Manpower Group. Integrantes: • Giovanni Alexandree Alvarado García. 20190090 • Hammed Emilio Meynard. Fecha: 09/03/2022 Carrera: Administración de Empresas. Clase: Outsourcing. Profesor: MBA. Antonio Arellano. Índice. Introducción. ............................................................................................................ 3 Man Power. ............................................................................................................. 4 Introducción del sistema de rendimiento predecible ............................................ 5 Especialidad. ....................................................................................................... 5 Visión de Manpower. ............................................................................................... 7 Diversificación. ........................................................................................................ 8 Clientes Principales- Certificación de calidad. ......................................................... 9 Describir Reguladores de su actividad, características. ........................................ 10 Ventajas y desventajas para los clientes. .............................................................. 11 Conclusión............................................................................................................. 12 Bibliografía. ........................................................................................................... 13 Introducción. El siguiente trabajo está destinado a informar que ManpowerGroup es el líder global líder en soluciones innovadoras para la fuerza laboral, conectando a las personas con el poder de los negocios. El objetivo de ManpowerGroup es crear y ejecutar estrategias de talento innovadoras que permitan a nuestra gente tener éxito en un mundo de trabajo constante. Man Power. ManpowerGroup es el líder mundial en soluciones innovadoras para la fuerza laboral, conectando el potencial humano con el poder de los negocios. ManpowerGroup sirve a organizaciones grandes y pequeñas en todos los sectores de la industria a través de nuestras marcas y ofertas: Manpower, Experis y Talent Solutions. Manpower es fundada en Milwaukee, Wisconsin, EE. UU., en 1948 por los abogados Elmer Winter y Aaron Scheinfeld. Manpower comenzó con una idea: Winter y Scheinfeld necesitaban una mecanógrafa para trabajar en un proyecto de fecha límite, pero no pudieron encontrar un sustituto de manera temporal. Esto los llevó a preguntar a otras empresas cómo hacían frente a las emergencias de personal; ninguna tenía una respuesta satisfactoria. Winter y Scheinfeld llegaron a la conclusión de que había un mercado para una agencia de trabajo temporal, y así nació Manpower. En 1956, Manpower se expande a Europa al establecer operaciones en el Reino Unido ManpowerGroup ahora tiene oficinas en 29 países del norte de Europa: Austria, Bielorrusia, Bélgica, Bulgaria, Croacia, República Checa, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Alemania, Hungría, Irlanda, Kazajstán, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, Polonia, Rumanía, Rusia, Serbia, Eslovaquia, Eslovenia, Sudáfrica, Suecia, Suiza, Ucrania y Reino Unido. El Programa de Asociados de Manpower en 1969, permite que una empresa de servicios existente abra una sucursal de Manpower junto con la empresa existente y, con el tiempo, desarrolle una operación de franquicia completa. En 1969, Manpower establece sus operaciones centroamericanas en México. Hoy, ManpowerGroup opera en Costa Rica, República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua y Panamá. Introducción del sistema de rendimiento predecible El proceso patentado de Manpower de entrevistar, evaluar y capacitar a los trabajadores, y emparejarlos con los trabajos para los que están bien preparados, se forma en un sistema integral denominado Sistema de Desempeño Predecible. Este sistema luego se convierte en la base del programa de calidad ISO 9000 de Manpower. Especialidad. ManpowerGroup dispone de una política internacional de atención al candidato, con el objetivo de ofrecer el mejor servicio de orientación posible, proporcionar información sobre las actividades Manpower y el mundo laboral, reorientar los perfiles que no se ajustan a las necesidades del mercado y plantear el itinerario de personal de mejora de las competencias y habilidades para mejorar la empleabilidad y conseguir un empleo y el desarrollo de la carrera profesional. Los datos de los candidatos se gestionan de manera informatizada conforme a las normativas de privacidad más estrictas. Cuando una persona acude a una oficina Manpower a realizar una entrevista, los consultores analizan el conjunto de puestos de trabajo que podría ocupar. Se pretende, así, mejorar el servicio ofrecido tanto a clientes como a candidatos, consiguiendo una gestión rápida y ágil, y una disminución del periodo de tiempo necesario para cubrir una oferta de trabajo o de encontrar un empleo para una persona que acude a nosotros. En concreto, en las oficinas de Manpower se trabaja proactivamente con los candidatos, analizando todos aquellos puestos que podrían ocupar y realizando una intensa labor con las empresas para proponer talento adecuado a sus necesidades y realizar el mejor ajuste entre persona y compañía. Cada oficina Manpower dispone de un mapa de candidatos en función de los perfiles más demandados en su zona. A partir de esta fotografía de necesidades de talento local, los consultores trabajan para identificar estos profesionales y poder cubrir las necesidades de las empresas, mejorando su nivel de empleabilidad. Visión de Manpower. Ser líderes en la creación y ejecución de servicios y soluciones innovadoras en la Estrategia de Talento que permitan a nuestros clientes triunfar en el cambiante mundo del trabajo. Creemos que el talento es el elemento clave de diferenciación de las empresas en el mundo y el nuevo motor de crecimiento económico. Trabajamos para generar espíritu y pasión y para implicar a nuestro equipo con un enfoque personalizado y a medida. Nuestro objetivo es ayudar a desarrollar el mundo del trabajo. Hoy, más que nunca, el capital humano es el recurso que permite superar los actuales retos del mercado; la capacidad de conectar los propios objetivos de negocio con la estrategia de talento es cada vez más determinante para tener éxito. Diversificación. RPO. Los Programas de Talent Solutions RPO (Recruitment Process Outsoucing) reflejan la estrategia general de reclutamiento/selección y la previsión en la estrategia de Talento de la organización en todos los aspectos del ciclo de vida del candidato. • Outsourcing de Selección Externa (RPO) • Outsourcing de Gestión de Becarios (RPO) • Outsourcing de la movilidad interna (RPO) • Proceso de atracción, reclutamiento y selección (RPO) MSP Los programas de ManpowerGroup Solutions MSP (Manage Service Provider), reflejan la estrategia general de gestión de proveedores del departamento de RR.HH., creando la oficina auxiliar de Talento para que las personas de tu organización puedan focalizarse en su negocio. • Gestión de proveedores de Formación y desarrollo (MSP) • Gestión de proveedores de Selección (MSP) • Gestión de proveedores de Outsourcing (MSP) • Gestión de proveedores de Interim o Freelance (MSP) • Oficina de Talento (Gestión integral de proveedores de RR.HH.) (MSP) Clientes Principales- Certificación de calidad. ManpowerGroup tiene 400.000 empresas clientes internacionales en los 80 países en los que está presente. El objetivo de ManpowerGroup es la creación y ejecución de soluciones innovadoras en la Estrategia de Talento que permitan a nuestros clientes triunfar en el cambiante mundo del trabajo. El éxito, el desarrollo, el crecimiento económico de nuestros clientes se debe sobre todo al talento. Talento que, en nuestra opinión, es el diferenciador clave para innovar y ser competitivo a corto y largo plazo. Escuchamos y acompañamos a la empresa en sus propias estrategias, proyectos y objetivos; comprendemos y analizamos cada caso específico y aportamos la mejor solución, la flexibilidad necesaria y el talento que marca la diferencia. Nuestros casos de éxito muestran nuestra experiencia en la creación y ejecución soluciones estratégicas de talento; desde el análisis de la necesidad del cliente, qué objetivo estratégico y económico debe alcanzar, cuáles son nuestras soluciones y los resultados cuantificables obtenidos. Describir Reguladores de su actividad, características. • Reforzar y promover nuestra cultura de comportamiento ético siendo abierto y honesto en la conducta empresarial • Hablar con los empleados sobre la ética y el cumplimiento y fomentar un entorno de trabajo que anime a los compañeros • a plantear cuestiones éticas sin temor a represalias • Plantear tus preocupaciones a tus superiores, en caso de que sea necesario, a través del Formulario especial para • comunicar preocupaciones al manager • Fomentar la comunicación abierta y continua entre todos los empleados • Actuar como un modelo a seguir positivo para aquellos a quienes lideramos ofreciendo asesoramiento y orientación, o identificando el recurso correcto de la Empresa para hacerlo • Nos tomamos muy en serio todos los informes de • cualquier vulneración. • Investigaremos todos los informes de inmediato. • Trataremos todos los informes como confidenciales en la • medida de lo posible. • Haremos todo lo posible para proteger el anonimato de • cualquier persona que informe de buena fe una posible • vulneración. • No toleraremos represalias contra nadie que • informe de buena fe. Ventajas y desventajas para los clientes. Ventajas: • Las organizaciones reducen costos y tiempo en la contratación de personal, cuando desconocen los procesos de selección y reclutamiento. • Permite destinar un mayor presupuesto para incrementar la productividad. • Permite a la empresa tener la mejor tecnología sin invertir en capacitación a su personal. • La subcontratación es de gran ayuda para integrar personal especializado. • En el caso de requerir personal del extranjero, facilita la contratación de estos. • La contratación tercerizada tiene procesos estandarizados que permiten encontrar perfiles afines para diversas áreas en menor tiempo. Desventajas: • En caso de que la empresa de subcontratación no esté dentro de los lineamientos establecidos por las leyes correspondientes, el patrón asumirá con toda la responsabilidad de los trabajadores subcontratados. Conclusión. ManpowerGroup es líder global en servicios y soluciones innovadoras de capital humano, conectando el potencial humano con el poder de los negocios. ofrecen servicios y soluciones innovadoras de capital humano ayudan a impulsar a las organizaciones que enfrentan los complejos desafíos de talento hoy en día, desde la búsqueda y reclutamiento de personal, hasta la gestión, desarrollo de talento y transición de carrera. Bibliografía. https://www.manpowergroup.es/como-trabajamos https://www.manpowergroup.com/about https://www.manpowergroup.com/about/manpowergroup-history https://www.manpowergroup.es/Organizaci%C3%B3n-y-Personas https://www.manpowergroup.es/clientes-exitos
