TRABAJO EN CASA JUAN ROSERO ADMINISTRACIÓN DOCENTE: WILLIAM GARCIA LÓPEZ GRADO: X SECCIÓN: 23 I.E INEM JOSÉ FÉLIX DE RESTREPO TENDENCIAS EMPRESARIALES MEDELLÍN 2020 SOLUCIÓN AL TALLER: 1. Definir los siguientes términos: Objetivo: Un objetivo es el fin último al que se dirige una acción u operación. Es el resultado o sumatoria de una serie de metas y procesos. Se dice que la persona después de haber identificado un objetivo cuyo logro considere importante, tiene que ser capaz de describir las acciones que representen el significado de éste. Propósito: Un propósito es la intención o el ánimo por el que se realiza o se deja de realizar una acción. Se trata del objetivo que se pretende alcanzar. Este término indica la finalidad, la meta de una acción o de un objeto. Presupuesto: Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Pronóstico: El pronóstico es el proceso de estimación en situaciones de incertidumbre. El término predicción es similar, pero más general, y usualmente se refiere a la estimación de series temporales o datos instantáneos. El pronóstico ha evolucionado hacia la práctica del plan de demanda en el pronóstico diario de los negocios. Procedimientos: Los procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas. Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades. Proyectos: El término proyecto hace referencia a la planificación o concreción de un conjunto de acciones que se van a llevar a cabo para conseguir un fin determinado, unos objetivos concretos. Programa: El término programa hace referencia a un plan o proyecto organizado de las distintas actividades que se irá a realizar. También, es un sistema de distribución de las distintas materias de un curso o asignatura. 2. Describir cada uno de los procesos de planeación: Análisis de tu actual situación: En esta parte de la planeación estratégica, se realizara un diagnóstico del entorno de tu organización. Tanto el externo como el interno, Definición de la visión y misión de la organización: Una vez identificada la situación actual en la que se encuentra la organización, mediante el paso primero, a continuación debemos proceder a adoptar una visión de futuro, en el que definamos donde vemos a la organización del futuro, los valores que la misma quiere adoptar así como como también se definirá la misión de la misma- Identificación de problemas y diseño de estrategias: Con la visión y misión definidas tenemos claro a donde queremos llegar. Estamos, entonces ya, en el momento podemos definir los objetivos que serán necesarios ir cumpliendo para dar alcance a la estrategia general definida o lo que es lo mismo a la visión definida. Determinación de las responsabilidades: Para poder llegar a nuestra meta final definida, es necesario establecer responsabilidades. Las estrategias diseñadas, junto con las acciones necesarias para su consecución así como el presupuesto establecido, lleva implícito una determinada forma en la que la organización decide como distribuye el capital humano. Revisión: La planeación estratégica no es un proceso estático. Que una vez definido, se queda ahí a la espera de ser realizado sin más, si no que requiere una revisión continua que permita que todo se está ejecutando de acuerdo como se ha definido, para que en caso de no ser así tomar las medidas oportunas que permitan reconducir hacia la consecución exitosa de la estrategia. 3. Enumerar y definir cada una de las áreas funcionales de la empresa: 1. Recursos humanos:
