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R e c u r s o s H u m a n o s.  E F I C A C I A

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Presentación del tema: "R e c u r s o s H u m a n o s.  E
FICACIAEFICIENCIA$ECONOMIA
T R E S ‘‘E” GESTION / ADMINISTARCIÓN."—
Transcripción de la presentación:
1RecursosHumanos
3 EFICACIA  EFICIENCIA $ ECONOMIA TRES ‘‘E” GESTION /
ADMINISTRACIÓN
4 ALCANZAR UN OBJETIVO UN OBJETIVO PERSEGUIDO EFICACIA
5 REALIZAR UNA ACTIVIDAD CORRECTAMENTE EFICIENCIA
6 ECONOMIA ADMINISTRAR RECTA Y PRUDENTEMENTE LOS BIENES
7 LOGROS DE OBJETIVOS FINES USO DE LOS RECURSOS MEDIOS EFICACIA
EFICIENCIA RACIONALIDAD Adecuar los medios utilizados a los fines y objetivos
8 EFICIENCIA Ingresos Gastos Como se hacen las cosas De que modo se ejecutan
Utilización optima de los recursos P P roductos (salidos o resultados) R R ecursos (entradas
o insumos)
9 EFICIENCIA Ingresos Gastos Como se hacen las cosas De que modo se ejecutan
Utilización optima de los recursos P P roductos (salidos o resultados) R R ecursos (entradas
o insumos)
10 EFICACIA Es el resultado de la racionalidad, Es el resultado de la racionalidad,
establecido los objetivos, le compete descubrir los medios más adecuados Éxito en el logro
de los objetivos y vuelve la atención a los aspectos externos de la organización Éxito en el
logro de los objetivos y vuelve la atención a los aspectos externos de la organización
11  Logro alto de metas (alta eficacia)  Desperdicios bajo de recursos (alta eficiencia)
EFICACIA EFICIENCIA La gerencia se esfuerza por
12 OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLANES POLITICAS REGLAS Y
PROCEDIMIENTOS ACCION RESULTADOS ESTRATEGICOS TACTICOS
OPERACIONES EFICIENCIA EFICACIA
13 Salidas Entrada * Productos * Servicios EFICIENCIA * Horas – hombre * Materiales *
Energía *Dinero * Información Proceso * Actividades * Trabajos * Tareas Alcanzar metas
con los recursos asignados (miminizar costes, maximizar tareas, Conseguir cuota de venta,
etc.) Ej. Aeropuerto – servicios/ Hotel / Hospital/
14 Fines Resultados * Calidad de vida laboral, en el hogar, 3ra edad * Desarrollo pleno del
individuo EFICACIA * Cash Flow * Enfermos tratados * Participación en el mercado
Objetivos * Continuidad puestos de trabajo * Continuidad empresa * Enfermos curados *
Contribuir con impuestos Lograr unos objetivos Se consiguen por la conjunción de un
cierto números de resultados
15 Objetivos Planes Medios ESQUEMA ORGANIZACIONAL PERSONAS
Reclutamiento Formación Plan de Carrera SISTEMA DE MOTIVACION Remuneración
Promoción Estilo de mando, interes del trabajo TAREAS Flexibilidad Diversidad
Independencia SISTEMAS DE INFORMACION Y DECISION Planeación y control
Presupuestación, Comunicación Evaluación del desempeño ESTRUCTURA División del
trabajo División del poder División de las esponsabilidades Organigrama DESEMPEÑO
ESTRATEGIA
16 IndividuoAmbiente EmpresaAmbiente COMPORTAMIENTO ESTRATEGIA
17 1 Administración organizacional SISTEMA GERENCIAL Relaciones de tareas
Desempeño de tareas Riesgo Complejidad Incertidumbre 2 Conceptos de sistemas Procesos
de tareas 3 Ciencias del comportamiento SISTEMA TECNICO TECNICO SISTEMA
SOCIAL
18 MODO DE GESTION DE PERSONAL Necesidades Estado del sistema productivo
(inversiones previstas durante 5 años) Cultura de la empresa Estrategia de la empresa
Productividad Actividad previsible de la empresa en 5 años Análisis del entorno interno y
externo Duración del trabajo Matriz de los efectivos reales previsibles en 5 años
19 MODO DE GESTION DE PERSONAL Recursos Estado actual de los recursos
humanos Sistema de supervivencia Matriz de los empleos necesarios en 5 años
20 ¿Adecuación ? Sistema de formación internoDeseos del personal Reajustes internos
Mercado del trabajo, legislación Reajustes externos Necesidades Recursos
21 Planificación de los recursos Reclutamiento Desreclutamiento Selección Identificación y
selección de empleados competentes OrientaciónCapacitación Empleados bien adaptados y
competentes con habilidades y con cimientos actualizados Evaluación del desempeño
Desarrollo de la carrera Comprensión y beneficios Empleados competentes y de alto
rendimiento, capaces de sostener dicho rendimiento a largo plazo
22 MODELO DE ADMINISTRACION DE PERSONAL PLANES CORPORATIVOS
NECESIDADES DE LA EMPRESA DOTACION EXISTENTE DE PERSONAL
NECESIDADES DE PERSONAL ADMINISTRACION DE PERSONAL DESCRIPCION
DE PUESTOS CATEGORIZACION GUIAS DE SUELDOS ALIMENTOS AJUSTES A
GUIAS MERITOS PROMOCIONES ANALISIS DE DESEMPEÑO EVALUACION DE
PUESTOS ENCUESTAS EVALUACION DE POTENCIAL INVENTARIO DE
PERSONAL PLANEAMIENTO DE CARRERAS NUEVA DOTACION DE PERSONAL
REEMPLAZOS DE EMERGENCIA RECLUTAMIENTO CAPACITACION.
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