El Talento se mide en Actitud:decálogo para triunfar en una startup

NOTA DE PRENSA
A la hora de crear equipos y de seguir creciendo, las startups deben seleccionar
Talento en base a la Actitud ante los retos y ante la vida
El Talento se mide en Actitud:
decálogo para triunfar en una startup
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La startups buscan nuevas competencias en sus profesionales, como la empatía, el
consumo colaborativo, la capacidad de creación de comunidades, la acción social y la
orientación a resultados
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“Hay mucho Talento y las startups no están sabiendo detectarlo. Se están centrando
en competencias "hard" y en conocimientos teóricos y en cambio se olvidan de que lo
verdaderamente importante para enamorar a sus clientes, usuarios e inversores, es
la Actitud y el Talento”, explica Marta Díaz Barrera, fundadora de Talentoscopio
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Marta Díaz Barrera concluye que “la Actitud y Cultura de la startup atraen, retienen y
fomentan el Talento”
Madrid, 12 de febrero de 2015.- Talentoscopio, fundada por Marta Díaz Barrera, ha
presentado el primer decálogo para que las startups tengan el mejor equipo para sus
proyectos: el Equipo A. Estos diez puntos engloban los principales valores profesionales y
humanos que harán que el proyecto siga creciendo. "La Actitud y Cultura de la startup
atraen, retienen y fomentan el Talento”.
1.- Empatía.
En este ecosistema es indispensable que el candidato sepa definir un arquetipo de cliente.
Tener claro cuáles son sus principales preocupaciones, saber qué escucha, quiénes son sus
personas influyentes, conocer qué le interesa, cuál es su entorno. En definitiva, conocer lo
máximo posible acerca de nuestros clientes para crear propuestas que realmente le aporten
valor.
2.- Inteligencia Cultural
Hemos pasado de la Inteligencia Emocional a añadir otro tipo de Inteligencia más centrada
en el negocio: la Inteligencia Cultural. Podemos definirla como la habilidad para reconocer,
leer y adaptarse a otras culturales, detalles y gestos a veces imperceptibles, para ser más
efectivos a la hora de trabajar y de negociar con personas de otros países.
3.- Creación de comunidades.
Los proyectos que están creciendo más rápidamente tienen un denominador común: una
comunidad. Esto tiene dos lecturas: es importante crear comunidades entre los miembros
que trabajan en un determinado proyecto y crearlas para conocer mejor al cliente, para
establecer un canal directo de comunicación con ellos, establecer patrones de conducta,...
4.- Consumo colaborativo.
El consumo colaborativo es otra de las actitudes valoradas por las startups. Hay, por un lado,
una ruptura con el individualismo de consumo y, por otro, una apuesta por compartir e
intercambiar estableciendo redes de colaboración. Lo principal es la evolución que está
produciéndose en el concepto tradicional de compartir, intercambiar y alquilar para introducir
Más información: DM DIMA Comunicación
Raúl Ortiz / 679 48 55 70 / 91 155 68 97/ 91 386 67 30
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un componente clave, como lo es la tecnología y la comunicación a través de diferentes
canales.
5.- Innovación.
La capacidad para innovar, para salirse de los caminos establecidos a la hora de aportar
soluciones a problemas concretos y complejos. La innovación está en el corazón de las
startups y resulta muy útil centrarse en la observación para aportar valor a algo que ya
existe.
6.- Métricas y Resultados.
La orientación a resultados es fundamental para que cualquier proyecto sobreviva, pero
cobra especial importancia en el ámbito de las startups. Los inversores prestan mucha
atención a los análisis financieros antes de tomar la decisión de invertir, pero otra de las
claves es centrarse en el equipo que va a llevarlo a cabo. Sin Talento no hay métricas
posibles.
7.- Compromiso.
Según el Primer Estudio sobre el Talento en Startups en España, realizado en 2014 por
Talentoscopio, el 56% de los inversores consultados echan en falta más compromiso por
parte de los CEO y cofundadores.
8.- Flexibilidad / adaptación al cambio.
El tiempo de la rigidez en el mundo del trabajo y de la empresa ha pasado. Ahora vivimos en
"un mundo líquido", como recuerda el sociólogo Zygmunt Bauman, en el que la capacidad
para adaptarnos a los cambios y para ser flexibles para afrontar las diferentes coyunturas es
un valor fundamental. Saber ajustarse a las necesidades del momento e incluso anticiparse a
ellas debe ser el faro de todo proyecto.
9.- Capacidad de gestión.
Las características intrínsecas de una startup y las metodologías LEAN que ponen en marcha
hacen que sean modelos ágiles, sin embargo, cuando los equipos empiezan a crecer, hay
muchas carencias desde un punto de vista de gestión. No hay que descuidar la gestión del
Talento, la de los recursos financieros, la de la organización del día a día, la gestión
estratégica,...
10.- Devolver parte de lo que la sociedad te ha dado.
La solidaridad en cualquier ámbito de la vida (personal y profesional) es un gran activo en el
siglo XXI. Ser capaces de entender las necesidades de los demás, aportar soluciones, dar
valor y hacerlo con pasión permitirá generar un bienestar que afecte positivamente la vida
de miles de personas.
Para Marta Díaz Barrera, fundadora de Talentoscopio, “hay mucho Talento y las startups no
están sabiendo detectarlo. Se están centrando en competencias "hard" y en conocimientos
teóricos y en cambio se olvidan de que lo verdaderamente importante para enamorar a sus
clientes, usuarios e inversores, es la Actitud”.
Acerca de Talentoscopio®
Talentoscopio® se centra a través de sus diferentes líneas, en gestionar, fomentar y
transmitir el valor del Talento.
Talentoscopio Selección: detecta y capta el mejor Talento para las startups, innovando
frente a los métodos de reclutamiento clásicos.
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Talentoscopio Consultoría: analiza el potencial de los equipos (Talento interno) para
ofrecer a los inversores información complementaria que les ayude a minimizar el riesgo de
su inversión. En su faceta más social, asesora a áreas de Carreras Profesionales de
Universidades para reducir la brecha entre el ámbito académico y el empresarial.
Talentoscopio Carreras: entrena de manera personalizada a profesionales que desean
reorientar su carrera, con el fin de que destaquen, sean atractivos para los seleccionadores y
pasen los filtros de los procesos.
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