último número de KOOP
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UZTAILA JULIO 2014 60 www.erkide.coop KOOP EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA // KOOPERATIBEN BERRIAK COMPROMISO con las PERSONAS ASAMBLEA GENERAL DE ERKIDE GSR, S.Coop. ENTREVISTA Ejemplo de modelo cooperativo en el sector socio-sanitario Antón Costas, Catedrático de Economía. Universidad de Barcelona SEBER ALTUBE, Koop. Elk. Enseñanza de Calidad en Gernika KOOP EDITORIALA IRAKASKUNTZAKO KOOPERATIBISMOAREN GIZARTE-INTERESA EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA KOOPERATIBEN BERRIAK Azken aldi honetan, Eskola Publikoa eta Ibilaldia Jaien testuinguruan, kezkaz ikusten ari gara gainditutzat ematen genuen irakaskuntza publiko - pribatua eztabaida berpizteko egiten ari diren saioak. AURKIBIDEA SUMARIO BERRIAK 4 A FONDO 6 Gestión de Servicios Residenciales, S.Coop. 6 Asamblea General de ERKIDE 8 Euskadin ikastola guztiak kooperatiba dira, lan elkarte, guraso kooperatiba edo integral motatakoak, eta ERKIDEn federatuta daude. Herri ekimenetik sortuta ikastetxe hauek, herri ekimena hobekien islatzen duen erakundetzea dute. Diru irabazi asmorik gabekoak erakundeak dira, hezkuntza zerbitzu publiko bat betetzen dute, kalitatezkoa eta berritzailea den hezkuntza eredu bat eskainiz, eta Euskal Autonomia Erkidegoan ,erakunde publikoetatik, Herri Onurako izaera aitortu zaie. Itunpeko ikastetxeak dira, hau da, Hezkuntza Sailaren finantzaketaren laguntza jasotzen dute, eta, era berean, Eusko Jaurlaritzari beren kontuen berri eman behar diote. Baita gizarteari ere, kooperatiba guztiek bezala , ikastola guztien datuak edonoren eskura baitaude. Aipatu saioak, Erkidegoan Hezkuntza Lege bat egitekotan diren unean izateak agerian uzten ditu berriro ere itunpeko sarean dauden irakaskuntza kooperatibek legearen babesetik kanpo utzi nahi dituztenen ahaleginak, hezkuntza zerbitzu publikoaren izaera eta jarduna soilik titularitatera mugatu nahi dutenen jarrera. Hori ulertu nahi ez duenak, edo ukatu nahi duenak, ez dio batere mesederik egiten euskal hezkuntzari eta, oro har, euskal gizarteari. JAIO DIRA 11 taZEBAez Koop. Elk. 11 IZKIRI Koop. Elk. Txikia 12 EL INTERÉS SOCIAL DEL COOPERATIVISMO DE ENSEÑANZA DISEIMEDIA Koop. Elk. Txikia 13 Últimamente, en el contexto de la Fiesta de la Escuela Pública e Ibilaldia, asistimos con preocupación a los intentos de resucitar el debate de la enseñanza públicaprivada que lo considerábamos superado. ENTREVISTA 14 Antón Costas, Catedrático de Economía 14 GURE ARTEAN 18 Armin Isasti, Saiolan 18 EDITORIAL En Euskadi todas las Ikastolas son Cooperativas, del tipo de Cooperativas laborales, Cooperativas de padres o de las integrales, y están federadas en ERKIDE. Estos centros surgidos de la iniciativa popular tienen la institucionalización y organización que mejor refleja dicha iniciativa popular. Son entidades sin ánimo de lucro, cumplen un servicio educativo público, ofreciendo un modelo educativo de calidad e innovador, y en la Comunidad Autónoma Vasca se les ha reconocido por parte de las instituciones públicas su carácter de Utilidad Pública. Son centros concertados, es decir, reciben financiación del Departamento de Educación y, consecuentemente, deben informar de sus cuentas al Gobierno Vasco. Y también a toda la sociedad, porque como todas las Cooperativas, los datos de todas las Cooperativas de Enseñanza están al alcance de cualquiera. Que el citado intento coincida con el momento de hacer una Ley Educativa en la CAV deja claro de nuevo los esfuerzos de quienes quieren dejar sin amparo legal a las Cooperativas de Enseñanza que están en la red concertada, y la actitud de quienes quieren limitar el carácter y la actuación del servicio educativo público exclusivamente a la titularidad. VENTANA ABIERTA 20 Seber Altube, Koolp. Elk. 20 OINARRI, S.G.R. 22 C/ Reyes de Navarra, 51 01013 Vitoria-Gasreiz T: 945 12 20 50 F: 945 00 80 06 [email protected] PEFC/14-38-00020 Quien no quiera entender esto o quiera negarlo hace un flaco servicio a la educación vasca y, en general, a la sociedad vasca. DIRECTOR: Agustín Mendiola PERIODICIDAD: Trimestral RESPONSABLES TÉCNICOS: Natalia Corcuera, Sara Santana, Belén Guridi, Concepción Roussel y Sandra Til TIRADA: 11.000 ejemplares REDACCIÓN: Sandra Til, Karmen Arrieta IMPRESIÓN: mccgraphics DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Iñaki Martínez FOTOGRAFÍA: Ainhoa Lasuen y fotos cedidas EDITA: Euskadiko Lan Elkartko Kooperatiben Federazioa / Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado Enseñanza y Crédito de Euskadi DEPÓSITO LEGAL: VI-615/99 Es preceptivo el consentimiento de la Federación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación. I.S.S.N.: 1575-8052 KOOP BERRIAK ORBEA, S.Coop. lanzará al mercado una gama de bicicletas eléctricas antes de fin de año Orbea, ha definido un calendario de trabajo en el que uno de los hitos son el lanzamiento, a finales de este año, de las plataformas eléctricas que ofrecerán una experiencia de uso alineada con la identidad de la marca. Con este nuevo producto, Orbea abordará el importante nicho de mercado que existe en torno a la movilidad urbana, que está derivando hacia modelos más sostenibles, en los que la bicicleta eléctrica se ha posicionado como un competitivo medio de transporte. La nueva gama de bicicletas eléctricas mantendrá los valores asociados a la marca: estilo, calidad, cercanía, alto rendimiento y diseño, entre otros. “Lanzaremos una bici urbana muy ligera y muy rápida”, aseguran desde Orbea S.Coop. respecto a uno de los modelos. En cuanto a la bicicleta de montaña, “añadirle un motor y una batería eléctrica permite alargar la práctica de esta modalidad”, apuntan. El segundo de los retos planteados es lograr una posición competitiva en el nuevo escenario abierto en los canales de distribución, donde la aparición de microtiendas, establecimientos superespecializados, la venta online y las grandes cadenas de deporte, está derivando en una importante caída de la actividad de las tiendas especializadas, canal tradicional de Orbea. Además de su fábrica en Mallabia, donde actualmente trabajan 180 personas, la Cooperativa cuenta con instalaciones en China, con 35 personas y en Portugal. ERKOP %8 hazi zen 2013an, 208 milioi euroraino 2013. ekitaldia ona izan da Erkop-eko kooperatibentzat. Guztiek emaitza positiboarekin amaitu zuten urtea, eta horrek cash flow-eko zifra onak esan nahi du, egungo jarduerak sendotzeko aukera ematen dutenak. Erkop Taldea Mondragon Korporazioan dagoen holding kooperatiboa da, bere jarduera nekazaritzako elikagaien eta zerbitzuen arloetan garatzen du; bere salmentek %8,87ko hazkundea izan zuten 2013 bukaeran, 208,6 milioi eurora iritsiz. Honela, abelazkuntzako produkzioa %1,47 hazi zen 20,6 milioi euroraino, eta elikadura-jarduerak 188 milioi euro fakturatu zituen, aurreko urtean baino %9,74 gehiago. Taldean oro har, euskal nekazaritzako elikagaien sektoreko enpresak, Mondragon-en barruan daudenak, “aski ondo ari dira jasaten krisiaren erasoa”, Javier Goienetxeak, Erkop-eko gerenteak, adierazi duenez. Horren haritik, Ausolan enpresak kudeatzen dituen sukaldaritza- eta garbitasun-jardueretan, planteaturiko helburu guztiak gainditu dira berriro, markak hautsiz kooperatibaren historian. Gainera, hiru sozietate erosi ziren 2013. urtean Katalunian, Gaztela eta Leon-en eta Asturiasen, eta taldearen antolaketa-diseinua amaitu zen. Hemendik aurrera, lorturiko sozietateak sendotzea da helburua, eta Madrilen eta Bartzelonan intentsiboki haztea. “Gauden urte honetan horixe izango da gure zeregina”, dio Goienetxeak. Esan behar da Ausolan-ek etengabe hazten jarraitu duela salmenta, pertsona eta emaitzetan 2008tik hona. Erkop-en abelazkuntzako negozioei dagokienez, adierazleak nabarmen hobetu gabe, okertu ere ez dituzte egin aurreko egoerari buruz. Merkatuek, salbuespenak salbu, ez dituzte produkzio-kostuak konpentsatzen. Emaitza hobeak lortzeko, Goienetxeak dio beharrezkoa dela sinergia eta lankidetzen bilaketan aurrera egitea, antzeko ezaugarriak dituzten. ULMA CYE,S. Coop. participa en la construcción del segundo edifico residencial más alto del mundo ubicado en India Cuatro años después de la apertura de su filial en India, ULMA Construcción consolida su posicionamiento en el país con la participación en dos proyectos singulares. Por un lado, la compañía trabaja en la construcción de la World One King Tower que, con 447 m de altura, se convertirá en el segundo edificio residencial más alto del mundo, superando a la Princess Tower (en Dubai, Emiratos Árabes Unidos). losas de todas las plantas con dos tipos de encofrado: CC-4 (modular, de aluminio) y Enkoflex (con vigas de madera). La World One King Tower se ubica en el Alto Worli, en Bombay. En este rascacielos de 117 pisos, ULMA ha aportado la solución para las ULMA ha planteado en el núcleo central de este edificio dos sistemas de trepado basados en el concepto mecano de uno de sus productos estrella: MK. ULMA Construcción también trabaja en la Prestige Trade Tower, que se levanta en el centro financiero de la ciudad de Bangalore, en el sudeste del país. Esta torre, de 115 metros de altura, cuenta con 24 plantas de 30.000 m2 cada una, dos sótanos y un helipuerto. BERRIAK CEPES celebró su XXII Asamblea General Ordinaria actuales con una enorme capacidad de resistencia ante la crisis económica. Todo ello ha hecho que la Economía Social sea reconocida como una fortaleza y pilar de futuro en numerosos documentos estratégicos, tanto de ámbito europeo y estatal, como autonómico. El compromiso de la Economía Social con el Empleo, principal preocupación de los ciudadanos, se vio reforzada un año más. En el 2013 se ha destruido menos empleo, hasta 8 puntos menos que el resto de las empresas tradicionales. El Presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño, avanzó que según los últimos datos oficiales disponibles, la Economía Social ha creado a lo largo de los años 2012 y 2013, 4.069 nuevas empresas y 26.729 nuevos empleos. La Economía Social creó en 2012 y 2013, más de 4.000 nuevas empresas y 26.729 empleos La Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES), celebró el pasado 20 de mayo su XXIII Asamblea en Valencia bajo el lema “Innovación Social y Competitividad, otro modelo de Gobernanza Económica”. Como viene siendo habitual, CEPES reunió a todos sus socios miembros para presentar los logros y avances del 2013, así como los retos de la organización para el ejercicio 2014. Durante la Asamblea se pusieron de manifiesto los esfuerzos realizados por todas las entidades de la Economía Social enmarcadas en CEPES para continuar sensibilizando a la sociedad sobre su aportación en el impulso de la economía, en el mantenimiento y creación de empleo, demostrando ser capaces de dar respuesta a los cambios En el transcurso de la Asamblea, CEPES presentó sus propuestas a las Elecciones del Parlamento Europeo 2014 y también se procedió a la firma de un Convenio de Colaboración con la Plataforma del Tercer Sector para desarrollar acciones conjuntas y trabajar en el ámbito institucional. Ambas organizaciones representan el 18% del empleo de la población activa española, proporcionando asistencia a más 5.000.000 de españoles en situación de vulnerabilidad y exclusión social. En el acto de clausura de la Asamblea, se contó con la Ministra de Empleo y Seguridad Social, Dña Fátima Bañez; el Presidente de la Comunidad Valenciana, D. Alberto Fabra; y con la Alcaldesa de Valencia, Dña Rita Barberá. La Ministra de Empleo y Seguridad Social afirmó durante su intervención que la Economía Social “se está convirtiendo en un baluarte positivo del cambio” en nuestro país, valorando además que “la Economía Social es una fortaleza y palanca de creación de riqueza y empleo en España”. Anunció también medidas importantes para el sector como la extensión de la tarifa plana de 100 euros para los socios trabajadores con relación societaria que se incorporan a una Cooperativa, o la existencia -por primera vez en la historia-, de un Programa operativo de Economía Social en el Fondo Social Europeo para el periodo 2007-2014. San Pelayo Ikastetxea celebra sus bodas de oro como centro de enseñanza de referencia Fernando Sierra, realizó una simbólica entrega de la Q de oro a cuatro representantes de la comunidad educativa de San Pelayo Ikastetxea. Según informa Luis Ángel Álvarez, Presidente de la Cooperativa “fue un emotivo acto en el que contamos con representación institucional, realizamos un repaso a la historia del centro, sus orígenes, etapas, a cómo hemos ido creciendo y a nuestra vinculación a Ermua”. Álvarez subraya que la filosofía y modo de trabajar del centro “ya era propio de economía social incluso antes de constituirnos como Cooperativa hace veinticinco años”. En 2014 conmemora asimismo su XXV aniversario como Cooperativa de Enseñanza Las instalaciones de San Pelayo Ikastetxea – Cooperativa de Enseñanza CESPE, acogieron el pasado 5 de junio el acto central coincidiendo con el 50 aniversario desde la creación del centro. Un acto al que asistieron más de 300 personas para conmemorar una fecha tan especial para el centro de enseñanza con más años de historia en Ermua y que este año, además, conmemora sus bodas de plata como Cooperativa. En el acto participaron la Viceconsejera de Educación del Gobierno Vasco, Arantza Aurrekoetxea; el Alcalde de Ermua, Carlos Totorika; así como el Coodinador de ERKIDE Irakaskuntza, Patxi Olabarria. Durante el mismo, el Director de EUSKALIT, www.erkide.coop El acto contó con la participación de antiguos alumnos, dos de los cuales dirigieron unas palabras a los asistentes, “sin duda uno de los motivos más emotivos del acto conmemorativo”, a juicio de Luis Ángel Álvarez. Así, Bienvenido, un extremeño que llegó a Ermua en 1966, subrayó que “este Colegio San Pelayo para mí siempre ha sido algo muy especial, por su gente y su filosofía, y allá por donde he ido me he sentido muy orgulloso de haber salido de aquí. Al igual que muchos de los que por sus aulas han pasado”. Otra antigua alumna, subrayó en su alocución que “en mayor o menor medida todos somos un pequeño logro del Colegio. Cada uno de nosotros a lo largo de nuestra vida hemos ido guardando recursos, que nos han parecido válidos para nuestro caminar, pero que en gran parte están surtidos con herramientas elegidas y tomadas al calor de este Centro, con la mirada atenta y sabia de profesores y profesoras en mayúsculas, para los que la titánica y admirable tarea de formar personas de bien constituye su verdadera vocación. ¡Qué gran semilla plantaron hace 50 años los fundadores del Colegio San Pelayo, Esperanza y Rodolfo!”, subrayó. UZTAILAJULIO2014 KOOP 5 A FONDO GESTIÓN DE SERVICIOS RESIDENCIALES, S. COOP. Ejemplo de modelo cooperativo en el sector socio-sanitario Once años trabajando en la atención a personas mayores y dependientes en un sector en el que las necesidades aumentan progresivamente han llevado a GSR, Gestión Servicios Residenciales S. Coop. a adaptar adecuadamente sus estructuras y a innovar en su metodología de atención y gestión. Ello proporciona una gran estabilidad tanto a la propia empresa y a sus 570 trabajadores como, en lógica consecuencia, a las más de 1.000 personas usuarias de sus servicios y a sus familiares, lo que le está llevando a una expansión paulatina más allá de la CAV. La residencia de Aretxabaleta comenzó su actividad en 2009. La razón de ser de GSR es la gestión de servicios socio-sanitarios para la atención y mejora de la calidad de vida de personas mayores con necesidades asistenciales. Para ello han desarrollado una filosofía y una actividad acordes a una total implicación con las personas, “que abarca plenamente la implicación con las personas trabajadoras que conforman GSR, así como con las personas usuarias y sus familiares”, señala Iñaki Roa, Gerente de la Cooperativa. Las necesidades de la población mayor asistida son diversas y, por ello, son abordadas desde diferentes soluciones. “Esto generalmente sucede en estrecha colaboración público-privada con instituciones públicas”, explica. Así, desde GSR gestionan centros residenciales, centros de día, viviendas tuteladas, servicio de atención domiciliaria, centros polivalentes y también colaboran en la gestión del Servicio de Teleasistencia de la CAV. En 2014 GSR ha cumplido once años de trabajo en los que han incrementado sus centros y servicios hasta llegar a un total de 17. Además, han pasado de dos trabajadores a 570, de los cuales 305 son socios de GSR, y atienden a más de 1.000 personas usuarias y a sus familiares y aportan al sector “un modelo de gestión y atención con fuertes aportaciones de innovación y mejora de la calidad en la asistencia. Estamos presentes en toda la CAV, La Rioja y Navarra, con un impulso de expansión importante en el que prima la calidad en la atención y la cercanía con 6 KOOP UZTAILAJULIO2014 las personas”, apunta. Asimismo, el modelo cooperativo de GSR mejora la asistencia en el sector ya que tiene como objetivo la integración del trabajador en el modelo empresarial, favoreciendo su implicación, lo que resulta fundamental en un proyecto asistencial como GSR. En cuanto a la situación del sector socio-sanitario, Roa opina que “debe dar respuesta a unas necesidades de atención que, unidas al aumento de la edad de la población y en consecuencia a un mayor nivel de dependencia, aumentan progresivamente y mantendrán esa tendencia en un futuro”. La coyuntura económica actual también influye, ya que tanto la inversión pública como la privada no es la necesaria y no se promueven nuevas residencias, lo que provoca que la oferta actual no cubra totalmente la demanda existente. “La tendencia se dirige a dar respuesta en el domicilio de la persona atendida”, señala. En estas circunstancias está teniendo lugar una confluencia con el sector sanitario y se genera un nuevo espectro, socio sanitario, con elementos comunes. Sin embargo, la respuesta a las necesidades de esa confluencia está en sus inicios y “es aún insuficiente y falta decidir quién debe asumir los costes que ello genera”. Respecto a la gestión por territorios, en Álava el control de la gestión de la atención socio-sanitaria es prácticamente en su www.erkide.coop A FONDO El aumento progresivo de la edad poblacional y de su nivel de dependencia trae consigo un aumento de las necesidades asistenciales” El centro Residencial Inmaculada de Irún. totalidad pública, mientras que Bizkaia combina el control público con el privado (con una inversión importante de este último) y Gipuzkoa tiende hacia un control privado, con gran presencia de centros adscritos a los Ayuntamientos y regidos por patronatos y fundaciones. AUMENTO DE LA DEMANDA Como ya hemos comentado, el aumento progresivo de la edad poblacional y de su nivel de dependencia trae consigo un aumento de las necesidades asistenciales. Los servicios de atención domiciliaria, los centros de día y los ingresos residenciales cuando aquéllos no cubren las necesidades resultan imprescindibles. “Por ello tenemos un mapa asistencial en el que el presupuesto de la asistencia social supera el 50% del presupuesto total de los organismos públicos. Esto puede generar una importante dificultad para cubrir a nivel presupuestario la demanda existente”, señala Roa. Actualmente, GSR está presente en 13 puntos de la CAV donde atienden a 664 personas. “En La Rioja tenemos a nuestro cuidado 185 personas en dos centros y en 2013 comenzamos a gestionar tres centros en Navarra para atender a 164 usuarios”, destaca. La necesidad de la Teleasistencia a personas mayores que residen solas, por su parte, es cada vez mayor y en la CAV 30.000 personas se benefician de este servicio. www.erkide.coop GSR se basa en los valores de generosidad, sencillez y respeto para llevar a cabo una atención centrada en la persona” GSR se basa en los valores de generosidad, sencillez y respeto para llevar a cabo una atención centrada en laIñaki persona Roa, Gerente de GSR, S. Coop. En su actividad asistencial diaria, GSR se basa en los valores de generosidad, sencillez y respeto para llevar a cabo una “atención centrada en la persona”. En la búsqueda de una calidad del servicio “para que nuestras personas se sientan como en casa, promovemos la innovación tanto en colaboración con organismos externos, como basándonos en el trabajo diario y en las aportaciones de nuestras auxiliares que trabajan en contacto diario con los residentes y usuarios de nuestros servicios”, explica Roa. En este sentido, el proyecto Sujeciones Cero, en colaboración con la Fundación Cuidados Dignos, está casi implantado en todos los centros de GSR. “Esto nos ha llevado a adoptar cambios importantes en la forma de ver a las personas a atender y de adecuarnos de forma totalmente individualizada a ellas”, señala. Tanto en este proyecto como en el resto de la atención, el camino hacia la atención centrada en la persona hace que el tratamiento de los problemas lo dirijan hacia la búsqueda real de la causa de los mismos. Además, cuando acogen a una persona, llega con toda una historia de vida que resulta fundamental para que el trabajo asistencial de GSR sea planificado individualmente con el fin de obtener su bienestar. “Nuestro futuro y el de nuestras personas caminan por esa senda”, concluye. UZTAILAJULIO2014 KOOP 7 Asamblea General de ERKIDE La Asamblea se celebró en el Auditorio del Parque Tecnológico de Miñano. El Lehendakari Urkullu clausuró la Asamblea General de ERKIDE con una defensa del movimiento cooperativo. La esperada cita anual se desarrolló el pasado 27 de mayo en el Auditorio del Parque Tecnológico de Miñano. El Viceconsejero de Empleo y Trabajo del Gobierno Vasco, Ricardo Barkala, fue el encargado de inaugurar la Asamblea General de ERKIDE, que tuvo lugar el pasado 27 de mayo en el Auditorio del Parque Tecnológico de Miñano. El Viceconsejero alabó el esfuerzo de las Cooperativas de ERKIDE por mantener el empleo “en un año complicado”. En una concisa intervención destacó tres ideas clave que caracterizan al movimiento cooperativo: la participación de las personas, la cohesión social y la intercooperación. Tras este discurso, tomó la palabra Javier Goienetxea, en su primera Asamblea como Presidente de ERKIDE, para realizar un repaso de la memoria de 2013 y para felicitar a su antecesor, Juan Mari Concha por su trabajo “y por haberme encontrado una Federación ordenada y con un excelente equipo”. PLAN DE GESTIÓN 2014 Después de aprobarse las cuentas anuales, el Director de ERKIDE, Agustín Mendiola, explicó con detalle siete de los programas que se incluyen en el Plan de Gestión de 2014, 8 KOOP UZTAILAJULIO2014 basados en la formación, el asesoramiento y la promoción de las Cooperativas. De este modo, se puede destacar el objetivo de Elkar-Lan de apoyar la constitución de 88 nuevas Cooperativas, y de captar 75 sociedades más para superar el censo de 900 federadas. El último punto del plan de gestión se centró en MerkaERKIDE la plataforma comercial de las Cooperativas vascas. Un proyecto colaborativo que ofrece un nuevo canal de compraventa a las Cooperativas de ERKIDE. Se explicó el sencillo funcionamiento de esta herramienta y se animó a los asistentes a probarla para beneficiarse de este canal de compraventa. Por último, y antes de aprobarse el presupuesto de este ejercicio, el coordinador de ERKIDE-Irakaskuntza, Patxi Olabarria, resumió los principales retos a los que se enfrentan las Cooperativas de Enseñanza, sobre todo en cuanto al nuevo marco legal, como la LOMCE y la futura Ley Vasca de Educación. “EL MODELO COOPERATIVO NO ESTÁ EN CRISIS” La clausura de la Asamblea de ERKIDE contó con la presencia del Lehendakari Iñigo Urkullu y del Consejero de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco, Juan María Aburto. Previamente, el Presidente de ERKIDE, Javier Goienetxea, realizó un discurso realista asumiendo que los datos de 2013 www.erkide.coop De izda. a dcha. Agustín Mendiola, Juan Mª Aburto, Iñigo Urkullu, Javier Goienetxea y Patxi Olabarria, en la clausura de la Asamblea. “reflejan la dureza de la situación vivida por las Cooperativas federadas. Ha sido el año más difícil desde el inicio de la crisis en 2008”. No obstante, Goienetxea también enumeró algunos datos positivos, como la creación de 173 nuevas Cooperativas, con lo que Euskadi sigue siendo la primera Comunidad que más Cooperativas de Trabajo Asociado ha constituido. “Desde ERKIDE sentimos que el modelo cooperativo no está en crisis”, señaló con contundencia. El Presidente de la Federación destacó el compromiso de las Cooperativas con las personas, la creación y mantenimiento del empleo, el fomento de las empresas y el incremento de la competitividad. “Nuestra clave son las personas que, en cooperación, constituyen un proyecto compartido y comprometido con el entorno en el que operamos”. El Presidente de ERKIDE hizo un llamamiento a introducir en el sistema educativo el fomento del emprendimiento en todas sus modalidades empresariales, incluyendo el cooperativismo. Y en ese sentido felicitó a las Cooperativas de Enseñanza federadas por su esfuerzo en esta labor de impulso. Asimismo, insistió en que el primer objetivo de la Federación es la creación y mantenimiento de las Cooperativas y del empleo y reconoció los sacrificios de muchos socios para evitar la pérdida de puestos de trabajo. Aprovechando la presencia del Lehendakari, Javier Goienetxea mostró su disponibilidad a colaborar en los planes que el Gobierno www.erkide.coop Vasco diseñe para la reactivación de la economía. El Presidente de ERKIDE no olvidó la reivindicación del movimiento cooperativo para introducirse en los foros empresariales en los que actualmente no está presente. “Estamos convencidos de que mejoraría la situación actual por nuestra capacidad de aportar conocimiento y soluciones en temas como el empleo, el emprendizaje y la formación”, dijo. LA FÓRMULA DE ERKIDE El Lehendakari Iñigo Urkullu felicitó a ERKIDE por su fórmula para salir reforzada de la difícil situación económica: “realismo e ilusión, trabajo y cooperación” y mostró su total apoyo a “los valores, el compromiso y el trabajo en red”. El Lehendakari insistió en la defensa del modelo cooperativo “que ha demostrado su espíritu y capacidad de respuesta en los momentos más díficiles”. Como muestra del compromiso del Gobierno Vasco, Iñigo Urkullu anunció la firma de un acuerdo de colaboración con KONFEKOOP y el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi y recogió el guante del Presidente de ERKIDE. “Agradecemos su disposición a colaborar en los foros para aportar conocimiento y soluciones”. Iñigo Urkullu quiso lanzar un mensaje positivo por las expectativas que se dan en Euskadi, la estabilidad y la confianza, “que apuntan hacia una recuperación de la economía”. Para finalizar, el Lehendakari puso de ejemplo a la Cooperativa Vasca como nuevo modelo de diálogo social que prioriza y genera oportunidades de empleo. UZTAILAJULIO2014 KOOP 9 10 KOOP UZTAILAJULIO2014 www.erkide.coop TAZEBAEZ, KOOP. ELK. JAIO DIRA De proyecto de la Universidad a Cooperativa real Parte del equipo de TZBZ, en su oficina de Bilbao. Constituida como Cooperativa en noviembre, taZEBAez es una consultoría en procesos de innovación que ha llevado a la práctica el proyecto de un grupo de estudiantes de Mondragón Unibertsitatea. La Cooperativa taZEBAez (TZBZ innovation consultancy) nació a raíz de la primera promoción del grado Liderazgo Emprendedor e Innovación de Mondragón Unibertsitatea. “Trabajamos juntos desde el año 2009 cuando creamos una Junior Empresa, una asociación sin ánimo de lucro, que utilizamos como herramienta de aprendizaje y que nos acompañó durante los cuatro años de Universidad”, explica Iñigo Ibiriku, socio de la Cooperativa. La base de la metodología de aprendizaje de este grado está en la creación de Junior Cooperativas por parte de los alumnos con el fin de utilizar éstas como herramientas de aprendizaje. “Así es como nació taZEBAez en sus orígenes y, ahora, después del grado, hemos decidido constituirla como TZBZ innovation consultancy, una Cooperativa, porque algunos creíamos en el potencial de esta empresa”, relata. taZEBAez es una Sociedad Cooperativa que ofrece servicios de consultoría en procesos de innovación principalmente. “Trabajamos con organizaciones para rediseñar, redefinir y reinventar productos y servicios trabajando con procesos de innovación centrados en los usuarios, las personas o los clientes”, cuenta Ibiriku. La decisión de constituirse como Cooperativa la tomaron en noviembre de 2013 al mirar atrás y “ver todo lo que habíamos conseguido hacer, la red de contactos que habíamos creado y los servicios que nos demandaban”, cuenta. “Nos dimos cuenta de que teníamos algo increíble, que nos ilusionaba www.erkide.coop y que nos ayudaría a crecer profesional y personalmente”. De esta forma, de doce personas que formaban la Junior Empresa pasaron a ser nueve socios y su “coach” pasó a ser socio colaborador. Reconocen que al haber nacido en el seno del Grupo Mondragón no podían tener otra forma jurídica que la Cooperativa. “Todos teníamos claro que todos éramos iguales dentro de esta empresa que fue creada para satisfacer nuestras necesidades individual y colectivamente”, apunta Iñigo. Las Cooperativas son, en opinión de Ibiriku, “organizaciones totalmente democráticas. También consideramos que nos resultaría más fácil gestionar una Cooperativa y queríamos que fuera parte de nuestros valores el impacto social al que se comprometen las Cooperativas”. El número de trabajadores de taZEBAez es de seis socios trabajadores y cuatro socios colaboradores, que ahora mismo trabajan en otros proyectos cooperativos. “Pero empezamos a necesitar algún perfil más, así que para el 2015 esperamos poder incorporar a alguna otra persona”, reconoce. En el proceso de constitución de la Cooperativa, los socios de taZEBAez contaron con el apoyo de Mondragón Unibertsitatea, concretamente de la comunidad de Mondragón Team Academy, la ayuda de Elkar-Lan “y por supuesto el apoyo de nuestras familias y amigos”. En cuanto a las inversiones, como individuos realizaron la aportación de capital para la constitución de taZEBAez. Como Cooperativa, Para 2015 esperamos incorporar a algún otro perfil” por su parte, han invertido en formación, especializando al personal con la realización de diferentes másteres. “También hemos invertido en viajes. Muchos de los proyectos que hemos realizado fuera de Bilbao y Euskadi son porque nos hemos movido a eventos, conferencias o a visitar empresas y, en este sentido, hemos invertido en desplazarnos a otros países”, explica Iñigo. taZEBAez no ha conocido una situación económica distinta a la actual. “Hace unos años quizá nuestra empresa hubiese tenido mucho más éxito o tal vez no, pero esta situación nos ha hecho ser las personas que somos, haciéndonos ver la necesidad de trabajar mucho y bien, de seguir formándonos y querer ser mejores siempre”, reconoce. De cara al futuro, apuestan por no ofrecer únicamente sus servicios sino que también vendamos productos. “Veremos cómo lo encajamos”, concluyen. TAZEBAEZ, KOOP. ELK. Uribitarte, 6 48001 Bilbao Teléfono: 626033602 Actividad: Consultoría en procesos de innovación. UZTAILAJULIO2014 KOOP 11 IZKIRI, KOOP. ELK. TXIKIA JAIO DIRA Izkiri, nuevo servicio de mensajería en bicicleta Iker y Norbert crearon hace un año Izkiri, una Cooperativa ubicada en Bilbao dedicada a la mensajería y paquetería en bicicleta, ecológica y respetuosa con el medio ambiente. La no utilización de combustibles nos permite competir con los precios de las grandes empresas” Norbert Tóth e Iker Romero. Izkiri es una nueva Cooperativa que ofrece el servicio de mensajeríapaquetería y que realiza esta labor de forma respetuosa con el medio ambiente ya que utilizan bicicletas con una capacidad de hasta 80 kilos. La Cooperativa nació el 1 de julio de 2013, aunque el proyecto estaba en mente de los socios hace años. “Izkiri nació cuando Norbert Tóth y yo coincidimos en un trabajo”, explica Iker Romero, socio junto a Norbert de Izkiri. “Tras varias conversaciones, pensamos que una ciudad como Bilbao necesitaba un servicio como el nuestro”, apunta. Actualmente, en Izkiri trabajan los dos socios fundadores y, siempre que la situación lo requiere por volumen de trabajo, tienen a su disposición personal cualificado. Los dos socios se inclinaron por constituirse como Cooperativa “por el arraigo que tiene este modelo de empresa en nuestra tierra”. Asimismo, les parece la forma jurídica “más democrática de todas”. En cuanto a las ventajas que les aporta ser Cooperativa, coinciden al señalar que “al ser solo dos socios, todavía no estamos notando las principales ventajas, pero creemos que, a la hora de crecer, nos compensará la energía y el dinero invertido en comparación con otros modelos”. Además, Norbert e Iker creen en el trabajo conjunto entre Cooperativas: “hemos 12 KOOP UZTAILAJULIO2014 recibido mucha ayuda desde nuestra asesoría y desde nuestro banco, y nosotros también estamos intentando ayudar y colaborar con nuevas Cooperativas”, afirman. Un año después de su constitución, “seguimos pensando que decidimos bien. La Cooperativa es el modelo de empresa que mejor refleja nuestra filosofía de responsabilidad social”. En esos inicios, Izkiri contó con el apoyo de LanEkintza para diseñar un plan de empresa y revisar la viabilidad de la idea. “No olvidamos la ayuda que nos facilitaron desde la asociación WorkLan, la cual nos informó a la perfección de las características del mundo cooperativo”. En cuanto a las inversiones realizadas, además del capital inicial para constituirse como Cooperativa, “hemos realizado bastante inversión en material e imagen para ser una empresa competente”, señalan. Los dos socios consideran que el hecho de ser un pequeño negocio no significa que haya que ser menos profesional. “En nuestro caso las inversiones están dirigidas a la calidad, seguridad y profesionalidad de nuestros servicios”, apuntan. logística se ha convertido “en una guerra en cuanto a los precios. Sin embargo, nuestro concepto es totalmente diferente al de la competencia”. Lo que les diferencia es que se trata de una empresa ecológica que no emite ni un gramo de CO2 ya que trabajan únicamente con bicicletas. “La no utilización de combustibles nos permite competir con los precios de las grandes empresas”, destacan. Gracias a ello, en Izkiri pueden centrar sus recursos en la mejora de sus servicios “para satisfacer las necesidades cualitativas de nuestros clientes. Cuidamos la imagen dando al cliente un trato cercano y de calidad”, subrayan. Por lo tanto, a pesar de pertenecer a un sector difícil, ofreciendo un producto distinto, Norbert e Iker se sienten capaces de seguir adelante y encontrar su sitio en el mercado. La repercusión de la actual situación económica en Izkiri se traduce en las dificultades a la hora de conseguir nuevos clientes. “Muchas empresas se están concentrando tanto en la supervivencia que deciden no cambiar los hábitos, aunque ese cambio les beneficie económicamente o les ayude a lograr una imagen más responsable”. En este sentido, Norbert e Iker creen en su proyecto “y en la necesidad de tener un servicio como el nuestro. Lo importante ahora es fortalecer las bases y sobrevivir el tiempo necesario para que la empresa llegue al gran público”. Con su modelo de trabajo ofrecen a la ciudad un servicio de calidad, contribuyendo a un Bilbao menos contaminado y con menos tráfico. “Esto es lo que nos lleva a tener una visión positiva del futuro y creemos que podemos llegar a ser una empresa de mensajería importante en el Gran Bilbao”, concluyen. EMPRESA ECOLÓGICA IZKIRI, KOOP. ELK. TXIKIA. Navarra, 6 – 5º dpto1 48001 Bilbao Teléfono: 94 6630045 Respecto a la situación del sector, los socios señalan que el de la mensajería Actividad: Mensajería en bicicleta. www.erkide.coop DISEIMEDIA, KOOP. ELK. TXIKIA JAIO DIRA Gero eta gehiago baloratzen da enpresetan komunikazioa, marketina eta irudi ona izatea” Kooperatiba sortu genuenetik etengabe ari gara lanean” tan zehar gidatu gintuen eta informazio baliagarria eman zigun”, nabarmentzen dute. Horretaz gain, Elkarlan-en aholkularitza ere jaso zuten, “Norberto Albonigaren laguntza oso baliagarria izan zen”. Bego Goitia eta Irune Mateo Durangon duten bulegoan. Bego Goitia eta Irune Mateok Diseimedia Kooperatiba sortu zuten orain dela urtebete. Denbora horretan etengabe ari dira publizitate eta komunikazio lanetan. Diseimedia Kooperatiba berria publizitate eta komunikazio agentzia bat da, lau arlo nagusitan zerbitzu integralak eskaintzen dituena: diseinu grafikoa (marka egite eta garapena, euskarri grafikoen diseinua eta garapena, kartelak, etab.), ikus-entzunezkoa (iragarkiak, bideo korporatiboak, edizioa, argazkiak, etab.), online marketina (web orrialdeen diseinua eta eraikuntza, sare sozialak eta komunikazio kanpainak interneten, besteak beste) eta aholkularitza. Azken horretaz diote komunikatzeko modu eta era asko daudela, “baina garrantzitsuena helburu batzuen arabera egitea da. Bezeroaren beharrak ulertu eta horren arabera, komunikazioaren arlo zabalean aholkatzen eta gidatzen dugu”. Bego Goitia eta Irune Mateo dira Diseimedia osatzen dutenak. “Aurreko udan sortu genuen Kooperatiba, baina proiektua lantzen ia urte bete lehenago hasi ginen”, diote. Diseimedia modu natural batean sortu zen. “Bazkideok orain dela urte www.erkide.coop askotatik ezagutzen genuen elkar eta profesionalki ondo osatzen ginela ohartu ginen”, dio Goitiak. Horretaz gain, inguruko lagunek eta senitartekoek euren jarduera eta enpresetarako laguntza eta lantxoak eskatzen zizkieten. Lantxo horiek gero eta profesionalagoak ziren eta, horrela, beren kabuz enpresa sortzea erabaki zuten. Kooperatiba forma juridikoa aukeratu zuten proiektuaren jabe izateak alde positiboa duelako: “norbera bere baloreen eta sinesmenen arabera bizi daiteke. Nahiz eta topikoa iruditu, egia da denon ardura dela, baita enpresena ere, gizarte sozialago eta bidezkoago bat eraikitzea”. Gaur egun bi bazkide dira Diseimedia-n eta bien artean 15 urte baino gehiagoko esperientzia dute. Horretaz gain, kolaboratzaile sare zabalarekin egiten dute lan. “Gure ibilbide profesionalean zehar ezagututako hainbat freelance-kin eta beste Kooperatibekin kolaboratzen dugu proiektu ugari aurrera ateratzeko”, diote. Kooperatiba sortze prozesuan, Bego eta Irunek Durangoko Behargintzaren laguntza jaso zuten. “Bereziki Maria Jesus Ormaetxearen laguntza jaso genuen, enpresa sortzeko eman beharreko pausue- Inbertsioei dagokienez, informatika eta elektronika inguruan izan dira batik bat. “Gure lana egiteko ezinbestekoa da kalitatezko baliabide tekniko dezente batzuk izatea”, diote. Beste sektoreetan bezala, nahiz eta krisia nabaria den, “komunikazioa, marketina eta irudi on bat izatea gero eta gehiago baloratzen da enpresetan”, dio Goitiak. Bestetik, gaur egun konpetentzia handia dago sektore horretan, baina Diseimedia-n zerbitzu integralak eskaintzen dituzte “eta hori bezeroari oso lagungarria egiten zaio”. Zentzu horretan, Diseimedia Kooperatiba sortu zenetik lan eta lan egon dira gelditu gabe. “Gure bezeroen artean enpresari handiak zein txikiak daude, egoera eta produktu oso desberdinekin, baina helburu berarekin: komunikatzea”. Hori dela eta, etorkizuna modu baikorrean ikusten dute. “Egoera ekonomikoa errekuperatzen denean oraindik lan gehiago izatea espero dugu”, diote. Diseimedian berrikuntza eta etorkizunari begira ari direnez etengabe, hainbat proiektu dituzte eskuetan. “Alde batetik, teknologia berritzaile bat bereganatuko dugu airetiko argazkiak eta bideoak ateratzeko. Gainera, ikus-entzunezkoaren arlo berri bat atera nahi dugu, DiseiFilms deiturikoa, ikus-entzunezko zerbitzuak eskainiko dituena. Proiektu handiagoetarako bideratuta izango da, zine eta spot grabaketei zuzendua, hain zuzen”, diote. Etorkizuna, beraz, oparoa izango da. DISEIMEDIA, KOOP. ELK. TXIKIA Avenida Zumalakarregi, 18 – 5. C 48200 Durango Telefonoa: 665 745620 Jarduera: Publizitate eta komunikazio zerbitzuak. UZTAILAJULIO2014 KOOP 13 ENTREVISTA Si sabe afrontar los retos de la productividad y la internacionalización, el modelo cooperativo seguirá siendo una historia de éxito Antón COSTAS COMESAÑA Catedrático de Economía. Universidad de Barcelona Antón Costas fue el ponente invitado en la última Asamblea General de ERKIDE en la que impartió la conferencia “El relato objetivo de la salida de la crisis”. Aprovechando su visita a Euskadi, charlamos con el Catedrático de Economía y autor de varios libros sobre las causas y consecuencias de la crisis, para que nos dé su punto de vista sobre la situación económica actual y futura. 14 KOOP UZTAILAJULIO2014 Antón Costas Comesaña Catedrático de Economía en la Universidad de Barcelona. Presidente Circulo de Economía. Columnista de opinión del diario El País y de El Periódico de Cataluña. Consejero de varias empresas y ex presidente del Consejo de Endesa en Cataluña. Autor de varios libros sobre las causas y consecuencias de la crisis: "La crisis de 2008: de la economía a la política y más allá"; "La torre de la arrogancia. Políticas y mercados después de la crisis"; "La crisis: capitalismo contra democracia"; "La desigualdad, enfermedad de nuestro tiempo”; The Great Reccesion and Economic Policy: Roots and Consequences" www.erkide.coop ENTREVISTA La crisis se está haciendo muy larga, ¿no cree? Si, demasiado larga. Nunca, en épocas no bélicas, habíamos visto un período tan largo de estancamiento económico y elevado desempleo como el de estos años. El motivo ha sido una mala gestión en Europa de la crisis de la deuda que emergió en Grecia en 2010. Esa mala gestión, metió a la economía europea en una segunda recesión que otros países como Estados Unidos o Inglaterra no han tenido. Ha sido, en gran parte, una crisis autoinflingida que ha alargado la crisis, con resultados dramáticos para una gran parte de nuestra sociedad. ¿Para cuándo prevé que salgamos de ésta? Hay señales de que hemos tocado fondo: la actividad financiera se va normalizando y se ha iniciado una tímida recuperación de la actividad económica y el empleo. Pero no podremos decir que hemos salido de esta crisis hasta que ocurran, al menos, tres cosas: primero, que sepamos cuánto vale de verdad una vivienda; segundo, que el consumo interno recupere una cierta normalidad; y, tercero, especialmente, que el paro haya descendido hasta niveles socialmente tolerables. ¿Echa en falta medidas para tratar de reconducir la situación? Sí. Tanto por parte de las autoridades europeas como nacionales. Por parte de la UE es necesario que modifiquen su exigencia de reducción rápido del déficit público y mantengan en los dos próximos años la pequeña flexibilidad que se introdujo en 2013. Por parte del Banco Central Europeo, echo en falta un mayor activismo para lograr dos objetivos básicos del BCE. Por un lado, hacer llegar el crédito a la economía, es decir, a las empresas y a los hogares. Por otro, para lograr que la inflación se sitúe, al menos, en el 2 por ciento, que por cierto es el objetivo legal. Esto facilitará una cierta depreciación del euro, lo que será como agua de mayo para nuestras exportaciones. A la vez, facilitaría el desendeudamiento de las empresas y las familias. www.erkide.coop Echo en falta medidas para tratar de reconducir la situación tanto por parte de las autoridades europeas como nacionales” Por parte del gobierno español, echo en falta una política más activa y beligerante contra el desempleo, especialmente el paro de aquellas personas que han quedado en la cuneta a partir de la crisis de la construcción. SITUACIÓN EN EUROPA ¿Cómo observa el posicionamiento de Europa, en términos económicos, en el escenario mundial? Europa es, como suma de países, una gran potencia exportadora mundial y la región del mundo con mayor nivel de vida e igualdad. Pero, a la vez, es la única región del mundo que en los últimos años ha estado en recesión y cuyas perspectivas económicas para los próximos años no son muy alentadoras. La razón, como he dicho antes, es la mala gestión que se ha hecho de la crisis financiera y de la crisis de deuda. Si se cambia la gestión de la economía, y se actúa de forma más integrada, pienso que Europa seguirá manteniendo ese liderazgo económico y social. El sistema financiero español ¿ha adecuado sus balances a las necesidades y normas actuales? Sin duda, se ha avanzado mucho en el saneamiento del activo de los bancos y en el fortalecimiento de su base de capital. Pero los balances bancarios aún contienen muchos activos de dudosa calidad. La morosidad y los créditos fallidos seguirán siendo elevados por un tiempo, debido, por un lado, al elevado desempleo y, por otro, a los problemas que experimentan las pequeñas y medianas empresas por la debilidad del mercado doméstico. Por el lado del pasivo, han de continuar su esfuerzo por reducir su elevado endeudamiento y orientarse de nuevo a fortalecer su base de depósitos y otros productos de inversión captados a clientes estables. Por decirlo así, han de volver a ser bancos: saber captar dinero de clientes y prestarlo a actividades productivas y no especulativas como sucedió en el pasado reciente. ¿Cómo prevé la evolución de las Cajas de Ahorro a medio plazo? Lo sucedido con la regulación de las Cajas de Ahorro ha sido una desgracia para la sociedad y la economía de las zonas en que operan. Mientras estuvieron bien reguladas y limitadas a sus ámbitos territoriales y de actividad económica local, las cajas fueron una historia de éxito. Pero durante la euforia de la primera década de este siglo, hubo cajas que se dejaron llevar por la expansión incontrolada, el endeudamiento fácil y la inversión especulativa, cuyos directivos prácticamente las espoliaron en beneficio propio, como estamos viendo ahora en los juzgados. Al inicio de la crisis había, por tanto, cajas buenas y malas. Pero como no se actuó a tiempo interviniendo las malas, saneándolas y exigiendo responsabilidades a sus directivos, al final el modelo de cajas se ha visto alterado de forma total. Ahora habrá que ver si esta nueva regulación acaba siendo una privatización encubierta o, por el contrario, permite que las cajas que aún existen sigan siendo un instrumento financiero en beneficio de la economía local y que aporta recursos a la sociedad a través de la obra social. ¿Qué opinión le merece el modelo cooperativo? Mi opinión es muy positiva. Es un ejemplo de lo que ahora se llama "economía colaborativa", cuyo desarrollo se ha visto impulsado por las nuevas tecnologías de la información y las telecomunicaciones que favorecen el desarrollo de las redes de colaboración entre los cooperativistas. En algunos ámbitos de actividad económica, como el agroalimentario, el modelo cooperativo ha mostrado una gran capacidad para transformar un modelo productivo y de comercialización disperso en una UZTAILAJULIO2014 KOOP 15 ENTREVISTA Hay que rechazar la idea de que la ‘nueva normalidad’ es el paro elevado” Hay que poner en marcha buenas políticas públicas orientadas a corregir las fuentes de desigualdad” Tras la Asamblea General 2014 de ERKIDE, Antón Costas impartió la conferencia titulada "El relato objetivo de la salida de la crisis". Los interesados pueden escucharla en el espacio informativo sobre la Asamblea General que se recoge en la web de ERKIDE: www.erkide.coop gran industria con capacidad de innovación e internacionalización. Si sabe afrontar los retos de la productividad y la internacionalización, común a todas las formas societarias de actividad, el modelo cooperativo seguirá siendo una historia de éxito. EVOLUCIÓN DEL PARO ¿Cómo cree que va a evolucionar la tasa de paro en España? No hay ningún fatalismo en el paro. Hay que rechazar la idea de que la "nueva normalidad" es el paro elevado. Su evolución dependerá de lo que hagamos para evitarlo. Por un lado, desde la políticas macroeconómicas, hay que activar el motor de la economía, porque sin crecimiento, o bajo crecimiento, el paro continuará elevado durante una década o más. Por otro, desde las políticas microeconómicas, hay que hacer, al menos, dos cosas. Una, articular una santa alianza entre 16 KOOP UZTAILAJULIO2014 sistema educativo y empresas. Los datos nos dicen que las personas con FP tienen niveles de desempleo bajos. Pero la FP no funciona si no esta vinculada íntimamente a las empresas. La segunda cosa a hacer es desarrollar un gran programa estatal y autonómico de rehabilitación de viviendas orientado a mejorar su eficiencia energética y sostenibilidad. Un programa de este tipo puede generar cientos de miles de puestos de trabajo adecuados a aquellas personas sin formación, o que habían trabajado en la construcción y que ahora han quedado en la cuneta. Según los expertos cada vez se acrecientan más las desigualdades sociales en España. ¿Por qué ha sucedido esto? Y, ¿qué ha de hacerse para corregirlo? En muchas ocasiones se atribuye el aumento de la desigualdad al efecto de la globalización y de las nuevas tecno- logías, que sustituyen trabajadores por tecnología y máquinas. Pero esas tendencias afectan a todos los países y, sin embargo, la desigualdad ha crecido más en unos países, como el nuestro, que en otros. Por lo tanto, debe haber algo más que produce desigualdad. Los estudios nos dicen que son las malas políticas públicas. Creo que hay dos factores que explican el mayor aumento de la desigualdad en España. Por un lado, las políticas fiscales y de gasto social en España funcionan mal. Gastamos relativamente poco en políticas orientadas a garantizar la igualdad de oportunidades y el sistema fiscal redistribuye en favor de los más ricos. Por otro lado, el mayor desempleo en España está siendo una poderosa fuente de desigualdad. Hay que poner en marcha buenas políticas públicas orientadas a corregir estas fuentes de desigualdad, tal como las que he comentado en la pregunta anterior. www.erkide.coop www.erkide.coop UZTAILAJULIO2014 KOOP 17 GURE ARTEAN SAIOLAN ARMIN ISASTI – ZUZENDARI OHIA Saiolan oso eragile garrantzitsua da ekintzaileak bultzatzeko garaian” Armin Isasti, Saiolan-eko zuzendari ohia Guztira 47 urte egin ditu lanean Kooperatibismoan, beste inor ez bezala. Azken 30 urteetan Saiolan-en egin du lan, Erkide, Corporación Mondragon eta Mondragon Goi Eskola Politeknikoa, besteak beste, bazkide dituen enpresa. Urte horietan lan handia egin ondoren, erretiroa hartu du. Nolakoa izan da esperientzia? Ibilbide profesionalaren bost irudi, momentu edo pertsonai nabarmenduko nituzke. Lehenengoa Jose Maria Arizmendiarrieta, bere eskuzabaltasunari esker langile industrial ofizial bihurtu baikinen ikasketarik izan gabe. Bestetik, Bernardo Hernandez, gure maisua. Momentu edo irudiei dagokienez, Eskolako laguntza zentroan egindako tailer praktikak: diziplina, zorroztasuna eta trebetasunak lantzeko entrenamendua izan zena. Gogoan dut baita ere Morosaglian (Korsika) egindako egonaldia, 16 urtez, lan kanpamentu batetan. Bertan, igeltsero lanak egin nituen lurjabe baten pean eta, horrela, beste mundu batzuk zirela ezagutu nuen. Amaitzean, Fagor Arrasate- 18 KOOP UZTAILAJULIO2014 ra egin nuen buelta, langile finekin lan egitera zalantza garai batetan. Ondoren, Arrasateko Goi Eskola Politeknikora pasa nintzen, Saiolan izango zenaren ernamuina. Saiolan-en 30 urtez egon zara lanean. Nolakoak izan dira urte horiek? Zorte handia izan dut izan ditudan lankideekin. Horretaz gain, oraindik eskertzekoa dugu Saiolan-en sorreran konfiantza izan zutenengan: Fagor, Arrasateko Goi Eskola Politeknikoa, Ikerlan, Cegasa, JMA, Eusko Jaurlaritza eta Gipuzkoako Foro Aldundia, besteak beste. Erretiroa hartu duzu. Ze sentsazioekin amaitu duzu? Lanean hasi nintzenean nuen tentsio berarekin amaitu dut. Nire kezka nagusia Saiolan modu egokian uztea da. Arlo pertsonalean, argi dut Saiolan oso eragile garrantzitsua dela Korporazioaren ekintzaileak bultzatzeko garaian. Gainera, konfiantza handia dut Saiolan-eko langile taldearengan, gaitasun handikoak eta langileak baitira. Euskal Herrian erlazio sare bat sortu behar da gure proposamenak ezagutarazteko” Akatsak ere egin ditugu urte horietan zehar, eta horrek gure esperientzia maila handitu du. Intuizio handikoak ere badira, negozio honetan ezinbestekoa dena. Zeintzuk dira Saiolan-en etorkizuneko erronkak? Erronka desberdinak ditu Saiolanek. Horietako bat da eskualdeetako garapena bultzatzea herri eta herri-elkargoekin erlazioak izanez bi sektoreetan, sarrailagintzan eta estanpatze hotzean. Bestetik, Euskal Herriko mailan, erlazio sare bat sortu behar da gure proposamenak ezagutarazteko. Jada egiten ari gara Baionako Kamerarekin, Lea Artibaiekin eta Iparraldeko bi agentziekin. www.erkide.coop BERRIAK LABORAL KUTXA obtiene un beneficio consolidado de 37,3 millones de euros en el primer trimestre de 2014 Sigue reforzando su ya holgada posición de liquidez que le sitúa en una posición de fortaleza para proyectar su vocación inversora en el mercado minorista y de empresas En un trimestre marcado por los tipos de interés muy reducidos y un descenso generalizado de los volúmenes de negocio que afectan de manera notable a la generación de rendimientos, LABORAL Kutxa presenta un balance equilibrado, con unos activos totales que suman 24.599 millones de euros, un alto nivel de capitalización y buenos niveles de provisionamiento de su cartera de crédito. La entidad, consecuencia del incremento de los saldos de ahorro de sus clientes, sigue reforzando su ya holgada posición de liquidez que le sitúa en una posición de fortaleza para proyectar su vocación inversora en el mercado minorista y de empresas. Así, el ratio de créditos sobre depósitos de clientes (Loan To Deposits) se sitúa en el 106,4%, cuando las entidades del sector que operan en el mercado minorista presentan, según la última información disponible, una media del 137%. Este ratio que, en un escenario de ingresos y márgenes tan estrecho como el actual se presenta como fundamental en la gestión de las entidades financieras, mejora el registro de diciembre 2013 ya que los gastos de administración solo suponen el 43,15% del Margen Bruto. www.erkide.coop MOROSIDAD Y PROVISIONES Como ya ha sido publicado en las últimas valoraciones de las agencias de calificación, la gestión de los riesgos es uno de los puntos fuertes de la Entidad. Así, el índice de morosidad se sitúa en el 9,83% y, por tanto, en magnitudes sensiblemente inferiores al sector que, a febrero de 2014, presenta como media un ratio del 13,59%. A pesar de haberse realizado un importante esfuerzo en dotaciones para provisiones y saneamientos por un importe de 31,6 millones de euros, se refleja ya un cambio de tendencia en las necesidades de cobertura, pues la comparativa con en el primer trimestre del pasado ejercicio apunta una reducción del 18,5%. LABORAL Kutxa cuenta además con una provisión genérica que alcanza el máximo normativo permitido y que asciende a 164 millones de euros. Cabe recordar que en términos de Core Capital (Tier 1), ratio que refleja el nivel de recursos propios de primera categoría con respecto a los activos ponderados por riesgo, la Cooperativa de Crédito presenta, con información de cierre del pasado ejercicio, un ratio del 12,17%. La solvencia total a dicha fecha se sitúa en el 12,92%. URTARRILAENERO2011 KOOP 17 VENTANA ABIERTA Seber Altube, kalitatezko irakaskuntza Gernikan Kooperatiba den Seber Altube ikastolak 48 urte daramatza irakaskuntza lanetan. Urte horietan pedagogia aldaketak izan dira baina euskararen kalitate maila mantentzen dute. Aurtengo Ibilaldia beraiek antolatu dute eta arrakastatsua izan da. Gernikan kokatua dagoen Seber Altube ikastolak 0-16 urte bitarteko irakaskuntza eskaintzen du, hau da, Haur Hezkuntzako bi zikloak, Lehen Hezkuntzako hiruak eta DBHko bi zikloak. Beraz, derrigorrezko hezkuntza osoa. 700 ikaslek ikasten dute bertan eta 55 irakasle inguru eta 25 langile jangelan eta garbiketan egiten dute lan Kooperatiba den ikastola honetan. Bi urte barru 50 urte beteko ditu Seber Altube ikastolak. “Beti aritu izan da irakaskuntza arloan. Zazpi ikaslerekin hasi ginen eta gaur egungo 700 ditugu”, dio Roberto Arteagabeitiak, ikastolako zuzendaria. Gaur egun ez du matrikulazio arazorik ikastolak, Gernika mailan lehendabizi betetzen den ikastetxea baita. Antolaketari dagokionez, guraso Kooperatiba bat da, 12 kideko guraso batzorde batek gidaturik. Kudeaketaren alorrean, 1996. urtean hasi ziren, Euskaliten eskutik, EFQM eredua ezartzen. Horrela, 2003an zilarrezko Q saria eskuratu zuten. “Hortik aurrera etengabeko hobekuntza tresna bezala erabiliz, ikastolaren kanpo irudia asko hobetu da”, onartzen du zuzendariak. Pedagogikoki ere aldaketak izugarriak izan dira azken urteetan. “Andereño batekin itzulpenak egiten hasi ginen, ondoren, klandestinitatean, Saioka metodoarekin jarraitu genuen eta, 20 KOOP UZTAILAJULIO2014 gaur egun, Ikastolen Elkarteak dituen material eta metodologia aurreratuekin aurkitzen gara”, dio. Zentzu horretan, hezkuntza mailan “gai horretan erreferenteak gara. Zenbat eta zenbat lan egin dugun eta, gainera, zenbat eta zenbat egin beharko dugu oraindik lege arrotz eta inposaketen gainetik”. 1993a urte zaila izan zen Gernikako hezkuntza Kooperatiba honentzat. “Pribatu-publikoaren auziaren ondoren, gure ikastola oso motel gelditu zen: barruko apurketa ideologikoak, kanpo irudia, etab. Horren ondorioz, aldaketa handiak egin behar genituela ikusi genuen”, dio Arteagabeitiak. Horrela, Gernikan lehenak izan ziren haurtzaindegia martxan jartzen, eskualde osoan autobus lineak eskaintzen eta kudeaketa eredu berria (EFQM) izaten. “Hori da, hain zuzen, gure bezeroek ikusten dutena. Beti lanean kooperatibistei begira, euren beharrei begira eta beti egoera berrietara egokitzen”, hausnartzen du. Eskaintza hoberena izatearen bilakaera horretan, Seber Altube ikastolaren erronkak euskararen zabalkuntza eta eskualdean beti balioetsi duten kalitatea mantentzea da. “Seberreko umeak beti egiten dutela euskaraz, eta ongi gainera, kanpotik entzutea gauza ederra da”. Pedagogikoki ere erreferenteak dira, “baino www.erkide.coop VENTANA ABIERTA Pasa den ekainaren 1ean ospatu zen 2014ko Ibilaldia Gernika-Lumon. Ibilaldian lortutako etekinekin eraikina eta instalazioak egokitu eta berrituko ditugu” "Euskararen bihozfera" izan da aurtengo Ibilaldiaren leloa. hori gure meritua baino gehiago, ikastolen elkartekoa da”, dio. Beste alde batetik, Seber Altube ikastolaz ari direnean ere “sarritan entzuten den beste arlo bat partaidetzarena da”. Hori erronka moduan hartzen dute. Kiroletan, irteeretan, etab. familia mordoa mugitzen da, eta guraso batzordean hainbat lantalde dituzte martxan. “Aurten ospatu dugun Ibilaldiaren antolaketan ere 145 kide izan dira urte guztian zehar lanean”. IBILALDIA 2014 Antolaketa guzti horren helburu nagusia “eskualdeko Ibilaldia izatea zen, ez herri batekoa”, dio Arteagagoitiak. Hortik Ibilaldiaren leloa, ‘Euskararen bihozfera’. Besteak beste, Seber Altube ikastolak eskualdeko osoko ikasleak dituelako eta, hori dela eta, 21 udalerrira heltzeko ahalegina egin dute. “Ekintza ezberdinen artean eskualdeko euskararen aniztasuna lantzeko unitate didaktiko bat garatu dugu Euskal Herriko Unibertsitatearekin batera, herriz herriko azpieuskalkiak ikastetxeetan lantzeko”. Ibilaldiaren leloak zioen bezala, “euskara ere hor dago helburu bezala, gure eskualdeko altxor bat delako naturaren biosferarekin batera”. Horrekin batuta, ingurugiroa errespetuarekin erabiltzeko, aurten lehenengo aldiz zaborren kudeaketa dela eta www.erkide.coop Seberreko umeak beti egiten dutela euskaraz, eta ongi gainera, kanpotik entzutea gauza ederra da” hainbat neurri hartu dira, “erronka garbia programa martxan jarriz”. Ibilaldiaren eguna pasata, Seber Altuben oso pozik daude. “Bai lortutako diru etekinekin eta baita etorritako jende kopuruarekin”. Etekin horiek eraikina eta instalazioak berritzeko erabiliko dituzte, garai berrietara egokitzeko asmoarekin. Horrela, jangela, espazio komunak, bilerak egiteko gelak, etab. moldatuko dituzte. Baita irakasleria ere, berritzen joango dena, erretiroak direla medio, gaur egungo egoerarekin bat egiteko. Bai Ibilaldiaren egun handiko eta lan gogorreko urte osoko balorazioa, beraz, ezin hobea da. “Garrantzitsua da gure inguruan erein dugun hazia Seber Altube ikastolako etorkizuna bermatzeko”, dio. UZTAILAJULIO2014 KOOP 21 VENTANA ABIERTA Oinarri formaliza operaciones por 467 millones de euros desde el inicio de la crisis en 2009 Pío Aguirre ha sustituido a Elena Zárraga en la Dirección de la Sociedad de Garantía Recíproca De izda. a dcha. Elena Zárraga y Pío Aguirre quien le sustituye como Director de Oinarri, junto al Presidente de la Sociedad José Ignacio Gárate. Oinarri, Sociedad de Garantía Recíproca especializada en la financiación a pymes, autónomos, y entidades de la Economía Social, celebró el pasado 15 de mayo en el Artium de Vitoria su Junta de Accionistas en la que puso de manifiesto el carácter anticíclico de la financiación otorgada por la firma, ofreciendo alternativas a las pymes pese a la debilidad económica general. Así, de los 800 millones de euros en avales formalizados desde su puesta en marcha hace ahora 18 años, más de 467 millones se han otorgado durante la crisis económica y financiera iniciada en 2009. Esta cantidad se ha dirigido sobre todo a las empresas más pequeñas, las que más dificultades encuentran a la hora de buscar nuevas vías financieras, y que representan más del 90% de su base societaria. En la Junta de Accionistas – abierta por la Directora de Economía Social, María Ubarrechena y clausurada por el Consejero de Hacienda del Gobierno Vasco, Ricardo Gatzagaetxebarria-, los responsables de Oinarri resaltaron que la Sociedad se mantuvo el pasado año como una de las firmas más activas en la aprobación de nuevas operaciones, a pesar de la debilidad económica general, lo que le ha permitido consolidarse como la quinta SGR del Estado por volumen de avales formalizados. Así, la Sociedad registró un crecimiento en la formalización de avales del 14%, hasta los 74,5 millones de euros, cuando el conjunto de firmas del sector acusó un descenso medio en este indicador del 13%. A esta positiva evolución contribuyó en parte la buena aceptación que ha tenido en el último año la Línea de Circulante puesta en marcha por el Gobierno vasco. Imagen del transcurso de la Junta de Accionistas celebrada el pasado 15 de mayo. des financieras para facilitar el crédito a los proyectos que generen riqueza en nuestro entorno”. La segunda clave del ejercicio fue la elevada actividad comercial que permitió un importante incremento en su base societaria. Concretamente, la SGR logró 276 nuevas incorporaciones hasta sumar una estructura de 3.332 socios. Desde comienzos de la crisis, más de 1.400 empresas (en su mayoría pymes, empresas de la economía social y autónomos), se han adherido a la Sociedad de Garantía Recíproca, uno de los mayores aumentos registrados en el sector. MANTENIMIENTO DEL COEFICIENTE DE SOLVENCIA En su intervención en la Junta de Accionistas, la Directora de Oinarri, Elena Zárraga, subrayó que la Sociedad ha mantenido estable su ratio de solvencia durante todo el periodo de crisis “gracias al estricto control y seguimiento del riesgo y al apoyo al proyecto de las Instituciones Públicas y los socios fundadores”. “Este ratio –destacó Zárraga- se ha situado durante todos los años de la crisis en torno al 12%, muy por encima de los valores del 8% exigidos por el Banco de España a estas organizaciones”. Elena Zárraga adelantó en su intervención que la SGR vasca había formalizado hasta abril nuevas operaciones por un importe cercano a los 20 millones de euros, en línea con los datos de hace un año, observándose un repunte de los avales financieros de inversión en los avales concedidos en el primer cuatrimestre de 2014. SUCESIÓN EN LA DIRECCIÓN En este sentido, en su intervención, el Presidente de la SGR, José Ignacio Garate, enfatizó el compromiso de OINARRI con el tejido empresarial y con sus socios para facilitar el acceso al crédito tanto en la financiación de sus inversiones como en el negocio Circulante. Garate señaló que “OINARRI está firmemente comprometida con las empresas y las entida- 22 KOOP UZTAILAJULIO2014 Asimismo, el acto de la Junta General anual de socios, sirvió para la presentación del nuevo Director General, Pío Aguirre, que se incorpora a la Dirección en sustitución de Elena Zárraga que comienza una nueva etapa profesional en LKS S.Coop. www.erkide.coop www.erkide.coop UZTAILAJULIO2014 KOOP 23
