El proceso de Gestión del Riesgo IDENTIFICACIÓN A PARTIR DE LISTAS DE VERIFICACIÓN Ventajas Desventajas Pueden ser utilizadas por personas no expertas. Tienden a inhibir la imaginación en la etapa de identificación. Cuando están bien diseñadas combinan una amplia gama de conocimientos técnicos en una herramienta fácil de usar. Estimulan el comportamiento de tipo "marcar lo comprobado", sin hacerse cargo de lo que no está incorporado en lista. Pueden ayudar a asegurar que no se olvidan peligros comunes. Tienden a estar basadas en la observación, por lo que se pasan por alto problemas que se han visto rápidamente. IDENTIFICACIÓN A PARTIR DE ENTREVISTAS Ventajas Desventajas Se obtiene la información desde primera fuente. El tiempo que se emplea para obtener las múltiples opiniones de los entrevistados. Las entrevistas dan tiempo a los trabajadores para que consideren la idea sobre un asunto. La desviación de las respuestas se tolera y no se elimina a través del debate en grupo. Las entrevistas uno a uno permite un análisis más profundo de las tareas efectuadas por los trabajadores. El proceso de Gestión del Riesgo IDENTIFICACIÓN A PARTIR DE TORMENTAS DE IDEAS Ventajas Desventajas Estimular la imaginación, lo cual ayuda a identificar los peligros que normalmente se mantienen ocultos. Los participantes pueden carecer de los conocimientos técnicos y de otros tipos necesarios para ser colaboradores eficaces. Implica a las principales partes interesadas, y por tanto ayuda al proceso de comunicación, participación y consulta. Dado que es un método poco estructurado, es difícil demostrar que se ha completado el proceso, por ejemplo, que se han identificado todos los peligros. Es relativamente rápida y fácil de establecer. Puede suceder que un grupo particular, en el que haya algunas personas con ideas valiosas permanezca tranquilo, mientras otras personas dominan el debate. IDENTIFICACIÓN A PARTIR DE LA TÉCNICA DELPHI Ventajas Desventajas Todos los puntos de vista tienen la misma importancia, lo que evita el problema de personalidades dominantes. Es una labor intensa y que consume tiempo. No es necesario que las personas se reúnan en un lugar y a una hora determinada. Los participantes necesitan ser capaces de expresarse por sí mismos por escrito y de forma clara.
