Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán Centro Universitario de Educación a Distancia CUED – Choluteca Prueba de Gestión de Talento Humano Lic. Jairo Fernando Rodríguez Fecha: ____________________________ Nombre del estudiante: ______________________________________________ Valor: 10% Tipo Selección Única Identifique encerrando con un círculo la respuesta que considere correcta a cada interrogante. 1. Son los modelos más globales de la actuación de la ARH que se conectan con necesidades organizacionales más amplias, como una estructura organizacional más dinámica y holística: a) Planificación Operativa Integral b) Sustitución de los Puestos Clave c) Estratégicos de la Organización. 2. Es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo: a) Ausentismo b) Rotación de personal c) Cambios en la fuerza de Trabajo 3. Es una técnica de reclutamiento que permite conocer las habilidades y actitudes de un empleado de forma escrita: a) Entrevista b) Audiencia c) Curriculum vitae 4. Es el acto de verse proyectada la organización en el tiempo y en el espacio: a) Misión b) Visión c) Objetivos 5. Es el comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno fortaleciendo el cambio. a) Estrategia Organizacional b) Objetivos de la Organización c) Valores de la Organización. Tipo Completación (1% c/u) valor 5% 1) 2) 3) 4) 5) Es el fin o el motivo por el que fue creada la organización y para el que debe servir _____________________________ Constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual __________________________ Tipo de planificación que se refiere al campo medio de la organización para cada unidad organizacional o departamento de la empresa: ________________________________ Tipo de modelo que trata de una representación visual de quién sustituiría a quién ante la eventualidad: ______________________________________________ Tipo de rotación de personal que se da cuando la organización decide separar a los empleados, sea para sustituirlos por otros más adecuados con base en sus necesidades, para corregir problemas de selección inadecuada o para reducir su fuerza de trabajo. ______________________________________________ ¡Buena Suerte!
