trabajo 2 mantenimiento

Estrategia, Plan para lograr objetivos organizacionales, se ocupa de realizar
operaciones adecuadamente, satisfacer clientes internos y externos y
obtener utilidades y sustentarlas en el tiempo, define como la empresa va a
competir para ocupar un lugar unico en el mercado y permanecer en él.
Define la direccion y foco para las desiciones, es una necesidad
permantente, las actividades elegidas deben funcionar bien entre si para
obtener ventajas competitivas.
Ventaja competitiva
Creacion de valor
Mayor disposicion a pagar, a consumir, le da sustentabilidad a la empresa
en el tiempo.
Producto, resultado de un proceso, parte fisica e intangible (postventa,
soporte, reputación...,
Bienes consumo privado,
Bien de conveniencia, consumo frecuente , inmediato (alimento,
bebida), distribucion masiva y fundamental, producto siempre disponible.
Bien de shopping, consumidor compara considerando calidad,
precio desempeño, (ropa mueble), menos ptos de venta, costo distribución
respecto al precio son menores.
Bien especialidad, consumidor gasta más recursos y tiempo para
obtenerlos, (autos a pedido, joyas), distribución centralizada, costo
distribucion respecto al valor producto es bajo.
Bien Industriales, se compran para procesarlos o utilizarlos en un negocio,
Materiales y partes, materia prima o partes fabricadas.
Bienes de capital, herramientas, maquinas, infraestructura.
CASO AIRMAN, mano de obra especializada, cliente altemente informado,
industria regulada por normas nacionales e internacionales, influencia del
precio internacional del combustible y dolar
Ventajas competitivas nacionales, imagen pais en el exterior, esdtabilidad
de las instituciones, aduana.
Servicio, conjunto actividades orientadas a satisfacer necesidad de un
cliente, (intangibilidad, heterogeneidad, inseparabilidad, perecibilidad)
Universidad Diego Portales
Gestión de mantenimiento
Facultad de Ingeniería
Eficiencia
Calidad
Innovación
Capacidad de
Satisfacer al Cliente
Fortalezas
La disponibilidad de
mejor
y
mayor
tecnología
que
competencia ayuda a
aumentar la eficiencia
en la empresa, debido a
que
aumenta
la
productividad
por
trabajador
El capital humano con
que cuenta la empresa,
facilita la entrega de un
servicio de calidad hacia
los Clientes, debido a
que el trabajo es tan
minucioso que se logra
hacer de forma correcta
sin ser necesario que se
haga más de una vez.
Los recursos
económicos que cuenta
la empresa ayudan a
aumentar la innovación
dentro de esta,
producto que se puede
invertir dinero en este
punto para lograr
obtener una ventaja
competitiva.
El gran capital humano
que tiene la empresa
ayuda a satisfacer todas
las necesidades de los
Clientes, logrando
entregar un servicio de
calidad y eficiente a la
vez.
Debilidades
La deficiencia de
algunos repuestos
produce una baja en la
eficiencia en la
compañía debido a que
se tienen que realizar
las reparaciones más
de una vez
Del mismo modo que
en el punto anterior la
mala calidad de los
repuesto conlleva,
también, a una baja en
la calidad de los
trabajos realizados.
En algunos casos, en
especial en los
vehículos Chinos, no se
logra cumplir las
exigencias de los
Clientes debido a la
mala calidad de
algunos repuestos.
tipos de estrategias
Exposicion de la Misión
Analisis Entorno Empresa
Analisis ambiente operativo interno
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Gestión de mantenimiento
Facultad de Ingeniería
Creacion Ventajas competitivas
La cadena de valor
Estrategias de negocios
"KNOW HOW" SABER HACER LAS COSAS
VENTAJA COMPETITIVA, DIFERENCIACION Y
EFICIENCIA(BAJO COSTO DE PRODUCCION), CALIDAD,
INNOVACION, EXCLUSIVIDAD
cADENA DE VALOR, ES UNA FORMA DE ANALISIS DE LA
ACTIVIDAD EMPRESARIAL DONDE SE DESCOMPONE UNA EMPRESA
EN SUS PARTES CONSTITUTIVAS, BUSCA IDENTIFICAR FUENTES DE
VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ACTIVIDADES GENERADORAS DE
VALOR.
CMO SE CONSIGUE UNA FUERZA LABORAL PRODUCTIVA?,
MOTIVACION, LIDERAZGO, GRATO AMBIENTE LABORAL, BUENAS
PRACTICAS DE RECURSOS HUMANOS.
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Gestión de mantenimiento
Facultad de Ingeniería
elementos basicos.
diseño, fabricacion, actividades de apoyo, margen, logistica interna,
operACciones, logistica externa, mercadotecnia y ventas, servicios
postventa,
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