Ejecutivos en el interior: un desafío que se plantean

Ejecutivos en el interior: un desafío que se plantean las empresas
¿Cómo surge esta necesidad de las empresas de tomar y retener
personal calificado para puestos claves en pequeñas ciudades?
Hay determinados factores que se han dado durante estos últimos años que han
hecho que tanto empresas multinacionales con presencia en pequeñas ciudades o
bien PYMEs que han crecido a la par de grandes compañías, necesiten personal
jerárquico
calificado.
Ejemplo de esto son varios clientes que operan en todo el país pero no en las
principales ciudades como ser Córdoba, Mendoza, Santa Fe, Rosario, Tucumán,
Neuquén, entre otras. Ya sea toda la empresa o solo con presencia de una planta
o algunas áreas que por algún motivo deban estar instaladas en estos lugares.
Cuando hablamos de factores que contribuyen a esto, podemos mencionar:
- Economías regionales crecientes en algunas provincias
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Infraestructura y tecnología que permite la expansión (hoy en día la
comunicación virtual hace que el acceso a las comunicaciones sea directo,
rápido y fácil). También hay ciertas industrias que se desarrollan mejor en
lugares donde el medio y el clima es más propicio. Ejemplo de esto es la
vitivinícola, la petrolera, el agro, etc.
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Creciente radicación y desarrollo de varias industrias (hay subsidios por
parte del estado, temas impositivos, fiscales, etc.)
Profesionalización y procesos de cambio en las empresas
Significativa demanda de recursos para liderar el cambio (antes en las compañías
se necesitaba un gerente de personal, ahora se necesita un Gerente de RR.HH.,
lideres que puedan manejar cambios, especialistas en tema de calidad y gestión,
etc.). Hay que liderar procesos de calidad y se necesita gente con experiencia para
ello. Mas bien, lideres que “vendan” internamente estos nuevos procesos.
Nuevas posibilidades de desarrollo profesional y personal (hay profesionales con
experiencia en las grandes ciudades que toman esto como un desafío de formar y
crear nuevos procesos en lugares donde antes todo era menos sofisticado). Lo
viven como una oportunidad laboral que en las grandes compañías y en los centros
urbanos posiblemente no sea tan fácil tener.
¿Que industrias se han ido expandiendo y tienen una creciente necesidad
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Agro
Petróleo / Gas
Retail
Pesqueras
¿Qué pasaba antes?
Hace unos años las empresas ubicadas en estos pueblos se autoabastecían con
gente de la zona (NyC nacido y criado en la zona). Eran mas pequeñas y no
competían con grandes compañías. Hoy las economías regionales han crecido
mucho, y han hecho que las pequeñas y medianas empresas compitan al nivel de
las grandes.
Cuál es la problemática con la que se enfrentan hoy las organizaciones?
Como hacer para captar este tipo de profesionales?
Las empresas necesitan gente calificada y con experiencia. La buscan en las
grandes ciudades y para “tentar” a estos talentos deben fundamentalmente darle
una buena alternativa en cuanto a compensación + beneficios. No olvidemos que
en estos casos no solo se cambia de trabajo simplemente, sino que se cambia de
estilo de vida y en la mayoría de ellos la familia es una pieza clave a la hora de
tomar este tipo de decisiones.
Algunos mitos que hay que desterrar…
- En el interior se trabaja menos
La verdad que en el interior no es así. Si bien “cortan” al mediodía, luego vuelven y
trabajan hasta tarde como la hacen en las grandes ciudades.
También estos gerentes deben viajar a menudo ya sea a Buenos Aires u otras
ciudades, y es por eso que tienen una carga laboral extra.
- Los sueldos en las grandes ciudades son más competitivos
No es así, cuando se toma un líder de proyecto para estos casos, seguramente el
mismo puesto en una compañía que esta en una gran ciudad es inferior. En
realidad la asignación salarial debiera ser equivalente, porque lo que se evalúa es
la función, pero en el interior se debe otorgar un extra por todo lo que implica el
cambio.
- Cuanto más al sur está la ciudad más alto es el costo de vida
Esto no es del todo verdad. Lo que básicamente incrementa el costo de vida es la
cercanía con el turismo y la falta de acceso a mucha oferta de bienes y servicios.
A veces resultan más caros los lugares de difícil acceso (ej: donde están las
empresas gasíferas y petroleras), donde cuesta que lleguen las mercaderías y
demás bienes. Allí los ejecutivos deben percibir benéficos extras. También en
lugares más inhóspitos se suelen pagar extras por desarraigo (ej/…..)
Para poder captar a los profesionales que se necesitan para cubrir estos
puestos claves, es fundamental que se den los siguientes factores:
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Salarios más competitivos comparados con las grandes ciudades (cuando
una persona cambia de trabajo se estima que el nuevo salario supera un
25% en promedio al vigente y en algunos casos es mucha veces mayor)
Adicionales superando los costos de vida regionales (dependiendo cuan
alejado está, también se paga un bono por desarraigo…a mas de ….km.. Ejemplo en Puerto San Julián al sur del país).
Bonos de reasignación y atracción significativos
Beneficios vinculados a la reasignación (auto, casa, educación, etc.)
Intención expresa de un mejor balance vida/trabajo
Cuando decidís tomar un nuevo trabajo en un lugar alejado, no solo cambias de
trabajo, sino también de estilo de vida. Además de pertenecer a un nuevo
proyecto laboral, debés integrarte a una nueva sociedad (muy pequeña), con una
vida social muy intensa en muchos casos. Formar parte de las “fuerza vivas”
locales es también una variable importante a tener en cuenta. La vida social es
también parte del trabajo en estas pequeñas ciudades. Del mismo modo la mujer y
los hijos deben adaptarse.
También hay casos de gente de la zona que ha ido a capacitarse a las grandes
ciudades y luego como consecuencia de estas economías crecientes encontró
empresas en su ciudad natal donde pudo desarrollar su actividad profesional. Pero
esto no suele alcanzar para cubrir todos los puestos de trabajo.
En conclusión:
Las economías crecientes hicieron que muchas pequeñas empresas deban
profesionalizarse. Para ello no contaban con personal de la zona que este calificado
para cubrir el reto. Entonces debieron y deben recurrir a las grandes ciudades y
“tomar” gente con ese perfil, que no solo tengan el conocimiento técnico, sino que
sean buenos a la hora de liderar. Personas que cuenten aptitudes para la
adaptación y con ganas de cambiar su estilo de vida.
Para ello, la política de compensaciones es FUNDAMENTAL, y cuando hablamos de
compensaciones también incluimos beneficios extras para él y su familia.
Esta es ahora una tendencia clara…y hay que estar allí para dar una buena
respuesta.
Por Hernan Ventura- Director de Compensaciones de Watson Wyatt