ARTÍCULOS DAVID ALLEN

ARTÍCULOS DAVID ALLEN
Han sucedido tantas cosas en mi mundo últimamente,
el año nuevo ya no es tan nuevo. Parece que hay
tantas cosas nuevas que se están presentando como
oportunidades para mi enfoque ahora, que tengo que
ponerme a hacer lo que
enseño. Luchando con mis propias decisiones, he
decidido escribir acerca de decidir en este
número.
Inscríbete en uno de los próximos seminarios
públicos (últimamente se han puesto muy
divertidos) en Seattle, Chicago, San Francisco y
Los Angeles en los próximos meses. Revisa las
fechas abajo.
David
---------PRINCIPIO DE PRODUCTIVIDAD # 52
Si no puedes decidir, necesitas más información.
(COMENTARIO)
El estrés de la indecisión puede aliviarse con el
acopio apropiado de información. Las opciones
parecieran ser iguales cuando se tiene
insuficiente información a la mano. Las decisiones
son siempre intuitivas, pero necesitas suficiente
información para galvanizar y poder confiar en tu
intuición. Los recursos pueden ser externos:
consejeros importantes, un amigo, la Web. O
internos: tu intuición requiere más tiempo para
madurar su perspectiva, o necesitas enfocarte más
en el resultado de manera que tu
computadora interna tenga un programa. De
cualquier manera, hay que administrar una acción
que aliviará la presión. Convocar una reunión,
hacer una llamada, explorar la Web, bosquejar
ideas o consultarlo con la almohada por dos
semanas (con un recordatorio en tu calendario que
funcione como alarma para permitirte la libertad
de no tener que decidir ahora mismo.)
---------CITAS
"Hay dos tipos de conocimiento. Uno consiste en
conocer algo o saberlo. El otro es saber dónde
encontrarlo". - Samuel Johnson
"En tu imaginación, decide de una u otra forma.
Simula, mentalmente, los resultados de esa
decisión. Empieza a inclinarte por dicha
situación. Vela. Siéntela. Si surge
retroalimentación negativa, corrige el curso. En
tu imaginación, decide otra cosa. Repite el
proceso. Vé donde dicha decisión te lleva,
lógicamente. Podrás no contar con exactitud
precisa en tus simulaciones imaginativas, pero
probablemente te acercarás. Hacer esto te
ayudará a darle orden a tus posibilidades".
- John-Roger
---------PARA PENSARLO
"LA DEBIDA PRONTITUD EN LA TOMA DE DECISIONES"
Si no tuvieses problemas tomando decisiones,
probablemente, no habría problema. Aún surgirían
desafíos, mas los problemas serían movimientos
rumbo a una solución. No andarían "cosas"
desparramadas por tu espacio psíquico, drenándote
la energía psíquica. Además, las "cosas" podrían
colocarse en un embudo que las juntara todas rumbo
al proceso de completarlas tan pronto como éstas
se mostrasen, en lugar de cuando explotasen.
Obviamente, existe una conexión fuerte entre
elegir y una conducta productiva, relajada.
Entonces, ¿cuál es el rollo con la toma de
decisiones? ¿Por qué no se "despachan" las cosas-inmediata y fácilmente--en cuanto hay una elección
pendiente?
Pueden estar funcionando varios factores de
estorbo:
(1) La decisión requiere que pienses, lo cual toma
tiempo y energía. Con frecuencia sentirás que no
tienes ninguno de los dos.
(2) Crees que al elegir, se pierde. Decidir
significa que hay algo que tienes que sacrificar.
Lo más seguro es que seas mimado: te gustaría
fingir que en verdad se puede tener todo. A lo
mejor quieres añadir demasiado a tus montones de
material pendiente de leer, por ejemplo, en lugar
de limitarlo a lo que se pueda leer de entrada.
(3) Las malas elecciones se sacan el premio gordo.
Nadie te puede echar la culpa de andar en el
camino errado si ni siquiera te encuentras todavía
en el camino.
(4) Potencialmente crearás "monstruos en acecho".
Si inmediatamente pudieses saber la
retroalimentación de cada toma de decisión que
llevas a cabo, sería mucho más fácil hacerlas,
pero el hecho es que las consecuencias de lo que
decidas pueden ser inesperadas y de mucho mayor
alcance.
Entonces, si la toma de decisiones rápida es una
conducta clave para el éxito y se puede uno
distraer fácilmente, ¿te puedes entrenar para
tomar decisiones más rápido, mejor y más
plenamente en todos los ámbitos de la vida y el
trabajo? Por supuesto.
El método que lo abarcaría todo sería que hicieses
todo lo necesario para adquirir un sentido mayor
de valía personal, que te otorgue mayor confianza
en ti mismo y te reduzca el miedo de cometer
errores. Pero quizá el factor más significativo a
corto plazo para asegurarse de tomar decisiones
constantemente es aumentar tu comodidad respecto
de NO hacerlo. Si internamente subes el termostato
que te indica cuánta ambigüedad y falta de
claridad estás dispuesto a tolerar, encontrarás
mucho más fácil (o mejor
dicho más necesario) seguir adelante. Pasamos
miles de horas y horas manteniendo un enfoque para
nuestros clientes para tomar cientos de miles de
decisiones que han estado pendientes en su psiquis
y su mundo (desde papeles que aterrizan en los
escritorios hasta los temas claves que les
distraen la conciencia.)
No hubieran permitido jamás que esas cosas
rondaran por ahí, si su zona de comodidad no las
hubiese tolerado.
Bueno, ¿cómo se elevan los estándares respecto de
la indecisión que habrás de tolerar? Hazte
conciente del inventario de elecciones que aún no
has hecho, pero que necesitas hacer. Date cuenta
del tiempo y energía ejecutivos que tienen que
comprometerse para acelerar el proceso y
disciplínate a vaciar tu bandeja de entrada
regularmente. Comprométete a resultados mayores
que requieran una asignación inteligente de tus
recursos limitados. Y, practica, practica,
practica... hasta que te acostumbres tanto a la
energía que experimentas cuando estás despejado
internamente, que simple y sencillamente no
permitirás que la molesta indecisión se quede a
rondar.
"No siempre es el trabajo en sí lo que es la parte
más difícil de un trabajo y el éxito, sino las
decisiones, sacrificios y elecciones que
necesitan hacerse". - Barbara Abrams Mintzer
"Cuando te encuentras frente el hecho de tener que
tomar una decisión, lo mejor es hacer lo correcto;
en segundo lugar, equivocarse; y lo peor es hacer
NADA". - Roger Enrico
---------SUGERENCIA
¿Quieres bajar de peso instantáneamente?
Revisa el contenido de tu cartera, billetera,
portafolios, mochila, bolsa o lo que sea y saca de
ahí todas las "cosas" que necesites procesar o ya
estén fuera de fecha. Saca todas las tarjetas de
crédito, credenciales, carnets, licencias,
membresías, tarjetas de presentación, recibos,
etc. y procésalos. Decide que requiere acción,
cuáles tienen una fecha, cuáles necesitan
archivarse, cuáles botarse y cuáles regresan a la
billetera. (Te sentirás más liviano. Garantizado.)
----------