TEORIA ADMINISTRARIVA
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TEORIA ADMINISTRARIVA FECHA 200 a. c Roma 500 a. c Grecia 500 a. c China 4000 a. c Egipto 5000 a. c sumeria 4 Feb 1436 Arsenal de Venecia 1469 1527 24 Feb 1525 3 Au 1767 Nicolás Maquiavelo (ITALIA) 15 Mar 1776 21 Jun 1797 Adm Smith Sir James Stuart Eli Withney 17 Sep 1800 4 Aug 1832 Babbage ACONTECIMIENTO s Influyo en la administración gracias a q marco las bases mas .e importantes Calcificaba: publicas, semipúblicas, privadas Periodos: republica, monarquita y la caída del imperio El aporte fue grande gracias a los aportes que hicieron sus filósofos como Sócrates:(469-399 a. c)que ya comienza a separar aspectos como él (conocimiento y la experiencia) Platón:(427-347 a. c) que ya comienza a hablar de la especialización Aristóteles:(384-322 a. c)que clasifico la administración en a) monarquía: gobierno de uno solo b)aristocrática: gobierno de la clase alta c) democracia: gobierno del pueblo. Obliga a los gobernantes a estudiar un problema para dar mas adecuad resolución Ya vienen con coordinación que refleja un adjetivo previamente fijado Ya tienen un sistema económico muy amplio (burocrático) Busca garantizar el estado mas alto de prosperidad La base del progreso fue su escritura Aparición del estado y la estratificación económica Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de la administración de personal, estandarización de las partes, control de inventario y de costos. Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciados de las cualidades del liderazgo, descripción de tácticas políticas. Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores basada en las ventajas de la especialización Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, concepto de control. Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de las partes, reconocimiento de la amplitud administrativa Procedimientos estandarizados de operación, especialización, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría Creación de primera máquina diferencialÉnfasis en el método 9 Sep 1856 Daniel C. Mc Callum 15 Apr 1900 1900 1915 1918 1947 1956 1957 1960 1961 1965 1969 1971 1975 1981 1985 1991 1997 Taylor Henry Fayol Carls Parsons Max weber Ludwin von Bertalanffy c. northparginson Willian e Deming r. tannenbaum Joan woodward Peter y hull Ichakadizes Henry mintzberg William ouchi Michael e. porter Stephen covey H james herrington científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudio de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos, estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en al investigación, planeación, control y cooperación. Administración de principios Principios generales de la administración Administración aplicada a la oficina Relaciones humanas- sistema abierto en teoría organizacional Teoría general de los sistemas Ley de pardinson Calidad catorce principios Liderazgo y autoridad Enfoque contingencia, impacto tecnología en organizaciones Principio de peter Estilos de incompetencia general- modelo para el cambio Trabaja directo tres papeles Teoria z Pensamiento estratégico para ventajas competitivas Liderazgo centrado en principios Fusión metodologías administración total del mejoramiento continuo Trabajo: juan sebastian cortes garcia.
