Plan de empresa de un balneario urbano

2º marketing
DATOS BASICOS DEL
PROYECTO
• Nombre : SpAstur S.L.
• Fecha de inicio : Septiembre 2003
• Explicación breve de la Actividad a Desarrollar :
Estará dentro del sector de la Belleza – Salud. Se tratará de
un “Spá” o Balneario urbano, que integra diferentes áreas:
Zona de tratamientos de Hidroterapia, Estética, Relax,
Restaurante Especializado en comida Dietética y ecológica.
• Nº trabajadores previsto : Además de las 6 socias contaremos
con la colaboración de cinco empleados altamente cualificados.
PROMOTORES DEL
PROYECTO
•
DESCRIPCION DE LOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
• Zona de Hidroterapia
Incluye una sala de Fangoterapia, Sauna, dos cabinas y
Dos ducha de hidromasaje, Piscina de Hidromasaje con
capacidad para 8 personas, Pelidurio, Chorros de Cascada
para el masaje de Cervicales y Hombros de aceites escen –
ciales con salida de vapor y equipo de altavoces estereo –
fónico.
• Zona Relax
Contiene sala común para 8 personas, equipadas con sillones
anatómicos de Frío-Calor, la estancia tiene un gran ventanal
que ofrece una vista ecepcional al Mar Cantábrico, 4 salas de
Quiromasaje con camillas especiales y una terraza con
tumbonas.
• Zona de Estética
Ocupa 2 salas de depilación, 2 de aplicación de tratamientos
Faciales y corporales, y 2 camillas de rayos U.V.A.
• Restaurante
Ocupa 30 m2, se trata de una pequeña área en la que se
Podrá disfrutar y degustar comida dietética, baja en calorías
Y ecológica dando gran importancia a los zumos naturales.
ELEMENTO DIFERENCIADOR DE LA COMPETENCIA
El Restaurante
ANALISIS DEL MERCADO
Aspectos Generales del Sector
Es un mercado en expansión , su potencial crecimiento es
Muy amplio. Las características de la sociedad urbana
Actual son las ideales debido al ritmo de vida y de trabajo.
También influye el nivel económico de la sociedad.
Clientes Potenciales
 Jóvenes trabajadores entre 18 –34 años.
 Ejecutivos o Empresarios entre 35-65 años.
 Jubilados a partir de los 65 años.
Todos con el nivel económico medio, medio-alto.
Análisis de la Competencia
Actualmente no tenemos competencia por que en Gijón no
hay ninguna.
Barreras de Entrada
Son mínimas, esta es la causa de la proliferación de estos
Negocios, pero esta supuesta ventaja se puede convertir en
Un inconveniente si la oferta crece rápidamente.
PLAN DE MARKETING
Estrategia de Precios
Comparandolos con los de la competencia de otras ciudades
Nuestros precios son 3 € más baratos, esto es debido a un
acuerdo con los proveedores a cambio de recibir nuestros
servicios como cliente especiales recibiendo una tarjeta V.I. P.
Interno : Reforzar la comunicación.
Externo : Captar clientes y reforzar
la marca.
Técnicas de Comunicación Exterior
Prensa, Buzoneo,Vallas Publicitarias y Autobuses.
Campañas de Referencia
Repartiremos regalos para dar a conocer nuestro servicios.
 Mochilas
 Camisetas
 Toallas
ORGANIZACIÓN
PERSONAL
Datos de Contratación
La contratación será de contratos temporales de seis meses
Con posibilidad de prorrogarlos y los turnos estaran dividi –
dos en dos. Cada una de las promotoras se responsabilizará
de su área de trabajo y de los empleados a su cargo.
La remuneración será el sueldo base dentro de los seis meses
el cual será aumentado de acuerdo con el desempeño del trabajo.
O rganigram a
S a ndra Me né ndez
G e re n te
Lilia n P ue nte
M a sa je s
N a ta lia Fe rná ndez
R e la x
P a ola Dis te fa no
E sté tica
R a fa nny P é rez
H id ro te ra p ia
A na M é nde z
C a fete ría
J ulia R odríguez
A yu da n te
J e s ic a G a lán
A yu da n te
Te re s a C a m pos
A yu da n te
M a rc o s L ó p ez
C o cin e ro
PLAN DE INVERSION
Los factores que han condicionado a la elección de la ubicación en Gijón del Spa son :

La proximidad con el mercado objetivo.
Gijón es la mayor ciudad de Asturias con un gran número de empresas
( tenemos en cuenta que nuestro público objetivo son ejecutivos y
empresarios ).

Posibilidad de tener empresas auxiliares en las proximidades

La cercanía de las materias primas.

Existencia de buenas vías de comunicación.

Posibilidad de tener empresas auxiliares.

Previsión de futuras ampliaciones
El local tiene posibilidad de ampliación, debido a que está situada en los
bajos de una edificación nueva y los locales comerciales contiguos están
libres.
En las siguientes páginas se detallan todas las inversiones y gastos.
APORTACIONES INICIALES
CONCEPTO
Cada Socio
6000 €
VALOR EN €
36000
Subvención por Sociedad Limitada
25000
Préstamos Entidades Bancarias
35000
TOTAL
96000
Mobiliario
5430
Equipo Proc. Información
1600
Aplicaciones Informáticas
500
Instalacion Especial
18600
TOTAL
26130
GASTOS DE APERTURA
CONCEPTO
VALOR EN €
Constitución Empresa
1900
Seguridad
6550
Materias primas
7000
Acondicionamiento
2855
Alquiler Local
4500
Suministros Agua y Luz
300,51
Cursos de Formación
2700
Sueldos y Salarios
8500
Los valores de los gastos de Seguridad, alquiler del local y
sueldos y salarios son anuales.
Oficina
250