Lean construction: Estrategia competitiva de mejoramiento en la

Lean construction: Estrategia competitiva de mejoramiento en la construcción
Objetivos:
Compartir los últimos desarrollos del Lean Project Delivery System, experiencias de
aplicaciones recientes y sistemas de apoyo y herramientas para facilitar la
implementación de Lean Construction en la práctica.
Demostrar el uso de sistemas desarrollados para facilitar y para gestionar en forma
efectiva procesos de de diseño y construcción en diversos ámbitos de la construcción.
Ilustrar conceptos fundamentales de Lean Construction y como pueden ser apoyados por
herramientas y tecnologías actualmente disponibles y por estrategias de desarrollo
organizacional consistentes con la filosofía de gestión.
El seminario está dirigido a:
Este seminario está diseñado a propietarios, diseñadores, contratistas, directores de
proyectos, ingenieros, arquitectos y gerentes de empresas de la industria de la
construcción, tanto en los ámbitos de gerencia general como de gerencias funcionales,
cuyas responsabilidades demandan el manejo adecuado de técnicas y conceptos
modernos de gestión. Los contenidos trascienden el interés exclusivo de las áreas de
producción de la empresa, ya que los conceptos y la filosofía del nuevo enfoque
involucra a toda la organización de la empresa moderna. Los altos ejecutivos de la
empresa obtendrán una visión global e integrada de las distintas corrientes de gestión.
Los directivos, profesionales y supervisores de las áreas de producción y operación de la
empresa encontrarán además inspiración y guía para poner en marcha programas de
mejoramiento.
CONTENIDO
I.CONCEPTOS
Y
ESTRATEGIAS
Introducción a la Filosofía de Lean Construction
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DE
IMPLEMENTACION
Elementos Básicos de la Filosofía de Lean Production.
Principios de Gestión de Producción:
La producción como Transformación
La Producción como Flujo
La Producción como Generación de Valor
El Concepto de Pérdida o Desperdicio.
Principios Selectos de Lean Production
Identificación y Reducción de Pérdidas
Identificación y Reducción de Pérdidas: definición ampliada de pérdidas,
clasificación de tipos de pérdida y sus causas: frecuencia y causalidad.
Discusión: estrategias focalizadas para reducir pérdidas en la construcción
Control de Producción con el Sistema Último Planificador
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Conceptos básicos del sistema
Planificación de fase
Planificación intermedia
Planificación semanal
Obtención de compromisos confiables
Lean Project Delivery System
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Lean Construction en todo el desarrollo del proyecto
Elementos distintivos
Características que lo diferencian de la administración tradicional
Estrategias y Resultados de Implementación
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Estrategias de implementación individuales y colectivas
Implementaciones Colaborativas
Evolución del cumplimiento de la planificación
Análisis de causas de no cumplimiento
Análisis de procedencia del no cumplimiento
Resultados de implementación
Resultados cuantitativos de desempeño
Impactos cualitativos
Efecto del grado de implementación del sistema
o Implementaciones incompletas
o Fallas comunes
II. SISTEMAS Y HERRAMIENTAS DE APOYO
Sistema de Apoyo a la Planificación de Producción: Project Plus Control P+C
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Estabilización de flujos por medio de la planificación
Apoyo a la Implementación de elementos básicos del Sistema Ultimo Planificador
 Planificación maestra
 Planificación intermedia
 Planificación de corto plazo
 Sistema de gestión de subcontratos y proveedores
Aplicación Desktop
Control de proyectos por medio de P+C web
Demo del sistema
P+C como herramienta de aprendizaje organizacional
Taller de aplicación de P+ C
El Índice de Confiabilidad de la Planificación (ICA) a Nivel Operacional
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Confiabilidad de la planificación vs desempeño de los proyectos
Datos empíricos de diversos proyectos
Indicadores de desempeño a nivel de proyecto y actividad
Predictabilidad del desempeño: Índice de Confiabilidad de la Planificación (ICA)
El impacto de los buffers a nivel operacional
Uso del ICA para mejorar el cumplimiento de compromisos de planificación
Taller
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Demo software ICA
Taller de aplicación
Simulación y Optimización de Operaciones de Alto Impacto
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Simulación de Aplicaciones como herramienta de planificación
Usos de los modelos
Análisis del Impacto de la variabilidad en operaciones
Visualización de la simulación para validación y comunicación de los modelos
Casos de aplicación y sus impactos: Túneles, Edificios, Minas, Embalses y
Viviendas.
El Sistema SOL de Simulación en Línea a través de la web
Ejemplos de Aplicación del Sistema de Asistencia Remota
Herramientas de Ingeniería Concurrente y Visualización
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El concepto de Virtual Design and Construction (VDC)
CAD 3D y sus usos en planificación
Integración Diseño-Construcción por medio de CAD 4D
Modelación multidimensional
Casos de aplicación
Colaboración extrema a través de ingeniería concurrente
Estrategia de implementación
Beneficios observados: análisis de la encuesta CIFE/CURT
Lean Construction y VDC
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Relación entre principios de Lean Construction y VDC
VDC como potenciador de la Implementación de Lean Construction
Oportunidades y caminos para implementación
Sistemas de Apoyo al Cambio Organizacional
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Planificación Estratégica
Diagnóstico Organizacional
Sistemas de Evolución
Incentivos para el cambio organizacional
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El perfil de competencias del profesional y como desarrollarlo
Oportunidades y caminos para implementación
Facultad del Programa *:
Roy Zúñiga Sáenz
Director académico y Decano Asociado del INCAE
Ph.D. Summa Cum Laude Universidad de Valladolid, España
M.Phil. Manchester School of Management, Inglaterra
M.Sc. University of Oregon, USA
MBA. INCAE
Lic. Ing. Industrial, Universidad de Costa Rica
Profesor invitado:
Luis Fernando Alarcón
Ph.D. Ingeniería y Gerencia de la Construcción, University of California, Berkeley
Master of Engineering, , University of California, Berkeley
M.Sc., University of California, Berkeley
Ing. Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile, Santiago
* Caracterizada no sólo por su formación académica especializada, sino por su
experiencia real como ingenieros, gerentes y consultores activos.
Información general:
Sede: Ciudad de Panamá, Panamá
Fecha: Del 21 al 22 de Abril de 2010
Inversión: US$ 1.080
Por participante, cantidad que comprende colegiatura, material didáctico, alimentación
(almuerzo y refrigerios) y certificado de participación.
Políticas de
Certificados
Pagos,
Cambios,
Cancelaciones
y
Es necesario que la participación a cualquier evento sea cancelada en las oficinas de su
país o a través de nuestro Sitio Web, con al menos 5 días hábiles previos al inicio del
evento, de lo contrario INCAE Business School se reserva el derecho de ceder el puesto a
participantes en lista de espera.
Política de pago
La totalidad de la inversión deberá pagarse antes del inicio del evento o de lo contrario se
le aplicará una multa del 5% sobre el precio del evento.
Cambios o cancelaciones por Participantes y devolución de Matrícula
Dado que el cupo de cada evento es limitado, el participante debe cancelar el 100% de la
inversión
antes
de
su
inicio.
Si usted no puede asistir al seminario y ya ha cancelado la matrícula, siéntase en total
libertad de transferir su cupo a otro miembro de su empresa u organización, sin ningún
recargo.
Por
favor,
comuníquese
con
la
ejecutiva
de
ventas.
El 100% de su matrícula podrá ser transferida para ser utilizada en otro u otros eventos a
impartirse en los siguientes 12 meses o reembolsada, cuando avise por escrito con 10 o
más
días
naturales
antes
del
inicio
del
evento.
El 90% de su matrícula podrá ser transferida para ser utilizada en otro u otros eventos a
impartirse en los siguientes 12 meses o reembolsada, cuando la solicitud escrita se
reciba por lo menos 5 días naturales antes del inicio del evento.
Cuando la solicitud se reciba con menos de 5 días naturales antes del inicio del evento,
únicamente se podrá solicitar la transferencia del 90% de su matrícula a otro u otros
eventos
a
impartirse
en
los siguientes
12
meses.
El Departamento de Tesorería de INCAE Business School, traslada los saldos a favor del
participante a una cuenta de ingresos diferidos durante los doce meses establecidos en
esta política.
Cancelación del Evento por parte de INCAE
Si por alguna razón INCAE cancela o posterga un evento, se otorgará un reintegro o
transferencia del 100% de la inversión y se dará garantía de cupo en el próximo evento
del tema que se programe. En caso de la cancelación del evento, INCAE no se hace
responsable del reembolso de los gastos de viaje.