ECONOMÍA DE EMPRESAS PAUTA GUÍA N° 1 1. En el mercado de los computadores personales, se pueden observar claramente 3 segmentos que adquieren computadores tipo A, B y C. La estructura de mercado define que existen diversos sustitutos cuyas estructuras de Costo total se expresan en dólares de la siguiente manera: Productores A: CT = 265.000 + 180Q + 2Q2, con lo que cada participante muestra un CMg igual a: CMg = 180 + 4Q Productores B: CT = 250.000 + 160Q + 4Q2, con lo que cada participante muestra un CMg igual a: CMg = 160 + 8Q Productores C: CT = 205.000 + 110Q + 5Q2, con lo que cada participante muestra un CMg igual a: CMg = 110 + 10Q a) Si estos participantes fuesen, supongamos 10 en cada tipo. ¿Cuál es la Oferta de la Industria para cada tipo de computadores? Productores A Q = CMg/4 – 180/410 CMg = 180 + 2Q/5 (Oferta Industria Producto A) Productores B Q = CMg/8 – 160/810 CMg = 160 + 4Q/5 (Oferta Industria Producto B) Productores A Q = CMg/10 – 1110 CMg = 110 + Q (Oferta Industria Producto C) b) Si la elasticidad precio de la demanda por computadores A, B y C fuese de –1.2, -1.8 y –2.4 respectivamente y sabiendo que el precio de mercado es de USD 2.150; 1.950 y 1.250 respectivamente, ¿Qué cantidad de computadores de cada tipo adquiere el mercado y cuánto produce cada empresa? Producto A CMg = Img = P1 + 1/ 180 + 2Q/5 = 2.1501 + 1/-1.2 Q = 446 Cada empresa produce 45 unidades Producto B CMg = Img = P1 + 1/ 160 + 4Q/5 = 1.9501 + 1/-1.8 Q = 883 Cada empresa produce 88 unidades Producto A CMg = Img = P1 + 1/ 110 + Q = 1.2501 + 1/-2.4 Q = 619 Cada empresa produce 62 unidades 2. Los dueños del Teatro “Comedia de Equivocaciones”, están inquietos en cuanto a si los precios que han establecido para las distintas acomodaciones del Teatro son correctas. El Teatro cuenta con Galería, Platea Baja y Platea Alta. El precio promedio que cobran por entrada a cada acomodación es de $2.500, $3.500 y $5.000,; con una venta promedio de acomodaciones de 180 galerías, 80 Plateas Baja y 50 Plateas Alta. En cuanto al número de localidades (asientos) disponibles para cada acomodación, se tienen 300 localidades de Galería, 150 de Platea Baja y 100 de Platea Alta. Los dueños tienen muy claro que, si la entrada al teatro fuese de $0, llenarían el Teatro. Es decir, completarían las 550 acomodaciones. a) ¿Es correcto el precio promedio que cobra por acomodación el Teatro? Capacidad Total: 550 Si P = 0 Capacidad total copada Demanda Galerías Q = 550 – P* (1/6.75675675675676) P = 3.716 – Q*6.8 Img = 3.716 – 13.6*Q = CMg Q = 273 acomodaciones galería P = 1.860 Capacidad Platea baja restante: 277 Demanda Platea Baja Q = 277 – P* (1/17.8) P = 4.930 – Q*17.8 Img = 4.930 – 35.6*Q = CMg Q = 138 acomodaciones platea baja P = 2.474 Capacidad Platea alta restante: 139 Demanda Platea Baja Q = 139 – P* (1/56.2) P = 7.812 – Q*56.2 Img = 7.812 – 112.4*Q = CMg Q = 70 acomodaciones platea alta P = 3.878 b) ¿Cuántos asientos debería destinar para Galería, Platea Baja y Alta para maximizar su utilidad? Si se mantiene como está, su ingreso total sería: 2.500*180 + 3.500*80 + 5.000*50 = 980.000 promedio por función. A partir de a) tendría como ingreso total: 1.860*273 + 2.474*138 + 3.878*70 = 1.120.652 Por tanto, debería utilizar los resultados definidos en a), es decir: 273 galerías; 138 plateas baja; y 70 plateas alta, a los precios definidos en a). 3. En este mismo sitio encontrará el apunte “El Caso de Coca-Cola Company y el Paradigma de la Rentabilidad”. De acuerdo a lo aparecido en el texto, se le pide que haga un análisis relativo a la estructura de la Oferta de Gaseosas de la Industria y de Coca-Cola en particular. Establezca una estimación de cómo se ha de comportar la demanda por Coca-Cola y qué características definen, según el texto, mejoras en las ventas y, en definitiva, en los resultados de la compañía. Finalmente, ¿Está de acuerdo con el modelo de negocios de Coca-Cola? ¿Por qué si y/o por qué no?; ¿Qué estructura de negocio le propondría a Coca-Cola para mejorar sus resultados? ESTA PREGUNTA SERÁ OBJETO DE DISCUSIÓN EN CLASES.