uca compensaciones v2

Pontificia Universidad Católica Argentina
Facultad de Ciencias Sociales y Económicas
Carrera de Licenciatura en Administración
Asignatura: Recursos Humanos
Cátedra: Mattia Iannone
Compensaciones
Abril 2011
Objetivos
• Comprender porqué las compensaciones
son estratégicas
• Comprender los elementos de las
compensaciones
• Conocer los principales conceptos del
mercado laboral
¿Por qué ganamos lo que ganamos?
¿Cómo definimos las compensaciones?
• Hay tres indicadores macroeconómicos que se utilizan para definir las
compensaciones:
– PBI
– Costo de Vida
– % de Desocupación
Elementos de las Compensaciones
VARIABLE LARGO
PLAZO
BENEFICIOS
VARIABLE CORTO
PLAZO
BENEFICIOS NO
MONETARIOS
PROYECTO
PUESTO
CIA.
SALARIO
BASICO
Elementos de las Compensaciones
VARIABLE LARGO
PLAZO
BENEFICIOS
BENEFICIOS NO
MONETARIOS
VARIABLE CORTO
PLAZO
SALARIO BASICO
- SALARIO FIJO
-ADICIONAL FUNCION
PROYECTO
-SUELDO 14
PUESTO
-GRATIFICACIONES
CIA.
-BONUS CONTRATACION
-VALES SUPERMERCADO
Elementos de las Compensaciones
VARIABLE CORTO
PLAZO
-BONUS
-INCENTIVOS
-COMISIONES
-BONUS CONTRATACION
-GRATIFICACIONES
Elementos de las Compensaciones
VARIABLE LARGO PLAZO
(MAS DE 1 AÑO)
-BONUS A LARGO PLAZO
-OPCION DE ACCIONES
-COMPRA DE ACCIONES
-BONUS CONTRATACION
- BONUS ESPECIALES
Elementos de las Compensaciones
BENEFICIOS
-AUTOMOVIL
-ALMUERZO
-PLAN DE RETIRO
-PRESTAMOS
-LICENCIAS
EXTRAORDINARIAS
-MEDICINA
-SEGURO DE VIDA
-PRODUCTOS DE LA CIA.
-REGALOS
Elementos de las Compensaciones
BENFICIOS NO MONETARIOS
-CAPACITACION
( p/ empleados e hijos de
empleados)
-VIAJES
-ACTIVIDADES CULTURALES
( fiestas, eventos)
-ACTIVIDADES DEPORTIVAS
-REVISTA INTERNA
Elementos de las Compensaciones
PROYECTO
-PLAN DE CARRERA
-PROGRAMA DE
COMUNICACIÓN
-CAPACITACION
-MAGNITUD DEL PROYECTO
-PERSPECTIVA DE
DESARROLLO
- PERSPECTIVA
INTERNACIONAL
-RECURSOS ASIGNADOS
Elementos de las Compensaciones
PUESTO
- TAREA
- RESPONSABILIDAD
- LIDERAZGO
-CRECIMIENTO
-CONOCIMIENTOS
TECNICOS
-EXPERIENCIA LABORAL
-EDUCACION LABORAL
-APTITUDES (proactividad)
-ACTITUDES
(tolerancia/ capacidad de
comunicación)
Elementos de las Compensaciones
CIA
- EMPRESA
-- MERCADO
- MARCAS
- OFICINAS
- CRECIMIENTO
- HORARIO FLEXIBLE
- SEGURIDAD
- UBICACIÓN
- MISTICA
-CLIMA DE TRABAJO
¿Por qué las compensaciones son importantes?
• Impactan directamente en los resultados de la Compañía.
• Direccionan las acciones de los empleados – factor de motivación.
• Promueve sistemas efectivos de compensaciones mediante el logro
de tres (3) objetivos principales:
– Consistencia Interna en términos de equidad y estructura de costos
– Competitividad en el mercado
– Reconocimiento de la contribución individual
Mercado
Pérdida de Competitividad
Su Empresa
Pérdida de Talentos
Diseño del sistema de retribución
El desafío en el diseño esta en lograr políticas y normas de
compensaciones que estén relacionadas con la estrategia de Recursos
Humanos y del Negocio.
Diseño del sistema de retribución (cont.)
Algunas pautas a pensar en el diseño…
Remuneración basada
en el cargo
Remuneración basada en
la persona
Remuneración basada en
el desempeño
Posición en el mercado
Jerarquía
Equidad interna y
externa
Estabilidad laboral
Estructura centralizada
Estructura
descentralizada
Antigüedad
Mix de retribuciones
Diseño del sistema de retribución (cont.)
Filosofía de Pago
Qué se paga ?
Estrategia de Pago
Niveles de Pago
Instrumentación
Modalidad de
Pago
Antigüedad
Permanencia
Potencial
Desempeño
Resultados
Competencias
Estructura de Costos
Competencia
Contexto-Marco
Económico
Salario Fijo
Remuneración
variable
Beneficios
Servicios
Entrenamiento
Para pensar…
• ¿Qué se debe comunicar a los empleados? ¿Se le debe comunicar
cuánto se gana?
Política de Comunicación (de la remuneración)
A
“Abierta”
Z
“Zerrada”
Toda la información
está disponible y para
todos
Cierta información está
disponible para unos
pocos
A
Z
Toma de Decisiones (de la remuneración)
“Amplio”
Compartido con todos.
Comité
“Zerrado”
Solo los altos ejecutivos
deciden
Herramientas de las compensaciones
• El objetivo de las políticas de compensaciones es legitimizar las
diferencias salariales!
• Las políticas se apoyan en distintas herramientas:
Descripción de
 Estructura
Salarial
Funciones
(Con Información del Mercado)
Evaluación de Puestos
Cosméticos Avon S.A.C.I.
Evaluación de Puestos
Gerencia: Estimaciones
Analista:
Nombre
del Puesto
Ocupante
Cat.
Jefe de Sección
Ernesto Ordoñez
11
3
Educación
Adrián Taddei
7
2
Est. CFT
Est. Jr. CFT
Estimador Sr.
Victoria Lavazza
8
2
Verónica Arcuri
7
2
BCD.
Estimador Jr.
BCD.
Estimador Jr. CFT. Mariana Lamborizio
Jefe Est.Ventas Nvos. Alberto Formoso
Neg. y Estud. Esp.
Experiencia Experiencia Manejo de Liderazgo Información Decis. y Rel. Int. Rel. Externas Habilidad Total de
Anterior en el Puesto Bienes
Ejercido Confidencial Recom. Clientes Int. Cliente Ext. Anal. Creat. Puntos
5
115 10
7
10
5
45
3
50
10
50
10
20
4
50
10
2
3
3
2
3
55
354
66
317
3
20
3
46
66
3
20
46
619
317
3
20
2
3
35
4
33
2
46
93
66
3
20
46
3
3
10
3
36
3
35
4
60
2
46
35
3
2
9
4
12
3
10
3
46
3
35
33
2
2
12
2
54
3
9
3
75
3
10
23
2
2
39
5
45
3
12
5
56
2
9
12
2
4
20
5
115 10
2
39
4
53
2
12
39
4
20
5
12
2
39
20
3
10
2
54
4
3
50
Fecha de Evaluación: Abril de 1997
66
317
93
559
4
60
Mercado de trabajo
• Principales conceptos:
– Definición
– Principales indicadores del mercado laboral
• Población económicamente activa
– Población ocupada
– Población desocupada
•
•
•
•
Población inactiva
Tasa de actividad
Tasa de empleo
Tasa de desempleo
Mercado de trabajo
• Principales indicadores del mercado laboral
• Tasa de actividad
– 2006 = 46,3
– 2010 = 45,8
• Tasa de empleo
– 2006 = 41,6
– 2010 = 42,4
• Tasa de desocupación
– 2006 = 10,2
– 2010 = 7,3
– Fuente: INDEC http://www.indec.mecon.ar/principal.asp?id_tema=34
Mercado de trabajo
• Principales conceptos:
– Definición
– Principales indicadores del mercado laboral
– Demanda de trabajo
• Elasticidad
– Oferta de trabajo