Septiembre 2002 - CORDIS

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Innovación & Transferencia
de Tecnología
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nuevos aires para
la innovación
europea
PUBLICADO POR LA COMISIÓN EUROPEA • PROGRAMA INNOVACIÓN/PYMES • SEPTIEMBRE 2002
ISSN 1560-8786
RIESGO Y RECOMPENSA –
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Índice de materias
3
Noticias de políticas
3
Las actividades de innovación del 6° PM
4
Avances en la construcción del Espacio Europeo de Investigación
5
Europa «podría funcionar mejor»: Informe sobre
la competitividad de 2002
6
Integración de las políticas para la industria de sustancias
químicas en Europa
8
Dossier
Gate2Growth
8
9
9
10
11
12
13
Gestión del riesgo para las start-ups de alta tecnología:
apoyo y asesoría
Un servicio integral para los empresarios
Visión general de la iniciativa Gate2Growth
Creación de redes y asistencia a los inversores
Caso: un fondo de riesgo utiliza un servicio de información
especializado
Gate2Growth.com – un servicio de diagnóstico de los planes
de negocio
Redes de contacto entre inversores en alta tecnología y
proveedores de servicios
Programa Innovación/PYMES
14
14
Agrupaciones de proyectos de innovación: ¿una lección para
los proyectos integrados del 6° PM?
16
Innovación y marco normativo: la experiencia catalana
17
El proyecto CRAFT: endurecimiento de piezas de acero en serie
Noticias de la red IRE
19
19
Encuentro de la red Regiones Innovadoras de Europa
en Stratford
21
Cooperación regional entre las redes IRE e IRC
22
La nueva red temática avanza hacia la innovación regional
23
Incubadora virtual en la región de Lahti en Finlandia
25
Innovación Regional en Chipre y en Europa central y oriental
Informaciones sobre programas
27
27
Agrupaciones regionales y redes empresariales: un nuevo marco
28
Formación en gestión de empresa para los investigadores
en biotecnología
30
Fondo de garantía para las empresas innovadoras en
las regiones dedicadas al carbón y al acero
Conferencias y publicaciones
Nuevos aires para
la innovación europea
Posiblemente, los políticos estén de acuerdo ahora en que la
innovación tecnológica y organizativa son fundamentales para
el futuro desarrollo económico de Europa. Sin embargo, la
innovación se resiste especialmente a las iniciativas políticas
directas. Hace falta un planteamiento complejo que coordine
las medidas en varios frentes y varios niveles de la administración debido a la gran variedad y complejidad de los factores
que influyen en el comportamiento innovador de las empresas.
La creación del Espacio Europeo de Investigación, ya en curso
(ver página 4), hace presagiar un progreso enorme en lo que
respecta a la coordinación de la investigación necesaria para
garantizar una importante generación de conocimientos
científicos. Pero esta mayor capacidad investigadora quedaría
desperdiciada si sus logros no se tradujeran rápidamente en
nuevos productos y servicios para los mercados europeos y
mundiales. En la página 3 adelantamos la presentación de las
actividades de innovación del nuevo Programa Marco, que se
realizará en la conferencia de lanzamiento del 6° PM a celebrar
en Bruselas en noviembre.
Al fin y al cabo, la innovación depende de un número muy
reducido de personas. Las «start-ups» de alta tecnología de hoy,
cuya creación depende de la manera en que un puñado de
empresarios y de inversores responden ante el riesgo, serán
las líderes del mercado mundial de mañana. La iniciativa
Gate2Growth de la Dirección General de Empresa, tema del
dossier de este número, que comienza en la página 8, ofrece
un paquete de medidas de apoyo muy especializadas, dirigidas
especialmente a pequeños grupos de inversores y de empresarios. Como una ala de mariposa que puede ser frágil pero a la
vez fundamental para su entorno, esta iniciativa puede tener
un impacto decisivo en la forma en cómo se evalúan los riesgos
empresariales en Europa.
Innovación & Transferencia de Tecnología
Publicación de:
Comisión Europea, DG Empresa
Dirección Innovación, Unidad Comunicación y Sensibilización
EUFO 2290, L-2920 Luxembourg
Fax: +352 4301 32084
http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html
31
Redacción y producción:
ESN, Brussels
Aviso jurídico:
La revista Innovación y Transferencia de Tecnología aparece
seis veces al año simultáneamente en español, inglés,
francés, alemán e italiano publicada por el Programa
Innovación y Pymes del Quinto Programa Marco de
Investigación de la Comision Europea. El Programa Innovación y Pymes promueve la innovación y fomenta la
participación de pequeñas y medianas empresas (Pymes)
en el Programa Marco.
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
Ni la Comisión Europea ni nadie que actúe en su nombre es responsable del
uso a que pudiera destinarse las informaciones contenidas en esta publicación.
Tomamos todas las medidas necesarias para garantizar la exactitud de esas
informaciones, lo que no debe impedir al lector que se interese por las oportunidades que ellas mencionen confirmar su validez consultando a los contactos
y/o referencias citados en los artículos.
© Comisión Europea, 2002
Se autoriza la reproducción si se cita la fuente.
Printed in Belgium
I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a
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NOTICIAS DE POLÍTICAS
3
> S e x t o P r o g r a m a M a rc o d e I n v e s t i g a c i ó n
Presentación del 6° PM
Las actividades para analizar, promover y apoyar la
innovación son fundamentales para la creación del Espacio
Europeo de Investigación y constituyen una parte importante
del Sexto Programa Marco de Investigación (2002-2006). Las
nuevas actividades de innovación se desvelarán y explicarán
en la presentación del 6° PM en noviembre.
El nuevo Programa Marco se presentará en
• elementos orientados hacia la innovación
una conferencia que se celebrará en Bruselas
en los proyectos de investigación del 6° PM,
del 11 al 13 de noviembre. Durante tres días,
incluyendo la gestión de la propiedad inte-
habrá sesiones específicas que explicarán los
lectual e industrial y la planificación de la
objetivos y las prioridades de cada una de las
aplicación de los mismos
En la exposición de Bruselas podrá verse toda
la información actualizada en línea de CORDIS
y habrá un servicio de asistencia para quienes
participen en el 6° PM.
Preparación para el 6° PM
líneas prioritarias de investigación temática
• servicios relacionados con la innovación y
del 6° PM y de las principales cuestiones
redes como Paxis, la red de Centros de
Paralelamente a las sesiones plenarias y
horizontales que se van a tratar. Asimismo,
Enlace para la Innovación, la iniciativa
temáticas, en la conferencia se celebrarán
habrá cuatro intervenciones en las que se
Gate2Growth, el servicio de ayuda sobre
simposios técnicos, seminarios y sesiones
hablarán de los mecanismos y procedimien-
derechos de propiedad intelectual e indus-
informativas organizados por investigadores
tos de participación.
trial (IPR Helpdesk) y CORDIS
y usuarios de la investigación. Se presenta-
Continuidad y cambio
En la mayoría de los casos, estos servicios
Cada vez es más evidente que el impacto
curso del 5° PM. En dicha sesión se explica-
macroeconómico de la generación de cono-
rán y destacarán los cambios y se verán las
cimientos depende de que se difunda la
actividades en su nuevo contexto como
información sobre la innovación, que se
parte del 6° PM.
extienda la utilización de las nuevas tecnologías y que los sectores tradicionales las
adopten. En los próximos cuatro años, la
Comisión va a concentrar el apoyo a la innovación en los aspectos en los que las políticas públicas puedan tener un mayor
impacto, promoviendo el desarrollo de un
modelo de innovación europeo.
seguirán o ampliarán las actividades ya en
La sesión finalizará con una mesa redonda
sobre «la investigación y la innovación en las
relaciones entre la universidad y la industria», en la que participarán algunos de los
factores que propician una colaboración
fructífera, los impedimentos que a veces sur-
mentos de las actividades de innovación del
gen, y las buenas prácticas para superar
6° PM:
dichos impedimentos, todo ello dentro del
• acciones para mejorar la coherencia y efi-
contexto del nuevo Programa Marco.
• vinculación entre los conocimientos y los
mercados: la interrelación entre la industria y el sector de la investigación
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entre los 17 temas generales tratados en la
exposición, donde los servicios de participación de CORDIS, recientemente creados,
estarán expuestos en el stand central.
Se espera que la cifra de participantes supere
los 5.000.
más en el potencial innovador y competitivo
externos presentarán los principales ele-
Cuadro de indicadores de la Innovación
exposición. El tema de la innovación estará
sector de la investigación influyen cada vez
de una economía. El debate se centrará en los
dencias de la Innovación en Europa y su
que otros tantos se podrán ver en una gran
europea. Los contactos entre la industria y el
funcionarios de la Comisión y expertos
innovación, incluyendo el Gráfico de Ten-
anteriores del Programa Marco, mientras
principales protagonistas de la innovación
El martes 12 de noviembre por la mañana,
cacia de las políticas de investigación y de
rán los resultados de algunos proyectos
Las nuevas medidas específicas para las
pymes serán tratadas en una sesión aparte el
Contacto
miércoles por la mañana, ya que el fomento
http://europa.eu.int/comm/research/conferences/2002/
Innovation Helpdesk
Tfno. +352 4301 33161
Fax +352 4301 32084
[email protected]
de la participación de la pequeña y mediana
empresa no formará parte de las actividades
de innovación del 6° PM.
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> Espacio Europeo de Investigación
Paso a la velocidad superior
El Sexto Programa Marco de Investigación es un instrumento ambicioso,
creado para servir de base al Espacio Europeo de Investigación. Este
programa proporcionará a los equipos de investigación europeos la
masa crítica necesaria para lograr objetivos ambiciosos, al contar con
procedimientos completamente nuevos y estar centrado en temas en
los que es fundamental que los progresos sean rápidos.
El proyecto Eumorphia utilizará la caracterización
del genoma de ratón para comprender las bases
genéticas de las enfermedades humanas.
en una mayor productividad y beneficios
Las pymes desempeñan un papel funda-
económicos».
mental en la difusión de los nuevos conocimientos a través de la economía, por lo que
La adopción a finales de junio del Sexto Pro-
Nueva perspectiva
las medidas para facilitar su creación y para
grama Marco de Investigación de la UE,
El 6° PM será la base de este nuevo enfoque
2002-2006 (6° PM), representa una nueva
de la innovación y la investigación en
dirección en la investigación europea, ya
Europa, con un presupuesto de 17.500
que lleva a buen término las aspiraciones del
millones de euros y una duración de cinco
Espacio Europeo de Investigación (EEI). En
años a partir del 1 de enero de 2003. Se dife-
la cumbre de Lisboa en marzo de 2000, los
rencia de los programas anteriores en que la
jefes de Estado y de gobierno apoyaron fir-
financiación de la investigación irá destinada
memente la idea del EEI como forma de pro-
a algunos ámbitos prioritarios seleccionados
mover la cooperación y la coordinación
y en que introduce nuevos instrumentos des-
entre los investigadores a todos los niveles.
tinados a la consecución del EEI.
El nuevo programa de investigación hará
que el EEI sea una realidad y lo dotará con
financiación suficiente para conseguir resultados duraderos.
reducir los plazos de su desarrollo desde
start-ups y spin-offs son cruciales. El 6° PM
refuerza el compromiso con las pymes al
asignarles el 15% del presupuesto de las áreas
temáticas, además de las medidas específicas
para fomentar la participación de las pymes.
Integración y creación
de redes
El principal objetivo de los proyectos integra-
«Se pretende aunar esfuerzos y lograr una
masa crítica en un número reducido de
prioridades que puedan producir valor añadido europeo», explica Philippe Busquin,
dos es la generación de nuevos conocimientos y la producción de resultados concretos.
No obstante, al contar con una masa crítica
de expertos investigadores, también crearán
nuevas relaciones de trabajo. Cada proyecto
En la cumbre de Barcelona de 2002 se solicitó
comisario de Investigación. «En programas
un aumento significativo del gasto total de la
anteriores dispersamos demasiado nuestros
Unión Europea en I+D e innovación, con
esfuerzos». Los ámbitos prioritarios para el
especial énfasis en las tecnologías aplicables
gasto del 6° PM, que representa casi un
a diversos campos. La inversión tendría que
aumento del 17% comparado con el del 5°
Si se aúnan recursos y expertos en las redes
alcanzar el 3% del PIB en el año 2010, y dos
PM, incluyen la genómica y la biotecnolo-
de excelencia se conseguirá que la investiga-
tercios de dicha inversión provendrían del
gía aplicada a la salud, las tecnologías de la
ción europea sea reconocida a escala mun-
sector privado. Para la primavera del año
información, las nanotecnologías, los mate-
dial en áreas fundamentales. Erkki Liikanen,
2003 se esperan medidas adicionales que
riales multifuncionales y los nuevos procesos
comisario de Empresa y Sociedad de la Infor-
promuevan la innovación, vitales para el
de producción.
mación, opina que: «Las redes de investiga-
éxito del EEI, y que incluyan mejoras en los
derechos de propiedad intelectual e industrial, medidas para fortalecer la inversión privada y la utilización de capital de riesgo, y
medidas para aumentar la creación de redes
entre el sector empresarial y el científico.
El 6° PM introduce dos nuevos instrumentos
de financiación: los proyectos integrados y
las redes de excelencia. Estos instrumentos
atraerán a expertos de gran calidad para que
participen y logren objetivos de investigación
ambiciosos y conseguir de este modo avances
Hablando a título personal, Daniel Malkin,
significativos. Asimismo, el Programa Marco
el director de política científica y tecnoló-
apoya los aspectos tradicionales de las políti-
gica de la OCDE, dijo recientemente a
cas de investigación de la UE: las medidas a
CORDIS News que estaba a favor del enfoque
favor de la pequeña y mediana empresa
del 6° PM/EEI pero resaltó la importancia de
(PYMES), la movilidad de los investigadores,
su aplicación práctica, diciendo: «Sobre todo
el trabajo del Centro Común de Investigación
hay que pensar en cómo traducir los resultados
y la cooperación internacional.
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incluirá la gestión, la investigación, y conforme sea necesario, el desarrollo o la demostración tecnológicos y la formación.
ción impulsan la innovación, ya que asisten
a miles de investigadores en línea que son la
vanguardia de Internet, llevando la tecnología disponible al límite». El objetivo principal es establecer una estructura de investigación duradera e integrada, mientras que al
mismo tiempo se consiguen avances en los
conocimientos. Al trabajar en programas de
actividades conjuntas, los socios tienen que
transmitir también la excelencia mediante
la formación de investigadores, la comunicación de resultados y la creación de redes
con otros equipos de investigadores.
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Con manchas de ADN sintético en una diapositiva se
pueden detectar las variaciones genéticas en muestras de
ADN de ensayo. La técnica, desarrollada por el proyecto
Genomeutwin, puede permitir que en el futuro los doctores
efectúen pruebas para determinar la predisposición a
padecer esquizofrenia o una enfermedad cardiovascular.
Comienzo inmediato
El comisario Busquin opina que: «Los desafíos y las oportunidades que tenemos ante
nosotros son tan importantes que tenemos
que potenciar al máximo la colaboración».
con la financiación necesaria para proporcionarles masa crítica y excelencia de talla
mundial. Fueron seleccionados con nuevos
procedimientos más eficientes creados para
identificar los temas de vital interés, abandonando la norma previa del anonimato de
Los proyectos sobre genómica a los que
los solicitantes. El tamaño y la calidad de los
recientemente se destinaron 39,4 millones
proyectos garantizarán la consecución de
de euros de los fondos del 5° PM son un
importantes avances en la comprensión de
ejemplo de cómo la Comisión financiará la
las relaciones que existen entre las enferme-
investigación en el 6° PM, ya que se va a apo-
dades y el genoma humano, conectando en
yar a algunos equipos líderes de la industria
la red a los investigadores más prestigiosos
y a científicos académicos de toda Europa,
en ese campo.
Contacto
M. Claessens, Comisión Europea
Unidad de información y comunicación
DG de Investigación
Tfno. + 32 2 295 9971
Fax + 32 2 295 8220
[email protected]
http://europa.eu.int/comm/research/fp6/index_en.html
http://www.cordis.lu/rtd2002/home.html
> Competitividad de la UE
Los objetivos de Lisboa
se ven amenazados
El Informe de Competitividad de 2002 de la Comisión Europea hace hincapié en que el crecimiento
de la productividad en la Unión aún es demasiado lento. Para que Europa se convierta en
la economía del conocimiento más competitiva del mundo en el año 2010, tendrá que aplicar
íntegramente la estrategia adoptada en la cumbre de Lisboa.
El informe de 2001 analizaba los resultados de
de conseguir los objetivos económicos,
legislativas tales como la revisión actual de
productividad en el sector industrial europeo.
sociales y de empleo establecidos en la cum-
las normas sobre fusión de empresas pueden
El informe de este año se centra en el capital
bre de Lisboa en los años previos a 2010».
suponer mejoras.
Un buen equilibrio
La cooperación entre empresas en el campo
El informe subraya la necesidad de fomentar
cooperación, aunque promueva la producti-
«Es importante desterrar el viejo mito de
la innovación mientras que se asegura el
vidad, en ciertos casos puede evitar que los
que, aunque el desempleo en Europa es
juego limpio. «Tenemos que garantizar un
competidores sean los que innoven. Hay
demasiado alto, la productividad es alta»,
equilibrio adecuado entre la competencia
que encontrar un equilibrio entre la necesi-
dice George Lemonidis de la Dirección
eficaz y el objetivo de que el sector industrial
dad de aumentar la eficacia de la investiga-
General de Empresa de la Comisión Europea.
europeo sea globalmente competitivo»,
ción y el desarrollo, y la necesidad de preser-
«Tenemos que mejorar en ambos frentes y
manifestó Erkki Liikanen, comisario euro-
var la competencia. Otras cuestiones que
esto necesitará una reforma económica
peo de Empresa y Sociedad de la Informa-
pueden quedar reflejadas en la futura polí-
mayor. Si no aumentamos el ritmo de creci-
ción, en la presentación del informe. Las dos
tica de competencia incluyen el impacto del
miento de la producción, no seremos capaces
políticas son compatibles, pero las reformas
cambio tecnológico sobre el funcionamiento
humano, los servicios, el desarrollo sostenible
y, por primera vez, las relaciones entre las
empresas y las políticas de competencia.
de la innovación es una de estas áreas. La
>>>
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El crecimiento de la productividad de la mano
de obra en la UE, EE UU y Japón, 1975–2001
(media anual de crecimiento del PIB por persona empleada)
para cubrir el costo de mejoras adicionales.
En la mayoría de los Estados miembros, el
sector servicios experimentó un descenso en
Fuente: Comisión Europea
el crecimiento de la productividad en los
años 90. La innovación y la continua aper-
4.5
tura a la competencia de servicios básicos,
4
3.5
porcentaje
3
Estados Unidos
serán esenciales para invertir esta tendencia.
UE-15
«Nuestro mensaje principal es que las ten-
Japón
dencias de productividad actuales no son
2.5
suficientes para cumplir los objetivos fijados
2
en la estrategia de Lisboa», afirma el
1.5
Sr. Lemonidis. «Necesitamos una economía
1
dinámica y un crecimiento sostenido, y eso
0.5
sólo se puede lograr si se acelera la reforma
de los mercados».
0
-0.5
-1
1975-85
1985-90
1990-95
1995-2001
2001
del mercado a largo plazo y la reducción de
de personas calificadas sigue siendo patente
las prácticas contrarias a la competencia
en varios sectores. La demanda de mano de
como consecuencia de la apertura de los
obra altamente calificada ya ha excedido a la
mercados europeos.
oferta en la mayoría de los Estados miem-
«En la gran mayoría de casos, no se da un
equilibrio entre innovación y competencia.
En realidad uno depende del otro», opina el
Sr. Lemonidis, «pero las autoridades de la
competencia aún tienen que sopesar los
pros y los contra de cada caso».
bros. En el informe sobre la competitividad
se apuesta por una mayor movilidad transfronteriza y una participación más amplia
en el mercado laboral que permita el equilibrio entre la oferta y la demanda de mano de
obra calificada.
Asimismo, se congratula del progreso conse-
Competencias, servicios,
sostenibilidad
guido en la reducción del impacto medio-
A pesar de las continuas mejoras en lo que
eficacia de las leyes sobre medio ambiente,
respecta al capital humano europeo, la falta
pero hará falta un aumento de la productividad
ambiental del crecimiento de la industria
manufacturera de la UE, lo que demuestra la
Contactos
G. Lemonidis, Comisión Europea
DG de Empresa
Dirección de Política de Empresa
Análisis de la competitividad y evaluación comparativa
Tfno. +32 2 299 1962
Fax +32 2 299 8362
[email protected]
El Informe sobre competitividad europea de 2002, y la
Comunicación presentada por la Comisión Europea de
Productividad: la clave de la competencia de las
economías y las empresas europeas, ambos publicados
en mayo de 2002, están disponibles en:
http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_
policy/competitiveness/
Las conclusiones de las cumbres del Consejo Europeo,
incluyendo la cumbre de Lisboa de 2000, se pueden
consultar en http://europa.eu.int/council/off/conclu/
> Integración de políticas
Nueva fórmula química
La Unión Europea está creando una política sobre las nuevas sustancias químicas.
Su objetivo es proporcionar un mayor grado de protección de la salud y del medio
ambiente, fomentar la innovación y la competitividad de la industria química y
hacer que la información sobre las sustancias químicas sea más accesible.
La industria química está en un sector en el
para las personas, los animales o el medio
cual convergen varias políticas de la UE. La
ambiente. También lo están las políticas de
política industrial ayuda a mantener y refor-
investigación ya que hacen falta nuevos
zar la competitividad del tercer mayor sector
conocimientos para identificar y controlar
productivo de la Unión, del que dependen
los riesgos químicos.
unos 3 millones de puestos de trabajo. Las
políticas de salud y de medio ambiente están
relacionadas con el sector porque algunas
sustancias químicas pueden ser perjudiciales
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
Los responsables de la UE ven ciertos puntos
débiles en las leyes en vigor sobre las sustancias químicas. Un problema es que se establece
la distinción entre las «nuevas sustancias
químicas», introducidas a partir de septiembre de 1981 y las «sustancias químicas existentes» que ya estaban antes de esa fecha. La
directiva 67/548 requiere que se realicen
pruebas y evaluaciones del riesgo para todas
las nuevas sustancias químicas producidas
en cantidades superiores a diez kilogramos
al año, pero no para las sustancias químicas
ya existentes. Es por eso por lo que la UE está
revisando su política sobre sustancias químicas
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como ya aparecía destacado en el Libro
Blanco(1) publicado en 2001.
Sistema REACH destinado
a la innovación
Las nuevas leyes propuestas pondrán en pie
de igualdad a las nuevas sustancias químicas
con las ya existentes dentro de un sistema
denominado REACH (Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals):
• Registro de todas las sustancias comercializadas en cantidades superiores a una tonelada al año
• Evaluación de todas las sustancias comercializadas en volúmenes superiores a 100
toneladas al año y de las sustancias de
mayor riesgo
• Autorización de todas las sustancias especialmente peligrosas
• Sustancias químicas
Se trata de reducir la normativa para las
compañías que producen nuevas sustancias
en poco volumen, al mismo tiempo que se
conocen mejor unas 30.000 sustancias ya
existentes. El grado de pruebas requerido
dependerá de los niveles de exposición, de
las posibilidades de riesgo conocidas o sospechadas y de los volúmenes de producción.
La información sobre todas las sustancias
químicas producidas en cantidades superiores a una tonelada al año será registrada en
una base de datos gestionada por una unidad central, a la que podrán acceder tanto
las empresas como los consumidores.
Innovación y pymes
Erkki Liikanen, comisario europeo de
Empresa y Sociedad de la Información,
espera que el nuevo sistema impulse la innovación y fomente la sustitución de sustancias peligrosas por sustancias nuevas, más
seguras.
«En primer lugar, las pruebas y las notificaciones ya no serán requeridas de forma automática en las nuevas sustancias químicas
comercializadas en volúmenes de entre diez
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
kilogramos y una tonelada al año. Como
dichas sustancias representan un tercio de
todas las nuevas sustancias, esta medida
favorece claramente la innovación», explica
Gerald Vollmer de la Oficina Europea de
Sustancias Químicas del Centro Común de
Investigación (CCI) de la Comisión. Segundo,
se ampliarán las exenciones para la investigación. Tercero, las autorizaciones concedidas para una nueva utilización segura de las
sustancias peligrosas tendrán una protección
equiparable a las patentes. Para finalizar, se
apoyará la sustitución de las sustancias químicas por otras más seguras, y la evaluación
de todas las sustancias químicas indicará sus
riesgos y por lo tanto ayudará a los usuarios
a seleccionar alternativas más seguras».
No obstante, las empresas que produzcan
grandes volúmenes de sustancias químicas
no probadas tendrán que hacer frente al
coste de evaluación de los riesgos, e igualmente lo harán los usuarios si utilizan un
gran volumen de sustancias químicas para
propósitos diferentes a los que los productores pretendían. Probablemente el problema
será mayor para la pequeña y mediana
empresa (PYMES). «Las pymes tienden a
innovar principalmente creando nuevas fórmulas y mezclas basadas en los productos ya
existentes», dice el economista Manfred
Fleischer del Centro de Investigación de
Ciencias Sociales de Berlín (WZB). «Podrían
tener dificultades si los ingredientes esenciales para sus preparaciones fueran más caros
o no estuvieran disponibles. Las pymes también están preocupadas en lo que respecta a
compartir sus conocimientos porque esto
podría facilitar que sus competidores copiaran sus productos.»
Para garantizar que las empresas no se verán
abrumadas por el nuevo sistema de sustancias químicas, el comisario Liikanen y la
comisaria de Medio Ambiente Margot
Wallström han solicitado una evaluación
del impacto que tendrá sobre las empresas y
se han comprometido a ayudar a las pymes
y al resto del sector químico para que incorporen las nuevas medidas.
7
Investigación y rescate
El principal objetivo de la investigación
financiada por la UE ha sido siempre el
apoyo a las políticas de la CE, y la política
sobre sustancias químicas no es una excepción. Varias unidades del CCI han aportado
conocimientos sobre las sustancias químicas
existentes y las nuevas, y seguirán haciéndolo. El Centro Europeo para la Validación
de Métodos Alternativos está dedicado al
desarrollo y a la validación de las alternativas in vitro a las pruebas sobre animales. En
el Quinto Programa Marco de Investigación
(5° PM), tres programas temáticos (Crecimiento, Calidad de Vida y Energía, Medio
Ambiente y Desarrollo Sostenible) han apoyado proyectos relacionados con la «química
sostenible» o con los efectos de las sustancias
químicas sobre la salud y el medio ambiente.
Por ejemplo, la Comisión ha destinado
20 millones de euros a una agrupación científica que estudia los perturbadores endocrinos: sustancias químicas que interfieren con
la función de las hormonas o la imitan. Esta
agrupación de 64 organizaciones europeas
que trabajan en cuatro proyectos diferentes
es un prototipo de los «proyectos integrados»
del siguiente 6° PM(2). La agrupación se relacionará con otros proyectos actuales y futuros, contribuyendo directamente a la nueva
estrategia sobre sustancias químicas.
(1) Libro Blanco sobre Estrategia para la futura política en
materia de sustancias y preparados químicos, disponible en
http://europa.eu.int/comm/environment/chemicals/whitepaper.htm
(2) Ver esta edición, página 4.
Contacto
G. Vollmer, Comisión Europea
CCI
Oficina Europea de Sustancias Químicas
Tfno. +39 0332 789983
[email protected]
http://ecb.jrc.it/
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Dossier
GATE2GROWTH
Riesgo y recompensa – nuevos
aires para la innovación europea
Encontrar inversores adecuados es uno de los
mayores desafíos que se presentan al empresario
en las primeras etapas de su empresa.
Gate2Growth, una nueva iniciativa de la Dirección
General de Empresa de la Comisión Europea, ha
creado una gama completa de servicios que ayuda
a los empresarios a identificar a los inversores
idóneos y a diseñar planes de negocio que les
convenzan para que apoyen sus proyectos.
En
conjunto, hay abundante capital en la
Unión Europea, pero el acceso al capital no
es nada fácil para un empresario de alta
tecnología. Los principales obstáculos con
los que se tropieza son: encontrar a los
inversores idóneos, convencerlos de que
inviertan, y lograr esto antes de que se
pierda esa oportunidad de mercado; además,
consiga la inversión o no, aún le quedarán
identificación del inversor, ayudando a los
facturas por pagar de estos trámites.
que buscan financiación a poner a punto sus
La iniciativa Gate2Growth propone un abanico de servicios y redes para hacer que el
proceso de atraer inversores sea más rápido y
barato para las empresas de alta tecnología
de reciente creación con un potencial de crecimiento sustancial. Incluye un servicio de
planes de negocios y encaminándoles hacia
los fondos de inversiones más idóneos.
Al hacer uso de redes de inversores e intermediarios en Europa, la iniciativa pretende
ofrecer los contactos más productivos
localmente.
1. Una cultura de innovación empresarial
tos. Los empresarios consiguieron identifi-
«El mayor problema que tiene la innovación en Europa es la
reticencia de sus empresarios e inversores a asumir riesgos».
car y acercarse a las fuentes de financiación
mediante un servicio de ayuda piloto (2).
I-TEC (3) animó a los pequeños fondos de
Así lo dice Jean-Noel Durvy, director de la
Es fundamental para la política de innova-
capital de riesgo a invertir en empresas de
unidad de Política de Innovación en la Direc-
ción de la Comisión el desarrollo de una
alta tecnología en las primeras etapas. FIT
ción General de Empresa de la Comisión.
cultura que anime a más empresarios inno-
apoyó los intercambios de buenas prácticas.
«Debido a esto, la innovación tiende a ser
vadores a asumir los riesgos necesarios para
La iniciativa Gate2Growth, lanzada en abril
marginal. Incluso los consumidores euro-
lograr el crecimiento. Se pueden tratar
de 2002 incorpora muchos elementos de
peos son menos abiertos a los nuevos pro-
muchos aspectos distintos de forma coordi-
estas acciones pilotos dentro de una oferta
ductos que los de Estados Unidos o Japón».
nada y la Comisión adoptará una nueva
coherente y global.
El crecimiento de la economía europea
requiere más innovación, pero los diferentes
enfoques de las políticas pueden producir
resultados que difieran ampliamente entre sí.
El concepto de «innovación de valor» creado
por Renée Mauborgne y Chan Kim del Insead
en Francia, por ejemplo, ilustra el impacto de
comparar las tácticas. En vez de buscar sim-
comunicación en política de innovación en
otoño. «Esto servirá de plataforma para un
debate de amplio alcance que involucre al
mundo académico, a la industria, los sindicatos y los gobiernos», dice Durvy. «Juntos,
tenemos que decidir qué medidas podemos
y deberíamos tomar para crear una cultura
de innovación empresarial».
«Estamos trabajando en estrecha colaboración con los organismos existentes, como la
Asociación europea de sociedades de capital
riesgo (EVCA)», explica Durvy. «Pero también intentamos ser creativos y conseguir
nuevas soluciones. Ya existen servicios de
asistencia en algunas zonas, pero Gate2
Growth intenta contribuir a escala europea.
Basarse en la experiencia
Por ejemplo, tratamos de fomentar posibili-
el mercado o incluso crear mercados comple-
La Comisión ya ha apoyado numerosas ini-
Europa casi no hay. Se ha criticado mucho la
tamente nuevos (1). Los enfoques de políticas
ciativas para fomentar la innovación, inclu-
falta de relaciones sólidas entre las universi-
alternativos hacen hincapié en que la inno-
yendo varias para tender un puente entre
dades y la industria, por lo que hemos creado
vación no tiene que basarse en la investiga-
los empresarios y los financieros, y para
una red, ProTon Europe, para reforzar la
ción, por ejemplo, en el sector servicios.
aumentar la explotación de los conocimien-
comunicación entre estos dos mundos.
plemente aventajar a sus competidores, los
innovadores de valor pretenden transformar
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dades de formación empresarial que en
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GATE2GROWTH
La iniciativa Gate2Growth actúa como un
9
2. Un servicio asequible para los empresarios
complemento de Paxis (4), que potencia
zonas en las que se ha demostrado la exis-
Gate2Growth ofrece a los empresarios una vía rápida para obtener
asistencia local y acceso a todos los servicios requeridos para crear
una empresa con todos los requisitos legales.
tencia de apoyo a la creación de empresas
innovadoras. Durvy piensa que ambas
acciones deberían converger de manera
importante en los próximos cuatro años, y
hace hincapié en el potencial para la crea-
«Sabemos que ya existen una serie de servi-
los organismos de asistencia por lo tanto tie-
ción de sinergias. Afirma que «La dimensión
cios para apoyar a los empresarios», dice
nen que ser más complejos que en el pasado».
europea nos permite intercambiar ideas y
Marc Verlinden, de la unidad de Política de
buenas prácticas, pero a menudo lo mejor es
Innovación y responsable de Gate2Growth.
la aplicación local».
«Estamos buscando socios: queremos dar
asistencia en toda Europa a los que han esta-
Los empresarios pueden acceder a la inicia-
blecido localmente servicios excelentes».
tiva Gate2Growth a través de Internet o pue-
Al construir redes y un directorio de provee(1) Strategy, Value Innovation and the Knowledge Economy
(«Estrategia, innovación valiosa y economía del conocimiento»), MIT Sloan Management Review, primavera de
1999, vol. 40.3.
dores de servicios, Gate2Growth fomentará la
(2) Ver «Un LIFT para subir a las regiones de los ángeles»,
edición 1/01.
situación específica. «Los planes de negocios
(3) Para información sobre I-TEC, ver «Innovación =
(tecnología + personals) + capital», edición 6/99.
años», afirma Verlinden. «También se es más
(4) Ver «Innovación en
Estocolmo», edición 4/02.
La perspectiva del inversor
profesionalidad y dirigirá a los empresarios
hacia la asistencia más adecuada para su
son por lo general mejores que hace cinco
consciente de que las empresas en crecimiento tienen necesidades diferentes y que
den encontrar al equipo que la gestiona en
conferencias que se celebran por toda
Europa. En sus primeros dos meses, más de
700 se han apuntado al servicio de encuentro de inversor, según Uffe BundgaardJørgensen, que fue consejero delegado de
Danish Venture Finance durante más de
12 años antes de crear el servicio. Su equipo
de gestores de inversión asesora a los empresarios sirviéndose de sus propias experiencias trabajando para fondos de inversiones.
«En primer lugar, nuestro servicio está destinado a empresarios que estén buscando
Servicios de la iniciativa Gate2Growth
actualmente entre 100.000 y 4 millones de
euros de financiación», señala Bundgaard.
«Podemos ayudarles a que preparen la documentación para atraer a los inversores, dis-
El portal Gate2Growth.com es un servicio integrado para los empresarios innovadores
minuyendo los obstáculos que hacen que el
que buscan financiación. Proporciona:
acceso a la financiación sea tan difícil». Tal y
• herramientas para la preparación de los planes de negocio
como él explica, los inversores reciben cien-
• servicios de diagnóstico para hacer un borrador de los planes de negocio
tos de propuestas y no pueden evaluarlas
• herramientas para identificar a los inversores potenciales y a otros proveedores de servicios
todas. «Gate2Growth.com actúa como eva-
• asesoramiento por especialistas en inversiones
luador independiente, comprobando los
• redes que ofrecen asistencia local y organizaciones intermediarias
planes de negocio y estudiando su viabilidad
• foros de debate, seminarios y servicios de noticias
técnica. Esto anima a los inversores a analizarlos ellos mismos, aumentando las proba-
Gate2Growth es un centro que comparte conocimientos y buenas prácticas para inversores, intermediarios y proveedores de servicios de innovación. Los miembros celebran
reuniones anuales. Se han creado redes paneuropeas para grupos específicos:
• I-TecNet para los inversores de capital de riesgo en las primeras etapas
• el Foro de Incubación para los responsables de incubadoras de tecnología
• ProTon Europe para los funcionarios de las oficinas de enlace industrial y los gestores de
los derechos de propiedad intelectual e industrial del mundo académico
• Finance Academia destinado a los académicos que estudian la innovación y a los formadores en gestión empresarial
bilidades de que inviertan».
El servicio de diagnóstico de los planes de
negocio evalúa un plan desde el punto de
vista del inversor. Además de analizar su viabilidad técnica informalmente con expertos
independientes, comprueba que el plan esté
completo y señala las partes que se tienen
que mejorar o donde se requiera una explicación adicional (ver «curva de aprendizaje
Entre los servicios ofrecidos están:
• El fomento de las buenas prácticas, a través de guías documentadas y seminarios periódicos
empresarial»).
Una vez finalizado un plan de negocio,
• La asistencia al desarrollo profesional:
– identificando los cursos de formación
Gate2Growth.com identifica los inversores
– organizando un programa de intercambio entre los miembros
potenciales (normalmente fondos de capital
– apoyando las visitas a las agrupaciones y dando acceso a los expertos
de riesgo o promotores de inversión) del
– animando a los miembros a que asistan a las conferencias pertinentes
directorio construido con sus redes y fuentes
de su propiedad. A los empresarios se les
• Herramientas y recursos:
– servicio de adecuación entre inversores y tecnología
ofrecen contactos con inversores potencia-
– directorio en línea de los miembros y de los servicios ofrecidos
les que pueden satisfacer sus requisitos en
– materiales de ayuda para los formadores en gestión empresarial
cuanto al campo tecnológico, tamaño de la
– materiales de ayuda para los organizadores de concursos de planes de negocios
inversión, y, si procede, ámbito geográfico.
Contacto
http://www.gate2growth.com/
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
Según el Sr. Bundgaard, el proceso representa un ahorro considerable de tiempo
>>>
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Dossier
GATE2GROWTH
Búsqueda del inversor
tradicional
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de 30 a 50
inversores
potenciales
de 10 a 15
inversores
importantes
€ € €
€
€ €
€
€
€ €
€ €
€
€
€
de 3 a 5
inversores
interesados
€ €
€
€ €
€
€
€
€
€
€
inversión
€
€
Proceso Gate2Growth.com
mes 1
mes del 4 al 8
de 50 a 70
inversores
potenciales
€ € €
€ € € €€
€
€
€ €€ €
€ €
€ € €
€ € € €
€
€
€€ €
búsqueda y
selección en línea
Ventajas de
Gate2Growth:
de 20 a 25
inversores
importantes
G2G
de 4 a 6
inversores
interesados
€ € €
€ € € €
€ €
€ €
€
€
€
€ €
selección
semiautomática
inversión
€
€ €
€
G2G
asistencia
personal
mes 1
• menos tiempo
para efectuar la
inversión
• coste de búsqueda
reducido
• índice de éxito
mejorado
G2G
mes del 2 al 3
Gate2Growth.com ofrece a los empresarios un considerable ahorro de tiempo comparado con las vías tradicionales de financiación», afirma Uffe Bundgaard-Jørgensen.
respecto a las vías tradicionales de financia-
3. Contacto con los inversores
ción (ver diagrama), así como una reducción
significativa del coste para los empresarios.
La red I-TecNet asiste a los fondos de capital de riesgo centrándose
en las inversiones iniciales en pequeñas empresas de alta tecnología.
Conocimiento local
Para ayudarles a trabajar los diferentes
aspectos del crecimiento de sus empresas,
I-TecNet es hasta ahora la red más desarro-
considerada por los empresarios, pero unirse
llada entre las redes de Gate2Growth, basada
a la red puede atraer a los inversores para
en Eurotech Capital y en los proyectos I-TEC.
que hagan algo más que echar un vistazo a
los empresarios también tienen acceso a pro-
las inversiones potenciales.
gramas de formación y foros de debate,
«Tenemos dos categorías de miembros»,
basados en las últimas ideas procedentes de
afirma Alan Doran, su coordinador. «Los
«Nosotros avisamos a los miembros de las
las empresas más eficientes. Su desarrollo
miembros de pleno derecho son los «fondos
próximas conferencias que se celebrarán
está coordinado por el profesor Koen Van-
neófitos» que están en una etapa temprana
sobre cuestiones de su campo de trabajo y
denbempt de la Escuela de Gestión Empre-
y cuyos equipos están gestionando sus pri-
podemos ofrecer a nuestros miembros
sarial de la Universidad de Amberes, un
meros fondos. También tenemos miembros
ayuda para que puedan asistir», dice el
experto en la estrategia de innovación
asociados: fondos más amplios y mejor esta-
Sr. Doran. «También planeamos visitas a las
empresarial. «Hemos adaptado cuidadosa-
blecidos que también están funcionando en
agrupaciones, llevando a los gestores de los
mente los programas a las necesidades de
los campos de alta tecnología. Los asociados
fondos a centros importantes de alta tecno-
grupos específicos, ya que cada sector tiene
comparten su experiencia y sus conocimien-
logía para que asistan a reuniones con
necesidades muy diferentes», subraya Bund-
tos con los miembros de pleno derecho, y
representantes académicos y empresariales
gaard. La iniciativa Gate2Growth está
aprenden sobre las nuevas posibilidades que
a fin de que aprendan sobre sectores y mer-
buscando nuevos socios de excelencia para
se les presentan durante los seminarios de
cados específicos».
instaurar los foros en toda Europa.
intercambio de buenas prácticas. Después de
unos tres años, los miembros de pleno derecho pasan a ser asociados, mientras que se
asocian nuevos fondos pequeños».
Los recursos humanos son vitales en el capital de riesgo. «El valor añadido proviene de
los conocimientos de los gestores de las
inversiones», señala el Sr. Doran. I-TecNet
Formación y redes
también apoya la formación de los gestores
Los miembros de I-TecNet pueden ser una
cambio de personal de diferentes fondos
primera fuente potencial de financiación
facilita la transmisión de experiencias y de
de fondos, mientras que un plan de inter-
>>>
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GATE2GROWTH
ideas. Con objeto de incorporar nuevo personal al sector, se ha creado un programa de
11
Caso
prácticas que da a los licenciados la posibilidad de trabajar con un fondo.
Horizontes más amplios
Los miembros de I-TecNet también pueden
utilizar Eurotech Data, una iniciativa de la
Inteligencia de inversión
Techno Venture Management (TVM), con sede en Munich,
utiliza frecuentemente los informes de Eurotech Data para
ayudar a tomar decisiones rápidas en la gestión de las
carteras de inversión.
Comisión ya implantada que proporciona
información personalizada a los fondos de
capital de riesgo europeos que inviertan en
proyectos de alta tecnología transnacionales. «Los productos, las tecnologías y los
mercados están cambiando a pasos agigantados y son complejos técnicamente, así
mismo a menudo es difícil encontrar información apropiada. Un equipo altamente
experimentado prepara rápidamente información muy valiosa como ayuda para la
evaluación de una inversión potencial,
En los últimos diez años, TVM ha utilizado
un cambio en el mercado de una inversión
los informes personalizados de Eurotech
existente. «El equipo de Eurotech Data
Data como herramientas ideales para mejo-
generalmente responde muy rápidamente
rar el proceso de toma de decisiones. «Utili-
cuando se plantean preguntas específi-
zamos los dossieres para realizar investiga-
cas», afirma Cerina.
ciones más eficaces sobre las inversiones
potenciales», afirma Alexandra Goll, socia
de TVM que trabaja en el campo de las
ciencias de la vida. «Y también pensamos
tomando numerosas fuentes de informa-
que son útiles como forma de conseguir
ción», afirma René van den Berg de la Direc-
una perspectiva general de un sector parti-
ción General de Asuntos Económicos y
cular o para apoyar a las empresas que ya
Financieros de la Comisión. «El servicio per-
forman parte de nuestra cartera».
mite a los gestores de fondos invertir en más
Las fuentes de información empleadas
para redactar los informes varían según la
demanda, pero pueden incluir bases de
datos de noticias, información sobre
empresas y centros de investigación, y
contactos creados por el equipo de Eurotech Data. Una proporción creciente de
esta información podría encontrarse en
Los informes requeridos por TVM general-
Internet, pero los conocimientos especia-
mente le proporcionan la información
lizados del equipo de Eurotech Data pro-
sobre las empresas que operan en un mer-
porcionan medios mucho más rápidos y
En los últimos diez años, Eurotech Data ha
cado concreto, así como las tecnologías
económicos para acceder a dicha informa-
proporcionado cerca de 1.000 dossieres
implicadas. Una función particularmente
ción que los recursos internos limitados
informativos a los fondos de capital de
útil es que a menudo incluyen comenta-
de los fondos de los usuarios.
riesgo de tecnología europeos. Ahora el ser-
rios sobre su base científica.
proyectos europeos de alta tecnología de lo
que antes hacían».
vicio está abierto a I-TecNet y a los miem-
Goll hace hincapié en que el proceso de
bros del Foro de Incubación de Gate2
iniciar los trámites debe ser lo suficiente-
Precisión y velocidad
mente atractivo financieramente, tanto
ación, la financiación y el crecimiento de
«Como el servicio responde a nuestros
Lo que hace el servicio de Eurotech Data
empresas innovadoras (ver «Inteligencia de
requisitos específicos, podemos utilizarlo
es reducir los costes de este proceso. Como
inversión»).
para complementar nuestros propios
usuarios frecuentes del servicio durante
(5) Ver también «Crear empresas que crecen», edición 4/02.
recursos. Podemos centrarnos en un área y
años, TVM piensa que los informes son
solicitar información sobre otra a Eurotech
útiles para dirigir sus inversiones. Tanto
Data», señala Ivica Cerina, que trabaja con
Goll como Cerina manifiestan que con
Goll. «Los informes generalmente nos pro-
una única fuente no se puede tomar una
http://www.gate2growth.com/
porcionan suficiente información deta-
decisión de inversión, pero no obstante,
M. Verlinden, Comisión Europea
DG de Empresa
Dirección de Innovación
Política de Innovación
Tfno. +352 4301 34194
Fax +352 4301 34544
[email protected]
http://www.cordis.lu/finance/
llada para evaluar una inversión en dos o
están de acuerdo en que los informes son
tres semanas, o bien, para una visión gene-
«muy útiles» para tomar decisiones.
Growth (5),
que pretendan contribuir a la
creación de un entorno favorable para la cre-
Contactos
U. Bundgaard-Jørgensen, Gate2Growth.com
Tfno. +32 3 220 4761
Fax +32 3 220 4200
[email protected]
para el inversor como para el empresario.
ral rápida de un sector, podemos obtener
información más detallada en unos días».
El factor tiempo es crucial cuando
se está considerando una nueva
inversión, e incluso más en el
caso de evaluar el impacto de
K. Vandenbempt, Escuela de Gestión Empresarial
de la Universidad de Amberes
Tfno. +32 3 220 4038
[email protected]
A. Doran, IMM
Tfno. +44 1865 858631
[email protected]
M.C. van den Berg, Comisión Europea
DG de Asuntos Económicos y Financieros
Tfno. +352 4301 36468
Fax +352 4301 36439
[email protected]
http://forum.europa.eu.int/Public/irc/ecfin/etd/home/
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
Contacto
A. Goll, I. Cerina, TVM
Tfno. +49 89 998992 30
http://www.tvmvc.de/
I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a
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Dossier
GATE2GROWTH
Financiación de la innovación
Curva de aprendizaje empresarial
El equipo de Gate2Growth.com ofrece a los expertos un diagnóstico de los planes de negocio
enviados por los empresarios. El servicio ya está demostrando lo útil que es para los usuarios.
«Hemos encontrado puntos débiles muy
las personas que estarán implicadas sino
responder a cualquier acción defensiva de
similares en todos los planes de negocio
simplemente del plan. Tal y como Bundga-
sus competidores».
que hemos estudiado hasta ahora», señala
ard señala, el plan de negocio es una herra-
Uffe Bundgaard-Jørgensen, director de
mienta de marketing. No obstante, tiene
Gate2Growth.com. «Como resultado de lo
una estrecha relación con el plan de desa-
que hemos aprendido, muchos empresa-
rrollo interno de la empresa. «Como
rios han realizado cambios para adaptar sus
empresario, uno conoce su equipo muy
planes a los requisitos de los inversores».
bien y sabe por qué ha elegido trabajar con
En muchos planes no se refleja claramente
lo que conseguirá el inversor del proyecto,
o incluso qué inversión esperan de él, por
ejemplo. «Los empresarios tienen la tendencia a centrarse en la tecnología, que es
lo que conocen mejor y esperan que los
ellos y no con otros. Los inversores no disponen de esa información. A menudo los
planes de negocio no transmiten a los
inversores esa confianza en las personas
La impresión que se ha formado el equipo
Gate2Growth.com hasta ahora es que los
planes de negocio que les han presentado
tenían que haber estado más trabajados,
pero muy a menudo se trata tan sólo de que
el empresario no ha considerado todos los
puntos importantes. Una vez informado
sobre los mismos, es mucho más fácil realizar los cambios necesarios.
que forman parte de la gestión de la
El objetivo del servicio de diagnóstico de
empresa».
planes de negocios es ayudar a los empresarios a elaborar sus planes de negocio lo
inversores potenciales realicen los cálculos
Los empresarios a menudo están dema-
financieros por sí mismos. Pero un inversor
siado centrados en su propia tecnología y
normalmente recibe unas 300 propuestas
no investigan el mercado para el producto
al año y sólo puede financiar seis o siete.
que proponen con la suficiente profundi-
Cuanto más difícil de analizar sea la pro-
dad, o simplemente no aparecen los resul-
puesta, menos probabilidades tiene para
tados de esta investigación en el plan de
atraer la inversión».
negocio. «Los inversores desean saber por
Como primer paso antes de enviar los pla-
qué los clientes comprarán el producto,
nes de negocio para que los analicen, los
Inspirar confianza
esto es, cuáles son las ventajas que les atra-
empresarios pueden descargar herramien-
erán para que compren el producto»,
tas y conseguir asesoramiento en la página
Otro punto débil que presentan muchas
recalca Bundgaard. «También tienen que
web Gate2Growth.com. «No ofrecen un
propuestas es la descripción del personal
estar seguros de que el empresario ha con-
modelo preciso», afirma Bundgaard, «pero
directivo, sus cualificaciones y las contribu-
siderado la competencia en el mercado
es valioso como guía en general».
ciones que realizarán. No es un examen de
objetivo y que tiene planes realistas para
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
mejor posible para presentárselos a un
inversor. Cuanto más se ajusten a sus necesidades, más probabilidades tendrán de que
se tomen el tiempo suficiente para examinarlos y de conseguir su inversión.
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GATE2GROWTH
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Posibilidades de la red
Búsqueda de socios
Conforme la iniciativa Gate2Growth va ganando impulso, se pretende que los inversores y
los proveedores de servicios de toda Europa se unan a sus redes.
Cuando alcance su potencial completo,
unirán a una red paneuropea a través de la
Gate2Growth será el centro de una gran
cual podrán compartir y discutir ideas y
comunidad de organizaciones locales capaz
conocimientos. El directorio también es la
Se está creando una red de «embajadores»
de conseguir socios, asesoría y las últimas
puerta de entrada para que algunas aplica-
por toda Europa para promover y fomentar
ideas en innovación, en toda Europa.
ciones se incorporen a las diferentes redes
el acceso local a la iniciativa Gate2Growth.
de Gate2Growth y accedan al apoyo de la
Se espera que contribuyan activamente al
Comisión.
éxito de la iniciativa, y puede ser que se les
El equipo de Gate2Growth.com y los coordinadores de las redes que la componen
ofrezcan licencias para utilizar metodolo-
están trabajando arduamente para identificar a los socios que puedan contribuir de
una u otra forma en una amplia gama de
sectores de toda Europa. Su objetivo es
garantizar que el servicio sea lo más global
posible.
Oportunidades de
formación
La formación de empresarios es una parte
fundamental del cometido de la iniciativa
Gate2Growth. Con su apoyo, la Asociación europea de sociedades de capital
Directorio
La forma más sencilla de que una empresa
participe es ofreciendo sus servicios en el
directorio de Gate2Growth.com. Los
empresarios que creen compañías de alta
tecnología pueden necesitar ayuda en
incubadoras, ordenadores, software y tec-
Embajada de innovación
riesgo (EVCA) ha elaborado un programa
de estudios para la formación en gestión
de empresa. Dicho programa proporciona
los materiales de enseñanza para un curso
de aproximadamente 30 horas, y está accesible únicamente para las universidades
actualmente admitidas (1).
nologías de la información, servicios de
La propia iniciativa Gate2Growth ha esta-
oficina y de secretaría, registro de la com-
blecido un conjunto de módulos de semi-
pañía, traducción, consultoría sobre los
narios para enseñar a los empresarios varios
derechos de propiedad intelectual e indus-
aspectos de la explotación de los conoci-
trial, contabilidad, transferencia de tecno-
mientos y de la financiación de la innova-
logía, y asistencia y financiación públicas.
ción. También puede ayudar a que los
Las empresas que ofrezcan cualquiera de
socios encuentren profesores idóneos y los
esos servicios pueden incluir sus listas en el
módulos también se pueden integrar en las
directorio en línea. Al hacerlo, no sólo atra-
actividades existentes para que los utilicen
erán a nuevos clientes sino que también se
los propios socios en su entorno local.
gías en el ámbito local tales como el servicio de diagnóstico de planes de negocios
creado por la iniciativa.
Gate2Growth.com en particular pretende
fomentar las actividades en el ámbito local
de apoyo a las jóvenes empresas innovadoras. Para ayudar a las iniciativas, como
concursos de planes de negocio, redes de
promotores de empresas y foros de inversión, y para dotarlos de una dimensión
extraeuropea, buscará activamente la promoción y el registro transfronterizos.
Un encuentro anual de los participantes
acercará a todos los componentes de la iniciativa Gate2Growth y sus socios. Los
encuentros de participantes locales, organizados por instituciones y miembros locales, se celebrarán igualmente por toda
Europa, ofreciendo nuevas posibilidades
para promover a los miembros de la red
local y sus servicios.
(1) Para mayor información ver http://www.evca.com/
html/training/education.asp
Contacto
Podrá encontrar información actualizada sobre todas
estas oportunidades en:
http://www.gate2growth.com/
http://www.cordis.lu/finance/
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P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S
> Proyectos de innovación
Compartir conocimientos
supone un paso adelante
El amplio espectro de sectores y conocimientos representados entre los
participantes en los proyectos de innovación y sus medidas de acompañamiento
crea oportunidades fundamentales para compartir los conocimientos.
A principios de junio, la «Semana de Inno-
aprender y establecer las mejores prácticas
ciones de socios. Además, para maximizar la
vación Española» celebrada en Pamplona
creando agrupaciones de proyectos sobre
rentabilidad de la inversión, es esencial que
reunió a cerca de 100 representantes de
asuntos que no son técnicos y reelaborando
los resultados de la investigación sean difun-
agrupaciones de proyectos en curso y de la
medidas de acompañamiento como herra-
didos tan ampliamente como sea posible a
Dirección de Innovación de la Comisión
mientas de apoyo dirigidas para abrir nuevas
los públicos seleccionados con ese fin. Aun-
Europea. Su objeto era el intercambio de
posibilidades de desarrollar la creatividad.
que parecía que existían obstáculos iniciales
experiencias y determinar cómo los conoci-
De esta forma, cada persona o empresa
de
mientos adquiridos hasta entonces podían
puede adquirir nuevos conocimientos basa-
pequeña y mediana empresa (PYMES), los
ser utilizados para mejorar el proceso de
dos no sólo en las experiencias fruto de sus
«proyectos integrados» y las «redes de exce-
transferencia de tecnología en el Sexto Pro-
propios proyectos, sino en la cooperación
lencia» proporcionarán la masa crítica nece-
grama Marco de Investigación (6° PM).
con otras empresas que se han tenido que
saria para la obtención de avances impor-
enfrentar a obstáculos similares.
tantísimos en la innovación. Habrá también
Dentro del 5° PM en curso, los participantes
para
la
Aprender de la experiencia
de la duplicación de los trabajos y un pro-
Ese fomento del intercambio será incluso
comercial de cualquier descubrimiento.
greso más rápido hacia la explotación
más importante en el 6° PM. Creado para
tratar las necesidades socioeconómicas y
Como parte del Quinto Programa Marco
de Investigación de la Unión Europea, el
programa ’Innovación y Participación de
PYMEs’ quiere promover la innovación y
fomentar la participación de las pequeñas y medianas empresas en el Programa
Marco. El Director del Programa es el
Sr. G.C. Grata (Dirección Innovación, DG
Empresa).
especialmente
logros reales en la eficiencia, una reducción
en el programa de innovación han buscado
El Programa
Innovación/PYMEs
en breve
importancia
medioambientales y servir de base para la
estructura del Espacio Europeo de Investigación, el próximo Programa Marco integrará
las actividades de investigación a través de
las barreras sectoriales y disciplinarias, a una
escala mayor de la que se había pretendido
anteriormente.
En la Semana de Innovación Española, los
socios del proyecto y los representantes de la
Comisión se reunieron para analizar los problemas, compartir sus experiencias y buscar
formas apropiadas de facilitar la participación de todos los actores en las nuevas iniciativas. Como sucedió en la reunión previa
de este tipo en Göteborg el año pasado (1),
los debates se extendieron más allá de los
Los nuevos instrumentos de financiación
aspectos tecnológicos centrales. Los delega-
del 6° PM comprenderán mayores agrupa-
dos estudiaron las formas en las que lo
Contactos
Política de Innovación
Fax +352 4301 34129
Proyectos y metodologías
Fax +352 4301 32100
Redes y servicios
Fax +352 4301 32779
Comunicación y sensibilización
Fax +352 4301 35389
Recursos
Fax +352 4301 33389
Investigación y PYME
Fax +32 2 295 4361
http://www.cordis.lu/
innovation-smes/home.html
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Los proyectos de innovación experimental proporcionan un mecanismo para los intercambios creativos entre los
políticos y los actores económicos.
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Francisco Fernández de la Dirección
General de Empresa de la Comisión
explica los mecanismos de participación
para el desarrollo de un modelo de
innovación europeo.
aprendido durante el 5° PM podría aumen-
representante del proyecto alternativo de
informáticas apropiadas. A la vez, subrayó la
tar la integración de las pymes y de otros
tratamiento de residuos Enviredox (3), subrayó
necesidad de una filosofía de «gestión por
participantes no relacionados con la investi-
que los usuarios finales (en este caso, las
objetivos». La contribución total del 6° PM a
gación en redes más grandes.
autoridades locales de varios países) pocas
la competitividad europea y al bienestar
veces han participado en el desarrollo tec-
social sólo llegará si los empresarios desean
Prioridades identificadas
nológico. La respuesta de los socios fue
buscar y adoptar soluciones capaces de satis-
adoptar un enfoque de «atraer» en vez de
facer las necesidades de la sociedad.
Después de una serie de intervenciones a
«presionar». Invitaron a las autoridades a
modo de introducción, se reunieron cuatro
encuentros en los que podrían aprender lo
agrupaciones según cuatro temas para pla-
que se estaba haciendo y a expresar sus pro-
near futuras acciones antes de otro encuen-
pias necesidades. Tal participación les animó
tro posterior, cuya celebración está prevista
a contribuir a crear progreso en vez de defen-
en diciembre en Alemania. Las áreas genera-
der el statu quo.
les tratadas eran:
zar la posible explotación comercial
• gestionar los conocimientos y las competencias
• mecanismos para la participación de las
pymes
• asuntos relacionados con la gestión de
proyectos
El gran número de pymes que probable-
enfoque empresarial que podría añadir valor
mente participe en los proyectos del 6° PM
a las competencias internas de un grupo.
también representa varios nuevos desafíos.
«Son conceptos atrayentes», observa. «A tra-
La confianza es un factor clave para las empresas que normalmente funcionan de forma
independiente. La comunicación a través de
ción identificó una serie de prioridades, en
nará un punto de partida útil y convencerá a
especial, la necesidad de considerar la difu-
las pymes que han tenido éxito a que publi-
sión de la información y el marketing desde
quen sus casos que ejemplifican los benefi-
las primeras etapas.
cios de la cooperación, lo que será de gran
las nuevas ideas se pueden utilizar para
mejorar el perfil de una iniciativa. El consor-
un entorno competitivo, y el segundo un
vés de su aplicación, las agrupaciones serán
sólo el punto de entrada en un proceso evolutivo que lleve a la autocapacitación completa de incluso proyectos y redes a escala
superior. En este contexto, la estrecha participación de las pymes será crucial para aprovechar la gran fuente de ideas innovadoras».
ayuda. Para concienciar sobre los beneficios
(1) Ver «Sistemas de innovación en una Europa integrada»,
edición 5/01.
a largo plazo de las prácticas sostenibles, será
(2) Ver «Aprender sobre la marcha», edición 6/01.
también necesario garantizar que los mensa-
(3) Ver «A problemas duros, soluciones duras», edición 3/01.
jes llegan a los trabajadores.
cio decidió crear un Premio de Gestión del
La pronta atención para que se les cedan los
Diseño Europeo, con categorías separadas
derechos de propiedad intelectual e indus-
para las pymes y las empresas más grandes.
trial es crucial. Un objetivo subyacente del
«Al principio, no nos imaginábamos que iba
6° PM es el de fomentar que los socios conti-
a ser un éxito», afirma Mena de Matos.
núen con sus colaboraciones más allá de la
«Cuando se celebró, más de 900 personas
finalización de sus proyectos financiados.
estuvieron presentes en la primera ceremo-
Los acuerdos tendrían que plantearse de
nia de presentación en 2001, y conseguimos
forma que reflejaran esta expectativa de
una publicidad muy valiosa».
compromiso continuo.
Otro orador subrayó la necesidad de involu-
El grupo de debate de gestión de proyectos
crar a las partes interesadas externas en el
propuso la creación de una base de datos
proceso de innovación. Manuel Sánchez,
dando un acceso fácil a las herramientas
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los participantes hablaron de «co-opetition» y
Desafíos para las pymes
las asociaciones de pymes y ONGs proporcio-
proporcionó un ejemplo de la forma en que
Innovación subrayó que, en la conferencia,
fue acuñado para describir la cooperación en
Bajo el primero de estos epígrafes, la agrupa-
João Mena de Matos del proyecto Made-It(2),
Francisco Fernández, de la Dirección de
de «intra-preneurialism» . El primer término
• aprovechar al máximo la innovación: ganar
el favor de las partes interesadas y maximi-
Intra-preneurs
Contactos
F. Fernández, J-C. Venchiarutti, G. Haesen
Comisión Europea
DG de Empresa
Dirección de Innovación
Proyectos y Metodologías
Tfno. +352 4301 33594
Fax +352 4301 35389
[email protected]
http://www.cordis.lu/innovation-smes/
http://www.innovation-showcase.net/
http://www.innovation-matters.net/pamplona/
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> Estudio de política de innovación
Rompiendo con
los modelos tradicionales
El sistema de innovación de Cataluña desafía el planteamiento de
muchos políticos en los programas de financiación de la investigación.
Se centra en la difusión de los conocimientos y en la conexión de los
centros de investigación, universidades y empresas como forma de
generar nuevas ideas y oportunidades de negocio.
El Parque de las Ciencias de la Universidad de
Barcelona fomenta la innovación basada en la
ciencia al facilitar contactos entre la investigación académica y las empresas.
consolidada con la elección del primer
que la innovación sea parte de la cultura,
gobierno socialista en España en 1982. Hoy
tenemos que cambiar la mentalidad de los
en día, Cataluña es una de las regiones euro-
directivos de las empresas». Cidem informa
La capacidad de innovación está claramente
peas en las que la tecnología y la investiga-
sobre los casos de buenas prácticas a las
influenciada por las medidas principales de
ción están creciendo más rápidamente.
empresas y concede premios a las más inno-
financiación, tributación y empleo. Sin
Como porcentaje del PIB, el gasto en I+D ha
vadoras. También ha definido metodologías
embargo, en Cataluña, la investigación y
aumentado del 0,6% en 1995 al 1,1% en la
para facilitar que las empresas estructuren el
desarrollo no está sólo dirigida por la polí-
actualidad. Está aún por debajo de la media
proceso de innovación.
tica. La experiencia catalana demuestra que
del 1,9% de la UE, pero los objetivos del
la creación de un entorno propicio para el
gobierno prevén un mayor incremento al
florecimiento de ideas entre las empresas,
1,4% para el año 2004. Cataluña supone el
los centros de tecnología y los investigado-
23% del total de la investigación en España
res es un mecanismo mucho más potente
y genera el 35% de todas sus patentes.
Las empresas spin-off académicas están apoyadas a través de una red de «trampolines de
tecnología». Son personas, que trabajan en
universidades, que ayudan a los académicos
a convertir proyectos en planes de negocio
para encontrar nuevos enfoques que los más
concretos. Los mejores proyectos reciben
tradicionales basados en la financiación.
Motor de crecimiento
una ayuda financiera, pero Cidem no está
Éxito notable
Quévreux atribuye la supremacía de Cata-
porciona espacio para oficinas. «Preferimos
luña al enfoque no intervencionista de los
ofrecer asistencia financiera para el análisis
Como parte de un estudio de la política de
políticos. «Se anima a los ciudadanos a que
de la tecnología, y asesores que puedan
innovación más amplio dirigido por la
hagan lo que desean pero se les proporcio-
mejorar los planes de negocio de una
Dirección General de Empresa sobre «Polí-
nan también los recursos adicionales necesa-
empresa», explica Albiol. Una red de centros
tica de innovación y marco normativo», que
rios para que lo realicen». Los proyectos de
de investigación que proporcionan tecnolo-
se publicará en octubre (1), se acaba de finali-
investigación a menudo los dirigen las filia-
gías innovadoras a las empresas anima a los
zar un caso que trata de la experiencia en
les locales de las empresas multinacionales.
académicos a pensar como directores de
Cataluña. Participaron en el estudio repre-
«Como el sistema de innovación típico de
empresa e impone normas rigurosas en lo
sentantes de la Dirección General de Indus-
Cataluña está relativamente poco desarro-
que concierne a los planes de negocio y a las
tria de Cataluña, el Centro de Innovación y
llado, se necesitan nuevas ideas del extran-
estrategias de marketing.
Espíritu Empresarial (Cidem), el Parlamento
jero», explica Quévreux. Los salarios de los
de Cataluña, el Plan Estratégico de la Asocia-
investigadores del sector privado son de
ción de Barcelona, la Universidad Politéc-
media el 10% superiores a los del sector
nica de Cataluña, el Parque de Ciencias de
público. Otros alicientes incluyen los incen-
Barcelona y empresarios locales.
tivos fiscales nacionales, que se ampliaron en
«Considerando su historia tan especial, la
situación de Cataluña es sorprendente»,
afirma el autor, Alain Quévreux. Hasta la
muerte de Franco en 1975, España sufrió
clasificado como incubadora, ya que no pro-
el año 2000 para incluir una devolución del
15% de los costos con derecho a ello para las
innovaciones tecnológicas que llevaron a la
creación de nuevos productos o procesos (2).
Innovación espontánea
El Parque de las Ciencias de la Universidad
de Barcelona actúa como centro de relaciones entre el mundo de la ciencia y el de la
industria, facilitando el contacto directo y
proporcionando servicios empresariales
tales como capital de riesgo y asesoría. El
casi 40 años de penuria económica. El
«Los incentivos fiscales son una herra-
Parque de las Ciencias ejemplifica el enfo-
periodo post-franquista supuso un «choque
mienta necesaria y eficaz», afirma Raimon
que catalán de la innovación, que hace hin-
democrático», marcando el difícil preludio
Albiol, el Director de Tecnología e Innova-
capié en los contactos y la difusión de los
de la apertura económica que sólo quedó
ción del Cidem. «Pero si realmente queremos
conocimientos. «Lo más importante es unir
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Una de las spin-offs académicas asistidas por los
«trampolines de tecnología» de Cataluña ha
desarrollado un innovador convertidor de energías
de las mareas.
a los investigadores, a los centros de tecno-
Dada su accidentada historia política y eco-
logía y a las empresas y animarlos para que
nómica, la transición de Cataluña a una eco-
trabajen juntos», dice Quévreux.
nomía basada en los conocimientos ha sido
El sistema catalán de innovación también
hace pensar en un papel más importante del
urbanismo para la difusión del conocimiento. El Plan Estratégico y Económico de
Barcelona (1999-2005) subraya la idea de
crear una «tierra de innovación constante»
aunando las competencias en un solo emplazamiento. La creación de condiciones donde
la innovación «se da precisamente» es una
lección que se puede aprender de la experiencia catalana, conforme piensa Quévreux.
notable y demuestra que se puede lograr el
éxito incluso empezando desde abajo. El
desafío que se plantea ahora es crear asocia-
Contactos
ciones y redes fuertes, que permitan que
A. Quévreux, ANRT
Tfno. +33 1 5535 2570
[email protected]
http://www.eu-innovation.net/
Cataluña «pase de una economía abierta a
una economía innovadora, o sea, una que
pueda competir mundialmente», sostiene
Quévreux.
(1) Ver también «Se evalúa de nuevo cómo financiar la
investigación», edición 3/02.
(2) Ver también «¿Subvenciones o incentivos fiscales?»,
edición 2/02.
J-R. Tíscar, Comisión Europea
DG de Empresa
Dirección de Innovación
Política de Innovación
Fax +352 4301 34129
[email protected]
http://www.cordis.lu/innovation-smes/src/studies.htm
> Endurecimiento del acero
El descorche
del tapón tecnológico
Las exigencias de reducciones de los costos de la industria pesada sueca llevó a un grupo de pymes
suministradoras de componentes de acero a buscar conocimientos especializados europeos a través
de un proyecto de investigación cooperativa. La tecnología que produjeron ganó un premio
prestigioso y ahora está consiguiendo pedidos de los clientes.
Los componentes de acero forman los bloques
básicos de muchas cosas que vemos alrededor
de nosotros: piezas de aviones y de coches,
herramientas, equipamiento agrícola, aparatos médicos. Para mejorar su rendimiento,
estas piezas se endurecen con un tratamiento
de calor. El proceso normalmente discurre en
talleres externos de endurecimiento, lo que
aumenta significativamente los costos de
transporte, almacenamiento y de manipulación. Este proyecto muestra una técnica alternativa de endurecimiento que funciona en la
línea de producción, que trata las piezas individualmente y que genera ventajas medioambientales y de calidad, así como de costos.
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Consumidores satisfechos
Molbro A/S de Dinamarca y Uppakra de Suecia, ambas pequeñas y medianas empresas
(pymes), son fabricantes de componentes de
acero, que producen piezas agrícolas y rodamientos respectivamente. Magnetteknik
International AB de Suecia, especialista en
tecnología de calor del campo magnético,
obligadas a emplear las mayores temperaturas de recocido. Rubig & Co de Austria aportó
sus conocimientos en enfriamiento de aire y
de agua para sustituir los baños de aceite utilizados en la actualidad tan perjudiciales para
el medio ambiente. IVF, el instituto sueco de
ingeniería de producción, proporcionó el
know-how del proceso de fabricación.
lideró su investigación del proyecto CRAFT,
Pär-Erik Näslund de Magnetteknik describe
diseñando y construyendo dos hornos
así el desarrollo del proyecto: «La técnica de
prototipo. Cedrat Recherche de Francia, pro-
calentamiento es similar a la de un transfor-
porcionó un programa informático de
mador donde la bobina secundaria es resis-
diseño avanzado para los campos magnéti-
tente, y de ahí que caliente en un campo
cos, ya que las tecnologías existentes estaban
alterno. A diferencia del simple calor de
>>>
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inducción, utilizamos frecuencias más bajas
Näslund: «Logramos la calidad adecuada para
dar a conocer Inline y su tecnología en el
con lo que logramos una gran cantidad de
ambas pymes. Los rodamientos más peque-
mercado, lo que constituye el primer paso
calor homogéneo mayor que la que se con-
ños de Uppakra fueron un éxito y ya han
crítico en cualquier lanzamiento de un
sigue con el calentamiento de superficie.
entregado la primera máquina prototipo».
nuevo producto.
El diseño de Cedrat fue vital para comprender las relaciones magnéticas y físicas implicadas en la creación del horno».
Calentar las piezas fue fácil, lo difícil fue lograr
un enfriamiento controlado. Rubig había proporcionado soluciones, pero son costosas y el
enfriamiento sigue siendo un área de investigación muy activa hoy en día. No obstante, a
través de los contactos de IVF, el consorcio
tuvo conocimiento de un nuevo acero de
enfriamiento rápido al aire del fabricante
sueco Ovako Steel AB. Tal y como recuerda
Ljunggren habla de tres grupos objetivos para
Nervios de acero
Inline, todos de la misma cadena de sumi-
Al final del proyecto, Magnetteknik creó una
compañía spin-off para comercializar la nueva
tecnología. Se pusieron en contacto con capitalistas de riesgo, pero en esa época Internet
estaba llevándose la mayor parte del capital de
riesgo. «Nuestra tecnología no era lo suficientemente atractiva para ellos», explica Näslund. «No obstante, encontramos inversores
locales que dijeron que no entendían Internet. Ellos habían conseguido sus ganancias
invirtiendo en acero e inmediatamente vieron
Circuito de producción de
endurecimiento tradicional
el potencial de nuestra tecnología y su participación nos aumentó la credibilidad a los ojos
de los clientes». Inline-hardening AB fue cre-
Fabricación
ada en 2001 con este capital inicial, más la
Almacenamiento
empresas similares en el extranjero. Estos
tienen su propio personal interno de I+D
que puede comprender y evaluar la tecnología, lo que es muy importante ya que el
nuevo proceso va unido al nuevo acero
enfriado con aire. Segundo, los suministradores de componentes a estos usuarios finales, pymes como Molbro y Uppakra que no
disponen de instalaciones de I+D para adoptar las nuevas tecnologías fácilmente. Por
último, los talleres de endurecimiento de los
componentes de acero quienes consideran
ahora que Inline es un competidor.
«La adopción de la tecnología por parte de
nacional. Magnetteknik ahora está transfi-
usuarios finales es algo fundamental»,
riendo su know-how a la nueva empresa.
explica Ljunggren. «Ellos influenciarán a sus
Lennart Ljunggren, el director general de
la tecnología implantada teníamos que
mejorar nuestro perfil. Tuvimos la suerte de
ganar un premio en el concurso de Innovación Sueca de 2001: obtuvimos el segundo
Almacenamiento
en los locales del
subcontratista
(endurecedor)
finales como Scania y Volvo en Suecia y
financiación de la agencia de innovación
Inline-hardening, retoma la historia: «Con
Transporte
nistro. Primero están los grandes usuarios
proveedores quienes, a su vez, encontrarán
un lugar para los talleres de endurecimiento
tradicionales. Pero la aceptación de la tecnología en el sector de la automoción es la clave
para fomentar su aceptación debido al efecto
de los usuarios sobre sus proveedores».
puesto entre los 200 participantes. El premio
Ovako Steel produjo la primera máquina de
en metálico nos vino muy bien, pero más
producción a principios de 2002 y ahora
valiosa fue la publicidad que conseguimos,
grandes compañías europeas y norteameri-
que nos dio a conocer en todo el sector».
canas están mostrando su interés. «Se ha
producido un cuello de botella, pero lo
Manipulación
Endurecimiento
Distinto a lo que se conocía
hasta ahora
vamos a solucionar lo antes posible», con-
El proyecto CRAFT, los inversores y el pre-
finalmente ahorrar al menos el 20% de los
mio de innovación, todos contribuyeron a
costes de producción en el proceso de
cluye Ljunggren. «El pedido de Ovako es
muy importante. Esta tecnología puede
molido sólo. En una industria madura, que
piensa en los costes, tal ahorro no se puede
Almacenamiento
en los locales del
subcontratista
(endurecedor)
Circuito de producción
de endurecimiento en serie
Fabricación y endurecimiento
ignorar durante mucho tiempo».
(1) BRST-CT97-5133 – Endurecimiento de piezas de acero
utilizando técnicas de campo magnético para proteger el
medio ambiente y obtener una mejor fabricación en serie.
Transporte
Contactos
Endurecimiento
Almacenamiento
Manipulación
Molido
Molido
Comparado con el procesamiento especializado tradicional (izquierda), el endurecimiento en serie de las piezas
de acero supone un ahorro importante de costes.
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
Comisión Europea
DG de Investigación
Investigación y pymes
Tfno. +32 2 295 7175
Fax +32 2 295 7110
[email protected]
http://www.cordis.lu/sme/
P-E. Näslund, Magnetteknik International AB
Tfno. +46 37 081955
Fax +46 37 081958
[email protected]
http://www.magnetteknik.se/
http://www.inline-hardening.se/
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Noticias de la red IRE
> Te rc e r e n c u e n t r o d e l a r e d
Próspera innovación regional
Representantes de 85 regiones europeas se reunieron en Stratfordupon-Avon a mediados de junio para participar en la tercera reunión
plenaria de la red de Regiones Innovadoras de Europa. Al dirigir sus
propias políticas de desarrollo a las necesidades de la economía del
conocimiento, también están colaborando en la creación de
asociaciones de innovación transregionales.
La red IRE en
pocas palabras
Como parte del programa Innovación y
PYMES, la red de Regiones Innovadoras
de Europa (IRE) se propone facilitar el
intercambio de experiencias entre las
La conferencia reunió a 270 participantes de
ductividad (1), inversión en I+D y aplicación
regiones que tienen políticas, estrategias
26 países durante dos días de debate, pre-
de las tecnologías de la información, según
o planes regionales de innovación, con
sentaciones de las políticas, seminarios
dijo el Director General de Empresa Fabio
objeto de mejorar su acceso a las buenas
técnicos… y, entre las sesiones formales, se
Colasanti durante la conferencia. Sin
prácticas.
celebraron unas 120 reuniones bilaterales.
embargo, los resultados varían muy amplia-
Todas esas regiones son bienvenidas a
Esta es una red cuyos miembros están plena-
mente según las regiones (2). El intercambio
mente comprometidos en el aprendizaje
de ideas y de buenas prácticas promovido
mutuo y la colaboración. Tal y como destaca
por la red IRE son esenciales, ya que permi-
Jean-Pierre Berg, jefe de Unidad en la Direc-
ten que los menos desarrollados progresen
ción General de Política Regional de la
mucho más rápidamente que lo que podrían
Comisión Europea, la intensidad de la inte-
hacer por sí solos.
racción que se dio durante el acontecimiento «no dejó dudas de que la red IRE está
funcionando muy bien».
Colasanti destacó el apoyo de la Comisión al
participar, y más de 100 regiones europeas son ya miembros. La red se está
ampliando para incluir tanto nuevas
redes temáticas como las regiones de
Europa Central y del Este, que sin duda
desarrollarán sus propias estrategias
regionales de innovación.
Para mayor información entren en:
diálogo entre los políticos como una de las
contribuciones decisivas en el área de la
http://www.innovating-regions.org/
Progreso rápido
innovación. Ya es objeto de comparaciones
El desarrollo regional teniendo en cuenta la
miembros a fin de elaborar anualmente e
en detalle en dos sesiones técnicas paralelas,
demanda y orientado hacia la innovación es
indicadores empresariales y de innovación.
que también trataron de las agrupaciones y
de importancia estratégica para Europa en su
«La ampliación de esta actividad en el
del papel de las regiones en la economía
conjunto, que aún va por detrás de Estados
ámbito regional es deseable», afirmó (3). «No
mundial. Centrándose en el trabajo de las
Unidos en cuanto al crecimiento de la pro-
obstante, la creación de parámetros de refe-
nuevas Redes Temáticas IRE (4), las sesiones
rencia no se utiliza para copiar la
proporcionaron un foro muy valioso para el
mejor práctica sino para com-
intercambio de ideas entre quienes hacen las
prender cómo se ha conseguido
políticas y quienes las ponen en práctica.
sistemáticas de los resultados de los Estados
el éxito. Los indicadores cuantitativos son sólo ejemplos de la
capacidad empresarial e innovadora, creados para estimular el
debate».
Las ventajas y las dificultades
para la creación de parámetros de
referencia a escala regional estaban entre los temas examinados
Desde lo elemental hasta
la alta tecnología
En los últimos ocho años, más de 100
proyectos de Estrategias de Innovación
Regional han mostrado que las asociaciones
regionales amplias son las formas más eficaces de generar la capacidad de innovación
de una zona. En una serie de acciones experimentales a pequeña escala, las regiones
involucradas han cambiado la orientación
>>>
La doctora Elisabeth Helander de la
Dirección General de Política Regional
de la Comisión anima a los delegados
a que sean osados en sus propuestas.
(1) Ver esta edición, página 5.
(2) Ver «¿Está usted concentrado?», edición 4/02.
(3) Ver también «Un mundo de investigación para las
regiones», edición 1/02.
(4) Como Strinnop, ver esta edición, página 22.
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NOTICIAS DE LA RED
IRE
representando a la ADR, Advantage West
Corredores de alta tecnología
Midlands. La investigación y la asesoría permitieron el apoyo a la innovación como
Corredor de Telford/
Wolverhampton
fuente principal de ventaja competitiva para
© Advantage West Midlands
que fuera incluida en las políticas de desarrollo de la región. También garantizó que
Corredor de Birmingham/
Worcester
estuviera orientada hacia las necesidades
reales y el potencial de las empresas de la
«Triángulo» Coventry/
Solihull/Warwickshire
región.
El programa de actuación de West Midlands
se centra en diez agrupaciones de empresas
de cara al mercado e instituciones de aprendizaje e investigación, tres corredores de alta
tecnología y seis zonas de regeneración.
Advantage West Midlands está facilitando en
La estrategia de desarrollo económico de la región de West Midlands está firmemente
orientada hacia la innovación y centra sus recursos en tres corredores de alta tecnología.
la actualidad cerca de 8,5 millones de euros
para apoyar proyectos dentro de los tres
corredores que se especialicen en los sectores
estratégica de la política regional en Europa
Innovación, Lord Sainsbury. Tal y como mos-
médico y de nanotecnologías, en tecnologías
desde la construcción de la infraestructura
traba la propia región anfitriona del aconteci-
de la información y de la comunicación, y en
física hasta factores menos tangibles en los
miento, la región de West Midlands del Reino
actualizaciones de la tecnología para los sec-
que se basa la prosperidad consecuencia de
Unido, ofreció un buen ejemplo del éxito de
tores de fabricación más tradicionales.
la innovación: asociaciones publico-priva-
esta política, demostrando lo mucho que se
das, agrupaciones industriales, cooperación
puede lograr en un corto espacio de tiempo
entre la universidad y las empresas y cultura
cuando las empresas, quienes las apoyan y los
empresarial. Estas lecciones han sido apren-
investigadores elaboran una visión común
En el próximo Sexto Programa Marco de
didas de los principales programas de fondos
sobre cómo dar un impulso a la actuación
Investigación (6° PM), la Comisión conti-
estructurales establecidos en los países
innovadora y cómo formar una asociación
nuará su apoyo a proyectos específicos que
implicados y se están extendiendo a otras
duradera para implementar esta visión.
promuevan la innovación regional, afirmó
regiones.
Tal y como subrayó Helander, el lanza-
Impulso
Yannis Tsilibaris, jefe en funciones de la Unidad de redes y servicios de innovación de la
«Todos sabemos que la decisión de construir
miento en 1997 del proyecto de Estrategia
un puente o una autopista es mucho más
de Innovación Regional (RIS) de la zona de
fácil de alcanzar que una decisión de
West Midlands no podía haber sido hecho
emprender una serie de acciones complejas
en mejor momento, cuando la recién creada
y pequeñas, orientadas hacia la tecnología»,
Agencia de Desarrollo Regional (ADR) estaba
afirmó la Dra. Elisabeth Helander, Directora
preparando la estrategia de desarrollo eco-
de la DG de Política Regional. «Pero en las
nómico de la región. «La investigación de
regiones donde estos principales programas
RIS tuvo una verdadera influencia en las
han apoyado a la innovación y reforzado la
orientaciones de las principales estrategias
Su colega Michael Busch presentó los pro-
competencia los resultados en general han
económicas», confirmó John Latham de
pios planes de la Dirección General de
sido muy buenos».
Coventry University Enterprises Limited,
Empresa para el 6° PM. Primero continuará
Dirección General de Empresa. Esto será una
prioridad para la creación del Espacio Europeo de Investigación y para la cohesión de
una UE ampliada, y las iniciativas gestionadas por las Direcciones Generales de Política
Regional y de Empresa estarán coordinadas
estrechamente.
su apoyo a la red IRE como plataforma para
Ahora la Comisión está cofinanciando otra
aprendizaje de políticas transregionales y de
fase de acciones pilotos, y espera que
acción conjunta, y en particular para seguir
muchas de ellas a su vez se extiendan a los
difundiendo la metodología de la Estrategia
principales programas operativos. Para prin-
de Innovación Regional a los países candi-
cipios de 2003, informó Helander, cuatro de
datos (5). Segundo, promoverá nuevos enfo-
cada cinco regiones de la Unión Europea
ques en la política de innovación regional.
tendrán sus propios programas regionales de
(5) Ver «La innovación es lo más corriente», edición 1/02.
acciones innovadoras. Y animó a los delegados de Stratford a que tuvieran propuestas
audaces. «Creemos que se aprende con lo
Contactos
que se hace», explicó. «Deseamos que ten-
J. Lostao, Comisión Europea
Dirección General de Empresa
Dirección de Innovación
Redes y servicios
Tfno. +352 4301 38084
Fax +352 4301 33349
[email protected]
http://www.innovating-regions.org/
gan el valor de intentar nuevas posibilidades
y de trabajar con nuevos socios, y aceptamos
que no todos los proyectos piloto van a
tener éxito».
El país de Shakespeare
«El énfasis de la política industrial del Reino
Unido ha pasado de las inversiones interiores
al crecimiento regional basado en la innovación», afirmó el Ministro de Ciencias e
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
Innovación regional en marcha: la sesión plenaria
del IRE ofreció la posibilidad de intercambios bilaterales intensivos entre los representantes regionales.
M. Landabaso, Comisión Europea
DG de Política Regional
Iniciativas Comunitarias y Acciones Innovadoras
Tfno. +32 2 296 5256
Fax +32 2 296 2473
[email protected]
http://www.inforegio.org/innovating/
I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a
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21
> Cooperación IRE-IRC
Sinergia es
una palabra griega
Las redes de las Regiones Innovadoras de Europa (IRE) y los Centros de Enlace de la Innovación
(IRC) operan al unísono, pero raramente mantienen contactos. En marzo, los miembros de lengua
griega de ambas redes se reunieron para analizar las posibilidades de colaboración.
Hay un Centro de Enlace de la Innovación
en Chipre y dos en Grecia, y los dos países
tienen un total de diez miembros del IRE.
Cuando se encontraron en Atenas a principios de este año, se dieron cuenta que
habían aprendido mucho unos de otros.
La reunión fue propiciada por la Dirección
General de Empresa de la Comisión Europea
Innovación en una tierra con pasado.
y por la Unidad Central del IRC-IRE. «Aunque las dos redes tienen objetivos distintos e
incluyen diferentes participantes (los políticos por un lado, y los agentes tecnológicos
por otro), aún quedan muchas sinergias por
explotar», explica el Dr. Nikos Pantalos de la
DG de Empresa.
los éxitos de la transferencia de tecnología
ción podrían beneficiar tanto a las regiones
transnacional y de otras actividades de inte-
como a las redes».
rés común para ambas redes.
Y finalmente, la creación de un marco general para acompañar las actividades de cola-
Exitos
El tema principal de la reunión fue la familiarización. «El logro más importante ha sido
el poner a personas de áreas diferentes juntas para que pudieran aprender de las actividades de los demás», afirma Pantalos.
El camino a seguir
Todos los que asistieron a la reunión desearon
mantener contactos frecuentes informales y
celebrar encuentros posteriores. La Unidad
Central del IRC-IRE puede desempeñar un
papel decisivo en ayudar a las dos redes a que
organicen encuentros regionales y a que
La red RITTS de Grecia presentó su programa,
transfieran las buenas prácticas de otras regio-
que incluye reuniones científicas con
nes europeas, según opina Pantalos.
muchos participantes y acontecimientos
conjuntos con organizaciones públicas y
comerciales. Identifica y promociona las
buenas prácticas y ha publicado un conjunto
de directrices y un folleto titulado Desarrollo
regional en Grecia. Como uno de los frutos del
encuentro de Atenas, el miembro chipriota
del IRE, un recién llegado al campo de la
innovación, se unirá a la red RITTS.
boración entre las organizaciones miembros
también ayudaría en el futuro. «Tardaremos
algún tiempo en ver cómo funciona esta
coordinación», concluye Pantalos. «Comprobaremos sus resultados al final de este
año. La colaboración entre los participantes
de habla griega de IRE-IRC es la primera de
este tipo y debería ser un modelo que otros
países podrían copiar beneficiosamente».
La página web del IRE ya está siendo una
fuente útil para saber las últimas noticias
sobre la política y las prácticas de innovación regional en Europa, pero un portal
dedicado a Grecia sería una mejora significativa. «Además, sería muy bien recibida la
celebración de un foro anual sobre innovación en Grecia organizado en el ámbito
nacional para los políticos, los empresarios y
Nicos Komninos, coordinador de la red
los capitalistas de riesgo, así como las uni-
Contacto
temática Verite, situada en Macedonia Cen-
versidades y los centros de investigación»,
tral, explica que su objetivo es dar a conocer
afirma Pantalos. «La ayuda mutua para iden-
nuevas técnicas para la gestión de la innova-
tificar las necesidades regionales tendría que
ción y las herramientas de Internet que la
reforzarse y las campañas de concienciación
apoyan.Cada uno de los tres IRC dio a conocer
sobre asuntos relacionados con la innova-
N. Pantalos, Comisión Europea
DG de Empresa
Dirección de Innovación
Redes y servicios
Tfno. +352 4301 38061
[email protected]
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NOTICIAS DE LA RED
IRE
> Red temática
Siete pasos para
la innovación
Es difícil que una región cree innovación que sea autosostenible y mucho
más difícil que logre el reconocimiento internacional para la misma. Una
nueva red temática IRE aspira a reforzar la capacidad de innovación de
sus regiones miembros y mejorar su reputación.
Paso a paso
metros de referencia con los que las regiones
Discurridos tan sólo seis meses del proyecto
de dos años de duración, Strinnop ya ha
hecho un considerable progreso. La red se ha
alimentado de la experiencia de todas sus
que están mejorando se pueden medir por sí
mismas.
Agrupaciones con éxito
regiones miembros para elaborar un enfoque
La red Strinnop ya ha celebrado varias reu-
de siete pasos a fin de perfilar la innovación
niones para presentar a algunas agrupacio-
regional. El primer paso es controlar e identi-
nes con éxito y algunos ejemplos de las
ficar las competencias regionales y el poten-
mejores prácticas. DSP Valley (2) de la región
cial de innovación. El departamento de
de Flandes es una agrupación dirigida por
investigación del gobierno regional de la
una empresa de microelectrónica y diseño
Baja Austria ofrece una herramienta denomi-
de sistemas de procesado de señales digita-
agrupación de las regiones en temas de
nada «test de innovación» creado como
les, que incluye empresas internacionales
interés compartido ha probado ser una herra-
parte de un proyecto de innovación transre-
como Philips y Alcatel así como pymes, uni-
mienta eficaz para implementar los planes de
gional anterior. Su objeto es destacar las bue-
versidades y centros de investigación. Los
las actividades de Estrategia de Innovación
nas prácticas (1) y está destinado a la pequeña
sistemas de procesado de señales digitales
Regional. Permite que las regiones que hacen
y mediana empresa (PYMES) de servicios
(DSP) se utilizan para el procesado y la trans-
frente a desafíos similares compartan ideas,
industriales y fabricación. Un experto entre-
ferencia de la imagen y el sonido y para las
experiencias y buenas prácticas. Strinnop
vista a cada empresa y les da puntuaciones a
tecnologías de navegación, mercados todos
(Strengthening the Regional Innovation Profile o
sus productos, su tecnología, su marketing,
de rápido crecimiento en los que la innova-
Mejora del Perfil de Innovación Regional)
su cultura y su gestión empresarial. Al pre-
ción añade valor. DSP Valley actúa como
comenzó en noviembre de 2001 para crear un
sentar los resultados, el experto subraya las
interfaz con el gobierno y es un punto cen-
plan de acción con el objetivo de mejorar la
posibles mejoras que se pueden hacer. Tales
tral para compartir la información, trabajar
imagen internacional de sus 12 regiones
comprobaciones contribuyen a mejorar los
en red y desarrollar talentos individuales.
miembros. Los miembros de la red (ocho
perfiles de innovación regionales.
Representantes de las regiones miembros de
Strinnop con la Comisión y el personal de
la Unidad Central de IRC-IRE en un encuentro
de la red en Schleswig-Holstein.
La
Estados miembros de la Unión Europea y tres
países candidatos (Hungría, Lituania y Polonia), presentarán patrones de referencia de
sus estrategias de innovación a fin de aumentar el nivel de todos al máximo.
Otro ejemplo de la excelencia innovadora es
El segundo paso es reforzar este perfil esti-
el Centro Danés de Tecnología Robótica, que
mulando la innovación en empresas de
se acaba de instalar en el Instituto para Tec-
todos los tamaños. Se realizan estudios de
nología de la Producción de la Universidad
las necesidades de las empresas regionales y
del Sur de Dinamarca (3). El instituto, famoso
de los conocimientos y de las competencias
en los campos de investigación, innovación y
El proyecto lo dirige Bremer Innovations-
de éstas, de los centros de investigación y de
educación sobre robótica, ha colaborado con
Agentur GmbH, Alemania. «Bremen es cono-
las universidades. Los resultados se combi-
otros centros de investigación y con empresas
cido sobre todo por sus transportes», afirma
nan para dar una evaluación del potencial
regionales y europeas de todos los tamaños
Cornelia Hamman de BIA. «Pero los trans-
de innovación regional. El tercer paso se
para conseguir un alto nivel de conocimien-
portes han sido remplazados por nuevos sec-
centra en los puntos fuertes de la región a
tos de robótica y establecer un centro de
tores como la tecnología de la información
través de agrupaciones y redes. Estos pasos
información. El centro es una iniciativa con-
móvil y la sanidad. Estamos trabajando duro
se combinan cuidadosamente cuando las
junta entre el Instituto y las autoridades loca-
para mejorar nuestra imagen innovadora».
agrupaciones con éxito proporcionan pará-
les y regionales de la isla de Funen.
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potencial comercial. Genius (4) sigue apo-
porque sólo se pueden disponer de más
yando a los nuevos empresarios después de
datos a escala nacional. Esperamos que la
ayudarles a crear su empresa.
experiencia regional pueda sintetizarse en
23
un enfoque sistemático que todos los socios
Perfilando la innovación
puedan seguir utilizando y desarrollando,
incluso cuando se acabe Strinnop».
Los aspectos financieros y de marketing de
Strinnop son tan importantes como el desarrollo de la innovación. Los últimos cuatro
pasos que hay que considerar en el resto del
proyecto son:
(1) La herramienta «test de innovación» se puede consultar
(en alemán sólo) en http://www.eu-pep.at/check/
(2) Ver http://www.dspvalley.com/
(3) Ver http://www.mip.sdu.dk/
(4) Para mayor información ver http://www.genius.or.at/
• apoyo financiero para la innovación regional
En la iniciativa de mejores prácticas de la
• acercamiento a los mercados internacionales
Baja Austria, Genius, el gobierno local apoya
• publicidad del perfil de innovación de la
a las start-ups orientadas a las tecnologías.
Su objetivo es ayudar a los empresarios
potenciales (especialmente los que tienen
región
• coordinación de la infraestructura para la
innovación regional
ideas para explotar la investigación acadé-
«Hemos comparado nuestro perfil de inno-
mica). También coordina todas las fuentes
vación regional con técnicas similares usa-
de apoyo a la gestión de empresas. Exper-
das en los ámbitos nacional y europeo»,
tos en tecnología trabajan en dos departa-
añade Hamann. «Hemos decidido utilizar
mentos universitarios buscando ideas con
un enfoque simplificado con siete pasos
Contactos
C. Hamann, BIA
Tfno. +49 421 9600 323
Fax +49 421 9600 830
[email protected]
http://www.bremen-in-time.de/
http://www.strinnop.net/
> Incubación virtual
De la teoría
a la práctica
Cuando las empresas quieren intentar algo nuevo, ¿a quién pueden dirigirse para que les asistan?
En la región de Lahti de Finlandia se dirigen a Innopipe. Este servicio proporciona a las empresas
locales el asesoramiento y los conocimientos para promover actividades a largo plazo a fin de
transformar las buenas ideas en negocios de éxito.
Muchas empresas poseen un tesoro oculto.
en la década de los noventa), y su actividad
proyectos de desarrollo adecuados», afirma
Puede ser una tecnología nueva o un pro-
principal es la ingeniería mecánica y la fabri-
Matti Lintuniemi de la Universidad de Tec-
ceso de producción. Puede ser un conoci-
cación de muebles tradicionales.
nología de Helsinki. «También el capital de
miento especializado o una persona con
ideas nuevas, o simplemente, el deseo de
riesgo es un concepto poco conocido y los
Multitud de ideas
propietarios de las pequeñas empresas son
ganas de cambiar, puede ser que nunca desa-
Un proyecto de Estrategia de Innovación
porque tienen demasiado miedo de perder
rrollen todo el potencial que llevan dentro,
Regional dirigido por el Centro de Tecnolo-
su independencia. Los responsables del pro-
y que el tesoro quede escondido.
gía Regional, Neopoli, identificó muchos
yecto RITTS preguntaron a las empresas
obstáculos que estaban dificultando la inno-
locales cuáles eran sus necesidades y éstas
vación en las empresas de Lahti (1). Aun así,
contestaron que deseaban un apoyo conti-
las muchas entrevistas con las empresas
nuo a la innovación. Querían una relación a
revelaban que no faltaban las buenas ideas
largo plazo y no sólo una asesoría puntual
comerciales, sólo había problemas para
para resolver un problema determinado».
mejorar. Y aún así, sin ánimo, asistencia o
Lejos de las universidades, de los laboratorios de investigación y de las empresas de
alta tecnología, muchas empresas luchan
por aplicar las nuevas ideas necesarias para
una innovación con éxito. La región de
Lahti en Finlandia es un claro ejemplo de
ponerlas en práctica.
esto. No tiene una universidad «real» ni
«Se hace patente la falta de conocimientos
industria local (que sufrió una notable crisis
para hacer planes de negocio, aplicaciones y
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cautos al considerar la financiación exterior
>>>
(1) Estrategias de Innovación Regional y de Transferencia
de Tecnología en Häme, Finlandia.
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NOTICIAS DE LA RED
IRE
Un lugar acogedor para la innovación: las empresas locales se benefician del centro de inspiración de Innopipe.
Se creó Innopipe para satisfacer esas necesi-
tan sólo el 30% de su trabajo proviene de
alcance también disponemos de una red
dades. El servicio de gestión de innovación,
Asko. «Es un buen ejemplo de cómo crear
muy sólida y le decimos a la empresa dónde
con sede en el Centro Lahti de la Universi-
una empresa innovadora que retiene cono-
tiene que dirigirse».
dad de Tecnología de Helsinki se basa direc-
cimientos especializados en la región»,
tamente en las revelaciones del proyecto
observa Lintuniemi. «Al principio, el 100%
RITTS. «Innopipe complementa los centros
del trabajo de fabricación de herramientas se
de tecnología y de negocios que ya existen»,
dirigía a Asko. Cuando se formó la nueva
explica Lintuniemi, que es ahora uno de los
empresa, desarrolló sus propios procesos y
expertos de Innopipe en subcontratación
ahora suministra a otras empresas también».
externa y spin-offs. «Proporcionamos la asistencia que realmente necesitan para construir un proyecto y para redactar los planes
de negocio, y les ayudamos a que los inicien
y los completen eficazmente».
doce meses. Las empresas actualmente
pagan la mitad de los costos reales del proyecto, y lo que resta proviene de los fondos
de la Unión Europea y del gobierno de Finlandia. A largo plazo, Innopipe prevé que las
una pequeña empresa, NewForest Oy a comer-
empresas podrán acceder a subvenciones
cializar y promocionar en todo el mundo un
para proyectos innovadores de la propia
aparato de siembra forestal muy innovador
administración local, lo que incluirá los cos-
y un método que se ha desarrollado en Fin-
tos de los servicios de Innopipe».
landia. Innopipe ayudó a mejorar la gestión
estado funcionando durante cuatro años, se
de NewForest y los conocimientos que tenía
centra en cuatro áreas de innovación princi-
de marketing, a elaborar planes de negocio,
pales. Además de promocionar la investiga-
establecer una estrategia de crecimiento y
ción aplicada y el desarrollo de productos,
buscar capitalistas de riesgo con sólida expe-
apoya el desarrollo de los procesos indus-
riencia en negocios de exportación.
Lintuemi está completamente seguro del
éxito de Innopipe: «El ambiente en Lahti ha
cambiado muchísimo en los últimos cinco
años. La región estaba sumida en una gran
depresión, pero ahora el ambiente es más
esperanzador. Llevar a cabo nuevas ideas no
triales innovadores, la constitución de startexistentes.
año, que normalmente duran entre tres y
Más recientemente, Innopipe ha ayudado a
El servicio Innopipe, que hasta ahora ha
ups y de spin-offs surgidas de empresas ya
Innopipe asesora entre 80 y 100 proyectos al
es fácil pero si una empresa es innovadora
Nuevas ideas
en su propio campo y tiene una asesoría ade-
El sistema de Innopipe también fomenta el
cuada, puede conseguir muchísimo».
Éxito de una spin-off
pensamiento avanzado a través de su «cen-
Innopipe hace unos tres años apoyó una
nible como lugar de encuentro y generación
spin-off que tuvo mucho éxito. Un gran
de ideas, de consideración de posibilidades o
fabricante nacional de electrodomésticos,
redacción de planes de negocio o campañas
Asko Oyj, deseaba subcontratar externa-
de marketing. «Muchas empresas valoran
mente sus operaciones de preparación y de
mucho este tipo de servicio. No siempre pro-
fabricación de herramientas de hierro en
duce resultados inmediatos, pero vienen
láminas . Innopipe les animó a que realizara
una y otra vez. Innopipe les sirve como
Contacto
estas operaciones como una nueva empresa
punto único de encuentro». Lintuniemi
spin-off segregada de la matriz. Dirigida por
continúa: «Podemos satisfacer todas las
un empresario presentado por Innopipe, el
necesidades básicas de las empresas de inno-
nuevo negocio está teniendo mucho éxito y
vación. Si algo está más allá de nuestro
M. Lintuniemi, Innopipe, Centro Lahti HUT
Tfno. +358 3 525 0272
Fax +358 3 525 0236
[email protected]
http://ltk.hut.fi/
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
tro de inspiración». Este espacio está dispo-
I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a
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25
> Innovación regional en los países candidatos
Regiones ejemplares
En los últimos años, el centro del desarrollo regional en Europa se ha desplazado de
la construcción de infraestructuras físicas, como carreteras y puentes, a la creación de capacidad
de innovación. Ahora, la red IRE está extendiendo esa visión a regiones de los países candidatos.
Más
de 100 regiones de la Unión Europea
hasta ahora han desarrollado Estrategias de
Innovación Regional. Antes de la planeada
ampliación de la Unión para el año 2004, la
Comisión está apoyando 16 nuevos proyectos RIS-NAC en Chipre y en países de la
Europa Central y Oriental. Los proyectos
fueron lanzados a finales de 2001 y principios de 2002 empleando la misma metodología de abajo arriba.
En la agenda
Las estrategias de innovación regional
De la construcción de carreteras...
emplean una serie de medidas para incluir la
innovación dentro de las reformas regionales
adicionales en los marcos normativos y legales. Éstas incluyen planes para fomentar la
El factor humano
iniciativa de la pequeña y mediana empresa,
«Los avances tecnológicos en los productos
promover la difusión del conocimiento y de
y procesos son fundamentales para la
las tecnologías en la economía regional, y
mejora de la productividad relacionada con
para crear políticas favorecedoras de la inno-
la innovación. Pero no son los únicos aspec-
vación capaces de utilizar la ayuda disponi-
tos», explica Michael Busch de la Dirección
ble en los Fondos Estructurales Europeos(1).
General de Empresa de la Comisión Europea
Para las regiones de los países candidatos, los
proyectos RIS son especialmente importantes como forma de facilitar el camino de
estos países hacia la adhesión. Se están diseñando estrategias para eliminar las barreras
financieras a la asunción de riesgos, para
promover la transferencia de know-how de
la inversión directa extranjera a las empresas
que coordina las acciones RIS-NAC. «Los sistemas de innovación dependen del factor
humano. La innovación se hace en la mente
de personas creativas, así que son esenciales
las estructuras que faciliten y estimulen la
creatividad y la colaboración. La construc-
todos los actores fundamentales: los diferentes departamentos y agencias de la administración pública, las empresas privadas y las
universidades», manifiesta.
Autosostenibilidad
Cada proyecto RIS-NAC comenzó con una
evaluación de la infraestructura de innovación
existente en la región y de las necesidades de
sus empresas, con aportaciones de muchos
actores de los sectores público y privado.
ción de esta estructura es el objetivo princi-
Aunque se está dirigiendo de forma centrali-
pal del proceso RIS».
zada, el proyecto RIS-NAC en Chipre ha
locales y, más ampliamente, para aumentar
Aunque no es un proyecto RIS-NAC, Inter-
la competitividad y generar potencial inno-
pRISe empleó con éxito métodos similares
vador. Las estrategias RIS-NAC también reo-
de cooperación transregional para reforzar la
rientarán la política de investigación para
capacidad innovadora en los países candida-
que se refuercen las relaciones entre la inves-
tos. Ales Brabinke es el coordinador de Inter-
tigación y la industria. La superación de la
pRISe para Moravia del Sur en la República
falta de coordinación entre las diferentes
Checa. Está de acuerdo con Busch en que la
entidades de financiación y de creación de
innovación tiene un matiz de conducta
políticas, y la ampliación del diálogo con la
importante. «Los esfuerzos encaminados
comunidad empresarial se convierten en
hacia la mejora de los sistemas de apoyo a la
prioridades esenciales.
innovación regional no pueden tener éxito
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sin un buen grado de comunicación entre
incluido el mayor número posible de participantes innovadores. Bajo la coordinación
de un comité directivo, todos proporcionaron aportaciones en una serie de grupos de
trabajo: autoridades públicas, asociaciones
industriales y profesionales, pequeñas y
grandes empresas de varios sectores, así
como instituciones académicas y consultorías, según manifiesta el coordinador
Alexandro Michaelides.
>>>
(1) Ver también esta edición, página 19.
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NOTICIAS DE LA RED
IRE
... a la generación de conocimientos.
«Queremos alimentar una cultura de inno-
tos comunes estimula el progreso y una
En Chipre, asociada con Macedonia Central
vación que sea dinámica y autosostenible,
nueva forma de pensar», afirma Busch. «El
en Grecia y Kent en el Reino Unido, Micha-
por lo que es vital que la comunidad empre-
primer paso fue la creación de entornos pro-
elides tiene la misma opinión: «Las relacio-
sarial colabore activamente», manifiesta. «El
picios para la innovación en una región.
nes han sido muy positivas», manifiesta.
alcance de la participación del sector pri-
Luego quedó claro que la cooperación trans-
«Compartimos numerosas características e
vado ha acelerado el proceso y ha desper-
regional era la mejor manera de suministrar
intereses con Macedonia Central y la rela-
tado la atención de los políticos sobre las
«ideas nuevas» a los procesos regionales».
ción construye un foco regional que nos per-
prioridades de la innovación».
«Los procesos de innovación se tienen que
mitirá identificar y tratar preocupaciones
comunes». (2)
Michaelides espera que Chipre esté por
reinventar continuamente, no puede haber
delante del calendario en lo que respecta a la
puntos muertos», prosigue. «Es por eso que
«Quienes toman decisiones en las regiones
consecución de las tareas identificadas en su
hemos establecido la red Regiones Innova-
son los que están más preparados para identi-
documento de estrategia. Cree que el ejerci-
doras de Europa y sus redes temáticas. Son
ficar los puntos fuertes y los requisitos de sus
cio RIS-NAC ya ha sido útil para definir las
foros para quienes toman las decisiones y
propias empresas, ya que las conocen muy
competencias. «Ha proporcionado una
para quienes fomentan la innovación en
bien. Este proceso promueve la cohesión
buena oportunidad para hacer balance de
regiones de toda Europa a fin de que apren-
regional, reforzando y estimulando la base
los recursos ya disponibles al alcance de la
dan de buenos proyectos y conozcan nuevas
competitiva de Europa», opina Severijns.
mano».
ideas. Tenemos confianza en que serán promotores eficaces de la política de innova-
Regiones inteligentes
ción en las regiones en las que se utilicen».
dentro de poco, promoviendo la innovación
en los campos de las tecnologías de la información y de la comunicación, la gestión del
parque científico y la producción vinícola.
ámbito regional», sostiene Busch.
Capacitación
(2) Ver también esta edición, página 21.
Pocas regiones de los países candidatos han
tratado la innovación como un tema de
política anteriormente. Uno de los socios de
InterpRISe de Moravia del Sur es Limburg en
La cooperación transregional puede ser un
los Países Bajos. Jean Severijns, el coordina-
agente de cambio fundamental. En cada uno
dor de RIS en Limburg señala que tales aso-
de los proyectos RIS-NAC las regiones de los
ciaciones con las regiones de la UE que han
países candidatos están asociadas con regio-
pasado ya por ese proceso son extremada-
nes de la UE que ya han finalizado su pro-
mente útiles.
ceso de Estrategia de Innovación Regional.
Se pretende proporcionar a los nuevos
miembros de IRE apoyo práctico y apadrinamiento, permitiéndoles compartir las mejores prácticas, experiencias y técnicas de gestión de la innovación de forma inmediata.
«La cooperación transregional nos da la
capacidad de crear lazos con nuestros homólogos en las regiones vecinas, así como de
participar en programas de la UE que se centran en la cooperación transfronteriza», confirma Brabinek. «También es útil para lograr
«Los Proyectos de Innovación Transregio-
un consenso sobre las necesidades de apoyo
nales y los proyectos Interregionales han
a la innovación y el establecimiento de un
mostrado que la estrecha cooperación entre
marco institucional eficiente para planearlo
las regiones necesaria para efectuar proyec-
y gestionarlo».
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
nen un potencial que se puede movilizar y
que pueden lograr esto por sí mismas en el
Moravia del Sur desea realizar los primeros
proyectos piloto resultantes de InterpRISe
«Las regiones están comprendiendo que tie-
Contactos
M. Busch, Comisión Europea
DG de Empresa
Dirección de Innovación
Redes y servicios
Tfno. +352 4301 38082
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http://www.innovating-regions.org/
A. Michaelides, RTD Talos Ltd
Tfno. +357 22 451 455
Fax +357 22 451 458
[email protected]
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> Recite II
Combinación
eficaz de redes
Un nuevo enfoque para las redes empresariales europeas establece enlaces entre
las agrupaciones y la innovación y crea una estructura sólida para llevar a la
práctica las oportunidades de la red y la evaluación de su eficacia.
Netwin
es un proyecto piloto práctico que
ha desarrollado y controlado redes empresariales de seis regiones europeas diferentes.
Territorio
Redes
características de la zona
interacciones
Empresas
actividades
• estructura económica
• economías de escala
• estrategia
• infraestructura
• mercado laboral activo
• tecnología
rrollo de productos y la innovación. El pro-
• gobernanza
• imagen
• marketing
yecto también consiguió crear un marco de
• capital sociocultural
• especialización de la empresa
• producción
• información estratégica
• finanzas
Sus resultados muestran cómo las agrupaciones empresariales pueden estimular el desa-
referencia común para el análisis de las
oportunidades potenciales de las redes, asis-
• recursos humanos
tiendo a la planificación y la creación de
actuaciones de la red y midiendo la eficacia
de las agrupaciones.
Netwin (Networking for Innovation o Red para
la Innovación), financiada por la Dirección
General de Política Regional de la Comisión
Europea bajo el programa Recite II, comenzó
en 1998 con la formación de redes de 24
El marco conceptual de Netwin abarca conceptos relacionados con el territorio, las redes y las empresas,
y los vínculos entre estos tres niveles. Si se tiene en cuenta la complejidad de estas relaciones al establecer
las agrupaciones, éstas pueden mejorar los resultados de las empresas al generar ventajas competitivas que,
a su vez, tendrán un impacto directo en las actividades del negocio.
pymes. Su objetivo era examinar cómo la
asociación entre empresas de la misma zona
geográfica podía reforzarse para aumentar su
innovación y su competitividad. Los socios
del proyecto incluían Centros de Innovación de Empresas (BIC, según sus siglas en
inglés) de seis regiones: Aditec en el norte de
tales como la estrategia, el marketing y la
tró la adaptabilidad del conjunto de herra-
producción. Se había creado un marco con-
mientas, que puede aplicarse a numerosas
ceptual sólido que ofrecía una comprensión
zonas geográficas y contextos económicos.
clara de cómo las empresas operan en el
«Hay muchos casos de agrupaciones con
medio local (ver diagrama).
éxito», dice Alexandre Desrousseaux, direc-
Francia, BIC en Attika, Grecia, Cpinal en
El trabajo de campo de Netwin condujo al
Portugal, Westbic en Irlanda, Norbic en el
establecimiento de un conjunto de herra-
Reino Unido y Tecnopolis en Italia.
mientas para identificar, controlar, construir
Se establecieron redes específicas en estas
regiones, incluyendo zonas en las que los
intentos de agrupamiento anteriores habían
fracasado.
Marco sólido
Las redes se desarrollaron y controlaron
durante un periodo de tres años. Los factores
y evaluar las agrupaciones. Este conjunto de
«Lo que le falta aún al conjunto de herramientas es una explicación de cómo los éxitos se pueden reproducir en otros países».
herramientas incluye cuestionarios, hojas de
Los usuarios potenciales de las herramientas
análisis y asesoría para identificar las agru-
incluyen a los BIC, las cámaras de comercio,
paciones potenciales, definir planes de
directores de empresas, agencias de desarro-
acción y hacer un seguimiento de la eficacia
llo local y regional, y políticos. Permitirán a
total. Incluye catorce casos prácticos de
las agencias de desarrollo proporcionar a las
redes con éxito y una lista de los factores que
pymes y a los políticos locales nuevas opor-
se consideran esenciales para la identifica-
tunidades de prestar servicios y ayudarán a
ción y el desarrollo de redes con éxito.
comunicar los beneficios de las agrupacio-
de éxito identificados incluían: característi-
Comparar los resultados de seis regiones dife-
cas locales que facilitaban el funciona-
rentes fue un desafío, pero sirvió para crear
miento de las redes, normas operativas
una norma y un marco de referencia transfe-
claras, obtención de ventajas competitivas
rible en el que se construían y probaban
de los miembros de la agrupación e impac-
herramientas operacionales. La información
tos positivos en las actividades empresariales
detallada de las seis regiones también demos-
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tor de proyectos interregionales de Netwin.
nes a los directores de empresa. El trabajo de
campo de Netwin hace hincapié en la necesidad de que las agrupaciones reflejen las
necesidades de las empresas locales, si se pretende que la inversión sea eficaz.
>>>
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Evaluación de las ventajas
empresariales
intercambio de ideas. En Roscommon, en
desarrollara las oportunidades de agrupa-
Irlanda, un fabricante local de mermeladas
ción y que controlara su eficacia. Se creará
después de hablar con otras empresas de
en septiembre una asociación sin ánimo de
Para un grupo de fabricantes de placas sola-
producción local, decidió intentar ser el
lucro en la que estarán socios de Netwin y
res de Attika, por ejemplo, las ventajas de
mejor localmente en vez de en extender su
algunos de sus usuarios para intercambiar
trabajar juntos estaban claras desde el
negocio a Londres. «El flujo de información
información sobre cómo la metodología se
principio. Eran capaces de mejorar sus méto-
es esencial para la innovación y la proximi-
puede mejorar aún más. «Conforme aumen-
dos de producción si compraban juntos la
dad es importante para el intercambio de
tan los conocimientos de los directores de
nueva maquinaria que no se podían permi-
información», afirma Desrousseaux.
las agrupaciones locales, se irá mejorando la
tir individualmente. «Estas empresas pueden ofrecer ahora sistemas de placas solares
de mejor calidad y a un precio menor»,
explica Desrousseaux.
Las conclusiones de Netwin fueron presen-
metodología», sostiene Desrousseaux.
tadas a representantes de la Comisión y a
150 usuarios potenciales en una conferencia
celebrada en junio en Bruselas. La informa-
Además de las economías de escala, de espe-
ción obtenida indicaba que las regiones ten-
cialización compartida y de campañas pro-
drían que emplear un coordinador a tiempo
mocionales conjuntas, las agrupaciones
completo que dirigiera la implantación de la
también facilitan la innovación a través del
metodología de Netwin, que identificara y
Contacto
A. Desrousseaux, Aditec
Tfno. +33 3 216 31515
Fax +33 3 216 31516
[email protected]
http://www.aditec.org/netwin_event.html
> Formación en gestión de empresa
El negocio de la biotecnología
La innovación eficaz necesita algo más que la ciencia por sí sola. Hacen falta también buenas aplicaciones
empresariales. Un programa europeo de cursos de formación desea dotar a los científicos biólogos de
las herramientas y los conocimientos precisos para convertir sus descubrimientos en negocios viables.
La
ciencia sin la capacidad empresarial es
El programa está dirigido a científicos empren-
como un coche deportivo sin ruedas, atrac-
dedores que deseen crear empresas para desa-
tivo, pero que no va a ninguna parte. La
rrollar y comercializar sus descubrimientos
innovación sólo beneficia realmente a la
en biotecnología. Los cursos de tres días de
sociedad cuando la investigación va a la bús-
duración de Biobiz los introduce en la plani-
queda de mercados. Demasiado a menudo la
ficación empresarial. Con la ayuda de un
comunidad empresarial no consigue com-
programa informático diseñado para tal
prender la ciencia que hay en la nueva
efecto y la creación de un escenario, los par-
investigación, mientras que los científicos
ticipantes crean el mismo plan de negocio
tienen poca idea sobre cómo crear y hacer
que necesitarán para la obtención de finan-
funcionar una empresa.
ciación a fin de iniciar sus propias start-ups.
Mejor que un Máster en
Administración de Empresas
tas para la planificación del negocio. Los
«Nosotros proporcionamos las herramiencientíficos consiguen una comprensión
básica de los diferentes actores y de los dife-
El programa Biobiz (1) quiere solventar este
rentes tipos de financiación disponibles»,
problema de los investigadores en ciencias
de la vida. «Empezamos con los científicos»,
explica Lepers. Añade que un participante
La investigación sin innovación no va a ninguna parte.
dijo que había aprendido más en tres días
afirma Michel Lepers, consejero delegado de
que en dos años estudiando un Máster de
Eurobiobiz, la empresa que imparte los cur-
Administración de Empresas. «Se van
sos de formación financiados por la Comisión. «El problema es que aunque su negocio
proporcionar a los científicos los suficientes
sea la venta de la ciencia, no siempre tienen
conocimientos empresariales para que pon-
la habilidad de explicarlo bien. Intentamos
gan en marcha sus start-ups».
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sabiendo lo que tienen que hacer antes de ir
a buscar financiación para sus proyectos».
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La ciencia de la gestión de
empresas: Michel Lepers (de pie)
con tres investigadores de biotecnología en un curso de Biobiz.
Start-ups
El programa Biobiz está ahora en su tercera
ronda de financiación, apoyado por la Dirección General de Investigación de la Comisión
Europea como medida de acompañamiento
del Quinto Programa Marco de Investigación
(5° PM) dentro de la importante acción
«Fábrica de células». Esto permitirá que los
futuros empresarios asistan a los cursos a un
precio más barato. Hasta ahora, unos 250 par-
de la tendencia a enfocarse en proyectos inte-
«Queremos ver cómo Europa se convierte en
grados mucho mayores en el nuevo Pro-
líder en biotecnología», dice Lepers. «Incluso
grama Marco (2), se incorporará una cláusula
planeamos impartir cursos en Estados Uni-
de responsabilidad en innovación y transfe-
dos para animar a los científicos a regresar a
rencia de tecnología en cada proyecto. Lo
Europa para que trabajen en la investigación
que queremos evitar es que haya proyectos
y constituyan empresas. El programa Biobiz
en los que sus responsables al final vengan y
tendría que conseguir más candidatos para
nos digan: «Ahora que tenemos resultados
proyectos de start-ups y, por lo tanto, mejo-
nos tendrían que ayudar a explotar la pro-
rar la transferencia de la investigación en
piedad intelectual».
ciencias de la vida a empresas de biotecnología con éxito».
ticipantes han terminado los cursos, contri-
Mientras tanto, Eurobiobiz sigue apoyando
buyendo a la formación de 25 empresas de
las innovaciones de la biotecnología actual.
(1) Ver también «Saber venderse», edición 3/99.
biotecnología. Estas nuevas empresas inclu-
Junto con los cursos de Biobiz, la compañía
(2) Ver esta edición, página 4.
yen Newron en Italia y Spinelix, una empresa
francesa también actúa como consultora
de nanobiotecnología, en Francia.
para las starts-ups de biotecnología, revi-
Contactos
sando los planes de negocio y proporcio-
M. Lepers, Eurobiobiz
Tfno. +33 4 73 644 336
Fax +33 4 73 644 337
[email protected]
http:// www.eurobiobiz.com/
«Si se observa el número de nuevas empresas
biotecnológicas, creo que Biobiz está aportando mucho a la innovación europea»,
señala Lepers. «Una de las principales preocupaciones de la Comisión es que la financiación de la investigación en el pasado sólo
llevó a la creación de un número limitado de
nuevas empresas de alta tecnología. El desafío para la próxima generación es cómo
nando servicios de consultoría continua y
haciendo sus propias inversiones selectivas
en algunos de los proyectos. Como las nuevas compañías a menudo solicitan ayuda en
el acceso a los mercados estadounidenses,
Eurobiobiz creará una oficina en Filadelfia
en septiembre de 2002 y planea abrir una
W. Kütt, Comisión Europea
DG de Investigación
Calidad de vida
Tfno. +32 2 299 4145
Fax +32 2 299 1860
[email protected]
segunda en San Diego para 2003.
aumentar la velocidad en que la investigación se convierte en la tecnología del futuro
y contribuye a aumentar la productividad y
la competitividad de Europa».
Próximos cursos
«Las medidas de acompañamiento del 5° PM
ayudan a crear un marco para la innovación,
en línea con el objetivo general de mejorar
la competencia en Europa», manifiesta Waldemar Kütt del Departamento de Ciencias
de la Vida de la Dirección General de Investigación. «Apoyan la innovación y la transferencia de tecnología y fomentan el espíritu
empresarial. Biobiz es un centro de formación, pero otras medidas incluyen la creación de redes, las reuniones para intercam-
Los cursos de Biobiz se celebrarán en:
• Estocolmo (Suecia), 15-17 de octubre de 2002
• Dublín (Irlanda), 5-7 de noviembre de 2002
• Praga (República Checa), 3-5 de diciembre de 2002
• Berlín (Alemania), 21-23 de enero de 2003
• París (Francia), 18-20 de febrero de 2003
• Varsovia (Polonia), 18-20 de marzo de 2003
• Hamburgo (Alemania), 15-17 de abril de 2003
• Viena (Austria), 20-22 de mayo de 2003
biar tecnología y las actividades de difusión
Los solicitantes de los cursos deberán ser investigadores de los Estados miembros de la UE
de la tecnología».
o de países asociados o candidatos y tener un proyecto claro de start-up. La financiación
El apoyo a la innovación continuará en el
de la Comunidad es de 1.900 €, por lo que se reduce el coste del curso a sólo 300 €.
6° PM según confirma el señor Kütt: «Además
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INFORMACIONES SOBRE PROGRAMAS
> Financiación de la innovación
© Eurofer, Fábrica de empresas – ph:DR/97 N°627
Garantía blindada
de creación de empleo
Las pequeñas empresas que desarrollan
productos innovadores basados en el acero están
entre las candidatas para obtener el capital
a través del fondo de garantía.
El Tratado de la Comunidad Europea del Carbón y del Acero (CECA)
finalizó en julio de 2002. Paralelamente, la Comisión Europea ha
lanzado un programa piloto para estimular la innovación y la creación
de empresas en las regiones productoras de carbón y acero.
el final del Tratado de la CECA, la fuente de
relacionados con las tecnologías de la infor-
financiación lógica sería los Fondos Estruc-
mación y de la comunicación. «El factor que
turales Europeos, pero no están adaptados
es realmente determinante es el potencial de
para llevar a cabo este tipo de actividad».
mercado. Si existe ya un mercado y se van a
Se ha pedido a los intermediarios financieros
que incluyan el fondo entre los instrumentos
El
crear puestos de trabajo, entonces se apoyará
el proyecto», explica Mari.
programa forma parte de las medidas
que ofrecen a las empresas locales. Un con-
El seguimiento formal comprobará si real-
tomadas para apoyar la transferencia de las
trato marco con Eurofer establece las condi-
mente se crearon los puestos de trabajo.
actividades financiadas por la CECA al pre-
ciones de la garantía y la cartera de inversio-
Cuando las empresas no tienen éxito, Euro-
supuesto general de la UE. Siguiendo una
nes máxima que puede cubrir. Se comparten
fer y los intermediarios financieros buscarán
iniciativa del Parlamento Europeo, se han
los riesgos con los intermediarios.
la forma de salvar lo que puedan o de recu-
facilitado 2 millones de euros para un fondo
de garantía que ayude a crear nuevos puestos de trabajo en la pequeña y mediana
Eurofer comprueba la conformidad de los
planes de negocio con los criterios estableci-
perar el dinero invertido. Se asume que el
30% de los préstamos puede fallar al final.
dos por la Comisión. Los objetivos principa-
Si este proyecto piloto se revela como una
les son las empresas con potencial de crea-
necesidad real en el mercado, se podría
ción de puestos de trabajo, en particular las
pensar en un programa más amplio, que
pymes innovadoras de alto crecimiento.
abarcara a todos los Estados miembros. «La
La Confederación europea de industrias de
«Pero no deseamos cerrar la puerta artificial-
decisión de la Comisión se basará en cuánto
carbón y acero (Eurofer) está gestionando el
mente», subraya Mari. «Podemos apoyar los
se utilice el fondo», dice Mari. «Si se acaba
fondo en representación de la Comisión.
intentos de una empresa de aumentar su
rápidamente, será un argumento a favor de
Facilita garantías, cubriendo parcialmente
productividad y de mejorar las condiciones
extenderlo a otros países». En este caso, la
los préstamos a las pymes y las inversiones
de trabajo que tengan como resultado la cre-
prioridad sería encontrar un administrador
en capital social realizadas por intermedia-
ación de nuevos empleos o una start-up que
de fondos para el sector del carbón, ya que
rios financieros especializados de Bélgica,
sea pionera en un nuevo producto fabricado
no se encontró a ninguna entidad adecuada
Francia, Alemania y el Reino Unido, (sobre
con acero. Los proyectos actuales van desde
para la fase piloto.
todo filiales de inversión con experiencia
fabricantes de calderas industriales hasta
creadas por grandes compañías siderúrgi-
desarrollo de programas informáticos y lim-
cas). Unos 200 préstamos podrían quedar
pieza con chorro de perdigones».
empresa (pymes) y en start-ups para reestructurar las regiones dedicadas al carbón y
al acero.
garantizados de aquí a 2010.
Reconstruir las comunidades
Hincapié en el potencial de
mercado
«Nuestro objetivo principal es la reconstruc-
Entre los que fueron seleccionados en 2002
Contactos
ción de las comunidades productoras de
está una joint venture cerca de Marsella, en la
acero económica y socialmente», manifiesta
que una pyme y una empresa de arquitectura
Christian Mari, director de asuntos sociales
están creando una nueva fachada de cons-
de Eurofer. «El cierre de las plantas ocasiona
trucción en acero inoxidable y madera. El
serios problemas en el ámbito local debido a
intermediario británico, UK Steel Enterprise,
la ausencia de otras grandes empresas. Con
hace un hincapié especial en los proyectos
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
C. Mari, Eurofer
Tfno +32 2 738 7934
Fax +32 2 736 3001
[email protected]
http://www.eurofer.org/
Los detalles del programa están incluidos en el informe
de la Comisión para el Parlamento Europeo, disponible
en http://europa.eu.int/eur-lex/en/com/rpt/2002/
com2002_0154en01.pdf
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CONFERENCIAS
Crear start-ups basadas en
la ciencia
9-11 de octubre, Zurich (Suiza)
El seminario anual de la Asociación Europea
de los profesionales para la transferencia de
tecnología y de ciencia (ASTP) destacará los
desarrollos recientes y los problemas cotidianos desde la primera identificación de una
oportunidad de start-up hasta su realización
final.
Contacto
ASTP
Tfno. +31 70 392 6374
Fax +31 70 392 6375
[email protected]
http://www.astp.net/
Tecnologías de la sociedad
de la información para una
Europa de banda ancha
9-11 de octubre, Bucarest (Rumania)
Coincidiendo con el lanzamiento del plan
de actuación eEurope 2005 y la transición al
nuevo Programa Marco, este encuentro tratará de los desafíos a la investigación, del
papel de los países candidatos y su participación en las tecnologías de la sociedad de la
información en el 6° PM y los impactos económicos y sociales de la banda ancha.
Contacto
http://broadband02.ici.ro/
Conferencia anual de
EPIDOS 2002
15-17 de octubre, Copenhague
(Dinamarca)
La conferencia de información sobre patentes más importante de Europa tratará este
año de las propuestas de la Presidencia
danesa sobre protección de patentes. Los
participantes también recibirán información acerca de los cursos de formación, los
nuevos paquetes de programas informáticos
y la página web recién renovada de la Oficina Europea de Patentes. El 18 de octubre se
presentarán los servicios electrónicos de la
OEP para los usuarios de esta línea de asistencia. Habrá tutores que guíen a los usuarios a utilizar estos servicios, que incluyen la
consulta de archivos en línea, la inscripción
y el registro.
Contacto
http://www.european-patentoffice.org/epidos/conf/eac2002/
Conseguir que las mujeres
participen en proyectos
de I+D europeos: cómo
elaborar propuestas y
gestionar proyectos
17-18 de octubre, Bonn (Alemania)
Es el primero de dos encuentros organizados
por el Centro de excelencia para las mujeres,
en colaboración con Hyperion y EARMA (la
Asociación europea de los gestores y administradores de la investigación).
Vo l . 5 / 0 2 l S e p t i e m b r e 2 0 0 2
Contacto
S. Krummacher
Tfno. +49 246 161 2206
Fax +49 246 161 8171
[email protected]
Crecimiento, prosperidad
y patentes
28-29 de octubre, Aalborg (Dinamarca)
Auspiciado por la Presidencia danesa en
colaboración con la Comisión Europea, este
acontecimiento presentará las propuestas
detalladas de Dinamarca para la creación de
un programa que asegure contra los costos
de los servicios legales en que las empresas
puedan incurrir a fin de proteger a sus
patentes contra cualquier violación. También se debatirá el papel de las oficinas de
patentes nacionales y la directiva propuesta
sobre software.
Contacto
J. Horsted, Oficina de Patentes y de Marcas
de Dinamarca
Tfno. +45 4350 8052
http://www.dkpto.dk/en/eu/conf/index.htm
IST 2002: Asociaciones para
el futuro
4-6 de noviembre, Copenhague
(Dinamarca)
IST 2002 desea contribuir a la construcción
del Espacio de Investigación Europeo para la
sociedad de la información dentro del Sexto
Programa Marco de Investigación de la UE.
Su objetivo es ayudar a los investigadores e
industriales europeos a construir redes para
investigación donde todos colaboren entre
sí. Los gastos de inscripción ascienden a
225 € hasta el 4 de octubre y después de esa
fecha a 300 €.
Contacto
http://europa.eu.int/information_society/programmes/
research/ist_event_2002/index_en.htm
Biomercado internacional
5-7 de noviembre, Harpenden
(Reino Unido)
Este encuentro de redes se dirige a bioempresarios, incubadores de biociencias y
gestores de desarrollo empresarial, inversores, agentes de patentes, grupos de transferencia de tecnología y otros actores implicados en la investigación, el desarrollo y la
comercialización de productos y servicios
innovadores derivados de fuentes de plantas
y microbiales. Incluirá una muestra de la
acción clave de la fábrica de células del programa Calidad de vida del 5° PM.
Contacto
Tfno. +44 1582 763133 (extensión 2840)
[email protected]
http://www.biomarket.iacr.ac.uk/
Conseguir que las mujeres
participen en proyectos de
I+D europeos: cómo
elaborar propuestas y
gestionar proyectos
31
El segundo de los dos acontecimientos organizados por el Centro de excelencia para las
mujeres, en colaboración con Hyperion y
EARMA (la Asociación europea de gestores y
administradores de la investigación).
Contacto
S. Krummacher
Tfno. +49 246 161 2206
Fax +49 246 161 8171
[email protected]
Tecnologías espaciales
avanzadas para robótica y
automatización
19-21 de noviembre, Noordwijk
(Países Bajos)
Este taller de la Agencia Espacial Europea se
celebrará en el centro europeo de investigación
y tecnología espaciales (ESTEC). Organiza la
sección de robótica de la Dirección de apoyo
operacional y técnico de la Agencia Espacial, y
se proporcionará un foro para intercambio de
informaciones y discusiones para los que en
Europa se ocupan de la automatización y la
robótica en la industria espacial.
Contacto
ESA/ESTEC Conference Bureau (ADM-ZRC)
Tfno. +31 71 565 5005
Fax +31 71 565 5658
[email protected]
http://www.estec.esa.nl/conferences/02C18/index.html
Presentación del 6° PM en
Europa Central y Oriental
25-26 de noviembre, Varsovia (Polonia)
Organizado por el Comité Nacional de
Investigación Científica de Polonia, la conferencia, a la que asistirá Philippe Busquin,
comisario europeo de Investigación, va dirigida a los investigadores, los científicos y los
representantes de empresas de Europa central y oriental. Presenta las normas de participación y da detalles sobre las nuevas prioridades temáticas.
Contacto
A. Wisniewska, Academia de Ciencias de Polonia
Tfno. +48 22 826 2502
Fax +48 22 828 5370
[email protected]
http://www.npk.gov.pl/konf-6PR/index_en.html
Tecnología Química
27 de noviembre, Barcelona (España)
Este encuentro sobre la transferencia de tecnologías, organizado por IRC Cataluña, será
un punto de contacto para la exploración
del desarrollo potencial de la tecnología y las
asociaciones para el intercambio de tecnología entre compañías dedicadas a la tecnología, universidades, centros de investigación,
de desarrollo de productos, fabricantes,
científicos, capitalistas de riesgo y otros.
Contacto
I. Larroy, IRC Cataluña
Tfno. +34 934 767 316
Fax +34 934 767 234
[email protected]
http://www.cidem.com/irccat/tttevent6.html
14-15 de noviembre, Bruselas (Bélgica)
I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a
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PUBLICACIONES
ISBN 92 64 19741 9; €35 (rústica)
Nanotecnología en EEI
ISBN 92 64 17510 5; €28 (pdf)
Este informe es el resultado de un estudio de
la OECD que duró dos años y que compara
las relaciones entre la industria y la investigación pública – universidades e institutos
especializados. Evalúa su impacto en el
resultado económico y las maneras de compararlo y examina detalladamente cómo
funcionan esas relaciones en Francia, en el
Reino Unido y en el Japón. El informe
saluda la mucha transferencia de investigaciones financiadas con dineros públicos en
el mundo multidisciplnario de las universidades. Pero las universidades deben tener
más autonomía para elegir prioridades de
investigación y los gobiernos deberían
financiar investigaciones más fundamentales y más a largo plazo, dice el informe.
La Comisión Europea ha publicado una versión actualizada de su folleto de información sobre nanotecnología en el Espacio
Europeo de Investigación en el que se presentan las oportunidades en este sector y se
informa sobre el papel de la nanotecnología
en el 6°PM (2002-2006). Unos 1.300 millones de euros de los 16.000 millones del total
se dedicarán a investigación en nanotecnología, materiales inteligentes y nuevos procesos de producción. Se puede apoyar también la nanotecnología desde otras partes
del Programa Marco.
Nota
Estas publicaciones son gratuitas a no ser
que se diga lo contrario. En los casos en
que no se suministre ninguna información
sobre contactos para recibir una publicación, y se menciona un precio en euro, la
publicación de que se trate puede comprarse en la representación de ventas y
subscripciones de su país o bien en la
Oficina de Publicaciones de las Comunidades Europeas (EUR-OP). Las direcciones se
encuentran en la mayoría de las publicaciones de la Unión Europea, también en
Internet (http://eur-op.eu.int/general/es/
s-ad.htm). Puede contactar directamente a
EUR-OP (fax: +352 2929 42759).
Contacto
El folleto se puede descargar de
ftp://ftp.cordis.lu/pub/nanotechnology/docs/nano_
leaflet_052002_en.pDG
Informe sobre la
inteligencia ambiental
Contacto
[email protected]
http://oecdpublications.gfi-nb.com/cgi-bin/
oecdbookshop.storefront/
Creating smart systems:
A guide to cluster strategies in
less favoured regions
(«Cómo crear sistemas
inteligentes: una guía para
las estrategias de agrupación
en las regiones menos
favorecidas»)
KN-00-000-EN-C
Esta breve guía práctica fue escrita para la
DG de Política Regional de la Comisión por
Stuart A. Rosenfeld, experto estadounidense
en agrupaciones. Se centra en las acciones
basadas en agrupaciones que han resultado
tener éxito en las zonas menos desarrolladas, las que están sufriendo una reestructu-
Un grupo del Centro Común de Investigación de la Comisión Europea ha publicado
un informe sobre el futuro de las tecnologías
de la información y comunicación en el que
se examinan algunos resultados posibles de
la masiva inversión de 3.600 millones de
euros del 6°PM en las tecnologías de la Sociedad de la Información. Examina en particular cómo las nuevas tecnologías podrían
instalar microordenadores en aparatos,
muebles y demás artefactos de la vida diaria,
facilitando la interacción con los usuarios.
El informe utiliza situaciones reales de la
vida diaria preparadas por el Instituto de
Estudios Tecnológicos Prospectivos del
citado Centro para describir lo que podría
ser la vida de los europeos en el año 2010
con esa «inteligencia ambiental».
Contacto
El informe se halla en
ftp://ftp.cordis.lu/pub/ist/docs/istagscenarios2010.pdf
Anuario de Eurostat 2002
ISBN 92-894-1750-1, KS-40-01-319-EN-C;
40 € (impreso)
ISBN 92-894-1752-8, KS-40-01-327-3A-Z;
40 € (CD-ROM)
La séptima edición de la guía oficial de las
estadísticas europeas presenta indicadores
armonizados para la Unión Europea en su
conjunto o para cada Estado miembro,
junto con los indicadores más importantes
de los países no pertenecientes a la UE.
Incluye capítulos sobre población, medio
ambiente, economía y finanzas, empresas,
industria y comercio internacional, así
como un capítulo especial sobre los países
candidatos.
Contacto
La lista de la oferta de datos de Eurostat y de las
oficinas de venta se encuentra disponible en
http://www.europa.eu.int/comm/eurostat/
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I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a
NB-AJ-02-005-ES-C
ración industrial, en las que predominan las
industrias artesanales y las que aún dependen en gran medida de la agricultura.
08 15 16
Comparación de las
relaciones ente la industria
y la ciencia