Revista Nº21 Junio 2004

BOLETÍN
VIDRIERÍA Y
DE
INFORMACIÓN
LAMIACO, S.A.
N.º 21 • JUNIO 2004
CRISTALERÍA DE
editorial
Domicilio social y fábrica:
Avda. Autonomía, 12.
48940 - Leioa (Vizcaya)
Apartado 11- 48080 Bilbao
Teléfono: 94 4316100
Fax 94 4316378
Telegrama: VICRILA
La Unión Europea afronta desde el primero de mayo su
quinta ampliación desde el Tratado de Roma de 1950. Con esta
ampliación, la Unión Europea verá aumentada su población en
un 20% y se incorporarán 75 Millones de habitantes. En
términos económicos, supondrá una notable reducción del
nivel de vida medio en la Unión Europea. Se pasará de un PIB
per cápita de 23.500 dólares en la Europa de los quince países
actuales a 20.862 dólares en la Europa de los veinticinco
países.
Al margen de otras consideraciones sobre la necesidad
de adaptación de los sistemas de gobierno de la Unión
Europea, el tema que más preocupa en nuestro país, es la
inquietud o temor que despierta la posible fuga de empresas
hacia estos nuevos países con un costo de mano de obra muy
inferior a los nuestros. Además estos países van a incentivar la
implantación de nuevas empresas para acelerar su desarrollo
económico.
Ante esta situación, el reto que se plantea a las empresas
en nuestro país es el mismo que el que se planteó hace veinte
años con otros países con nuestra integración en la Unión
Europea.
No podemos competir en costes salariales. Deberemos
competir en tecnología, innovación en la gestión, cultura de la
cooperación, etc… es decir en COMPETITIVIDAD.
El camino no puede ser otro que la búsqueda
permanente de la mejora de productividad, la racionalidad de
los costes, y la innovación en gestión empresarial.
Debemos ser capaces de convertir los retos en
oportunidades. Una nueva mano de obra se incorporará al
mercado laboral, nuevos mercados emergentes se nos
presentarán como oportunidades de negocio, etc.
Sólo las empresas que estemos preparadas para
competir en un mercado cada vez más abierto y más global
tendremos el éxito garantizado.
Debemos ser capaces de consolidar nuestros esfuerzos
en mejoras de productividad reales, con resultados y objetivos,
y debemos ser capaces de incorporar en nuestros productos el
mayor valor añadido posible.
Hoy nuestro temor no debe estar sólo en las empresas de
estos nuevos socios de la Unión Europea, sino en un mercado
mucho más global y con una competencia feroz que tarde o
temprano expulsa del mercado a aquellas empresas que no han
sabido encontrar su destino y no han sabido entusiasmar a sus
clientes.
2
Distribución gratuita
Tirada 1.200 ejemplares.
Todas aquellas personas interesadas en
recibir este Boletín, podrán solicitarlo vía
fax o por el teléfono de información,
94 4316100, extensión 323.
COLABORADORES:
Coordinación
L. M. Fernández
J. A. Jáuregui
Redacción
J. Cabrera
Salud
G. Ordorika
Calidad
E. Camiruaga
Fotografía
J. Mª. López Moya
Fotos comerciales
F. Díez, A. Rodríguez y P. Saury
Grupo Fútbol
M. Gutiérrez Díaz
Grupo Tiro al Plato
C. Álvarez
Grupo de Excursiones
J.Mª López Moya
Historias
E. Juez y Amadeo Deprit Navea
Social
I. Axpe
M. C. Díaz
D. Solís
M.C. Arrola
Traducciones
G. Vizcay
Viñeta
J. Gómez Mena
Dibujos
J. L. Anguiano
Maquetación e Impresión
Data Color, S. A.
Sumario
4.- Noticias de Vicrila
8.- Salud: Los riesgos de los tatuajes y el piercing
9.- Calidad: Jon y el elefante encadenado
10.- Visita: Grupo de resolución de problemas (3)
12.- Historia: Amadeo Deprit
14.- Excelente acogida de los puestos de acceso a
la Intranet
15.- Antonio Roca Presidente de la Casa de Galicia
de Santurce
16.- Deportes: Peña del Athletic Vicrila
17.- Deportes Alex Herrera
18.- Entrevista: Francisco y Manuel Sánchez Prieto.
19.- Cultura
3
noticias de Vicrila
MINICOMPAÑÍAS
Dentro del Proyecto “Orientación Hacia la Excelencia” (OHE) que se está implantando en
Vicrila con el objetivo final de obtener la satisfacción global en nuestros clientes, se incluye
la reorganización de los distintos departamentos de la empresas como pequeñas
“minicompañías”.
Panel minicompañía
La distribución en las llamadas minicompañías
consiste en un sistema de gestión en el que se
organizan áreas determinadas contando para ello con
las mismas personas que trabajan allí, determinando
los procesos que se realizan en las áreas, y en el que
la gestión pasa a ser gestionada por el área.
Cada una de estas minicompañías cuenta con
su propio espacio físico. A ese área se le asigna un
responsable con sus recursos humanos y materiales
con el fin de que realicen la autogestión.
Para la gestión de estas minicompañías se
establecen en cada una de ellas unos objetivos
propios y, a su vez, se establecen unos indicadores
que señalan la trayectoria de su evolución. Cada
minicompañía en función de sus propias
características y necesidades usa las herramientas de
mejora más adecuadas a sus procesos como pueden
ser las 5 Eses, TPM, SMED...
Este nuevo tipo de organización afectará
también a la forma de organizar el trabajo diario a
través de paneles de evaluaciones sobre los que se
determinan los objetivos principales y se analiza
diariamente cómo se está evolucionando para
conseguirlos.
Estos paneles recogen los datos principales de
la minicompañía: nombre, personal, evolución de
los indicadores de medida. Y son una herramienta
sobre la que trabajar para organizar el trabajo a
través de reuniones diarias en las que se podrán
poner en común sugerencias para poder mejorar
tanto el trabajo como la gestión.
Frente a los departamentos tradicionales, la
organización de la empresa en minicompañías
busca que los trabajadores tengan más autonomía
que la forma de trabajo sea más participativa y que
la puesta en común sea cotidiana para coordinar los
esfuerzos hacia un objetivo común.
¿Cómo preparamos
el área y a
los empleados?
¿Para qué estamos?
¿Cómo resolvemos
los problemas?
¿Quienes somos?
¿Estamos ganando o
perdiendo el partido?
MINICOMPAÑÍA
¿Dónde
trabajamos?
¿Cómo lo
hacemos?
¿A quién vendemos
y compramos?
¿Qué hacemos?
4
noticias de Vicrila
Coca Cola confirma a Vicrila
como proveedor
El pasado mes de febrero, Coca Cola realizó una auditoría en Vicrila en la que se recopiló
información sobre las condiciones laborales del personal de la fábrica. Esta auditoría se inscribe dentro
de una campaña que la multinacional estadounidense está realizando con empresas colaboradoras para
garantizar que todas aquellas firmas con las que mantengan realizaciones comerciales cumplen unas
buenas condiciones de trabajo.
Vicrila, como empresa proveedora de la marca, también se sometió a esta auditoría, viéndose así
confirmada en su puesto de proveedor de Coca Cola gracias a la obtención de un certificado de aptitud.
De hecho, los resultados han merecido las felicitaciones desde la Dirección de Calidad de Arc
International y de la Dirección de Vicrila, que no ha dudado en calificarlos de “excelentes”.
Para efectuar esta prueba, Coca Cola encargó a una consultoría que realizara inspecciones con un
cuestionario común para empresas de todo el mundo. En el caso de Vicrila, fue seleccionado un grupo
de veinticinco trabajadores, principalmente de la parte productiva, de ambos sexos y representantes de
distintos estratos de edad.
Una vez seleccionado el personal a entrevistar, se procedió a realizar con cada uno de ellos una
entrevista confidencial en la que los auditores pudieron informarse de cómo se desarrolla el trabajo en
Vicrila de primera mano.
Uno de los puntos que se trataron en la entrevista
fue certificar que los trabajadores de Vicrila cumplieran
unas normas de salubridad medioambiental, prevención
y seguridad laboral. También se comprobó que los
trabajadores tuvieran perfectamente regulada su
situación laboral y que ninguno de ellos se encontrara
por debajo de la edad legal para trabajar, una cuestión
en la que la marca estadounidense se ha mostrado
especialmente sensible y que es práctica habitual en
algunos países en los que la firma se encuentra
implantada.
•••
Cardinal, nueva adquisición de
Arc International
La empresa estadounidense Cardinal International ha
sido adquirida recientemente por Arc International. Esta
compañía cumplirá para el Grupo la tarea de almacenista
distribuidor de Horeco en los Estados Unidos.
Cardinal, fundada en 1935, cuenta entre su plantilla con
85 empleados cualificados y en el año 2002 movió una cifra de
negocio de 55 millones de dólares.
La relación con el Grupo se remonta a los años 60,
llegando en 1997 a ser el principal distribuidor de Arc
International en los Estados Unidos en el Mercado del Servicio
Alimentario.
Ubicada en Wayne, Nueva Jersey, a unos 40 kilómetros
de Nueva York, este nuevo miembro de la gran familia de Arc
International tiene como principales clientes a hoteles, líneas
aéreas, hospitales, cadenas de hostelería y restaurantes de lujo.
• Wayne
5
noticias de Vicrila
El periódico ‘El Mundo’ recoge el
“siglo soplando vidrio” de Vicrila
El diario ‘El Mundo’, dedicó parte de su
número del pasado 20 de febrero, dentro de
su sección de economía, a repasar la
trayectoria de Vicrila a lo largo de la historia y
a analizar el momento actual de la fábrica.
El artículo, firmado por Mikel Segovia,
incluye un perfil del director general de
Vicrila, Luis Manuel Fernández, junto con
unas declaraciones en las que hace un
balance de la marcha de la empresa.
En “Vicrila, un siglo soplando vidrio”
se destaca la importancia de la vidriera como
referente de la industria vasca: “Su trayectoria
resume no sólo la historia del sector del vidrio
en el último siglo, sino también el
crecimiento empresarial vasco desde finales
del siglo XIX”, se indica al comienzo del
reportaje.
Tras un repaso a los comienzos de la
fábrica, la elección de Lamiako como lugar
para asentar las instalaciones, la técnica de
los manchoneros y los distintos cambios
vividos en la fábrica, se pasa a analizar el
papel jugado en la actualidad por la empresa,
destacando el esfuerzo que sus 550
trabajadores están realizado para un mercado
difícil que obliga a los fabricantes europeos a
reaccionar rápidamente frente a la
competencia que supone la producción en el
Tercer Mundo.
Finalmente, se aborda la integración en
el Grupo Arc International, que ha permitido
que el mercado de Vicrila se amplíe
enormemente al acceder a una clientela
repartida por 160 países, así como formar parte de un grupo
multinacional que crece constantemente a lo largo de todo el
mundo.
Adquisición de ARC International
de las empresas del Grupo Fliba
Con el fin de reforzar los lazos de nuestro Grupo con los clientes y el enriquecimiento con la competencia
y experiencia de nuestros distribuidores franceses, Arc International tiene previsto adquirir las cuatro sociedades
de distribución francesas, miembros de la agrupación FLIBA.
Creada en 1951, la FLIBA es un importante grupo del Detall en Francia y principal distribuidor de Arc
International dentro de este mercado. La FLIBA se compone de cuatro sociedades de distribución: CallensLasege, Piffaut, Roché Fortuné y Vachaud Distribution.
Paralelamente a su actividad como mayorista, estas sociedades poseen también una importante
experiencia en los campos de marketing, creación y nuevos productos.
Las empresas que engloban la FLIBA cuentan con un total de 349 asalariados y cerraron el año 2002 con
un volumen de negocio de 218 millones de euros.
6
noticias de Vicrila
COLONIAS
DE
Como en años precedentes, los hijos de los
trabajadores de Vicrila podrán disfrutar durante las
vacaciones de verano de la tradicional estancia en la
colonias de verano de Francia.
Las fechas de estancia serán del 26 de julio
al 8 de agosto en las colonias de Sainte-Cecile, para
los niños de entre 6 y 11 años; y Tardinghen, que
recogerán a los que tengan entre 12 y 14 años. Por
su parte, el campo itinerante tendrá lugar entre el 5
y el 20 de julio y estará reservado para aquellos de
15 y 16 años.
En esta ocasión el campo itinerante tendrá su
sede en Vénosc, en el corazón del Parque Nacional
VERANO 2004
de Ecrins. Este parque, situado cerca de Grenoble, es
el lugar indicado, gracias a su privilegiada orografía
para el desarrollo de actividades como escalada o
rafting.
Todos aquellos que estén interesados en
participar este año en las colonias deben pasar por
el Departamento de Asuntos Sociales para
formalizar la inscripción.
Las actividades a desarrollar serán las mismas
que en años anteriores. Recordamos a todos la
necesidad de presentar el certificado de natación
para realizar la Vela y Canoe-Kayak.
NOTAS SOCIALES
Felicitamos desde estas páginas a los trabajadores que han sido padres recientemente: a Roberto Paredes Nieto y a
su esposa Esther por su hijo Ismael; a Fco. Javier Esteban Gómez y a su esposa Isabel por su hija June; a Eduardo Plaza
González y a su esposa Inmaculada por su hijo Aketza; a José Javier Landa Guarrotxena; a su Esposa Miren Irune por su hijo
Eneko; y a José Sánchez y a su Esposa Marta Rosa por su hijo Goizeder; a Juan Antonio Morales Arce y a su esposa Mª del
Carmen por su hijo Garazi y a José Ignacio Diez Ortíz e Iratxe por su hijo Asier.
Igualmente, queremos felicitar a Aitor González Basauri y Aidee López; a Jon Gotilla Unibaso y Raquel Vasallo; a
José Ángel Neira Sante y Ana María de Blas, y a Oscar Freire Vazquez y Mª Angeles Losada que recientemente han contraído
matrimonio.
Asimismo, deseamos que disfruten de su nueva situación los trabajadores de la empresa que han sido baja por
jubilación, incapacidad, etc: Daniel García del Río, Francisco Javier Martínez Fernández, José Manuel Bengoetxea Larena,
Ulpiano Chamorro Rubio, Marta Puigcerver Campos, Ramiro Gil Gamo, Pedro Garrido Castro, Lorenzo Negro Martín,
Lorenzo González González, Juan María Argaluza Fresnedo, José Ignacio Gorostola Basabe, Jenaro Torres Lorenzo, Antonio
Cabezuelo Cuerda y José Antonio Pereda Gutiérrez.
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salud
LOS RIESGOS PARA LA SALUD DE
los tatuajes y el piercing
La Comisión Europea alerta sobre los riesgos de los tatuajes y piercings cuando no se toman todas las
precauciones sanitarias necesarias, hasta el punto de que pueden llegar a provocar infecciones virales como la
hepatitis y el sida.
Sólo un número limitado de pigmentos y colorantes han sido aprobados para uso cosmético, y la mayor parte
de las sustancias químicas utilizadas en los tatuajes son pigmentos industriales que no han sido creados para
tales fines, como pintura para coches o tintas de escritura con alto contenido en cobalto y mercurio.
De hecho, según los datos, más de la mitad de los piercings pueden conllevar infecciones agudas que necesiten
un tratamiento médico e, incluso, clínico.
Riesgos
-Infección. Las infecciones bacterianas comunes como abscesos o erisipela, y otras menos habituales como las
condritis del cartílago de la oreja, son una complicación frecuente del piercing. Si, además, el instrumental
empleado (agujas, punzones, sondas o lancetas) no está esterilizado o no es desechable, el riesgo de adquirir
una grave enfermedad contagiosa, como hepatitis, sífilis, herpes, verrugas
genitales o sida, es más elevado.
-Hemorragia. Cuando la perforación se practica en
órganos delicados con una gran circulación
sanguínea, como la lengua o el pene, el edema y
la hemorragia son complicaciones frecuentes y
graves.
-Alergia. Hasta hace poco, la incidencia de
eccema de contacto por el níquel, el agente
más sensibilizante, era poco frecuente en
el sexo masculino (es del 10%, en el
femenino). Sin embargo el piercing ha
aumentado
considerablemente
su
prevalencia entre los varones. También el
oro, considerado hasta ahora como un
metal incapaz de producir alergias, ha
demostrado, según un estudio reciente ser el
segundo agente causante de alergias por
contacto entre los usuarios del piercing.
-Cicatrices. Es frecuente la aparición de
granulomas (reacciones de defensa de los tejidos
cutáneos a la existencia de un cuerpo extraño). Los
nódulos pueden ulcerarse con posterioridad y dejar
cicatrices anormales.
-Efectos a largo plazo. Los piercing de la boca pueden producir complicaciones de aparición tardía, como
dificultad en la higiene oral, roturas de dientes (uno de los trastornos, curiosamente, mas referidos), alteraciones
en la producción de saliva y dificultades en la masticación. Las perforaciones en el pene pueden provocar
parafimosis.
-Prevención. Elegir profesionales con formación acreditada en el campo de la higiene y en el uso de
instrumentos y sistemas de desinfección, es la mejor forma de evitar las complicaciones.
8
calidad
JON Y EL ELEFANTE ENCADENADO
A Jon de pequeño le encantaban los circos y lo que más le gustaba eran los animales y sobre
todo, el elefante. A nuestro protagonista le admiraba, que después de su actuación, el elefante
quedara sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequeña estaca
clavada en el suelo.
La estaca era un minúsculo pedazo de madera, apenas enterrado unos centímetros en la
tierra y aunque la cadena era gruesa y poderosa, parecía obvio que ese animal, capaz de arrancar
un árbol de cuajo con su propia fuerza, podría con facilidad arrancar la estaca y huir. Entonces,
¿Qué lo mantenía? ¿Por qué no huía?.
Nuestro protagonista, preguntó a los adultos y algunos le dijeron que el elefante no escapaba
porque estaba amaestrado. Hizo entonces, la pregunta obvia... Si está amaestrado, ¿por qué lo
encadenan? Su pregunta no recibió ninguna
respuesta coherente.
Nuestro protagonista creció y sólo
al cabo de unos
años descubrió
que alguien
había sido lo
suficientemente
sabio como para
encontrar la
respuesta.
El elefante del
circo no escapa
porque ha estado
atado
a
una
estaca parecida
desde que era muy,
muy pequeño. En
aquel momento, el
elefantito empujó, tiró y
sudó
tratando
de
soltarse y a pesar de
todo su esfuerzo, no
pudo. La estaca, era
entonces muy fuerte
para él. Juraría que se
durmió agotado y
que al día siguiente
volvió a intentarlo
y
también al otro y el que seguía...
hasta que un día, un terrible día para su
historia, el animal aceptó su impotencia y
se resignó a su destino.
El elefante enorme y poderoso que vemos en
el circo no escapa porque CREE QUE NO PUEDE, Tiene el recuerdo de su impotencia, de aquella
impotencia que sintió poco después de nacer. Y lo peor, es que jamás se ha vuelto a cuestionar
seriamente si podía. Jamás.... jamás intentó poner a prueba su fuerza otra vez.
Y tú, ¿tienes algo de elefante?
Cada uno de nosotros somos un poco como ese elefante: vamos por el mundo atados a
cientos de estacas, creyendo que un montón de cosas “no podemos” simplemente porque alguna
vez probamos y no pudimos y grabamos en nuestro recuerdo: no puedo y nunca podré y nunca
más lo volvimos a intentar. La única manera de saber, es intentarlo de nuevo.
Si haces lo que siempre has hecho nunca llegarás más allá de donde siempre has llegado
9
visita
GRUPOS DE RESOLUCIÓN
DE PROBLEMAS (3)
Siguiendo con nuestra visita por los Grupos de Resolución de Problemas,
en esta ocasión vamos a detenernos en la labor realizada por tres equipos
creados para resolver cuestiones concretas.
Grupo 7 en la comida fin de trabajo.
Grupo 7
El séptimo equipo se encargó de afrontar un
problema relativo al cierre mensual. El grupo estuvo
formado en esta ocasión por Carmen Arrola, Carmen
Gutiérrez, Pilar Tejero, Jesús Serrano, Pedro García,
Pedro Suárez y Joseba Jáuregui.
El equipo constató que existía un desfase entre la
entrega del informe sobre el cierre mensual prevista
y la real de cuatro días. Si a este dato añadimos que
para el año 2001 el Grupo Arc International
estableció como objetivo la entrega de dicho
informe el segundo día laborable, la desviación
llegaba a ser de seis días.
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El origen del problema se dividió en dos categorías:
por una parte, las causas derivadas de la no
fiabilidad de los datos debido a la introducción
manual de los mismos, errores en su emisión o
incumplimiento del método; y por otra parte, las
causas que originan la demora en la entrega como la
descoordinación en el cierre, la ausencia de
responsables para tal tarea y la no utilización del
correo electrónico.
Frente a esta situación, las soluciones propuestas
fueron la creación de un nuevo procedimiento de
cierre mensual, el establecimiento de enlaces entre
los distintos programas informáticos existentes, el uso
del correo electrónico, la implantación de facturas
visita
proforma y la redistribución de tareas y toma de datos.
Para que estas soluciones se pusieran en marcha se
requirió de una inversión inferior a los 35.000 euros.
Por el contrario, se prevé que el ahorro generado
ascenderá a más de 57.000 euros, consiguiéndose
una reducción del retraso de entrega de más del
85% y logrando el objetivo de cerrar el segundo día
del mes.
•••
Grupo 8
La tarea encargada al octavo de los equipos
formados fue la reducción de las pérdidas por caídas
de copas en los finales de línea VAP 1-2. El equipo,
formado por Heliodoro Martínez, Juan Carlos Couto,
Antonio Alcántara, Fernando Ortueta, Carlos
González y Jesús Manuel Vázquez centró la toma de
datos en las copas tipo flauta y catavinos 170 / 15’5
debido a que, por su inestabilidad, eran más
susceptibles de sufrir caídas. Así, se cifró la pérdida
de las copas estudiadas en casi 132.000 unidades, lo
que se traduce en casi 30.000 euros.
Posteriormente se realizó un estudio de las causas
por las que se producían las caídas para así
establecer las soluciones adecuadas entre las que se
incluyeron la instalación de un nuevo recogedor de
artículos, la revisión y potenciación de las gamas, el
aprovechamiento de espacio del empujador, el
establecimiento de una periodicidad de limpieza de
archa, el cambio de guías y la instalación de un tapiz
único en la curva de VAP 2.
•••
Grupo 9
El noveno de los equipos, formado por Marcelino
Andrés, José Luis Ramos, Luis Learra, J. J. Álvarez,
Jesús María Freire y Alfredo Díaz, se encargó de
subsanar las anomalías detectadas en los moldes y
utillaje de Máquinas Primarias. Concretamente,
durante las tres primeras horas de fabricación se
llegaron a computar 95 no conformidades en el
proceso de prensado, 47 en el de soplado y 7 en
centrifugado.
El grupo se encargó entonces de proponer las
siguientes soluciones: creación de un Procedimiento
de No Conformidades fabricación – moldes; uso de
llave dinamométrica para garantizar el par de
apriete; elaboración de un listado de temperaturas
de trabajo; diseño de nuevos calderos para ventosas;
uso de alexómetro para garantizar medidas; la
realización de un estudio sobre el uso del
caudalímetro; la adquisición de una máquina para
verificar perfiles; Poka Yoke para el conjunto de
dedos; la modificación de la periodicidad y modo de
inmersión de lavado químico; la compra de un
medidor de volumen para mecheros; la eliminación
de picos de mecheros sueltos; un diseño hexagonal
para las nuevas boquillas; marcaje de los
terminadores sin denominación; el estudio con agua
potable sobre una serie de moldes; y la creación de
procedimientos para el mantenimientos de los
embudos.
Tras la implantación de las mejoras propuestas por el
grupo, el número de anomalías registradas al cabo
del año se ha visto reducida en casi un 70%.
Grupo 9 en la comida fin de trabajo.
11
historias
LA FAMILIA DEPRIT
Como ya hemos referido en más de una ocasión cuando hablamos del
nacimiento de la “Vidriera de Lamiaco”, la idea de que la primera de las
industrias establecidas en las nuevas tierras se dedicara a la producción de
vidrio surgió de Amadeo Deprit, el patriarca de una importante familia belga
de cristaleros. Ahora, con la ayuda de otro Amadeo Deprit, su biznieto, hemos
conseguido reconstruir parte de la historia de la familia.
Fotografía del primer Amadeo Deprit al frente de su familia.
Entre los recuerdos familiares a los
que hemos tenido acceso gracias a la amable
colaboración de Amadeo Deprit Navea,
figura una fotografía de grupo en la que
podemos ver al primer Amadeo Deprit. Un
12
documento gráfico de importancia, teniendo
en cuenta que se trata del único en el que
aparece el fundador del clan. En ella,
podemos ver al patriarca de los Deprit
acompañado de su esposa, Begoña, y
rodeado de sus hijos, hijos políticos y dos de
sus nietos. Por la edad de estos, se puede
determinar que esta instantánea se tomó
aproximadamente en 1895, apenas tres años
después de que la fábrica de Lamiako iniciara
sus actividades.
En otra de las fotografías, que también
reproducimos en estas páginas, puede verse
la casa familiar, un palacete curioso por su
marcado estilo árabe. Según nos explica el
propio Amadeo: “Se conocía como ‘la casa
encantada’ y estaba en lo que hoy es la calle
Iturriaga, en Santutxu. Tenía un jardín con
pavos reales que, cuando se abandonó, en
1928, fueron enviados al Parque de Doña
Casilda. En 1936 se pensó en aprovechar la
casa para hacer un hospicio para los hijos de
los milicianos pero en 1939 los nacionales
ganaron la guerra y la idea se abandonó”.
Tras la muerte del patriarca, la familia
Deprit continuó con el negocio del vidrio:
“Su hijo mayor, Alejandro, -nos explica
Amadeo- fue el que siguió con el almacén de
la calle Ronda hasta que murió en 1928. Allí
se podían encontrar espejos, vidrieras
artísticas, paveses... y también vidrio plano
que, hasta 1940, llegaba desde Vicrila a través
de unos tranvías de carga”.
Otro de los datos conocidos es que
Amadeo Deprit Lasa, nieto del primer
Amadeo, se dedicó a la política. Una historia
que le toca muy de cerca de a nuestro
invitado. “Era mi padre. Fue el último alcalde
de Begoña desde 1922 hasta que en 1926
Begoña se anexionó a Bilbao. Entonces pasó
al nuevo ayuntamiento, por aquel entonces el
alcalde era Federico Moyua. Estuvo como
concejal hasta que se proclamó la República,
en 1931”.
“También fundó una empresa,
‘Amadeo Deprit, S.A.’, dedicada a la
fabricación de cajas de caudales y muebles y
que permaneció en activo hasta 1992.
En la actualidad, la naturaleza
empresarial de la familia todavía perdura, si
bien la figura de aquel primer Amadeo Deprit
sigue siendo, más de 160 años después de su
nacimiento, la principal referencia. Prueba de
ello es que su principal iniciativa, la ‘Fábrica
de Vidrios’ aún se mantiene en activo y con
intención de seguir haciéndolo por muchos
años.
La ‘casa encantada’ de la calle Iturriaga, en Santutxu, fue la residencia de la familia Deprit hasta 1928.
13
intranet
EXCELENTE ACOGIDA DE LA INTRANET EN
LOS ORDENADORES Y PUESTOS DE ACCESO
Desde su implantación en los ordenadores de la fábrica, la Intranet se ha consolidado
como una herramienta de comunicación fundamental. Con la reciente implantación de los
puestos de acceso, el uso de la Intranet ha experimentado un espectacular incremento.
Terminal de acceso público a la intranet.
Continuando con el proyecto de desarrollo de
la Intranet para los trabajadores de Vicrila, durante el
pasado mes de marzo se instalaron varios puestos de
acceso a la Intranet disponibles para el uso de todo
el personal de la fábrica.
Estos puntos de acceso se han colocado en el
hall de entrada al comedor, en el área de descanso
de talleres y en el área de descanso de la nave de
producción.Durante los primeros días, los
terminales contaron con la asistencia de unos
auxiliares que informaron a los usuarios de cómo
deben utilizarse estos puntos de acceso y mostraron
las enormes posibilidades que ofrece este servicio
de Intranet.
Con la instalación de estos puestos se
pretende mejorar la comunicación en la fábrica a
través de la difusión de noticias breves, comunicados
de Dirección, encuestas on-line, etc.
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Además de noticias de interés, la intranet se
está enriqueciendo con la posibilidad de gestionar
trámites como la solicitud de anticipos o becas, que
se pueden cumplimentar desde los propios puestos,
con publicaciones como el menú diario del
comedor, buzones de sugerencias, datos sobre las
minicompañías, procedimientos e informes,
calendarios de trabajo, distribución de los cuadros de
mando, condiciones del convenio o Club de Compra.
El efecto de estas nuevas mejoras no se ha
hecho esperar en la respuesta de los usuarios.
Concretamente, el número de visitas en el mes de abril
se vio cuatriplicado respecto a las cifras obtenidas en
marzo, demostrando que la Intranet ha arraigado entre
los trabajadores de la fábrica, que ya han descubierto
la comodidad que ofrece su uso y ya la emplean para
realizar de una forma más sencilla y rápida las tareas
que antes podían suponer mayor pérdida de tiempo en
trámites que ahora son innecesarios.
social
ANTONIO ROCA,
MIEMBRO DE VICRILA Y
PRESIDENTE DE LA CASA
DE GALICIA DE SANTURCE
Antonio Roca es un miembro
de Vicrila que trabaja en la empresa
desde hace casi treinta años y que no
olvida su origen lucense. De hecho,
desde su llegada a Vizcaya en 1969,
su intención ha sido que la colonia
gallega se integre en Euskadi sin
olvidar sus raíces culturales.
Presidente de la Casa de Galicia de
Santurce desde hace tres años,
Antonio nos acerca las actividades
que se promueven desde esta
asociación.
Antonio Roca.
¿De cuantos socios se compone la Casa de Galicia de Santurce?
Actualmente somos unos 150 socios. En Santurce la presencia gallega siempre ha sido muy importante,
ha llegado a tener 3.500 habitantes de origen gallego.
El objetivo de sus actividades consiste precisamente en llevar Galicia a las calles de Santurce.
Recientemente hemos celebrado las Semana Cultural de las Letras Gallegas. Una fiesta en la que sacamos
a la calle lo más representativo de nuestra tierra. En una carpa exponemos productos de la tierra y artesanía
tradicional. Además, organizamos charlas, exposiciones e incluso contamos con la participación de grupos de
música típica gallega.
Algunos de los actos celebrados se celebran en coordinación con otros centros gallegos de Euskadi.
En total somos trece centros gallegos en todo Euskadi y todos los años, por mayo o junio organizamos el
Día de Galicia. Este año se celebrará en Ondarroa entre los días 18 y 20 de junio.
Otra celebración también muy importante para nosotros es, como no, la del día de Santiago, el 25 de
julio en la que en cada centro solemos traer orquestas y gaiteros de nuestra tierra. O la fiesta de los magostos
en noviembre, una fiesta tradicional gallega en la que la comida típica son las castañas asadas con vino y, al
final, se celebra una queimada.
Además, se realizan otro tipo de actividades.
A lo largo de todo el año organizamos unas cuantas excursiones para los socios a lugares de toda España,
no necesariamente a Galicia. Precisamente, la próxima es a la zona de Reinosa y su entorno y, para septiembre,
tenemos pensado ir a Foz, en Lugo, donde queremos celebrar un encuentro con su alcalde y visitar un castro
que está previsto que se declare monumento nacional.
Agradecemos la colaboración de Antonio Roca y la labor que está realizando por conservar y promover
la cultura de su tierra y lograr que siga viva más allá de sus fronteras.
15
deportes
SUBCAMPEONATO DE LA
PEÑA DEL ATHLETIC VICRILA
El equipo de la Peña Vicrila se aupó hasta el
segundo lugar en el torneo de peñas organizado por
la Agrupación de Peñas del Athletic.
Para la conquista de este subcampeonato,
Vicrila hubo de eliminar previamente a la Peña
Azken Kumea de San Ignacio a la que se impuso por
6 goles a 2; a la de Astrabudua, que cayó por un
apretado 2 a 1; y vencer finalmente al Harrapatzen
Ba Zaitut de Leioa por 3 a 2. La final, disputada el
19 de marzo con motivo del Hermanamiento de
Peñas celebrado en Gámiz, se saldó con derrota por
4 a 0 ante la Peña Valverde de Sestao.
El Hermanamiento, celebrado el mismo día de
la final, contó además con una nutrida representación
de la Peña Vicrila, que aportó casi sesenta personas a
la fiesta. Además, la posterior victoria del Athletic ante
el Real Madrid en San Mamés por 4 – 2 hizo que el
día fuera redondo para los aficionados rojiblancos.
En constante crecimiento
Desde que, hace ya tres años, recogiéramos
en estas mismas páginas el nacimiento de la Peña
del Athletic Vicrila, ésta ha visto cómo su número de
socios se ha visto incrementado hasta llegar a los
16
130 miembros, siendo una de las peñas con mayor
participación social.
Entre las actividades promovidas desde la peña
destacan los viajes organizados para seguir al equipo
en los desplazamientos. Este año se ha ido a visitar a
equipos como el Racing de Santander, el Valladolid o
el Osasuna. Ante este equipo precisamente los
peñistas de Vicrila desplazados a Pamplona pudieron
celebrar la consecución de la plaza UEFA.
Esta nueva temporada, se espera que la peña
siga creciendo y sea aún más patente el apoyo al
equipo tanto en San Mamés como en los
desplazamientos, y más ahora que se paseará el
nombre del Athletic por Europa.
Finalmente, recordamos a todos aquellos que
deseen apuntarse a la Peña Vicrila que en junio se
abrirá la inscripción de nuevos socios. La cuota, de
15 euros, se descontará de la nómina de junio.
Como contacto de la peña cuenta con distintos
trabajadores en los distintos departamentos de la
fábrica a los que poder dirigirse: Juan Mª Edeso,
Óscar Nieto, Mikel Blanco, Ángel Moreno, Aitor
González y Emilio Loriaux.
deportes
Alex Herrera
Desde la última
aparición de Alex Herrera
en la revista, allá por julio
de 1998, la trayectoria del
corredor de El Valle ha
seguido una progresión
ascendente. Ya son casi 180
las carreras en las que ha
participado luciendo la
camiseta de Vicrila y
logrando, en ocasiones,
pisar el cajón del podio.
Alex Herrera, compitiendo.
Puede presumir de haberse ganado una trayectoria importante.
Sí, en total han sido veinte maratones, 59 medios maratones y cien crosses.
Cosechando además algunos éxitos.
Sí, en la subida al L’Anglirú fui campeón en mi categoría y las dos veces que he participado en la maratón
de Medina he hecho segundo y tercer puesto.
Además se ha recogido recientemente su trayectoria en un libro.
Yo tengo origen salmantino, concretamente de La Armuña. Francisco García González ha escrito un libro
sobre esta región y uno de los capítulos me lo ha dedicado a mí.
Ahora se encuentra convaleciente de una lesión que sufrió en la maratón de París.
A París ya llegué algo tocado del tendón de Aquiles pero fue a partir del kilómetro ocho cuando me
empecé a resentir. Traté de aguantar pero en el kilómetro 16 ya me di cuenta de que debía retirarme porque no
podía con la pierna. A pesar de todo, la organización consideró el mérito y, una vez en meta me dieron una
medalla como reconocimiento.
¿Y cuándo podremos volver a verle competir?
De momento debo dejar reposar el tendón casi un mes. Ahora estoy en tratamiento y aún me duele al
andar, en dos meses debo hacer kilómetros pero andando y luego empezar a correr cuando ya vea yo que está
curado. Hay una carrera en Logroño en junio, pero no creo que todavía esté preparado. Mi objetivo es estar en
forma para la carrera de Medina de Pomar en septiembre y en octubre subir a L’Anglirú, en Asturias.
Esperando que en breve el veterano atleta vuelva a pasear el nombre de Vicrila por las distintas citas del
calendario, nos despedimos de Alex Herrera con el convencimiento de que pronto volverá a las páginas de la
revista para darnos cuenta de una nueva victoria.
17
entrevista
Francisco y Manuel Sánchez Prieto
Los hermanos Francisco y Manuel Sánchez Prieto desarrollan su trabajo en el Taller de
Moldes y Control de Procesos. Recientemente se encontraron con un problema en una de
las máquinas que supieron resolver con éxito gracias a su iniciativa y que les ha valido el
reconocimiento por parte de la Dirección.
¿En qué consistió exactamente
el problema?
Se trató de una avería que se
produjo en un torno de control
numérico. Es una pantalla que lleva
integrada todos los mecanismos de
control y que ya nos había dado
problemas recientemente. Tres días
después llegaron los técnicos y nos
dijeron que no había reparación
posible y que había que cambiar la
pantalla. Como ya era la segunda
pantalla que se había cambiado en
poco tiempo decidimos intentar
repararla nosotros mismos.
¿Qué solución ofrecía el
servicio técnico?
La única solución era retirar
esa pantalla y poner otra. Por el tipo
de maquinaria que es son pantallas
muy compactas, con todo integrado,
que salen por unas 600.000 pesetas
más mano de obra. Además, hasta
que llegara, tendríamos que haber
esperado unas dos semanas en las
que el torno tendría que haber estado
Francisco y Manuel.
parado. Hoy en día el Taller de
Moldes depende de ese torno para su mantenimiento diario y era una pausa que no podíamos permitirnos, había
que salir del paso como fuera.
¿Y cómo se os ocurrió arreglarlo vosotros mismos?
El mérito de la reparación realmente estuvo en tomar esa decisión, pedir permiso para abrir la pieza y que
nos lo concedieran. Ahí contamos con el apoyo de Alfredo Díaz, responsable del Departamento de Moldes. La
verdad es que tampoco teníamos nada que perder porque se suponía que esa pantalla no tenía arreglo posible.
¿Cómo fue la reparación?
No fue tan difícil, nos podíamos haber encontrado con una avería más complicada pero también había
mucha posibilidades de que fuese una tontería, como así fue. Tan sólo nos llevó una mañana de trabajo: vimos
que la avería estaba causada por un cortocircuito, se saneó la parte afectada y se cambiaron los componentes
que claramente se veía que estaban afectados. Cuando lo probamos, arrancó a la primera y, de momento, lleva
varios meses haciéndolo sin problemas.
Además, hemos conseguido la pantalla anterior como repuesto y vamos a trabajar en ella para ver si
podemos también ponerla en funcionamiento por si fallase esta. Se trata de una máquina de composición
modular y si tuviéramos una avería en uno de los componentes, podríamos aprovechar el del otro monitor.
Agradecemos la amabilidad de Francisco y Manuel, así como su empeño por mejorar aspectos cotidianos
del trabajo en fábrica que, además de hacerse acreedores del reconocimiento de la empresa, sirven para hacer
más eficaz la tarea diaria.
18
cultura
“Baptism”,
“Troya”,
de Wolfgang Petersen.
Tomando como referencia
La Ilíada de Homero, el director
Wolfgang Petersen, ya conocido por
el interesante thriller “En la línea de
fuego” o la llamativa “La tormenta
perfecta”, se decanta definitivamente
por el más puro cine de aventuras.
Una buena ocasión para aprender
algo sobre literatura clásica si no
fuera porque la producción se rinde
a la espectacularidad y al tirón de
sus principales estrellas, haciendo
que la historia que nos contara
Homero hace ya miles de años sea
sólo una excusa de fondo para un
vehículo destinado a la evasión
pura.
Del relato original quedan
intactos los valores de los bravos
guerreros de la antigüedad. Ulises,
Héctor, Paris y Aquiles cobran vida
en el celuloide para contarnos una
historia de amor eterno que provocó
la más legendaria de las guerras de
la época clásica. Una oportunidad
de vivir el cine de aventuras de
siempre con el apoyo de los más
recientes efectos visuales.
de Lenny Kravitz.
Con Baptism, Kravitz renace.
Hace el recorrido completo en su
carrera, listo para cerrar un ciclo y
comenzar otro. Con su cargado y
elegante rock and roll, Kravitz ha
hecho un revelador álbum que se
alza como tributo a lo esencial de la
vida. Entregado con el arte que ha
dominado con maestría a lo largo
de su carrera, la música de Baptism
salta de los altavoces.
En el álbum todos los
instrumentos los toca Kravitz. Su
multi-instrumentalismo es uno de
los aspectos más olvidados y
pasados por alto de su trabajo como
músico y una fuente de energía que
empuja en el disco.
Mientras
que
algunas
canciones
remueven
los
ingredientes de sus influencias en su
propia receta, en otras Kravitz se
mete en direcciones hasta ahora
nunca exploradas. El álbum muestra
las mismas cualidades polifacéticas
de los mayores genios renacentistas,
solo que aplicadas al mundo del
rock and roll. El álbum incluye
colaboraciones como es el caso de
Lionel Richie en la canción Destiny,
así como el rapero Jay-Z en Storm.
“El código da Vinci”,
de Dan Brown.
La obra de Dan Brown se ha
convertido en el bestseller de la
temporada, un fenómeno que desborda
los límites de lo literario sólo
comparable a una versión adulta de
Harry Potter o a obras de la literatura
reciente como ‘Los mundos de Sofía’ o
Los pilares de la tierra’.
El caso es que a pesar de
tratarse de una obra de ficción, poco ha
parecido importarles a las altas
instancias clericales, que han tachado a
la obra de blasfema, o a los más
sesudos críticos, que no entienden el
impacto del libro en el gran público.
El secreto de tal éxito reside en
una obra divertida y amena que teje
una red en forma thriller basándose en
temas tan llamativos como el ocultismo
de las obras de Leonardo, el papel
olvidado de la mujer en la Iglesia
Católica, la búsqueda del Grial o la
vida secreta de Jesús.
Con estos ingredientes no es
extraño que ‘El código da Vinci’ se haya
convertido en la principal novedad
editorial del momento.
19
co
m
pr
a
de
cl
ub
El Club de Compra
Cuando, ya hace más de tres años, anunciamos a través de las páginas de la
revista la creación de un Club de Compra, la respuesta por parte de los trabajadores de
la fábrica no se hizo esperar. Tampoco la de los comercios y empresas colaboradoras
que ofrecían ventajas a aquellos clientes que usaban la tarjeta para realizar sus
compras.
Esa acogida se ha ido, además, ampliando con el tiempo de forma que ahora
los poseedores de la tarjeta del Club de Compra ya pueden acceder a los descuentos
que ofertan un total de 112 establecimientos que engloban 47 sectores comerciales
distintos. Un número que esperemos que siga incrementándose por muchos años.
Ya no hay excusa para noto tener una tarjeta en la que todo son ventajas.
Los que aún no tengan esta tarjeta, pueden solicitarla
gratuitamente rellanando el impreso de adhesión, disponible en
Portería y adjuntando una foto de carnet actualizada. Esta
tarjeta, similar a una tarjeta de crédito, servirá para
identificarse ante el comercio colaborador y también se
podrá utilizar como tarjeta de fichar y acceso a la fábrica.
Normas generales del
Club de Compra
- El uso de la tarjeta para cualquiera de los fines creados es
personal e intransferible.
- Será imprescindible la presentación de la tarjeta con foto para
poder beneficiarse de las condiciones especiales del Club de Compra.
- En ningún caso la tarjeta será utilizada como tarjeta de crédito o
pago, sólo como identificación personal.
- Se dispondrá de una sola tarjeta por titular.
- La empresa se reserva las acciones que, por mal uso de la tarjeta o
del Club de Compra pudieran derivarse.
- La empresa en ningún caso se hará cargo ni responsable de la
relación comercial emanada entre el titular de la tarjeta y el
establecimiento o entidad colaboradora, ni de los posibles
incumplimientos por ambas partes.
- La empresa se reserva el derecho de dar de baja en este Club de
Compra a las personas o entidades colaboradoras que incumplan
estas normas o utilicen inadecuadamente esta tarjeta.
- La empresa se reserva el derecho de eliminar o ampliar las normas generales para la
utilización de la tarjeta, dándolas a conocer a los usuarios a través de los medios de difusión
existentes (revista, tablón de anuncios, etc).
- En caso de extravío, deterioro u otras causas, se informará al Departamento de
Administración de Personal y se repondrá por otra, previa aportación de foto tamaño carnet
actualizada.
-Para cualquier duda, llamar al teléfono de información 323.
Empresas colaboradoras
Animamos a todas las empresas y comercios interesados en formar parte de este Club de
Compra gratuito a que se pongan en contacto con nosotros. Para solicitar entrevista llamar al teléfono
94 431 61 00. Carmen Arrola