Octubre 19, 2011 LAIVE SA LAIVEBC1 Recomendación de Inversión: VENDER FUERTE Precio de la acción 2007 2008 Utilidad Neta (S/. 000) 2009 2010 S/. 1,942 S/. 23 S/. 4,691 S/. 4,424 Acciones en Circulación 72,611,513 72,611,513 72,611,513 72,611,513 Utilidad por Acción (UPA) S/. 0.0267 S/. 0.0003 S/. 0.0646 S/. 0.0609 Valuación (en Miles de Nuevos Soles) Flujo de Caja Libre VAN 2011 472 PEN 25,160 2012 4,678 2013 5,605 2014 6,551 2015 6,810 2016 8,700 Costo de Capital Tasa Libre de Riesgo Prima de Mercado Tasa Riesgo País Costo del Accionista (re) CCPP 5.28% 5,67% 3.27% 13.93% 11.57% Pasivo no Corriente (PNC) Patrimonio (PAT) Beta apalancado Beta del Sector PEN 30,315 PEN 108,682 0.95 0.71 Perfil General de la Empresa Ubicación: Av. Nicolás de Piérola N° 661, Ate Vitarte Industria: Lácteos Descripción: Empresa dedicada a la fabricación, comercialización y exportación de productos lácteos y derivados, embutidos, jugos y néctares Productos y Servicios: Productos lácteos y derivados, productos cárnicos, jugos y néctares. Dirección de Internet: www.laive.com.pe Analistas: Tatiana Rivas [email protected] Alicia Sueyoshi [email protected] Catherine Saenz [email protected] Fernando Sánchez [email protected] Director de Investigación: Eduardo Court [email protected] Asesor: Beatrice Avolio [email protected] Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. EVOLUCIÓN DEL PRECIO DE LA ACCION Laive ha tenido muy poco movimiento en el mercado de valores, siendo su última transacción el 17 de Noviembre del 2008. Figura 1. Precios de las Acciones de Laive SA Fuente: Bolsa de Valores de Lima; Elaboración: propia Desde el año 2007 hasta la fecha de su última cotización (17 de Noviembre de 2008) la acción se ha negociado en 10 oportunidades y por montos reducidos, como se muestra a continuación: Tabla 1. Cotización de las Acciones de Laive SA Fecha Cotización 17/11/2008 11/11/2008 31/10/2008 30/10/2008 02/04/2008 18/05/2007 07/03/2007 12/01/2007 02/01/2007 22/12/2006 Fecha Cierre Anterior Anterior 11/11/2008 S/. 1.38 31/10/2008 S/. 1.33 30/10/2008 S/. 1.00 02/01/2007 22/12/2006 S/. 1.13 S/. 1.10 Cierre Actual S/. 1.45 S/. 1.38 S/. 1.33 S/. 1.00 S/. 1.35 S/. 1.35 S/. 1.59 S/. 1.59 S/. 1.13 S/. 1.10 Apertura Actual S/. 1.45 S/. 1.36 S/. 1.33 S/. 1.00 S/. 1.35 S/. 1.35 S/. 1.59 S/. 1.59 S/. 1.13 S/. 1.10 Fuente: Bolsa de Valores de Lima; Elaboración: propia 2 Máxima Mínima Actual S/. 1.45 S/. 1.38 S/. 1.33 S/. 1.00 S/. 1.35 S/. 1.35 S/. 1.59 S/. 1.59 S/. 1.13 S/. 1.10 Actual S/. 1.45 S/. 1.36 S/. 1.33 S/. 1.00 S/. 1.35 S/. 1.35 S/. 1.59 S/. 1.59 S/. 1.13 S/. 1.10 Promedio Actual S/. 1.45 S/. 1.37 S/. 1.33 S/. 1.00 S/. 1.35 S/. 1.35 S/. 1.59 S/. 1.59 S/. 1.13 S/. 1.10 Monto Negociado S/. 8,688.40 S/. 13,292.00 S/. 3,325.00 S/. 2,041.00 S/. 15,850.35 S/. 11,954.25 S/. 9,540.00 S/. 6,164.43 S/. 5,273.71 S/. 20,402.80 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. RESUMEN DE INVERSIÓN Para la valorización de la empresa se han utilizado diversos métodos de valuación, dándole la mayor ponderación (80%) al método de descuento de Flujo de Caja Libre, el cual otorga un Valor Patrimonial Actual de S/. 70.8MM y un valor por acción estimado de S/. 0.97 para los próximos 12 meses. Estos flujos se han descontado a una tasa del 11.57%, que corresponde a la estimación del Costo Promedio Ponderado de Capital o WACC por sus siglas en inglés. Este costo promedio considera un costo de la deuda del 6.54% y un costo directo de capital del 13.93%, utilizando un Beta de 0.71x, correspondiente al del sector de procesamiento de alimentos. Se han considerado otros métodos adicionales, con el objetivo de contar con criterios agregados, tal es el caso del método de Múltiplos Relativos y del Valor de Empresa (EV), a los cuales se les ha asignado un peso conjunto del 20%. TESIS DE INVERSIÓN VALUACIÓN La última cotización bursátil de las acciones de Laive se realizó en Noviembre de 2008 a un precio de S/. 1.45. De acuerdo a la valoración actual de la empresa en este análisis, la recomendación es de “vender fuerte” debido a que el precio objetivo de la acción es inferior al de la última cotización en 28%. Tabla 2. Precio Objetivo de la acción (12 meses) Método Ponderación Flujo de Caja Descontado Valor de Empresa / EBITDA Múltiplo "Precio / Utilidad por Acción" Precio Objetivo a 12 meses (S/.) 80% 10% 10% 100% Precio Objetivo S/. 0.35 S/. 1.95 S/. 0.70 Precio Ponderado S/. 0.28 S/. 0.19 S/. 0.07 S/. 0.54 Fuente: CONASEV; Elaboración: propia Se han utilizado 3 métodos de valoración: el Flujo de Caja Descontado, la opción de múltiplos relativos y el método de Valor de Empresa entre EBITDA, obteniéndose un precio objetivo de S/. 0.54 Tanto para el método de múltiplos relativos como el del “Valor de Empresa / EBITDA” se ha considerado como referencia a la empresa Gloria, por ser la líder del sector. No se considera a Nestlé ya que sus acciones no cotizan en la Bolsa de Valores de Lima. 3 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. Método de Flujo de Caja Descontado Se le aplica una ponderación del 80% debido a que este método considera las proyecciones de los flujos basado en los resultados históricos de la empresa, los diversos drivers del sector y las diferentes estrategias de la empresa lograr eficiencias y mejoras en su situación financiera. Método del Valor de la Empresa / Utilidades antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización Se considera una ponderación del 10% debido a que es un referente que toma en cuenta las fortalezas y características propias de otras empresas del sector, pero estas empresas poseen mayor diversificación de líneas y tamaño de negocio. Métodos de Múltiplos Relativos Sólo se pondera el múltiplo “Precio/Utilidad por Acción”, asignándole una ponderación del 10%, por ser un método referencial, presentando un alto nivel de error, dada la tendencia a tomar la situación particular de otras empresas del sector. No se le da peso a los múltiplo “Precio/Valor en Libros” ni “Precio / Flujos de Caja Libre”, pues arrastran la situación particular de gloria en el 2010 (alta cotización de la acción de Gloria y Flujos Negativos, ambos en el 2010). Método Precio a Crecimiento de las Utilidades No se utiliza este método, dado que, para el caso de Laive, la información histórica de Beneficios por Acción es muy errática y no ofrece una tendencia para proyectar un crecimiento regular a través de los años. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA La industria láctea está compuesta básicamente por dos líneas de negocio: lácteos (leche evaporada, leche pasteurizada, leche condensada) y derivados lácteos (yogurt, queso, mantequilla, crema de leche, manjar blanco, etc.) La industria se encuentra altamente concentrada en 3 empresas que compiten en las principales líneas: Gloria, Nestlé Perú y Laive. El consumo per cápita de productos lácteos en Perú fue de 65Kg en el 2010 muy por debajo respecto a países de la región. En Argentina el promedio es de 150 Kg por año, en Uruguay es de 200 Kg y en países desarrollados llegan hasta 244Kg (Maximixe-Marzo 2011) 4 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. Análisis de las cinco fuerzas de Porter 1. La amenaza de entrada La amplia red de acopio de leche fresca en las principales cuencas del país constituye una importante barrera de entrada, pues las empresas lácteas compran leche fresca a más de 10 mil ganaderos. El desarrollo de economías de escala y la integración hacia delante de las principales empresas, hace complicado el ingreso de nuevas empresas debido al riesgo que implica enfrentarse a las empresas líderes del mercado. Gloria posee plantas de producción de leche en polvo en Bolivia y Argentina, desde donde importa parte de sus requerimientos de este insumo. Las empresas líderes vienen innovando constantemente sus productos por medio de la calidad y marca. Esto es una forma de diferenciar sus productos y hace menos accesible el ingreso y competencia de nuevos productores. Estas empresas cuentan con diversos canales de distribución, esto también constituye otra barrera de ingreso. 2. Poder de negociación de proveedores En la industria láctea, los principales proveedores son los ganaderos. El principal insumo es la leche fresca, la cual representa en promedio entre 35% y 85% del costo de producción, dependiendo del tipo de producto. El abastecimiento de leche se realiza través de diversos proveedores de distintos tamaños como Fongales (fondos ganaderos lecheros), ganaderos o a través de ganadería propia. Sin embargo, se estima que del total de proveedores, 3% de estos representan el 50% del abastecimiento local de leche fresca. Actualmente el acopio de la leche se ha extendido a casi toda la costa y una parte importante de la sierra. A pesar del esfuerzo de la industria láctea por expandir su red de acopio, existe cierta rivalidad entre las empresas por incrementar su participación en el aprovisionamiento local de leche, debido al déficit de producción. Esto podría suponer cierto poder de negociación por parte de los proveedores para fijar sus precios, los que, sin embargo, se han mantenido relativamente estables, de forma similar al de los productos terminados. Según la Asociación de Ganaderos Lecheros en el Perú existen más de 40 empresas productoras de derivados lácteos y se dedican a una sola actividad, o tan solo a importar y comercializar productos lácteos. La industria se abastece sobre todo de leche fresca provista por más de 15 mil ganaderos nacionales, siendo Gloria (69%), Nestlé (12%) y Laive (9%) los principales consumidores de leche destinada al sector industrial. 5 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. 3. Poder de negociación de los compradores Los productos del sector lácteo, al ser bienes de consumo masivo, tienen una amplia gama de clientes, tanto minoristas como mayoristas, lo que hace poco probable que estos puedan ejercer un gran poder de negociación sobre la industria. La distribución de sus productos en el mercado es variada, pero, en general, ésta la realizan las mismas empresas productoras, lo que reduce aún más la importancia que podría tener esta fuerza. Adicionalmente, existen empresas importadoras de lácteos y derivados de menor tamaño que son básicamente comercializadores. Respecto a las ventas de los productos lácteos, ésta es destinada a los consumidores finales tales como las bocas de salida o puntos de venta. Dichos consumidores no repercuten en las condiciones de compra-venta ya que su número es demasiado elevado y su nivel de organización es casi nulo. 4. Disponibilidad de sustitutos No existen sustitutos relevantes para los productos lácteos. Dichos productos son parte de la canasta familiar y mantienen una participación importante dentro del consumo de las familias en sus diferentes presentaciones. Los precios son comparativamente bajos, lo que dificulta su reemplazo por otros bienes de consumo masivo. Sin embargo, existe un sustituto que podría hacerle frente a la leche, la soya, pero dado que su precio es relativamente elevado y la preferencia del mercado por consumir productos lácteos es muy fuerte, su relevancia es muy limitada. En todo caso, la sustitución de productos se da al interior de la industria (yogurt, leche deslactosada, etc.). En tal sentido, la importancia de esta fuerza es "baja". Respecto al queso y a los embutidos, los sustitos que se presentan para el desayuno son las mantequillas (también producida por la industria) y mermeladas. Los embutidos por su lado, representan un sustituto de la carne de res y del pollo en sectores de menores recursos. 5. Rivalidad competitiva El mercado lácteo se caracteriza por ser un mercado muy competitivo pero con pocos partícipes. Las tres principales empresas cubren el 98% de la producción y el 2% restante lo cubre un gran número de pequeños productores que conforman la "industria artesanal", dedicados a la elaboración de quesos y otros derivados lácteos. El principal partícipe de este mercado, Gloria S.A, posee dentro de su ciclo de producción su propia planta de envases de hojalata, colocando a la lata como el envase por excelencia de su leche evaporada, la misma que 6 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. representa un alto porcentaje de sus ventas. Nestlé y Laive también mantienen una participación en el mercado pues logran abastecer a parte de la población con una línea de productos considerados por los consumidores como de buena calidad. DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA En 1910 Sociedad Ganadera del Centro S.A., hoy LAIVE S. A., se fundó con la participación de los señores Domingo Olavegoya, Demetrio Olavegoya, Felipe Chávez y Juan Valladares, la principal actividad de esta sociedad era la crianza de ganado ovino y vacuno, para la producción de lana y para la producción de mantequilla. Su actividad económica actual consiste en la fabricación, comercialización y exportación de productos lácteos y sus derivados, lo que representa el 71% de sus ingresos, embutidos que representa el 20% de las ventas y Jugos/néctares con el 9%. Comercializa sus productos a través de seis (6) marcas dirigidas a diferentes segmentos del mercado; manteniendo un crecimiento continuo, logrando para los últimos tres años un crecimiento acumulado de 52%. Historia En los años posteriores a ser fundada, se incrementó la producción de leche y se inició la producción y comercialización de quesos madurados y quesos fundidos. En la década de los 60 se adquirió un terreno en Ate y posteriormente se instalaron ahí las primeras máquinas para terminar de procesar los productos de las haciendas. En 1970, dentro del proceso de Reforma Agraria, la empresa fue expropiada de sus tierras, ganado e instalaciones. Tuvo entonces que optar entre liquidar o continuar en otra actividad, se decidió seguir adelante como empresa, mediante la producción de queso y mantequilla. No obstante haber quedado sin leche fresca y sin posibles proveedores, con tecnología moderna se pudo sustituirla por leche en polvo importada. Esto permitió incrementar el volumen y prestigio de la marca LAIVE y en 1972 se inauguró una moderna planta procesadora de productos lácteos que producía además del queso fundido, mantequilla y queso fresco, el novedoso yogurt. En la década de los 80, se solucionó el problema de la falta de leche fresca, construyendo dos plantas, primero en Arequipa y luego en Tacna, zonas de producción de leche para la fabricación de quesos madurados. En 1991 LAIVE ingresa a un nuevo campo de la industria alimentaria con derivados cárnicos. Inicialmente adquiere Salchichería Suiza, después se aprobó la construcción de una nueva y moderna planta procesadora de embutidos. Esta se inauguró en 1996. En 1994 ya no teniendo ninguna conexión de trabajo con el centro del 7 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. país se cambia de razón social a LAIVE S.A. y la empresa deja de llamarse Sociedad Ganadera del Centro S.A. A fines de 1995 llega a un acuerdo con la firma Empresas Santa Carolina S. A. de Chile para un aumento de capital, mediante un importante aporte por ellos en el capital de LAIVE S. A. con la finalidad de construir una planta para leches y jugos por el sistema UHT (Ultra High Temperature). En los años sucesivos, LAIVE continuó con una sostenida estrategia de innovación en el mercado, pasando por su ingreso en el mercado de leches evaporadas con valor agregado (sin lactosa, niños omegas), y el lanzamiento de yogurts (con trozos de frutas) y bebidas lácteas orientadas a la salud y bienestar de sus consumidores. En la actualidad la empresa cuenta con 4 plantas a nivel nacional ubicadas dos de ellas en Arequipa y dos en Lima siendo su principal centro de acopio en Majes – Arequipa. Venta y Distribución La venta y distribución de los productos, se realiza a través de una red de distribuidores a nivel nacional, y atención directa a las principales cadenas de supermercados y clientes claves. Laive dispone de un sistema de distribución en el cual realiza el 48% de sus ventas de manera directa a través de autoservicios y supermercados, el 51.5% a través de distribuidoras (canal tradicional – Bodegas, panaderías, puestos de mercado, etc.) y el 0.5% a través de exportaciones. Dentro de la venta directa (canal moderno) posee clientes importantes como Hipermercados Metro, Supermercados Peruanos, Wong e Hipermercados Tottus, los cuales representan el 38.3% de sus ventas. Dentro de la venta indirecta (canal tradicional) tiene a 10 clientes que son distribuidores exclusivos para abastecer Lima Metropolitana y dos distribuidores en el interior del país (sin exclusividad) ANÁLISIS DE LOS COMPETIDORES El mercado de productos lácteos en el Perú se caracteriza por su concentración, integrado por las siguientes empresas: a) Laive S.A.: Fundada en el 1910 con el nombre sociedad ganadera del Centro y cambiando su razón social en 1994. b) Nestlé Perú S.A.: es una subsidiaria del grupo suizo Nestlé, inició sus operaciones en el país en 1919 mediante la importación de sus productos. En 1942 abrió su primera planta en Chiclayo y en 1997 adquirió la fábrica peruana de helados, panetones y golosinas D´onofrio. En la actualidad Nestlé cuenta con tres plantas ubicadas en Lima, Chiclayo y Cajamarca, para el acopio de leche. 8 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. c) Gloria S.A.: inició operaciones en 1941, en 1986 la empresa peruana José Rodríguez Banda SA adquirió un paquete mayoritario de Gloria generándose lo que hoy se conoce como Grupo Gloria. En 1999 Gloria S.A. absorbió por fusión, la empresa Carnilac S.A. de Cajamarca, añadiendo a su producción propia de quesos, los quesos madurados y también amplió la frontera de recolección de leche fresca para el abastecimiento del Complejo Industrial, trasladando leche desde Cajamarca. Desde el año 2003 a través de su matriz JORBSA Gloria ha expandido sus negocios en el mercado internacional a través de adquisición de diversas empresas y/o conformación de asociaciones. Figura 2. Participación de Mercado Lácteos Nestlé 16% Laive 5% Gloria 79% Fuentes: Class & Asociados – Mayo2011 Infomarketing 2010 Nestlé Perú Elaboración: propia Tabla 3. Empresas del sector: Capacidad instalada 2010 Ventas leche Capacidad Utilización de evaporada Instalada en Capacidad (MM Soles) Cajas x48 Gloria SA 2,287.60 24,617,144 75.70% Nestle Perú SA 422.47 5,986,240 72.10% Laive SA 313.01 3,558,286 78.22% *Fuente: Superintendencia de Mercado de Valores y Nestlé Perú Empresa 9 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. DESEMPEÑO Y CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA Tabla 4. Miembros de Plana Gerencial GERENCIA Ferrand Aspillaga, Luis Javier De Albertis Moreyra, Juan Enrique Leon Ojeda, Carmen Maria Elena Montoya Manrique, Alfredo Perez Wicht San Roman, Mauricio Tapia Ruiz Eldredge, Henry Felipe Kiwaki Calderon, Hugo Solimano Salerno, Sandro Gerente General Gerente Administrativo Financiero Gerente Aseguramiento de Calidad Gerente de Producción Gerente Regional Sur Gerente Comercial Contador General Gerente de Recursos Humanos Fuente: CONASEV A partir del 1 de julio del 2011, asumió el cargo de Gerente de Administración y Finanzas el Sr. Juan Enrique De Albertis Moreyra en reemplazo del Sr. Jose Eduardo Davelouis Saona. Por otro lado, se nombró al Sr. Sandro Solimano Salerno como Gerente de Gestión Humana a partir del 1 de Julio del presente año. Tabla 5. Miembros del Directorio DIRECTORIO Barrios Orbegoso, Raúl Larrain Cruzat, Aníbal Moreyra Mujica, Francisco Prado Sosa Vda. Moreyra, Maria Palacios Moreyra, Aurelio Palacios Rey, Enrique Tagle Quiroz, Pablo Veliz Moller, Rodolfo Fuente: CONASEV 10 Director Vicepresidente Director Director Presidente Director Director Director Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. ANÁLISIS DE LOS ACCIONISTAS Laive es una sociedad anónima constituida por Escritura Pública el 20 de octubre de 1910 y cuya razón social fue modificada a Laive el 14 de marzo de 1994. El Capital Social a la fecha totalmente Suscrito y Pagado es de S/.72’425,879.00, correspondiendo S/. 63’000,000.00 a las Acciones comunes Clase “A” y S/. 9´425,879.00 a las Acciones comunes Clase “B”. Tabla 6. Estructura Accionaria: Accionistas Propietarios de más del 5% del Capital. Nombre Comercial Víctor Manuel S.A. Valores Agroindustriales Prado Sosa María/Marie y C. Aurelio Moreyra Prado Fundación Cristina e Ismael Cobian E. Total Particip. Acciones % 27’290,372 37.68041 27’183,855 37.53334 Nacionalidad Chilena Peruana 6’112,000 8.43897 Peruana 4’000,827 5.52403 Peruana Fuente: CONASEV Cotización en Bolsa La empresa empezó a cotizar en bolsa en diciembre del 2006, listando Acciones Comunes clase “B” en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), bajo el nemónico “LAIVEBC1”. Estas acciones no tienen derecho a voto, pero sí a un dividendo preferencial equivalente a un 5% adicional por acción con respecto al dividendo en efectivo que perciba cada acción de la clase “A”. Estas acciones representan el 13% del Capital Social de la empresa. Es importante señalar que esta acción no tiene mucho movimiento en el mercado de valores, siendo el último movimiento registrado el 17 de noviembre del 2008, donde las acciones se cotizaron en S/. 1.45 cada una. Actualmente ha perdido cotización en bolsa. Las acciones clase A no cotizan en bolsa; estas tienen un valor nominal de S/. 1 y poseen derecho a voto. ANÁLISIS DE RIESGO Riesgos Operativos Abastecimiento de leche (principal insumo del sector) El abastecimiento de materia prima es uno de los puntos críticos del sector. Se estima que son más de 10,000 ganaderos a nivel nacional los que abastecen al sector, siendo principalmente pequeños productores. En tal sentido, la dificultad en acceder al abastecimiento de estos productores, 11 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. principalmente por limitaciones logísticas, puede afectar la oferta de leche de la industria local. Mitigantes: Durante el 2010 Laive siguió optimizando el acopio en su cuenca tradicional del Sur (Arequipa y Majes), en donde selecciona y trabaja con más de 1,500 de los mejores ganaderos de la región. No obstante, ha reforzado el acopio en la zona de Lima teniendo un incremento con respecto al año anterior de casi un 30 %. Al tener dispersos sus puntos de acopio, cuentan con una amplia red de transporte que les permite llegar a los principales abastecedores de leche. Cuenta con un servicio de consejería y hacen préstamos a los ganaderos, trabajando con asociaciones de productores que recogen la leche y la venden en conjunto. La leche la compra pagando un precio por el litro, pero también pagando bonificaciones por calidad y realizando castigos por defectos, siendo percibidos como mucho más equitativos que otras empresas competidoras. Problemas sanitarios en procesos productivos Mitigantes Todos sus productos están en constante análisis y observación, garantizando el perfecto estado de sus productos. Cuenta con Laboratorios para cada planta, tanto en Lima como en Arequipa, equipados con tecnología de última generación y personal especializado. Todas las plantas cuentan con Habilitaciones Sanitarias HAACP emitidas por DIGESA. En Lima envasa todas sus líneas de leches, en una planta aséptica de Tetra Pack. Sus plantas de Majes y Arequipa recibieron las habilitaciones en Abril y Junio del 2010. Laive obtuvo también la Certificación ISO 9001:2000 a la calidad en los procesos de diseño, desarrollo, elaboración, comercialización y distribución del producto final para la planta UHT incluyendo todas las líneas de leche (fluidas y evaporadas), jugos néctares y refrescos. En el 2010 se ha desarrollado el Programa de Adecuación Ambiental (PAMA), el que ha sido presentado a la autoridad competente (Ministerio de Agricultura) a fin de alinearse a los requisitos de la normativa actual. Distribución / Cobertura de Mercado Mitigantes Fortalecimiento del soporte en los diferentes canales de comercialización. En el 2010 se concluyó la construcción e implementación de un moderno Centro de Distribución de productos secos, edificado sobre un área de 10,000 m2 y con capacidad de 6,672 posiciones de carga. 12 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. Riesgos Ambientales Los procesos productivos de lácteos, cárnicos y de UHT no presentan impactos ambientales significativos, sino más bien de baja significancia; es así que respecto a la calidad del aire, los procesos productivos de lácteos, cárnicos y de UHT no generan contaminantes fuera de los límites permisibles o estándares nacionales, siendo inferiores o estando dentro de los rangos permisibles. Con relación a los niveles de ruido ambiental emitidos por sus plantas, no representan riesgo sonoro, porque los valores encontrados en promedio están por debajo de los estándares nacionales. En relación a los residuos sólidos industriales, tales como orgánicos, metales en desuso, cartones, plásticos, sacos, etc., estos son comercializados. Necesidades de capital en las operaciones de la empresa e inversión en investigación y tecnología Considerando el ciclo operativo que mantiene la empresa (de acuerdo a sus políticas de Cuentas por Cobrar e Inventarios), requiere financiar Activos Operativos por un monto aproximado de S/. 100 millones. Sin embargo, cuenta con financiamiento de sus proveedores comerciales, que le permiten atender casi un 50% de sus necesidades de capital para sus operaciones; la diferencia se financia con líneas de corto plazo. Para fines del 2010 tuvo un Flujo de Caja Libre Negativo de S/.2.5 millones. Laive S.A. viene desarrollando una sostenida estrategia de innovación en el mercado, lo que la ha obligado a ejecutar inversiones de capital significativas. Para el 2010 Laive ha invertido S/. 19 millones en renovación tecnológica y ampliación de capacidad de planta. Estas inversiones han sido financiadas a largo plazo con instituciones financieras, gracias a los ratios financieros saludables con los que cuentan. Riesgos Financieros Índices de Liquidez Los índices de liquidez se mantienen ligeramente por debajo del promedio de la industria (considerando a los 3 principales actores del sector: Laive, Gloria y Nestlé, que en conjunto representan el 90% del sector de lácteos del Perú): 13 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. Tabla 7. Ratio de Liquidez del Sector Razón Corriente dic-08 Laive 1.5 Gloria SA 1.6 Nestlé Perú SA 0.7 Promedio Sector 1.6 dic-09 1.5 2.1 0.6 1.8 dic-10 1.3 2.1 0.7 1.7 Fuente: CONASEV, Elaboración: Propia Es preciso mencionar que los índices de liquidez de Nestlé se distorsionan a causa de la política de endeudamiento de la subsidiaria de no tomar deuda financiera de Largo Plazo, financiando parte del Capex con endeudamiento de corto plazo (amortizando parte del capital y renovando la deuda de acuerdo a su flujo de efectivo). Esta política de la empresa competidora es posible dado el respaldo global que mantiene de su matriz para su endeudamiento local. Apalancamiento Los niveles de apalancamiento se mantienen por debajo del promedio del sector, sin embargo se ubican ligeramente por encima de Gloria SA (principal empresa del medio) Tabla 8. Ratio de Apalancamiento del Sector Pasivos / Patrimonio Laive Gloria SA Nestlé Perú SA Promedio Sector dic-08 1.1 0.8 2.1 1.3 dic-09 0.9 0.7 3.6 1.7 dic-10 0.9 0.7 2.0 1.2 Fuente: CONASEV, Elaboración: Propia Líneas de Crédito Mantiene línea de crédito revolvente por aprox. USD 20 MM (sólo considerando los 3 principales bancos del sistema (BCP, BBVA y SBP), monto superior a las necesidades de capital para sus operaciones. Riesgo de Tipo de Cambio No estaría afecto a este riesgo, puesto que la mayor parte de su estructura de ventas y compras es en moneda nacional, e igualmente su endeudamiento financiero es en soles. 14 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. Riesgos Regulatorios Desde Julio 2008, mediante Decreto Legislativo se prohibió la importación de leche en polvo destinada a la recombinación en leche evaporada o pasteurizada, más no de la destinada a la fabricación de derivados lácteos. Esta medida fue tomada ante la oposición del gremio de ganadero, el cual consideraba dichas importaciones como una competencia desleal hacia los productos nacionales. En cuanto al tratamiento tributario a la importación de productos lácteos, productos como la leche en polvo y mantequilla deshidratada se encuentran gravados por un arancel variable, en cuanto no provengan de la Comunidad Andina, en cuyo caso no existe arancel. En marzo 2008, en vista del aumento de precios de los alimentos, el Gobierno liberó 285 subpartidas asociadas, entre las que se encontraron productos como la leche condensada, mantequilla y queso fundido. RESULTADOS FINANCIEROS Y PROYECCIONES Resultados de la Empresa: Los resultados operativos y financieros de Laive S.A. en el primer semestre del año 2011 han sido positivos. La utilidad Operativa acumulada fue de S/. 6,371 miles de soles, 117% por encima de la obtenida en el mismo periodo del 2010 (S/. 2,934 miles de soles). Mientras que la Utilidad Neta alcanzó los S/. 3,163 miles de soles, 122% mayor frente a la del ejercicio 2010 (S/. 1,425 miles de soles). Los Gastos de Ventas y Distribución y los Gastos Administrativos se incrementaron en 17% y 7% respectivamente versus similar periodo en el 2010. Sin embargo, estos gastos continúan manteniendo la tendencia de representar el 16% y 4% de las ventas totales respectivamente. Los Gastos Financieros alcanzaron los S/. 1,859 miles de soles en el primer semestre, lo que representa un 68% por encima de los gastos de similar periodo en el año 2010. Respecto a las últimas Inversiones de Capital efectuadas para optimizar costos, LAIVE S.A. invirtió en el 2010 S/.19 millones de soles. Entre sus principales inversiones se encuentran, la construcción e implementación de un moderno Centro de Distribución de productos secos; el cambio de matriz energética de calderos de petróleo residual a gas natural; ampliación de las zonas salmuera y orea de la Planta de Quesos de Arequipa, con la finalidad de aumentar capacidad de planta; aumento de capacidad de vapor de las Plantas de Arequipa y Majes, mediante 15 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. instalación de un caldero nuevo; Implementación de hardware y software en centros de distribución; mejora de la cámara de materia prima y producto terminado de la Planta Cárnicos; mejora del sistema de limpieza CIP de cisternas de leche y aumento de capacidad generación y distribución agua blanda de Planta UHT mediante compra de equipos ablandadores y nueva red de tuberías. Proyecciones Financieras: El crecimiento de la empresa en los últimos años superó al crecimiento del PBI nacional y del PBI del Sector. Los ingresos han crecido a una tasa promedio de 10% en los últimos dos años y durante el primer semestre del 2011 las ventas crecieron 13% versus similar periodo del 2010. La tasa de crecimiento anual considerada para la proyección de los ingresos es de 10%, acorde con el promedio histórico. El costo de ventas de la empresa, representó aproximadamente el 78% de las ventas en los últimos años, generando un margen bruto de alrededor del 22%. Las proyecciones asumen similar comportamiento. Los Gastos de Ventas y Distribución han representaron 16% y los Gastos de Administración un 4% de los ingresos en los últimos cuatro años. Las proyecciones asumen similar comportamiento. El margen EBITDA histórico promedio de la compañía se encuentra entre 5% y 6%; y el margen Neto histórico de los últimos 2 años han sido de 1.6% y 1.4% respectivamente. Las proyecciones asumen un margen Ebitda de 5.8% y un Margen Neto promedio de 1.5%. El Capex proyectado para los próximos años se estiman en S/. 6.8 millones de soles anuales, de acuerdo a la estimación de inversión en el 2011 de la propia empresa, para renovación tecnológica de maquinaria y equipo que le permita incrementar la capacidad de planta; así como para la construcción o habilitación de nuevas plantas para desarrollar más el mercado de quesos y yogurt. 16 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. Octubre 14, 2011 Tabla 9 Balance General (en Miles de Nuevos Soles) 2007 2008 2009 2010 2007 Activo Pasivo y Patrimonio Activo Corriente Efectivo Cuentas por cobrar Comerciales Otras cuentas por cobrar Existencias Gastos pagados por adelantado Total Activo Corriente Pasivo Corriente Sobregiros Obligaciones Financieras Cuentas por Pagar Comerciales Cuentas por pagar relacionadas Otras Cuentas por pagar Total Pasivo Corriente 288 41,448 3,228 28,802 280 74,046 754 46,839 4,022 42,125 490 94,230 1,550 45,199 1,744 34,499 3,878 86,870 119 43,221 1,703 41,415 6,232 92,690 4 4 4 4 258 199 Inmueble, Maquinaria y equipo Intangibles Depreciacion y amortizacion Total Activo No Corriente 145,027 3,558 -71,114 77,733 154,496 3,586 -76,065 82,220 159,880 3,759 -83,620 80,023 203,530 3,910 -91,681 115,763 Total Activo 151,779 176,450 166,893 208,453 Activo No Corriente Inversiones Financieras Otras cuentas por cobrar - 2009 2010 857 13,173 24,943 26 3,801 42,800 3,534 22,724 35,235 102 2,978 64,573 1,593 19,562 30,546 95 5,435 57,231 4,105 20,046 40,035 125 5,145 69,456 18,909 22,216 15,259 16,616 7,735 7,303 7,365 13,699 26,644 29,519 22,624 30,315 Capital Social Acciones de inversión Excedente de revaluación Reserva Legal Resultados Acumulados Total Patrimonio 72,426 186 2,556 7,167 82,335 72,426 186 2,558 7,188 82,358 72,426 186 3,026 11,400 87,038 72,426 186 17,287 3,468 15,315 108,682 Total Pasivo y Patrimonio 151,779 176,450 166,893 208,453 Pasivo No Corriente Obligaciones Financieras Impuesto a la Renta y participaciones diferida Total Pasivo No Corriente - 2008 Patrimonio 17 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. Octubre 14, 2011 Tabla 10 Estado de Resultados (en Miles de Nuevos Soles) Ingresos Costo de Ventas Margen Bruto Gastos de Ventas y Distribución Gastos de Administración Ganancia (perdida) venta/baja de activos Otros Ingresos Operativos Otros Gastos Operativos R.E.Inflación Depreciacion y amortizacion Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Diferencia de cambio neto Resultados antes de Impuestos Impuesto a la Renta Utilidad Neta 2003 189,146 -147,170 41,976 -23,587 -5,948 1,645 -575 210 13,722 25 -2,666 11,081 -3,219 7,862 2004 198,279 -153,021 45,258 -25,106 -6,813 1,132 -627 448 14,292 894 -1,726 13,460 -4,541 8,919 18 2005 198,729 -154,185 44,544 -27,761 -6,250 37 1,010 -278 11,302 156 -2,191 9,267 -2,893 6,374 2006 200,707 -156,502 44,205 -29,094 -6,726 -91 2,328 -548 -5,811 4,263 1,670 -2,093 3,840 -1,305 2,535 2007 206,924 -157,097 49,827 -33,071 -7,723 45 2,323 -324 -6,647 4,430 1,373 -2,716 3,087 -1,145 1,942 2008 259,775 -202,766 57,009 -39,178 -8,068 85 1,756 -352 -7,036 4,216 2,398 -6,367 247 -224 23 2009 286,010 -214,492 71,518 -44,947 -10,268 34 1,979 -587 -7,759 9,971 170 -3,869 651 6,923 -2,243 4,680 2010 314,432 -238,457 75,975 -48,715 -11,885 1,782 -384 -8,146 8,627 155 -2,595 350 6,537 -2,113 4,424 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. Tabla 11 Flujo de Caja Proyectado (en Miles de Nuevos Soles) FLUJO DE CAJA DESCONTADO 2011 Ventas Netas Otros Ingresos/Gastos Operativos (-) Costo de Ventas (-) Gastos de Ventas y Distribución (-) Gastos Administrativos EBITDA (-) Depreciación EBIT (-) Impuestos (+) Depreciación NOPLAT (+/-) Incremento Capital de trabajo (-) Inversiones FCF Factor de descuento Flujos de Caja Descontados Perpetuidad a Valor presente FCF + Perpetuidad VALOR OPERATIVO ACTUAL DE LA EMPRESA Menos Deuda VALOR PATRIMONIAL ACTUAL DE LA EMPRESA WACC Número de Acciones Laive Valorizacion Unitaria de la Acción neta de deuda 345,875 1,611 -260,845 -53,971 -12,745 19,925 -9,172 10,753 -4,264 9,172 15,661 -8,339 -6,850 472 0.90 423 423 Octubre 14, 2011 2012 2013 2014 2015 2016 380,463 1,772 -286,929 -59,368 -14,020 21,918 -9,973 11,945 -4,964 9,973 16,954 -5,426 -6,850 4,678 0.80 3,758 3,758 418,509 1,949 -315,622 -65,304 -15,422 24,109 -11,034 13,075 -5,686 11,034 18,424 -5,969 -6,850 5,605 0.72 4,036 4,036 460,360 2,144 -347,185 -71,835 -16,964 26,520 -12,102 14,418 -6,554 12,102 19,967 -6,565 -6,850 6,551 0.65 4,228 4,228 506,396 2,358 -381,903 -79,018 -18,660 29,172 -13,332 15,841 -7,491 13,332 21,681 -8,022 -6,850 6,810 0.58 3,938 3,938 557,035 2,594 -420,093 -86,920 -20,526 32,090 -14,654 17,435 -8,596 14,654 23,494 -7,944 -6,850 8,700 0.52 4,510 40,930 45,440 61,822 -36,662 25,160 11.57% 72,611,513 0.35 19 Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. 19 Octubre, 2011 Tabla 12 Balance General Proyectado (en Miles de Nuevos Soles) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2011 Activo Pasivo y Patrimonio Activo Corriente Efectivo Cuentas por cobrar Comerciales Otras cuentas por cobrar Existencias Gastos pagados por adelantado Total Activo Corriente Pasivo Corriente Sobregiros Obligaciones Financieras Cuentas por Pagar Comerciales Cuentas por pagar relacionadas Otras Cuentas por pagar Total Pasivo Corriente 835 51,101 1,700 43,629 5,055 102,320 835 56,212 1,700 47,992 5,055 111,793 835 61,833 1,700 52,791 5,055 122,213 835 68,016 1,700 58,070 5,055 133,676 835 74,818 1,700 63,877 5,055 146,284 835 82,299 1,700 70,265 5,055 160,154 4 4 4 4 4 4 Activo No Corriente Inversiones Financieras Otras cuentas por cobrar - - - - - - Inmueble, Maquinaria y equipo Intangibles Depreciacion y amortizacion Total Activo No Corriente 210,380 3,910 -100,853 113,441 217,230 3,910 -110,826 110,318 224,080 3,910 -121,860 106,134 230,930 3,910 -133,962 100,882 237,780 3,910 -147,294 94,400 244,630 3,910 -161,948 86,596 Total Activo 215,761 222,111 228,347 234,558 240,684 246,749 20 2012 2013 2014 2015 2,849 20,046 40,470 110 5,300 68,775 2,849 19,046 44,518 110 5,300 71,823 2,849 16,046 48,969 110 5,300 73,274 2,849 14,046 53,866 110 5,300 76,171 19,955 17,846 16,432 12,600 8,973 2,741 13,699 13,699 13,699 13,699 13,699 13,699 33,654 31,545 30,131 26,299 22,672 16,440 Capital Social Acciones de inversión Excedente de revaluación Reserva Legal Resultados Acumulados Total Patrimonio 72,426 186 17,287 3,933 19,499 113,331 72,426 186 17,287 4,474 24,370 118,743 72,426 186 17,287 5,094 29,949 124,942 72,426 186 17,287 5,809 36,380 132,088 72,426 186 17,287 6,625 43,730 140,255 72,426 186 17,287 7,562 52,165 149,627 Total Pasivo y Patrimonio 215,761 222,111 228,347 234,558 240,684 246,749 Pasivo No Corriente Obligaciones Financieras Impuesto a la Renta y participaciones diferida Total Pasivo No Corriente 2,849 11,046 59,253 110 4,500 77,758 2016 2,849 8,046 65,178 110 4,500 80,683 Patrimonio Reporte Financiero Burkenroad Perú – LAIVE S.A. 19 Octubre, 2011 Tabla 13 Estado de Resultados Proyectado (en Miles de Nuevos Soles) Ingresos Costo de Ventas Margen Bruto Gastos de Ventas y Distribución Gastos de Administración Ganancia (perdida) venta/baja de activos Otros Ingresos Operativos Otros Gastos Operativos R.E.Inflación Depreciacion y amortizacion Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Diferencia de cambio neto Resultados antes de Impuestos Impuesto a la Renta Utilidad Neta 2011 345,875 -260,845 85,030 -53,971 -12,745 2,177 -566 -9,172 10,753 188 -2,614 586 8,913 -4,264 4,649 21 2012 380,463 -286,929 93,533 -59,368 -14,020 2,394 -623 -9,973 11,945 197 -2,411 645 10,376 -4,964 5,412 2013 418,509 -315,622 102,887 -65,304 -15,422 2,634 -685 -11,034 13,075 222 -2,123 709 11,884 -5,686 6,199 2014 460,360 -347,185 113,175 -71,835 -16,964 2,897 -754 -12,102 14,418 242 -1,741 780 13,698 -6,554 7,145 2015 506,396 -381,903 124,493 -79,018 -18,660 3,187 -829 -13,332 15,841 267 -1,308 858 15,658 -7,491 8,167 2016 557,035 -420,093 136,942 -86,920 -20,526 3,506 -912 -14,654 17,435 293 -705 944 17,967 -8,596 9,372