MOTIVACIÓN Una de las tareas más difíciles en una organización es la de motivar a sus empleados a ejecutar el trabajo que se les encomienda de una manera que alcance o supere los patrones de desempeño esperados. La motivación se define como: “Todas aquellas condiciones internas descritas como anhelos, deseos, impulsos, etc... Es un estado interno que activa o induce a algo”. En la motivación participan el esfuerzo, la perseverancia y los objetivos, además incluye el deseo que tienen unas personas para lograr el éxito MOTIVACIÓN Es la energía interna para el logro de sus propósitos. Lo que hace a un individuo comportarse de una manera. También se ha definido a la motivación como todos aquellos factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. MOTIVACIÓN A través de la motivación se logrará sembrar el deseo de los subordinados de que quieran hacer las cosas bien, no solo basta la educación o capacitación sino que es realmente necesaria la presencia de un estímulo mayor que es la motivación. EDUCACIÓN PODER HACER MOTIVACIÓN QUERER HACER DIFERENCIA ENTRE MOTIVACION Y SATISFACCION “La motivación se refiere al impulso por satisfacer un deseo o meta. La satisfacción se refiere al gusto que se experimenta una vez que se ha cumplido un deseo, en otras palabras, la motivación implica un impulso hacia un resultado, mientras que la satisfacción es el resultado ya experimentado”. La Motivación es el impulso a satisfacer un deseo (obtener un resultado): la satisfacción se experimenta una vez obtenido el resultado. Motivación Resultados Satisfación IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN La motivación se convierte en un factor importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razón, los administradores o gerentes deberían interesarse en recurrir a aspectos relacionados con la motivación, para coadyuvar a la consecución de sus objetivos. La motivación, aun siendo un factor esencial del rendimiento individual y dentro del concepto de empresa moderna, no es el único factor a considerar. Otras variables como el esfuerzo, la capacidad y la experiencia previa, también influyen en el rendimiento. Transformación de la necesidad en un deseo especifico Identificación del incentivo que satisface el deseo Efecto no deseable. Se vuelve ala tensión que incluso se acrecienta. PERSPECTIVAS DE LA MOTIVACION LABORAL Satisfacer una de las necesidades propias de y la familia Lograr unos objetivos Profesionales Habilidad para que todos trabajen Que además trabajen bien Pese a que en ocasiones puede parecer antagónicos el cumplimiento de los objetivos de ambos se debe producir en la misma dirección DEFINICION MOTIVACION LABORAL Un proceso mediante el cual un trabajado, impulsado por fuerzas internas o que actúan sobre el , inicia , dirige y mantiene una conducta orientada a alcanzar determinados incentivos que le permiten la satisfacción de sus necesidades mientras simultáneamente intenta alcanzar las metas de la organización ELEMENTOS MOTIVACION LABORAL Es la orientación del Es la cantidad de esfuerzo hacia la esfuerzo que el consecución de la meta la individuo invierte especifica. Implica la elección de las actividades en la realización de una tarea. en las cuales el individuo centrada su esfuerzo para alcanzar dicha meta. Es la continuidad del esfuerzo a lo largo del tiempo la persistencia hace que el individuo supere los obstáculos que encuentra e su marcha hacia el logro de la meta TIPOS DE MOTIVACION LABORAL Por su Fuente Extrínseca: Se enfoca en satisfacer las necesidades físicas del trabajador. Es decir, busca la motivación a través de factores externos que harán que el trabajador se sienta valorado dentro de la organización. Intrínseca Es aquella que emerge dentro del ser, con el deseo de autorrealización y desarrollo personal. En este tipo de motivación, el verdadero valor se encuentra en la satisfacción que se obtiene al ejecutar una tarea. Por su Consecuencia Positiva: el Individuo inicia , sostiene y direcciona su conducta hacia la obtención de una recompensa sea interna o externa Negativa: Es el proceso de activación, de la conducta individual, con la expectativa de evitar una consecuencia desagradable, ya sea que venga del exterior o del interior de la persona FACTORES DE LA MOTIVACION LABORAL BENEFICIOS MOTIVACION LABORAL Mayor productividad Tener un buen ambiente laboral Compromiso de los colaboradores Mejor calidad de los productos Disminuye el ausentismo Hacen su trabajo con gusto Evita la rotación de personal Innovación TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL TEORÍA NECESIDADES DE MASLOW TEORÍA DE MCCLELLAND TEORÍA X y Y DE DOUGLAS MCGREGOR TEORÍAS DE LA EQUIDAD DE ADAMS TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG TEORÍA MOTIVACIONAL DE LA EXPECTATIVA VROM TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL Teoría de los Dos Factores Es una teoría formulada por Frederick Herzberg para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas. • La Satisfacción • La Insatisfacción TEORÍA MOTIVACIONAL DE LA EXPECTATIVA Uno de los primeros en proponer esta teoría fue el psicólogo Víctor H. Vroom. La teoría de las expectativas establece que los individuos toman decisiones a partir de lo que esperan como premio al esfuerzo realizado. En el ambiente de trabajo significa que los empleados prefieren dar un rendimiento que les produzca el mayor beneficio o ganancia posible. TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL TEORÍA DE MCCLELLAND Este autor buscó determinar la posible existencia de motivos aprendidos, que influyen en el comportamiento de las personas en el trabajo. Necesidad de logro o realización Necesidad de poder Necesidad de afiliación TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL TEORÍA DE LA EQUIDAD La teoría de la equidad es una teoría creada por John Stacey Adams en la que intenta explicar la satisfacción relacional en términos de percepciones de tarifas y distribuciones injustas de recursos dentro de las relaciones interpersonales. Considerada una de las teorías de la justicia, la cual afirma que los empleados buscan mantener la equidad entre los insumos que traen a un puesto de trabajo y los resultados que reciben de ella contra las entradas percibidas y los resultados de los demás. TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL
