ACTIVIDAD BALANCED SCORECARD Responde Verdadero o Falso Entre los tantos propósitos del Balanced Scorecard está el detectar todas aquellas deficiencias que la gestión está llevando a cabo o aquellos aspectos que están siendo gestionados y que indiscutiblemente requieren ser reforzados. __Verdadero__ El principal objetivo del BSC está en la relación del planeamiento estratégico con las acciones operacionales de la empresa por medio de las siguientes acciones: esclarecer y traducir la visión y la estrategia; comunicar y asociar objetivos y medidas estratégicas; planear, establecer metas y ordenar iniciativas estratégicas; mejorar el feedback y el aprendizaje estratégico. ___Verdadero__ 3. La verdadera razón por la que las estrategias fallan es que no han sido tomadas en cuenta por los directivos. Las fallas en las estrategias se denominan “Barrera”. __Falso_ 4. La barrera de los recursos se presenta porque el 60% de las empresas no vinculan a sus recursos financieros con sus estrategias; Respecto a la barrera de la visión, solo el 15% del nivel operacional en las empresas comprenden la estrategia. _Falso_ 5. El Balanced Scorecard ofrece una visión integrada y balanceada de la empresa y permite desarrollar la estrategia de forma clara. Esto se logra a través de objetivos estratégicos identificados en cuatro perspectivas que son: financiera, clientes, procesos internos e innovación y creatividad. _Verdadero_ II. Según Kaplan y norton, las cuatro fases para el desarrollo del modelo Balanced Scorecard IDEAS PRINCIPALES Fase 1: Misión y Visión: Principios de la empresa Oportunidades: Implantación de estrategias y sistema de gerencia Cadena de valor: Dialogo continuo alrededor de los aspectos estratégicos Plan de proyecto: proceso de transformación Fase 2: Objetivos estratégicos: lo que se desea alcanzar Mejorar las competencias Medidas estratégicas: Como vamos a alcanzar los objetivos Vectores estratégicos: la perspectiva de los objetivos Fase 3: Establecer objetivos específicos y claros Gráfica de Gantt para mejorar la organización. Check list como medida de objetivos Fase 4: Diseño y recolección de datos de datos para los reportes Resumen del esquema actual de gerencia Programa de comunicación Incorporación de un sistema automatizado III. A sus compañeros de equipo les compartirá la imagen y explicará con sus palabras en que consiste. FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 IV.Universidad Tecnológica de Durango 1. ¿Creen que esta herramienta pueda aplicarse en la UTD? Si, por que se lleva un planteamiento tanto de estrategias, como visión misión y dentro de esta se establecen un balance, y se pretende llegar a las metas para cumplir la perspectiva de la institución 2. Desde su perspectiva, ¿creen que las actividades que realiza la escuela estén alineadas con su misión y visión? Si, ya que es un estudio que se lleva a cabo en el aprendizaje. 3. Propongan una estrategia para integrar, comunicar y promocionar las dos nuevas carreras de la UTD (Diseño Digital área Animación y Procesos Industriales área Manufactura). Implementar un taller de la carrera para conocer más a fondo Anunciar en redes sociales las carreras, Dar una introducción de la carrera, y en esta mostrar las áreas de oportunidad Equipo: Jovany Alvarado Celia Bernadac Patricia Rodriguez Keneth Soto
