EDNY FAZZURY RANGEL
MARGARITA MONTENEGRO
¿Qué cambios están ocurriendo en el ambiente que puedan ser favorables para le fogoncito?
A partir de la lectura indudablemente se puede evidenciar tres puntos a favor destacables
para la franquicia “El Fogoncito” la marca de calidad, la originalidad de sus recetas y por
supuesto la excelente atención al público, sin mencionar muchos otros aspectos positivos,
que pueda tener esta marca. Cuando un cliente busca satisfacer sus gustos pone especial
atención a estos tres factores, el hecho de llegar a un sito de comidas donde se sienta a
gusto y sienta que además de deleitar su paladar es atendido con el respeto, cordialidad y
amabilidad, sin duda se convertirá en un cliente asiduo.
Ahora bien estos tres puntos podríamos decir que son internos y que juegan un papel
importante, como factores externos que favorecen la expansión de la marca, se podría sin
duda agradecer a la globalización que día a día permite la internacionalización de marcas de
un país a muchos más, y así hacer mundial un marca, aunque muchos piensen que esta
globalización tiene factores negativos, como el aumento de la competencia, es evidente que
el fogoncito a través de sus estrategias internas han logrado aprovechar al máximo las
externas.
PREGUNTA NÚMERO 2 Los elementos y factores que intervienen en los ambientes
externo e interno del marketing
Marketing: se define como un conjunto de técnicas y estudios que tienen como objeto
mejorar la comercialización de un producto.
Factor externo: son las reglas del juego al que toda empresa debe acogerse y que por
término general, son para todos igual y no se puede ejercer ningún control sobre ello,
vienen impuestos como el entorno económico, las costumbres, factores climatológicos etc.
Las costumbres y factores: Si ponemos en contexto el caso del fogoncito podemos decir
que las costumbres influyo mucho en el crecimiento del negocio claro está contando
también su buena calidad al momento del ofrecimiento.
Factor interno: son inherentes a la propia empresa, la dirección de la misma los puede
variar y adaptar a las distintas condiciones como la organización que es un factor
importante en el éxito de una empresa donde se generan responsabilidades y metas a
cumplir en las diferentes dependencias.
El modelo de negocio: el modelo de negocio que inicio el fogoncito fue un servicio a una
población determinada y que una situación coyuntural como fue el gusto de las dos clientas
gringas hizo generar una marca determinada para esa empresa, también la calidad en esa
comida típica genero los éxitos, también evoluciono en el mercado vendiendo franquicias
para su expansión donde siempre conservando su calidad y el buen servicio de la empresa
PREGUNTA NÚMERO 3: la relación existente entre el macro y micro ambiente externo
e interno de una organización
Macro: es el conjunto de funcionamiento de la empresa derivado del hecho de que ésta
actúa en un país, una región, una zona climática, un sistema político, jurídico y económico
determinados.
1. los elementos macro ambientales fueron favorables para la empresa el fogoncito
debido a que en México hay una seguridad jurídica para crear empresa y eso genera
estabilidad para el crecimiento. Estos elementos externos permitieron el
fortalecimiento de la empresa mediante las franquicias, también en los países que se
aperturo se tenía las condiciones jurídicas y económicas estables, en el caso de
china por ser un producto innovador y estar en un país en pleno crecimiento este
tipo de empresas tiene grandes posibilidad de crecimiento por que innova y es un
producto nuevo para la cultura oriental
Micro: toda empresa debe analizar el sector y su estructura con tal de evaluar su atractivo
en cuanto a las oportunidades existentes y potenciales, y prever el desarrollo del sector
deseado.
1. los elementos internos incidieron en el éxito de la empresa debido a que su
organización y servicio eran coherentes y bien organizador, esto permitió detectar la
creación de un nuevo producto y darle una marca propia
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