INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COMALCALCO Alumna: Astrid Hasari Amaral Izquierdo Semestre: 5to Grupo: B ING EN GESTION EMPRESARIAL Profesor: Wilbert Alberto Naranjo López Asignatura: Ingeniería de procesos Actividad: Cuadro sinóptico 2.1. Generalidades •Estudio de tiempos: actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. •Estudio de movimientos: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo. • Facilita la obtención de una visión transparente del proceso, mejorando su comprensión. La diagramación hace posible aprender ese conjunto e ir más allá, centrándose en aspectos específicos del mismo, apreciando las interrelaciones que forman parte del proceso así como las que se dan con otros procesos y subprocesos. 2.2 Diagramas de procesos El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar las actividades involucradas en la elaboración de un bien y/o servicio terminado. Beneficios del Diagrama de Flujo • Permiten definir los límites de un proceso. A veces estos límites no son tan evidentes, no estando definidos los distintos proveedores y clientes (internos externos) involucrados. • El diagrama de flujo facilita la identificación de los clientes, es más sencillo determinar sus necesidades y ajustar el proceso hacia la satisfacción de sus necesidades y expectativas. • Estimula el pensamiento analítico en el momento de estudiar un proceso, haciendo más factible generar alternativas útiles. Objetivos del estudio de movimientos 2.3 Análisis de movimientos en las operaciones. Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes Es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo • Los relativos al uso del cuerpo humano. • Los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo. • Los relativos al diseño del equipo y las herramientas Principios básicos Estudio de Tiempos y Movimientos. Es una herramienta para la medición del trabajo utilizada con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos 2.4 Clasificación de estudios de tiempos Es una herramienta que nos permite estandarizar de manera adecuada los procesos de la empresa para que esta pueda aumentar la productividad, reducir costos y disminuir el nivel de errores en la producción. 2.5 Sistemas de tiempos predeterminados El sistema de normas de tiempo predeterminadas es una técnica de medición del trabajo en que se utilizan tiempos determinados para los movimientos humanos básicos a fin de establecer el tiempo requerido por una tarea efectuada según una norma dada de ejecución Tipos de tiempos Clasificación •Contingencia •Repetitivo •Casual •Dominantes •Constante •Mecánicos 1. Sistemas de aceleracióndesaceleración. 2. Sistemas de movimiento promedio 3. Sistemas aditivos. • Determinar la utilización de la máquina y el operario. • Determinar las holguras o suplementos. 2.6 Muestreo del trabajo Es un método para analizar el trabajo mediante un gran número de observaciones en tiempos aleatorios Usar el muestreo del trabajo para • Establecer los estándares de tiempo • Utilizar las observaciones que resulten prácticas pero que permitan conservar la exactitud. • Tomar observaciones en un periodo tan largo como sea posible, de preferencia varios días o semanas. BIBLIOGRAFÍA • C.L.M. .y. .M. (2018, 8 marzo). CLASIFICACIÓN DE ESTUDIO DE TIEMPOS. / Prezi. https://prezi.com/uxx3pov-0hft/clasificacion-de-estudio-de-tiempos • Escandon, J. (2016, 16 julio). UNIDAD II. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. scrib. https://www.academia.edu/28809910/UNIDAD_II_ESTUDIO_DE_TIEMPOS_Y _MOVIMIENTOS_ESTUDIO_DE_TIEMPOS_Y_MOVIMIENTOS
