Empresa industrial moderna

Impuestos de la Ingeniería en la Empresa Moderna.
La ingeniería Industrial dentro de la empresa industrial en mercancías, siguiendo planes específicos y teniendo
en cuenta consideraciones de costos, calidad, cantidad y rentabilidad global.
Las organizaciones deben planificarse de manera que los objetivos de la empresa puedan ser alcanzados lo
mas económicamente posible y con el mínimo tiempo, deben proyectarse para facilitar la ejecución de la tarea
asignado claras líneas de responsabilidad y reduciendo las interrelaciones en la empresa para acostar los
canales de información; y deben establecerse de manera que sus salidas pueden medirse para establecer un
medio efectivo de control de gestión.
Dentro del planteamiento de la industria esta la estrategia comercial lo cual es un marco para la formación y
clasificación de planes de acción que tienen relación para lograr los objetivos de una empresa.
Hay tres bloques básicos del planteamiento.
• Donde esta la empresa de hoy, análisis y evaluación.
• A donde quiere llegar, que quiere ser. Decisión.
• Como va a llegar. Acción.
Los fundamentales de la planificación de la producción son el pronósticos de juntas, plan de producción,
requerimiento de materiales, programa de producción, programa de compras, programa de almacenaje.
La ing. Ind. Tiene su fundamento en el proyecto de la tarea y de acuerdo con este camino con todo lo relativo
a los sistemas de producción, de acuerdo con tales ficciones los mayores esfuerzos para aumentar los
beneficios están ampliamente concentrado en la reducción de costo.
La mayor parte de los trabajos de los Ingenieros Industriales estan relacionados de una manera u otra con los
esfuerzos para controlar los costos, lo cual toma en cuenta el control de producción,. Control de calidad y
pago de salario.
Estos elementos costos para establecer los presupuestos y luego para medir los costos reales comparándolos
con tales presupuestos una manera eficaz de controlar los salarios directos, indirectos y administrativos,
consiste en definir presupuesto basado en el numeró de empleados en lugar de presupuesto de dinero en estos
aspectos. Este método es simple y la información sobre el numero de empleados normalmente es fácilmente
disponible. Sin embargo, debe tenerse en cuidado en asegurarse de que tanto los empleados de alto nivel
salarial como los de bajo nivel, son eliminados para satisfacer los objetivos basados en el numero de
empleados.
Los costos de la mano de obra se controlan midiendo los costos reales en relación con los estándares
predeterminados para cumplir con el trabajo dado.
Cada sector o segmento de esta organización esta acrecentado la intensidad de sus esfuerzos en la reducción
de costos y el mejoramiento de la calidad. La efectiva en costos y la confiabilidad del producto, sin capacidad
en exceso, son las claves parar el desarrollo una actividad exitosa en todas las áreas de los negocios, la
industria y el gobierno. Por otro lado la efectividad en costos con calidad mejora bajo una capacidad de planta
restringida, es el resultado final de la ingeniería de método, estándares del tiempo equitativo y una mejor
motivación en e personal o fuerza de trabajo mediante la introducción de sistemas de renumeración según l
administración moderna.
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Algunos conceptos de la producción como la aplicación de la Ing. De métodos y el empleo de grupos o
equipos de trabajadores son de suma imp. Dentro de la empresa.
La Ing. De método esta encargado de hfkj y preparar a los centros de trabajo donde se fabrica el producto.
Continuamente estudiara una y otra vez cada centro de trabajo para hallar una mejor manera de elaborar el
producto.
Esto implica la utilización de la capacidad tecnológica. Como la productividad resultante de la innovación que
puede ser de tal magnitud que los países en desarrollos siempre están en posibilidad de mantener
competitividad con los países en desarrollo con salarios bajos.
En cuanto al trabajo en equipo cuando las personas trabajan unidas en una tarea, esta se realiza mejor y en
menos tiempo.
Funciones de control de calidad.
Los objetivos de la calidad se consiguen mejor a través del desarrollo en un estudio sistemático de control de
calidad, lo cual incluye generalmente la realización de la siguientes subfusiones.
Control de Calidad Técnica.
Asistir a la evaluación de la s exigencias del cliente para garantizar una clara comprensión de los objetivos de
calidad del producto.
Control de Calidad del Material Adquirido.
Revisar los pedidos y subcontratos de compra respectos de su corrección y satisfacción de las exigencias de
calidad.
Acciones en Apoyo del Producto después de Distribuido.
Asegurarse de que las publicaciones de servicio del producto sean claras y correctas.
Finalidad de la Organización.
La finalidad de la organización es la de establecer una relación entre las numerosas funciones industriales de
forma que se ayudaran unas a otras para alcanzar las metas comunes y eliminaran la fricción y objetivos
contradictorios. La organización establece líneas de autoridad, responsabilidad y comunicación dentro de la
empresa. La forma de la organización de control de calidad puede variar considerablemente entre empresas
distintas. Una organización es única correcta en el sentido de que satisface apropiadamente los objetivos
básicos de la empresa. Es importante, por consiguiente, que el desarrollo de la organización del control de
calidad considere ciertos criterios de organización básicos.
Grado de en que el Control de Calidad de la Imagen de la Empresa al Cliente.
Normalmente, cuando mayor sea el grado en que la función de control de calidad da la imagen de la compañía
al cliente, mas alto será el nivel de la función del control de calidad dentro de la empresa.
Pago de salario esta relacionada estrechamente con las secciones de estudio de tiempo y método y de las
actividades de producción. Se toma en cuenta factores como: la educación, experiencia, la actitud, eso
constituye lo que el individuo lleva al trabajo y lo que la empresa le proporciona al individuo en termino de
las condiciones físicas y mentales en las cuales se desempeña el trabajo.
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Entre los temas mas importantes dentro de la Ing. Ind. Esta el mantenimiento realizado de manera sistemática
a bien de conservar un equipo en condiciones, de operación satisfactoria, a través de inspección, ubicación de
defectos y prevención de fallas incipientes.
La posibilidad de que un equipo que ha fallado puede ser reparado dentro de un periodo dado de tiempo.
El control de trabajo se utiliza para:
• Colocar el personal de trabajo se utiliza para en el sitio del mismo, en el momento oportuno, y con
herramientas, equipos y materiales correspondientes a la mano.
• Controles el trabajo de mantenimiento en su origen.
• Lograr el mejor equilibrado o largo plazo entre la carga de trabajo y los recursos dispensables.
• Hacer que el trabajo se ejecute de una manera esdenada.
Estudio de tiempo. Comprende la técnica d establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea
determinada, con base en la medición del contenido de trabajo del método, prescrito con la debida
consideración de la fatiga y la debida consideración de la fatiga y las demorosas personales y los retrasos
inevitables. El análisis de tiempos debe saber cuando es mejor utilizar una cierta técnicas y llevar a cabo su
utilización juiciosa y correctamente. Estudio el análisis de los movimientos que constituyen una operación
para mejorar el patrón de los mismos, eliminando los movimientos inefectivos y acortando los efectivos.
Introducción
Aquí le presentare los conceptos teóricos sobre el proceso Industrial y su importancia dentro de la empresa
moderna.
La hablare sobre el sistema y organizaciones industriales lo que facilita una guía explicita en el proyecto de
sistemas para satisfacer las numerosas actividades de cada empresa y realizar la función de organización de
manera eficiente mediante la integración de los controles operativos.
En sentido general, todas las empresas modernas; si tiene un Ing. Ind. En su planta y su mesa directa para
optimizar todos sus recursos.
Bibliografía
Libro:
• Ingeniería Industrial.
Benjamín W. Niebel.
• control de calidad y estadística Industrial.
Autos ducan.
• El Ing. Ind. José Vicente Garrido.
• El folleto de planificación Industrial.
Conclusión
Este trabajo me enseña que es un proceso planificado y sistemática para deliberar, rajonas, introducir
establecer, reforzar y diseminar cambios con le propósito de mejorar la efectividad y salud organizacional.
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La combinación de técnicas analíticas y la disponibilidad de ordenes de alta velocidad han abierto una gran
cantidad de nueves oportunidades a las Ing. Ind. Profesional.
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