DEBER DE GERENCIA DE PRODUCCION Wendy Onofre 3.3La

DEBER DE GERENCIA DE PRODUCCION
Wendy Onofre
3.3La presidenta de Hill Enterprises ,Terri Hill prevé las necesidades de demanda agregada de
la empresa durante los próximos 8 meses de la siguiente manera :
Enero
1400
Mayo
2200
Febrero
1600
Junio
2200
Marzo
1800
Julio
1800
Abril
1800
Agosto
1400
Su directora de operaciones esta considerando un nuevo plan que comenzaría en enero con
200 unidades y terminara con un inventario cero .El coste por las ventas perdidas es de 100
dolares por unidad .El coste de almacenamiento de los stocks es de 20 dolares por unidad y
por mes .Ignore cualquier coste por tiempo inactivo .Este plan lo denominara plan A
Plan A: Varie el nivel de la mano de obra para ejecutar una estrategia de seguimiento (caza)
produciendo la cantidad pedida en el mes anterior .La demanda y la cantidad producida en
diciembre son ambas de 1600 unidades por mes .El coste de contratación de operarios
adicionales es de 5000 dolares por cada 100 unidades
3.7 Michael Carrig Inc es un fabricante de reproductores de dvd que necesita un plan agregado
desde julio hasta diciembre .la empresa ha reunido los siguientes datos
costes
Costes de
almacenamiento
Subcontratacion
Mano de obra en
horario normal
Mano de obra en
$8/vcr/mes
80$
12$/hora
18$/hora para
horas extras
Costes de
contratación
Costes de despido
horas por encima
de 8 horas
/empleados /dia
40$/empleados
80$/empleados
Demanda
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
400
500
550
700
800
700
Otros datos
Mano de obra actual
(junio )
Horas de mano de obra
/dvd
Dias laborables /mes
Inventario Inicial
Inventario final
8 personas
4 horas
20dias
150 dvd
0 dvd
¿Cuál seria el coste de cada una de las siguientes estrategias?
a) Varie la mano de obra de manera que la producción igual a la demanda Carrig tenia
ocho empleados
b) Varie únicamente las horas extras y utilice una plantilla constante de 8 empleados
3.9 Mary Rhodes ,directora de operaciones de Kansas Furniture ha recibido las siguientes
estimaciones
Abril
1000
Mayo
1200
Junio
1400
Julio
1800
Agosto
1800
Septiembre
1600
Suponiendo que los costes de rotura por ventas perdidas asciende a 100 dolares los costes de
almacenamiento de inventario son de 25 dolares por unidad y por mes y que se quiere un
inventario final igual a cero evalue estos 2 planes basándose en coste incremental
Plan A: producir una tasa fija (igual a unas necesidades minimas ) de 1000 unidades al mes
subcontratar las unidades adicionales a un coste de 60 dolares por unidad
Plan B : variar la mano de obra que produce actualmente una tasa de 1300 unidades por mes
el coste de contratación de empleados adicionales es de 3000 dolares por 100 unidades
reducidas .El coste de despido es de 6000 dolares por 100 unidades reducidas
Caso Andrew –Carter,Inc
1.-Evalue las diferentes configuraciones posibles de plantas operativas o cerradas que
sastifaran la demanda semanal .Determinen que configuración minimiza los costes totales
Tabla 1
Planta
1,horas normales
1,horas extras
2,horas normales
2,horas extras
3,horas normales
3,horas extras
Costes variables
(por unidad)
2,80
3,52
2,78
3,48
2,72
3,42
Costes fijos por
semana
Operativo
No operativo
14000
6000
12000
5000
15000
7500
Tabla 2
Desde planta
1
Alm.1
0.50
Alm.2
0.44
Alm.3
0.49
Alm.4
0.46
Alm.5
0.56
2
3
0.40
0.56
0.52
0.53
0.50
0.51
0.56
0.54
0.57
0.35
2.- Analice las repercusiones de cerrar una planta