Fic ha para la Presentac ión de Proyectos de Gestión Cultural Responsables del Proyecto Nombre de la organización impulsora PENS ART Breve descripción de la organización impulsora PENS ART e s una asociación cultural de cará cte r n o lucrativo formada por un co lec tivo de profesiona les de la c rea ció n c onte mporá nea, la educa ción a rtística y la ac ció n s ocial que promueven p rác ticas de mediación cultural. Entre los obje tivos de PENS ART están: o co ntribuir al es tab lecimiento de estru cturas profesionales y e stable s la cu ltura, den tro del sec tor de las ind ustrias culturales o Fome ntar la impla ntac ió n es pecialmente en los de las sectores nuev as te cnologías relacionados con en la inves tigac ión , formación, p rodu cción, difusión y distribución o Crear redes de internac ionales, traba jo c on colabora tivas, unive rsidade s, lo cales, a soc iac ion es, nacionale s e fun daciones e instituciones culturales o Enriquece r el tejido cultu ral favoreciendo el diálogo entre las diferente s co munidades artísticas y la s ociedad civil o Promover y difund ir práctica s d emocráticas en la producción cultural q ue as eguren un a cceso u niv ersal a rec ursos y med ios artístico s o Favore cer la in teg ración c ultura l de co lec tivos s ociale s con dé ficit culturales; realiza edu cativo . PENS ART idea, orga niz a, ge stiona y produce proye cto s ac tividades didáctica s y educativas con una voca ción so cial, democ rátic a e integ rad ora; de sarrolla es tudios te óricos , inv estiga ciones té cnicas y trabajos de ca mpo sobre te ma s artístic os y so ciale s; orga niza p roye cto s d e co misa riado de exposiciones y eventos co municación de artísticos; pro yectos cultu rales re aliza y doc umentación, soc ia les mediante difusión y herramienta s edito riale s y digitales . Presentación del Proyecto Nombre del proyecto Mapear Madrid Período de realización del proyecto: Marzo 2009 - Marzo 2011 Descripción del proyecto en cinco líneas: Proyec to docu mental s obre el s ector del arte y la c rea ción contemporánea en la Co munidad Autónoma d e Madrid. Una investig ación téc nica que identifica lo s dife rentes agen tes cultu rales trazan do u na cartografía general del tejido y de las es tructu ras artís ticas madrile ñas. Un es tudio sobre las in terrelac ione s profe sio nales de l se cto r con la univ ers idad, los movimientos so ciales , la industria y los media. Sectores implicados en el proyecto X X Artes plásticas Turismo cultural X X X X Cultura en general Ámbito territorial Fotografía Gestión cultural Cult. digital – Net Art X Regional Finalidades específicas del proyecto X X Producción Difusión artística Melcior de Palau 140, Despacho 217 Barcelona, España 08014 X [página 2 de 7] Investigación [email protected] www.gestioncultural.org Objetivos Origen y antecedentes El término "almendra central" es como se conoce en Madrid al cogollo principal de la ciudad, al nucleo duro de la cosa urbana. Es donde la mayoría ansía vivir o establecer su empresa. Así, la famosa M-30 y una serie de avenidas de nueva construcción, delimitan ese olimpo urbano como una cicatriz permanente que de manera inestable supura contradicciones y olvidos. Fuera de esa almendra central está "todo lo demás". Ese extraradio lo constituye una enorme extensión metropolitana que opera como laberinto popular , cantera laboral y área de servicios para la gran ciudad-escenario. Geográficamente hablando, se repite el típico axioma de sur pobre y norte rico con las tensiones sociales y demográficas que, tradicionalmente, ello supone. Este esquema territorial condiciona los modos de producción cultural y centrifuga las relaciones entre los agentes del sector . Es este un sistema esquizofrénico en el que la hiperconcentración de tejido cultural en la zona centro, ha impedido una expansión de prácticas culturales alternativas y la creación de otros focos o centros en otras zonas de la Comunidad. Y , paradójicamente, aquellos centros que se han desarrollado en los últimos años de manera autónoma o por determinadas iniciativas municipales, trabajan a escala micro- local, carecen de visibilidad regional, reconocimiento público y cuentan con bajas audiencias. Contexto territorial y social Sin embargo, la cultura del trabajo en red y las prácticas colaborativas han llegado, por fín, a Madrid, donde instituciones municipales y autonómicas de reciente creación como MedialabPrado o el Centro de Arte Dos de Mayo, lideran esta nueva filosofía democrática e integradora del territorio. El nuevo equipo director del departamento de actividades públicas del MNCARS, en versión estatal, apuntala este planteamiento. En el nuevo mapa que se está configurando, la tensión centrifugadora cede espacio a un planteamiento redistributivo de recursos, espacios expositivos, estudios para artistas y centros de pensamiento. Llevará años construir una malla sostenible de tejido, con microcentros y espacios alternativos estables, que permita generar una relación más dinámica de la comunidad artística con sectores como la educación, la investigación y la integración social. Melcior de Palau 140, Despacho 217 Barcelona, España 08014 [página 3 de 7] [email protected] www.gestioncultural.org Finalidades planteadas o Dotar a los profesionales del sector del arte contemporáneo de un medio eficaz para el desarrollo de proyectos. o Favorecer la interacción entre comunidades artísticas, potenciando los vínculos profesionales para una mayor funcionalidad del sector . o Democratizar el acceso y uso de la información sobre el sector del arte y generar una mayor transparencia en la práctica profesional del mismo. o Favorecer el diálogo entre el sector del arte contemporáneo y la sociedad civil. o Aumentar la proyección cultural, nacional e internacional, de la región de Madrid. Lemas del proyecto SECTORES A CARTOGRAFÍAR Formación, educación, recursos, producción, distribución, exhibición, edición, acción social, investigación, cooperación. AGENTES A IDENTIFICAR Instituciones, asociaciones, curadores, mediadores, productores, docentes, investigadores, colectivos sociales, plataformas, grupos de trabajo, fundaciones, centros de produccion, profesionales independientes y artistas, centros de recursos, editoriales. Modelo de Gestión y Estrategias Modelo de gestión La información para la investigación de campo se recoge por la aportación directa del grupo de trabajo, basada en su experiencia y trayectoria dentro del sector , por medio del acceso a los datos que genera la convocatoria pública, mediante las entrevistas que se realizan a profesionales especializados y todos aquellos datos aportados por la red de colaboradores. Metodología desarrollada exclusivamente en formato digital. La información se recoge a través de formularios. La visualización de datos se realiza a través de mapas y diagramas. Melcior de Palau 140, Despacho 217 Barcelona, España 08014 [página 4 de 7] [email protected] www.gestioncultural.org Estrategias de intervención CONVOCATORIA / LLAMADA Mediante la página Web www.mapearmadrid.net se comunicará el objetivo de la convocatoria, que tendrá carácter de llamada. Esto tendrá una doble repercusión, por un lado se comunicará de manera pública y transparente el propósito de la convocatoria y, por otro, la página Web se servirá de un formulario de inscripción, que ayudará a construir un “almacén de inf ormación” sobre las organismos/colectivos/artistas que respondan al perfil de la convocatoria. Se realizarán envíos específicos de la convocatoria a los centros de la región y las áreas de cultura de los municipios. También se comunicará a través de blogs y redes sociales. La llamada estará publicada tanto en la Web de Pensart como en la del centro CA2M. INVESTIGACIÓN DE CAMPO Determinación de los puntos de interés. El trabajo de campo se llevará a cabo mediante una división en áreas de la estructura a estudiar: o Área de tejido artístico o Área de Industria cultural o Área de formación / educación ACTIVIDADES INTERNAS Y PÚBLICAS o Sesiones de estudio del grupo de trabajo o Sesiones abiertas y públicas con grupos de profersionales o Jornadas de debate o Presentaciones públicas a organizaciones e instituciones RUTINAS Determinar los puntos de interés sobre el mapa. Entrevistas con los colectivos/artistas/industria a estudiar . Cumplimentación del cuestionario a través del formulario. Documentación. Filtrado y categorización de la información. Melcior de Palau 140, Despacho 217 Barcelona, España 08014 [página 5 de 7] [email protected] www.gestioncultural.org Recursos empleados Presupuesto de Ingresos Concepto Total Euros € % 20.000 100 % Recursos humanos Tipo de recurso y breve descripción Personal propio 4 personas Personal externo 15 personas Voluntariado 10 personas Plan de acción y resultados Programa de actividades o o Estudio en progreso hasta el año 2011. Resultados provisionales y mapas en www.mapearmadrid.net Melcior de Palau 140, Despacho 217 Barcelona, España 08014 [página 6 de 7] [email protected] www.gestioncultural.org Datos de Contacto Nombre de la organización responsable del proyecto: PENSART Tipo de organización X Sectores implicados en el proyecto Sin ánimo de lucro X X X Nombre y cargo de la persona de contacto: Vanesa Cejudo Teléfono: (34) 914676506 Dirección postal: C/ de la Fé, 18 Local Código Postal 28012 Ciudad: Región: Madrid Madrid Autor de la ficha: Vanesa Cejudo Melcior de Palau 140, Despacho 217 Barcelona, España 08014 Artes plásticas T urismo cultural Cine, audiovisual y multimedia X X Gestión cultural Cultura general Correo electrónico: [email protected] País: España Fecha de realización: 15/03/2010 [página 7 de 7] [email protected] www.gestioncultural.org