2008_USIL_Capítulo 5_Estudio de ingresos, costos y gastos del proyecto.pdf

5. Capitulo V
Estudio de Ingresos, Costos y Gastos del Proyecto
5.1.
Ingresos del Proyecto
Los ingresos del proyecto, se estiman a partir de la cuantificación de la demanda,
estimación ya realizada en el estudio de mercado.
En un proyecto de inversión los ingresos son de dos tipos: los que son en efectivo en
su momento de ocurrencia, así como aquellos que no siéndolo permiten un ahorro al
proyecto, a éstos últimos se les conoce como beneficios.
Asimismo, los ingresos pueden ser: operacionales, y de liquidación. Los operacionales
son aquellos que se generan durante la vida útil operativa del proyecto, los de liquidación
son aquellos que se generan como producto de la liquidación de los activos del proyecto,
supuesto que se realiza con fines de evaluación.
Ingresos operacionales:
Son aquellos que son los del giro del negocio, comprende los generados por la
venta del producto o servicio principal, de los complementarios, asi como el
ingreso generado por la venta de los sub productos.
Otros ingresos:
Son los ingresos que no son del giro del negocio.
Valor de desecho:
Comprende el ingreso generado por la recuperación de las inversiones. Se
estima el valor comercial de los activos fijos al final de la vida útil del proyecto,
efectuando el ajuste fiscal correspondiente.
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5.2
Costos del Proyecto
Los costos de un proyecto se clasifican en:
Costos Fijos
Los costos fijos son aquellos que aunque varíe el nivel de ventas permanecen
constantes por ejemplo: El alquiler del local de la planta. No importa cuanto se
venda, o que no se venda nada. Igual se tiene que pagar. Por ejemplo: El pago
de la secretaria, no importa que la empresa venda bastante o poco, igual se le
tiene que pagar el sueldo de la secretaria.
Costos Variables
Los costos variables son aquellos que varían en función del nivel de ventas en
proporción directa. Como es obvio a mayores ventas mayor producción.
Tanto el costo variable total como el costo variable unitario son proporcionales
a los niveles de ventas, por ejemplo: Los insumos que se utilizan para la
elaboración de un producto se constituyen en un costo variable debido a que
por cada unidad de producto se requieren «x» unidades del insumo. Por lo
tanto, a mayor producción mayor utilización de insumos.
Costos semifijos o semivariables
Se denominan así a aquellos que poseen una porción fija y otra variable, tales
como: el pago a los vendedores, que reciban un sueldo base mas comisiones y
el pago a los operarios que reciben un sueldo base mas productividad.
Costos de Producción
Los costos de producción están conformados por tres elementos, los que a
continuación se describen:
Costos de materias primas:
Son las materias primas directas, así como los materiales directos.
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Costos de mano de obra directa
Corresponde a la mano de obra que está en contacto directo con la
elaboración del producto o servicio.
Costos indirectos
Está compuesto por los materiales indirectos, la mano de obra indirecta así
como los otros costos indirectos.
5.3
Gastos del Proyecto
Gastos de administración
Las partes integrantes de los gastos administrativos se determinan de acuerdo
con las necesidades derivadas de la estructura organizativa y de la
administración del negocio.
Estas partes comprenden los siguientes rubros:
Alquileres
Servicios básicos
Sueldos y salarios, incluidas cargas sociales, CTS, Essalud, Gratificaciones,
etc.
Útiles de oficina
Útiles de aseo y limpieza
Mantenimiento de oficinas, etc.
Gastos de venta
Son los gastos que demandará la gestión de ventas en todas las etapas del ciclo
de comercialización.
Los elementos que componen el gasto de venta son:
Sueldos y comisiones de vendedores, incluidos beneficios sociales.
Beneficios sociales.
Almacenaje, Empaques, Publicidad, Transporte, etc,
Gastos de ventas y de marketing, etc.
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En los proyectos se puede trabajar indistintamente con el sistema de costeo
absorbente (costeo tradicional) o con el de costeo directo (gerencial), se llega
a los mismos resultados. El sistema de costeo directo nos permite estimar el
punto de equilibrio del proyecto.
Gastos de Exportación:
Son todos aquellos en que se incurre para colocar el producto en el mercado
exterior, es decir en el país de destino. (Ver anexos 04, 05, 06 y 07).
Proyección de Ingresos, Costos y Gastos del Proyecto de Inversión
(Presupuestos - Ver Caso 04)
El presupuesto es una herramienta de gestión sumamente útil para la toma de
decisiones. Cuando se elaboran presupuestos se debe trabajar por escenarios, con el
objeto de analizar las diversas situaciones que se puedan producir a futuro.
El presupuesto es una estimación de las condiciones de operación del proyecto y de
los resultados a obtener en un periodo de tiempo.
El presupuesto comienza con un pronóstico de las ventas, que servirá de base para el
plan de producción, gastos administrativos, gastos financieros, etc.
Son los planes de operaciones de la empresa para un período futuro. Sirven de base
para tomar decisiones en relación a: precios de venta, líneas de producción, inversión
de capital, personal, otros.
Presupuesto de Ventas
El presupuesto de ventas debe incluir el análisis de la variables no controladas
por la empresa, de las actividades económicas, competencia, consumidores,
legislación, de la variables controlables por la empresa; Precios, productos,
canales de comercialización, promociones, etc.
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Asimismo, debe estimarse los volúmenes de ventas físicas, los precios de venta, y la
valorización del presupuesto de ventas. El formato general del presupuesto de ventas
se presenta a continuación:
Programa de producción
Toma como base el presupuesto de ventas. Indica qué cantidades de productos
terminados se van a producir y cuándo se va a realizar la producción.
Los objetivos del programa de producción son:
Qué producir – Cuándo producir – Cuánto producir – Como producir
Consideraciones:
Revisión de la capacidad de producción.
Posible ampliación de la capacidad instalada de planta.
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Establecer los requerimientos de mano de obra.
Determinar los requerimientos de materia prima y establecer los programas de compras.
Establecer los costos de producción.
Presupuesto del costo de la materia prima (MP)
Se trabaja tomando como fuente el programa de producción, deben considerarse
los porcentajes de merma de las materias primas y materiales correspondientes.
Presupuesto de Compra de Insumos (MP)
Se trabaja tomando como fuente el presupuesto de materias primas, debe
considerarse los inventarios de insumos y materias primas. Al requerimiento
de materias primas del cuadro anterior se le añade el stock de materias primas
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obteniendo el requerimiento de compras. Luego, a este resultado se la resta el
inventario inicial obteniendo las compras, que finalmente se costean.
Presupuesto de Mano de Obra (MOD)
Se debe considerar además del sueldo básico, todos los cargos adicionales
tales como: gratificaciones, Essalud, cts, etc. Asimismo, en el caso que se
pague productividad o al destajo también deberá añadirse los sobrecostos
señalados.
Presupuesto de Costos Indirectos (CI)
Los costos indirectos comprenden la mano de obra indirecta, que usualmente
es el supervisor o capataz, en la cual se debe incluir también los sobrecostos
laborales, los materiales indirectos, los suministros, y otros como: la depreciación,
vigilancia, seguros, etc.
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Presupuesto de Costos de Producción (MP+MOD+CI)
El costo de producción total es la sumatoria de los presupuestos de materias
primas, mano de obra y costos indirectos. El costo unitario se calcula dividiendo
el costo de producción total entre el número de unidades producidas en cada
periodo. Finalmente el costo de fabricación se estima multiplicando el costo
unitario de producción por el número de unidades a venderse en el
correspondiente periodo.
Presupuesto de Gastos Generales
El presupuesto de gastos generales es la sumatoria del presupuesto de ventas
y el presupuesto de administración. En el presupuesto de ventas se considera
tanto los gastos de venta como los de marketing, incluyendo el personal y los
complementos correspondientes.
En el presupuesto de gastos de administración se considera todos los demás
gastos generales que no fueron considerados en el presupuesto de ventas, así
tenemos: la planilla administrativa, útiles de escritorio, útiles de aseo y limpieza,
suministros, alquiler, vigilancia, seguros, depreciación, gastos de exportación,
etc
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Estado de Resultados
El estado de resultados económico es la resultante de consolidar en un reporte
todos los presupuestos previamente elaborados. La utilidad bruta es la diferencia
entre las ventas menos el costo de ventas. La utilidad antes de impuestos
(UTAI) es lo que conocemos como utilidad operativa, se calcula restando de la
utilidad bruta los gastos generales, y la amortización de intangibles.
El impuesto a la renta se aplica a la UTAI, si el proyecto se inscribe en el
régimen general debe calcularse con la tasa del 30%. Existen otros regímenes
tributarios.
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