Presentación SEM – Turismo

Compañía de
Turismo de
Puerto Rico
Ingrid I. Rivera Rocafort
Directora Ejecutiva
Introducción
Datos Económicos sobre el Turismo:
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6.2% Producto Nacional Bruto
53,000 empleos aprox.
13,500 empleos aprox. en la industria hotelera
28% aumento en registros en hoteles en los
pasados 10 años
35% aumento en los gastos de los visitantes en los
pasados 10 años
De $569/persona a $768/persona
Objetivos de la CTPR
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Aumentar aportación del Producto Nacional Bruto de
6.2% a 8%
Recuperar nuestra posición como líder del Caribe
Construcción de nuevas habitaciones
Aumento y gasto en número de visitantes como
consecuencia del aumento en:
 Líneas Aéreas
 Cruceros
Desarrollo del empresarismo turístico:
 Guías Turísticos
 Excursiones
 Transportación
Estrategias de la CTPR
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Acceso aéreo y marítimo
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Desarrollo de producto de calidad mundial
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Impulso a mercados nichos
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Calidad, Calidad, Calidad
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Mercadeo del país
Acceso Aéreo
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LATAM - La nueva frontera económica
• Avianca - Nueva ruta - SJU-Bogotá
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COPA •
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Aumento de frecuencia de vuelos
Brazil y México: en negociación
El Caribe:
Seaborne Air, LIAT, and Cape Air - reemplazo de rutas de
American Eagle
• Jet Blue - expandiendo sus operaciones hacia la República
Dominicana
Estados Unidos:
• JetBlue, United, Delta: Nuevas Rutas
• Southwest Airlines - Oeste/Central y Costa Oeste
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Nuevas rutas desde Argentina, Brazil, Venezuela, y Colombia
Acceso Marítimo
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Royal Caribbean
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Jewel of the Seas - Home-port durante la
temporada verano 2013-2014
Cruceros Disney

Home-port - septiembre y octubre 2014
Princess Cruises

Regresan a Puerto Rico para verano 2014
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Carnival - Nuevos viajes

Home-port trips del Carnival Splendor, verano 20142015
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Revisión de incentivos financieros para cruceros:

Se extienden hasta el 2018
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Alrededor de $5.5M
Desarrollo del Producto de Calidad Mundial
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Integración de todos los sectores de la industria para maximizar la
experiencia del visitante
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Hoteles, condohoteles, timeshares, atractivos, museos, recursos naturales,
marinas, etc.
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Programa agresivo de incentivos para el desarrollo de productos turísticos:
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Créditos y exenciones contributivas

Financiamiento gubernamental

Asistencia gubernamental para permisos

Incentivos contributivos para entidades internacionales
Impulso a Mercados Nichos
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Turismo de Lujo-Reposicionar a Puerto Rico en el mercado de lujo
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Hoteles boutique y pequeños hoteles
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Resorts de lujo:



Ritz Carlton Reserve, Dorado
St. Regis, Río Grande
W Vieques
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Negociaciones con importantes compañías hoteleras
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Turismo Deportivo
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Turismo Cultural
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Turismo Culinario
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Turismo Médico
Turismo Médico
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Oportunidad para impactar la economía
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Turismo tiene dos roles fundamentales:
 Promoción
 Calidad del servicio
Turismo Médico
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Impacto económico proyectado:



El Mercado Potencial: 1.6 de millones de
americanos al año
Si capturamos 5% de ese mercado, implicaría
$1.5 mil millones de dólares a la economía.
1,700 empleos directos y unos 3,400
indirectos
Turismo Médico
Gestiones realizadas:
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“Task Force” Interagencial
Identificación de mercados
Servicios médicos a ofrecer
Contrato - para llevar a cabo el estudio sobre
el tema
Turismo Médico
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Próximos pasos:



Implantación del modelo de negocio durante
los próximos tres meses,
Comenzar programa de Turismo Médico
como proyecto integrado
Alcanzar o establecer programa formal de
Turismo Médico rentable y de calidad global
Calidad, Calidad, Calidad
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Reforzar la calidad del producto y la educación turística
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Servicio al cliente
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Enfoque en educar acerca de nuestro producto turístico y su cultura
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Creación de empresas turísticas
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Alianzas y acuerdos de colaboración con instituciones educativas
Programa Puerto Rico Te Recibe
Mercadeo de la Isla
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Mercadear a Puerto Rico como lugar ideal para visitar,
invertir, vivir y estudiar.
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Crear consistencia en imagen y mensaje a largo plazo, en
coordinación con el Departamento de Desarrollo Económico
y Comercio para lograr impacto máximo del mensaje.
Nueva Campaña
Gracias