Plan de Ordenamiento Territorial
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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 San Lorenzo de Bolívar; Paraíso Musical hacia el desarrollo Territorial integral con fuerza y desarrollo PRESENTACION En estricto apego a la Constitución de la República aprobada en Montecristi en el 2008, a la Ley Orgánica de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAD), al Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas (COPFP) y a la Ley de Participación Ciudadana, presenta este instrumento técnico construido participativamente, y que servirá de carta de navegación, para alcanzar los objetivos de desarrollo en los próximos diez años, desarrollo que significa alcanzar el bienestar o buen vivir de nuestra población parroquial, en concordancia con los grandes objetivos del Plan Nacional del País, Por otro lado; el Ordenamiento territorial permitirá ordenar, armonizar y compatibilizar las decisiones estratégicas que se tomen para avanzar en la propuesta y modelo de gestión que nos corresponde asumir. Sra. Olga León PRESIDENTA A esta administración que me honro en representar ha tenido que asumir este reto histórico, para dar paso a la planificación, a la participación GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL DE SAN LORENZO ciudadana en la toma de decisiones, para este logro, ha sido también importante el apoyo del Concejo Parroquial, el aporte de nuestros técnicos municipales, el Equipo Técnico Consultor.. Debo incluir también en este reconocimiento a todas y todos los representantes de las instituciones públicas locales, privadas, a los representantes de las organizaciones sociales urbanas y rurales en general a todos los actores de nuestro territorio, por su decidido apoyo, lo que nos impulsará a que juntos construyamos un territorio con productividad, equidad y sobre todo turístico con un manejo racional de nuestros recursos ambientales. San Lorenzo de Bolívar; Paraíso Musical hacia el desarrollo Territorial integral con fuerza y desarrollo 1 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 RESUMEN Los perfiles económicos, sociales y ambientales a niveles provinciales, municipales y parroquiales son elaborados con la idea de entregar soluciones territoriales de gran escala para que las poblaciones humanas generen, a largo plazo estabilidad territorial. El análisis se basa en datos censales georeferenciados en relación a la distribución de la Población por rama de ocupación. Con esta base es necesario construir un análisis diferencial estructural al nivel de zona y un análisis de especialización relativa al nivel de comunidad/parroquia rural Con un estudio conjunto junto con los actores de desarrollo de los Sistemas: - Socio Ambiental - Socioeconómico - Sociocultural - Gestión Institucional - Asentamientos Humano - Movilidad, Energía y Conectividad Para cada indicador tomador de decisión que es más específica; son soluciones territoriales que ejecutan proyectos y políticas territoriales para cada una de los centros poblados conservando el buen uso, ocupación y manejo del suelo, se beneficien hacia el desarrollo. Las normativas y técnicas de estudios son forma legal para que los planes de desarrollo se han implementado técnicamente y duraderos para la obtención de recursos planificada mente. OBJETIVIDAD La Objetividad primordial de un PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL, son medios de comunicación con el uso de mapas de territorios temáticos que contienen datos de referencia geográfica, cumpliendo metas para dar soluciones a nivel temático. La identificación de las diferentes variables dependerá que los indicadores de cada uno de los componentes territoriales de estudio marquen las alternativas de solución, para la distribución económica ante los desarrollos de proyectos para una Planificación Operativa Anual. A través de un Plan de Desarrollo y del Ordenamiento Territorial (PDOT) se obtiene un instrumento de planificación que permite compatibilizar los objetivos de desarrollo económico, social y ambiental con los objetivos de conservación y manejo de los recursos naturales. 2 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 GLOSARIO DE SIGLAS DEFINICION SIGLA COOTAD GAD SENPLADES Código Orgánico de Organización Territorial Autonomías y Descentralización Gobierno Autónomo Descentralizado Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo IGM Instituto Geográfico Militar SIG Sistema de Información Geográfica msnm GPS Metros Sobre el Nivel del Mar Sistema de Posicionamiento Global GLOSARIO DE TERMINOS TERMINOS PLAN DEFINICION Conjunto de Sistemas que siguen un estándar de procesos con pasos normados para una determinada tarea DESARROLLO Estado de un objeto espacial que luego de un periodo de tiempo supera el estado inicial ESTRATEGIAS Formas técnicas para que el desarrollo tome forma y maneras de planificación CARTOGRAFIA ESCALA IMAGEN SATELITAL Ciencia que se ocupa de la preparación y construcción de los mapas y cartas, de la zona territorial deseada. Medida escalar que define la proximidad de un objeto Producto obtenido por un sensor instalado a bordo de un satélite artificial MAPA BASE Conjunto de mapas temáticos que definen la estructura de un territorio AMBIENTE Medio en el que varios organismos interactúan para una determinada acción SOCIAL Aspectos humanos que definen un comportamiento 3 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA GEOGRAFICA DEL GOBIERNO AUTONOMO DESENTRALIZADO DE LA PARROQUIA DE SAN LORENZO UBICACIÓN ESPACIAL La Parroquia de San Lorenzo se encuentra dentro de la Provincia de Bolívar en la parte central – sureste, en la margen oriental del Rio Chimbo, constituye una de las parroquias rurales del cantón Guaranda. LIMITES NORTE PARROQUIA SAN SIMON-RIO PURIÑAN SUR PARROQUIA SANTIAGO- RIO SANTIAGO ESTE COORDILLERA OCCIDENTAL DE LOS ANDES –PROVINCIA DE CHIMBORAZO OESTE RIO CHIMBO EXTENSION TERRITORIAL La superficie aproximada es de 150 Km 2 (CIENTO CINCUENTA KILOMETROS CUADRADOS APROXIMADAMENTE). DIVISION POLITICA La parroquia de san Lorenzo cuenta con 6 caseríos importantes: Canduya, Sauce, Tambillo, Amapolas, El Rosario de Marcopamba. 4 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DIVISION POLITICA ZONAL PARROQUIAL ZONA PRINCIPAL FORMADAS TERRITORIALMENTE POR LOS SIGUIENTES POBLADOS VERDEPAMBA, MARCOPAMBA, CAPULY, GUAPUNGOTO, PIRIPAMBA, TOLAPAMBA, SAUCE, EL NAGUAN, CHOCAHUAYCO, ,EL RODEO,CANDUÑA, TIMBOPAMABA, TAMBILLO, PACAY, CALPA, GUAYTAYUG,VIRGENPAMBA,AMAPOLA, UNDUSHI, MACHÁNGARA, CECILIA, SAN MARCOS, PASASLOMA, MORASGUAYCO, GUAPUNGOTILLO,CHINIPAMBA, ATULLAY, CONDORGUACHANA, CHARPIURCO, SAN LORENZO-OTAVALO, LLANO GRANDE, HIGOSPAMBA, COCHAPAMBA, EL CALVARIO, AGUA SANTA CLIMA Y TEMPERATURA En San Lorenzo en su mayor extensión tiene clima templado. La temperatura fluctúa entre de los 14 y 16 grados centígrados. El clima de san Lorenzo está considerado como uno de los mejores de la provincia, constituyéndose el centro de esta parroquia , en un sanatorio para las enfermedades cardiacas, reumatismos, artritis, etc ALTITUD OROGRAFIA La Cabecera parroquial, esta a 2.250metros sobre el nivel del mar. HIDROGRAFIA Se presenta así: CERROS: Cóndor Ucto, Ovejacirina, Portachuelos, Garrochazanja, Sillaurco, Langaya, Puyal, Cascajal, Parcalirio, Chaquiyacu, Rodeochiquito y La Torre. MESETAS: Comunidad, Curiquinguepamba, Otavalo, Mortiños, Rodeo Grande. LOMAS: Quinzacruz, Canduya, Chaupiurco, Piedraescrita, Guantugloma, Tolavuelta, Montañuela, Mancarrón, Llanito COLINAS: Cuatrovientos, Atushay, Pasasloma, Machángara, Trujillo y Tucunán . Los ríos que atraviesan San Lorenzo comienzan en los cerros de la Cordillera Occidental de los Andes El Rio principal es el San Lorenzo formado por los siguientes afluentes: El Quinllunga, que tiene su origen en el cerro Callanacajas, Pucasisa, y Paja Blanca 5 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 FLORA Y FAUNA FRUTAS INSECTOS FLORA FAUNA Mortiño Eucalipto Chilca Mirlos Tortoras Golondrinas Capulí Durazno Manzana Marco Guarros Frutilla Arrayan Ciprés Nogal Malva Zabila Tuna Pino Ruda Floripondios Totora Ciprés Arrayan Quinua Colibrís Patos Conejos Cuy Borregos Cerdos Burros Ganado Lanar Caballos Venados Llamas Zorros Ratas Taxo Limones Aguacates Mora Tomates Capulí Tola Raposas AVES Aliso Lechero Guanto Carrizo Quishuar Laurel Romero Romerillo Gigueron Gañal Chinequero Sauco Oso Negro Pavos Perdices Chivo Toros Bravos Lobos Guantas Chucuri Pumas Cóndor Curiquingues Mirlo negro Chirote Tórtola Huiragchuro Gorrión Solitario Quínde Colibrí Lligre Canoro gilgerito Mosquitos Zancudos Escarabajos Caballos de diablo Escarabajos Rodador Arenilla Tábano Mariposas Cocuyo Luciérnagas Gorgojos Abejas Avispas Pulgones Grillos Amores En la Fauna de la Parroquia, se observa animales típicos; la crianza del ganado lanar, la Flora no constituye una especialidad en este lugar ya que en árboles madereros han sido talados inmisericordemente. Existen gran variedad de aves de hermoso plumaje, y una variedad de insectos y frutas de un gran contenido vitamínico. 6 POBLACION La población de la Parroquia de San Lorenzo según los datos Proyectados del VII Censo de Población y VI de vivienda, refleja en la tabla adjunta. POBLACION POR GRANDES GRUPOS DE EDADES EDADES 0 a 14 años 15 a 64 años 65 años y mas HOMBRES 262 472 195 929 TOTAL MUJERES 238 479 211 928 TOTAL POBLACION 7 TOTAL 500 951 406 1857 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 CARACTERISTICAS ECONÒMICAS La Población Económicamente Activa de la parroquia se debería principalmente a la actividad agropecuaria en menor escala, así también la ganadería y el arte de la música. La Falta de incentivos para la inversión ha generado desocupación, subempleo y niveles de pobreza migración a grandes ciudades y principalmente al exterior RESEÑA HISTORICA San Lorenzo es una población prehistórica; su territorio comprendía los siguientes pueblos: Yacoto, Guamarica, Tracapamba, Cañi, Pangor y Pallatanga; correspondientes a las actuales parroquias: San Simón, San Lorenzo, Santiago, San Vicente (Provincia de Bolivar). Cañi, Juan de Velasco y Pallatanga (Provincia de Chimborazo); y por el Noreste su jurisdicción se extendía hasta la parroquia de san Francisco de Telimbela desmembrándose esta ultimo territorio con la creación del asiento de Guaranda, de la Provincia de Chimbo”, en 1776, que mas tarde fue engida en Villa, con el nombre de “Limpia Concepción Guaranda” en 1811, y elevada a la categoría de Cantón según la Ley de División Territorial, dictada por el congreso de Colombia el 23 de Junio de 1824. Cuando los Incas conquistaban los pueblos les ponían el nombre de personajes importantes y de confianza del inca, por tal motivo el nombre primitivo se desconoce solo se menciona el de Guamarica, en honor a los caciques de ese apellino, uno de ellos llamados Lorenzo. Sus pobladores fueron valientes y aguerridos y amantes de la libertad, no se sometieron al dominio Inca, y este para conseguirlo se vio obligado a expandirlos y traer en su lugar a gente del Perú, para consolidar su poder. A la llegada de los españoles tomo el nombre de San Llorote o Llorente de Guamarica, fue población importante del corregimiento de Chimbo fundado por Sebastián de Benalcazar en 1534. En el año de 1581, se encontraban como caciques naturales de San Llorote de Guamarica, Juan Yacoto y Baltazar Ipo. En el año de 1594 Juan Sulcacóndor fue cacique principal y Gobernador de la población mencionada. Estos caciques fueron “Inteligentes o ladinos como los llamaron sus doctrineros españoles por las excepcionales dotes de inteligencia y prontitud para el aprendizaje del habla castellana y de la doctrina Cristiana”. Posteriormente, los españoles pusieron a este lugar el nombre de San Lorenzo, mártir español, muy querido y admirado por sus compatriotas. Hoy tiene le nombre de San Lorenzo la primitiva Guamarica, y forma parte del cantón Guaranda. La conformaban estas parcialidades: Axu, Guayacundo Chico, Guayacundo Grande, Llapo, Schura, Vagamundos. 8 9 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES ECOSISTEMAS ITEM NOMBRE ECOSISTEMA 5% 60% 2 Suelo La mayor parte de la zona territorial esta degradada por los asentamientos humanos desordenados 3 Aire La Contaminación Ambiental del aire es ligeramente estable 80% 4 Bosques Los Bosques en las zonas sufren degradaciones por la falta de regeneración de uso de suelo 30% 5 Flora Escasez de formas de protección particulares 20% Fauna Las diferentes especies generan patrones sin control de sostenibilidad 30% 6 En la parroquia de San Lorenzo se describe solo la presencia rural de los ríos como principal influyente de la hidrografía. Los diferentes ecosistemas demuestran un comportamiento totalmente irregular, se marcarán como índices de toma de decisiones para los diferentes proyectos en la conservación de los mismos. El Gráfico adjunto muestra los diferentes porcentajes establecidos en los ecosistemas, con la ayuda de la fotografía aerea AGUA ITEM CARACTERISTICA DESCRIPTIVA 1 Caudales El caudal de la cuenca del rio se ha degradado de manera periódica en los últimos 8 años 2 Bosques en las orillas Sin mantenimiento permiten la sequia particular 3 Pastizales Presencia de polvos contaminantes ambientales 4 Arbustos Mantenidos por los comunitarios de forma periódica COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES EFECTOS AMBIENTALES DERIVADOS DEL USO Y OCUPACION DEL SUELO PORCENTAJE EN KM2 La zona de San Lorenzo describe una falta de ríos y lagos; así como de cuencas y subcuentas COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES CARACTERISTICAS DE AREAS NATURALES SENCIBLES EN CAUCES Y CUENCAS DESCRIPTIVA Agua 1 PRINCIPALES ECOSISTEMAS EN LA ZONA PARROQUIAL DESCRIPTIVA SUELO ITEM EFECTOS AMBIENTALES 1 Erosión 2 Contaminación del aire DESCRIPTIVA Determinadas por las malas aplicaciones de las labores agrícolas establece en un 30% aproximada de la parroquia Sostenibilidad en un 80% en la Parroquia debido a que se encuentra aledaña al ritmo urbano de Guaranda, además falta de tratamiento de aguas hervidas 10 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES AREAS DE EXPLOTACION RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES AREAS 1 Zonas de Cultivos 2 Zonas de Pastoreo 3 Zona crianza de animales Establecidas sin estudio para la crianza ITEM UNIDADES DESCRIPTIVA Sectores Erosionados Falta de tratamiento en áreas con degradación del suelo contaminado por fertilizantes 2 Contaminación del aire No tratados por falta de estudios 3 Desiertos territoriales Sin Infraestructura de tratamientos sociales 4 Llanuras Parcialmente conservadas 5 Lagos Inexistentes en la zona 6 Zona Montañosa Parcialmente conservadas (50%) AREAS DESCRIPTIVA 1 Zona Parroquial de estudio No existente falta de apoyo Gubernamental 2 Zona Parroquial de estudio No existente falta de apoyo Gubernamental PORCENTAJE EN KM2 30% 45% Zona Parroquial de estudio No existente falta de apoyo Gubernamental (Posibilidad en Riego) 70% REQUERIMIENTOS DESCRIPTIVA 1 Población Educada Con conocimientos en tratamientos de los diferentes ecosistemas 2 Programas de Estudio para conservación Ambiental Acercamiento con la entidad correspondiente 3 Mayor abastecimiento de desechos orgánicos Elaboración de abonos por la Población 4 Control en zonas de pastoreo Evitar animales en zona descrita 5 Generación de zonas de conservación Ambiental Generación de políticas y resoluciones de conservación 1 EFECTOS AMBIENTALES DESCRIPTIVA Mitigados por falta de preservación de los mismos Mitigados por falta de preservación de los mismos ITEM POTENCIALIDAD DE EXPLOTACION NUEVOS RECURSOS 3 ITEM REQUERIMIENTOS PARA GARANTIZAR LA MITIGACION DE POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS PORCENTAJE EN KM2 ITEM DESCRIPTIVA y SUGERENCIA 30% El gráfico adjunto muestra en porcentajes áreas de explotación generadas por los diversos recursos naturales no renovables. 80% 70% Se debe establecer proyectos que regeneren cada una de estas zonas con Sistemas de Información Geográficas. SIG 11 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES DELIMITACION DE ZONAS SUCEPTIBLES AMENAZAS DE ORIGEN NATURAL (Hídricas, GEOLOGICAS, GEOMORFOLOGICAS,CLIM ATICAS) RIESGO Y SEGURIDAD ITEM AREAS 1 Zona Territorial Parroquia San Lorenzo DESCRIPTIVA Zona perceptible de amenaza geológica Zona perceptible de amenaza geológica Zona perceptible de amenaza geológica e hidrológica PORCENTAJE EN KM2 50% 25% 60% 12 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES AGRICOLA PECUARIA FRONTERA AGRICOLA ACTIVIDAD AGROPRODUCTIVA ITEM 1 2 3 4 SITUACION AREA y POTENCIALIDAD Zonas de cultivos variados Producción de Papa, trigo Producción de Maíz, cebada, arveja Producción de Yerba, frejol ITEM 1 2 3 SITUACION AREA y POTENCIALIDAD Criaderos de truchas Especies menores Criaderos de chanchos Zona Territorial San Lorenzo ITEM 1 2 FRONTERA AGRICOLA CARACTERISTICAS AREA TERRITORIAL 3 COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES MANEJO FORESTAL DESCRIPTIVA y SUGERENCIA Zona Territorial San Lorenzo Las diferentes zonas territoriales en el territorio de la parroquia de San Lorenzo, describen productividad muy escaza, debido a que los asentamientos humanos se encuentran en la cercanía de la ciudad de Guaranda, esta situación geográfica hace las actividades económicas derivadas de la agricultura y la pecuaria sean casi AREA TERRITORIAL escaza se podría denotar en un Demarcada en las partes altas de la parroquia Conservadas por la cultura organizativa Falta capacitación para mejora de conservación ITEM 1 ITEM 1 2 SITUACION AREA y POTENCIALIDAD No existen ingresos económicos Falta de programas para generación de ingresos 30% como ingresos económicos y generación de empleos. Zona Territorial San Lorenzo La no demarcación de una frontera agrícola garantiza que los pocos cultivos, que son parte de esta demarcación provoquen en cada zona un bajo rendimiento productivo. ACTIVIDAD FORESTAL 2 DEFORESTACION AREA TERRITORIAL AREA TERRITORIAL Zona Territorial San Lorenzo PRINCIPALES TENDENCIA Inexistencia en zonas territoriales (generación de poco zonas económicas productivas) Periódicamente creciente en las zonas alejadas de la frontera agrícola 13 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES MANEJO FORESTAL PRODUCCION FORESTAL ACTIVIDAD FORESTAL ITEM 1 2 3 SITUACION AREA EN EL MANEJO FORESTAL No existe ingreso económico No existe capacitación en los pobladores para implementar proyectos de forestación Falta de Programas del GAD PARROQUIAL ITEM 1 2 3 SITUACION AREA EN LA FORESTAL Ingreso económico existentes en un 10% Falta de colaboración en los poblados Colaboración del GAD PARROQUIAL COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES INDUSTRIAL POTENCIALIDADES Económicamente complementaria la Parroquia de San Lorenzo no registra ingresos de divisas internas por la actividad forestal debido principalmente, a la falta de capacitación y de programas establecidos por las diferentes entidades gubernamentales. La población de la parroquia observa su actividad forestal como un proyecto de largo plazo debido a que tiene como prioridades puntuales otros lineamientos. ACTIVIDAD INDUSTRIALES Y MANUFACTURAS ITEM 1 2 3 4 5 MANUFACTURAS DESCRIPTIVA y SUGERENCIA ITEM 1 2 SITUACION QUE ATRAVIEZA EL AREA PARROQUIAL Producción Industrial Inexistente Falta de Capacitación en generación de cadenas industriales Poco interés por falta de recursos económicos Poco interés de creación de proyectos por desconocimiento de ingresos periódicos económicos Poco interés de creación de proyectos por falta de capital 3 4 SITUACION QUE ATRAVIEZA EL AREA Falta de Capacitación en generación de cadenas industriales Poco interés por falta de recursos económicos Poco interés de creación de proyectos por desconocimiento de ingresos periódicos económicos Poco interés de creación de proyectos por falta de capital ITEM 1 2 NOMBRE POTENCIALIDAD DE NUEVAS INVERSIONES Población Organizada, Ubicación Geográfica Grupos Focales de comercialización detectados, Clima y Riego DESCRIPTIVA Ante la falta de una producción industrial inexistencia sumada esta a la falta de capacitación sobre el conocimiento, de la industrialización de los productos, el poblador de San Lorenzo es conservativo para la implementación de proyectos en el ámbito INDUSTRIAL Y MANUFACTURAS SUGERENCIA Establecimiento de cadenas Productivas barriales con micro emprendimientos encadenados zonales. 14 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES ACTIVIDADES ADICIONALES OTRAS ACTIVIDADES ITEM 1 2 3 4 5 COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES ITEM ITEM 1 2 3 IDENTIFICATIVO POR AREA No determinados fala de estudios puntuales IDENTIFICATIVO POR AREA Profesionales Organizados Información abierta Autoridades comprometidas Población Organizada en 4 Organismos Sociales AMENAZAS Y RIESGOS PARA LA ACTIVIDAD ECONOMICA ITEM ACTIVIDADES ECONOMICAS E INFRAESTRUCTURAS DE APOYO PORCENTAJE EN Km 2 10% 5% 0% no determinado no determinado DESCRIPTIVA La parroquia de San Lorenzo denota apenas un 10% en la actividad turística en la zona 1 y 2, las zonas de recreación aproximan un 5% denotan en la aportación del Cerro que posee un mirador que en la actualidad es desolado y fuente de cualquier tipo de desmanes para la delincuencia. PROYECTOS ESTRATEGICOS 1 OPORTUNIDADES AREA TERRITORIAL Zona rural Zona Urbana y rural Zona Urbana y rural Zona Urbana y rural ninguna SUGERENCIA COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES AFECTACIONES ACTIVIDAD ADICIONAL POR AREA TURISMO RECREACION INVESTIGACION SERVICIOS OTROS 1 2 3 Realizar estudios Turísticos en la parroquia que servirán como muestra de establecimientos de líneas base turística para la toma de decisiones debido a que el turismo se considera una de las mayores fuentes de ingresos mundiales. AREA TERRITORIAL Zona Urbana y rural AREA TERRITORIAL Zona Urbana y rural ACTIVIDAD ADICIONAL POR AREA AREA TERRITORIAL Empleos en Cantón Cercano (Guaranda); GENERAN ENTRADAS ECONOMICAS al TERRITORIO Falta de Información de la actividad de la población Zona Urbana y rural Falta de Información de ingresos económicos NIVEL DE RIESGO PORCENTAJE 8% 70% Las amenazas y riesgos de la actividades económicas son totalmente preocupantes; los porcentajes de riesgos son altos. 90% SUGERENCIA 15 Realizar proyectos de cómo decrementar los índices generadores de falta de microempresas parroquiales y ser fuente de polo de desarrollo para la ciudad de Riobamba debido a su cercanía territorial. PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIO CULTURAL COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES MOVILIDAD DE LA POBLACION MIGARCION INTERNA CANTONAL ITEM 1 2 3 PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL Guaranda Chimbo San Miguel MIGARCION INTERNA PAIS ITEM 1 2 3 PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL Guayaquil, Quito Babahoyo, Ambato, Santo Domingo Riobamba,El Orientee MIGARCION EXTERNA CANTONAL ITEM 1 2 3 4 5 PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL Guaranda Quito Guayaquil Riobamba Milagro ITEM 1 2 3 PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL España, Italia Estados Unidos Chile, Canadá MIGARCION EXTERNA PAIS COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES EXTRUCTURAS DE BASE TEJIDO SOCIAL POR GENERO DESCRIPTIVA La migración interna parroquial es determinante, al marcar una falta de factores de migración como el desempleo, la falta de actividades agroproductivas, economías internas inexistentes, factores de tratamiento de salud inapropiados, capacitación a pobladores en identidad de producción económica son en porcentajes iconos del desajuste sustentable del desarrollo parroquial. La tabla muestra en porcentajes definitorios migratorios como efectos de esta actividad. FACTOR MIGRATORIO DESEMPLEO INTERNO ACTIVIDADES AGROPRODUCTIVAS ECONOMIAS INTERNAS TRATAMIENTOS DE SALUD CAPACITACION EN MEDIOS DE PRODUCCION ORGANIZACIÓN SOCIAL ITEM 1 2 3 ITEM 1 2 3 4 5 6 ESTRUCTURA DE BASE PARROQUIAL Canal de riego Organizaciones con base legales Organizaciones religiosas (Católicas) ESTIMACION POR GENERO RELACION MUJERES A HOMBRE RELACION MUJERES A MUJERES RELACION MUJERES A SOCIEDAD RELACION HOMBRES A SOCIEDAD RELACION HOMBRES A HOMBRE RELACION HOMBRES A MUJERES AREA TERRITORIAL Zona Urbana y rural % DE CAPACIDAD DE GESTION 50 % 30% 30% 60% 50% 50% 16 PORCENTAJE 95 70 80 90 95 DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIOCULTURAL COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES IDENTIFICACION RELACION CON LA GESTION DEL TERRITORIO GRUPOS ETNICOS ITEM 1 2 3 4 5 ITEM 1 2 3 4 5 COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES IDENTIFICACION IDENTIFICACION ITEM 1 2 3 ITEM 1 2 3 4 5 6 7 NOMBRE GRUPO ETNICO Cultura Guamaricas San Lorenseños de Nacimientos San Lorenseños residentes en el exterior Raza mestiza Raza indígena NOMBRE GRUPO ETNICO Cultura Guamaricas San Lorenseños de Nacimientos San Lorenseños residentes en el exterior Raza mestiza Raza indígena ESTRUCTURA PORCENTUAL 30% 90% 5% 95% 5% MODO DE ORGANIZACIÓN Por costumbres Por amistad y Grado Familiar Por sector territorio Por amistad y Grado Familiar Por Costumbres NIVEL DE RELACION CUALITATIVA 50% 90% 50% 50% 5% IDENTIDAD CULTURAL PATRIMONIO TANGIBLE PARROQUIAL Iglesia central Parque Central Instituto de Música PATRIMONIO INTANGIBLE PARROQUIA Octavos de Corpus Fiestas de Parroquializacion Fiestas de Carnaval Fiestas Religiosas Toros de Pueblo Trajes Típicos de la zona Juegos de ecua vóley 17 DESCRIPTIVA La parroquia de San Lorenzo muestra los porcentajes más bajos 5% como modo de organización, por sector de territorio demarcado de poblamiento residente en el exterior, y como es común en la serranía las costumbres indígenas muestran un 5% del poblamiento demarcan el sector indígena. PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA GESTION INSTITUCIONAL COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES IDENTIFICACION NORMATIVOS IDENTIFICACION INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION IDENTIFICACION INSTRUMENTOS GESTION DEL TERRITORIO MARCO NORMATIVO E INSTRUMENTOS PARA LA GESTION DEL TERRITORIO ITEM 1 2 3 4 DOCUMENTO INSTRUMENTOS NORMATIVOS Constitución de La República Ley COOTAD Leyes y Códigos del País Generación de resoluciones internas ITEM 1 2 DOCUMENTO INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION Información Publica en la Internet Acceso a Información Interinstitucional Directivos del GAD con respeto a la Participación del ciudadano de la parroquia Planes de Mantenimiento de organizaciones barriales Plan de Ordenamiento Cantonal Programas y subprogramas cantonales articulados DOCUMENTO INSTRUMENTOS PARA LA GESTION DEL TERRITORIO Ciudadanos comprometidos al cambio Planes de Mantenimiento de organizaciones comunales Textos conceptuales de datos informativos de gestión Planos y Mapas territoriales Sistemas de Información Geográfica territorial Estrategias territoriales CAPACIDADES INSTITUCIONALES 3 4 5 6 ITEM 1 2 3 4 5 6 COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES IDENTIFICACION CAPACIDAD INSTITUCIONAL ITEM 1 2 3 4 5 NOMBRE CAPACIDAD Directivos Organizados Organismo sin Corrupción Secretaria Capacitada Documentación Organizada Procesos legales IDENTIFICACION CAPACIDAD DE LAS ORGANIZACIONES ITEM 1 2 3 4 NOMBRE CAPACIDAD Colaboración económica fortalecida Directivos Comprometidos en la Gestión de desarrollo Reuniones de Base periódicas Lineamientos de Ley establecidos para trámites de obras 18 DESCRIPTIVA Las nuevas normas Institucionales sirven como instrumentación de manejo pero deben ser analizados por cada uno de los miembros del GAD Parroquial de manera porcentual se debe establecer índices porcentual para que el funcionamiento del Gobierno Parroquial de San Lorenzo, se lleve de una forma que le permita gobernabilidad, basadas en su función de las competencias establecidas del GAD parroquial. La tabla muestra de manera porcentual los problemas establecidos por cada forma de gestión institucional: GESTION INSTITUCIONAL NORMATIVOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION INSTRUMENTOS GESTION DEL TERRITORIO CAPACIDAD INSTITUCIONAL CAPACIDAD DE LAS ORGANIZACIONES PORCENTAJE 30% 50% 30% 60% 30% DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES NIVEL DE RESPETO A LA ZONIFICACION PARROQUIAL DE USO DE SUELO FORMAS DE OCUPACION DEL SUELO ITEM NOMBRE ZONA 1 ZONA URBANA NIVEL 1 - 100 70 2 ZONA RURAL 90 3 COSOLIDADA 80 ITEM NOMBRE ZONA FORMA PORCENTUAL 1 ZONA URBANA Parcial (50 %) 2 ZONA RURAL Total (90 %) 3 COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES ITEM SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA IDENTIFICACION DE PRINCIPALES INSEGURIDADES ZONA URBANA 30 2 ZONA RURAL 60 3 COSOLIDADA 80 ASENTAMIENTOS HUMANOS NIVEL DE RESPETO A LA ZONIFICACION PARROQUIAL DE USO DE SUELO FORMAS DE OCUPACION DEL SUELO SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA IDENTIFICACION DE PRINCIPALES INSEGURIDADES ITEM NOMBRE INSEGURIDAD PARROQUIAL NIVEL AFECTACION PARROQUIAL 1 A nivel población Alta (90 %) 2 Industrial 0% 3 Natural Medioambiente Media (50%) 4 Interior del Hogar Baja (10%) 5 Interior del Barrio Alta (90%) COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES ITEM IDENTIFICACION DE REQUERIMIENTOS Dentro del Sistema de asentamientos Humanos se marcan índices promedio parroquiales que se denotan en la tabla siguiente: COSOLIDADA Parcial (50%) CONDICION DE SEGURIDAD CIUDADANA NOMBRE ZONA NIVEL 1 - 100 1 6 DEFICIT EN COVERTURA DESCRIPTIVA USO Y OCUPACION DEL SUELO Robos INFRAESTRUCTURA Y ACCESO A SERVICIOS BASICOS SERVICIO BASICO NIVEL 1 - 100 PORCENTAJE PROMEDIO 80 63 56 50 Media (50%) 1 AGUA POTABLE 0 2 SANEAMIENTO AMBIENTAL 10 3 DESECHOS SOLIDOS 10 4 ELECTRICIDAD 70 5 ALCANTARILLADO 10 6 SALUD 50 7 ITEM EDUCACION SERVICIO BASICO 90 NOMBRE REQUERIMIENTO 1 AGUA POTABLE No existe solo existe agua entubada Los Principales requerimientos para dar mejoras del déficit de coberturas en infraestructura y acceso a servicios básicos son el Tratamiento y abastecimiento de agua potable, alcantarillado, tratamiento de desechos sólidos y la dotación de electricidad. 2 ALCANTARILLADO Estructuración Urgente 3 DESECHOS SOLIDOS Tratamiento y Clasificación 4 ELECTRICIDAD, SAALUD, EDUCACION Mayor Establecimiento Estratégico, en salud y educación 19 DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES SALUD EDUCACION ACCESO DE LA POBLACION A VIVIENDA INFRAESTRUCTURA Y ACCESO A SERVICIOS SOCIALES ITEM 1 2 3 4 NOMBRE POLITICAS DE SALUD Creación de Control de Medicamentos Creación de zonas de atención medicas Creación de control Nutricional a todo nivel de Edad Horarios y Trato en los sectores y establecimientos existentes ITEM 1 2 NOMBRE PROGRAMAS DE SALUD Tratamientos estables en Sistemas Rodantes de Salud (Atención Medico las 24 horas) Mejoras y ampliación en Capacitación del personal ITEM 1 2 NOMBRE PROYECTOS DE SALUD Creación del Subcentro Parroquial (sugerencia Talleres) Abastecimiento de Medicamentos y equipamientos del Centro de Salud Parroquial ITEM 1 2 3 4 NOMBRE POLITICAS DE EDUCACION Capacitación Permanente Generación de centro educativos a nivel Medio Alimentación educandos Horarios de educación inadecuados ITEM 1 2 3 NOMBRE PROGRAMAS DE EDUCACION Abastecimiento de Útiles escolares Mantenimiento de estructuras educativos Creación de Infraestructura Educativa ITEM 1 2 3 4 5 6 NOMBRE PROYECTOS DE EDUCACION DESCONOCIDOS: Proyectos existentes para la parroquia Establecimiento de Sistemas de Información Geográfica de educación Parroquial Mejoras en la infraestructura educativa Mejoras en la capacitación de los maestros Educación de calidad con mas instrumentos de uso Normativos de líneas estratégicas para mejoras educativas ITEM 1 2 3 NOMBRE ZONA ZONA RURAL ZONA URBANA CONSOLIDADO NIVEL DE CONFORT 1 - 100 80 90 70 DESCRIPTIVA (ACCESO DE LA POBLACION A LA VIVIENDA) DEFICIT HABITACIONAL Alto Alto Alto Para que el nivel de confort en la parroquia de San Lorenzo quede establecida de manera formal se debe denotar que las escrituras en cada una de los lotes de terreno deben organizar de manera legal. Se denota gráficamente un promedio en el confort del poblado de San Lorenzo. MODOS DE TENENCIA Con escrituras legales Con escrituras legales Con escrituras legales . 20 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES DEFICIT EN COVERTURAS EQUIPAMIENTO URBANO ITEM 1 2 3 ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES EQUIPAMIENTOS POBLACION SISTEMAS DE INFRAESTRUCTURA ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ITEM 1 2 3 ITEM 1 2 3 EQUIPAMIENTO RURAL Y URBANO NOMBRE ZONA NIVEL DE CONFORT 1 - 100 ZONA URBANA 10 ZONA RURAL 40 20 ZONA CONSOLIDADA NOMBRE EQUIPAMIENTO Coliseo (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA) Estadio (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA) Mercado (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA) Cementerio General Sub Centros de Salud Puesto de Auxilio Inmediato Policía Nacional Iglesia Parroquial El déficit de coberturas para el nivel de confort en los equipamientos esta denotado por un 23,33% promedio en la parroquia. Puente Peatonal (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA) Edificación Publica (OFICINAS DE LA JUNTA) Terminal de transportes GESTION DEL RIESGO NOMBRE EQUIPAMIENTO Coliseo (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA) Estadio (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA) Mercado (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA) Cementerio General Sub Centros de Salud Puesto de Auxilio Inmediato Policía Nacional Iglesia Parroquial Puente Peatonal (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA) Edificación Publica (OFICINAS DE LA JUNTA) Terminal de transportes NOMBRE ZONA NIVEL DE RIESGO 1 - 100 ZONA URBANA 60 ZONA RURAL 50 CONSOLIDADA 70 NOMBRE ZONA NIVEL DE RIESGO 1 - 100 ZONA URBANA 10 ZONA RURAL 40 CONSOLIDADA 10 21 NORMA DE USO DE EQUIPAMIENTO Determinado Liga Parroquial Determinado Liga Parroquial Abiertas de uso Uso Público - Normado GAD Parroquial Normado por entidad responsable Normado por la Policía Nacional Determinada por la Curia En estado deplorable Sin oficinas establecidas con buena construcción Inexistencia sin demarcación territorial NIVEL DE RIESGO 1 - 100 10 10 90 50 30 10 10 10 90 90 El déficit de coberturas para la población a nivel de riesgos en los diferentes equipamientos humanos así como en la infraestructura promedio se denota en la tabla adjunta: RIESGOS ASENTAMIENTOS HUMANOS POBLACION SISTEMAS DE INFRAESTRUCTURAS PORCENTAJE PROMEDIO 60 17 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES GESTION DEL RIESGO EVALUACION MEDIDAS ACTUALES ITEM NOMBRE MEDIDA PREVENTIVA NIVEL DE RIESGO 1 - 100 1 PREVENCION MITIGACION ATENCION DE DESASTRES 90 80 90 2 3 DESCRIPTIVA El gráfico estadístico muestra el estado de prevención, mitigación y atención en todo tipo de desastres que la parroquia 22 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES REDES VIALES Y DE TRANSPORTE ITEM NOMBRE EQUIPAMIENTO NOMBRE TRANSPORTE NIVEL DE RELACION CUALITATIVA /PORCENTUAL SISTEMA VIAL INTERNO Cooperativas NO EXISTENTE ALTA (90%) SISTEMA VIAL EXTERNO Múltiples Cooperativas Media (50%) 1 SITUACION DE LA MOVILIDAD SISTEMA VIAL (vínculo entre asentamientos y áreas productivas) y la conexión con el sistema cantonal 2 TRANSPORTE DE PERSONAS 3 TRANSPORTE DE BIENES 4 COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES COBERTURA ESPACIAL Y TRANSMISION DE DATOS ITEM NOMBRE ZONA 1 ZONA URBANA ZONA RURAL CONSOLIDADA 2 3 COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES EVALUACION MEDIDAS ACTUALES INFRAESTRUCTURA EN CASO DE DESASTRE Buses y Camionetas (Transportes de Guaranda) Transportes de Guaranda y Nivel Privado SISTEMA DE CONECTIVIDAD NIVEL DE RED DE TELEFONIA y TRANSMICION DE DATOS 1 - 100 Alta (90%) Baja (10%) DESCRIPTIVA Como principales porcentajes de riesgos para la evaluación de las medidas actuales se denota en el grafico adjunto que hace referencia al nombre del objeto del riesgo. 40 30 40 GESTION DEL RIESGO ITEM NOMBRE DE OBJETO DE RIESGO 1 VIAS 2 PUENTES 3 DESLISAMIENTOS 4 OTROS ITEM NOMBRE POLITICAS DE LA INFRAESTRUCTURA 1 Normativa para uso en equipamientos públicos Inexistentes 2 Planes de Contingencia de desastres Inexistentes NIVEL DE RIESGO 1 - 100 70 90 10 30 23 24 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL PROBLEMAS POTENCIALIDADES Ecosistemas con falta de tratamientos Inexistencia de Programas de Capacitación para conservación de áreas protegidas No existe conservación en cuencas y subcuentas (Caudales bajos y Contaminados) Tratamiento de uso de suelo desordenado Malas prácticas de manejo de suelo Falta de Información estadística de conservación de zonas naturales Alto riesgo por contaminación en los ríos de la Parroquia Organizaciones Sociales de base organizadas Existencia de Montañas no degradadas Aire no contaminado Paramo bien conservados DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO PROBLEMAS POTENCIALIDADES Inexistencia de Cadenas de Producción Agrícola Falta de Capacitación al Agricultor, Falta de comercialización Niveles de Monocultivo dificultan ingresos económicos altos Falta de proyectos de actividades industriales y manufacturas Inexistencia de programas de nivel Forestación, falta de equipamiento en el manejo de riego Proyectos estratégicos de Producción económicos escazos Zonas de crecimiento industrial controladas Organizaciones Sociales de base organizadas Micro Sistemas de Maíz Zona extensa de territorio para recreación Alta Montaña para el turismo DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIOCULTURAL PROBLEMAS POTENCIALIDADES Falta de convocatoria para programas masivos sociales Tejidos Sociales desorganizados para colaboración barrial Metas no establecidas en organizaciones sociales Relación con la obtención de documentación para la gestión territorial baja Falta información de patrimonio tangible Organizaciones Sociales de base organizadas Autoridades comprometidas al desarrollo Migración externa baja 25 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA GESTION INSTITUCIONAL PROBLEMAS POTENCIALIDADES Normativos de control institucional desconocidos Normativos legislativo Instrumentos de planificación con escaza comprensión Estructuras de personal escaza Infraestructura Física del GAD no adecuada Atención Cortez del personal parroquial Organizaciones Sociales de base organizadas Autoridades comprometidas al desarrollo DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS PROBLEMAS POTENCIALIDADES Mal Manejo de suelos Zonificaciones no establecidas y normadas formas de ocupación de suelo irrespetadas y desorganizadas Inseguridad ciudadana alta Tratamiento en servicios básicos bajo (Alcantarillados y alumbrado público) Mala atención en servicios de salud Escaso Apoyo en infraestructura de personal en la educación Falta de Programas de vivienda organizados Organizaciones Sociales de base organizadas Autoridades comprometidas al desarrollo Acceso a cantón Guaranda y Chimbo inmediato DESCRIPTIVA SISTEMA MOVILIDAD ENERGIA Y CONECTIVIDAD PROBLEMAS POTENCIALIDADES Redes Viales internas parroquiales sin mantenimiento Horario de transporte interno y externo no consultados a la población Poca afluencia de transporte interno Buses urbanos sin horario nocturno Acceso a servicios virtuales escaso Juventud optimista al desarrollo Organizaciones Sociales de base organizadas Autoridades comprometidas al desarrollo Acceso a cantón Riobamba inmediato 26 27 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES Contacto más directo con organismos a nivel nacional e internacional Asesoramiento en la legislación vigente Búsqueda de financiamiento para el desarrollo de proyectos ambientales. Crear una conciencia ambiental en el sector industrial Existencia del Ministerio del Ambiente en el canton Cooperación de ONG’s Acercamiento de trabajo coordinado con ONG’s en beneficio del ambiente Proyectos de investigación sobre desarrollo de tecnologías limpias, monitoreo y muestreo, etc. en las universidades DEBILIDADES AMENAZAS La industria se concentra en varias zonas densamente pobladas. Necesidad de crear parques o zonas industriales. Contaminación Hídrica Falta de espacio físico y servicios básicos para: Construcción de parques Manejo inadecuado de los recursos naturales y de la biodiversidad de la parroquia Uso de productos químicos tóxicos que son descargados al medio ambiente. Falta de capacitación de recursos humanos (privados y públicos) Mecanismos de vigilancia y control ineficientes Los desechos peligrosos no se someten a tratamiento especial. No existen laboratorios que puedan realizar análisis de aire Falta de comunicación fluida entre los industriales y las autoridades Deficiencias en infraestructura caminera, luz, agua, alcantarillado DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO FORTALEZAS OPORTUNIDADES Establecer total calidad del producto a comercializar Recurso Humano de las industrias debe ser bien capacitado Búsqueda de mercados para la industria que se genere en la parroquia Fusiones de empresas a riesgos Posibilidad de exportación en los cantones del país Servicio al cliente final en las diferentes áreas de producción deben estar estandarizados Empresas generadoras de ingresos poseen liquidez Organizaciones sociales fuertes Mercados liderados por competidores débiles Mercado en crecimiento debido al aumento de la poblacion DEBILIDADES AMENAZAS Altos costos de producción Alta resistencia al cambio Falta de Planeación Tecnología obsoleta en la parroquia a nivel privado Falta de misión y objetivos ingresos de nuevos industrias y tecnologías en el mercado Productos o servicios sustitutivos Ingreso de productos importados Encontrar la mejor relación entre empresa y zonas de abastecimientos 28 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIOCULTURAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES Toma de iniciativas parroquiales participativas Empatía con personas que conocen de problemas sociales de desarrollo Organizaciones sociales consolidadas Emergencia de Movimientos ciudadanos Barrios con diversidad cultural Creación de asociaciones de cultura y artística Creación de interés por el consumo turístico de bienes patrimoniales Creación de GAD con recursos propios DEBILIDADES AMENAZAS Escaza actividad cultural Privilegios en cultura de masas cantonales Departamento de cultura inexistente en el GAD Parroquial y bajo presupuesta Sensaciones de pérdida de las identidades en los recintos Falta de Catastro sobre el patrimonio local Centralización de actividades culturales en el Barrio central Poca conciencie y reconocimientos administrativos Falta de confianza entre emprendedores sociales Juegos de economía en consumismos del estado Ingeniería social consumista y degradante DESCRIPTIVA SISTEMA GESTION INSTITUCIONAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES Vocación de servicio y liderazgo del GAD parroquial Existencia de Programas de apoyo al GAD departe de instituciones del estado Interés de capacitación de Personal Institucional Política de Gobierno sobre regionalización y descentralización Dinamismo y Espíritu de concertación para el desarrollo integral Transferencia de programas sociales de desarrollo por entidades gubernamentales y otros GAD Existencia de Barrios reconocidos legalmente Colaboración Barrial DEBIILIDADES AMENAZAS Desconocimiento de funciones dirigenciales por algunas autoridades Incomprensión en conflictos barriales y limítrofes Participación mínima de los jóvenes en el proceso del desarrollo parroquial Coyunturas sociopolítica Rivalidad contrapuesta entre las autoridades locales Cambios de estrategias en la política Gubernamental Indiferencia apatía y conformismo en un sector de la población para el cuidado ambiental Factibilidad de realizar gobierno electrónico Pocos medios de Vigilancia Altos índices de corrupción seguidos de los ineficaces procesos burocráticos Escasos recursos informativos de gestión Surgimiento de instituciones privadas que cumplan las tareas del sector publico 29 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES Población proactiva y dinámica dispuesta al cambio Presencia de Instituciones que apoyan en el mejoramiento Urbano Oferta de centros de estudios superior orientados a la formación de recursos humanos especializados en el cantón Estratégica situación geopolítica que tiene al unirse con la capital de la provincia Planes de estudio de desarrollo urbano Alianzas con instituciones de gobierno para mejoramiento en salud y nutricion infantil DEBILIDADES AMENAZAS Discontinuidad en el transporte vial Escasos presupuestos para la realización de obra publica Límites territoriales no definidos, Falta de mano de obra Insuficiente infraestructura para la prestación de servicios de educación y equipamiento Insuficiente infraestructura vial Crecimiento demográfico acelerado Abandono del campo y crecimiento urbano descontrolado DESCRIPTIVA SISTEMA MOVILIDAD ENERGIA Y CONECTIVIDAD FORTALEZAS OPORTUNIDADES Ubicación geográfica adyacente al cantón Guaranda Mejoras continuas en servicio de redes viales y de transporte Mayor acceso en la transmisión de datos Organizaciones sociales estables Transportación de al menos una línea rural de buses Gobierno Local comprometido Cercanía geográfica para el acceso y conectividad Suficiente proyección de información Institución actualizada en manejo de datos Infraestructura tecnológica de acceso adaptable y flexible Desarrollo de planes de expansion actuales de redes Empresas privadas bien consolidadas DEBILIDADES AMENAZAS Sistemas de alumbrado públicos no establecidos Sistema de conectividad en transportes nocturnos escazos Inexistencia de planes de abastecimiento mayoritario de energía publica Aguda tarea de investigación y desarrollo Costos mensuales de servicios cada vez mas altos Infraestructura y equipamiento insuficiente Informática y sistemas aun insuficientes Porcentaje de población en ascendencia 30 31 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 PROYECTOS POTENCIALES NOMBRE PROYECTO NUMERO DE MESES PARA EJECUCION COMPETENCIA DE GESTION 1 *Vialidad interna (1 buena vía ) Sistema de Interconectividad Vial Interno, para la apertura y ampliación de vías en la Parroquia 48 meses GAD PROVINCIAL 2 *Agua / Servicios básicos/ Alumbrado público / Bordillos Programa de Mejoras de servicios básicos Parroquial AGUA POTABLE EN LA PARROQUIA 3 meses GAD MUNICIPAL 3 *Mejores servicios de salud Estudio de Servicios de Salud en el territorio Parroquial 2 meses GAD MUNICIPAL 4 *Proyectos de seguridad (Brigadas, alarma comunitaria ) Sistema de Información Geográfica en la seguridad ciudadana 2 meses GAD MUNICIPAL/GAD PARROQUIAL 5 *Reforestación Sistema de Información Geográfica de Reforestación y su puesta en Marcha 3 meses GAD PROVINCIAL 6 *Control de contaminación Parroquial Plan de Control de Contaminación Ambiental Parroquial 2 meses GAD P´ROVINCIAL/GAD PARROQUIAL 7 *Incremento de personal de salud Estudio de Servicios de Salud en el territorio Parroquial 2 meses GAD PARROQUIAL/MINISTERIO DE SALUD *Mejorar la educación Sistema de Información Geográfica de Educación Parroquial - Provincial 6 meses GAD PARROQUIAL/GAD MUNICIPAL/DIRECCION DE EDUCACION 9 *Tratamiento y recolección de basura Plan de Control de Contaminación Ambiental Parroquial 2 meses GAD MUNICIPAL 10 *Servicio de transporte (mas horas y que lleguen a mas lugares) Programa de Mejora del servicio de Transporte Parroquial 1 mes GAD PARROQUIAL/ GAD MUNICIPAL ITEM 8 32 PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2010-2020 PROYECTOS POTENCIALES NOMBRE PROYECTO NUMERO DE MESES PARA EJECUCION COMPETENCIA DE GESTION *Estación de bomberos (por riesgo ambientales y accidentes de tránsito ) Estudio y Ejecución del Puesto de Asistencia del Cuerpo de Bomberos Parroquial 12 meses GAD MUNICIPAL *Semáforos / vialidad Sistema de Información Geográfica para la Vialidad y el transito Parroquial 1 mes GAD PARROQUIAL/ GAD MUNICIPAL 13 *Proyecto agua de regadío Sistema de Información Geográfica para efectos de Regadíos 3 meses GAD PROVINCIAL 144 *Guarderías equipadas para los niños- *Lugares de recreación para ancianos Estudio Socio Económicos para el desarrollo en los sectores vulnerables parroquiales 4 meses GAD PARROQUIAL/GAD MUNICIPAL 15 *Apertura al turismo Sistema de Información Geográfica como establecimiento de Infraestructura Básica al Turismo 3 meses GAD MUNICIPAL/MINISTERIO DE TURISMO Y CULTURA 16 *Creación de un mercado Estudio y Ejecución del Mercado Parroquial 16 meses GAD MUNICIPAL ITEM 11 12 33 NUMERO DE MESES PARA EJECUCION ITEM PROYECTOS POTENCIALES NOMBRE PROYECTO 17 *Rescatar zonas verdes para comunidades Estudio de la conservación de zonas de protección Territorial Parroquial Establece Prioridad con el Ordenamiento Territorial GAD PROVINCIAL 18 *Mejorar la biblioteca- biblioteca virtual / internet Programa de Mejoras Tecnológicas Parroquiales con la Utilización de los Sistemas de Información Geográfica 3 meses GAD PARROQUIAL/MINISTERIO DE TELECOMUNICACIONES 19 *Creación de Equipamientos Humanos Estudio para la Ejecución de Equipamientos Humanos en la Parroquia 8 meses GAD PARROQUIAL/MIDUVI/MIES 20 *Señalización de transito, mapa comunitario, nombre de varias calles, manzanas Sistema de Información Geográfica para la Vialidad y el transito Parroquial 1 mes GAD MUNICIPAL/MINISTERIO DE TRANSPORTE Y OBRAS PUBLICAS 21 *Riesgo del suelo (construcción en zonas de riesgo ) Plan de Control de Contaminación Ambiental Parroquial 2 meses GAD PARROQUIAL/SISTEMA NACIONAL DE GESTION DE RIEGO 22 *Ordenamiento territorial, ejes viables crecimiento ordenado de las comunidades Plan de Urbanismo en los sectores territoriales de influencia Habitacional hacia el 2020 4 meses GAD MUNICIPAL *Mejorar el suelo / Plantación de plantas decorativas Geográfica en la Variable COS y y frutales CUS en la Parroquia 5 meses GAD PARROQUIAL 24 *Charlas motivación educación programas sociales Programas de Educación Social y Efectos motivacionales en la Parroquia 6 meses GAD PARROQUIAL 25 *Organización de manzanas numeración de casas y ubicación correcta en los nombres en las calles. Plan de Urbanismo en los sectores territoriales de influencia Habitacional hacia el 2020 4 meses GAD MUNICIPAL COMPETENCIA DE GESTION Sistema de Información 23 34 NUMERO DE MESES PARA EJECUCION COMPETENCIA DE GESTION Estudios Y Construcción del Coliseo Parroquial 16 meses MINISTERIO DEL DEPORTE/GAD PARROQUIAL 27 *Construcción de Canchas Deportivas Estudios y Construcción de Canchas Deportivas en la Parroquia 12 meses MINISTERIO DEL DEPORTE/GAD PARROQUIAL 28 *Construcción de un Estadio Estudios y construcción del Estadio Parroquial 8 meses GAD PARROQUIAL 29 *Construcción de una Cancha de Toros Estudio y Construcción de la Plaza de Toros Parroquial 8 meses GAD PARROQUIAL/INSTITUTO NACIONAL DE PATRIMONIO CULTURAL 30 *CREACION DEMIRADORES TURÍSTICOS Sistema de Información Geográfica Turístico Parroquial 2 meses GAD PARROQUIAL 31 *GRANJAS INTEGRALES AGRICOLAS Estudio Socio-Económico para la creación de Granjas Agrícolas 3 meses GAD PARROQUIAL/ MAGAP 32 ADQUISICIÓN DE UN TERRENO PARA EL GAD PARROQUIAL Compra de un Terreno para el GAD PARROQUIAL 2 meses GAD PARROQUIAL / GAD MUNICIPAL 33 CERRAMIENTO Y ADECUACIÓN DEL CEMENTERIO Estudio para la Ejecución del Embellecimiento Parroquial 8 meses GAD PARROQUIAL 34 REMODELACION DEL PARQUE CENTRAL Estudio para la Ejecución del Embellecimiento Parroquial - GAD PARROQUIALTUI ITEM PROYECTOS POTENCIALES NOMBRE PROYECTO 26 *Construcción de un coliseo de uso múltiple 35 NUMERO DE MESES PARA EJECUCION COMPETENCIA DE GESTION Estudio y ejecución de la Infraestructura Física para las casas Comunales Parroquiales 16 meses GAD MUNICIPAL/GAD PARROQUIAL *CONSTRUCCION DE MOLINOS COMUNITARIOS Estudio y ejecución para la Construcción de Molinos Comunitarios 8 meses GAD PARROQUIAL 37 *ADQUISICION DE UNA PELADORA DE MOTE Estudio Socio Económico Georeferenciado Parroquial para la Adquisición de una Peladora de Mote 2 meses GAD PARROQUIAL 38 *CADENAS AGROPRODUCTIVAS EN CULTIVOS ORGÁNICOS Estudio Georeferenciado en la adecuación de cultivos orgánicos parroquiales 2 meses GAD PARROQUIAL / MAGAP 39 *CERTIFICACION DE PRODUCCION ORGANICA Obtención de certificación de Cultivos orgánicos parroquial 2 meses GAD PARROQUIAL / MAGAP 40 *planta procesadora de lácteos Estudio Georeferenciado para la construcción de una Planta Procesadora de lácteos 7 meses GAD PARROQUIAL/ MIES/MAGAP 41 *CONSTRUCCION DE BATERIAS SANITARIAS COMUNITARIAS Estudio Socio Económico para la ejecución y construcción de baterías sanitarias comunitarias 6 meses GAD MUNICIPAL / GAD PARROQUIAL 42 *CAMBIO DE POSTES DE MADERA A HORMIGON y CABLEADO EN EL CAZCO URBANO PARROQUIAL Estudio georeferenciado del sistema de cableado eléctrico en la parroquia 8 meses GAD PARROQUIAL / MTOP *CONFORMACION DE MICROEMPRESAS Estudio Socio Económico Georeferenciado para la estructuración de Micro emprendimientos Parroquiales 2 meses GAD PARROQUIAL ITEM PROYECTOS POTENCIALES NOMBRE PROYECTO 35 *ADESENTAMIENTO Y MEJORAS DE LAS CASAS COMUNALES 36 43 36 MODELO TERRITORIAL ESTRATEGIAS TERRITORIALES 37 ASPECTOS ESTRATEGICOS TERRITORIALES Construir un territorio equitativo, seguro, sustentable con una gestión eficaz y un acceso universal y eficiente a servicios de desarrollo, aportan a la consecución de los objetivos del Buen Vivir; y de las estrategias y redistribuciones espaciales en el largo plazo. Se debe reforzar estructuralmente las zonas territoriales más débiles, fortaleciendo los vínculos de estas con las demás zonas del cantón y de la provincia, para lograr que el estado ecuatoriano se vea potenciado y listo para Planificar su territorio y concretar un modelo territorial deseado. Se analiza las estrategias territoriales enmarcadas en la territorialidad parroquial de la parroquia forma PORCENTUAL para establecer indicadores territoriales que permitan una toma de decisión más efectiva logrando un grado objetividad alto hacia los posibles lugares territoriales que serán nuevos polos de desarrollo. ESTRATEGIAS TERRITORIALES ET (ESTRATEGIA TERRITORIAL) ET1.- PROPORCIONAR Y FORTALECER UNA ESTRUCTURA NACIONAL POLICÈNTRICA ARTICULADA Y COMPLEMENTARIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS ET2.- IMPULSAR EL BUEN VIVIR EN LOS TERRITORIOS RURALES Y LA SOBERANIA ALIMENTARIA ET3.- JERARQUIZAR Y HACER EFICIENTE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA MOVILIDAD, LA CONECTIVIDAD Y LA ENERGIA ET4.- GARANTIZAR LA SUSTENTABILIDAD DEL PATRIMONIO NATURAL MEDIANTE EL USO RACIONAL Y RESPONSABLE DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO RENOVABLES ET5.- POTENCIAR LA DIVERSIDAD Y EL PATRIMONIO CULTURAL 38 ESTRATEGIA TERRITORIAL 1 VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL) NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL ACTIVIDADES ECONOMICAS PRODUCTIVAS ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS DESECHOS Y ELEMENTOS CONTAMINANTES INVESTIGACION CIENCIA Y TECNOLOGIA GRUPOS O NODOS URBANOS DEMOGRAFIA NODOS AGROPRODUCTIVOS PORCENTAJE 10 30 30 10 90 90 30 POLITICAS GARANTIZAR LA DIVERSIDAD DEL TAMAÑO DEL TARRITORIO GARANTIA EN DERECHOS DE SALUD Y EDUCACION PARROQUIAL BUSCAR LOS MECANISMOS DE PROTECCION SOCIAL TERRITORIAL IDENTIFICAR AREAS DE ATENCION INTERNA PARA RESTAURAR SELECCIONAR ALTERNATIVAS QUE MEJOREN LOS SERVICIOS BASICOS ANALISIS.- En el establecimiento de la estrategia territorial 1, se denota el PROPRCIONAR Y FORTALECER UNA ESTRUCTURA NACIONAL POLICÈNTRICA ARTICULADA Y COMPLEMENTARIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS, la Parroquia de San Lorenzo por intermedio de los actores del Poder Legislativo, tiene que ejecutar o gestionar para que las diferentes, políticas territoriales se concreten. El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la ESTRATEGIA TERRITORIAL 1. 39 ESTRATEGIA TERRITORIAL 2 VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL) NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL UNIDADES DE PRODUCCION AGRICOLA INTERVENCION DE ORGANIZACIONES INFRAESTRUCTURA DE MOVILIDAD POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS APTITUDES DE SUELO MERCADOS ALTERNATIVOS DE PRODUCTOS PORCENTAJE 30 50 10 30 50 90 POLITICAS GARANTIA EN LA SOBERANIA ALIMENTARIA PRACTICAS AGROECOLOGICAS VOCACIONES PRODUCTIVAS PRODUCCION EFICIENTE DIVERSIFICADA DERECHO DE ALIMENTACION SANA ANALISIS.- En el establecimiento de la estrategia territorial 2, se denota el IMPULSAR EL BUEN VIVIR EN LOS TERRITORIOS RURALES Y LA SOBERANIA ALIMENTARIA, se deberá interpretar las diferentes variables de entorno por intermedio del GAD PARROQUIAL. DERECHO DE ALIMENTACION NUTRITIVA DERECHO DE ALIMENTACION CULTURALMENTE APROPIADA REFORMAS REDISTRIBUIDAS EN LA REGULIZACION DE LA AGROINDUSTRIA DEMOCRATIZACION DE LOS MEDIOS DE PRODUCCION (TIERRA, AGUA, CREDITOS, MERCADOS) El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la ESTRATEGIA TERRITORIAL 2. GESTIONAR SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DE RIEGOS MOVILIDAD PARA FOMENTAR LA PRODUCCION CENTROS DE APOYO TECNICOS 40 ESTRATEGIA TERRITORIAL 3 VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL) NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL MOVILIDAD Y ENLACES DESPLAZAMIENTO DE BIENES Y PERSONAS ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS ENCADENAMIENTOS DE TRANSPORTES ARTICULACION EN GESTION DEL SUELO TELECOMUNICACIONES POLITICAS MOVILIDAD SOSTENIBLE EN TIEMPO Y COSTOS MOVILIDAD INTERMODAL Y MULTIMODAL DESARROLLO ENCADENADO VIAL SISTEMA VIAL JERARQUICO DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTOS ACUERDOS VIALES CLAROS ABASTECIMIENTO ELECTRICO ANALISIS.- En el establecimiento de la estrategia territorial 3, se denota el JERARQUIZAR Y HACER EFICIENTE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA MOVILIDAD, LA CONECTIVIDAD Y LA ENERGIA, se deberá interpretar las diferentes variables de entorno para lograr un coeficiente de estrategias que le lleven a la parroquia a estructurar una base de infraestructura territorial deseada.. El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la ESTRATEGIA TERRITORIAL 3 41 EQUILIBRIO ECOLOGICO ENERGETICO GESTIONAR LA MEJORA Y AMPLIACION DE ALUMBRADO PUBLICO NORMAS PARA EL MANEJO DE ENERGIA GARANTIA DE RED TECNICAS Y TECNOLOGICAS A NIVEL PUBLICO PORCENTAJE 30 50 50 50 70 70 ESTRATEGIA TERRITORIAL 4 VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL) ET 4 A NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL PAISAJES-RELIEVES Y RECURSOS NATURALES PATRIMONIO NATURAL Y ECOLOGICO AREAS NATURALES - AGROPECUARIAS Y URBANAS ECOSISTEMAS FRAGILES VALORATIVAS DE AGUA AGUA COMO GENERACION DE ENERGIA EXPLOTACIONES MINERAS USO DE SUELOS ANALISIS.- En el establecimiento de la estrategia territorial 4, se denota el GARANTIZAR LA SUSTENTABILIDAD DEL PATRIMONIO NATURAL MEDIANTE EL USO RACIONAL Y RESPONSABLE DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO RENOVABLES, se denotará las diferentes bases que realicen la propiedad común del territorio parroquial. POLITICAS GARANTIZAR DERECHOS DE LA NATURALEZA SOLUCIONAR CONFLICTOS EN EL PAISAJE NATURAL El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la ESTRATEGIA TERRITORIAL 4 GARANTIZAR MANEJO EN LAS AREAS DE COBERTURA NATURAL INVERSION EN CONOCIMIENTO, TECNOLOGIA Y MANEJO ADECUADO DE LA BIODIVERSIDAD GARANTIA DE LA CONSERVACION DE PARAMOS EVITAR EL CRECIMIENTO DE LA FRONTERA AGRICOLA GARANTIZAR LA SOBERANIA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA FOMENTAR LA RECUPERACION DE LOS SUELOS DEGRADADOS FOMENTAR LA REFORESTACION FOMENTAR LA SOSTENIBILIDAD DE LA TIERRA GARANTIZAR EL USO Y DISTRIBUCION DEL AGUA 42 PORCENTAJE 70 30 50 10 90 10 10 50 VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL) (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL) B ET 4 NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL PORCENTAJE RECURSOS NO RENOVABLES (YACIMIENTOS MINERALES METALICOS) 10 RECURSOS NO RENOVABLES (YACIMIENTOS MINERALES NO METALICOS) 30 RIESGOS (PRECIPITACIONES INTENSAS, VERTIENTES EMPINADAS, FRACCIONES ECOLOGICAS, EROSIONES, DEBILES PENDIENTES) 10 POLITICAS MANEJO SUSTENTABLE E INTEGRADO DEL AGUA EN SUS CUENCAS HIDRICAS IMPULSAR LA COVERTURA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE AGUA FOMENTAR EL USO EFICIENTE DEL AGUA EN LA PRODUCCION AGRICOLA PROMOVER LA RESPONSABILIDAD TECNICA DEL AGUA GARANTIZAR LA MEJORA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO MINIMIZAR LOS IMPACTOS DE LAS DESCARGAS DE LOS DESECHOS LIQUIDOS MINIMIZAR LOS IMPACTOS DE LOS CONTAMINATES SOBRE CAUCES NATURALES FOMENTAR EL AGUA PARA LA PRODUCCION AGRICOLA MINIMIZAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES MANEJO DE TERRITORIOS SEGUROS EN EMERGENCIAS TERRITORIALES 43 ESTRATEGIA TERRITORIAL 5 VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL) NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL DIVERSIDAD CULTURAL Y ETNICA PATRIMONIO EDIFICADO INTERVENCION TURISTICA PATRIMONIO INTANGIBLE GESTION ECONOMICA GLOBAL TERRITORIAL COSERVACION DE PARQUES Y AREAS VERDES GESTION DE EDUCACION TERRITORIAL GESTION DE SALUD TERRITORIAL PARTICIPACION CIUDADANA (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL) POLITICAS GARANTIZAR LOS DERECHOS SOCIALES DE DESARROLLO PROTECCION ARQUEOLOGICA Y CULTURAL FOMENTAR LAS FUENTES DE TURISMO COMUNITARIO EVITAR LA REDUCCION DE LA DIVERSIDAD DE LOS PUEBLOS PORCENTAJE 90 10 10 70 50 30 90 70 90 ESTRATEGIAS TERRITORIALES DE DERCHOS DE LOS PUEBLOS EQUILIBRIO DE LA INVERSION EN CULTURA EQUILIBRAJE EN TURISMO SOSTENIBLE INCENTIVOS A LA CONSERVACION DEL PATRIMONIO FOMENTO DE PRACTICAS ANCEDSTRALES DE SALUD IMPULSAR EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL ANALISIS.- En el establecimiento de la estrategia territorial 5, se denota el POTENCIAR LA DIVERSIDAD Y EL PATRIMONIO CULTURAL, el GAD PARROQUIAL deberá de la misma forma que en las anteriores e3strategias garantizar las diferentes políticas establecidas. El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la ESTRATEGIA TERRITORIAL 5 44 ATLAS DE MAPAS 45 LISTADO DE MAPAS NUMERO DE HOJA FOTO MAPA BASE 46 MAPA POBLADOS 47 MAPA VIAS 48 MAPA BASE 49 MAPA RIOS 50 MAPA CAPACIDADES DE USO DE SUELO 51 MAPAS GEOLOGIA Y GEOMORFOLOGIA 52 MAPAS DE RIESGOS Y CURVAS DE NIVEL 53 MAPAS DE ISOYETAS E ISOTERMAS 54 MAPA DE CLIMAS 55 MAPAS DE EQUIPAMIENTOS Y COBERTURA DE SALUD 56 MAPAS MODELO TERRITORIAL ACTUAL Y TENDENCIAL 57 MAPA MODELO TERRITORIAL CONSENSUADO 58 FOTO MAPA LIMITE URBANO 59 FOTO MAPA CENTRO URBANO 60 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
