Actividades Unidad 2 1. El taller de bicicletas presenta los siguientes datos de un determinado artículo: • Cantidad en taller: 65 u • Consumo medio: 18 piezas al día. • Plazo de entrega del proveedor: 4 días (se puede retrasar hasta 2) • Periodicidad del pedido: quincenal (12 días laborales). Se pide: Calcular el stock total necesario. Stock total necesario: Stock permanente: 65 Stock activo: (18*12+18*4)=288 Stock de seguridad= 18*2=36 Stock total necesario=36+65+288=389 2. La Manufacturera AZUL, S.A. artículos de varios modelos y estilos. Respecto a la materia prima de referencia FG-247 presenta los siguientes datos: • Consumo medio: 295 piezas al día. • Plazo de entrega del proveedor: 7 días (se puede retrasar hasta 3) • Cantidad permanente: 200 u. • Periodicidad del pedido: mensual. Se pide: a) Calcular el stock necesario para un mes con 14 días no lectivos. b) Si reducen la periodicidad del pedido a 15 días y el plazo de entrega a 4, manteniendo el resto de variables constantes ¿Cuál sería el stock necesario? c) ¿Cómo podemos también reducir el stock total? Explicar. A) Stock necesario Stock permanente: 200 Stock activo: (295*16+295*7)=6785 Stock de seguridad: 295*3=885 Stock necesario: 885+200+6785=7870 B) Stock necesario Stock permanente: 200 Stock activo: (295*15+295*4)=5605 Stock de seguridad: 295*3=885 Stock necesario: 885+200+5605=6690 C) Reducir el stock total Realizando un análisis de rotación de productos y ajustar los niveles de stock en función de la demanda. Adquirir productos solo cuando los necesitemos y también utilizar herramientas analíticas para anticipar mejor las necesidades de los clientes. 3. El taller de reparaciones de móviles, presenta los siguientes datos: • Cantidad en el taller: 130 u. • Consumo medio: 68 piezas al día. • Plazo de entrega del proveedor: 5 días (se puede retrasar hasta 3) • Periodicidad del pedido: mensual. Se pide: a. Calcular el stock necesario para un mes con 10 días festivos. b. Sí reducen la periodicidad del pedido a 15 días, el plazo de entrega a 3 días pudiéndose retrasar 1 día, la cantidad de taller se reduce 60 u. ¿Cuál sería el stock necesario? c. ¿Cómo podemos también reducir el stock total? Explicar. A) Stock necesario Stock permanente: 130 Stock activo: (68*20+68*5)=1700 Stock de seguridad: 68*3=204 Stock necesario: 204+130+1700=2034 B) Stock necesario Stock permanente: 60 Stock activo: (68*15+68*3)=1224 Stock de seguridad: 68*1=68 Stock necesario: 68+60+1224=1352 C) Reducir el stock Se puede reducir haciendo un análisis de los productos y ajustando los niveles en función de la demanda de los clientes, y adquiriendo los productos que veamos necesarios.
