00056767_U08010K

PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO
REVISIÓN “K” DEL PROYECTO
País:
Proyecto Nro:
Título:
URUGUAY
Award:00056767 - Project: 00069689/00069746
URU/08/010 Desarrollo Humano y Gobernabilidad a escala local.
El objetivo de la presente revisión es incorporar USD 20.000 (dólares veinte mil) de
fondos TRAC del PNUD con el fin de aportar insumos técnicos a Dirección de Gobiernos
Locales de la Comuna Canaria para fortalecer su estrategia de expansión de Centros Cívicos en
las localidades de Barros Blancos, Montes, Joanicó y Nicolich, en coordinación con la red de
Centros de Atención Ciudadana.
Contribución del PNUD (TRAC)
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
100,000
120,000
20,000
AECID
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
2,782,151
2,782,151
0
País Vasco
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
180,183
180,183
0
Región de Liguria
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
146,937
146,937
0
Ferrara
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
19,365
19,365
0
Lombardía (Milán y Lodi)
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
99,733
99,733
0
TRUST FUND GINEBRA
1
Provincia de Florencia
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
20,243
20,243
0
CONTRIBUCIÓN DE COSTOS COMPARTIDOS
Vitoria Gasteiz
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
84,856
84,856
0
Fundación ETEA
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
41,129
41,129
0
FAMSI
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
59,281
59,281
0
AECID
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
133,730
133,730
0
Diputación de Barcelona
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
U$S
U$S
U$S
80,270
80,270
0
U$S
U$S
U$S
44,416
44,416
0
Instituto Nacional de Estadística (INE)
Presupuesto anterior “J”
U$S
Presupuesto revisado “K”
U$S
Variación
U$S
85,040
85,040
0
CONTRIBUCIÓN DEL GOBIERNO
MIEM-DINAPYME
Presupuesto anterior “J”
Presupuesto revisado “K”
Variación
Total del proyecto
U$S
3,897,334
2
Uruguay
Efecto esperado del UNDAF1
3.6 El Estado habrá implementado políticas de cohesión
social (en particular hábitat e integración residencial)
dirigidas a reducir las brechas de exclusión
Efecto esperado del Programa de 3. El país habrá diseñado e implementado políticas
sostenidas de reducción de la pobreza y erradicación de la
País
indigencia, así como políticas de integración y cohesión
social dirigidas a combatir las brechas de exclusión
expresadas en términos de generaciones, género, raza y
territorio.
Producto del Programa de País
Acciones de apoyo a las políticas y estrategias de mediano
plazo orientadas por el enfoque de desarrollo humano, la
estrategia de ODM y la cooperación Sur - Sur con énfasis
en la incorporación de pautas de monitoreo y evaluación,
ampliando la cobertura e incrementando los niveles de
articulación y eficiencia y el desarrollo de políticas de
cohesión social en otros países en desarrollo.
Producto del UNDAP
3.6.2 Fortalecimiento de capacidades del Estado (nacional y local) para
la promoción del desarrollo local, la articulación de políticas públicas y
la integración de variables ambientales.
Asociado en la Implementación
PNUD
Breve descripción:
El propósito del presente proyecto es apoyar la estrategia nacional de desarrollo local a
través de la consolidación del programa PDL-ART Uruguay en su estrategia internacional,
nacional y local.
ART es una iniciativa internacional del PNUD que promueve la creación de un marco
multilateral de cooperación para apoyar procesos de desarrollo humano y gobernabilidad a escala
local.
En Uruguay funciona articuladamente con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, el
Congreso de Intendentes, AECID, el Sistema de las Naciones Unidas y la Cooperación
Descentralizada.
Funciona sobre tres niveles de acción, internacional, nacional y departamental-local que se
articulan para lograr mayores resultados en los territorios considerados.
Se enmarca en la estrategia de desarrollo local del PNUD que prevé acciones en diversos temas
del desarrollo humano a escala local.
1
Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo
3
Período del Programa de País:
2011-2015
Componente del Programa:
Nombre del Proyecto: Desarrollo Humano y
Gobernabilidad a nivel local. -Programa ART
Uruguay
Identificación del Proyecto:
Award ID:
Project ID:
00056767
00069689
00069746
Fecha estimada de inicio: Diciembre 2008
Fecha estimada de finalización: Diciembre 2012
Presupuesto:
USD 3,651,732
Honorarios por servicios
generales de gestión:
USD
Presupuesto total:
USD 3,897,334
245,602








Donante TF :
AECID:
AECID (CC territ.)
Lombardía:
Región de Ferrara:
País Vasco:
Liguria
Prov. Florencia
USD 2.412.151
USD 370.000
USD
99.733
USD
19.365
USD 180.183
USD 146.937
USD
20.243

TRAC
USD
120.000
Terceros Donantes:
 Vitoria Gasteiz:
 Fundación ETEA:
 FAMSI:
 AECID:
 Barcelona:
USD
USD
USD
USD
USD
84.856
41.129
59.281
133.730
80.270
Gobierno:
 MIEM(DINAPYME):
 INE
USD
USD
44.416
85.040
Acuerdos de Gestión: DEX
Aprobado por:
__________________________________________
Oficina de Planeamiento y Presupuesto
_______________
Fecha
__________________________________________
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
_______________
Fecha
4
I.CONTEXTO
1. Análisis de la situación y problema a abordar
El inicio del ciclo de gobierno nacional y departamental (2010-2015) y la aprobación de las
leyes que descentralizan el poder político, son datos relevantes que marcan una transformación
significativa en la perspectiva de la gestión pública. El marco normativo para la descentralización
efectivamente describe líneas que operan en favor de nuevas estructuras o sub-sistemas de gobierno
con funciones específicas creadas, para favorecer una mayor autonomía y la proximidad de la
ciudadanía con los servicios públicos. En la práctica se incorporan factores enormemente
complejos y desafiantes en esa nueva dinámica que apunta a la articulación multinivel (tres poderes
de gobierno ejecutando acciones en territorios compartidos).
Durante el periodo de gobierno departamental 2005 – 2010, en el departamento de
Canelones se comenzó a trabajar en la creación, instalación y consolidación de un nuevo dispositivo
que marca la convergencia de múltiples programas sociales de nivel nacional, departamental y
local, en un mismo territorio de referencia, buscando romper la fragmentación: el Centro Cívico. En
dicho proceso el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo ha resultado muy
significativo desde el ángulo de la gestión interinstitucional y aporte de componentes de innovación
desde la construcción metodológica con enfoque territorial.
En particular, entre los años 2008 y 2010, se desarrolló una experiencia territorial relevante en el
Centro Cívico de Barros Blancos, Dr. Salvador Allende, que apunta a mejorar la provisión de sus
servicios públicos y también a superar algunos déficits en el desarrollo de la ciudadanía y
participación. La implementación de dicha experiencia contó con el apoyo del Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo y con la colaboración de la Agencia Española de
Cooperación para el Desarrollo, además del Sistema de las Naciones Unidas en el marco de la
experiencia piloto Unidos en la Acción y de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, a través
del Programa de Acercamiento a la Ciudadanía.
En el marco del nuevo quinquenio de la gestión departamental, iniciado en julio de 2010,
se comienza a evaluar una estrategia integral de implementación de Centros Cívicos, capitalizando
los aprendizajes y avances de la experiencia de Barros Blancos, donde quedó además instalada
físicamente la Unidad de Gestión departamental. La programación del gobierno departamental
agrega al Centro Cívico de Barros Blancos, el desafío de avanzar en nuevos dispositivos en las
localidades de Joanicó, Nicolich y Montes.
Joanicó ya cuenta con la obra y la infraestructura necesaria para la instalación del Centro
Cívico. Se trata de una localidad rural del departamento, cercana a la capital, que carece de
múltiples servicios. Recientemente se han desconcentrado algunos trámites locales y
departamentales en una oficina delegada del Municipio.
Nicolich es una de las localidades que ha sufrido mayor expansión demográfica, a nivel
departamental y nacional. Asimismo se ha visto impactada por un gran crecimiento del sector
privado, por ejemplo la instalación del Parque de la Ciencia y todo el desarrollo logístico que
implica la conexión de las rutas 101 y 102 hacia Zonamérica (Ruta 8). La expansión de Nicolich
requiere un abordaje estratégico, no solo en términos de servicios básicos como caminería o
iluminación, sino también desde la óptica de los programas y proyectos sociales orientados a la
comunidad.
5
Montes es una pequeña localidad del noreste del departamento que ha sido fuertemente golpeada
desde el punto de vista socio-económico. Su dimensión productiva y económica ha sufrido múltiples
cimbronazos y las reconversiones ensayadas han tenido magros impactos. En Montes prácticamente
no hay oficinas públicas y por tanto se carece de múltiples servicios. Tampoco cuenta con redes de
pago privadas (Abitab o Redpagos) lo que hace que la gran mayoría de los vecinos deban trasladarse
para efectivizar trámites y gestiones ante el Estado a otras localidades del departamento.
2. Estrategia
Tomando en cuenta la experiencia de trabajo de articulación y cooperación interinstitucional entre el
PNUD, (área de Gobernabilidad Democrática), la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (Centros
de Atención Ciudadana) y la Comuna Canaria (Gobiernos Locales y Unidad de Centros Cívicos),
esta iniciativa pretende brindar insumos técnicos a la Dirección de Gobiernos Locales de la Comuna
Canaria para fortalecer su estrategia de expansión de Centros Cívicos en las localidades de Montes
(donde se instalará también un Centro de Atención Ciudadana, en coordinación con la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto), Joanicó y Nicolich, desde dos perspectivas:


construir y aportar metodologías interinstitucionales para favorecer políticas integrales en
coordinación con redes locales.
acercar vecinas y vecinos a servicios y programas locales desde una perspectiva de
derechos.
Los productos que se espera obtener son los siguientes:
1 Sistema de información de servicios en territorio diseñado e integrado con el sistema de
gestión de centros CAC y experiencia de implantación piloto en Centro Cívico de Barros
Blancos.
1. Capacidades desarrolladas en el uso del sistema integrado a nivel de equipos técnicos del
equipo de Acercamiento a la Ciudadanía de OPP y de la Unidad de Gestión de Centros
Cívicos de la IMC.
2. Capacidades de actores locales en temas de ciudadanía y desarrollo local desarrolladas.
3. Insumos técnicos proporcionados para la estrategia de comunicación local orientada a
acercar a la ciudadanía a los servicios de nuevos Centros Cívicos en el departamento de
Canelones.
4. Experiencia sistematizada
Los procesos que se plantean profundizar y consolidar, permitirán fortalecer metodológicamente a
la Dirección de Gobiernos Locales de la Comuna Canaria, que se encuentra en el desafío de
apuntalar la descentralización en los 29 municipios del departamento. Por otra parte se generan
insumos y productos que favorecen la articulación de servicios públicos desde una nueva óptica de
la gestión que se propone acercar el Estado a los ciudadanos desde los CAC.
Los ejes estratégicos en ese marco serían:
6
-
Experiencias de formación a actores locales (referentes educativos, CAIF, organizaciones
sociales y culturales de la comunidad) en temas de ciudadanía y desarrollo local.
Sistemas integrados de gestión de la información.
Apoyo a planes locales de comunicación y difusión (productos y líneas de acción).
Premisas relevantes de la propuesta:

La vinculación estratégica con el Centro de Atención Ciudadana (uno instalado en Barros
Blancos y otro a instalar en Montes), facilitando el acceso de la comunidad a diversos trámites y
servicios públicos a escala local, potenciando el anclaje territorial de dicho dispositivo.

El aporte de componentes de innovación para la gestión de las intervenciones, procurando
desarrollar herramientas que optimicen las mismas. En este sentido los sistemas de información, la
comunicación, monitoreo/evaluación y el trabajo en territorio, se constituyen en elementos centrales
a potenciar.
3. Monitoreo y evaluación
El PNUD preparará los informes y reportes de avance sobre la marcha del Proyecto, detallando el
estado de situación relativo a los productos esperados y metas anuales, las principales actividades
desarrolladas, así como el análisis de la gestión de riesgos y factores internos que puedan
dificultar la ejecución. Asimismo, completará la Matriz de Monitoreo del Plan Anual de Trabajo.
7
II.
II. MARCO DE RESULTADOS Y RECURSOS DEL PROYECTO
PRODUCTOS
1. Sistema de información de servicios en territorio
diseñado e integrado con el sistema de gestión de
centros CAC y experiencia de implantación piloto en
Centro Cívico de barros Blancos.
METAS
2012
Sistema Integrado de Información
desarrollado e implantado en experiencia
piloto.
ACTIVIDADES
1.1. Relevar los sistemas de gestión de trámites y
atención ciudadana existentes a nivel de la OPP y
de la Comuna Canaria.
1.2. Elaborar una propuesta para el diseño de un
sistema de información, que integre el sistema de
gestión de Centros de Atención Ciudadana con
sistemas de información de servicios en
territorio.
1.3. Desarrollar el sistema de información
integrado.
1.4. Realizar una experiencia piloto de
implantación del sistema en el Centro Cívico de
Barros Blancos.
INSUMOS
Consultor nacional
2. Equipos técnicos del Programa de Acercamiento a la
ciudadanía de OPP y de la Unidad de Gestión de
Centros Cívicos de la Intendencia de Canelones
capacitados en el uso del sistema integrado
2012
Talleres de capacitación diseñados e
implementados.
2.1. Coordinar con la OPP y con la Unidad de
Gestión de Centros Cívicos la integración de los
equipos técnicos a ser capacitados y elaborar un
cronograma de capacitación.
2.2. Desarrollar cursos de capacitación a nivel de
los equipos técnicos de OPP y de la Unidad de
Gestión de Centros Cívicos.
2.3 Desarrollar instancias de capacitación
específica para ejecutivos de atención del centro
de Atención Ciudadana de Barros Blancos.
Consultor nacional
8
2012
Propuesta de formación para actores
locales diseñada y puesta en marcha en
las localidades de Barros Blancos,
Montes. Joanicó y Nicolich.
3.1. Diseñar y poner en marcha una propuesta de
formación en planificación estratégica y gestión
de proyectos de desarrollo local.
Consultores nacionales
3.2. Realizar tres instancias de diálogo ciudadano
en la localidad de Montes.
Tres instancias de diálogo multiactoral
realizado en la localidad de Montes.
3.3. Brindar insumos metodológicos para el
Diseño de Plan Estratégico 2012-2015 del
CCSA, (Barros Blancos).
La propuesta de formación
de actores locales se
realizará con apoyo del
equipo ART
4.
Insumos técnicos proporcionados para la
implementación de la estrategia de comunicación en
territorio para nuevos centros cívicos, articulada con
estrategia de comunicación de los CAC.
2012
Productos de comunicación diseñados.
4.1 Relevar los instrumentos de comunicación
desarrollados a nivel local y en el marco del
Programa de Acercamiento a la ciudadanía de
OPP.
4.2 Realizar una propuesta de comunicación
territorial en el marco de la estrategia de
comunicación de Centros Cívicos de la
Intendencia de Canelones y de la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto.
4.3 Definir las herramientas de comunicación a
ser desarrollada, incluyendo contenidos y
herramientas de uso web; afiches, productos de
comunicación audiovisual, entre otros.
4.4.Realizar talleres con referentes locales para
compartir herramientas de comunicación
4.5. Diseñar productos de comunicación
identificados.
Consultor nacional
Experiencia sistematizada
2013
Taller de cierre y presentación informe de
actividades
5.1. Sistematizar la experiencia desarrollada en
un documento final.
5.2. Realizar un taller institucional presentando
los resultados de la iniciativa.
Consultor nacional
Gastos varios
3.
Capacidades de actores locales en temas de
ciudadanía y desarrollo local desarrolladas.
Gastos varios
9
III. Presupuesto global:
Productos esperados
Actividades planificadas
Insumos
1. Sistema de información de servicios en 1.1. Relevar los sistemas de gestión de trámites y atención Consultor
territorio diseñado e integrado con el sistema de ciudadana existentes a nivel de la OPP y de la Comuna
nacional
gestión de centros CAC y experiencia de Canaria.
implantación piloto en Centro Cívico de barros 1.2. Elaborar una propuesta para el diseño de un sistema de
Blancos.
Número
Fuente de
Presupuesto
de
Donante
fondos
total
cuenta
71300
2012
04000
PNUD
5.000
5.000
04000
PNUD
1.500
1.500
04000
PNUD
1200
1.200
800
800
información, que integre el sistema de gestión de Centros
de Atención Ciudadana con sistemas de información de
servicios en territorio.
1.3. Desarrollar el sistema de información integrado.
1.4. Realizar una experiencia piloto de implantación del
sistema en el Centro Cívico de Barros Blancos.
2.1. Coordinar con la OPP y con la Unidad de Gestión de Mismo consultor que
Centros Cívicos la integración de los equipos técnicos a ser en producto 1
2. Equipos técnicos del Programa de
capacitados y elaborar un cronograma de capacitación.
Acercamiento a la ciudadanía de OPP y de la
2.2. Desarrollar cursos de capacitación a nivel de los
Unidad de Gestión de Centros Cívicos de la
equipos técnicos de OPP y de la Unidad de Gestión de
Intendencia de Canelones capacitados en el uso
Centros Cívicos.
del sistema integrado.
2.3 Desarrollar instancias de capacitación específica para
ejecutivos de atención del centro de Atención Ciudadana
de Barros Blancos.
3.1. Diseñar y poner en marcha una propuesta de
formación en planificación estratégica y gestión de
3. Capacidades de actores locales en temas de proyectos de desarrollo local.
ciudadanía y desarrollo local desarrolladas.
3.2. Realizar tres instancias de diálogo ciudadano en la
localidad de Montes.
3.3. Brindar insumos metodológicos para el Diseño de
Plan Estratégico 2012-2015 del CCSA, (Barros Blancos).
Consultores
75700
nacionales
Talleres
(Diálogos
75700
multiactoral
es
Gastos
varios
10
Productos esperados
Actividades planificadas
Insumos
Consultor
4.1 Relevar los instrumentos de comunicación
desarrollados a nivel local y en el marco del Programa nacional
de Acercamiento a la ciudadanía de OPP.
Gastos varios
4.2 Realizar una propuesta de comunicación territorial
en el marco de la estrategia de comunicación de Centros
4. Insumos técnicos proporcionados para la
Cívicos de la Intendencia de Canelones y de la Oficina
implementación de la estrategia de comunicación
de Planeamiento y Presupuesto.
en territorio para nuevos centros cívicos a ser
4.3 Definir las herramientas de comunicación a ser
instalados en Montes, Joanicó y Colonia
desarrollada, incluyendo contenidos y herramientas de
Nicolich.
uso web; afiches, productos de comunicación
audiovisual, entre otros.
4.4.Realizar talleres con referentes locales para
compartir herramientas de comunicación
4.5. Diseñar productos de comunicación identificados.
Consultor
5.1. Sistematizar la experiencia desarrollada en un
nacional
documento final.
5.Experiencia sistematizada
Impresiones
5.2. Realizar un taller institucional presentando los
Varios-ISS
resultados de la iniciativa
TOTAL PROYECTO
Número Fuente de
Donante
de cuenta fondos
Presupuesto
total
2012
71300
04000
PNUD
6.000
6.000
74500
04000
PNUD
500
500
71300
04000
PNUD
2.000
2.000
74200
74500
04000
04000
PNUD
PNUD
2.000
1000
20.000
2.000
1.000
20.000
11
ANEXO 1: Plan de Monitoreo
El monitoreo del Proyecto se realizará en base a la información presentada en el siguiente cuadro:
Productos
1. Sistema de información de servicios
en territorio diseñado e integrado con el
sistema de gestión de centros CAC y
experiencia de implantación piloto en
Centro Cívico de barros Blancos.
2. Equipos técnicos del Programa de
Acercamiento a la ciudadanía de OPP y
de la Unidad de Gestión de Centros
Cívicos de la Intendencia de Canelones
capacitados en el uso del sistema
integrado.
3. Capacidades de actores locales en
temas de ciudadanía y desarrollo local
desarrolladas.
Línea de base
OPP cuenta con Sistema
Gestiones de Centros de
Atención (SGCA) y la
Comuna Canaria con Sistema
de Gestión (SIGI). Ninguna
de ambas instituciones cuenta
con un sistema que integre
las gestiones de los Centros
con los servicios existentes
en territorio.
Metas anuales de producto
Indicadores
Son limitadas y restringidas las - Brindar un aprestamiento básico a los personas de ambas instituciones RRHH definidos por ambas instituciones
capacitadas y que operan para el uso de sistemas de gestión de la
sistemas de gestión de la información.
información.
- Desarrollar sensibilización de los
RRHH para el manejo de las
herramientas mencionadas.
La instalación del tercer nivelde gobierno presenta un gran
desafío en materia de
capacitación sobre diseño
básico de proyectos paraactores locales que cuentan
con capacidades escasas en la
materia.
- Crear un instructivo de apoyo.
- Ciclo de al menos 3 talleres sobre
ejecución de proyectos de desarrollo
local para funcionarios de ambas
instituciones implementado.
- Material y contenidos de apoyo
distribuidos.
Medios de verificación
 Informes
y
reportes
de
referentes
institucionales.
 Informes definidos
en los TDR .

- Compatibilizar herramientas de gestión
de la información utilizadas por ambas
instituciones.
- Diseñar una plataforma común que
permita adaptarse al desarrollo de un
Sistema de Información Ciudadano (CACOPP) y un Sistema integrado de gestión de
Centros Cívicos Canarios.
Plataforma
diseñada.
 SIC
desarrollado e
implementado
(fase piloto).
 Sistema de
Información
Centros Cívicos
desarrollado e
implementado
(Piloto)
Un mínimo de 15
referentes de ambas
instituciones son
sensibilizados sobre
el uso de herramienta
y reciben instructivo.
- Al menos 20 referentes
de ambas instituciones
participan de talleres y
reciben material sobre
proyectos de desarrollo
local.
-
-
-
-
Actas de participantes
talleres
de
sensibilización.
Instructivo de apoyo.
Actas de participantes
talleres
de
sensibilización.
Material de apoyo.
12
4. Insumos técnicos proporcionados
para la implementación de la estrategia
de comunicación en territorio para
nuevos centros cívicos a ser instalados
en Montes, Joanicó y Colonia
Nicolich..
5.Experiencia sistematizada
Independientemente de las
estrategias de comunicación
institucional de cada uno de
los organismos, es pertinente
y necesario trabajar la
comunicación a escala local,
con foco en la participación
de los actores involucrados.
No
existe
demasiada
acumulación en materia de
lecciones
aprendidas
vinculadas a gestión pública
multinivel y de acercamiento
a la ciudadanía.



Al menos 3 talleres sobre
comunicación participativa a nivel
territorial para funcionarios de
ambas instituciones implementado.
Guías de apoyo para la
comunicación
elaboradas
y
distribuidas.
Son optimizados recursos de
comunicación
de
ambas
instituciones para la elaboración de
nuevo
material
(audiovisual,
afiches, digital).
- Documento síntesis con recomendaciones
y principales lecciones aprendidas durante la
ejecución con énfasis en buenas prácticas
desarrolladas.

Al menos 20
referentes de
ambas
instituciones
participan de
talleres y reciben
material sobre
comunicación
participativa a
escala local.
 Se elaboran (al
menos) un
material de
comunicación
para cada una de
las instituciones
involucradas.
Al menos un documento
síntesis elaborado.



Actas
de
participantes
talleres
de
comunicación.
Guías de apoyo.
Productos
de
comunicación
institucional.
- Documento final.
* La ejecución prevista iniciaría en la segunda mitad de mayo de 2012 y finalizaría en marzo de 2012 con presentación pública de resultados.
13