Costos – Guía de cursado

Costos 2012
Guía de Cursado 2012
Caso 101 EL TAXI
Unidad 1.1.Teoría General del Costo
El “gordo” Claudio Rivas se está por recibir de arquitecto. Siempre fue un muchacho muy previsor de
modo que está evaluando la compra de un taxi.
Metódico como pocos, amante del buen cine y del mejor comer, no está dispuesto a que su probable
oficio le altere los hábitos de vida. Trabajaría de Lunes a Viernes de 10 a 20 hs. pero haciendo las paradas
necesarias cuando corresponda.
Sabedor de que Ud. está cursando Costos en la Facultad se presenta con un listado de ítems que según
él incidirán en los costos operativos de su servicio. Lo leen juntos y Ud. escucha comentarios que el “gordo” le
hace al pasar.
Listado
Comentario
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Combustible
Lubricantes
Patentes
Licencia de Taxi
Almuerzo diario
Seguro
Desgaste de cubiertas
Reparaciones
Merienda
Lavado
Cine
Nafta común.
Responsabilidad Civil (Terceros)
Radiales porque me gustan más
Café doble con crema y 3 medialunas
No está bien que un arquitecto lave su auto
Nunca me pierdo los estrenos de los jueves (1ra.
sección de la tarde)
Cuando termina de leer Ud. piensa desorientado “...este gordo se cree que porque uno se anota en una
materia tiene que saberla...”. Pero como todos tenemos nuestro orgullo convocamos a la neurona salvadora que
nos recuerda aquello que alguien alguna vez dijo: “COSTO es toda vinculación coherente entre resultados
productivos físicos y los recursos NECESARIOS para lograrlos” Entonces le comenta con cierta suficiencia
“...veamos que es lo que sobra y que es lo que falta en esta lista...”. Y confecciona una nueva lista de ítems
necesarios para la prestación del servicio
SE PIDE: Determine los items necesarios para la prestación del servicio.
Ganó el primer round, pero el “gordo” (112 kilos de sentido común) vuelve al ataque. Toma el nuevo
listado de ítems los mira y dice: “¿...y esto cómo sigue...?”.
En ese momento, Ud. quisiera reflexionar sobre lo efímero del éxito, pero el gordo esta ahí, inquisidor
del otro lado de la mesa esperando una respuesta. En ese momento llega una ráfaga de genialidad a su mente
que le inspira a decir “...comencemos por el principio: todo costo posee dos componentes: uno FISICO y REAL
constituido por la cantidad –expresada en su respectiva unidad de medida- de insumo necesario que se sacrifica
en pos de una determinada acción, y otro MONETARIO, representado por el valor o precio unitario del mismo.
Cuando terminada de decir todo esto Ud. está sin aire en los pulmones y el gordo sin saber para donde
salir corriendo. Pero ya está metido en camisa de once varas y no puede echarse atrás, así que se pone a
determinar el componente físico y monetario de los ítems del nuevo listado.
SE PIDE: Determine los componentes físicos y monetarios de los factures productivos.
1
Costos 2012
A esa altura el gordo, deseando más que antes una reactivación de la industria de la construcción a
largo plazo, le dice: “... ya sé muchas cosas, menos cuál sería el costo de mis servicios”. A Usted le dan ganas
de llorar. Piensa que hubiera sido mucho más fructífero que estudiar la Teoría General del Costo, haber
aprendido una fórmula para determinar un mísero costo. En la frontera del estrés, la pesada carreta de una idea
cruza el desierto de su imaginación: “¿... y en términos de qué unidad pensás medir el resultado productivo de
tu servicio?”, le dice como si nada hubiera ocurrido. Zafó!. Pero el gordo lo está mirando acordándose de su
mamá. Usted se da cuenta y completa: “te estoy pidiendo la unidad de costeo: el kilómetro recorrido, un viaje
promedio, la semana, el mes, etc...”
EL Kilómetro”, grita el “gordo” al borde de un ataque de nervios.
“¿Te parece que trabajemos con una hipótesis de 1.000 Kilómetros por semana?” le pregunta Usted
“ipso facto”. Como Ud. es muy perceptivo se da cuenta que ese gesto silencioso del gordo comiendo una hoja
de papel, con la mirada perdida en el infinito quiere decir “Sí”; así que saca su maquinita electrónica y se pone
a calcular el costo por kilómetro.
SE PIDE: Determinación del costo por kilómetro recorrido.
Hipótesis de kilómetro por período
1 Año 48 semanas (Claudio se todo enero de vacaciones con el taxi )
1 Mes 4 semanas
Recorrido semanal 1000 kilómetros
Recorrido anual 48.000 kilómetros
Caso 102 AMARO SA
Costos
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
Unidad 1.2. Clasificación de
La empresa “Amaro” dedicada a la elaboración de dulces y conservar presenta las siguientes cuentas.
Energía eléctrica.
Depreciación maquinarias y equipos.
Fletes de materias primas
Devengamiento de primas seguro de incendio de almacén de productos terminados
Depreciación muebles oficina de ventas.
Comisión vendedores
Envases de conservas.
Sueldo gerente de compras.
Sueldos ingenieros de fabrica
Combustibles maq. conservas.
Sueldos fijos personal ventas
Devengamiento del impuesto inmobiliario de fabrica, pagado por adelantado.
Abono publicidad general.
Duraznos amarillos para dulces
Mano de obra operarios conservas.
Impuesto a los ingresos brutos.
SE PIDE:Clasificar las siguientes costos según:
a) La función a la que están destinados (Adquisición, Producción, Comercialización).
b) Su vinculación con el nivel de actividad (Fijos, Variables, semifijos, semiv.).
c) Su vinculación con el objeto de costos (directo o indirecto, teniendo en cuenta que el objeto de costos son
los productos).
2
Costos 2012
Caso 103M.S. SRL
Costos
Unidad 1.2 - Clasificación de
La empresa “MS SRL”, se dedica a la fabricación de motores. Actualmente comercializa el modelo
turbo y está desarrollando un nuevo motor a gas. En su último ejercicio económico se realizaron las siguientes
operaciones:
1) Compra de chapa
2) Adquisición de pinturas
3) Compra de un camión para distribución
4) Ampliación del edificio de investigación y desarrollo.
5) Costos de investigación y desarrollo de motor a gas.
6) Costos corrientes de investigación y desarrollo
7) Seguro de incendio pagado por adelantado.
8) Devengamiento del seguro de incendio sobre planta
9) Propaganda institucional en la organización de la sociedad
10) Publicidad del motor turbo
11) Chapa consumida en el centro de corte
12) Insumo de pintura en la producción
13) Motores entregados al centro de ensamble
14) Jornales incentivados por unidad producida en el centro corte
15) Cargas sociales sobre jornales centro corte
16) Jornales con básico mínimo en el centro pintura
17) Retribuciones de los capataces
18) Comisiones abonadas a los vendedores
19) Sueldos de los empleados de ventas
20) Depreciación por hora maquina de los equipos de ensamble
21) Amortización lineal de maquinarias en el centro corte
22) Depreciación del mini computador de contaduría
23) Costo de la electricidad suministrada a la fabrica
24) Costo por la luz consumida en la administración.
25) Mantenimiento preventivo de maquinaria fabril
26) Conservación del edificio de las oficinas centrales.
27) Impuesto inmobiliario a la planta fabril
28) Ajuste de ejercicios anteriores por impuesto inmobiliarios.
29) Diferencia de inventario por merma normal de la pintura.
30) Perdida extraordinaria en el recuento de la pintura.
SE PIDE:Clasificar las operaciones según corresponda, en uno o más de los siguientes rubros:
a) Activo (Bienes de Cambio, Bienes de Uso, Otros).
b) Elementos del costo de producción (Materia Prima, Mano de Obra, Carga Fabril).
c) Su vinculación con el nivel de actividad (Fijo, Variable).
Caso 104Cariló SA
Unidad 1.2. - Variabilidad
Cariló SA ha operado en el último mes a los siguientes niveles: Producción 14.400 unidades y ventas 12.000
unidades. Los costos unitarios son los que figuran en el cuadro adjunto:
Los costos semifijos registran el siguiente comportamiento: Producción
Producción; $ 4.000 para las primeras 3.000 unidades, con
Variables
14.20
incrementos de un 30 % acumulativo cada aumento de un 50% en el Semivariables
3.60
volumen; y los distribución $1.200 cada 2.500 unidades. Se sabe Semifijos
1,0298
además que el costo semivariable de producción fue de $ 4,20 cuando
Fijos
4,48
el volumen llegó a 9.600 unidades.
Marketing y administrac.
Variables
3.25
TAREA A REALIZAR:
Semifijos
0.50
1. Determinar el costo unitario de fabricar y vender:
Fijos
2.75
1. Producción de 9.200 unidades y venta de 8.400 unidades
2. Fabricación 16.000 unidades y la venta hubiera sido de 12.000 unidades.
2. Si para el próximo mes se proyectara lo siguiente:
• Una fabricación y venta de 12.000 unidades
• Una venta de 16.500 unidades y una producción de 14.100 unidades a fin de eliminar el sobrante de
stock del mes anterior
3
Costos 2012
Caso 105 Cariló 2
SA
Unidad 1.2. - Variabilidad
Cariló 2 SA ha operado en el último mes a los siguientes niveles: producción 14.400 unidades y ventas 12.000
unidades. Los costos totales son los que figuran en el cuadro adjunto:
Los costos semifijos registran el siguiente comportamiento: producción: Producción
Variables
$230.400
$5000 para las primeras 3.000 unidades, con incrementos de un 20%
Semivariables
$66.240
acumulativo cada aumento de un 50% en el volumen; y los de
Semifijos
$10.368
distribución $1.500 cada 2.500 unidades. Se sabe además que el costo
Fijos
$68.000
semivariable de producción fue de $5.80 cuando el volumen llegó a
Distribución y Adm.
10.400 unidades.
Variables
$31.200
Semifijos
$7.500
Fijos
$33.000
TAREA A REALIZAR:
1.- Determinar el costo unitario de fabricar y vender:
a.- Producción de 9.200 unidades y venta de 8.400 unidades
b.- Producción de 16.000 unidades y venta de 12.000 unidades
2.- Si para el próximo mes se proyectara lo siguiente:
a.- Producción y venta de 12.000 unidades
b.- Venta de 16.500 unidades y producción de 14.100 unidades a fin de eliminar el
sobrante de stock del mes anterior.
Caso 201DESDE LAS SIERRAS S.A. Unidad 2.2 - Estado de Costos
La empresa “DESDE LAS SIERRAS S.A.” nos entrega la siguiente información y solicita la preparación de un
estado condensado de resultados.
El mismo deberá estar basado en un anexo en el cual se determine el costo de las mercaderías
fabricadas y vendidas.
INVENTARIOS INICIALES
Materias Primas
Productos en Proceso
Productos Terminados
INVENTARIOS FINALES
$ 587.420.-
Materias Primas
Productos en Proceso
Productos Terminados
$ 695.600.$ 980.600.Compras de Materias Primas
$
742.300.-
$ 540.720.$ 1.894.740.-
$ 2.640.703.-
El costo de la MANO DE OBRA DIRECTA (incluidas las cargas sociales) asciende a $ 748.300.El importe de la MANO DE OBRA DIRECTA, representa el 180 % de la CARGA FABRIL.
Importe total de ventas del ejercicio $ 3.830.000.GASTOS DEL EJERCICIO
20 % sobre ventas
Comercialización
Administración
Financiación
7 % sobre ventas
2 % sobre ventas
4
Costos 2012
Caso 202Alsina SA
Costos
Unidad 2.2 - Estado de
Alsina SA para el primer trimestre del ejercicio, presenta la siguiente información
operaciones realizadas:
Compras de materias primas
$ 72.300
Depreciación máquinas fábrica
Compra suministros fábrica
$ 6.720
Depreciación edificios
Mano de obra directa
$ 33.350
Depreciación activo fijo marketing
Mano de obra indirecta
$ 7.270
Seguro contra incendios edificios
Costos Indirectos del trimestre
$ 18.000
Mantenimiento
Fuerza motriz
$ 10.450
Seguro personal fábrica
acumulada de las
$
$
$
$
$
$
2.820
2.880
2.150
1.200
2.740
900
Las cargas sociales representan el 32% de las remuneraciones al personal. La venta del trimestre fue de $
396.000, y los gastoserogables de distribución y administración los siguientes: Fijos $ 11.370 y variables del
4% de la venta. La fábrica ocupa el 70% del edificio. Las existencias de bienes de cambios de la empresa
figuran en el cuadro siguiente:
Durante el proceso productivo, se destruyeron
materiales $1.320 que se consideran normales y Materiales
productos terminados por $ 880, que se Suministros fábrica
Producción en Proceso
considera anormal.
Productos terminados
01 Enero
31 Marzo
24.600
0
12.500
47.500
21.800
1.300
15.500
42.750
TAREA A REALIZAR:
1. Confeccionar Estado de Costos y Estados de Resultados para la empresa en el trimestre a partir de los datos
planteados.
2. Idem ítem 1 pero suponiendo inexistencia de saldos finales de insumos y de producción en proceso
3. Indicar costo primo y costo de conversión resultante en cada supuesto
Caso 203 LITORAL SA
Unidad 2.2.–ESTADO DE COSTOS
“LITORAL S.A.” es una empresa cuya actividad por el ejercicio económico cerrado el 30 de noviembre da
origen a la siguiente información:
1.- COSTOS OPERATIVOS INCURRIDOS EN EL PERÍODO:
$ 80.000.-
Compra de Materias Primas
Compra de Suministros de Fábrica
Mano de Obra Directa
Mano de Obra Indirecta
Sueldo Supervisión
Cargas Sociales
Seguro contra Incendio
Energía, Calefacción y Luz
Amortización Maquinarias
Amortización Edificio Fábrica
$ 8.000.$ 80.000.$ 5.000.$ 7.000.33 %
$ 2.000.$ 3.000.$ 3.500.$ 1.500.-
2.- INVENTARIOS
INICIO
CIERRE
Productos Terminados
Productos en Proceso
Materias Primas
Suministros
$ 80.000.-
$ 70.000.-
$ 15.000.$ 60.000.$ 1.400.-
$ 20.000.$ 30.000.$ 1.600.-
SE SOLICITA: Preparar el ESTADO DE COSTOS correspondiente. Calcular el costo primo y el costo de
conversión.
5
Costos 2012
Caso 204 YORKY SA
COSTOS
Unidad 2.2. – ESTADO DE
Las cuentas de inventario de la Cía. Yorky Supply eran como se detallan a continuación al 1° de junio:
•
•
•
•
Inventario de Materiales Directos…………………………
Inventario de Prod. en Proceso de fabricación……………
Inventario de Productos Terminados……………………...
Inventario de Suministros ………………………………...
$18.000,00
$ 9.000,00
$ 6.000,00
$ 1.000,00
Durante el mes de Junio las compras de material directo importaron $28.000,00, los suministros comprados
costaron $ 4.000,00; otros gastos de fabricación realizados ascendieron a $ 14.000,00; el costo de la mano de
obra directa fue de $ 10.000,00 y el IMOA del 50%. Las ventas ascendieron a $ 80.000,00.El 30 de Junio los inventarios eran los siguientes:
•
•
•
•
Inventario de Materiales Directos…………………………
Inventario de Prod. en Proceso de fabricación……………
Inventario de Productos Terminados……………………...
Inventario de Suministros ………………………………...
$20.000,00
$10.000,00
$ 5.000,00
$ 1.500,00
Se solicita :
1.- Calcular el costo del mes de los productos fabricados y vendidos.
2.- Suponiendo una fabricación de un solo producto y que en el mes de junio alcanzó 5.750 unidades, ¿cuál
sería el costo unitario de producción?
Caso 205 METALSUR SRL Unidad 2.2. Estado de costos
El balance de saldos de Metalsur S.R.L. es el siguiente al 31/12/2010
DETALLE
DEBE
HABER
31.245.-
Caja
Banco de la Provincia
Deudores por Ventas
Proveedores
Impuestos a Pagar
Capital
Otras Cuentas por Cobrar
Materias Primas (inv. al 01/01/2010)
Producción en Proceso (inv. al 01/01/2010)
Producción Terminada (inv. 01/01/2010)
Seguros sobre Maquinarias
Edificio de Fábrica
Amortiz. Acum. Edificios
Terreno de Fábrica
Muebles y Útiles Administración
Amortiz. Acum. Muebles y Útiles Administ.
Maquinarias
Amortiz. Acum. Maquinarias
Ventas
Devoluciones de Ventas
Compras de Materias Primas
135.480.318.600.18.750.19.500.300.000.15.000.250.320.185.300.415.800.17.000.1.000.000.40.000.380.000.92.000.13.800.354.000.70.800.3.742.000.91.000.1.583.600.-
6
Costos 2012
Luz y Fuerza Motriz
Herramientas aplicadas a gastos
Gastos diversos fabricación
Mano de Obra Directa y Cargas Soc.
Mano de Obra Indirecta y Cargas Soc.
Sueldos Administrativos y Cargas Soc.
Comisiones de ventas
Publicidad
Materiales Indirectos
Reparación Maquinarias
Gastos diversos Administración
Gastos diversos de Comercialización
Intereses ganados
Intereses pagados
Resultados ejercicios anteriores
TOTALES
522.000.38.000.45.600.683.000.435.000.97.600.32.000.9.750.18.700.9.550.6.970.9.700.38.700.49.870.6.691.605.-
2.312.575.6.691.605.-
INFORMACIÓN ADICIONAL
INVENTARIOS 31/12/2010
Materias Primas
$ 379.100
Producción en Proceso
$ 254.000
Producción Terminada
$ 899.700
AMORTIZACIONES
Edificios
2%
Maquinarias
10 %
Muebles y Útiles
5%
No existen bienes totalmente amortizados
SE SOLICITA:
1.- Estado de costos. 2.- Estado de resultados y de situación patrimonial.
Caso 211 Ayacucho SA Unidad 2.2 Metodologías de Costeo Ejercicio Introductorio
Ayacucho SA opera en una planta fabril con capacidad para 1.250 unidades mensuales, y comenzó el mes
sin existencias iniciales del único producto que fabrica. Por las características del producto, la producción en
proceso es nula.
En el mes se vendieron 900 unidades a un precio de $ 64 cada una y se fabricaron 1.050 unidades a un costo
de $36 de los cuales un 75% son fijos para ese nivel de actividad y un 25% variables, calculado según costeo
por absorción.
Los costos de comercialización del mes fueron los siguientes: Fijos $ 6.400 y Variables $ 5.400. Los costos
de administración son totalmente fijos y suman $ 2.440 mensuales. Se calcula que en el futuro, tanto los costos
de producción como los de marketing y administración se mantendrán en cuanto a sus comportamientos
respecto del mes anterior.
TAREA A REALIZAR:
a) Determinar la utilidad neta del mes mediante costeo por absorción, costeo normalizado y costeo
variable. Compatibilizar los resultados.
b) Determinar la utilidad esperada para el próximo mes mediante costeo por absorción, costeo
normalizado y costeo variable, suponiendo una producción de 1.100 unidades y venta de 1.000.
Compatibilizar los resultados.
c) Determinar la utilidad esperada para el próximo mes mediante costeo por absorción, costeo
normalizado y costeo variable, suponiendo la producción y venta de 1.000 unidades. Compatibilizar
los resultados
7
Costos 2012
Caso 212El Abono SA
Metodologías de Costeo
Unidad 2.2
La empresa industrial "El Abono" elabora un único producto en su línea de producción. Según la información
del último mes se sabe :
- Producción: 19.000 unidades
- Materia Prima consumida: 9.500 Kg a 5,20 $/Kg = $ 49.400.- Mano de Obra Directa: 5.890 HH a 2,80 $/HH = $ 16.492.- Carga Fabril Variable: $ 17.723.- Carga Fabril Fija mensual: 47.500.- El stock de productos terminados aumentó de 0 a 1.000 unidades en el mes.
- No existe producción en proceso al inicio ni al cierre del periodo.
- Nivel de actividad normal de 23.750 unidades.
- Precio de Venta: $ 10.
- Costo Variable de Comercialización: 10% del precio
- Costo Fijo de Comercialización: $ 9.300.- Costo Fijo de Administración: $ 4.000.TAREA A REALIZAR:
a) Determinar la utilidad neta del mes mediante costeo por absorción, costeo normalizado y costeo
variable. Compatibilizar los resultados.
Caso 213 BAJO SOMBRA SA
Unidad 2.2
Metodologías de Costeo
Bajo Sombra SA se dedica a la fabricación de paraguas y sombrillas. Presenta los siguientes datos
correspondientes al mes de octubre:
- Unidades fabricadas: 500 paraguas - 1.000 sombrillas
- Unidades vendidas: 400 paraguas (40% en efectivo - 60% a crédito) - 800 sombrillas (contado)
- Precio de venta: paraguas: $ 40 contado - $ 45 a crédito - sombrillas: $ 90 contado.
- Costo variable de producción: paraguas: $ 15 - sombrillas: $ 40
- Costo fijo de producción: $ 24.000.- Nivel de actividad normal: 5.000 horas máquina
- Cada paraguas utiliza 2 horas máquina y cada sombrilla 3 hs.
- Costo variable de comercialización: 3% del precio de contado.
- Costos Fijo de comercialización: $ 8.000.TAREA A REALIZAR:
a) Determinar la utilidad neta del mes mediante costeo por absorción, costeo normalizado y costeo
variable. Compatibilizar los resultados.
Caso 214LA PANADERIA SA
Unidad 2.2
Metodologías de Costeo
La fabricación del pan demanda 3 procesos productivos:
1) AMASADO Y SOBADO, donde se mezclan las 3 materias primas (harina, sal y levadura) con el agua
formando el "pastón".
2) CORTE Y ARMADO, donde se corta el pastón y se le da al pan la forma según el producto deseado (flauta,
galleta, etc.)
3) HORNEADO, donde -luego de un oreo- el producto es cocinado en hornos.
8
Costos 2012
Un panadero que produce solo 2 tipos de pan: "flautas" y "galletas" quiere conocer el costo de sus productos.
Se dispone de esta información:
a) Dadas las características de sus máquinas, cada pastón (flauta o galleta) lleva 150 Kg de harina, pero la
fórmula del pastón de flauta es: 25 gramos de sal y 5 gramos de levadura por cada kilo de harina. La fórmula
del pastón de galletas es 20 gramos de sal y 10 gramos de levadura por kilo de harina.
b) Tanto el pastón de flauta como el de galleta demandan igual tiempo de amasado y sobado.
c) En cambio el pastón de flauta demanda 2,5 horas de corte y armado, en tanto el de galleta exige 3 horas.
El resto costos son constantes y suman $ 10.681 por mes (*)
(*) Se ha hecho la localización de los $ 10.681 en los 3 procesos productivos correspondiendo:
a Amasado y Sobado
$ 2.782.a Corte y Armado
$ 3.234.a Horneado
$ 4.665.d) El horno es a leña. Se prende una vez por día consumiendo 140 Kg de leña para alcanzar y mantener la
temperatura necesaria para el cocinado.
e) Una vez calentado el horno, queda en condiciones de cocinar por 6 horas sin necesidad de consumir más
leña. En ese lapso de 6 horas, se podrían cocinar la producción de 6 pastones de flauta o de 5 pastones de
galleta como máximo.
f) Normalmente en un mes se trabajan 13 pastones en Armado y Sobado, 330 horas en Corte y Armado y 144
horas en Horneado.
g) Se sabe que por cada pastón de flauta se obtienen 155 kilos de producto terminado y por cada pastón de
galleta; 164 kilos.
Los precios de los insumos y gastos son :
Harina
$ 575 la bolsa de 50 Kg
Sal
$ 1 el kilo
Levadura
$ 3,80 el kilo
Leña
$ 1.000 la tonelada
SE PIDE :
1) Determinar el costo unit por kilo de producto según el modelo de costeo completo.
2) Determinar el costo unit por kilo de producto según el modelo de costeo variable.
Caso 215 ABRIGADISIMOS SA
Unidad 2.2
Metodologías de Costeo
ABRIGADÍSIMOS SA fabrica y vende guantes de lana y dispone de la siguiente información correspondiente
al mes de mayo:
La venta fue de 9.000 unidades y el precio de $ 35. La producción fue de 10.000 unidades y la capacidad
normal de planta es de 12.500 unidades mensuales.
Según costeo por absorción la utilidad bruta fue de $73.350 y la utilidad neta de $32.325 en tanto que al utilizar
costeo variable la contribución marginal fue de $ 134.100 y la utilidad neta de $23.475.
En este mes, el costo fijo de producción representó el 80% del costo fijo total.
En el mes de junio, la empresa fabricó 10.000 unidades y vendió 9.500
Tarea:
1 - Confeccionar Estado de Resultados para el mes de junio según metodología de Costeo Normalizado,
suponiendo que en mayo también se hubiera utilizado la misma metodología y que el precio de venta, los
costos variables unitarios y los costos fijos totales se mantuvieron.
9
Costos 2012
Caso 216 LOBOS SA
Metodologías de Costeo
Unidad 2.2
Lobos SA fabrica y vende un único producto de acuerdo a la siguiente estructura de costos unitarios calculada
según costeo por absorción:
Costo Variable de Producción $12
Costo Variable de Distribución $ 5
Costo Semivariable de Producción $ 4
Costo Semivariable de Distribución $ 3
Costo Fijo de Producción $15
Costo Fijo de Distribución $ 9
El precio de venta es de $60.
Este cálculo fue realizado para el mes de Junio en el que se fabricaron 12.000 unidades y se vendieron 11.000
unidades.
Se informa además que en el mes de mayo en que se fabricaron y vendieron 9.000 unidades el costo
semivariable de producción fue de $5 y para distribución fue de $ 3,50.Para el mes de julio se espera producir 15.000 unidades y vender 14.500, sabiendo que la capacidad de planta
es de 16.000 unidades mensuales.
Se pide:
Determinar el resultado para el mes de Julio por costeo variable y por absorción normalizada.
CASO 331 Ulises SA
Unidad 3.3 - Valor de Ingreso
Ulises ha presupuestado comprar en el mes de Octubre 7.500 kgs del único insumo que procesa. Los
datos relevantes de los dos últimos meses figuran en cuadro adjunto. El precio de compra se calculó en $ 27 por
kg.
Costos:
Variable
Semivariable
Semifijos
Fijos
Compras reales
Agosto
1.625
1.000
720
1.004
6.500 kg
Septiembre
2.300
1.324
1.037
1.004
9.200 kg
Los costos semifijos se calculan en $ 500 para los primeros 3.000 kgs de compra, más un 20%
acumulativo cada 2.000 kgs adicionales de compra. En el mes la empresa efectuó una compra real de 7.200 kgs
a $ 26,50 más el 21% de IVA, al contado, y sus costos de compra fueron de $ 4.800
TAREA A REALIZAR:
1. Determinar cuota de costos de compra
2. Indicar el costo de ingreso a depósito del material
3. Calcular y analizar desvíos de costos de adquisición mediante:
Presupuesto fijo o rígido
Presupuesto flexibilizado
4. Efectuar la registración contable.
CASO 332 Antares SA
Unidad 3.3- Valor de Ingreso
Antares SA ha estimado que los costos de adquisición de materiales fijos mensuales sumarán $ 10.560
y que los costos variables representarán el 1,5% del valor de la compra. Para dicho período la empresa estimó
una compra global de $ 180.000
Durante el período la empresa efectuó dos compras a 30 días: La primera de 800 kgs de material Alfa a
$ 60 y la otra por 600 litros del material Beta a $ 160 el litro. Dichos valores no incluyen el 21% de IVA. El
proveedor efectua un descuento del 5% por pago al contado. En el envío del material Beta se perdieron 20 litros
por evaporación, cosa que se considera normal. Los costos reales de compras fueron de $ 9.200
TAREA A REALIZAR:
1.- Valuar el ingreso de los materiales en el mes
2.- Calcular y analizar las variaciones del mes por presupuesto flexibilizado .
3.- Indicar como variaría el valor de ingreso del material en caso que la pérdida del material beta se considere
anormal.
4. Efectuar la registración contable de la compra para el caso del item 3.
10
Costos 2012
Caso 333 Mariano SA
Unidad 3.3 -Valor de Ingreso
Mariano SA ha presupuestado comprar para el próximo mes 6.000 litros del material XX, 3.600 kgs del
material ZZ y 18.000 botellas para envasar el producto, lo que hace un total de $ 72.000 de compra, y para
dicha compra la cuota de gastos de adquisición se calculó en un 4% (60% fija y 40% variable). En el mes se
registraron las siguientes operaciones de compra:
Día 5: Compra de 5.000 lts del material XX y 2.000 kgs del material ZZ a $ 4,50 y $ 5,50 respectivamente a
pagar a 30 días. Por pago al contado el proveedor ofrece un 10% de descuento. El insumo XX se compra en
bidones de 10 litros retornables que el proveedor facturó a $ 2. Los precios son netos de IVA el cual es del
21%. El proveedor otorgó una bonificación de 500 litros del insumo XX sin cargo.
Día 7: Se compran 16.200 botellas para envasar el producto a $ 1,90 contado, lográndose una bonificación del
15% del valor de la compra. En el trayecto hasta el depósito se destruyeron 280 botellas lo que se consideró
normal. El seguro cubrirá el 60% del costo de las botellas perdidas.
Los gastos de compra reales fueron de $ 3.000.
TAREA A REALIZAR:
1. Determinar el costo unitario de los insumos contenidos en las compras de los días 5 y 7 del mes y
registrar
Caso 334 Atlantis S.A.
UNIDAD 3.3 Valor de salida del Material
Atlantis SA utiliza un único material en su proceso productivo, cuya cuota de gastos de adquisición fue
calculada en 3$ por kilo comprado y la de mantenimiento de stock en $ 2 por kilo consumido.
Durante el mes de junio efectuó las siguientes operaciones:
1) La existencia inicial es de 2.500 kilos a $ 10 por kilo.
2) El 05/06 según vale de requisición se enviaron a fábrica 1.800 kilos.
3) El 10/06 según informe de recepción se compraron 3.000 kilos a $ 12 contado. Se recibieron 300
kilos adicionales sin cargo en concepto de bonificación por volumen.
4) El 18/06 se devuelven al almacén 200 kilos del envío del 05/06.
5) El 20/06 según vale de requisición se enviaron a fábrica 2.300 kilos
6) El 24/06 según informe de recepción se compraron 2.800 kilos a $ 13 contado.
7) El 28/06 se devuelven al proveedor 100 kilos de la compra anterior por no ajustarse a las
especificaciones solicitadas.
8) El 30/06 se detecto un faltante de 50 kilogramos el cual fue considerado normal
TAREA A REALIZAR:
1.- Confeccionar ficha de stock utilizando PPP.
2.- Registrar contablemente.
Caso 335
Del Carmen SA
Unidad 3 – Integral de Materiales
Del Carmen S.A. fabrica un único producto utilizando para ello dos materias primas llamadas Alfa y
Beta.
El material Alfa se compra en bidones de 10 litros no retornables, los cuales son vendidos
habitualmente a $ 0,50 cada uno.
La empresa presupuesto costos de adquisición por $ 5.500 (60% fijo y 40% variable) y un nivel de
compras del material Alfa de 3.500 litros a $ 10,05 y del material Beta a 3.000 kilos a $ 25, ambos precios de
contado.
Las existencias iniciales eran:
Materia Prima Alfa: 850 litros a $ 10.
Materia Prima Beta: 1.200 kilos a $ 20.
Envases: 20 bidones vacíos a $ 0.50.
Las operaciones del mes de octubre fueron:
1) El 03/10 se compraron 2.300 litros del material alfa a un precio de $ 11. El proveedor entrega 100
litros sin cargo.
2) El 8/10 se compraron 1.800 kilos de beta a $ 26 el kilo a pagar a 30 días, ofreciendo el proveedor por
pago al contado un descuento de 3%.
3) El 10/10 se consumen 2.000 litros de alfa y 2.400 kilos del material beta.
4) El 14/10 se devuelven al proveedor 150 kilos del material beta adquirido el 08/10 por encontrarse en
mal estado.
5) El 15/10 se compran 1.000 litros de alfa a $ 12 y 1.400 kilos del material Beta a $ 26. Ambos precios
son al contado pero se obtuvo una bonificación del 2% sobre el valor total de la compra.
11
Costos 2012
6) El 25/10 se envían a fábrica 1.700 litros de alfa y 1.500 kilos de beta
7) El 26/10 fábrica devolvió al almacén 100 kilos de beta.
8) El 31/10 se detecto un faltante del material alfa de 20 litros el cual fue considerado normal y un
sobrante del material Beta de 10 kilos considerado anormal.
9) Durante el mes de octubre se vendieron 220 envases a $ 0,60 cada uno.
Los gastos reales de adquisición fueron de $ 5.650
La empresa utiliza para valuar la salida de materiales método PPP
TAREA A REALIZAR:
1.- Efectuar las registraciones contables de las operaciones del mes de octubre utilizando subdiarios de
compras y requisiciones de material.
2.- Determinar variaciones en los costos de adquisición por presupuesto flexibilizado y registrar las
mismas.
Caso 336 Ramallo SA
Unidad 3 –
Valor de Ingreso
Ramallo SA es una fábrica de facturas, que distribuye sus productos a panaderías, bares y confiterías de
la ciudad. En el proceso utiliza cuatro ingredientes almacenables y que valúa a Precio Promedio Ponderado. Sus
existencias iniciales al comenzar el mes eran:
30 bls de harina de 50 Kg. a $ 60 la bolsa
8 paq. Grasa 1er Jugo a $ 18 el paquete
24 bls azúcar de 60 Kg. a $ 90 la bolsa
8 latas de dulces repostería a $ 16 c/u
Se utilizan en el proceso otros insumos
tales como levadura, sal, azúcar negra, etc. que
se compran y aplican directamente al proceso,
razón por la cual no son controlados. En el mes
se produjeron las siguientes operaciones:
DIA 5: Compra de 100 bolsas de harina a $ 56 que se pagan al contado.
DIA 10: Compra de 10 paquetes de grasa a $ 16; de 25 bolsas de azúcar a $ 88 y 36 latas de dulce a $ 16 a
pagar a 60 días, con lo cual se pierde un descuento habitual del 5% Debido a la importancia de la compra el
proveedor bonifica con dos latas de dulce sin cargo. El traslado de los insumos se realiza en vehículo propio, y
en el viaje se destruye una lata de dulce que al caer sobre una bolsa de azúcar inutiliza 15 Kg. del producto,
pérdida que se considera anormal.
DIA 20: Se devuelven al proveedor 2 paquetes de grasa al advertir que al entregarlos tenía excedida la fecha de
vencimiento. La ficha de stock a ese momento fijaba un costo unitario de $ 20
La empresa había previsto una compra mensual de $ 25.000 y para ello calculó una cuota de gastos de
adquisición del 3,6% (1/3 variable y 2/3 fijos) y en realidad tuvo costos de adquisición totales de $ 888, siendo
$ 500 fijos y el resto variables.
TAREA A REALIZAR:
1.- Contabilizar las operaciones del mes
2.- Determinar y disponer del desvío en los gastos de compra y registrar
3.- Indicar valor de ingreso de cada uno de los insumos
4.- Explicar cual sería el tratamiento si hubiera un seguro por mercaderías en tránsito
5.- Calcular cuota de gastos de compra para el nuevo mes, en el que se estima comprar un 30% más que la
compra real del presente mes.
Caso 411 ENVADO PLASTICO SA
Obra. Incentivos
Unidad 4 - Mano de
La empresa industrial “Envasado Plástico S.A.”, dedicada a la fabricación de envases de plástico, ha
acordado con su personal establecer un salario base de $ 25 netos por hora, para una producción de 800 envases
diarios, en una jornada laboral normal de 8 horas.
Se sabe que en función de los partes de trabajo enviados a la oficina del personal, el operario Sr. Martínez
fabricó 1.000 envases, el operario Sr. Pérez 700 envases mientras que el Sr. Alvarez produjo 800 envases durante la
jornada laboral del día anterior. Si se supone que se adoptan las condiciones alternativas siguientes:
1.
2.
3.
Implantación del sistema de remuneración Halsey, siendo el coeficiente de participación del obrero en el
tiempo economizado del 80 %.
Implantación del sistema de remuneración Rowan.
Implantación del sistema de remuneración Taylor, siendo la tarifa superior por producción alcanzada o
12
4.
5.
Costos 2012
superada la cantidad, de $ 0,35 por envase mientras que la tarifa inferior es de $ 0,15 por envase.
Implantación del sistema de remuneración Gantt en el que se establece una prima del 20 %.
Implantación del sistema de remuneración Bedaux en el que se estipula el pago del 30 % del ahorro obtenido.
SE PIDE:
Calcule el salario de cada trabajador según cada sistema de salario
Caso 412 GLOBOS RIO SA
Incentivos
Unidad 4 - Mano de Obra.
La empresa "Globos Río S.A." dispuso un sistema de incentivos Halsey al 75 % para los trabajadores,
estableciendo que en la jornada laboral de 8 horas, lo normal es fabricar 10.000 globos cada trabajador. El sueldo
Bruto para la jornada laboral normal es de $ 50 por hora. Sabiendo que el día 28 de junio los partes de trabajo de los
empleados han ofrecido la siguiente información:
EMPLEADO
PRODUCTIVIDAD EN JORNADA LAB (8 HS)
Sr. Gil
12.000 Globos
Sr. Pérez
9.500 Globos
Sr. Gaspar
8.000 Globos
Sr. Lopez
10.500 Globos
SE PIDE:
1.
2.
3.
Para cada trabajador, calcular el ahorro de tiempo, el salario normal, la prima total (P), el salario total y el
salario horario real.
Calcular el costo unitario para el empleador sabiendo que el IMOA es el 62%.
Plantear como hubiese sido el sistema de incentivos bajo el sistema Rowan.
Caso 421 GUARANIES SA
Adicional
Unidad 4 - Mano de Obra
GUARANIES S.A. es una empresa fabril que opera con un único centro de costos (50 operarios) retribuidos a
jornal; 40 realizan tareas sobre las órdenes de producción y los otros 10 efectúan tareas de mantenimiento de
fábrica. Los niveles salariales individuales no guardan relación con el tipo de tareas realizadas.
La jornada normal de trabajo es de 9 horas diarias de lunes a viernes. El año cuenta con 365 días, de los cuales
104 son sábados y domingos. De acuerdo a la antigüedad media ponderada del personal, los días promedio de
licencia ordinaria anual son de 15 días hábiles. La información obrante en el Dpto de Personal respecto de las
ausencias por accidente, enfermedad y licencias especiales, revela que éstas ascienden en promedio a 8 días por
obrero. Los feriados pagos son 11 y de los cuales 3 coinciden con sábados y domingos. El aguinaldo es la
doceava parte de las remuneraciones devengadas. Se considera normal una incidencia del 2% de las
remuneraciones por previsión para indemnización por despido (antigüedad) y falta de preaviso.
En el mes de enero, los jornales brutos liquidados ascienden a $ 72.000.Las retenciones al personal son el 19% y las contribuciones patronales el 25%
Se pide:
1) Construir la matriz de mano de obra adicional.
2) Contabilizar el devengamiento de los sueldos del mes de enero, su posterior pago y el cargo
al proceso.
3) Considerando que la empresa en el mes de febrero, abona los siguientes conceptos:
Jornales
$ 69.200.Vacaciones
$ 14.000.Enfermedad
$ 19.000.Aguinaldo
$ 7.000.Registrar los mismos.
13
Costos 2012
Caso 423 LAS MARGARITAS SA
Imputación al costo
Unidad 4 - Mano de Obra-
La empresa Las Margaritas S.A. ha confeccionado la siguiente matriz de mano de obra adicional para su
ejercicio contable que finaliza el 30/11:
DETALLE
BASICO CS. SOC. S.A.C.
TOTAL
Hs. Presencia
100
27
10,5833
Vacaciones
6,67
Feriados
3,18
Lic. Enfermedad
1,98
Indem.Despido
2
TOTAL
En la segunda quincena del mes de septiembre se liquidaron los siguientes conceptos:
Horas presencia
Vacaciones
S.A.C.
Vacaciones no gozadas
Indemn. Despido
$ 83.700.$ 18.900.$ 2.310.$ 1.830.$ 6.450.-
Se pide:
1) Completar la Matriz de Mano de Obra Adicional.
2) Registrar contablemente todas las operaciones correspondientes a la liquidación de la segunda quincena.
3) Registrar la imputación de la mano de obra, considerando que el 80% de los operarios realizan tareas
consideradas mano de obra directa.
Caso 424 MDQ SA
Unidad 4.2. - Mano de Obra–
imputación a las Ordenes de producción
La empresa MDQ SA, dedicada a la fabricación de ropa deportiva, ha elaborado la siguiente matriz de mano de
obra adicional para el año en curso:
Concepto
Jornal
Cont. Pat.
SAC
Total
Jornal
100%
30%
10,83%
140,83%
Feriados
4%
0,0120
0,0043
5,63%
Vacaciones
12%
0,0360
0,0130
16,90%
IMOA
163,37%
En el mes se encuentra en proceso dos órdenes de producción, la número 23 para fabrica remeras y la número
24 short. Según la hoja recapituladora de boletas de tiempo que confecciona el supervisor nos informa lo
siguiente:
OP23
OP24
Depto. 1
2500 hs
1200 hs
Depto. 2
1800 hs
950 hs
Depto.1 Depto.2
Horas extras
50%
300 hs
100%
280 hs
Tiempo improductivo
20 hs
10 hs
Vacaciones
220 hs
16 hs operario Depto. 2
Enfermedad
Además de brindarnos la siguiente información adicional:
1. Las horas extras trabajadas en el departamento 1 fueron para recuperar atrasos normales en la
producción y entregar a tiempo las remeras cortadas al departamento 2 para su costura.
14
Costos 2012
2. Las horas extras trabajadas en el departamento 2 corresponden al trabajo realizado durante el sábado a
la tarde y domingo debido a un derrumbe en el entre piso sobre las maquinas utilizadas para la costura
y condicionamiento de las prendas.
3. El tiempo improductivo en el departamento 1 se debió a una falta de materia prima en stock, generado
por la demora en los tiempos de entrega del proveedor. Con respecto al producido en el departamento 2
nos informan que se debió a la preparación y adecuación de las maquinas para la costura del bordado de
las remeras.
4. Según el gerente de producción el tiempo de corte de una remera es de 30 minutos y de un short es de
0,45 de hora/unidad, es decir 27 minutos, en el mes resultaron del departamento 1 para la OP 23 4000
remeras y OP 24 2500 short.
5. La tarifa horaria que se paga en el departamento 1 es de $5,00 y en el departamento 2 $3,50.
TAREA A REALIZAR:
• Registrar contablemente la liquidación de sueldos y cargas sociales del mes.
•
Imputar contablemente a las dos órdenes de producción
•
Sabiendo que las retenciones practicadas a los operarios es del 19%.
Caso 425 Tu mesita SA
Unidad 4 - Mano de Obra-improductividad
oculta
La empresa “Tu mesita” se dedica a la fabricación de un solo producto: mesas para televisor. La misma se
realiza a partir de tres operaciones, cada una en un departamento especifico. La operación 1 hace el corte de la
madera, la operación 2 ensambla las partes y la operación 3 termina el producto pintándolo. La operación 4
realiza el embalaje de la mesa a requerimiento del cliente, cuando el traslado esta a cargo de la empresa.
En el cuadro adjunto se detallan los tiempos de mano de obra que requiere cada operación
Operación 1 20 minutos
Operación 2 1 hora
Operación 3 40 minutos
Operación 4 25 minutos
En el mes que se analiza se terminaron 200 mesas, quedando otras 60 en proceso. Estas últimas tienen
completada la operación 1 y 2 en su totalidad. Para realizar esta producción se utilizaron 500 horas, de las
cuales 5 fueron dedicadas a tareas de preparación de las operaciones de producción. En el departamento de
personal se liquidaron 500 horas para el area de producción, y 90 horas para el área de marketing.
La tarifa de la mano de obra es $3.75 por hora y el IMOA es del 64%
Tarea: calcular y registrar contablemente la improductividad oculta.
Caso 426Tapalqué SA
Unidad 4 - Mano de Obra-Registración
Tapalqué SA cierra su ejercicio el 31 de diciembre de cada año y ha elaborado índice de mano de obra
adicional por el mismo periodo anual, a los efectos de normalizar sus cargas sociales. A continuación se expone
parte de los datos de dicho índice; la liquidación de la segunda quincena de diciembre, y el saldo de las únicas
cuentas correspondientes tras los débitos y créditos de la primera quincena de diciembre, (Las cuentas restantes
tienen saldo cero)
básico Cs.Soc
Básico
Vacaciones
Feriados Nación.
Lic.Especiales
Indemniz.
Despido
100
8,6
2,8
2,6
SAC
Total
27
Provisión Vacaciones
Provisión SAC
Previsión Licencias Especiales
Indemnización Despidos
Ansses a Pagar
2,4
INFORMACION ADICIONAL:
$ 4.400
$ 32.800
$ 2.800
$ 9.750
$ 25.000
DATOS LIQUIDACION 2’QUINCENA DICBRE
15
Costos 2012
1.- La empresa opera por procesos en dos deptos. AlDepartamento 1 le corresponde el 60% de los jornales y SAC
De la quincena y el 30% de las vacaciones. El resto Horesponde a personal del Repto 2
2.- A fin de año el supervisor del Repto 2 que cobra $ 40
por DIA de trabajo, solicitó sus vacaciones de 28 días
para el mes de marzo del siguiente año
3.- Las retenciones al personal son del 18%
Jornales operarios
Feriados Nacionales
Vacaciones
Aguinaldos
Indemn. Despido/Antigüedad
Indemnizac. Desp./Preaviso
Indemniz. Sustitutiva Vacaciones
$ 62.000
$ 5.800
$ 3.720
$ 30.200
$ 2.400
$
400
$
300
TAREA A REALIZAR:
1. Efectuar las registraciones contables a que de lugar la liquidación de la quincena,
2. Efectuar la imputación de costos a los departamentos productivos
3. Indicar que cuentas permanecerán abiertas de las provisiones y Previsiones utilizadas, y sus razones
Caso 427 Langueyú SA
Unidad 4.2. - Mano de Obra Adicional
Langueyú SA es un taller industrial que trabaja con 20 operarios, los cuales trabajan de lunes a viernes
a razón de 9 horas diarias. La empresa aporta la siguiente información a los efectos de la elaboración de la
Matriz de mano de obra con la cual pretende normalizar las cargas sociales:
• Feriados nacionales 8 de los cuales 6 son coincidentes con sábados y domingos.
• Vacaciones: Según datos extraídos de los legajos de personal, 4 empleados deberán gozar en el año
de su vacación número doce, 10 operarios se encuentran entre la sexta y la décima vacación y el resto
no llega a cinco años de antigüedad.
• Licencias por enfermedad: Según estadísticas, se sabe que cada operario tendrá licencias de ese tipo 7
días al año.
• El cálculo de la previsión por despidos, rubro antigüedad se calcula en el 2,45%
• El jornal es de $ 36 por día de trabajo, las cargas sociales patronales son del 30% y las retenciones al
operario 20%
Con los datos previos la empresa ha elaborado la matriz de mano de obra adicional, y en el segundo
mes de actividad ocurren los siguientes hechos:
Sueldos devengados en el mes
Horas extras por estacionalidad
Vacaciones pagadas
Antigüedad y presentismo
Licencias por estudio
11.200
650
1.600
1.400
240
Indemnización por despido
Indemnización sustitutiva de vacaciones
Indemnización por preaviso
Licencias por fallecimiento familiar
Aguinaldos pagados
1.800
250
500
40
185
La empresa informa que el 60% de los sueldos devengados, el 70% de las horas extras, el 40% de las
vacaciones y las licencias por estudio corresponden a personal del departamento de acondicionamiento y corte.
El resto de los conceptos corresponden al personal del departamento 2
TAREA A REALIZAR:
• Calcular días efectivos de trabajo
• Elaborar matriz de mano de obra adicional
• Registrar contablemente el Devengamiento de la mano de obra y sus cargas sociales
• Reelaborar matriz de mano de obra adicional incorporando: Previsión licencias especiales calculadas
en 3 días por operario año.
• Registrar contablemente el devengamiento de la mano de obra y sus cargas sociales a partir de la
situación modificada
Caso 501 CYBERNET SA
Unidad 5 - Costos Indirectos
16
Costos 2012
La empresa Cybernet SRL produce dos artículos para computación: impresoras y monitores. Los siguientes
datos corresponden a los tiempos de elaboración unitarios de ambos productos:
Impresoras
Monitores
Hs. Maq.
0,7
0,4
Hs. Hombre
0,4
0,2
La tarifa horaria de los operarios en el centro es de $ 25,00 la hora..
El presupuesto de carga fabril para el mes bajo análisis es el siguiente.
Mano de obra indirecta........................
Fuerza Motriz ......................................
Depreciación maq................................
Lubricantes ..........................................
TOTAL
$ 11.000fija
$ 8.000 variable
$ 25.000fija
$ 7.000variable
$ 51.000
El volumen presupuestado de producción para el periodo es de 2.000 impresoras y 1.500 monitores.
SE PIDE:
1) Determinar la cuota de aplicación de carga fabril:
a. Base Horas Hombre.
2) Suponiendo que se produjeron 1.900 impresoras, y 1400 monitores, determinar los C.I.F. aplicados a cada
línea de producción.
3) Si la Carga Fabril real fue de $ 47.000, determinar y analizar los desvíos.
Caso 502 EL SAUCE SA
Unidad 5 - Costos Indirectos
El Sauce SA se dedica a la Producción y distribución de estuches de madera. Usted asume hoy el cargo
de gerente de costos, razón por la cual le ponen a disposición la siguiente información.
La compañía posee un nivel de actividad Predeterminado de 750 horas maquinas con una carga fabril
fija presupuestada de $ 16.500 y una carga fabril variable presupuestada de $ 24.000.
Para el mismo periodo se realizaron las siguientes erogaciones:
•
Mano de obra directa ....................................................$ 8.000
•
Materias Primas (compras) ...........................................$ 16.500
•
Materiales Indirectos ....................................................$ 1.200
•
Vigilancia de Planta ......................................................$
900
•
Energía…………………………………………..$ 5.000
•
Otros CIF variables .......................................................$ 15.000
•
Otros CIF fijos ..............................................................$ 23.000
Usted pudo verificar que del total de energía solo se utiliza en la fábrica el 90%, el resto se utiliza
para el sector de Gerencia. Del cuadro de Amortización determinó que las que corresponden al periodo, al área
de producción, ascienden a $ 800. También pudo determinar que el consumo de materias primas del periodo
fue del 50% de las compras y que la existencia de materias primas al inicio era de $ 500.
El nivel real de actividad fue de 612 horas máquina y el nivel normal es de 1.000 horas máquina.
SE PIDE:
1) Determinar la cuota predeterminada de carga fabril. Determinar y analizar desvíos en la aplicación
de carga fabril.
2) Determinar la cuota predeterminada de carga fabril , trabajando con costeo normalizado.
Determinar y analizar desvíos en la aplicación de carga fabril.
3) Determinar la cuota real de carga fabril sin presupuestar los costos indirectos. Determinar y
analizar desvíos.
4) Determinar la cuota predeterminada de carga fabril, sin presupuestar los costos indirectos,
trabajando con costeo normalizado. Determinar y analizar desvíos.
17
Costos 2012
Caso 503 Barbados SA
Unidad 5 - Costos Indirectos
Barbados SA presenta el siguiente detalle de bases de datos y costos indirectos para el mes de marzo que
finaliza:
Dpto 1 Dpto 2 manteni almacén Oficina
BASES
miento
Fábrica
Inversión máquinas
92.000 66.000 4.000
Metros cuadrados
300
550
90
180
30
Reparación terceros
2.800
1.500
HP instalaciones
400
250
20
Nro de empleados
50
33
5
3
2
Horas máquinas
2.200
3.600
$ material directo
55.000 24.400
Los departamentos de servicios se asignan a los productos así: Almacén en función al material utilizado,
Oficina fábrica en partes iguales y Mantenimiento: 50% en función a mts2 y 50% en función al horas máquinas.
COSTOS
Meriendas al personal
Amortización equipos
Gas para calefacción
Sueldos oficina fábrica
Sueldos supervisores
Seguro incendio equipo
Fuerza motriz
Gastos oficina fábrica
Importes
1.825
2.780
1.450
1.620
1.700
660
2.370
1.690
COSTOS
Materiales indirectos
Depto 1
Depto 2
Mantenimiento
Almacenes de materiales
Mano de obra indirecta
Depto 1
Depto 2
Importes
1.700
1.850
840
850
3.250
1.950
TAREA A REALIZAR:
1. Efectuar distribución primaria y secundaria sobre:
1.1 Método directo
1.2 Bases no recíprocas
1.2 Bases recíprocas
2. Indicar ventajas y desventajas de cada método
Caso 504 Chile SA
Unidad 5 - Costos Indirectos
Chile SA es una empresa industrial que opera los Deptos Productivos 1 y 2 y dos deptos de servicios,
llamados S1 y S2, en un proceso continuo. La carga fabril departamental directa de Abril fue:
Los sueldos de operarios y capataces de los Dptos de de
Bases
Dto 1 Dto 2 S1
S2
Lubricantes
240
350
50
80 servicios fueron: S1 $1.720 y S2: $ 1.440; y el material
Gas
440
230
80
125 utilizado de $440 para S1 y de $ 650 para S2. Además se
Gastos propios
750 1.200 240
60 incurrieron en los siguientes gastos:
Amort. Equipos
1.100 840
180
265
Además la empresa informa:
1. La cuota del seguro de fábrica corresponde al trimestre abril-junio y
corresponde un 40% a edificios y un 60% a Fábrica.
2. El impuesto inmobiliario corresponde a marzo-abril. En marzo la
empresa previsionó $300 en este ítem.
3. El teléfono corresponde a marzo-abril. En marzo se previsionaron
$550. Existe un interno por departamento.
4. La información referente a bases consta en el cuadro adjunto
Honorarios medico fábrica
Fuerza motriz fábrica
600
3.859
Impuesto inmobiliario fábrica
875
Sueldo ingeniero fábrica
Teléfono fábrica
2.820
950
Seguro fábrica
1.290
Amortización edificio fábrica
1.325
El orden de distribución es el siguiente: Primero S1 en base a horas máquina y luego S2 en base a nro de
empleados.
18
Costos 2012
.
Bases
Mts cuadrados
Cant de empleados
Hrs máquina
Dpto1
250
20
4.470
Dpto2
360
48
2.275
S1
S2
90
7
50
4
TAREA A REALIZAR:
1.- Efectuar distribución primaria y secundaria por bases no recíprocas
2.- Registrar contablemente las distribuciones de carga fabril efectuada por la empresa
Caso 601 El Telar
Unidad 6 - Costos por Órdenes
El Telar SRL es una empresa dedicada a la fabricación de prendas hechas en telares con una terminación
artesanal. Es un proceso productivo en lotes en dos departamentos productivos, Preparación y Terminación, y
un departamento de servicios. En el departamento de Preparación se encuentran los telares donde se incorpora
la materia prima (hilado) obteniéndose los paños de las distintas órdenes de producción que pasarán al
departamento de Terminación para que le coloquen los apliques, cintas, accesorios de tela, cuero entre otros,
todo en forma artesanal. El departamento de Servicios núclea todas las actividades de soporte de la producción.
El detalle de los costos del mes de los departamentos es el siguiente:
Costos Propios
Luz eléctrica (iluminación)
$ 750,00
Depto. Preparación
$ 3.800,00
Alquiler de Fábrica
$ 3.000,00
Depto. Terminación
$ 1.750,00
Seguro contra incendio
$ 250,00
Depto. de Servicios
$ 1.500,00
Sueldo supervisor (c/moa)
$ 3.750,00
Bases de distribución
Empleados
M2
Depto. Preparación
1
100
Depto. Terminación
3
50
Depto. de Servicios
1
25
En el mes se iniciaron 3 órdenes de producción, la 310, 311 y 312, de las cuales la única que se terminó
fue la 310, obteniéndose 100 ponchos terminados, una prenda que no alcanzó las medidas correctas, la cual se
consideró normal y un poncho que por un descuido se manchó con aceite considerándolo una pérdida anormal.
El detalle de las órdenes de producción es el siguiente:
Detalle
OP 310
OP 311
OP 312
Material depto 1
$ 2.500,00
$ 1.750,00
$ 1.250,00
Material depto 2
$ 700,00
$ 650
MO depto 1 $ 15 la hora
$ 1.200,00
$ 1.200,00
$ 600,00
MO depto 2 $ 13 la hora
$ 4.680,00
$ 3.120,00
La carga fabril del departamento de Preparación se aplica en base a costo de material y en el
departamento de Terminación en base a horas hombre (Distribución Terciaria).
TAREA A REALIZAR:
1. Realizar la distribución primaria y secundaria de la carga fabril
2. Determinar la carga fabril de cada una de las órdenes
Determinar el costo unitario de las unidades de la OP 310 e indicar su destino.
Caso 602 Dincoa
Unidad 6 - Costos por Órdenes
Dincoa SA se dedica a la elaboración de artesanías a escala industrial. Por el tipo de producto que
fabrica y por las características del proceso productivo (en lotes) utiliza un simple sistema de costos por
órdenes.
Cada orden representa un lote que se numera correlativamente, en donde se encarga a un artesano
(“Fazonier”) la confección de un cantidad determinada de piezas de distintos modelos. Dicha orden contiene la
cantidad de materia prima que se le entrega para trabajar y el artesano anota las horas que le insumió su
terminación.
Se estima que los costos de fabricación indirectos representa el 20% del costo de la materia prima. El
costo de la hora de labor fue convenida con el Sindicato de Artesanos y Afines en $ 10 por HH.
Las ordenes iniciadas en el mes presenta la siguiente situación.
19
Costos 2012
Orden
de
Descripción
Trabajo
Articulo
101 Medallas de Paz
102 Portavelas
Producción de la orden
Unidades
Buenas
Unidades
de 2da
(Normales)
93
91
Materia
Prima
Consumida
2 $ 250,00
4 $ 550,00
Unidades
P.
Anormales
5
5
HorasFazonier
Loco
Lennon
Paolo
60
Estado
Terminada
25 Terminada
25
TAREA A REALIZAR:
1. Costear las órdenes procesadas en el periodo.
2. Determinar el costo unitario de los artículos terminados.
Caso 603 Costa Rica SA
Unidad 6 - Costos por Órdenes
Costa Rica SA ha finalizado la orden de producción 724, la cual lleva acumulados los siguientes
conceptos:
Material Alfa: 800 lts a $ 4
3.200
Material Beta: 120 kgs x $ 9
1.080
1.800 envases a $ 0,40
720
Mano de obra: 175 hrs x $ 3,60
630
Costos indirectos: $ 630 x 2,4
1.512
Costos acumulados
7.142
•
•
•
•
•
•
•
A la finalización de dicha orden se verifica lo siguiente:
Se devuelve a almacenes de materiales 45 envases sin usar
Se devuelven 20 litros que fueron rechazados durante el proceso
Se devuelven 10 kgs de material Beta, un 10% no tiene valor y el resto puede ser usado nuevamente y 12
kgs de material que puede ser usado como segunda calidad ( la mitad es considerado normal y se vende al
35% de su valor y la otra mitad anormal vendiéndose en $ 2 a una empresa
Se perdieron 40 litros de material Alfa lo cual es considerado anormal
Se obtuvieron de la orden 750 unidades en buen estado, 200 unidades de segunda calidad y 60 unidades de
rezago
Las unidades de segunda calidad se venderán al 40% de una unidad en buen estado y las unidades de
rezago a $ 1,20 cada una
Se consideran anormales las unidades de rezago y normales las unidades de segunda calidad.
TAREA A REALIZAR:
1. Determinar costo de lo producido bajo la Orden 724
2. Determinar el costo unitario de la OP 724
3. Indicar y analizar el monto de la pérdida imputada a resultados por la orden 724
Caso 604 HILABER SA
Unidad 6 - Costos por Órdenes
Se trata de una industria que se dedica a la fabricación de telas por pedidos.
La misma consta de dos Dptos. Productivos: HILADOS y TELARES, y dos Dptos. de Servicios:
MANTENIMIENTO y OFICINA TÉCNICA.
El Dpto Hilados usa dos calidades de fibra “X” e “Y” para elaborar los hilados denominados tela
vaquera y para camisa, respectivamente, que luego pasan al telar donde ambos son sometidos a un proceso
artesanal, razón por la cual este dpto. mide su capacidad normal en HMOD.
Durante el corriente mes se fabricaron solamente 2 órdenes de producción, la Nº 82 y la Nº 83.
Se cuenta con la siguiente información:
I) Especificaciones técnicas: (elaboradas por el Dpto. Oficina Técnica)
CONCEPTO
A) Fibra – Rendimiento
B) Cantidad de MP
T.VAQUERA
T.CAMISAS
X= 90%
Y= 90%
150 Kg (bruta)
108 Kg (neta)
C) Cada rollo de tela de 50 mts. requiere en el Dpto. Hilado de 50 HM
D) Producción normal de ambos Dptos: 40 rollos de tela por mes
20
Costos 2012
II) La Capacidad Normal se estableció teniendo en cuenta que la empresa prevee trabajar un promedio
de 25 días mensuales en un turno de 8 horas diarias, con un plantel total en el primer Dpto. de 2 operarios
directos y l operario indirecto y en el segundo dpto. de 10 operarios directos y 5 indirectos.
III) La cuota del Dpto. Hilado para el corriente mes fue estimada en: $ 2/HM (50% = Fija). Los C.I.P
Presupuestados para el Dpto. Telares en el mes de Mayo fueron los siguientes:
Fuerza Motriz Comprada
M.O.I. + C. Sociales
Costos de reprocesos
Amortización de máquinas y equipos
Mantenimiento
$ 3.500
$ 1.200
$ 1.825
$ 1.925
$ 825 (F)
$ 675 (V)
IV) Datos reales: durante el mes de abril ocurrió lo siguiente:
a) Se cumplió totalmente la relación INSUMO / PRODUCTO. (Solo para especificaciones
técnicas)
b) Cada orden de Producción es de: 20 rollos de tela de 50 mts. / rollo y debido a la política de
compras de la empresa, esta adquiere las M.P. en relación al consumo necesario para cada orden y es colocada
al 100% en el primer proceso, adquiriéndolas al proveedor según el siguiente detalle:
M.P:
"X" a razón de: $ 2,299/ Kg. (incluye IV A con alícuota del 21 %)
"Y" a razón de: $2,400/ Kg. (No incluye IV A)
Los gastos de: Fletes, Seguro y Acarreo representaron: $ 0,10 / Kg.
c) De los 4.000 Kg, en cantidad total, de M.P. "Y" utilizada, el 50% correspondió a cada orden
de producción.
d) Se trabajaron 24 días en un turno de 8 hs. y en el departamento telares fueron 9 los operarios.
En el departamento hilados la actividad real fue 2500 HMAQ.
e) Del total de la capacidad real alcanzada, el 70% se utilizo en la orden N° 82 en el primer
dpto.
f) Igual distribución para el segundo dpto.
g) Los costos incurridos fueron:
Tarifa horaria = $2,50 y C. Sociales = 40%
HMOD. = O. Hilados = OP -82 =
240 H.H.
OP -83 =
160 H.H.
400 H.H.
C.I.P.: Dpto. Hilados =
$6.000 ($3.500 costos variables).
Dpto. Telares =
$ 7.840
($ 4.384 costos variables).
M.O.D:
SE PIDE:
1. Determinar el Costo de Producción de cada orden, e indicar la sobre y/o sub-aplicación en cada una de
ellas.
2. De corresponder, determinar el costo de la capacidad ociosa.
21
Caso 605 – Acha S.A.
Costos 2012
Unidad 6 - Costos por Ordenes
ACHA SA es una empresa industrial que opera un
sistema por Ordenes en dos departamentos consecutivos.
El Departamento A utiliza costo primo como base para
asignar sus costos indirectos a los lotes y el departamento
B horas hombre. En el mes de Noviembre la empresa
trabajó con las órdenes cuya información consta en el
cuadro adjunto.
La empresa paga salarios promedios según convenio de $
3,50 para el departamento A y de $ 3 para el
departamento B.
Para el mes de Noviembre ha presupuestado los niveles
de actividad y cuotas de aplicación de costos indirectos
que se detallan a continuación:
Departamento A
Nivel de Actividad
$ 15.000
Cuota Predeterminada 45%
60% es fijo
Fechas:
Iniciada
Terminada
Costos en $:
Materiales (Depto A)
Octubre
.
Noviembre
.
Mano de Obra
Octubre
.
Noviembre Depto A
Depto B
Costos Indirectos
Octubre
.
Departamento B
1.800 hh
$ 1,80
Totalmente fija
OP 75
20/10
29/10
OP 76
05/11
4.600
1.800
2.800
2.200
1.100
3.600
2.900
1.002
1.880
Los costos indirectos reales
fueron de $ 4.000 para el departamento A y de $ 2.500 para el
departamento B.
Al finalizarse la Orden Nro 75 se devolvieron al almacén materiales ingresados a la orden en el mes de
noviembre por $ 200. Dichos materiales sufrieron una pérdida de valor del 45%, según cálculos técnicos. Esa
disminución de valor fue considerada normal.
De la Orden Nro 75 resultaron 1.200 unidades en buen estado; 60 unidades defectuosas anormales y 40
unidades defectuosas normales. Las unidades defectuosas (tanto normales como anormales podrán ser vendidas
en $ 4 cada una.
TAREA A REALIZAR:
1- Determinar el costo de la producción del periodo.
2- Registrar contablemente el cierre de la OP 75
3- Determinar y analizar desvíos de costos indirectos.
22