Cual es el tipo de liderazgo que ejerce quienes estan a cargo se servientrega En Servientrega se maneja un modelo de liderazgo participativo, en donde se toman decisiones bajo una trinidad a nivel de acción, táctico y estratégico bajo una matriz de autonomía llamada la formula “A” que consiste en enseñarle a la gente la autoevaluación, autoconocimiento, autodeterminación, autoconfianza, entre otros. La compañía ha trabajado en la consolidación de una cultura organizacional que busca desarrollar cuatro dimensiones esenciales en los ámbitos laboral y personal de sus colaboradores, la cual fue llamada “el circulo virtuoso de la gente de sangre verde”: Ser: Definida por la mentalidad de que todo es posible. Agrupa espiritualidad, valores, ética, rectitud, inteligencia emocional y autocuidado. Ser: Definida por la mentalidad de que todo es posible. Agrupa espiritualidad, valores, ética, rectitud, inteligencia emocional y autocuidado. Como se desarrollan la comunicación y la cooperacion. Se desarrolla de una manera colaborativa, habla de colaboración y hacen que sea posible. Incentiva la colaboración entre los miembros del equipo, agradeciendo el trabajo en equipo, reconociendo los logros alcanzados e invitándolos a continuar participando. La resolución de conflictos puede crear oportunidades poderosas para la discusión abierta, el progreso y la mejora de las relaciones. Comprender cada tipo de conflicto que se puede encontrar en el lugar de trabajo puede ayudar a identificar el mejor enfoque para resolverlos. En este artículo, discutimos los diferentes niveles de conflicto y brindamos consejos que se pueden utilizar para manejar los conflictos en nuestra carrera. Los «niveles de conflicto» son cuatro tipos de desacuerdo que afectan a un individuo o grupo de individuos. Cada nivel viene con sus propios desafíos y soluciones únicos. Los cuatro niveles de conflicto son: Manejo de conflictos intrapersonales Los conflictos intrapersonales pueden suceder a diario, pero aprender a resolverlos puede perfeccionar el pensamiento crítico y las habilidades para la toma de decisiones. Para gestionar el conflicto intrapersonal: Sigue tus valores Determina cómo el conflicto afecta tus valores fundamentales y qué es lo que importa para tu productividad en el lugar de trabajo. Considera soluciones que se alineen con tus creencias y motivaciones. Si bien se pueden utilizar los pasos anteriores para abordar ciertos niveles de conflictos, consideremos los siguientes consejos que ayudarán a manejar los conflictos en el lugar de trabajo en una variedad de situaciones: Programar una hora y un lugar adecuados para la reunión Pedir a todos los involucrados que reserven un tiempo para resolver el conflicto. Encontrar un lugar tranquilo y cómodo donde se pueda hablar abiertamente sin interrupciones. Mantener la calma y ser específico Mantener la calma durante toda la reunión y tratar de concentrarse en los impactos tangibles. Discutir los detalles específicos de un conflicto para que puedan abordarse abiertamente. Utilizar la escucha activa Considerar parafrasear la perspectiva de la otra parte para mostrar la comprensión de sus preocupaciones y necesidades. Si estamos mediando en el conflicto, este paso puede ayudar a comprender el conflicto. Celebrar el progreso y los éxitos Reconocer los esfuerzos de los miembros del equipo para cambiar el comportamiento o la estrategia. Cuando el equipo logre metas debido a la resolución, hay que reconocer esas victorias y celebrarlas. Se puede experimentar un conflicto al trabajar con personas con diferentes antecedentes, personalidades y perspectivas. Sin embargo, en la resolución de estas trabas es posible salir fortalecido. La gestión del cambio es un proceso necesario en toda organización que experimente un proceso de transformación en cualquier de sus ejes principales. Estos son solo algunos de los beneficios que reporta: Aumenta el éxito de los proyectos e iniciativas.
