Cada vez se integran más mujeres al mundo laboral, de... espacios que siguen siendo dominados por los hombres. Uno de...

Género y Trabajo
Lunes, 11 de Junio de 2012 16:24
Cada vez se integran más mujeres al mundo laboral, de eso no hay dudas, pero aún quedan
espacios que siguen siendo dominados por los hombres. Uno de ellos es la Industria Minera,
pero que lentamente ha incorporado mujeres a sus áreas de trabajo
Por Tatiana Hernández Comandini, Consultora experta en Género Observatorio de Género y
Equidad
Entrevista realizada por Emerson Contreras FESUC
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“Si la política de igualdad entre hombres y mujeres no es parte del los lineamientos
estratégicos de la empresa, no tiene sentido implementarla”
Cada vez se integran más mujeres al mundo laboral, de eso no hay dudas, pero aún quedan
espacios que siguen siendo dominados por los hombres. Uno de ellos es la Industria Minera,
pero que lentamente ha incorporado mujeres a sus áreas de trabajo, esto a juicio de la experta,
se debe su crecimiento y a la alta rotación.
¿Cuál es la definición de Políticas de Género en una empresa?
Es el instrumento que permite mostrar el real compromiso de una empresa con la igualdad
entre hombres y mujeres. Esta debe ser acordada con todos los trabajadores y trabajadoras, la
gerencia general y los sindicatos de una empresa, a partir de un diagnóstico que identifique
claramente cuál es la situación y condición de los hombres y mujeres que trabajan en la
organización, desde una perspectiva de género. El objetivo central de esta política debe ser
reducir las brechas que existen entre hombres y mujeres, en todos los niveles de la empresa,
mediante la implementación de un amplio abanico de medidas de igualdad, de acciones
afirmativas y de transversalización de género.
¿Y qué se entiende por Igualdad?
Igualdad es mejorar la distribución de poder existente entre hombres y mujeres al interior de la
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empresa. Es decir, si no hay mujeres en un espacio de la organización, ya sea faenas o cargos
directivos, se debe trabajar para asegurar su presencia. Las medidas de acción afirmativa
(cuotas) son importantes, pero pueden fracasar si no son acompañadas por políticas internas
de la empresa que busquen transforman la construcción social que los trabajadores han hecho
de las mujeres: son caras, una amenaza, que vienen a ocupar un espacio que les corresponde
“naturalmente” a ellos, etc.
Un ejemplo de esto lo viví en una empresa minera. Nunca pensé que la Licencia por
Maternidad pudiera ser considerada como una variable importante para medir la productividad
de un área específica y consecuentemente eso significaba una compensación variable, ergo un
bono menor para todo un equipo de trabajo. Es decir, si tú tienes mujeres en edad
reproductiva, evidentemente los hombres no querrán tenerlas como compañeras porque
piensan que si se embaraza, perderán dicho bono o será lejos menor. Al final conseguimos que
la empresa sacara esa variable del cálculo, ejemplo que fue replicado por Codelco, El Tesoro,
Gaby y otras.
¿Cómo se puede transmitir el tema de la igualdad de género a los trabajadores en
general, y a los mineros en particular?
Es teoría es muy sencillo, es fundamental resignificar a las mujeres, cómo “naturalmente” las
han pensado siempre. Es fundamental que las mujeres dejen de sentir que valen menos que
un hombre por el simple hecho de poder embarazarse, o se liberen de la idea que son un
objeto de deseo siempre. Evidentemente para esto es necesario que “los otros” se comporten
de una manera distinta y eso es sólo posible cuando comenzamos a pensar de manera distinta
y como iguales a las mujeres. En el caso de la minería, los piropos van decreciendo a medida
que más mujeres se incorporan, se les reconoce su identidad de trabajadoras y donde la
empresa asume como un tema importante la prevención del acoso sexual.
Mujeres ¿Mineras?
¿Cómo se aborda el tema género en Industrias tradicionalmente machistas, como la
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Minería?
Básicamente queremos más mujeres en esos espacios. ¿Cómo se hacer esto? Que las
empresas se comprometan con cifras específicas; mayor representatividad, medidas de
conciliación, etc. La principal idea que queremos transmitir es que si la empresa quiere tener
mujeres trabajadoras, deben dar las oportunidades para que esas mujeres, si lo quisieran,
podrían ser madres mañana.
Para la minería se necesitan, cada vez más, técnicos capacitados para su desarrollo, sin
embargo, si uno analiza las carreras técnicas ligadas al rubro, hay pocas mujeres en sus
planteles. ¿Qué ocurre ahí?
La responsabilidad es de la sociedad. Pero también existen barreras que las mujeres nos
colocamos porque socialmente nos han determinado; las mujeres no se conciben haciendo
este tipo de trabajo, sin embargo, cuando lo hacen terminan siendo unas muy buenas
trabajadoras. Por ejemplo en Escondida: La empresa tuvo el programa “Mujer” donde se
capacitó a un número de mujeres para que manejara camiones y el resultado final, aparte de
mejorar la participación de la mujer, disminuyó considerablemente el tiempo de reemplazo de
los neumáticos, porque las mujeres son más cuidadosas producto de la motricidad fina que
adquirimos en el colegio nosotras.
Un tema no menor es la violencia doméstica, una problemática que no tiene edad ni clase. Su
impacto sobre el desarrollo laboral de las mujeres puede ser muy potente. Un estudio de la
Corporación Domos reveló que las mujeres que son víctimas de violencia tienden a no tomar
cargos de poder al interior de las empresas, porque es una carga más en la vida de ellas. Aquí
pierden las mujeres, sus familias y la empresa.
Entonces debemos dejar en claro que son varias las determinantes, ya sean culturales, de
calidad de vida, violencia doméstica, y estructurales del mundo del trabajo. Hoy no se explica
que una mujer no entre a esos espacios atendiendo al cambio tecnológico que la industria ha
tenido.
Existen también factores propios del ámbito minero y que abren espacios a las mujeres, la falta
de dotación y la alta rotación. En mi trabajo con empresas mineras me encontré con muchos
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gerentes, jefes de faenas que decían que las mujeres rotaban mucho menos que los hombres.
Es decir, son más fieles con una organización que toma medidas para que ellas puedan
desarrollarse plenamente no sólo en el espacio laboral, sino que también en lo personal y
familiar.
Continúa leyendo la Entrevista a Tatiana Hernández
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