Plan de mejora para empresas con más de 1 año

NOTA IMPORTANTE: Antes de empezar lee con atención
Si tienes una empresa abierta con más de 1 año es
CORRECTO utilizar este plan de mejora.
Si ya tienes una empresa pero todavía no cumples 1 año
con ella, NO ES CORRECTO utilizar este plan de mejora,
deberás utilizar el plan de negocio.
Es fundamental terminar en su totalidad el plan de mejora,
sin embargo, para ingresar a la segunda etapa deberás cubrir
al 100% los puntos marcados en verde.
(borra este cuadro de texto)
Plan Estratégico de Mejora
Con el objetivo de establecer un panorama
clarificador sobre el alcance del proyecto se presenta
el presente plan que nos da elementos claros y
concisos para determinar las acciones estratégicas
determinantes para lograr la mejora necesaria.
Insertar Logotipo
Nombre de la empresa:
Emprendedor que lo presenta:
Fecha de inicio de implementación:
1. DATOS DEL EMPRENDEDOR
Breve Currículo Vitae
(Presenta al emprendedor como alguien que tiene la preparación y perfil adecuados para desarrollar una
empresa con las características que indica el proyecto de negocios. De esta forma el inversionista,
evaluador o comprador tendrán más confianza en tratar, negociar o apoyar a nuestra empresa)
NOMBRE: Nombre completo del emprendedor
TELÉFONO PARTICULAR:
TELÉFONO EMPRESARIAL:
DOMICILIO EMPRESARIAL: (Domicilio que señale calle, número, colonia, ciudad)
CORREO ELECTRÓNICO: (Incluir el correo empresarial y el correo personal)
ESTADO CIVIL:
GRADO MÁXIMO DE ESTUDIOS: (Grado máximo de estudios y especificar)
EXPERIENCIA PROFESIONAL/LABORAL: (Considera tu experiencia para iniciar o mejorar tu empresa, ya sea
en el área técnica de tu empresa o en el desarrollo de habilidades empresariales)
FUENTE DE INGRESOS: (Especificar cuál es su fuente de ingresos actualmente)
ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES: (Cursos de Capacitación, Conferencias, Etc. Indicando: Nombre del
curso, Fecha e institución que lo respalda, si pertenece o participa en algún organismo empresarial, social
o de beneficencia)
HABILIDADES: (Descripción de las habilidades empresariales que consideras que posees relacionadas con
el negocio)
NEGOCIOS ANTERIORES: (La indicación de los negocios anteriores en los que hubiera participado,
señalando la actividad económica realizada y la situación actual de ese negocio que explique si actualmente
se encuentra o no en operación)
1. ANÁLISIS SITUACIONAL
1.1.
CONCEPTO DE EMPRESA: (Coloca el nombre comercial de la empresa y explica brevemente en
qué consiste tu empresa, así como sus antecedentes: años de operación, número de empleados,
empresa familiar o no, etc.) MANUAL pág. 17 1.1 concepto de empresa
1.2.
DESCRIPCIÓN DE PRODUCTO Y/O SERVICIO: (Enlista los productos y/o servicios que ofreces a
tus clientes, si tienes fotografías insértalas en este punto)
1.3.
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD: (Completa la siguiente tabla con las estrategias de promoción y
publicidad que hayas realizado anteriormente)
1.4.
ESTRATEGIA
COSTO
MES DE EJECUCIÓN
¿FUNCIONÓ? Sí/No
Ejemplo: Volanteo
$1,500
Mayo 2014
No
MISIÓN: (Es la razón de ser de tu empresa. Es el beneficio social que se obtiene por el
hecho de que exista tu empresa)
1.5.
VISIÓN: (Describe el concepto que reflejará tu empresa cuando se encuentre
completamente instalada: como será, qué servicio brindará, que la distinguirá, etc.)
1.6.
VALORES: (Indica los valores que formarán el eje de comportamiento de tu empresa)
1.7.
ORGANIGRAMA: (Describe el organigrama actual de tu empresa) MANUAL pág. 77 4.2
1.8.
ANÁLISIS FODA MANUAL pág. 48 2.4
1.8.1. FORTALEZAS:
1.8.2. DEBILIDADES:
1.8.3. OPORTUNIDADES:
1.8.4. AMENAZAS:
1.10
VENTAJA COMPETITIVA: (Una vez destacados el FODA de la empresa, describir ¿qué tipo
de ventaja competitiva consideras que tienes frente a tus competidores y por qué?)
1.11
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN: (Realiza un cuestionario en el que te apoyes para conocer las
actividades que le agradaron y las que no a tus clientes, con la finalidad de estar en constante mejora.
Se debe evaluar el precio, servicio, calidad, instalaciones, recuerda solicitar datos de contacto de tus
clientes.)
2. ESTRATEGIAS DE MEJORA:
(Elige y define solo una estrategia de mejora, la cual deberá de ser aquella que tiene una mayor
relevancia o su implementación requiere de realizarla lo antes posible)
Estrategia de mejora PRINCIPAL
Estrategia
Acción
Realizar un
logotipo
INMEDIATO
Tiempo implementación
Responsable
Definir concepto.
Contratar diseñador
Inversión
Y duración
Estimada: $1,000 Estimado: Enero, 3 semanas
Emprendedor/director Real:
Real:
(Enlistar las mejoras que se pretenden implementar en base al análisis FODA y sólo aquellas que
correspondan al periodo de acción del plan. Menciona sólo las que te apliquen) MANUAL pág.
48 4.6.2.
Estrategias de mejora
Estrategias
Realizar un
logotipo
Acciones
Mandar a hacer
uniformes
Definir concepto.
Contratar diseñador
Definir diseño.
Cotizar.
Elegir materiales.
Hacer página web
Adquirir servidor y
dominio
Responsable
1er. semestre
Inversión
Mes de implementación
Y duración
Estimado: Enero, 3
Emprendedor/director Estimada: $1,000 semanas
Real:
Real:
Estimada: $2,000 Estimado: Marzo, 1 mes
Emprendedor/director Real:
Estimada: $1,500
Emprendedor
Real:
Estimada:
Real:
Estimada:
Real:
Estimada:
Real:
Estimada:
Real:
Inversión total:
Real:
Estimado: Mayo, 3 meses
Real:
Estimado:
Real:
Estimado:
Real:
Estimado:
Real:
Estimado:
Real:
Estrategias de mejora
Estrategias
Contratar personal
de ventas
Invertir en
publicidad
Impresa
Acciones
Responsable
Publicar vacante.
Entrevistar
prospectos.
Gerente de ventas
Cotizar y seleccionar
el
mejor medio
Mercadotecnia
Comprar maquinaria
Buscar la adecuada.
Cotizar.
Emprendedor
2do. semestre
Inversión
Estimada: $3,500
Real:
Estimada: $5,000
Real:
Estimada:
$18,000
Real:
Estimada:
Real:
Real:
Mes de implementación
Y duración
Estimado: Julio, 1 mes
Real:
Estimado: Agosto, 7
semanas
Real:
Estimado: Septiembre, 4
meses
Real:
Estimado:
Real:
Real:
Inversión total:
3.
IMPACTO SOCIAL Y ECOLÓGICO
(Hace referencia al criterio de sustentabilidad que tiene o tendrá la empresa en distintos ámbitos,
generando un beneficio para los implicados. Genera un compromiso de brindar oportunidades en el
entorno)
3.1 PERSONAL (EMPLEADOS): (¿Qué más ganan los empleados al trabajar en la empresa a demás de un
salario y prestaciones de ley?)
Ej. Bonos por productividad, incentivos.
3.2 SOCIEDAD: (Además de los empleos generados, que gane la ciudad/sociedad por el hecho de que exista
esta empresa).
Ej. Donación a una fundación o institución sin fines lucro
3.3 IMPACTO AMBIENTAL: (Cómo contribuirás para la conservación del medio ambiente, beneficios
ecológicos, etc.)
Ej. Se utilizarán empaques ecológicos. Campaña de separación de materiales reciclables.
4. DATOS FINANZAS
4.1.
INVERSIÓN TOTAL: (Cifra total de la inversión ya aplicada a la empresa más la suma de la
inversión de las mejoras planteadas a la misma)
4.2.
COSTOS DIRECTOS: (Cifra total de tus costos directos que tienes actualmente) MANUAL pág. 90
y 93 5.5.1
4.3.
COSTOS INDIRECTOS: (Cifra total de tus costos indirectos que tienes actualmente) MANUAL
pág. 90 y 93 5.5.1
4.4.
VENTA PROMEDIO MENSUAL: (Menciona la venta promedio mensual en dinero $ de tus
productos o servicios que ofreces actualmente)
PUNTO DE EQUILIBRIO: (Menciona tu punto de equilibrio en dinero $ ) MANUAL pág. 105 5.12
4.5.
4.6.
PROYECCIÓN DE VENTAS: (Elabora una proyección de ventas, a partir de tus ventas del año
pasado y en base a las estrategias de mejora que vas a implementar: también las temporadas
del año) MANUAL pág. 94 5.10
Mes
Ventas 2014
Ventas 2015
Enero
$
$
2
$
$
3
$
$
4
$
$
5
$
$
6
$
$
7
$
$
8
$
$
9
$
$
10
$
$
11
$
$
12
$
$