Transiciones exitosas de Carrera [Sólo lectura]

Transiciones de Carrera
Aspectos Clave
en la primera etapa
Julián Galazzi
Director
Vima Consulting
www.vimaconsulting.com
Agenda
Curioso
Las organizaciones sistematizan el proceso de
inducción al nuevo personal (a nivel general).
Pero …
no sistematizan de igual forma
el acompañamiento en las transiciones de carrera !
¿Qué hay en juego en una transición de carrera?
Relevancia
• Organización:
– Impacto en:
• Resultados, aspectos económicos.
• Aspectos éticos y regulatorios.
• Recursos Humanos.
• Colaborador:
– Identidad profesional.
– Expectativas:
• Desarrollo/.
• Económicas.
– Impacto en su entorno.
¿Cuáles son las transiciones de carrera?
¿Cuáles son las transiciones de carrera?
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Cambiar de industria o profesión.
Cambiar de empresa.
Cambiar de unidad o de empresa dentro de un mismo grupo.
Promoción.
Cambiar de función.
Asumir un rol transversal/matricial por primera vez.
Cambiar geográficamente.
Cambiar de país.
Asumir un rol/puesto nuevo.
Asumir dos roles, el anterior y el nuevo.
Rotar a otro puesto/función.
¿Cuál es el error habitualmente?
Organizaciones:
• Tratar a las transiciones
como casos puntuales en
lugar de un proceso
repetitivo.
Personas:
• Focalizarse en “asumir el
trabajo”.
Framework
© The Fist 90 Days. Michael Watkins.
Asumir uno
mismo la
transición
• Hacer un break mental.
• ¿Qué Cambia? Todo …
– Influencia, comunicación, política, gestión de
RRHH, exposición, etc.
© The Fist 90 Days. Michael Watkins.
Acelerar el aprendizaje
¿Para qué es importante
aprender rápido?
Para ganar credibilidad.
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Encuestas.
Entrevistas.
Decisiones/hitos claves de la organización.
Interacción entre departamentos.
Inducción formal, visitas, etc.
© The Fist 90 Days. Michael Watkins.
Ajustar la estrategia a la realidad
• Considerando el momento:
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Start-up.
Dar vuelta a la empresa.
Manejar un negocio que crece rápidamente.
Realinear a la empresa.
Sostener el éxito.
© The Fist 90 Days. Michael Watkins.
Acordar qué será éxito.
Acordar qué será éxito.
• Acordar con tu jefe cuál es el “juego” y cómo
se gana.
– Conversaciones:
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Diagnóstico.
Expectativas.
Recursos.
Estilos y preferencias.
Desarrollo personal.
© The Fist 90 Days. Michael Watkins.
Asegurar los primeros logros
Asegurar los primeros logros
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Planificar las olas.
Identificar prioridades del negocio.
Que le importen a tu jefe.
Definir objetivos.
Lograrlo de buena manera.
© The Fist 90 Days. Michael Watkins.
Alinear
• Estructura del equipo.
• Procesos.
• Habilidades.
© The Fist 90 Days. Michael Watkins.
Crear el equipo
• Conocer, medir y evaluar al equipo.
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Mantener en el puesto.
Mantener y desarrollar.
Mover a otra posición.
Bajo observación.
Reemplazar.
© The Fist 90 Days. Michael Watkins.
Generar Coaliciones
• Desarrollar la red.
• Identificar a los jugadores clave.
• Conocer la organización intangible.
¿Para qué?
Facilitan que alcancemos los
primeros logros.
© The Fist 90 Days. Michael Watkins.
Mantener el balance
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Mantenerse con energía (stress).
Introspección.
Soporte.
(Entorno personal).
© The Fist 90 Days. Michael Watkins.
Apresurar a Todos
Involucrar al entorno en la transición
(con celeridad).
© The Fist 90 Days. Michael Watkins.
¿Qué más hay que saber?
“Tanto si crees que puedes
como si no,
tienes razón.”
Henry Ford
Éxito en la primera etapa
Tener
Ajustar al estrategia a la realidad
Asegurar los primeros logros
Apresurar a todos
Acelerar el aprendizaje
Acordar qué será éxito
Crear el equipo
Generar coaliciones
Mantener el balance
Hacer
Ser
Asumir uno mismo el cambio
¿Qué es lo más importante?
Si la persona hace el cambio o no.
¿Por dónde empieza?
¿Qué es lo que tiene que cambiar?
Cambiar el observador que está siendo.
“No vemos el mundo como es,
vemos el mundo como somos”.
¿Como cambia/aprende el observador?
Observador
Acción
Resultados
Aprendizaje de 1° Orden
Aprendizaje de 2° Orden
Aprendizaje de 3° Orden
© 1997 The Center for Quality Management, Action Design, Newfield Consulting
¿Qué cambia?
Cambia la forma en la cual ve el mundo.
Y por ello cambian:
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Distinciones.
Juicios.
Posibilidades
Emocionalidad.
Posturas/comportamientos.
Preferencias/intereses.
Estos cambios son los que permiten asumir la transición
Conclusiones
1. Acompañar el cambio individual.
2. Sistematizar las transiciones de carrera.
3. Desarrollar un framework adaptado a la Organización.
Muchas gracias