Te rico Nro. 4 Organizaciones-parte 1

EDICION 2015 - Nº 4
Serie de Cuadernillos
Apoyo Didáctico a los Teóricos
Organizaciones parte 1
29-04-2015
Facultad de Trabajo Social – UNLP
Prof. María Bonicatto
¿Cómo podemos definir a las
Organizaciones?
Armonía vs complejidad
Pautas de relación estables que comparten individuos y
grupos, y que les permiten realizar un esfuerzo coordinado,
aún cuando el contexto cambiante requiera una adaptación
en su rumbo. Importan tanto los objetivos compartidos como
las condiciones de existencia del sistema. Es un doble intento
de darle autonomía al sistema y también de permitir su
adecuación a los cambios ambientales, sin perder identidad.
El autor que tomamos
para trabajar la
categoría es
Jorge Etkin
Sistema complejo de carácter socio técnico y adaptativo. Un
sistema en el cual se conjugan factores de índole política,
cultural, económico y social. Se relacionan entre si en forma
complementaria pero también presentan oposiciones y
procesos paralelos. Los objetivos reflejan ciertos acuerdos en
el momento situacional y en este sentido indican un rumbo
compartido., con el tiempo la influencia de los diversos
grupos que operan en el sistema y las cambiantes demandas
del medioambiente (sus decisiones de política) hacen que la
organización se oriente en varios sentidos a la vez.
Las organizaciones se basan en acuerdos o leyes de creación
y en el marco de relaciones de poder se movilizan detrás de
sus proyectos y su autosuficiencia en un contexto que le
demanda servicios o prestaciones. Se integran con grupos
diversos con fines no siempre complementarios en relación a
un contexto en permanente cambio. (J Etkin)
El autor que tomamos
para trabajar la
categoría es
Jorge Etkin
Conceptos que aportan a la comprensión
de las organizaciones
Viabilidad
Aprendizaje
Reflexividad
AUTOORGANIZACION
AUTOORGANIZACIÓN: Capacidad compleja de las
organizaciones sociales de mantener por si mismas su
estado y organización
mantener rasgos
de identidad
1
producirse por si
sola
2
autonomía
3
AUTOORGANIZACION
4
operar en
condiciones
diferentes a las
de origen
5
presencia de
procesos internos de
control
6
capacidad de
renovarse
estructuralmente
¿Cómo las comprendemos desde su
configuración?
La manera en como se disponen los
recursos para garantizar los procesos
internos y externos de una
ORGANIZACIÓN es lo que se denomina
CONFIGURACION
Por lo tanto las organizaciones presentan
diferentes configuraciones
Sin embargo, podemos representar sus partes
Línea
Intermedia
NUCLEO DE OPERACIONES
Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
Línea
Intermedia
NUCLEO DE OPERACIONES
Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
Línea
Intermedia
NUCLEO DE OPERACIONES
Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
Línea
Intermedia
NUCLEO DE OPERACIONES
Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
7
4
3
Línea
Intermedia
5
2
6a
8
9
N U C6b
LEO DE OPERACIONES
10
1
Por lo tanto una organización es…..
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3
Línea
Intermedia
5
2
6a
8
9
N U C6b
LEO DE OPERACIONES
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¿Cómo se estructuran?
La actividad humana organizada
supone dos requerimientos:
División
del trabajo
Coordinación
de la
tarea
ESTRUCTURA DE UNA
ORGANIZACIÓN
¿Cómo se coordina la tarea?
Ajuste mutuo
Supervisión directa
Estandarización
A
Procesos de trabajo
Productos
Destrezas y conocimientos
Hasta acá
llegamos…
Seguimos en
quince dias
Partimos de presentar y analizar tres
definiciones de organización y
profundizamos en la de Jorge Etkin.
Presentamos modos de comprenderla:
proceso de producción, conceptos
clave y configuración de las
organizaciones de la mano de
Mintzberg.
Finalizamos con entender que los
diseños son situacionales a cada
organización en la que trabajemos.