Mapear Madrid

Fic ha para la Presentac ión de Proyectos de Gestión Cultural
Responsables del Proyecto
Nombre de la organización impulsora
PENS ART
Breve descripción de la organización impulsora
PENS ART e s una asociación cultural de cará cte r n o lucrativo formada por un
co lec tivo de profesiona les de la c rea ció n c onte mporá nea, la educa ción a rtística
y la ac ció n s ocial que promueven p rác ticas de mediación cultural.
Entre los obje tivos de PENS ART están:
o
co ntribuir
al
es tab lecimiento
de
estru cturas
profesionales
y
e stable s
la
cu ltura,
den tro del sec tor de las ind ustrias culturales
o
Fome ntar
la
impla ntac ió n
es pecialmente
en
los
de
las
sectores
nuev as
te cnologías
relacionados
con
en
la
inves tigac ión ,
formación, p rodu cción, difusión y distribución
o
Crear
redes
de
internac ionales,
traba jo
c on
colabora tivas,
unive rsidade s,
lo cales,
a soc iac ion es,
nacionale s
e
fun daciones
e
instituciones culturales
o
Enriquece r el tejido cultu ral favoreciendo el diálogo entre las diferente s
co munidades artísticas y la s ociedad civil
o
Promover y difund ir práctica s d emocráticas en la producción cultural q ue
as eguren un a cceso u niv ersal a rec ursos y med ios artístico s
o
Favore cer
la
in teg ración
c ultura l
de
co lec tivos
s ociale s
con
dé ficit
culturales;
realiza
edu cativo .
PENS ART
idea,
orga niz a,
ge stiona
y
produce
proye cto s
ac tividades didáctica s y educativas con una voca ción so cial, democ rátic a e
integ rad ora; de sarrolla es tudios te óricos , inv estiga ciones té cnicas y trabajos de
ca mpo sobre te ma s artístic os y so ciale s; orga niza p roye cto s d e co misa riado de
exposiciones
y
eventos
co municación
de
artísticos;
pro yectos
cultu rales
re aliza
y
doc umentación,
soc ia les
mediante
difusión
y
herramienta s
edito riale s y digitales .
Presentación del Proyecto
Nombre del proyecto
Mapear Madrid
Período de realización del proyecto:
Marzo 2009 - Marzo 2011
Descripción del proyecto en cinco líneas:
Proyec to docu mental s obre el s ector del arte y la c rea ción contemporánea en
la Co munidad Autónoma d e Madrid. Una investig ación téc nica que identifica lo s
dife rentes agen tes cultu rales trazan do u na cartografía general del tejido y de
las es tructu ras artís ticas madrile ñas. Un es tudio sobre las in terrelac ione s
profe sio nales
de l se cto r con
la
univ ers idad, los
movimientos
so ciales ,
la
industria y los media.
Sectores implicados en el proyecto
X
X
Artes plásticas
Turismo cultural
X
X
X
X
Cultura en general
Ámbito territorial
Fotografía
Gestión cultural
Cult. digital – Net
Art
X
Regional
Finalidades específicas del proyecto
X
X
Producción
Difusión artística
Melcior de Palau 140, Despacho 217
Barcelona, España 08014
X
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Investigación
[email protected]
www.gestioncultural.org
Objetivos
Origen y antecedentes
El término "almendra central" es como se conoce en Madrid al cogollo principal de la ciudad,
al nucleo duro de la cosa urbana. Es donde la mayoría ansía vivir o establecer su empresa.
Así, la famosa M-30 y una serie de avenidas de nueva construcción, delimitan ese olimpo
urbano como una cicatriz permanente que de manera inestable supura contradicciones y
olvidos. Fuera de esa almendra central está "todo lo demás". Ese extraradio lo constituye una
enorme extensión metropolitana que opera como laberinto popular , cantera laboral y área de
servicios para la gran ciudad-escenario. Geográficamente hablando, se repite el típico axioma
de sur pobre y norte rico con las tensiones sociales y demográficas que, tradicionalmente, ello
supone.
Este esquema territorial condiciona los modos de producción cultural y centrifuga las
relaciones entre los agentes del sector . Es este un sistema esquizofrénico en el que la hiperconcentración de tejido cultural en la zona centro, ha impedido una expansión de prácticas
culturales alternativas y la creación de otros focos o centros en otras zonas de la Comunidad.
Y , paradójicamente, aquellos centros que se han desarrollado en los últimos años de manera
autónoma o por determinadas iniciativas municipales, trabajan a escala micro- local, carecen
de visibilidad regional, reconocimiento público y cuentan con bajas audiencias.
Contexto territorial y social
Sin embargo, la cultura del trabajo en red y las prácticas colaborativas han llegado, por fín, a
Madrid, donde instituciones municipales y autonómicas de reciente creación como MedialabPrado o el Centro de Arte Dos de Mayo, lideran esta nueva filosofía democrática e integradora
del territorio. El nuevo equipo director del departamento de actividades públicas del MNCARS,
en versión estatal, apuntala este planteamiento.
En el nuevo mapa que se está configurando, la tensión centrifugadora cede espacio a un
planteamiento redistributivo de recursos, espacios expositivos, estudios para artistas y
centros de pensamiento. Llevará años construir una malla sostenible de tejido, con microcentros y espacios alternativos estables, que permita generar una relación más dinámica de la
comunidad artística con sectores como la educación, la investigación y la integración social.
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Barcelona, España 08014
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Finalidades planteadas
o Dotar a los profesionales del sector del arte contemporáneo de un medio eficaz para el
desarrollo de proyectos.
o Favorecer la
interacción entre comunidades artísticas, potenciando los
vínculos
profesionales para una mayor funcionalidad del sector .
o Democratizar el acceso y uso de la información sobre el sector del arte y generar una
mayor transparencia en la práctica profesional del mismo.
o Favorecer el diálogo entre el sector del arte contemporáneo y la sociedad civil.
o Aumentar la proyección cultural, nacional e internacional, de la región de Madrid.
Lemas del proyecto
SECTORES A CARTOGRAFÍAR
Formación, educación, recursos, producción, distribución, exhibición, edición, acción social,
investigación, cooperación.
AGENTES A IDENTIFICAR
Instituciones, asociaciones, curadores, mediadores, productores, docentes, investigadores,
colectivos sociales, plataformas, grupos de trabajo, fundaciones, centros de produccion,
profesionales independientes y artistas, centros de recursos, editoriales.
Modelo de Gestión y Estrategias
Modelo de gestión
La información para la investigación de campo se recoge por la aportación directa del grupo de
trabajo, basada en su experiencia y trayectoria dentro del sector , por medio del acceso a los
datos que genera la convocatoria pública, mediante las entrevistas que se realizan a
profesionales especializados y todos aquellos datos aportados por la red de colaboradores.
Metodología desarrollada exclusivamente en formato digital. La información se recoge a través
de formularios. La visualización de datos se realiza a través de mapas y diagramas.
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Estrategias de intervención
CONVOCATORIA / LLAMADA
Mediante la página Web www.mapearmadrid.net se comunicará el objetivo de la convocatoria,
que tendrá carácter de llamada. Esto tendrá una doble repercusión, por un lado se comunicará
de manera pública y transparente el propósito de la convocatoria y, por otro, la página Web se
servirá de un formulario de inscripción, que ayudará a construir un “almacén de inf ormación”
sobre las organismos/colectivos/artistas que respondan al perfil de la convocatoria. Se
realizarán envíos específicos de la convocatoria a los centros de la región y las áreas de cultura
de los municipios. También se comunicará a través de blogs y redes sociales. La llamada estará
publicada tanto en la Web de Pensart como en la del centro CA2M.
INVESTIGACIÓN DE CAMPO
Determinación de los puntos de interés. El trabajo de campo se llevará a cabo mediante una
división en áreas de la estructura a estudiar:
o Área de tejido artístico
o Área de Industria cultural
o Área de formación / educación
ACTIVIDADES INTERNAS Y PÚBLICAS
o Sesiones de estudio del grupo de trabajo
o Sesiones abiertas y públicas con grupos de profersionales
o Jornadas de debate
o Presentaciones públicas a organizaciones e instituciones
RUTINAS
Determinar los puntos de interés sobre el mapa. Entrevistas con los colectivos/artistas/industria
a estudiar . Cumplimentación del cuestionario a través del formulario. Documentación. Filtrado y
categorización de la información.
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Recursos empleados
Presupuesto de Ingresos
Concepto
Total
Euros €
%
20.000
100 %
Recursos humanos
Tipo de recurso y breve descripción
Personal propio
4 personas
Personal externo
15 personas
Voluntariado
10 personas
Plan de acción y resultados
Programa de actividades
o
o
Estudio en progreso hasta el año 2011.
Resultados provisionales y mapas en www.mapearmadrid.net
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Datos de Contacto
Nombre de la organización responsable del proyecto:
PENSART
Tipo de organización
X
Sectores implicados en el proyecto
Sin ánimo de lucro
X
X
X
Nombre y cargo de la persona de contacto:
Vanesa Cejudo
Teléfono:
(34) 914676506
Dirección postal:
C/ de la Fé, 18 Local
Código Postal 28012
Ciudad:
Región:
Madrid
Madrid
Autor de la ficha:
Vanesa Cejudo
Melcior de Palau 140, Despacho 217
Barcelona, España 08014
Artes plásticas
T urismo cultural
Cine, audiovisual y
multimedia
X
X
Gestión cultural
Cultura general
Correo electrónico:
[email protected]
País:
España
Fecha de realización:
15/03/2010
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