CASO TELEPIZZA NIVEL CORPORATIVO VISION: Implementar una cultura de organización en base al respeto, calidad e integración del negocio. PROPOSITO: Consolidar la marca en el mercado español. OBJETIVO Incrementar su tamaño aproximadamente en 40% durante cada ejercicio. Invertir constantemente en la Bolsa de Valores Diversificar sus actividades Salida al exterior. Aseguramiento de la Calidad RIESGOS ESTRATEGICOS Falta de compromiso por parte de la gerencia en el cumplimiento de objetivos e imagen institucional (venta de participación para comprar un yate). Diversificar en otros mercados de comida (Tele Grill) como ensayo. Si esto resulta de manera exitosa invertirán en otros locales de comida mexicana. Falta de control en la evaluación del desempeño del personal operativo que traería como consecuencia una reducción en la calidad del producto final. Salida al exterior. PATROCINADOR Carlos Lopez Casas: Designar nuevo codirector. Cubrir adecuadamente puestos importantes vacantes. Tenía conocimiento en tecnología de productos que simplificaban la operatividad en cada tienda. Cantidad de Locales: Inicialmente se estimó 800 locales al final del ejercicio. Esta cifra se tuvo que reevaluar quedando en 767. La estabilidad de la participación de los accionistas. Altas políticas de calidad. Evaluación de subordinados. Sistema de incentivos. FCE INTEGRANTES ALONZO VALDIVIA RODRIGUEZ EDDIE MENDOZA RAMÍREZ MIGUEL ZARATE QUISPE PAOLA VIOLETA AQUIÑO GIAN FRANCO MENDOZA TENORIO INGRID KANVERLY TORRES QUIROZ MYRIAN HUARACA GARRAFA
