3. LIDERAZGO RETO 2013

• "Liderazgo
es
la
influencia
interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del
proceso
de
comunicación
humana a la consecución de uno
o diversos objetivos específicos".
• Chiavenato, Idalberto(2008),
• Liderazgo es el conjunto de cualidades
y hábitos positivos que motivan y
permiten a un individuo conducir a un
grupo de personas al logro de fines
superiores por caminos delimitados
por principios y valores de alto
contenido moral.
• Luis castañeda “naciste para ser líder”,
2007.
¿QUIERES TÚ, SER LÍDER?
•
•
•
•
•
•
•
¿Cuál es tú motivación?
¿Tener…
Poder,
Beneficio económico,
Reconocimiento y Prestigio,
A otros a tú servicio?
Escribe tus motivos en una hoja
• Luis Castañeda, “Naciste para ser Líder”
• SÓLO EXISTE UNA RAZÓN
VÁLIDA PARA SER LÍDER:
• SERVIR A LOS DEMÁS
MEDIANTE EL LOGRO DE UN
PROPÓSITO TRASCENDENTE.
Estilos de Liderazgo
• Directivo: informa a los integrantes del grupo
lo que espera de ellos y ellas, da guías
especificas de cómo realizar el trabajo y
presenta como hacerlo.
• Apoyador: amistoso, accesible, iniciativa,
cercano a las necesidades de los demás.
• Participativo: consulta a los demás del grupo,
pide sugerencias, toma en cuenta las
opiniones antes de tomar decisiones.
• Orientado hacia los logros: pone los retos, busca el
mejoramiento contínuo, proporciona confianza a los
demás para que asuman responsabilidad, busca la
mejora en el desempeño, busca mejores retos.
• Líder participativo: no delega su derecho de tomar
decisiones pero si deja que los subalternos hagan,
acepta contribuciones.
• Líder liberal: delega a los subalternos toda la
responsabilidad para tomar decisiones, estos asumen
la responsabilidad por su propia motivación, los
subalternos son gente comprometida.
• Se tiene un mínimo de reglas.
Estilos de Liderazgo
AUTORITARIO o AUTOCRÁTICO:
•Eficiente;
•Toma todas las decisiones;
•No permite la participación/discusión;
•No ejerce la delegación (empowerment);
•Dueño de información: Base de Poder;
•Administra premios y castigos
•Fija los objetivos
PATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIO
•Abre la participación, pero es él quien toma todas las
decisiones;
•Fija los objetivos;
•Más tolerante que el líder autoritario;
•Busca convivencia tranquila en el grupo
•Crea competencia interna.
PERMISIVO o “LAISSEZ FAIRE”
•Totalmente pasivo;
•No se compromete en nada;
•No formula objetivos ni toma decisiones;
•Otorga plena libertad;
•Actividades sin control.
• DEMOCRÁTICO o PARTICIPATIVO
• Estimula la participación plena;
• CONSENSO: decisiones,
» fijación de objetivos,
» coordinación de actividades
• El centro focal pasa del líder al grupo.
El líder en sus posibilidades de actuar está
fuertemente restringido por la estructura
organizacional, coaliciones de poder y
condiciones ambientales
El liderazgo ocurre en todos los niveles de la
organización. Sus componentes son: Lo que
hace una persona por encima de los requisitos
básicos del puesto “es la persuasión de los
individuos y la innovación en ideas y toma de
decisiones que diferencia al liderazgo de la
simple posesión de poder”.
Líderes que impactan en el clima
organizacional
 Visionario: esboza un objetivo común. Clima positivo
 Coaching: conecta objetivos del empleado y de la
organización. Positivo
 Afiliativo: establece un clima de relaciones armónicas.
Positivo
 Democrático: estimula el compromiso con la participación.
Positivo
 Timonel: establece objetivos estimulantes y desafiantes (-)
 Autoritario: elimina el temor proporcionando una dirección
clara en situaciones críticas. (-)
El líder según las circunstancias
1. Hacer frente a una situación crítica:.
2. En una situación muy urgente:
3. Ante compromisos o nuevas ideas conjuntas:
4. Para dirigir equipo muy competente:
5. Si se trata de capacitar:
6. Si hay que fortalecer relaciones o solucionar conflictos:
7. Qué tipo de líder fue Moisés?
visionario, autoritario, democrático, timonel, coaching, afiliativo.
El líder influye en el aprendizaje mediante la Humildad, la Fe
(confianza) y teniendo una Conciencia de calidad total.
Practicas del Liderazgo ejemplar
1. Desafiar el proceso
2. Inspirar una visión compartida
3. Habilitar a otros para actuar
4. Servir de modelo
5. Brindar aliento
1) Desafiar el proceso
•
•
•
•
•
•
Correr riesgos
Implica cambios
Avanzar hacia lo desconocido
Innovar y experimentar
Aprender conduciendo de fracasos y de éxitos
Salir a la búsqueda de oportunidades.
2) Inspirar una visión compartida
•
•
•
•
•
Cada movimiento comienza con un sueño
Reunir a otros en una visión común
Visión de grupo, inspirar compromiso
El líder es un diálogo
Unidad de objetivo (bien común)
Para reclutar a otros:
• Descubrir un propósito común, escuchar
• Encontrar valores q los vinculen
• Ofrecer la posibilidad de:
A.
B.
C.
D.
Que cambien las cosas
De hacer algo bien
De hacer algo bueno
De ponerse a prueba
3) Habilitar a otros para actuar
• Utilizar el nosotros, delegar responsabilidades
• Hacer sentir a la gente fuerte, capaz y
comprometida,
posibilidad
de
elección,
adjudicación de tareas críticas y ofrecimiento de
apoyo
• Fomentar
la colaboración mediante la
promoción de metas cooperativas y confianza
4) Servir de modelo
• Los títulos se otorgan, el respeto solo se
gana a través de la propia conducta
• Dar el ejemplo, ser coherente con los
valores compartidos. Consagración a la
tarea
• Marchar adelante, generar compromisos
con actitudes simples y cotidianas,
pequeños triunfos.
5) Brindar aliento
• Gestos de interés para avanzar.
• Estímulo con grandes gestos o actitudes
simples
• Reconocer las contribuciones individuales
al éxito de cualquier proyecto
• Celebrar los logros del equipo en forma
regular
• Mostrar las personas que son capaces de
triunfar
ALGUNAS CUALIDADES O
MOTIVACIONES DEL LÍDER
1. ¿Te gusta servir a los demás?
2. ¿Te gusta lograr objetivos importantes?
3. ¿Te gusta trabajar con otras personas?
4. ¿Te gusta resolver situaciones
conflictivas?
5. ¿ Te gusta intervenir en la solución de
conflictos interpersonales?
6. ¿Te gusta prepararte para el futuro?
7.¿Aborreces la corrupción?
8.¿Eres puntual, o por lo menos quisieras
ser puntual?
9. ¿Cumples con tus labores familiares y
laborales?
10. ¿Tienes grandes ideales?
11. ¿Estas dispuesto a cambiar por tú bien?
12. ¿Te llevas bien con los demás?
13. ¿Eres tímido pero quisieras ser
introvertido?
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER:
JEFE
Existe por la autoridad.
LÍDER
Considera la autoridad un
privilegio de mando.
Existe por la buena
voluntad.
•Considera la autoridad un
privilegio de servicio.
•Inspira miedo.
•Inspira confianza.
•Sabe cómo se hacen las
cosas.
•Enseña como hacer las
cosas.
JEFE
LÍDER
Le dice a uno: ¡Vaya!.
Le dice a uno: ¡Vayamos!.
Maneja a las personas
como fichas.
Trata a las personas como
seres humanos.
Llega a tiempo.
Llega antes
Asigna las tareas.
Da el ejemplo.
“ La gran diferencia entre el
y
el
consiste en que, el primero
domina su contexto y el segundo se
subordina al mismo sistema ”
“ Los
se ‘inventan’ a si
mismos y luego inventan el
futuro ”
El Jefe...…
El líder ...
 Pregunta ‘como’ y ‘cuando’
 Pregunta ‘que’ y ‘por
qué’
 Ve solo los resultados
inmediatos
 No pierde de vista el
horizonte
 Busca imitar
 Logra ser auténtico
 Acepta lo que es
 Reta lo establecido
 Es el clásico “buen
soldado”
 Es el mismo
 Hace las cosas bien
 Hace lo que debe de
hacer
El JEFE ...…
Aprende entrenándose:
El LIDER ...
Aprende educándose:
 Es deductivo, firme, es
estático
 Es inductivo, explora, es
dinámico
 Memoriza hechos
 Entiende conceptos
 Es pasivo, busca
respuestas, es táctico
 Es activo, tiene preguntas,
estrategias
El JEFE ...
El LIDER ...
 Establece metas, predice, es
reactivo
 Establece opciones, explora,
es activo
 Fija una dirección
 Tiene iniciativa
 Busca reglas, estabilidad, tiene  Busca riesgos, flexibilidad,
sentido común
tiene imaginación
LIDERAZGO: Cuatro ingredientes para
mantenerlo...
1. INTEGRIDAD: Cumplen sus promesas y
mantienen sus compromisos.
2. CONSTANCIA: Nunca tratan de sorprender;
se mantienen en el camino trazado.
3. CONGRUENCIA: Practican lo que predican.
4. CONFIABILIDAD: Están ahí cuando los
necesitan; están listos para brindar apoyo.
LOS LIDERES UTILIZAN 10 FACTORES
PARA ENFRENTARSE AL CAMBIO Y LA
AMBIGÜEDAD… Y SACAR EL MAYOR
PROVECHO DE ELLOS
LOS 10 FACTORES…
1. Los lideres manejan los sueños: “capacidad de crear una visión y
transformarla en realidad.
2. Los lideres no temen a los errores: “crear un ambiente que
fomenta la toma de riesgos.”
3. Los lideres fomentan la reflexión: “buscar conocer la verdad, para
conocer mas de si mismos.”
4. Los lideres fomentan diferentes puntos de vista: “tener alrededor
personas con diferentes opiniones y aprender de ellas.”
5. Los lideres tienen: fe y esperanza y optimismo: “tener fe en la
gente, esperanza de triunfar; comunicar el optimismo.”
6. Los lideres entienden el efecto pigmaleón: “tratar a los subordinados para
que mejoren su desempeño y triunfen.”
7. Los lideres tienen un “sentido especial”: “no para saber en donde está la
organización sino en donde puede y debe estar.”
8. Los lideres ven a lo lejos: “tener paciencia para consolidar la visión a largo
plazo.”
9. Los lideres comprenden el equilibrio de intereses: “entender los intereses
de los “accionistas, empleados y clientes” y balancear sus demandas.
10. Los lideres crean alianzas estratégicas: “ver el mundo globalmente; buscar
y encontrar con quién forjar el futuro.”
LOS LIDERES TIENEN LA CAPACIDAD
DE FORMAR GRUPOS EXITOSOS ...
LOS BUENOS LIDERES SABEN QUE LOS
GRUPOS EXITOSOS SON MÁS QUE
UNA COLECCIÓN DE GENTE
EXITOSA...
• Sin embargo, el éxito comienza con gente
exitosa: reunir gente que tenga talento e
inteligencia, ideas originales, ver las cosas de
manera diferente…
• Los grupos exitosos son optimistas, no
realistas: los miembros saben que pueden hacer
cosas que nadie ha hecho jamás…
…Y esto es su fuente
de motivación
•Gracias