: PRINCIPAL MODELO: B ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS – 1

OBJETIVOS, MEDIOS Y PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
CÓDIGO CARRERA: 42 – CÓDIGO ASIGNATURA: 106 – EXAMEN TIPO:
PRINCIPAL MODELO: B
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS – 1er Curso – 2º Cuatrimestre
Prueba Personal Junio 2006
PRIMERA SEMANA
Duración: 1hora y 30 minutos
(Bien: 0,5
Mal: - 0,15
Blanco: 0)
PARA QUE EL EXAMEN SEA CORREGIDO DEBERÁ ENTREGAR ESTE ENUNCIADO
- NO SE PUEDE UTILIZAR NINGÚN TIPO DE MATERIAL
Para conocer la calificación puede llamar al teléfono 902.25.26.42
1 -¿Qué característica define a los “productos vaca lechera”?
a) En ellos el balance de recursos generados y requeridos es
neutro. b) Consumen mayor número de recursos de la empresa
que los que generan. c) Son generadores netos de recursos para
la empresa. d) Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.
2- Qué sistema de fijación de objetivos se caracteriza por:

Toma de decisiones participativa.

Existencia de retroalimentación.

Fijación de objetivos operativos, tangibles y concisos.
a) La Fijación tradicional de objetivos.
b) La Administración Por Objetivos.
c) Las respuestas a) y b) son correctas.
d) Ninguna de las anteriores es correcta.
3- Señale la consideración correcta en la construcción de un
Hoshin Plan:
a) Los objetivos llevan asociadas unas metas, estrategias y
medidas de actuación.
b) Las metas se convierten en los
objetivos de los niveles inferiores del plan.
c) Las medidas se
convierten en las estrategias del nivel inferior del plan.
d) Las metas no deben ser cuantificables.
4- ¿Qué modelo organizativo es más adecuado para empresas
que desarrollan su actividad en entornos estables y poco
complejos?
a) Trébol.
b) Mixta.
c) Divisional. d) Funcional.
5- Señale la afirmación CORRECTA sobre el cálculo del CASHFLOW (CF):
a) CF libre = Beneficio antes de intereses + amortizaciones.
b) El incremento del fondo de rotación es un partida de gastos de
explotación.
c) CF libre + incremento del fondo de rotación +
inversiones = CF bruto. d) Ninguna de las anteriores es correcta.
6- Señale la afirmación FALSA sobre la teoría tridimensional
de la eficacia del líder:
a) La eficiencia del líder depende de cómo el estilo de liderazgo se
interrelaciona con la situación.
b) Sólo es eficaz un líder autoritario.
c) Los estilos de liderazgo se plantean en un continuo.
d) La tarea y la relación son variables del modelo.
7- ¿Qué situación se adapta al modelo de consultoría de
procesos “Doctor-Paciente”?
a) El cliente desea unos conocimientos expertos para resolver un
problema que ha identificado. b) El consultor hace un diagnóstico
de la empresa para localizar los problemas y a continuación hace
una recomendación sobre como resolverlos.
c) El consultor no
tiene respuestas a los problemas sino la capacidad de ayudar al
cliente a identificarlos e implantar las soluciones. d) El cliente no
desea ser asistido por el consultor.
8- ¿Cuál de los siguientes NO FORMA PARTE de los
postulados propuestos por el modelo REMM?
a) Los individuos tienen sus preocupaciones: son evaluadores.
b) Los deseos de los individuos son ilimitados.
c) Los individuos son maximizadores.
d) Los individuos no son creativos.
9- Siguiendo a Donnelly ¿Cuándo demuestra la empresa un
comportamiento socialmente responsable desde el punto de
vista de la obligación social?
a) Cuando la empresa responde a las exigencias sociales de
ciertos grupos adaptándose así a lo que la sociedad demanda.
b) Cuando la empresa busca establecer verdades éticas o
principios que permitan distinguir entre conductas malas y buenas.
c) Cuando la empresa actúa según lo que la ley establece.
d) Ninguna es correcta.
10- Señale la
empresarial:
afirmación
correcta
acerca
del
entorno
a) El tipo de interés de la economía constituye una fuerza directa
del entorno.
b) Entorno específico = microentorno = entorno
interno. c) Las fuerzas indirectas son aquellas variables del
entorno que influyen a la empresa y que pueden verse alteradas
por las decisiones que toma la empresa.
d) Ninguna de las anteriores afirmaciones es correcta.
11- Siguiendo la tipología de entorno de Mitzberg, ¿cómo se
llama a la variable que queda determinada por aspectos tales
como la competencia, las relaciones con los grupos de poder
(gobierno, sindicatos, medios de comunicación...), la
disponibilidad de recursos naturales y la conflictividad laboral,
entre otros?
a) Estabilidad.
b) Complejidad. c) Hostilidad. d) Diversidad.
12 – ¿En qué consiste la fórmula conocida como “acción de
oro”?
a) Cuando el Estado se reserva el control de operaciones
estratégicas en las privatizaciones de sociedades de gran interés.
b) Cuando el Estado privatiza tramos importantes de acciones para
concederlos a entidades de relieve con la garantía de que no
enajenarán las participaciones.
c) Cuando el Estado afronta las privatizaciones con la conveniencia
de difundir el accionariado entre los ciudadanos.
d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
13- ¿Cuál de las siguientes es una técnica de análisis del
entorno específico?
a) Los modelos estocásticos.
b) El modelo de las cinco fuerzas competitivas.
c) Método Delphi.
d) Ninguna de las anteriores.
14- Siguiendo el modelo de la Cadena de Valor de Michael
Porter, ¿Cuál de las siguientes actividades ES una de las
actividades de apoyo?
a) El servicio post-venta.
b) El aprovisionamiento.
c) Logística.
d) Ninguna de las anteriores.
15 - ¿Qué se produce cuando la empresa, al diversificarse,
establece una interrelación que consiste en la transferencia de
conocimientos y habilidades?
a) Interrelación tangible. b) Interrelación intangible.
c) Interrelación del competidor. d) No hay interrelación.
16- Señale cuál de las siguientes alternativas no es uno de los
principios de la organización horizontal:
a) La delegación de la gestión en los equipos de trabajo.
b) Utilización de equipos que gestionan los procesos.
c) Elevada autoridad.
d) Maximización del contacto con clientes.
17- ¿Cómo se denomina en el modelo de Blake y Mouton al
estilo de liderazgo en el que el líder estimula la producción y la
moral, coordinando e integrando las actividades relacionadas
con el trabajo?
a) Tarea.
b) Club campestre.
c) Equipo.
d) Tridimensional.
18 - En el ámbito de las grandes Sociedades Cotizadas ¿Cuál
de los siguientes Organismos se adapta mejor a las funciones
propias de un Poder Ejecutivo?
a) La Junta General.
b) Los Auditores de Cuentas.
c) El Consejo de Administración.
d) Las Administraciones Independientes.
19- En la metodología QMS, ¿qué nivel jerárquico de la
organización debe destinar más tiempo a los objetivos de
ruptura?
a) La alta dirección. b) Los supervisores de primera línea.
c) Los empleados. d) Todos los empleados de la organización
destinan una proporción similar de su tiempo a estas cuestiones.
20- Señale la respuesta INCORRECTA sobre la metodología de
los diez pasos de planificación:
a) Proyecta una situación en un futuro intermedio.
b) Comienza con la construcción del plan Hoshin.
c) Forma parte de la metodología QMS sobre la calidad del sistema
de gestión.
d) Entre sus etapas está la descripción de clientes y
de los canales de distribución.