NOTA IMPORTANTE: 1 año CORRECTO utilizar este plan de mejora

NOTA IMPORTANTE: Antes de empezar lee con atención
Si tienes una empresa abierta con más de 1 año es
CORRECTO utilizar este plan de mejora.
Si ya tienes una empresa pero todavía no cumples 1 año
con ella, NO ES CORRECTO utilizar este plan de mejora,
deberás utilizar el plan de negocio.
Es fundamental terminar en su totalidad el plan de mejora,
sin embargo, para ingresar a la segunda etapa deberás
cubrir al 100% los puntos marcados en verde.
(borra este cuadro de texto)
Plan Estratégico de Mejora
Con el objetivo de establecer un panorama
clarificador sobre el alcance del proyecto se presenta
el presente plan que nos da elementos claros y
concisos para determinar las acciones estratégicas
determinantes para lograr la mejora necesaria.
Insertar Logotipo
Nombre de la empresa:
Emprendedor que lo presenta:
Fecha de inicio de implementación:
1. ANÁLISIS SITUACIONAL
1.1.
CONCEPTO DE EMPRESA: (Coloca el nombre comercial de la empresa y explica brevemente en
qué consiste tu empresa, así como sus antecedentes: años de operación, número de
empleados, empresa familiar o no, etc.) MANUAL pág. 17 1.1 concepto de empresa
1.2.
DESCRIPCIÓN DE PRODUCTO Y/O SERVICIO: (Enlista los productos y/o servicios que ofreces a
tus clientes, si tienes fotografías insértalas en este punto)
1.3.
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD: (Completa la siguiente tabla con las estrategias de promoción y
publicidad que hayas realizado anteriormente)
1.4.
ESTRATEGIA
COSTO
MES DE EJECUCIÓN
¿FUNCIONÓ? Sí/No
Ejemplo: Volanteo
$1,500
Mayo 2014
No
MISIÓN: (Es la razón de ser de tu empresa. Es el beneficio social que se obtiene por el
hecho de que exista tu empresa)
1.5.
VISIÓN: (Describe el concepto que reflejará tu empresa cuando se encuentre
completamente instalada: como será, qué servicio brindará, que la distinguirá, etc.)
1.6.
VALORES: (Indica los valores que formarán el eje de comportamiento de tu empresa)
1.7.
ORGANIGRAMA: (Describe el organigrama actual de tu empresa) MANUAL pág. 77 4.2
1.8.
ANÁLISIS FODA MANUAL pág. 48 2.4
1.8.1. FORTALEZAS:
1.8.2. DEBILIDADES:
1.8.3. OPORTUNIDADES:
1.8.4. AMENAZAS:
1.10
VENTAJA COMPETITIVA: (Una vez destacados el FODA de la empresa, describir ¿qué
tipo de ventaja competitiva consideras que tienes frente a tus competidores y por qué?)
1.11
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN: (Realiza un cuestionario en el que te apoyes para conocer las
actividades que le agradaron y las que no a tus clientes, con la finalidad de estar en constante mejora.
Se debe evaluar el precio, servicio, calidad, instalaciones, recuerda solicitar datos de contacto de tus
clientes.)
2. ESTRATEGIAS DE MEJORA:
(Elige y define solo una estrategia de mejora, la cual deberá de ser aquella que tiene una
mayor relevancia o su implementación requiere de realizarla lo antes posible)
Estrategia de mejora PRINCIPAL
Estrategia
Acción
Realizar un
logotipo
Responsable
Definir concepto.
Contratar diseñador
INMEDIATO
Tiempo implementación
Inversión
Y duración
Estimada: $1,000 Estimado: Enero, 3 semanas
Emprendedor/director Real:
Real:
(Enlistar las mejoras que se pretenden implementar en base al análisis FODA y sólo aquellas
que correspondan al periodo de acción del plan. Menciona sólo las que te apliquen) MANUAL
pág. 48 4.6.2.
Estrategias de mejora
Estrategias
Realizar un
logotipo
Mandar a hacer
uniformes
Hacer página web
Acciones
Definir concepto.
Contratar diseñador
Definir diseño.
Cotizar.
Elegir materiales.
Adquirir servidor y
dominio
Responsable
1er. semestre
Mes de implementación
Inversión
Y duración
Emprendedor/director Estimada: $1,000 Estimado: Enero, 3 semanas
Real:
Real:
Estimada: $2,000 Estimado: Marzo, 1 mes
Emprendedor/director Real:
Estimada: $1,500
Emprendedor
Real:
Estimada:
Real:
Estimada:
Real:
Estimada:
Real:
Estimada:
Real:
Inversión total:
Real:
Estimado: Mayo, 3 meses
Real:
Estimado:
Real:
Estimado:
Real:
Estimado:
Real:
Estimado:
Real:
Estrategias de mejora
Estrategias
Acciones
Responsable
Publicar vacante.
Contratar personal
Entrevistar
de ventas
prospectos.
Gerente de ventas
Cotizar y seleccionar
Invertir en publicidad
el
Impresa
mejor medio
Mercadotecnia
Comprar maquinaria
Buscar la adecuada.
Cotizar.
Emprendedor
2do. semestre
Inversión
Estimada: $3,500
Mes de implementación
Y duración
Estimado: Julio, 1 mes
Real:
Real:
Estimado: Agosto, 7
Estimada: $5,000 semanas
Real:
Real:
Estimado: Septiembre, 4
Estimada: $18,000 meses
Real:
Real:
Estimada:
Estimado:
Real:
Real:
Real:
Real:
Inversión total:
3.
IMPACTO SOCIAL Y ECOLÓGICO
(Hace referencia al criterio de sustentabilidad que tiene o tendrá la empresa en distintos ámbitos,
generando un beneficio para los implicados. Genera un compromiso de brindar oportunidades en
el entorno)
3.1 PERSONAL (EMPLEADOS): (¿Qué más ganan los empleados al trabajar en la empresa a demás de un
salario y prestaciones de ley?)
Ej. Bonos por productividad, incentivos.
3.2 SOCIEDAD: (Además de los empleos generados, que gane la ciudad/sociedad por el hecho de que
exista esta empresa).
Ej. Donación a una fundación o institución sin fines lucro
3.3 IMPACTO AMBIENTAL: (Cómo contribuirás para la conservación del medio ambiente, beneficios
ecológicos, etc.)
Ej. Se utilizarán empaques ecológicos. Campaña de separación de materiales reciclables.
4. DATOS FINANZAS
4.1.
INVERSIÓN TOTAL: (Cifra total de la inversión ya aplicada a la empresa más la suma de la
inversión de las mejoras planteadas a la misma)
4.2.
COSTOS DIRECTOS: (Cifra total de tus costos directos que tienes actualmente) MANUAL pág.
90 y 93 5.5.1
4.3.
COSTOS INDIRECTOS: (Cifra total de tus costos indirectos que tienes actualmente) MANUAL
pág. 90 y 93 5.5.1
4.4.
VENTA PROMEDIO MENSUAL: (Menciona la venta promedio mensual en dinero $ de tus
productos o servicios que ofreces actualmente)
PUNTO DE EQUILIBRIO: (Menciona tu punto de equilibrio en dinero $ ) MANUAL pág. 105
5.12
4.5.
4.6.
PROYECCIÓN DE VENTAS: (Elabora una proyección de ventas, a partir de tus ventas del año
pasado y en base a las estrategias de mejora que vas a implementar: también las temporadas
del año) MANUAL pág. 94 5.10
Mes
Ventas 2014
Ventas 2015
Enero
$
$
2
$
$
3
$
$
4
$
$
5
$
$
6
$
$
7
$
$
8
$
$
9
$
$
10
$
$
11
$
$
12
$
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