientos y asesorar a las unidades administrativas de la
Secretaría en materia laboral en congruencia con los criterios de la Dirección
General de Normatividad y Asuntos Contenciosos y sobre gestiones
administrativas que contribuyan al cumplimiento y/o incumplimiento de las
obligaciones es laborales contenidas en las Condiciones Generales de
Trabajo y la legislación laboral.
Objetivo 3: Supervisar que los trabajos de las Comisiones Mixtas de Escalafón y de
Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo, se cumplan dentro de los
tiempos establecidos.
Funciones:
1.
2.
Coordinar el Programa Anual de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón con
la participación de los representantes sindicales de la Secretaría, conforme a
las disposiciones normativas aplicables vigentes.
Dirigir los trabajos de la Comisión Nacional Mixta Central de Seguridad e
Higiene, conforme al Reglamento de las Comisiones Mixtas de Seguridad e
Higiene, así como las que se adhieren funcionalmente como enlace estas
instancias.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Objetivo 4: Integrar la totalidad de los manuales de procedimientos y de organización
de la Dirección General de Recursos Humanos.
Funciones:
1.
Coordinar la implementación de los programas institucionales en la Dirección
General de Recursos Humanos, como: un Sistema de Gestión de Calidad, el
Control y la Clasificación de Archivos, Seguimiento al Cumplimiento de Metas
y objetivos del Programa de Trabajo Anual, con la finalidad de mejorar y
eficientar los acciones y servicios que presta la Dirección General.
Objetivo 5: Dirigir y Coordinar el Programa de Separación Voluntaria y el Premio de
Antigüedad.
Funciones:
1.
2.
Determinar y emitir dictamen sobre la antigüedad laboral de las y los
trabajadores, para el otorgamiento del Premio Nacional de Antigüedad y otros
estímulos, la gestión de los trámites de Jubilación, Pensión, Fondo de
Vivienda del ISSSTE, Fondo Nacional de Ahorro Capitalizable, entre otros, así
como autorizar la elaboración de Hojas de Servicio Activo o del personal que
causó baja.
Coordinar y supervisar con las unidades administrativas involucradas en la
aplicación del Programa de Separación Voluntaria de las y los trabajadores de
la Secretaría, en apego a las normas y políticas establecidas por la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público.
Subdirección Jurídica Laboral
Misión: Coordinar y supervisar los procedimientos de investigación, programación y
levantamiento de constancias y actas administrativas por incumplimiento a las
Condiciones Generales de Trabajo de la SEDESOL, así como notificar sobre las
resoluciones, laudos o sanciones emitidas al respecto, para convivir laboralmente
dentro del marco legal, a fin de cumplir y hacer cumplir dichas condiciones.
Objetivo 1: Atender los requerimientos de información de la Dirección General de
Asuntos Jurídicos, Órgano Interno de Control en la SEDESOL, así como diversos
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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asuntos de Atención Ciudadana, remitidos por la Presidencia de la República,
Oficinas de la Secretaria y Oficialía Mayor.
Funciones:
1.
2.
Participar y coordinar la solventación con las Direcciones de Área de la
Dirección General de Recursos Humanos, las observaciones hechas por el
Órgano Interno de Control y otras instancias fiscalizadoras externas a la
Dependencia.
Coordinar, supervisar y dar respuesta a los requerimientos solicitados por la
Dirección General de Normatividad y Asuntos Contenciosos, sobre las
demandas laborales que interponen extrabajadores a esta Secretaría ante el
Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje.
Objetivo 2: Coordinar y Supervisar la operación del Sistema Escalafonario de las y
los trabajadores de base de la Secretaría, así como participar en las sesiones
ordinarias de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón y supervisar el control y
seguimiento de los acuerdos emitidos y dictaminar sobre las propuestas de prorrogas
de nombramientos provisionales.
Funciones:
1.
Elaborar el Programa Anual de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón con
la participación de los representantes Sindicales de la Secretaría, conforme al
Reglamento Interior vigente y a las Condiciones Generales de Trabajo.
Objetivo 3: Coordinar y Supervisar el otorgamiento de las prestaciones contempladas
en las condiciones generales de trabajo que se otorgan al personal, ayuda de pago de
lentes, pago de prótesis, día de la madre, día del niño, ayuda de guardería, estímulo
por el día del maestro y del auxiliar, becas, bibliotecas sindicales y pago de defunción
así como el estímulo al mejor empleado del mes y la asesoría legal que soliciten las y
los trabajadores y sus familiares en materia de derecho (instancias penal, juicios
familiares, juicios sucesorios, juicios de arrendamiento inmobiliario y juicios
mercantiles).
Funciones:
1.
Asesorar a las Unidades Administrativas de la Secretaría en materia laboral
en congruencia con los criterios de la Dirección General de Normatividad y
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2.
3.
Asuntos Contenciosos y sobre gestiones administrativas que contribuyan al
cumplimiento y/o incumplimiento de las obligaciones laborales contenidas en
las Condiciones Generales de Trabajo y la Legislación Laboral.
Coordinar y supervisar sobre la recepción, análisis y dictamen de procedencia
para el otorgamiento de las Licencias sin Goce de Sueldo, para el desempeño
de cargos de elección popular o para ocupar puesto de confianza en otra
Dependencia de la Administración Federal y por asunto de carácter particular,
así como de las llamadas especiales (Artículo 92 de las Condiciones
Generales de Trabajo).
Coordinar conjuntamente con la Dirección General de Organización el trámite
de las Solicitudes de Cambio de Adscripción que solicitan las y los
trabajadores de ésta Secretaría, por el sindicato y/o por las y los Titulares de
las Unidades Administrativas, externo (de una Unidad Administrativa a otra),
interno ( de una Dirección de área a otra, de una Subdirección de área a otra,
etc.) o grupal (por dictamen de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón y/o
por instrucciones superiores).
Objetivo 4: Elaborar y mantener actualizados los procedimientos y guías de servicio
que rigen el quehacer de la Dirección de Relaciones Laborales, así como proponer
acciones de simplificación y mejora continua e integrar y mantener actualizado el
marco normativo jurídico-laboral (normateca) que rige la relación laboral entre la
Secretaría y sus trabajadores(as).
Funciones:
1.
2.
Apoyar en la asesorías que brinda la Dirección General de Recursos
Humanos en la revisión de las Condiciones Generales de Trabajo y en la
determinación de convenios con el Sindicato que coadyuven a un desempeño
transparente, normado y apegado a las Leyes, Reglamentos y Normas
vigentes aplicables en materia laboral.
Coordinar y supervisar los movimientos de personal y cambios de adscripción
del personal de base, solicitado por las unidades administrativas, la o el
servidor público o el Sindicato de trabajadores de la Sector Desarrollo Social.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Departamento de Seguimiento y Control
Misión: Supervisar y atender la operación del sistema escalafonario, Comisión
Central de Seguridad e Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo, el otorgamiento de
licencias sin goce de sueldo, cambios de adscripción de las y los servidores públicos
de base, que laboran en la Secretaría, así como, el trámite de notificación y
elaboración de convenios de recuperación de pagos en exceso de salario y/o
prestaciones económicas de las y los servidores públicos y/o prestadores(as) de
servicios profesionales de la misma.
Objetivo 1: Supervisar la operación de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón, su
constitución, estructura y funcionamiento, así como de las comisiones auxiliares en el
ámbito local y foráneo, mediante la atención oportuna de las propuestas de
movimientos escalafonarios y asignación de las plazas sede pie de rama en beneficio
de las y los trabajadores operativos de base de la Secretaria.
Funciones:
1.
2.
Registrar, controlar y dar seguimiento a los movimientos escalafonarios
propuestos, así como a los acuerdos establecidos por la Comisión Nacional
Mixta de Escalafón en apego a los compromisos establecidos en las Sesiones
Ordinarias o Extraordinarias realizadas.
Llevar el control y actualizar las plantillas del personal de base, interino o
provisional, ya sea local o foráneo, en estricto apego a las disposiciones
normativas establecidas por la Dirección General.
Objetivo 2: Analizar la procedencia y revisión de la correcta elaboración de licencias
sin goce de sueldo, para dar cumplimiento a las solicitudes presentadas por las y los
servidores públicos de base de la Secretaría.
Funciones:
1.
Analizar el otorgamiento de licencias sin goce de sueldo, que solicita la o el
servidor público de la Dependencia, cotejando la aplicación y cumplimiento de
las Condiciones Generales de Trabajo del Sector Desarrollo Social.
Objetivo 3: Analizar la procedencia y revisión de la correcta elaboración de la
autorización de los cambios de adscripción para cumplir con las solicitudes
presentadas por las y los servidores públicos de base de la Secretaría.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
Asesorar, atender y dar el seguimiento correspondiente en coordinación con
la Dirección General de Organización, a las solicitudes de cambio de
adscripción locales o foráneas del Sector Desarrollo Social, verificando cada
área involucrada que lineamientos se apliquen y se cumplan de acuerdo a los
convenios establecidos.
Objetivo 4: Supervisar la operación de la Comisión Central de Seguridad e Higiene y
Medio Ambiente en el Trabajo, su constitución, actualización de las comisiones
auxiliares Mixtas de Seguridad e Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo para dar
cumplimiento a lo que marca la Secretaría del Trabajo y Previsión social.
Funciones:
1.
Coordinar el funcionamiento de las Comisiones Mixta Central de Seguridad,
Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo, promoviendo la constitución,
actualización de las Comisiones Auxiliares Mixtas de Seguridad, Higiene,
Medio Ambiente en el Trabajo, y fungir como enlace entre las Comisiones
Mixtas Estatales, Auxiliares dar seguimiento de su funcionamiento ante el
ISSSTE, conforme a las Normas, Leyes y Reglamentos establecidos en la
materia.
Objetivo 5: Tramitar ante el ISSSTE las solicitudes sobre riesgos de trabajo que
registren las y los servidores públicos de la Secretaría, a fin de no caer en faltas
administrativas y no ser sancionados por no presentar las incapacidades en tiempo y
forma.
Funciones:
1.
Elaborar y proponer lineamientos que coadyuven a la operación de los
procesos administrativos en materia de Riesgos de Trabajo, a la o al servidor
público de la Dependencia, en apego a las disposiciones normativas y legales
que emitan las áreas e instancias internas y externas involucradas.
Objetivo 6: Supervisar la notificación y elaboración de convenios de recuperación de
pagos en exceso de salario o prestaciones económicas de las y los servidores
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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públicos y prestadores de servicios profesionales de la secretaría, para que se
recuperen los pagos en tiempo y forma.
Funciones:
1.
Analizar el otorgamiento de licencias sin goce de sueldo, que solicita la o el
servidor público de la Dependencia, cotejando la aplicación y cumplimiento de
las Condiciones Generales de Trabajo del Sector Desarrollo Social.
Subdirección de Control Interno
Misión: Analizar y Turnar Peticiones y Requerimientos de las y los trabajadores,
Líderes Sindicales y del Comité Ejecutivo Nacional del Sindicato Nacional, para
asegurar su atención y respuesta a fin de trabajar en el marco de la normatividad
vigente.
Objetivo 1: Dar respuesta o trámite a las demandas o peticiones de las y los
trabajadores, Líderes Sindicales y del Comité Ejecutivo Nacional del Sindicato
Nacional, a través del análisis de la normatividad laboral, para ofrecer una respuesta
legal a éstas peticiones y demandas.
Funciones:
1.
2.
3.
Recibir, verificar y turnar las peticiones y requerimientos de las y los
trabajadores, líderes Sindicales y del Comité Ejecutivo Nacional del Sindicato
Nacional de Trabajadores de la Secretaría de Desarrollo Social, para su
resolución en relación a asuntos laborales, de carácter colectivo, individuales
del personal sindicalizado.
Elaborar, coordinar e integrar los reportes en materia de estadística y de
respuesta a las solicitudes de información de Recursos Humanos, atendiendo
las peticiones de la Oficialía Mayor o de la Unidad de Transparencia y Acceso
a la Información Pública Gubernamental.
Desarrollar y verificar la implementación de los programas institucionales en la
Dirección General de Recursos Humanos (Programa de Control y
Clasificación de Archivos, de Red de Enlaces de Calidad e Innovación, un
Sistema de Gestión de Calidad en la Dirección General, Seguimiento a Metas,
Objetivos e Indicadores del Plan Estratégico de la Dirección General,
actualización del Inventario de Servicios que presta la Dirección General) para
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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4.
eficientar la operación y el cumplimiento de los objetivos de la Dirección
General
Elaborar y dar respuesta a requerimientos de información solicitada por la
Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, a
fin de transparentar la gestión pública, mediante la difusión de la información
que genera la Dirección General de Recursos Humanos.
Subdirección de Procesos y Asesoría Legal
Misión: COORDINAR, ASESORAR Y VERIFICAR la correcta aplicación de la
normatividad respecto a los procedimientos que son llevados a cabo en la Dirección
General de Recursos Humanos en materia jurídica, tanto en áreas centrales y
órganos desconcentrados, para optimizar y cumplir en tiempo y forma con las
legislación aplicable, y lograr una correcta aplicación por parte de las Unidades
Responsables en materia de relaciones laborales, para asegurar un adecuada
aplicación de los derechos y obligaciones de las y los trabajadores, así como
establecer y coordinar la asesoría legal que solicitan las y los trabajadores materia de
Derecho laboral y en sus diferentes ramas, a fin de contribuir al óptimo
funcionamiento de las unidades administrativas y órganos desconcentrados que
integran la Secretaría.
Objetivo 1: Asesorar a las Unidades Responsables de la Secretaría en Materia
Laboral en Congruencia con los Criterios de la Dirección General de Normatividad y
Asuntos Contenciosos y sobre gestiones administrativas que contribuyan al
cumplimiento y/o incumplimiento de las obligaciones laborales contenidas en las
Condiciones Generales de Trabajo y la Legislación Laboral.
Funciones:
1.
2.
Coordinar los Procedimientos Administrativos Laborales y Disciplinarios
relacionados con el incumplimiento de las obligaciones, en materia laboral,
administrativas y con respecto al Servicio Profesional de Carrera.
Llevar a cabo diversos censos en la Dependencia con la finalidad de
detectar a
diversos abogados, para asegurar el apoyo a las y los
trabajadores respecto a la normatividad laboral y la aplicación de la misma ,
así como diversos planteamientos sobre esta rama del derecho y otras.
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Objetivo 2: Analizar y brindar la Asesoría oportuna a las resoluciones de las
peticiones y requerimientos por parte de las y los Trabajadores de la Secretaría,
derivados de asuntos laborales y otras ramas del Derecho, con la finalidad de
indicar los diversos procedimientos, apegados a la normatividad en materia jurídico
laboral.
Funciones:
1.
Establecer y coordinar la asesoría legal que solicitan las y los trabajadores
materia de Derecho laboral y en sus diferentes ramas.
Objetivo 3: Elaborar y dar respuesta a los requerimientos de información solicitada
por la Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental,
a fin de transparentar la gestión pública, mediante la difusión de la información que
genera la Dirección General de Recursos Humanos.
Funciones:
1.
Representar como instancia de enlace a la Dirección General de Recursos
Humanos, con la Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental, para garantizar el acceso a toda persona a la información.
Objetivo 4: Garantizar la eficiente aplicación de la Normatividad Laboral.
Funciones:
1. Asesorar a las Unidades Administrativas locales y foráneas de la Secretaría,
con respecto al cumplimiento de la legislación laboral y de las Condiciones
Generales de Trabajo.
2. Asesorar a la Dirección General de Recursos Humanos en la revisión de las
Condiciones Generales de Trabajo y en la determinación de los Convenios
que se suscriben con el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Secretaría
de Desarrollo Social.
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Objetivo 5: Proponer normas, políticas y lineamientos que permitan regular las
relaciones laborales del personal de la Secretaría, con fundamento en las
Condiciones Generales de Trabajo Vigentes.
Funciones:
1. Establecer diversos criterios y demás políticas que permitan una debida
regulación jurídica en la aplicación de la Normatividad del personal de la
Secretaría.
Subdirección de Servicios Laborales
Misión: Coordinar y supervisar las actividades que se requieren para la integración,
control y resguardo de los expedientes personales de las y los trabajadores de la
Secretaría, la expedición de las Hojas Únicas de Servicio que se proporcionan para
las y los servidores públicos que se retiran, pensionan o jubilan para comprobar la
antigüedad laboral y realizar los trámites correspondientes ante el ISSSTE y
FOVISSSTE, conforme a la normatividad vigente en la materia.
Objetivo 1: Supervisar y coordinar la expedición de las Hojas de Servicio mediante el
uso de herramientas computacionales y la implementación de controles que aseguren
la calidad de información contenida en las Hojas Única de Servicio para reducir el
tiempo de gestión en los trámites de pensiones y jubilaciones ante el ISSSTE, así
como trámites internos.
Función:
1.
2.
Coordinar y supervisar que la glosa de los expedientes personales se lleve a
cabo conforme los lineamientos establecidos, así como la integración, el
cuidado, acomodo y resguardo se lleve de forma adecuada en el espacio
físico designado para su archivo.
Coordinar la atención y asesoría de las y los servidores públicos del Sector
Desarrollo Social, con la finalidad de canalizar sus requerimientos ante las
instancias correspondientes (ISSSTE, METLIFE, FOVISSSTE) en apego a las
disposiciones normativas correspondientes.
Objetivo 2: Coordinar y supervisar el resguardo de la documentación que se integra a
los expedientes personales, así como su actualización y glosa mediante la
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implementación de sistemas de control para restringir su consulta y uso, conforme a la
normatividad vigente.
Función:
1.
2.
Coordinar y supervisar la elaboración de las Hojas Únicas de Servicios
solicitadas por las y los servidores públicos de la Dependencia (locales o
foráneos), sindicato o por exservidores públicos para el otorgamiento de
diversas prestaciones ante otra instancia gubernamental.
Coordinar la adjudicación del Premio Nacional de Antigüedad, de las y los
servidores públicos en esta Dependencia, Programa de Retiro Voluntario,
Unificación de Fondos y Préstamos de Vivienda, con la finalidad de que se
apliquen en apego a las disposiciones normativas vigentes.
Dirección de Planeación y Procedimientos
Misión: Planear, Dirigir y Controlar la estrategia de comunicación interna, bienestar
social y eventos especiales de la SEDESOL, para crear un clima de certidumbre
laboral, a fin de contribuir al desarrollo integral de las y los trabajadores.
Objetivo 1: Establecer mecanismos o actividades de comunicación interna,
promoción cultural, deportivas y recreativas y de bienestar social, con la participación
de organismos públicos y privados, para el beneficio y bienestar de las y los
servidores públicos que laboran dentro de esta Secretaría.
Funciones:
1.
2.
Dirigir y coordinar el Programa de Comunicación Interna de la Secretaria de
Desarrollo Social.
Coordinar el Programa Anual de Prestaciones Sociales y actividades
deportivas, culturales y recreativas para las y los trabajadores de la
Secretaría.
Objetivo 2: Fomentar y coordinar los programas que emite la Secretaría de
Educación Pública, con las acciones necesarias para cumplir con los objetivos
educativos y estándares de calidad del Programa Educativo Nacional en los Centros
Educativos pertenecientes a esta Secretaría.
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Funciones:
1.
Dirigir y coordinar la operación del “Centro de Desarrollo Infantil” y la Escuela
Primaria “Montes Azules” para los hijos de las y los trabajadores.
Objetivo 3: Establecer los aspectos técnicos para la adquisición de bienes y servicios
o de elaboración de convenios de colaboración relacionados con el bienestar social,
educativo, cultural, deportivo y recreativo, en beneficio de las y los servidores públicos
de esta Secretaría.
Función:
1.
Solicitar y comprobar el presupuesto anual destinado para la realización de
actividades de
Comunicación Interna y Prestaciones Sociales en la
Secretaría de Desarrollo Social.
Objetivo 4: Establecer parámetros y criterios de la Secretaría dentro de la Red de
Comunicación Interna de la Administración Pública Federal y llevar a cabo los
proyectos de la Red en el interior de la Secretaría para beneficio de la población
laboral.
Función:
1.
Determinar las Políticas y Lineamientos de Comunicación Interna, Imagen
Institucional, Prestaciones Sociales, actividades educativas, deportivas,
culturales y recreativas.
Departamento de Centros Educativos
Misión: Administrar los Recursos Humanos y materiales del CENDI y la Escuela
Montes Azules, pertenecientes a la SEDESOL, así como supervisar que los planes y
programas que se llevan a cabo, se desarrollen de acuerdo a los lineamientos que
marca la Secretaría de Educación Pública, a fin de beneficiar a la población infantil
que acude a dichos Centros.
Objetivo 1: Programar las actividades del CENDI y la Primaria “Montes Azules”
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
Programar las actividades del “Centro de Desarrollo Infantil” y la Escuela
Primaria “Montes Azules” de la SEDESOL.
Objetivo 2: Calcular el cuadro anual de necesidades de los eventos especiales de los
Centros Educativos
Funciones:
1.
Calcular el cuadro anual de necesidades de los eventos especiales de los
Centros Educativos: “Centro de Desarrollo Infantil” y Escuela Primaria
“Montes Azules” de la SEDESOL.
Objetivo 3: Analizar la estructura educativa autorizada y recomendar las
modificaciones pertinentes dependiendo de los recursos autorizados.
Función:
1.
Analizar la estructura educativa autorizada y recomendar en su caso las
modificaciones pertinentes de acuerdo a los recursos disponibles.
Objetivo 4: Ejecutar y comprobar el presupuesto asignado a los Centros Educativos
Funciones:
1.
Ejecutar y comprobar el presupuesto asignado a los Centros Educativos:
“Centro de Desarrollo Infantil” y la Escuela Primaria ”Montes Azules” de la
SEDESOL.
Objetivo 5: Presentar propuestas de actividades educativo-asistenciales que
garanticen el desarrollo de los hijos de las y los trabajadores de la Secretaría.
Función:
1.
Presentar propuestas de actividades educativo-asistenciales que garanticen el
desarrollo armónico de los hijos de las y los trabajadores de la SEDESOL.
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Departamento de Comunicación Interna
Misión: Desarrollar, implementar y mantener al interior de la dependencia un sistema
de comunicación interna para difundir la información que necesiten conocer las y los
servidores públicos para el logro de los objetivos institucionales y un óptimo
desempeño de su cargo, a fin de lograr un clima y una cultura organizacional
transparentes y eficientes, que ofrezcan un servicio con calidad y calidez.
Objetivo 1: Desarrollar, implementar y mantener al interior de la dependencia un
sistema de comunicación interna, a través de un políticas y lineamientos que
fortalezcan el sentido de pertenencia entre el personal.
Funciones:
1.
2.
Analizar, diseñar y desarrollar políticas y lineamientos de comunicación
interna aplicables a todo el personal de la Sedesol con el fin de regular éstas
y fortalecer entre el personal de la secretaría el sentido de pertenencia y un
mayor involucramiento, con base en la Norma que establece el Esquema
General para la Implantación de Sistemas de Comunicación Interna en la
Administración Pública Federal Centralizada y en el Reglamento Interior de la
Sedesol.
Elaborar, planear, programas, difundir y evaluar el programa de comunicación
interna, eje de enlace entre las direcciones de la Sedesol, dependencias y
organismos. (Fracción XIII del artículo 31 del Reglamento Interior de la
Secretaría de Desarrollo Social).
Objetivo 2: Difundir la información que necesiten conocer las y los servidores
públicos para el logro de los objetivos institucionales y un óptimo desempeño de su
cargo.
Funciones:
1.
2.
Diseñar y difundir la información que requieran las y los usuarios servicio que
son todos las y los trabajadores de la secretaría. (Fracción XIII del artículo 31
del Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social y Manual de
Organización de la Dirección General de Recursos Humanos).
Diseñar, implementar y mantener campañas de difusión internas con el fin de
promover la información relevante y la participación del personal de la
secretaría. (Norma que establece el Esquema General para la Implantación
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de Sistemas de Comunicación Interna en la Administración Pública Federal
Centralizada, Fracción XIII del artículo 31 del Reglamento Interior de la
Secretaría de Desarrollo Social y Manual de Organización de la Dirección
General de Recursos Humanos).
Objetivo 4: Identificar y evaluar si se cuenta con el equipo necesario para la
implantación del sistema de comunicación interna al interior de la Sedesol, en relación
al personal de apoyo, los recursos financieros y materiales.
Función:
1.
Gestionar las acciones necesarias con base en la evaluación de los recursos
requeridos para la ejecución del programa. (MANUAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS).
Subdirección de Prestaciones Sociales y Eventos Especiales
Misión: Establecer y coordinar programas operativos que fomenten las actividades
deportivas y recreativas considerando las diferentes relaciones que se tienen con
otras instituciones públicas y privadas, para que fomenten la integración de equipos
en sus diferentes ramas y en los que participen las y los servidores públicos de esta
Secretaría, así como establecer los parámetros de las adquisiciones de bienes o
servicios que se requieren en esta Dirección General.
Objetivo 1: Coordinar la ejecución de las actividades sociales, culturales, deportivas y
recreativas con la finalidad de que participen las y los servidores públicos de esta
Secretaría.
Funciones:
1.
2.
Administrar el Programa de Prestaciones Sociales, así como, dar seguimiento
a la ejecución del presupuesto anual asignado, respecto a las prestaciones
sociales que la Secretaría otorga a las y los trabajadores.
Coordinar la realización de las actividades en materia de prestaciones
sociales, deporte, cultura y recreación para el personal de la Secretaría.
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Objetivo 2: Coordinar y supervisar la realización logística de los cursos de primavera
y verano para los hijos de las y los servidores públicos de esta Secretaría, con la
participación de diferentes organismos o instituciones privadas.
Funciones:
1.
Administrar la operación de la Escuela Primaria “Montes Azules” y del “Centro
de Desarrollo Infantil” de la SEDESOL, coordinar acciones con las
dependencias del sector, a fin de cumplir con los objetivos y estándares de
calidad del Plan Nacional de Educación Básica y de Educación Inicial.
Objetivo 3: Coordinar y supervisar la logística para la realización de los Juegos
Nacionales Deportivos, Culturales y Recreativos de las y los trabajadores, en
coordinación con los Gobiernos Estatales.
Funciones:
1.
Coordinar la realización de las actividades en materia de prestaciones
sociales, deporte, cultura y recreación para el personal de la Secretaría.
Objetivo 4: Coordinar y desarrollar la realización de convenios de colaboración con
diferentes organismos o instituciones privadas orientados al apoyo de la economía de
las y los servidores públicos de esta Secretaría.
Funciones:
1.
Supervisar la elaboración de Convenios de Colaboración con instituciones del
sector público y privado, orientados al apoyo de la economía de las y los
trabajadores.
Objetivo 5: Supervisar y coordinar las licitaciones para la contratación del servicio de
transporte de personal para las rutas establecidas, asimismo apegándose al
Programa Anual de excursiones entregado por el CEN del SNTSEDESOL, para los
viajes recreativos de las y los servidores públicos de las Unidades Administrativas
locales y foráneas de la Secretaría.
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
Establecer los Lineamientos para el otorgamiento de prestaciones educativas,
culturales, recreativas y deportivas a las y los trabajadores de la Secretaría.
Departamento de Actividades Deportivas y Recreativas
Misión: Establecer y coordinar Programas Deportivos y Recreativos que fomenten
éstas actividades entre las y los trabajadores de la SEDESOL, con la finalidad de
contribuir al desarrollo integral del personal de la Dependencia.
Objetivo 1: Elaborar el Proyecto del Programa Anual Deportivo y el presupuesto
proyectado, a través de la coordinación con instituciones públicas y privadas, para
integrar a las y los servidores públicos de ésta Secretaría.
Funciones:
1.
Presentar para su aprobación el Programa Anual y los presupuestos para la
realización de las actividades deportivas y recreativas.
Objetivo 2: Coordinar la logística de los Juegos Nacionales Deportivos, Culturales y
Recreativos de las y los trabajadores de la SEDESOL, en coordinación de los
Gobiernos Estatales y Delegaciones Estatales de la Dependencia, a fin de que se
lleven a cabo sin contratiempos.
Funciones:
1.
2.
Realizar y operar las actividades deportivas y recreativas establecidas en las
Condiciones Generales para las y los trabajadores.
Operar la realización técnica de los Juegos Deportivos Nacionales de las y los
Trabajadores, así como, registrar a los equipos deportivos participantes.
Objetivo 3: Coordinar la logística de los cursos de primavera y verano para las y los
hijos de las y los servidores públicos de ésta Secretaría, con la participación de
diferentes organismos o instituciones privadas.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
2.
Operar Convenios de Colaboración deportivo-recreativas con otras
dependencias del sector público y privado.
Realizar Programas orientados a favorecer una cultura para la práctica
deportiva y recreativa, así como, fomentar la integración de equipos
deportivos entre las y los trabajadores de esta Secretaría.
Dirección de Ingreso, Capacitación y Desarrollo
Misión: Planear, Organizar, Dirigir y controlar la implementación de los diferentes
Programas y Sistemas y acciones que se requiera a fin de establecer el Sistema
Profesional de Carrera, con apego a la normatividad vigente y con objeto de
desarrollar y profesionalizar el capital humano, que apoyen a las actividades
sustantivas y el cumplimiento de la Misión de la Secretaría de Desarrollo Social.
Objetivo 1: Coordinar y supervisar la operación del Sistema del Servicio Profesional
de Carrera en la Secretaría de Desarrollo Social, en apego a la normatividad
establecida con el objeto de desarrollar y profesionalizar el capital humano, que
apoyen las actividades sustantivas y el cumplimiento de la Misión de la Secretaría del
Desarrollo Social.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Coordinar y supervisar la operación del Sistema de Profesionalización en la
Secretaría de Desarrollo Social, así como, los Órganos Colegiados en la
materia, en apego a la normatividad que para el efecto emita la Secretaría de
la Función Pública por conducto de la Unidad de Servicio Profesional y
Recursos Humanos de la Administración Pública Federal.
Establecer la definición de los Perfiles y Capacidades de los Puestos del
Servicio Profesional de Carrera en coordinación con la Dirección General de
Organización y las Unidades Administrativas de la Secretaría.
Convocar al concurso de las plazas vacantes dentro del marco del Servicio
Profesional de Carrera, conforme al reporte que emite la Dirección General de
Organización y a los requerimientos de las unidades administrativas de la
Secretaría.
Evaluar y validar los movimientos del personal de los puestos comprendidos
en el Servicio Profesional de Carrera, conforme a las políticas, normas,
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
5.
6.
7.
8.
9.
criterios y procedimientos establecidos, en coordinación con las unidades
administrativas de la Secretaría.
Administrar el Registro Único de Servidores Públicos de la Secretaría, en
coordinación con la Unidad de Recursos Humanos y Profesionalización de la
Administración Pública Federal, para actualizar la información relativa a los
funcionarios comprendidos dentro del marco del Servicio Profesional de
Carrera.
Coordinar el Proceso de Evaluación del Desempeño del personal de la
Secretaría a través de la aplicación de instrumentos y lineamientos
establecidos por la Ley del Servicio Profesional de Carrera.
Dirigir el Programa Anual de Capacitación y el Proceso de Certificación de
Capacidades para las y los Servidores Públicos del Servicio Profesional de
Carrera de la Secretaría en apego a lo establecido por las Instituciones
competentes.
Establecer los Planes de Carrera y Proyectos de Desarrollo Profesional para
las y los Servidores Públicos de la Secretaría conforme a lo establecido en el
Servicio Profesional de Carrera.
Administrar la operación de los Subsistemas del Servicio Profesional de
Carrera a fin de conformar la documentación soporte y evidencias para la
permanencia o separación de las y los servidores públicos de carrera.
Objetivo 2: Coordinar y supervisar la operación del Programa de Capacitación
Institucional y Sistema de Estímulos y Recompensas Civiles que marque la Ley, a
través de los programas autorizados a fin de desarrollar al personal de la Secretaría.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Coordinar la operación del Sistema de Estímulos y Recompensas Civiles del
personal de base y confianza de la Secretaría y sus órganos administrativos
desconcentrados en apego a la Ley en la materia.
Dirigir el Programa Anual de Capacitación para el personal operativo de
confianza, sindicalizado y de libre designación de la Secretaría y sus órganos
administrativos desconcentrados con base en la detección de necesidades.
Coordinar la integración de la Comisión Mixta de Capacitación, en apego a la
normatividad vigente, a fin de coordinar el Programa Anual de Capacitación
para el personal sindicalizado con base en los acuerdos establecidos en la
misma.
Supervisar el Programa de Servicio Social y prácticas profesionales que la
Secretaría de Desarrollo Social oferta a las instituciones educativas, para
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
atender los requerimientos de operación en las unidades administrativas de la
Secretaría.
Objetivo 3: Administrar el presupuesto asignado a la dirección, a fin de llevar a cobo
los programas y dar cumplimiento a metas y objetivos del área.
Funciones:
1.
Solicitar y comprobar la asignación de presupuesto asignado a la dirección
de área, a fin cumplir con los objetivos de los diferentes programas de
capacitación y desarrollo de personal de la Dependencia.
Subdirección de Planeación y Desarrollo
Misión: Supervisar y operar la implantación de los Subsistemas de Planeación de
Recursos Humanos, Evaluación del Desempeño y Desarrollo Profesional a través de
la aplicación gradual de las normas y lineamientos jurídicos establecidos por la
Secretaría de la Función Pública, con el propósito atraer, desarrollar y retener a las y
los mejores servidores públicos.
Objetivo 1: Coordinar la operación de los Subsistemas de Planeación de Recursos
Humanos, Evaluación del Desempeño y Desarrollo Profesional, en el marco del
Servicio Profesional de Carrera, a través de la implantación gradual de cada
subsistema en los tiempos y condiciones que marcan los lineamientos.
Funciones:
1.
2.
Coordinar la operación de los Subsistemas de Planeación de Recursos
Humanos, Desarrollo Profesional y Evaluación del Desempeño, en el marco
del Servicio Profesional de Carrera.
Desarrollar las Descripciones y Perfiles de Puestos de las plazas vacantes
que se generen en la Secretaría, en coordinación con la Dirección General de
Organización, para someterlos al Comité de Profesionalización para su
validación y autorización correspondiente.
Objetivo 2: Operar el proceso de Evaluación del Desempeño en sus dos niveles:
personal que se encuentra dentro del Servicio Profesional de Carrera (Enlace a
Dirección General) y para las y los servidores públicos de nivel operativo.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
Coordinar los Programas de Desarrollo Profesional de las y los Servidores
Públicos alineados a los Planes Individuales de Carrera y trayectoria
autorizados.
Objetivo 3: Describir la totalidad de los puestos que se generen como vacantes en la
Secretaría, a través de la coordinación y asesoría que se ofrezca a cada Unidad
Responsable, para estar en posibilidad de concursar las plazas vacantes.
Funciones:
1.
Supervisar la aplicación de Instrumentos y Lineamientos establecidos por la
Ley del Servicio Profesional Carrera en la operación del Proceso de
Evaluación del Desempeño de las y los Servidores Públicos de Carrera.
Objetivo 4: Mantener actualizada la información que se encuentra en el Registro
Único de Servidores Públicos, a través del seguimiento puntual de los registros de las
y los servidores públicos de la Secretaría.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Verificar que los movimientos del personal que ocupa puestos comprendidos
en el Servicio Profesional de Carrera estén de acuerdo al Subsistema de
Desarrollo Profesional implementado por la Secretaría de la Función Pública.
Coordinar el Registro Único de Servidores Públicos (RUSP), así como,
informar periódicamente a la Secretaría de la Función Pública el estatus que
guarda el Sistema en la Secretaría.
Establecer procedimientos y mecanismos para el desarrollo de Planes
Individuales de Carrera, para promover al personal a un nivel jerárquico
superior, así como para realizar movimientos laterales y ascendentes de las y
los Servidores Públicos de Carrera.
Coordinar la implementación del Sistema de Estímulos y Recompensas
Civiles (SERC) a las y los trabajadores operativos, confianza base y de
honorarios de acuerdo a la norma emitida por la Secretaría de la Función
Pública.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Departamento de Evaluación del Desempeño
Misión: Apoyar en la implementación del proceso general para la Evaluación del
Desempeño de las y los Servidores Públicos de Carrera de acuerdo a la normatividad
establecida, así como apoyar en la implantación, control y mantenimiento de los
Subsistemas de Planeación, Evaluación del Desempeño y Desarrollo Profesional.
Objetivo 1: Operar el Subsistema de Evaluación del Desempeño para todo el
personal que se encuentra en el marco del Servicio Profesional de Carrera, dentro de
los plazos establecidos (semestral y anual).
Funciones:
1.
2.
Operar e integrar los resultados del Sistema de Evaluación del Desempeño
para la Planeación de los Recursos Humanos, Planes Individuales de Carrera
y para efecto de la capacitación de acuerdo a las necesidades del Sector
Desarrollo Social y en apego a la Ley del Servicio Profesional de Carrera.
Instalar métodos, programas y sistemas para la Evaluación del Desempeño
Laboral, de conformidad con lo dispuesto por la Ley del Servicio Profesional
de Carrera y su Reglamento.
Objetivo 2: Reportar en tiempo y forma los resultados obtenidos por las y los
servidores públicos evaluados, 60 días después de haber sido evaluados por sus
superiores.
Función:
1.
Proporcionar información requerida y autorizada sobre los resultados
obtenidos en el Proceso de Evaluación de las y los servidores públicos de
carrera.
Objetivo 3: Registrar y abonar las puntuaciones que reciban las y los servidores
públicos en su evaluación de desempeño, aportar información derivada de la
evaluación del desempeño para efectos de la detección de necesidades de
capacitación así como para el proceso de planes individuales de carrera y
trayectorias.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
2.
Apoyar en la elaboración de Perfiles de Puestos de las plazas vacantes del
Sector Desarrollo Social.
Registrar los resultados de las evaluaciones sobre el Sistema para la
Planeación de los Recursos Humanos, Planes Individuales de Carrera y para
efecto de la capacitación que se requiera cubrir en el ámbito de las Unidades
Administrativas.
Objetivo 4: Operar el Sistema de Estímulos y Recompensas Civiles para el personal
operativo de base, confianza y de honorarios de acuerdo con la norma de evaluación
del desempeño de las y los servidores públicos de nivel operativo entre los meses de
julio y octubre.
Funciones:
1.
2.
Programar el otorgamiento de reconocimientos, incentivos y estímulos a las y
los servidores públicos de carrera.
Operar el Sistema de Estímulos y Recompensas civiles (SERC) que se
aplican a las y los servidores públicos de base y confianza-operativo del
Sector Desarrollo Social.
Subdirección de Capacitación
Misión: Coordinar el programa de capacitación y certificación de las y los servidores
públicos de carrera de la SEDESOL, lo que permitirá contar con las y los servidores
públicos certificados y con capacidades técnicas bien definidas, lo que facilitará su
permanencia dentro del Servicio Público Federal.
Objetivo 1: Elaborar, coordinar y dar seguimiento al Programa Anual de Capacitación
para el personal Sindicalizado, Confianza Operativo, Libre Designación, así como
para el personal comprendido en el Servicio Profesional de Carrera de esta Secretaría
y sus Órganos Desconcentrados.
Funciones:
1.
Planear, organizar, desarrollar y controlar el Sistema Integral de Capacitación
y Certificación, con base en los lineamientos normativos que emitan las
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Secretarías de la Función Pública y la de Hacienda y Crédito Público, Sistema
Integral de Gestión de Empresas de Capacitación, Diagnóstico Integral de
Necesidades de Capacitación, Historial de Capacitación, Detección de
Necesidades de Capacitación, Apoyo de Becas y Apoyos Institucionales.
Supervisar la atención de cada una de las necesidades y requerimientos que
en materia de capacitación presenten las diferentes unidades administrativas
que conforman la Secretaría de Desarrollo Social, verificando por medio de
cuestionarios la aplicación y desarrollo de las herramientas.
Supervisar y verificar los movimientos del personal de los puestos
comprendidos en el Servicio Profesional de Carrera, conforme a las políticas,
normas, criterios y procedimientos establecidos en materia de Capacitación.
Establecer Contratos y Convenios con Instituciones Educativas, Centros de
Investigación, Organismos Públicos y Privados que ofrezcan servicios de
capacitación, formación y desarrollo para el personal de la Dependencia.
Evaluar y supervisar la información soporte que en materia de Capacitación y
Certificación que generen las instituciones privadas y prestadores de servicios
educativos para la comprobación del gasto.
Coordinar y dar seguimiento a los acuerdos y resoluciones que en materia de
Capacitación establezca la Comisión Mixta, conforme a la Normatividad y
Lineamientos vigentes, con el fin de operar eficientemente el proceso.
Formular en coordinación con la Dirección de Recursos Humanos, el pretecho
presupuestal anual y dar seguimiento a las metas presupuestarías
institucionales establecidas en el Presupuesto de Egresos de la Federación, y
elaborar la Cuenta Pública Federal correspondiente a capacitación.
Elaborar, coordinar y dar seguimiento al Programa Anual de Capacitación y
Certificación de Capacidades para el personal comprendido en el Servicio
Profesional de Carrera de esta Secretaría.
Objetivo 2: Coordinar, operar y dar seguimiento al programa de descripción de
capacidades técnicas transversales para el personal que se encuentra en el Marco del
Servicio Profesional de Carrera.
Funciones:
1.
Coordinar y asesorar en la descripción de Capacidades Técnicas Especificas,
y en el diseño de pruebas y elaboración de reactivos de las capacidades, en
las áreas sustantivas de la Secretaría.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
2.
Elaborar, coordinar y dar seguimiento al Programa Anual de Capacitación
para el personal Sindicalizado, Confianza Operativo y de Libre Designación
de esta Secretaría y sus órganos administrativos desconcentrados.
Objetivo 3: Coordinar, operar y dar seguimiento al Programa Anual de Certificación
de Capacidades para el personal que se encuentra comprendido en el Marco del
Servicio Profesional de Carrera.
Funciones:
1.
Elaborar, coordinar y dar seguimiento al Programa Anual de Capacitación y
Certificación de Capacidades para el personal comprendido en el Servicio
Profesional de Carrera de esta Secretaría.
Departamento de Capacitación y Certificación
Misión: Operar las acciones formativas de capacitación que se dan a las y los
servidores públicos de nivel operativo, asegurando el adecuado cumplimiento del
programa de trabajo.
Objetivo 1: Dar cumplimiento a la totalidad de la capacitación de nivel operativo de la
Secretaria, dentro de los tiempos que marcan los programas de trabajo.
Funciones:
1.
Comunicar y difundir la metodología para la descripción de Capacidades
Técnicas Especificas en el diseño de pruebas, en las áreas sustantivas de la
Secretaría.
Objetivo 2: Apoyar las acciones formativas de capacitación de acuerdo con lo
establecido en la norma con el objeto de desarrollar y profesionalizar a capital
humano, a fin de que éste apoye la consecución de objetivos planteados en sus
puestos.
Funciones:
1.
Programar, operar y ejecutar las acciones formativas y la certificación de las
mismas, de acuerdo a las necesidades y requerimientos de capacitación de
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
2.
3.
4.
5.
los funcionarios públicos, de esta Secretaría en base en los Lineamientos
Normativos que emita la Secretaría de la Función Pública y la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público.
Registrar la información que en materia de Capacitación y Certificación se
generen de cada acción formativa.
Operar el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación y Adiestramiento, así
como desarrollar las acciones formativas y administrativas derivadas del
mismo.
Ejecutar las resoluciones y acuerdos que la Comisión Mixta de Capacitación
establezca en materia de capacitación.
Calcular el Presupuesto Anual destinado a cubrir acciones formativas del
personal sindicalizado y de confianza del Sector Desarrollo Social.
Objetivo 3: Ejecutar el proceso de capacitación de manera sistemática con el
enfoque que establezca la Oficialía Mayor y la Normatividad vigente, con el objeto de
dar cabal cumplimiento a los programas y acciones establecidas en los objetivos
institucionales y los planes de certificación.
Funciones:
1.
Realizar y operar el Programa Anual de Certificación de Capacidades del
personal en puestos comprendidos en el Servicio Profesional de Carrera,
conforme a las Políticas, Normas, Criterios y Procedimientos establecidos en
la materia.
Subdirección de Ingreso
Misión: Asesorar, elaborar y operar las diferentes fases del proceso de Reclutamiento
y Selección para los concursos de las plazas vacantes en la SEDESOL y elaborar
respuestas de inconformidades de este proceso, dentro del marco del Servicio
Profesional de Carrera, así como participar en el proceso del Servicio Social.
Objetivo 1: Entregar los perfiles de puesto e instrumentos de evaluación de
capacidades técnicas elaboradas con las UR’s para la elaboración de proyecto de
convocatoria.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Función:
1.
2.
Coordinar la operación del Subsistema de Ingreso en el marco del Servicio
Profesional de Carrera para cubrir plazas vacantes de las unidades
administrativas de la Dependencia.
Asesorar y revisar la Elaboración de Perfiles, Descripción de Puestos, con la
coordinación de la Dirección General de Organización, e Instrumentos de
Evaluación de Capacidades Técnicas en apego a lo establecido por la
Secretaría de la Función Pública.
Objetivo 2: Entregar elaborado el proyecto de convocatoria para revisión por el
Comité Técnico de Selección en la primera Sesión.
Funciones:
1.
Supervisar los Proyectos de Convocatoria Pública y Abierta de los concursos,
en coordinación con las unidades administrativas para su presentación al
Comité Técnico de Selección.
Objetivo 3: Alcanzar la operación de la aplicación de evaluaciones de capacidades
técnicas, gerenciales y de visión de servicio público de acuerdo con el calendario
establecido en la convocatoria.
Funciones:
1.
Asesorar y revisar la Elaboración de Perfiles, Descripción de Puestos, con la
coordinación de la Dirección General de Organización, e Instrumentos de
Evaluación de Capacidades Técnicas en apego a lo establecido por la
Secretaría de la Función Pública.
Objetivo 4: Calificar y revisar las evaluaciones de capacidades para obtener
resultados de los aspirantes que participan en los concursos.
Funciones:
1. Coordinar la operación del Subsistema de Ingreso en el marco del Servicio
Profesional de Carrera para cubrir plazas vacantes de las unidades
administrativas de la Dependencia.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo 5: Integrar los resultados de las evaluaciones de capacidades para registrar
en el Sistema de TRABAJAEN de acuerdo con el calendario establecido en la
convocatoria.
Funciones:
1. Asesorar y revisar la Elaboración de Perfiles, Descripción de Puestos, con la
coordinación de la Dirección General de Organización, e Instrumentos de
Evaluación de Capacidades Técnicas en apego a lo establecido por la
Secretaría de la Función Pública.
Objetivo 6: Tener elaborado el nombramiento del candidato ganador del concurso
dos días después de haber sido sesionado el Comité Técnico de Selección de
acuerdo con la fecha e ingreso que establezca éste establecido en la tercera Sesión
del Comité.
Funciones:
1. Coordinar la operación del Subsistema de Ingreso en el marco del Servicio
Profesional de Carrera para cubrir plazas vacantes de las unidades
administrativas de la Dependencia.
2. Coordinar con el Área de Recursos Humanos, de la Secretaría de Desarrollo
Social, la contratación del personal, entrega de nombramientos de las y los
Servidores Públicos de Carrera autorizados.
Objetivo 7: Entregar elaboradas las actas de los Comités Técnicos de Selección en
un plazo no mayor de cinco días después de haber sesionado éste.
Funciones:
1. Supervisar los Proyectos de Convocatoria Pública y Abierta de los concursos,
en coordinación con las unidades administrativas para su presentación al
Comité Técnico de Selección.
Objetivo 8: Entregar elaboradas las respuestas de las inconformidades de acuerdo
con la fecha establecida para dar trámite a ésta.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1. Coordinar la operación del Subsistema de Ingreso en el marco del Servicio
Profesional de Carrera para cubrir plazas vacantes de las unidades
administrativas de la Dependencia.
Objetivo 9: Dar respuesta a las peticiones hechas por las UR’s que requieren de
apoyo de alumnos que prestan su servicio social a través de tener contacto con
diferentes instituciones.
Funciones:
1. Coordinar el Programa del Servicio Social y prácticas profesionales en la
Secretaría de Desarrollo Social, para apoyar las actividades que realizan las
unidades administrativas.
Dirección de Recursos Humanos
Misión: Dirigir y controlar la administración de recursos humanos para garantizar una
atención de calidad a las demandas y necesidades que en materia de contratación,
pago y prestaciones al personal se requieran, a fin de contribuir al correcto
funcionamiento de las unidades responsables que integran la Secretaría.
Objetivo 1: Determinar la coordinación y supervisión del presupuesto asignado al
capítulo 1000, 2000, 3000 y 7000 de manera específica en las partidas relacionadas a
Recursos Humanos, con la finalidad de estar en posibilidades de cumplir con los
compromisos en materia de personal.
Funciones:
1.
Planear la operación de los trámites presupuestales y rendición de cuentas a
las diferentes instituciones externas para dar cumplimiento a la normatividad
aplicable.
Objetivo 2: Asegurar la tramitación de los pagos de remuneraciones y demás
prestaciones económicas del personal de estructura y honorarios de oficinas centrales
y delegaciones federales en los estados.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
2.
Verificar que los pagos al personal se efectúen de manera oportuna conforme
a la plantilla de personal activo.
Coordinar la adecuada operación de los movimientos del personal, así como
definir las relaciones entre las áreas de control y operación del pago, con
objeto de mantener el control entre los movimientos generados y pagos
efectuados.
Objetivo 3: Determinar y supervisar que los procesos inherentes a la contratación,
promoción, y bajas de personal, tanto de estructura como de honorarios sean
controlados y evaluados para garantizar que las UR´S cuenten con el personal que
dentro de su presupuesto ha sido autorizado y que estos a su vez obtengan en tiempo
y forma sus pagos.
Funciones:
1.
2.
3.
Supervisar y controlar las acciones de contratación, promoción y baja del
personal adscrito a la Secretaría.
Supervisar la contratación de las y los Servidores Públicos de Carrera en
coordinación con la Dirección de Servicio Profesional de Carrera, en apego a
las disposiciones normativas vigentes.
Planear y supervisar el ejercicio del gasto público en materia de servicios
personales para el cumplimiento de los objetivos de la Secretaría.
Objetivo 4: Coordinar que la administración en el manejo del control de asistencia del
personal y la generación de las prenóminas correspondientes, sean aplicadas en la
nómina, así como verificar la procedencia de las licencias con goce de sueldo en sus
diversas modalidades.
Funciones:
1.
2.
Verificar que los trámites y gestiones en cuanto al presupuesto para servicios
personales se efectúen en tiempo y forma ante las diferentes instancias
normativas.
Coordinar la operación del Sistema General de Control de Asistencia del
personal de la Secretaría de Desarrollo Social,
eficientando su
funcionamiento.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo 5: Verificar y controlar que todo el personal de la Secretaría de Desarrollo
Social tanto operativos, mandos medios y superiores, tengan las prestaciones que por
derecho le corresponden.
Funciones:
1.
2.
Coordinar la gestión de las prestaciones económicas al personal de
conformidad con las Condiciones Generales de Trabajo, así como, coordinar
los trámites para el otorgamiento del pago de las mismas.
Coordinar el pago de premios, estímulos y reconocimientos al personal, para
dar cumplimiento a las Condiciones Generales de Trabajo.
Subdirección de Prestaciones Económicas
Misión: Coordinar, analizar y verificar que todo el personal de la Secretaría de
Desarrollo Social tenga las prestaciones que por derecho les corresponde, como son:
Seguro de GMM, Seguro de Vida, Seguro Institucional, Seguro de Retiro, Filiación y
media filiación, altas, bajas y movimientos ante el ISSSTE, Inscripción a sorteos para
vivienda FOVISSSTE, Credencialización y resello, Reporte a terceros institucionales y
prestaciones en vales de despensa para el personal de base.
Objetivo 1: Coordinar la gestión de los seguros a que tiene derecho el personal de
confianza (enlaces, mandos medios y superiores).
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Coordinar el trámite e inscripción a los Seguros de Gastos Médicos Mayores,
Seguro de Separación Individualizado y Seguro Colectivo de las y los
trabajadores de la Secretaría, de acuerdo a la normatividad aplicable e
informar a las y los trabajadores de nuevo ingreso.
Coordinar el trámite de filiación o media filiación del personal de nuevo
ingreso, con la finalidad de que sea dado de alta como servidor público
federal ante la Secretaría de la Función Pública.
Coordinar la inscripción del personal de la Dependencia, para los Sorteos de
Créditos Hipotecarios del Fondo de Vivienda ante el Instituto de Seguridad de
Servicios Sociales para los Trabajadores al Servicio del Estado.
Formular el pago del Seguro de Separación Individualizada a las y los
servidores públicos, generando el desglose detallado por cada trabajador(a).
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo 2: Revisar los movimientos de altas, bajas y modificaciones salariales ante
el ISSSTE, así como el pago de quinquenios y constancias de percepciones y
retenciones.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Formular el pago del Seguro de Separación Individualizada a las y los
servidores públicos, generando el desglose detallado por cada trabajador(a).
Expedir los gafetes y credenciales al personal de nuevo ingreso o a los que
hayan tenido algún cambio de adscripción o extravió de la misma.
Supervisar que se lleven a cabo oportunamente los movimientos afiliatorios,
altas, bajas y modificaciones salariales en el ámbito local ante el Instituto de
Seguridad de Servicios Sociales para los Trabajadores al Servicio del Estado,
así como el pago de quinquenios y constancias de percepciones y
retenciones.
Revisar la expedición de Constancias del Servicio Activo de las y los
trabajadores de la Secretaría que lo soliciten, para efectuar diversos trámites
ante las instancias correspondientes.
Objetivo 3: Asegurar la correcta aplicación de las prestaciones en vales de despensa
al personal de base y confianza operativos (día de la madre, día del niño, día de reyes
y fin de año).
Funciones:
1.
Coordinar y verificar la actualización del padrón de los días de reyes, del niño
y de la madre, para la prestación correspondiente en apego a las Condiciones
generales de Trabajo.
Objetivo 4: Supervisar la elaboración de los reportes y conciliaciones a terceros
institucionales quincenalmente.
Función:
1.
Supervisar los reportes y conciliación a terceros del pago de las prestaciones
de los descuentos a cada trabajador(a) del Sector Desarrollo Social.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Departamento de Control de Prestaciones
Misión: Supervisar que todas(os) las/los trabajadores de la SEDESOL (base,
confianza, mandos medios y superiores) obtengan las prestaciones que por derecho
les corresponden, para cumplir con la normatividad establecida.
Objetivo 1: Operar la gestión de los seguros a que tiene derecho el personal de
confianza (enlaces, mandos medios y superiores).
Funciones:
1.
Supervisar la gestión de los Seguros de Gastos Médicos Mayores, de Vida y
de Separación Individualizada, de acuerdo a las disposiciones normativas
establecidas en la materia.
Objetivo 2: Realizar los movimientos de altas, bajas y modificaciones salariales ante
el ISSSTE, así como el pago de quinquenios y constancias de percepciones y
retenciones.
Función:
1.
Programar y realizar los trámites y gestiones necesarias para inscripciones y
actualizaciones del Sistema de Ahorro para el Retiro, ante el Instituto de
Seguridad de Servicios Sociales para los Trabajadores al Servicio del Estado.
Objetivo 3: Asegurar la otorgamiento de las prestaciones en vales de despensa al
personal de base y confianza operativos (día de la madre, día del niño, día de reyes y
fin de año).
Funciones:
1.
Supervisar la gestión de los Seguros de Gastos Médicos Mayores, de Vida y
de Separación Individualizada, de acuerdo a las disposiciones normativas
establecidas en la materia.
Objetivo 4: Elaborar los reportes y conciliaciones a terceros institucionales,
quincenalmente.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
Supervisar la gestión de los Seguros de Gastos Médicos Mayores, de Vida y
de Separación Individualizada, de acuerdo a las disposiciones normativas
establecidas en la materia.
Objetivo 5: Elaborar el trámite de filiación y media filiación de las y los trabajadores
de nuevo ingreso de la SEDESOL, así como el resello anual de credencial
presupuestal y credencial tipo carnet.
Funciones:
1.
Registrar y gestionar los cambios de la Clave Única de Registro de Población
y del Registro Federal de Contribuyentes, para el correcto registro de datos de
las y los servidores públicos de la Dependencia y dar cumplimiento a la
normatividad aplicable correspondiente.
Objetivo 6: Verificar la elaboración de las Constancias de Servicio Activo de todo el
personal de la SEDESOL.
Funciones:
1. Registrar y gestionar los cambios de la Clave Única de Registro de Población
y del Registro Federal de Contribuyentes, para el correcto registro de datos de
las y los servidores públicos de la Dependencia y dar cumplimiento a la
normatividad aplicable correspondiente.
Objetivo 7: Analizar el control de los sorteos ante FOVISSSTE, de los créditos para
vivienda, asegurando claridad y transparencia en la información del personal de
confianza.
Funciones:
1. Programar y realizar los trámites y gestiones necesarias para inscripciones y
actualizaciones del Sistema de Ahorro para el Retiro, ante el Instituto de
Seguridad de Servicios Sociales para los Trabajadores al Servicio del Estado.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Subdirección Administrativa Laboral
Misión: Administrar el manejo de control de asistencia del personal de base hasta el
nivel de enlace, para generar las prenóminas de descuentos y reintegros, con la
finalidad de incentivar a los que cumplan con su asistencia con las prestaciones
económicas que otorgan las condiciones generales de trabajo, así como también
analizar la procedencia de las tolerancias de horario y licencias con goce de sueldo
dentro de la norma, considerando en esta última las licencias médicas.
Objetivo 1: Verificar y supervisar el manejo del control de asistencia, con el registro
de entrada y salida y justificación de incidencias del personal de base y confianza
operativo para registrar y obtener los reportes quincenales (prenóminas)
Funciones:
1.
Administrar el Sistema del Control de Asistencia del personal de base hasta
Nivel 10, Confianza Operativo, aplicando las disposiciones normativas
vigente.
Objetivo 2: Analizar y verificar los oficios de licencias, tolerancias y certificaciones de
préstamos para realizar el otorgamiento de dichas prestaciones conforme a las
condiciones generales de trabajo, así como distribuir la documentación turnada en la
subdirección.
Funciones:
1.
2.
3.
Administrar y controlar el otorgamiento de Licencias con Goce de Sueldo
conforme a las disposiciones normativas, ya sea para el trámite de titulación,
por años de servicio, sindicales, prejubilatorias, médicas y de matrimonio.
Administrar y controlar el otorgamiento de tolerancias de horario, conforme a
las disposiciones normativas, para el personal de la Dependencia.
Administrar y controlar el otorgamiento de Préstamos Complementarios y a
Corto Plazo para el personal de confianza de la Dependencia, a través del
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores al Servicio
del Estado.
Objetivo 3: Analizar y verificar los oficios de otorgamiento de prestaciones conforme
a la normatividad aplicable en esta secretaría, para generar la prenómina de pago.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
2.
Administrar el otorgamiento de los Estímulos a las y los trabajadores de base
y confianza operativo (Empleado del Mes) en base a la normatividad
aplicable, Estímulos: Puntualidad y Asistencia Trimestral, Empleado del Mes,
Notas Buenas, Día de la Madre, Día del Maestro, Día del Niño, Días
Económicos.
Coordinar el otorgamiento de las diferentes prestaciones laborales a las y los
trabajadores con fundamento en la normatividad aplicable, Prestaciones:
Titulación, Adquisición de Lentes, Adquisición de Prótesis, Ayuda de
Guardería, Pago por defunción de Servidor Público, Reducción de Jornada
Laboral por Lactancia, Cuidados Maternos y Becas para hijo(a)s de
trabajadores(as).
Subdirección de Presupuesto y Contabilidad
Misión: Coordinar y supervisar la administración del presupuesto asignado al capítulo
1000, 2000, 3000 y 7000 en sus partidas relacionadas a Recursos Humanos, con el
fin de estar en posibilidad de cumplir con los compromisos en materia de personal,
tales como pago de sueldos, salarios y diversas prestaciones inherentes a la
contratación.
Objetivo 1: Administrar el presupuesto referente al capítulo 1000.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Coordinar los trámites necesarios para efectuar los pagos de sueldos y
prestaciones a las y los trabajadores de la Secretaría.
Verificar la recepción de recursos por parte de la Tesorería de la Federación,
relativos al Capítulo 1000 de “Servicios Personales”.
Verificar que se realice la devolución a la Tesorería de la Federación de los
recursos presupuestarios derivados de remanentes de Fondos y formular los
informes correspondientes respecto a los intereses generados en las Cuentas
productivas.
Planear el anteproyecto de presupuesto anual del Programa del Capítulo
1000, correspondiente a Servicios Personales, de la Secretaría de Desarrollo
Social con apego a la plantilla autorizada por la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo 2: Coordinar la administración del capítulo 2000, 3000 y 7000 de Recursos
Humanos.
Funciones:
1.
Consolidar el informe anual de la Cuenta Pública del Capítulo 1000, (Servicios
Personales) y de los Capítulos 2000, 3000 y 7000 en los rubros relacionados
con los recursos humanos.
Objetivo 3: Supervisar la emisión de los pagos del personal de la Secretaría.
Funciones:
1.
Supervisar la aplicación de las afectaciones presupuestarias externas e
internas relacionadas con reestructuraciones, aumento salarial, sobregiros,
programa de separación voluntaria, renivelaciones, cambios de adscripción,
ampliaciones liquidas y devoluciones al Ramo 23.
Supervisar y autorizar los pagos derivados del Programa de Separación
Voluntaria al personal que lo conforma el Sector Desarrollo Social,
finiquitando
Administrar las Cuentas Bancarias, coordinando la elaboración de cheques y
las transferencias electrónicas para el pago de servicios personales de la
Secretaría.
2.
3.
Objetivo 4: Coordinar la emisión de reportes presupuéstales y financieros del área de
Recursos Humanos.
Funciones:
1.
2.
Supervisar y controlar los pagos a terceros institucionales derivados de las
retenciones hechas a las y los servidores públicos del Sector Desarrollo
Social.
Administrar el Presupuesto autorizado por la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público para la Secretaría de Desarrollo Social en el Capítulo 1000,
Servicios Personales, a nivel local y foráneo, así como realizar las
conciliaciones presupuestales correspondientes.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Departamento de Recursos Financieros
Misión: Coordinar el presupuesto en sus fases de anteproyecto y proyecto y su
ejercicio (capítulos 2000,3000 y 7000), en materia de recursos humanos.
Objetivo 1: Coordinar el presupuesto en sus fases de anteproyecto y proyecto y su
ejercicio (capítulos 2000,3000 y 7000) en materia de recursos humanos.
Funciones:
1.
Coordinar el presupuesto en sus fases de anteproyecto y proyecto y su
ejercicio, (capítulos 2000,3000 y 7000), en materia de Recursos Humanos.
Objetivo 2: Controlar el fondo rotatorio.
Funciones:
1.
Controlar y ejercer los recursos destinados al fondo rotatorio de la DGRH.
Objetivo 3: Revisión y supervisión de la captura de la documentación comprobatoria
correspondiente al ejercicio del presupuesto autorizado.
Funciones:
1.
Generar la emisión de diversos reportes financieros y presupuestales
relacionados con el área de Recursos Humanos.
Subdirección de Pagos
Misión: Supervisar la tramitación de los pagos de remuneraciones y demás
prestaciones económicas del personal de estructura y honorarios, coordinar la
elaboración y distribución de los diferentes reportes generados de la nómina, así
como administrar el Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC) en Oficinas Centrales y
Delegaciones Federales en los Estados.
Objetivo 1: Coordinar, supervisar y verificar los movimientos del personal y la
elaboración de nóminas complementarias para las y los trabajadores de Oficinas
Centrales y Delegaciones Estatales.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
Supervisar y verificar la aplicación de los movimientos del personal (altas,
bajas y cambios de adscripción tanto del personal de estructura como de
honorarios) en el Sistema de Nómina.
Objetivo 2: Controlar y supervisar los diversos procesos inherentes al cálculo y pago
de la nómina del personal de la Secretaría.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Supervisar que la tramitación de los pagos de remuneraciones, y demás
prestaciones económicas al personal de estructura, local y foráneo, se
realicen de acuerdo al procedimiento, normatividad vigente y a la
documentación soporte recibida.
Coordinar la realización de estudios técnicos que permitan determinar la
factibilidad y automatización para el Proceso de Pago de Remuneraciones.
Coordinar la elaboración de los diferentes reportes generados de la Nómina
para su ejecución del personal integrado al Sector Desarrollo Social.
Coordinar y programar la integración de informes estadísticos de las
remuneraciones y retenciones de las y los trabajadores a fin de dar a conocer
el avance del ejercicio.
Coordinar la presentación de la declaración informativa, así como la
elaboración de las Constancias de Sueldos, Salarios, Viáticos, Conceptos
Asimilados y Crédito al Salario, ante diversas instancias de la Secretaría.
Supervisar que los compromisos contraídos con terceras instituciones se
apliquen y/o cancelen a las y los servidores públicos conforme a la
normatividad y la documentación soporte.
Objetivo 3: Administrar las solicitudes de pago de honorarios por servicios
profesionales para elaboración de nóminas y emisión de pago a las y los trabajadores
de Oficinas Centrales y Delegaciones contratados bajo ese régimen.
Funciones:
1.
Supervisar que el trámite del pago a que tienen derecho las y los trabajadores
contratados por honorarios, en el ámbito local y foráneo de la Secretaría de
Desarrollo Social, se realicen conforme a las disposiciones normativas
vigentes.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo 4: Coordinar el cumplimiento de la correcta aplicación normativa del pago de
sueldos y salarios que se paga al personal que labora en la SEDESOL, así como todo
lo referente a la prestación SAR-FOVISSSTE.
Funciones:
1.
2.
3.
Administrar el Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC) de las y los
trabajadores al servicio del estado, local y foráneo de la Secretaría en apego
a la normatividad establecida por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
Coordinar el cumplimiento de la prestación del Sistema de Ahorro para el
Retiro (SAR) de las y los servidores públicos de la Dependencia.
Supervisar el pago para las y los trabajadores de la Secretaría que están
incorporados al Programa de Separación Voluntaria.
Departamento de Impuestos
Misión: Coordinar el cumplimiento de la correcta aplicación normativa del pago de
sueldos y salarios que se pagan al personal que labora en la sedesol, así como la
verificación de todo lo referente a la prestación del SAR-FOVISSSTE.
Objetivo 1: Supervisar y dar seguimiento a las revisiones que se llevan a cabo del
ISR en los diferentes pagos que se realizan por concepto de sueldos y salarios, así
como el pago de honorarios.
Funciones:
1.
2.
Realizar los informes relacionados con los Procesos del Sistema de Ahorro
para el Retiro de las y los trabajadores del ámbito local de la Secretaría de
Desarrollo Social para su control.
Analizar las implicaciones legales y fiscales, aplicables en la elaboración de
las nóminas a nivel local y foráneo del Sector Desarrollo Social.
Objetivo 2: Coordinar la aplicación bimestral de la prestación de SAR-FOVISSSTE en
la SEDESOL.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
2.
3.
Realizar la elaboración y entrega de las Constancias de Percepciones y
Retenciones al personal en el ámbito local, para que los empleados
SEDESOL realicen los trámites correspondientes con oportunidad.
Calcular el pago del personal que conforma el Programa de Separación
Voluntaria e integrar la documentación soporte para los trámites
correspondientes.
Realizar el pago de la prestación del Sistema de Ahorro para el Retiro y al
Fondo de Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para las y
los Trabajadores al Servicio del Estado de acuerdo a la normatividad
aplicable.
Objetivo 3: Analizar y dar cumplimiento a las obligaciones fiscales que incurre la
SEDESOL en materia fiscal por el pago de sueldos y salarios.
Funciones:
1.
Analizar las implicaciones legales y fiscales, aplicables en la elaboración de
las nóminas a nivel local y foráneo del Sector Desarrollo Social.
Departamento de Operación y Control de Pagos
Misión: Administrar las solicitudes de pago de honorarios por servicios profesionales
para la elaboración de nóminas y emisión de los pagos a las y los trabajadores de
oficinas centrales y delegaciones estatales.
Objetivo 1: Administrar la información relativa a la emisión de nóminas y operación
del pago mensual del personal de honorarios enviada por la Dirección General de
Programación y Presupuesto y por la DGO.
Funciones:
1.
Proporcionar la información conciliada de los radicados contra los ejercidos,
para el pago de las y los trabajadores contratados por honorarios, a nivel local
y foráneo en el Sector Desarrollo Social.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
2.
Analizar y registrar la información de los Contratos de Honorarios en el
Sistema de Nóminas, para procesar el pago ante las áreas involucradas del
Sector Desarrollo Social.
Objetivo 2: Proporcionar a las áreas colaterales la información correspondiente a la
elaboración y ejecución de los importes mensuales para que se realice la radicación
correspondiente al pago de honorarios a cada delegación estatal.
Funciones:
1.
Proporcionar los importes para la radicación de los recursos a las
Delegaciones SEDESOL, para el pago de personal contratado como
Prestador de Servicios Profesionales.
Departamento de Movimientos de Personal
Misión: Coordinar, supervisar y verificar los movimientos del personal y la elaboración
de nóminas complementarias para las y los trabajadores, de Oficinas Centrales y
Delegaciones Estatales de la Secretaría.
Objetivo 1: Asegurar la correcta aplicación de movimientos del personal en el SIAP,
para su inclusión en la nómina ordinaria.
Funciones:
1.
2.
Registrar los movimientos de personal (altas, bajas y cambios de adscripción,
tanto del personal de estructura como de honorarios) en el Sistema de
Nómina de la Dependencia.
Realizar reportes de los diversos movimientos aplicados en la Nómina para la
integración de informes de avance en el ejercicio presupuestal del capítulo de
servicios personales del Sector Desarrollo Social.
Objetivo 2: Asegurar la correcta aplicación en el SIAP de los pagos de diversas
prestaciones en nominas complementarias para el personal de la SEDESOL.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
Realizar el análisis de la antigüedad de las y los servidores públicos de la
Secretaría, para el cálculo y trámite de pago de aguinaldo y prima vacacional.
Departamento de Proceso de Nómina
Misión: Control y Supervisión de los diversos procesos inherentes al cálculo y pago
de la nómina del personal de la Secretaría.
Objetivo 1: Supervisar la aplicación de los diferentes movimientos que inciden en el
pago de la nómina, así como coordinar los procesos de generación y cálculo de las
diferentes nóminas emitidas quincenalmente.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Realizar los Procesos de Generación y Cálculo de la Nómina y los Reportes
elaborados para su validación correspondiente ante las áreas involucradas del
Sector Desarrollo Social.
Ejecutar la aplicación de los diferentes movimientos que inciden en los pagos
y/o descuentos de las y los trabajadores sustentados en los compromisos
contraídos con terceras instituciones y documentación soporte.
Supervisar que se efectúen las transferencias por concepto de pagos y
radicación de recursos a nivel nacional de la Secretaría.
Supervisar estudios técnicos que permitan determinar la factibilidad y
automatización para el Proceso de Pago de Remuneraciones en el Sistema
Integral de Administración de Personal.
Objetivo 2: Autorizar las solicitudes de los recursos presupuestales para el pago de
las nóminas generadas.
Funciones:
1.
Realizar la solicitud de los recursos presupuestales para el pago de la Nómina
en cumplimiento a la normatividad aplicable vigente.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo 3: Verificar los diversos procesos relacionados al pago de liquidaciones
anticipadas del fondo de ahorro capitalizable FONAC, así como la liquidación anual
del mismo.
Funciones:
1.
Programar y realizar los trámites y registros correspondientes para el pago del
Fondo de Ahorro Capitalizable a nivel nacional en apego a los Lineamientos
establecidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
Subdirección de Administración de Personal
Misión: Supervisar y coordinar la administración de personal mediante el control,
seguimiento y evaluación de los procesos inherentes a la contratación, promoción, y
bajas de personal tanto de estructura como de honorarios así como lo referente a la
recepción y entrega del pago de remuneraciones, servicios y diversas prestaciones
económicas al personal operativo y de mando de la Secretaría de Desarrollo Social,
para garantizar que las Unidades Administrativas cuenten con el personal y estos a su
vez obtengan en tiempo y forma sus pagos.
Objetivo 1: Supervisar y coordinar la gestión y trámite oportuno de las solicitudes de
contratación de personal de nuevo ingreso, bajo sus diferentes modalidades, para
estar en la posibilidad de que se operen con oportunidad los movimientos de personal
y responder así a las necesidades de recursos humanos de las diferentes Unidades
Administrativas.
Funciones:
1.
2.
Supervisar que se gestione oportunamente la contratación de personal de
base, confianza y honorarios de conformidad con los requerimientos y
necesidades de las Unidades Administrativas.
Coordinar la integración de los expedientes del personal de nuevo ingreso,
contando con un acervo documental oportuno, para proponer según sea el
caso, así como cubrir requerimientos de las Unidades Administrativas de la
Dependencia.
Objetivo 2: Supervisar y coordinar que se operen, elaboren y turnen oportunamente
los avisos de baja del personal de las diferentes Unidades Administrativas, a fin de
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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asegurar que los movimientos de altas procedan al existir la baja correspondiente y
evitar que se otorguen pagos indebidos.
Funciones:
1.
2.
3.
Coordinar que se lleven a cabo oportunamente los avisos de Baja del
Personal de las diferentes Unidades Administrativas del Sector Central, para
que no generen pagos indebidos.
Coordinar que se lleven a cabo las validaciones a las prenóminas tanto de
personal de estructura como de honorarios para el trámite del pago
correspondiente y su distribución.
Coordinar que se efectúen las liquidaciones de Nóminas, para controlar los
pagos al personal de las Unidades Administrativas del Sector Central.
Objetivo 3: Asegurar que los pagos al personal tanto de estructura como de
honorarios se entreguen oportunamente, con objeto de que el personal reciba sus
pagos, servicios y/o remuneraciones en las fechas establecidas.
Funciones:
1.
Coordinar y verificar la elaboración oportuna de las Constancias de
Nombramiento y asignación de remuneraciones del personal.
Objetivo 4: Coordinar y verificar que se formalice la contratación de personal de
honorarios mediante los contratos de prestación de servicios profesionales, a fin de
asegurar que se observen los lineamientos establecidos.
Funciones:
1.
Verificar que las solicitudes de Contratos de Servicios Profesionales de las
Unidades Administrativas del Sector Central, cumplan con la documentación
requerida para su oportuna gestión ante las áreas involucradas de la
Dependencia.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Departamento de Contratación y Registro
Misión: Coordinar la operación y control de recepción, distribución y liquidación de
nominas ordinarias, extraordinarias, estados de cuenta del SAR validas de las
diferentes prestaciones, carpetas de seguros, para ser entregadas en tiempo y forma
a todo el personal de las diferentes unidades administrativas locales de SEDESOL;
así mismo dar trámite y seguimiento de altas y bajas de honorarios (1201).
Objetivo 1: Coordinar y verificar el proceso de recepción y distribución de nominas
por quincena.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Analizar la procedencia de las solicitudes de contratación de personal bajo el
régimen de Servicios Profesionales.
Verificar las validaciones correspondientes a las prenóminas de personal de
estructura y de servicios profesionales, garantizando la adecuada emisión de
los pagos correspondientes.
Coordinar la recepción y distribución de los pagos al personal de estructura y
honorarios, ubicados en los diferentes inmuebles de la Secretaría, así como la
liquidación de Nominas.
Operar la entrega de los pagos de las diferentes prestaciones y servicios a
que tienen derecho las y los trabajadores en base a las Condiciones
Generales de Trabajo.
Objetivo 2: Registrar y controlar las solicitudes de contratación de personal
honorarios (1201), altas, bajas y modificaciones.
Funciones:
1.
2.
Programar y ejecutar mecanismos para la elaboración de las Constancias de
Nombramiento, asignación de remuneraciones del personal de nuevo ingreso
y promoción.
Gestionar la formalización de los Contratos Prestación de Servicios
Profesionales, ante las diferentes áreas involucradas, con la finalidad de
contar con el instrumento debidamente validado.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Subdirección de Apoyo a Recursos Humanos
Misión: Coordinar y Supervisar la recopilación e integración para el desarrollo y
puesta en marcha de los diversos proyectos especiales encomendados a la Dirección
de Recursos Humanos.
Objetivo 1: Establecer mecanismos de mejora para la actualización del Sistema
Integral de Administración de Personal de la Secretaría.
Funciones:
1.
2.
3.
Supervisar y coordinar la integración de información, datos y requerimientos
de las diferentes Áreas de la Dirección General de Recursos Humanos y
Áreas corresponsales para el diseño y establecimiento del Sistema Integral de
Recursos Humanos.
Verificar la operación y actualización del Sistema Integral de Recursos
Humanos con base en las demandas y necesidades de las diferentes Áreas
de la Dirección General de Recursos Humanos y Áreas corresponsales.
Supervisar el diseño y establecimiento de mecanismos y procedimientos
necesarios que permitan la integración y actualización permanente de la base
de datos personales de las y los trabajadores de la Secretaría.
Objetivo 2: Análisis y recopilación de información que sirva de soporte para la
integración de los proyectos a desarrollar dentro de la Dirección de Recursos
Humanos.
Funciones:
1.
Coordinar la realización de estudios técnicos que permitan determinar el
establecimiento de mecanismos y procedimientos para una mejor
coordinación con las diferentes Unidades Administrativas a nivel local y
foráneo, en lo referente a recursos humanos.
Objetivo 3: Verificar el cumplimiento de los lineamientos y normas establecidas para
los procesos de la Dirección de Recursos Humanos.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Funciones:
1.
Diseñar y proponer políticas y lineamientos en materia de administración de
servicios al personal para su establecimiento y verificar el cumplimiento de las
mismas.
Dirección de Protección Civil y Seguridad
Misión: Diseñar, establecer y dirigir los programas de seguridad y protección civil a
nivel nacional de acuerdo a la normatividad vigente, con las Instituciones Federales,
Estatales y Municipales, en su respectivo ámbito de competencia, a fin de ejecutar
acciones y estrategias de seguridad, para salvaguardar la infraestructura destinada a
la atención de contingencias causadas por fenómenos naturales que afectan la
estabilidad social, además de definir la seguridad del personal, equipo y bienes
acorde a las atribuciones de la Secretaria.
Objetivo 1: Dirigir las acciones de seguridad para garantizar el resguardo y operación
de las instalaciones, equipos y personal responsable ocupado para atender los
efectos causados por desastres naturales, con el propósito de incidir en la
normalización de actividades y evitar o contener las posibles alteraciones o provoquen
vulnerabilidad de la paz social.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Integrar la cobertura de instalaciones para la planeación de estrategias de
resguardo y operación que concentran las actividades sustantivas de las
instituciones y los centros de servicio a la población afectada por desastres
naturales.
Establecer y dirigir las acciones y medios de seguridad para la adecuada
aplicación de los programas de ayuda a los damnificados en las zonas
afectadas.
Coordinar con las instancias que conforman el Sistema Nacional de
Protección Civil, los sistemas estatales y municipales que intervienen en la
aplicación del Plan DN-III-E, para prevenir, y en su caso, atender con
prontitud los daños provocados por fenómenos naturales.
Fortalecer las acciones de capacitación y difusión de mejores prácticas y
tecnologías, para mejorar la efectividad de las intervenciones en materia de
prevención y seguridad entre el personal de la Secretaria, de los Gobiernos
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
5.
locales y de las Organizaciones de la Sociedad Civil, en coordinación con las
dependencias competentes.
Participar con las diferentes instancias de los tres niveles de gobierno, para
coordinar la seguridad de la aplicación del programa de auxilio a la población
civil en situaciones de desastres naturales.
Objetivo 2: Coordinar con diversas autoridades, la seguridad y el establecimiento de
los centros de resguardo y suministro de bienes y servicios destinados a la atención
de damnificados en zonas afectadas por desastres naturales, así como la distribución
y ayuda humanitaria nacional e internacional.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
Implementar acciones encaminadas para la coordinación de aportaciones y
apoyos recibidos, con el fin de abastecer los centros de acopio, así mismo,
supervisar la debida distribución en zonas afectadas.
Dirigir los diversos grupos de protección civil, supervisando que exista la
adecuada clasificación de productos y repartición de apoyo en despensas,
cobijas, materiales de construcción y otros productos que la Secretaría recibe
y otorga en las zonas afectadas.
Supervisar que en los centros de acopio se apliquen las disposiciones
existentes para el manejo de almacenamiento de ayuda humanitaria.
Establecer y coordinar la seguridad de las actividades de medición y
evaluación de daños en materia de vivienda e infraestructura y la elaboración
de un padrón de damnificados por los efectos de los fenómenos naturales, así
como, el apoyo de las y los beneficiarios de los programas de la
reconstrucción de daños.
Determinar las acciones de rescate y auxilio en coordinación con otras
autoridades en las zonas afectadas por desastres naturales, con el fin de
ayudar a la población damnificada.
Objetivo 3: Planear y coordinar las acciones encaminadas a la oportuna detección de
situaciones que exponen la conservación de la infraestructura estratégica, a través del
análisis situacional de zonas de posible riesgo.
Funciones:
1.
Establecer los Lineamientos y Normatividad que contribuyan a mejorar los
Sistemas de Seguridad Interna en las instalaciones de la Secretaría
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
2.
3.
4.
5.
Establecer a nivel nacional los Procedimientos de Control y Tráfico de
personal, visitantes, proveedores, materiales, equipos y vehículos en
instalaciones de la Secretaría.
Planear y coordinar las acciones encaminadas para la oportuna detección y
análisis permanente de situaciones externas e internas, que vulneren el
normal funcionamiento de las actividades del personal y operaciones de los
inmuebles a nivel nacional de la Secretaría.
Determinar las medidas preventivas de seguridad encaminadas a disminuir
los riesgos que pongan en peligro la integridad física del personal, usuario(a)s
y visitantes en los inmuebles de la secretaria a nivel nacional.
Coordinar los Servicios Médicos con los que cuenta la Secretaría, a nivel
central, a fin de otorgar atención médica de primer nivel, medicina preventiva
y urgencias, que mejoren los niveles de bienestar integral y calidad de vida de
las y los servidores públicos y de sus hijos en los Centros Educativos.
Objetivo 4: Coordinar la integración del Programa Interno de Protección Civil de cada
uno de los inmuebles y Delegaciones Estatales de la SEDESOL así de como otras
instancias participantes, considerando las medidas necesarias para evitar o atenuar
los riesgos de la custodia y funcionalidad que garantice la continuidad y efectividad
del servicio público.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Coordinar y supervisar la elaboración y aplicación del Programa Interno de
Protección Civil de cada uno de los inmuebles y Delegaciones Estatales de la
Secretaría.
Coordinar las acciones de la Unidad Interna de Protección Civil, para
salvaguardar la integridad física del personal de la Secretaría, así como, el de
sus inmuebles.
Supervisa y elabora la conformación de las Brigadas de Emergencia con
personal de la Secretaria, tanto en Oficinas Centrales como en Delegaciones
Estatales.
Planear Campañas de Medicina Preventiva, acciones de atención médica de
primer nivel y atención oportuna de urgencias para el bienestar del personal
de la Secretaría de Desarrollo Social.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Subdirección de Protección Civil
Misión: Planear y coordinar el Programa de Protección Civil de la SEDESOL, para
salvaguardar la vida de las y los trabajadores de la SEDESOL, a fin de disminuir al
mínimo los riesgos en caso de contingencias.
Objetivo 1: Elaborar y actualizar los programas internos de protección civil de cada
uno de los inmuebles de la SEDESOL y de las Delegaciones Estatales, a través de la
aplicación de las normas y reglamentos vigentes en la materia, a fin de contar con un
manual de consulta con los procedimientos y actuaciones para cada contingencia.
Funciones:
1.
2.
3.
Elaborar el Programa Interno de Protección Civil de cada uno de los
inmuebles, a nivel central como en las Delegaciones Estatales de la
Secretaria, según las Leyes, Normas y Reglamentos vigentes en la materia.
Supervisar las acciones de la Unidad Interna de Protección Civil, para
salvaguardar la integridad física del personal de la Secretaría, así como el de
sus inmuebles.
Supervisar los Servicios Médicos con los que cuenta la Secretaria, a nivel
central, a fin de otorgar atención médica de primer nivel, medicina preventiva
y urgencias que mejoren los niveles de bienestar integral y calidad de vida de
las y los servidores públicos y de sus hijos en los Centros Educativos.
Objetivo 2: Supervisar la conformación de las brigadas de emergencia, a través de
reuniones de trabajo y capacitación, para unificar criterios en la atención de
contingencias.
Funciones:
1.
2.
3.
Verificar la conformación de las Brigadas de Emergencia con personal de la
Secretaria, tanto en Oficinas Centrales como en Delegaciones Estatales.
Supervisar la aplicación de medidas preventivas de Protección Civil,
encaminadas a disminuir los riesgos para el personal de la Secretaria, tales
como: rutas de evacuación, equipo de seguridad, señalética, recorridos de
detección de riesgos, educación en la prevención.
Programar Campañas de Medicina Preventiva, acciones de atención médica
de primer nivel y atención oportuna de urgencia.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Departamento de Protección Civil
Misión: Formular acciones de protección civil para salvaguardar en caso de alguna
contingencia la integridad física de las y los trabajadores que prestan sus servicios en
esta Secretaría.
Objetivo 1: Establecer las medidas preventivas de protección civil, a través de la
coordinación con las brigadas, encaminadas a disminuir los riesgos para el personal
de la Secretaría.
Funciones:
1.
2.
Operar el Programa Interno de Protección Civil de cada uno de los inmuebles,
tanto a nivel central como en las Delegaciones Federales de la Secretaría,
según las Leyes, Normas y Reglamentos vigentes en la materia.
Operar medidas preventivas de Protección Civil, encaminadas a disminuir los
riesgos para el personal de la Secretaría, tales como: rutas de evacuación,
equipo de seguridad, señal ética, recorridos de detección de riesgos,
educación en la prevención.
Objetivo 2: Desarrollar acciones en materia de protección civil a través de la
concientización del personal, mediante pláticas, capacitación, conferencias, para
salvaguarda de los (as) trabajadores (as) de la SEDESOL.
Funciones:
1.
2.
3.
Operar la conformación de las Brigadas de Emergencia y acciones de
Protección Civil con personal de la Dependencia, tanto en Oficinas Centrales
como en Delegaciones Estatales, para salvaguardar al personal y los
inmuebles de la Secretaría.
Proporcionar Servicios Médicos, a nivel central, a fin de otorgar atención
médica de primer nivel, medicina preventiva y urgencias que mejoren los
niveles de bienestar integral y calidad de vida de las y los servidores públicos
y de sus hijos (as) en los Centros Educativos.
Realizar Campañas de Medicina Preventiva, acciones de atención médica de
primer nivel y atención oportuna de urgencia.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Subdirección de Seguridad
Misión: Desarrollar y definir los lineamientos y la normatividad para que contribuyan a
mejorar los sistemas de seguridad interna en las instalaciones de la Secretaría.
Objetivo 1: Establecer los controles internos de seguridad a través de la organización
y supervisión de la Policía Auxiliar para salvaguarda del personal y las instalaciones
de la SEDESOL.
Funciones:
1.
2.
Desarrollar y difundir los Lineamientos y la Normatividad que contribuyan a
mejorar los Sistemas de Seguridad Interna en las instalaciones de la
Secretaría.
Coordinar la actuación entre el personal de seguridad y vigilancia de la
Secretaría con las Dependencias e Instituciones en materia de seguridad
tanto Federales, Estatales y Municipales, en los casos que se determinen
para el resguardo del personal y bienes de la Secretaría.
Objetivo 2: Supervisar los lineamientos y la normatividad en la elaboración de
consignas para el personal de vigilancia que contribuyan a mejorar los sistemas de
seguridad interna para el funcionamiento adecuado de la Secretaría.
Funciones:
1.
2.
Supervisar los Procedimientos de Control y Tráfico de visitantes, proveedores,
personal, materiales, equipos y vehículos en instalaciones de la Secretaría,
para la salvaguarda del personal y las instalaciones de la Secretaría de
Desarrollo Social.
Supervisar las acciones encaminadas para la oportuna detección y análisis
permanente de situaciones externas e internas, que vulneren el normal
funcionamiento de las actividades del personal y operaciones de los
inmuebles de la Secretaría.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
Departamento de Análisis de Riesgos
Misión: Formular acciones de Protección Civil para salvaguardar en caso de alguna
contingencia la integridad física de las y los trabajadores que prestan sus servicios en
ésta Secretaría.
Objetivo 1: Desarrollar los controles internos de seguridad a través de la
organización y supervisión de la Policía Auxiliar para salvaguarda del personal y las
instalaciones de la SEDESOL.
Funciones:
1.
2.
Elaborar y supervisar los Procedimientos de Control y Tráfico de visitantes,
proveedores, personal, materiales, equipos y vehículos en instalaciones de la
secretaría, para la salvaguarda del personal y los centros de trabajo.
Operar y llevar a cabo la vinculación del personal de seguridad y vigilancia de
la Secretaría con las Dependencias e Instituciones en materia de seguridad
tanto Federales, Estatales y Municipales, para el resguardo del personal y
bienes de la Secretaría.
Objetivo 2: Coordinar los lineamientos y la normatividad en la elaboración de
consignas para el personal de vigilancia que contribuyan a mejorar los sistemas de
seguridad interna para el funcionamiento adecuado de la Secretaría.
Funciones:
1.
2.
Ejecutar y difundir los Lineamientos y la Normatividad que contribuyan a
mejorar los Sistemas de Seguridad Interna en las instalaciones de la
Secretaría.
Apoyar en las acciones encaminadas para la oportuna detección y análisis
permanente de situaciones externas e internas, que vulneren el normal
funcionamiento de las actividades del personal y operaciones de los
inmuebles de la Secretaría.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización