Estándares de liderazgo

Centro:
Año:
Realizado por:
Rev.
PLAN DE MEJORA DE LIDERAZGO
(directivos y responsables formales de proyectos estratégicos de
desarrollo de la organización)
1.b
GESTOR
1a
CULTURAL
1.e
CAMBIO
1c
SOCIAL
Estándares de conductas de liderazgo
1.d
DE APOYO
Evalúe la conducta de otros líderes formales (Escala SRIN)
(poner nombres debajo)
Observaciones sobre los estándares de liderazgo
1.-Utiliza un sistema para conocer las
necesidades de sus grupos de interés externos
Todos los grupos de interés identificados, forma de
relación, captar necesidades y expectativas, comunicarlo,..
2.-Identifica y propone alianzas y colaboraciones
Indagar, proponer acuerdos para actividades conjuntas de
alta relevancia para la organización
3.-Implica a partners, clientes y sociedad para
coinnovar en aspectos estratégicos
4.-Mejora la imagen de la organización con la
innovación
5.-Vigila las novedades que impulsan el cambio en
el mercado y la competencia
6.- Es flexible y corrige el rumbo, cuando es
necesario
Busca oportunidades de desarrollo, genera proyectos
estratégicos,.desarrollar proyectos innovadores en red,..
Usar la innovación para mejorar la reputación e imagen de
la organización y captar clientes, talento,…….
Vigilancia de fuentes de innovación (productos, servicios,
venta, negocio, procesos, métodos, recursos),…
Tomar nuevas decisiones en función de análisis oportunos,
buscar nuevos recursos a largo plazo,
7.- Gestiona los cambios de manera eficaz
Comprender los fenómenos que impulsan los cambios,
facilitar cambios, implicando a los grupos de interés,..
8.-Participa en definir y comunicar la Misión
Participa en el establecimiento y/transmisión de la Misión
(objetivo fundamental de la organización)
9.- Participa en definir y comunicar la Visión,
objetivos estratégicos y responsabilidades
10.-Promueve los Valores y la Responsabilidad
Social
11.- Mide y comunica indicadores de resultados
para conocer la evolución de la organización
Establecer y comunicar la orientación estratégica; unir a
las personas en torno a los principales objetivos,…
12.- Identifica y gestiona los riesgos
13.- Toma decisiones basadas en datos medibles
Identificar riesgos para la supervivencia o desarrollo de la
organización, hacer planes de contingencia,…..
Metas medibles, Usar el conocimiento disponible para
interpretar el rendimiento de los procesos relevantes,..
14.- Desarrolla y mejora el Sistema de gestión de la
organización
Establecer procesos, sistemas de trabajo, recogida de
datos, evaluación de eficacia de gestión y actividades,…
15.-Apoya la generación de nuevas ideas
1a
Evalúe su
propia
conducta
(Escala
SRIN)
RCDI
Ed.: 5
Fecha: 24-08-10
Autor: Comité de Calidad CCAA
16.-Apoya y capacita a las personas para lograr los
objetivos y planes
17.- Resuelve conflictos
18.- Reconoce a las personas oportuna y
adecuadamente sus esfuerzos y logros
19.-Revisar la efectividad de sus comportamientos
como líder
Promover los valores, ser modelo de referencia e
integridad, responsabilidad social y comportamiento ético, .
Conjunto equilibrado de resultados, revisión periódica de
resultados, análisis de causas, transmisión periódica,..
Impulsar nuevas formas de pensar, apoyar la innovación
de las personas,…
Alinear objetivos de personas con organización, forma,
asesora, supervisa, valora desempeño, accesibilidad,..
Analizar y solucionar problemas, actuar con justicia,....
Reforzar, dar feedbck, …..
Evaluación y desarrollo técnico y del propio liderazgo,
Líderes son personas que desempeñan el papel de guía de otras personas, ya sea mediante el desempeño de puestos de responsabilidad formal o mediante su influencia de manera informal. El liderazgo es un proceso de influencia entre el líder y los
profesionales que tiene como fin último conseguir las metas de la organización (A. Osca)
Centro:
Año:
Realizado por:
Rev.
PLAN DE MEJORA DE LIDERAZGO
(directivos y responsables formales de proyectos estratégicos de
desarrollo de la organización)
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
Propuestas colectivas
Título de acciones
mejora previstas
Revisiones del
progreso de
acciones mejora
(Escala SRIN)
RCDI
Ed.: 5
Fecha: 24-08-10
Autor: Comité de Calidad CCAA
Fecha
Fecha
Reconocimiento acordado
Propuestas de
mejora del apoyo
de Dirección
Fecha
Satisfacción del
Líder con apoyo
de Dirección
(Escala SRIN)
Fecha
Las medidas de la Escala SRIN tienen la siguiente referencia:
S=Satisfactorio (Ocurre siempre o casi siempre que es necesario y sus conductas tienen consecuencias positivas en la organización)
R=Regular (Ocurre, al menos en el 50% de las situaciones que es necesario y/o sus conductas tienen consecuencias positivas o neutras en la organización). Es mejorable.
I=Insatisfactorio (Ocurre menos del 25% de las situaciones que es necesario y/o sus conductas tienen consecuencias negativas o neutras en la organización). Es muy mejorable.
N= No realizada (No ocurre nunca o casi nunca)
-. = No procede su valoración
Ejemplo de indicadores
% de líderes con todos los estándares adecuados (regular o satisfactorio e más del 80% de las conductas)………%
% de líderes con los objetivos del plan de mejora cumplidos (Regular o satisfactorio)………………………….%
% de líderes satisfechos con el apoyo de Dirección a la mejora de su liderazgo (Regular o satisfactorio)……………..….%
Recomendaciones:
Antes de la sesión
Puntuar, en privado, la valoración propia y de cada líder
Comunicar a los líderes la sesión de revisión de la eficacia de liderazgo
Acordar acciones de mejora comunes a todos los líderes (anotar en “acciones colectivas”)
Durante la sesión
Presentar el sentido, objetivo y dinámica de la sesión
Acordar la puntuación de cada estándar (Escala SRIN), razonando la valoración en función de hechos ocurridos
Presentar los retos estratégicos actuales del Plan de Gestión y la responsabilidad asignada al líder
Presentar los objetivos y acciones de mejora comunes a todos los líderes
Acordar el objetivo de mejora individual, en función de la puntuación y los nuevos retos (Señalar “Obj. +puntuación anterior”)
Concretar, por escrito, el objetivo de mejora individual (en” título de acciones de mejora previstas”)
Acordar el apoyo necesario de Dirección (en “propuestas de mejora del apoyo de Dirección”)
Después de la sesión
Facilitar el acceso a la información acordada
Integrar en el Plan de trabajo los objetivos y acciones establecidas
Facilitar el apoyo acordado a los líderes
Revisar periódicamente la evolución de los objetivos y acciones
Revisar periódicamente la eficacia de este sistema
Líderes son personas que desempeñan el papel de guía de otras personas, ya sea mediante el desempeño de puestos de responsabilidad formal o mediante su influencia de manera informal. El liderazgo es un proceso de influencia entre el líder y los
profesionales que tiene como fin último conseguir las metas de la organización (A. Osca)