LAURA DELGADO CONTRERAS

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA
NACIONAL

LIC. EN INTERVENCION EDUCATIVA
6° SEMESTRE
PLANEACION Y EVALUACION
INSTITUCIONAL
Asesor: Mario Portillo M.
EQUIPO #3 FELINAS:
•CLAUDIA LOPEZ
•ERIKA LARA
•EVELYN LOPEZ
•VIANEY CRUZ
•LAURA DELGADO
¿QUE ES LA PLANEACION
ESTRATEGICA?
MIKLOS,TOMAS
Pagina 134
La planeación estratégica:

Es el esfuerzo sistemático y mas o menos
formal de una institución u organización
política para establecer sus propósitos,
objetivos, políticas y estrategias básicas.
La planeación estratégica
Se inicia con
Establecimiento de metas
Define
Estrategias y Políticas para
lograrlas
Desarrolla
Planes detallados para obtener los
fines buscados
Elementos de la planeación
estratégica:
a)
b)
c)
d)
Identificar los problemas y las
oportunidades que existen.
Fijación de metas y objetivos.
Diseñar un procedimiento para encontrar
posibles soluciones que la institución
pueda seguir.
Elegir la mejor solución.
La planeación estratégica:
Porvenir de decisiones
actuales
Proceso
Filosofía
Estructura
El porvenir de las decisiones
actuales.
La esencia de la planeación estratégica
consiste en:
La identificación sistemática de las
oportunidades y peligros que surgen en el
futuro, los cuales, combinados con otros
datos importantes proporcionan la base
paea que una empresa tome mejores
decisiones en el presente para explotar
las oportunidades y evitar peligros.

Proceso
La P.E. es un proceso porque se inicia con
el
establecimiento
de
metas
organizacionales, define estrategias y
políticas para lograr estas metas y
desarrolla planes detallados para asegurar
la implantación.
 La P.E. es sistemática en el sentido que es
organizada y conducida con base en una
realidad entendida.

Filosofía

La. P.E. es una actitud, una forma de vida;
requiere de dedicación para actuar con
base en la observación del futuro, y una
determinación para planear constante y
sistemáticamente como una parte integral
de la dirección.
Ackoff:
“El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no
hacerlo lo mejor posible, si lo es”…
Estructura
Hay 3 tipos de planes fundamentales:
1. Planes estratégicos (programa a
mediano plazo).
2. Presupuestos a corto plazo.
3. Planes operativos.

Lo que no es la planeación
estratégica
 No
trata de tomar decisiones futuras.
 No pronostica las ventas de un producto.
 No consiste en la preparación de varios
planes detallados y correlacionados.
 No representa un esfuerzo para sustituir
la intuicion y criterio de los directores.
 La P.E. no es nada mas que un conjunto de
planes funcionales o una extrapolación de
los presupuestos actuales.
Modelos conceptuales de la
planeación estratégica.

Un modelo conceptual es aquel que
presenta una idea de lo que algo debería
ser en general o una imagen de algo
formado mediante la generalización de
particularidades.
Premisas de planeación

Significa literalmente lo que va antes, lo
que se establece con anterioridad, o lo
que se declara como introductorio,
postulado o implicado.
Formulación de planes

Se dedica a los fines mas importantes y
fundamentales
buscados
por
una
compañía, y a los enfoques principales
para lograrlos.