5CUADRO COMPARATIVO

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA
GESTIÓN DE LA PRODUCCION II
UNIDAD 1
1.1 MRP Y ERP
CUADRO COMPARATIVO
INDICE
INGENIERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL ...................................... ¡Error! Marcador no definido.
Docente: Ángel Ojeda Cervantes ..................................................... ¡Error! Marcador no definido.
INTRODUCCION............................................................................................................................. 3
SISTEMA MRP .................................................................................................................................. 4
LOS BENEFICIOS DE LOS MRP ....................................................................................................... 4
ENTRE SUS PRINCIPALES FUNCIONES SE ENCUENTRAN: ...................................................... 4
SISTEMA ERP ................................................................................................................................... 4
LA UTILIDAD EL ERP ....................................................................................................................... 5
ALGUNAS POSIBILIDADES DE ESTE SISTEMA: ............................................................................ 5
CUADRO COMPARATIVO ............................................................................................................ 6
CONCLUSION .................................................................................................................................. 7
GLOSARIO ........................................................................................................................................ 8
FUENTES BIBLIOGRAFICAS .................................................................................................................. 9
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INTRODUCCION
En las empresas de producción muchas veces se trabaja bajo presión debido a que los
inventarios se encuentran llenos, se llegan a descuidar unas cosas por hacer otras solo con la
finalidad de sacar a tiempo los pedidos, pero es de nuestro conocimiento que si se trabaja así
talvez si se logren los pedidos a tiempo y hasta por un tiempo puede que la empresa se
encuentre en buenas condiciones y relaciones con sus clientes, pero también sabemos que
esto no dura por mucho tiempo ya que el ambiente laboral en el que se trabaja es muy pesado,
es estar bajo demasiada presión y al final las cosas no salen como uno las planea. Pero ahora
ya se puede remediar este problema mediante sistemas de requerimientos y control como los
son el MRP y el ERP, los cuales analizaremos a continuación
El MRP originalmente significaba Planeación de Requerimientos Materiales (en inglés). La
Planeación de Requerimientos Materiales asegura que los materiales correctos están en el
lugar correcto en el momento adecuado y en la cantidad correcta. MRP, tanto en materiales
como en la planificación de necesidades y la planificación de los recursos materiales, tiene
como objetivo minimizar los cuellos de botella por la escasez de materiales en la producción,
evitar el exceso de inventario y mantener el trabajo en curso a un mínimo. Y el ERP es
sinónimo de Planificación de Recursos Empresariales. Un sistema ERP abarca toda la
fabricación, diseño, ingeniería, planificación, ordenación, información financiera y legal, e
incluso dentro de un único sistema de software. Algunos sistemas ERP incluyen módulos de
gestión de relaciones con los clientes y sistemas de gestión de la fuerza de venta.
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SISTEMA MRP
Los sistemas MRP resultan mucho más específicos y no logran abarcar todos los procesos de
la empresa. Es decir, no integran módulos capaces de ayudar con la gestión de clientes y
campañas de marketing acorde al tipo de cliente o permitir relaciones personalizadas con
estos. En su efecto, está más enfocado al control y planificación de la producción, como, por
ejemplo, cantidades de materiales, instantes en que se requiere de la incorporación del
material, etc.
Como es un software específico para la manufactura no permite una integración total de los
procesos. En las empresas un departamento depende de otro, por lo cual no se logra una
optimización completa de los procesos involucrados en la compañía, sino solo la
manufactura.
Ya que el MRP es básicamente un software para procesos de manufactura, se pueden tener
problemas al momento de integrarlo con otras aplicaciones del tipo administrativo. Además,
como se trata de un software más sencillo, en caso de necesitar alguna adaptación o incluso
los mantenimientos son más económicos.
LOS BENEFICIOS DE LOS MRP
En primera instancia, el sistema MRP es una metodología para la producción, programación
y control de stocks, la cual es utilizada para gestionar los procesos de fabricación. Es decir,
integra todas las funciones necesarias para la producción.
Cabe destacar que este planificador de producción puede elaborarse manualmente, siempre
y cuando la cantidad de piezas a organizar lo permita. Sin embargo, por lo general las
empresas lo implementan a través de un software, ya que es más práctico y productivo.
Entonces, un sistema MRP te permite conocer las necesidades de material en tiempo y forma,
para que los procesos de producción se realicen sin contratiempos.
ENTRE SUS PRINCIPALES FUNCIONES SE ENCUENTRAN:
 Aprovisionar a la empresa de las materias primas necesarias en su producción
 Controlar los niveles de inventarios
 Sincronizar las funciones de compras y control de calidad, con los procesos de
producción
SISTEMA ERP
El ERP es un sistema más completo, el cual es capaz de integrar todos los departamentos de
la compañía.
Este software de gestión empresarial permite administrar los procesos de producción,
compras y ventas, recursos humanos, inventarios, proveedores, entre muchos otros. Además,
tiene el beneficio de análisis en cuanto a la rentabilidad y rendimiento, pero sobre todo la
liquidez que posee la compañía en cualquier momento.
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El ERP es un sistema de administración para las compañías mucho más completo, esto con
la finalidad de lograr que los procesos se lleven en conjunto con una base de datos única y así
conseguir que todos y cada uno de los procesos (o departamentos) estén en completa
comunicación e integración. Este software abarca los procesos de gestión relacionados con
cliente (CRM), abarcando la toma de pedidos, cobros, registro de operaciones, etc. Incluso
abarca los procesos del MRP, como administración de materiales, lista de materiales, datos
de producción, etc.
Con la ayuda de los ERP para Pymes se permite afrontar de una manera más fácil el
crecimiento de la compañía, esto debido a que como incluye todos los módulos a medida que
la empresa va creciendo se logra ir incorporando los nuevos procesos que surjan
LA UTILIDAD EL ERP
Por su parte, un buen planificador de recursos empresariales o ERP es un sistema integral,
pues permite gestionar todas las operaciones de la compañía, como se explica en este
artículo.
Por lo tanto, los principales beneficios que una empresa alcanza con un ERP son:
Incrementar la productividad, al reducir el tiempo requerido para las tareas operativas y
administrativas.
Mejorar la rentabilidad, pues se reducen los costos de operación de todas las áreas.
Crecer, ya que un sistema ERP permite cruzar la información y obtener los reportes
necesarios para la toma de decisiones.
Dicho esto, es importante resaltar que no todos los ERP cuentan con las funciones y
herramientas necesarias para gestionar la producción.
Muchos sistemas se especializan únicamente en la contabilidad, por lo que no ofrecen una
solución integral para las empresas con procesos productivos.
A diferencia de cualquier sistema MRP, un ERP completo automatiza los procesos
operativos y administrativos de finanzas, contabilidad, ventas, facturación, cobranza,
control de inventarios, compras y gastos, además de la producción.
ALGUNAS POSIBILIDADES DE ESTE SISTEMA:



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Generar un catálogo de materias primas y productos terminados
Emitir órdenes de producción, ¡incluso desde el Punto de Venta!
Establecer fórmulas automáticas de producción.
CUADRO COMPARATIVO
ERP
MRP
SIGNIFICADO
UTILIDAD
Permite administrar los procesos
de producción, compras y ventas,
recursos humanos, inventarios,
proveedores, entre muchos otros
Se enfoca al control y planificación
de la producción, como, por
ejemplo, cantidades de materiales,
instantes en que se requiere de la
incorporación del material, etc.
Es un buen planificador de recursos
empresariales o ERP es un sistema
integral, pues permite gestionar
todas las operaciones de la compañía,
como se explica en este artículo.
Es utilizada para gestionar los
procesos de fabricación. Es decir,
integra todas las funciones
necesarias para la producción.

OBJETIVOS
VENTAJAS
DESVENTAJAS


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
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
Mejora el nivel de servicio al cliente.
Se deriva de una mejor planificación
Menores costos
Controla los niveles de inventario
Disminución del stock


Costos a primera vista
Adquisición o adaptación
Hardware
Mucho
tiempo
para
implementación

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Controla la producción.
Mejora del servicio al cliente.
Asegurar materiales y productos.
Maximiza
la
eficiencia
de
productividad.
del
su











Optimización de los procesos
empresariales.
Acceso a información confiable,
precisa y oportuna.
Eliminación de datos y operaciones
innecesarias.
Reducción de tiempos y de los costes
de los procesos.
Estandarización e integración de la
información en una base de datos
centralizada
Mayor control organizacional
Mayor aprovechamiento del tiempo
Disminución de costos
Mucho tiempo de implementación
Pocos expertos en los sistemas
Costo a primera vista
Sus cambios consumen tiempo y
costo.
CONCLUSION
Cuando un sistema MRP o ERP se ha implementado, es necesario analizar o subir todos los
planos, procedimientos de prueba y documentos de instrucción de trabajo. Dentro de los
procesos de avisos de cambios, normalmente llamados también CNS, deben ser capturados.
Las listas de piezas, información parcial, tiempo de entrega, información de compra, y las
listas de proveedores preferidos, también se deben subir en el sistema de planificación.
Después de que el sistema ERP o MRP está implementado, el sistema debe ser mantenido.
Esto incluye la creación y el seguimiento de los avisos de cambios, la actualización de las
listas de piezas y la edición de la información del proveedor. En los sistemas ERP, la
información de la gestión de la relación con el cliente, como la información de contacto del
cliente, también deben mantenerse al día.
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GLOSARIO
Materiales: Es lo relativo a la materia, o sea a aquello que posee una forma, un peso, un
volumen y ocupa un lugar en el espacio.
MRP: Se trata de un planificador de requerimientos de material, un sistema de información
que -en su versión más básica- nos permite planear y programar las tareas relacionadas con
nuestra producción.
Planificación: Es la estructuración de una serie de acciones que se llevan a cabo para cumplir
determinados objetivos.
Requerimientos: Es el acto y la consecuencia de requerir
Eficiencia: Se refiere a la utilización correcta y con la menor cantidad de recursos para
conseguir un objetivo o cuando se alcanza más objetivos con los mismos o menos recursos.
Inventario: Es el conjunto de artículos o mercancías que se acumulan en el almacén
pendientes de ser utilizados en el proceso productivo o comercializados.
Sistema: Es un conjunto de elementos relacionados entre sí que funciona como un todo
Integrar: Se trata de la acción y efecto de integrar o integrarse (constituir un todo, completar
un todo con las partes que faltaban o hacer que alguien o algo pase a formar parte de un todo)
ERP: Es la planificación de recursos empresariales que utilizan las organizaciones para
gestionar sus actividades empresariales diarias como la contabilidad, las adquisiciones, la
gestión de proyectos y la producción.
MONTAJE: Operación que consiste en unir las distintas piezas de un objeto,
particularmente de una máquina.
DISEÑO: Se refiere a la disposición y distribución de las partes de un todo, cuyo orden y
relación entre sí permiten el funcionamiento de un determinado sistema
ESTRUCTURA: Se conoce el arte de proyectar el aspecto, la función y la producción de un
objeto funcional por medio de signos gráficos, sea que se trate de un objeto bidimensional
(carteles, logos, animaciones, portadas, etc.) o tridimensional (edificios, maquinarias,
muebles, entre otros)
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FUENTES BIBLIOGRAFICAS
Bind ERP. (s.f.). Sistema Erp o Mrp. Obtenido de https://blog.bind.com.mx/sistema-mrp-o-erp
Microtech. (s.f.). ¿Cuáles son las diferencias entre un MRP y un ERP? Obtenido de
https://www.microtech.es/blog/cu%C3%A1les-son-las-diferencias-entre-un-mrp-yun-erp
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