Diapositiva 1 - Instituto Nacional de Bellas Artes

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Etapa 2
12.11.1 Presentación.
Antecedente:
En la primera etapa se registraron los logros, retos, los desafíos, las estrategias y
lo más relevante de las acciones y los resultados obtenidos, que continúan
vigentes en la segunda etapa.
Marco legal al que se le da cumplimiento con la elaboración del Informe.
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para la para
esta segunda etapa.
Descripción de los servicios y funciones del INBA.
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para la para
esta segunda etapa.
Los objetivos institucionales y su vinculación con el Plan Nacional de
Desarrollo 2007-2012.
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para la para
esta segunda etapa.
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12.11.2 Marco jurídico de actuación.
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para la segunda
etapa, sin embargo se adicionan algunas precisiones en algunos ordenamientos.
La información que se adiciona es la siguiente:
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (DOF 5/II/1917) en su
artículo 3º.- reformado por decreto publicado en el DOF el 28/I/1919 y el
05/III/1993, última reforma publicada DOF 25/06/2012, DOF 09/08/2012.
Leyes
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. (DOF 29/XII /1976), reformada
por decretos publicados en el DOF el 21/II/1992, el 25/V/1994, el 19/XII/1995, el
15/V/1996, el 24/XII/1996, el 04/XII/1997, el 04/I/1999 y el 14/VI/2012.
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. (DOF 19/01/12)
decreto por el que se adicionan diversas disposiciones a los artículos 2, 23, 27, 28,
41, 58, 85, 107 y 111; y se reforma el artículo 110, última reforma 09/IV/2012.
Ley Federal de Procedimiento Administrativo. (DOF 04/VII/1994), reformada por
decreto publicado en el DOF el 24/XII/1996, DOF 09/IV/2012.
Nota de vigencia: la adición de un artículo 69 c bis, publicada en el DOF
15/XII/2011, entrará en vigor el 15/VI/ 012, última reforma 09/IV/2012.
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. (DOF
04/I/2000), última reforma publicada DOF 16/I/2012.
Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas. (DOF 04/I/2000),
última reforma 09/IV/2012.
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.
(DOF 13/III/2002), última reforma publicada DOF 15/VI /2012.
Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos.
(DOF 06/V/1972), reformada por decretos publicados en el DOF el 23/XII/1974, el
31/XII/1982 y el 26/XII/1984 y adicionada por decreto publicado en el DOF el
13/I/1986, última reforma 09/IV/2012.
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Ley de Planeación. (DOF 05/I/1983), última reforma publicada en el DOF
09/IV/2012.
Ley del Impuesto al Valor Agregado. (DOF 29/XII/1978), última reforma publicada
en el DOF 07/XII /2009.
Ley del Impuesto Sobre la Renta. (DOF 13/XIII/1980), reformada por decreto
publicado en el DOF el 30/XII /1996, última reforma publicada en el DOF
25/V/2012.
Ley del Servicio de la Tesorería de la Federación. (DOF 13/XII/1985), última
reforma publicada en el DOF 09/IV/2012.
Ley Federal del Trabajo. (DOF 01/IV/1970), última reforma publicada en el DOF
09/IV/2012.
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.
(DOF 11/VI/2002), última reforma publicada en el DOF 08/VI/2012.
Ley General de Población. (DOF 07/I/1974), última reforma publicada en el DOF
09/IV/2012.
Ley General de Educación. (DOF 13/VII/1993), última reforma publicada en el
DOF 09/IV/12.
Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado.
(DOF 27/XII/1983), última reforma publicada en el DOF 28/V/2012.
Ley Federal de Derechos. (DOF 31/XII/1981), reformada por decreto publicados
en el DOF 31/XII/1983 y el 31/XII/1999, última reforma publicada en el DOF
14/VI/2012.
Ley Federal de Instituciones de Fianzas. (DOF 29/XII/1995), última reforma
publicada en el DOF 09/IV/2012.
Ley Aduanera. (DOF 15/XII/1995), última reforma publicada en el DOF
27/I/2012.
Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles. (DOF 31/XII/1975), última
reforma publicada en el DOF 09/IV/2012.
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Ley Federal del Derecho de Autor. (DOF 21/XII/1963), reformada por decretos
publicados en el DOF el 11/I/1982 y el 24/XII/1996, última reforma publicada en
el DOF 27/0I/2012.
Ley General de Bienes Nacionales. (DOF 20/V/2004), última reforma publicada
en el DOF 16/I/2012.
Ley Federal de Archivos. (DOF 23/I/2012).
Reglamentos
Reglas de operación del programa para la fiscalización del fasto federalizado en el
ejercicio fiscal 2012 DOF 29/03/2012.
Reglamento del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales,
D.O.F. 14/V/2012).
Decretos.
Decreto por el que se reforman diversas disposiciones de la Ley General de
Bienes Nacionales. (DOF 10/I/2012).
Decreto por el que se derogan los artículos 1º y 31 de la Ley sobre Delitos de
Imprenta. (DOF 11/I/2012).
Decreto por el que se expide la Ley de Firma Electrónica Avanzada. (DOF
11/I/2012).
Decreto por el que se expide la Ley de Asociaciones Público Privadas, y se
reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley de Obras Públicas
y Servicios relacionados con las mismas; la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos
y Servicios del Sector Público; la Ley de Expropiación; la Ley General de Bienes
Nacionales y el Código Federal de Procedimientos Civiles. (DOF 16/I/2012).
Decreto por el que se adiciona la fecha 19 de agosto, aniversario de la instalación
de la Suprema Junta Nacional Americana de Zitácuaro, en 1811, al inciso a) del
artículo 18 de la Ley sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacionales. (DOF
17/I/2012).
Decreto por el que se expide la Ley Federal de Archivos. (DOF 23/0I/2012).
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Decreto por el que se declara reformado el párrafo primero; el inciso c) de la
fracción II y la fracción V del artículo 3º, y la fracción I del artículo 31 de la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. (DOF 09/II/2012).
Decreto por el que se reforma la fracción III del artículo 109 de la Ley del Impuesto
sobre la Renta. (DOF 25/V/2012).
Decreto por el que se adiciona el párrafo segundo de la fracción XXI del artículo
73 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. (DOF
25/VI/2012).
Otras disposiciones
Código Civil Federal. (DOF 05/II/1917), última reforma 09/IV/2012.
Código Fiscal de la Federación. (DOF 31/XII/1981), reformado por decreto
publicado en el DOF 05/I/2012.
Código Federal de Procedimientos Civiles. (DOF 24/II/1943), última reforma
09/IV/2012.
Código Federal de Procedimientos Penales. (DOF 30/VIII/1934), última reforma
14/VI/2012.
Código Penal Federal. (DOF 14/VIII/1931), última reforma 14/VI/2012.
Anexo 16 de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2012, publicada el 28 de
diciembre de 2011. (DOF 10/I/2012).
Anexo 16 de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2012, publicada el 28 de
diciembre de 2011. (DOF 10/I/2012).
Anexo 1 de la sexta Resolución de Modificaciones a las Reglas de Carácter
General en Materia de Comercio Exterior para 2011, publicada el 13 de enero de
2012. (DOF 16/I/2012).
Lineamientos para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la
Administración Pública Federal 2006-2012. (DOF 18/I/2012).
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12.11.3 Las acciones y los resultados relevantes obtenidos
durante el período comprendido del 01 de enero al 30 de junio de
2012.
Antecedente:
En la primera etapa se registraron las acciones y los resultados relevantes
obtenidos por el INBA, en el período comprendido del 01 de diciembre de 2006 al
31 de diciembre de 2012, atendiendo al Programa de Trabajo del INBA 20072012, información que fue alineada al Plan Nacional de Desarrollo y al Programa
Sectorial de Educación y al Programa Nacional de Cultura.
Período del 01 de enero al 30 de junio de 2012:
Introducción.
El Instituto ha sido, desde su creación 1946, un instrumento del Estado mexicano
para difundir y promover el arte en sus diferentes ramas, ofrecer servicios de
educación artística y proteger y conservar los bienes culturales que son patrimonio
artístico del país.
Con relación a la preservación patrimonial, existe una labor de atención a las
necesidades de mantenimiento y restauración de los bienes patrimoniales
catalogados y registrados. No obstante, la acción institucional es insuficiente frente
a la cuantía de estos acervos. No solo en cuanto a la capacidad presupuestaria
para arropar el patrimonio, sino también de la urgencia de legislar en materia de
protección y salvaguarda de los bienes con valor artístico.
Por años se invirtió poco o nada en mantenimiento y restauración de los
inmuebles artísticos, que muestran ya un deterioro significativo y que estaba
afectando las actividades tanto educativas de las escuelas, como la difusión de
los museos y galerías.
Por lo que respecta al fomento y promoción de las artes, fue propósito de esta
administración, conformar una oferta plural y equilibrada, para recuperar la
tradición, pero también para impulsar la vanguardia.
Con relación a las necesidades que arroja el área educativa del INBA, a
comienzos de 2012 destacaban la diversificación de programas y proyectos
acordados con otras Instituciones, lo que obligó a involucrarse en los distintos
procesos que ampliaron sus propias responsabilidades.
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En el marco del Programa de Fortalecimiento de la Participación de las mujeres en
las Artes 2012, que realiza el INBA como parte de la perspectiva de género en las
políticas públicas del Gobierno Federal, el principal problema que se enfrentó en el
ámbito de la educación e investigación artísticas fue la falta de referentes sobre el
tema de género y no violencia.
El INBA asume sus responsabilidades en un contexto que presenta sólidos e
innegables avances, pero enfrenta también diversos e importantes desafíos para
los cuales propone estrategias y programas específicos.
Entre los asuntos que requieren atención prioritaria, por encontrarse dentro de las
funciones sustantivas del Instituto, es posible destacar brevemente algunos:
La información que a continuación se presenta ha sido estructurada de
conformidad con los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y con los ejes del
Programa Nacional de Cultura, los que establecen estrategias y acciones
transversales que comprenden los ámbitos de preservación del patrimonio cultural,
la formación y la investigación artísticas, el estímulo a la creación, a la promoción
y la difusión del arte y la cultura, que se encuentran vinculados con cada una de
las siete líneas de acción del Programa de Trabajo del INBA 2007-2012.
Línea de acción I. "Preservación del patrimonio artístico".
La Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos
forma parte del sustento jurídico con el que opera el Instituto y delimita, además,
algunas de sus responsabilidades más relevantes.
Hoy más que nunca, resulta indispensable reforzar las labores del INBA con la
finalidad de garantizar la preservación del patrimonio artístico nacional mueble e
inmueble, y del patrimonio inmaterial, documental y audiovisual, en los diversos
aspectos normativos, técnicos y de gestión que involucran su investigación,
catalogación, registro, conservación, digitalización y puesta en valor.
Es en este sentido en el que se procura contribuir a la ampliación del concepto de
patrimonio artístico, incluyendo las nuevas formas de expresión, así como
consolidar la actuación institucional en lo que hace a la preservación y
acrecentamiento de este legado.
La finalidad es fortalecer los marcos de actuación del INBA al respecto, dar
certeza en el terreno de la protección del patrimonio en manos de particulares,
ampliar la relación con la sociedad civil organizada, con institutos y universidades,
y propiciar la coordinación entre los distintos niveles de gobierno y favorecer la
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conservación a través de mejores regulaciones al desarrollo urbano y estímulos
fiscales. Asimismo impulsar los trabajos de investigación en la materia con la
realización de las labores que realizan de manera permanente los museos y
centros pertenecientes al Instituto.
En materia de preservación del patrimonio artístico, en este período, se enuncian
algunos logros:
La Dirección de Arquitectura y Conservación del Patrimonio Artístico Inmueble
incorporó a su Catálogo Nacional de Inmuebles con Valor Artístico 45 inmuebles,
lo que suma 18 mil edificios registrados. Cabe mencionar que el sistema de
captura fue diseñado en 2010, el cual se ajusta y revisa permanentemente. Se han
impulsado acciones de investigación y recopilación de información gráfica y
documental que permiten la elaboración de manuales de mantenimiento para los
inmuebles que son propiedad del INBA con valor artístico o histórico.
Con relación al patrimonio inmueble con valor artístico, en el primer semestre de
2012, se recibieron de la comunidad en general 1272 solicitudes de información.
En cuanto al Sistema General de Registro de Obra Artística (SIGROA), se
continuó con la catalogación de obra artística. Durante el período, se registraron
779 obras en el sistema, lo que alcanza un total de 61,379 obras.
En este período se restauraron 831 obras diversas, en el taller de pintura se
restauraron 1,206 metros cuadrados.
Línea de acción II. "Formación e investigación artísticas".
Para cumplir con la tarea de organizar y desarrollar la formación artística en el
país, el Instituto ha estructurado a lo largo del tiempo un sistema educativo de
gran importancia. Se trata de un conjunto de instrumentos con los que la
educación formal, no formal e informal se conjugan y complementan, tanto en el
sistema escolarizado en su gran diversidad de modalidades y niveles, como en los
servicios educativos de los museos y galerías o en programas específicos.
Convencidos de que el arte debe ser constitutivo de la formación integral de los
mexicanos, para enriquecer su sentido crítico, la visión estética, el pensamiento
creativo y proporcionar habilidades comunicativas e interpretativas, lo que sin
duda contribuye al desarrollo social de nuestro país, el INBA ha reforzado el
trabajo que realiza en coordinación con la SEP para consolidar los contenidos
artísticos en los planes y programas de estudio del Sistema Educativo Nacional.
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Con el presente programa el Instituto, además mejoró la calidad de la enseñanza
y las condiciones en que la imparte con el fin de que los egresados tengan niveles
de excelencia, mayores oportunidades de desarrollo profesional, y se estimule su
potencial creativo. Asimismo, se buscó incorporar las nuevas tendencias que
favorecen la inter y transdisciplina, permitiendo el paso de una formación o de un
campo profesional a otro.
Por otro lado la educación artística hoy en México se caracteriza por la gran
diversidad de organismos públicos y privados que la ofrecen, lo cual es
indudablemente benéfico, aunque existen también profundas ausencias y se
requiere de una articulación entre los diversos actores interesados. Por ello, el
INBA ha promovido la creación de un Sistema Nacional de Formación Artística,
que instrumenta políticas educativas que propician un mayor equilibrio en la
cobertura a nivel nacional, la construcción de marcos normativos y lineamientos
que delimitan el desarrollo de prácticas formativas, y que, entre otras, capitalizan
la gran diversidad de experiencias y metodologías docentes que caracterizan a
esta área.
La investigación artística es un terreno muy relevante de la producción del Instituto
que, en forma sostenida, ha entregado frutos notables en todas las ramas, pero
que aún espera tener el lugar que le corresponde, de acuerdo con la riquísima
tradición cultural y artística de nuestro país.
La investigación artística se realiza por medio de los centros e investigación del
Instituto y en la actualidad cuenta con aproximadamente 180 investigadores, que
trabajan en varias líneas de investigación y campos específicos.
Línea de acción III. "Fomento y promoción de las artes."
En este terreno, los desafíos que enfrenta el Instituto son múltiples. Uno de los
más relevantes es tener una mayor incidencia en los mecanismos de estímulo a la
creación y al desarrollo artístico, en coordinación con el FONCA, con la Dirección
General de Vinculación Cultural y el Programa de Estímulo a la Creación y al
Desarrollo Artístico, a través de los Fondos Estatales, así como implementar
mecanismos de detección de nuevos talentos. Aunque la labor más importante por
realizar es, sin duda, consolidar una oferta de calidad, articulada, plural y
equilibrada en programas y servicios integrales, cuya misión fundamental sea
propiciar el acercamiento con promotores culturales y el disfrute de las artes entre
sectores cada vez más amplios de la sociedad.
Para tales fines, son de suma importancia la renovación de repertorios en las artes
escénicas y visuales (apuntalando el trabajo de los grupos representativos del
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INBA, al tiempo de desarrollar proyectos más incluyentes que propicien la
participación de solistas y colectivos independientes que redunde en una relación
más estrecha con las comunidades), la ampliación de géneros y épocas que
abarcan los programas, así como el mejoramiento de la infraestructura existente
para el montaje y reposición de repertorios, exhibiciones y ciclos.
En el ámbito del quehacer teatral, por ejemplo, destaca el impulso de renovación
que se busca dar a la Compañía Nacional de Teatro y a la Muestra Nacional de
Teatro; mientras que en materia de artes visuales, es fundamental la consolidación
de un Sistema de Museos que articule de manera más eficaz el trabajo que se
desarrolla en los 18 recintos dependientes del INBA.
En el ámbito del fomento y promoción de las artes, la oferta del INBA reunió en el
período 2,445,258 millones de personas en 8,525 actividades culturales, que
incluyeron a importantes creadores escénicos y exposiciones nacionales e
internacionales en importantes foros del país y del extranjero.
Línea de acción IV. "Espacios y servicios culturales de calidad".
Para cumplir con los lineamientos para la accesibilidad de las personas con
discapacidad a inmuebles federales, del sistema implementado para tal efecto por
el Instituto Nacional de Administración y Avalúos
de Bienes Nacionales
(INDAABIN), al 30 de mayo se concluyó con la captura de información en el
Sistema de Información Inmobiliaria y se obtuvo el porcentaje de accesibilidad de
65.1%. Actualmente se elaboran y revisan los proyectos de accesibilidad a los
edificios ocupados por el INBA, para incluirlos en el próximo programa de obra
pública.
En este período se emprendieron las acciones para dar cumplimiento a los
acuerdos adoptados en las reuniones convocadas por la Dirección de Edificios
de la Dirección General de Recursos Materiales de la SEP, para la regularización
del patrimonio inmobiliario, entre la que se encuentran las siguientes:
Conclusión de la captura de los datos correspondientes al Sistema Integral de
Administración de Riesgos.
Avance en la integración de los expedientes de los inmuebles federales que ocupa
el Instituto, atendiendo al numeral 107 de las disposiciones en Materia de
Recursos Materiales y Servicios Generales.
Entrega parcial a la SEP de la documentación que acredita la propiedad y/o
posesión legal de los inmuebles que tiene en uso el INBA.
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Entrega de un primer corte con la información de números de cuenta predial de los
inmuebles ocupados por este Instituto.
Inicio de acciones para recabar los datos relativos a valores catastrales.
Detección de inmuebles de los que no se cuenta con plano topográfico y/o
arquitectónico, debidamente autorizado y registrado ante el INDAABIN.
Continuidad en las acciones para regularizar los inmuebles y obtener del Gobierno
Federal la formalización, tanto de los que específicamente se han destinado para
uso del Instituto, como de aquellos que están destinados a la SEP pero
administrados por el INBA.
En el segundo trimestre del 2012, se continuaron con trabajos de obras públicas y
servicios relacionados con las mismas, entre las que se destacan las obras
realizadas en: Laboratorio Arte Alameda, Cine Ópera, ExTeresa Arte Actual y la
Escuela de Diseño.
Línea de acción V. " Difusión y creación de públicos".
En el período reportado se generaron 1,498,625 actividades de difusión. Durante
este semestre se concretó la continuidad del convenio con Canal 22, para tener la
posibilidad de incrementar el acervo audiovisual del Instituto con la producción de
nuevos materiales sobre actividades del INBA.
Se inició con la coproducción y transmisión de promocionales con dos importantes
empresas radiofónicas, Televisa Radio y Grupo Fórmula. En Televisa Radio se
transmitieron un total de 174 impactos en las estaciones W Radio y Los Cuarenta
Principales, durante los meses de marzo a abril.
En cuanto a Grupo Fórmula, se acordó un convenio en el que esta empresa
proporcionará espacio de transmisión en diferentes horarios y en sus cinco
estaciones (970 AM, 1470 AM, 1500 AM, 103.1 FM y 104.1 FM) para promocionales
producidos en esta área. La pauta consta de la cantidad extraordinaria de
aproximadamente 100 impactos semanales, a razón de cuatro impactos diarios en
cada una de las estaciones mencionadas, de mayo a diciembre, del presente año.
El Sistema de Salud por Televisión (SEMESATEL) del Hospital Infantil de México
apoya con la transmisión de la cartelera audiovisual, cápsulas, programas y
promos de audio del Instituto en las pantallas y sistema de sonorización de la red
de estos hospitales. Otros espacios en los que se difunden las actividades del
Instituto a manera de Cartelera son las 25 pantallas del Aeropuerto Internacional
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de la Ciudad de México con el apoyo de los representantes de su Gerencia de
calidad, durante varias veces las 24 horas del día. Esta cartelera también se pudo
apreciar en las pantallas de la Comisión Nacional de Usuarios de Servicios
Financieros (CONDUSEF).
Continuó la colaboración con el Canal de Televisión del Gobierno del Distrito
Federal, Capital 21, a través de su versión digital www.canal21.df.gob.mx , durante
este semestre se ha transmitido diariamente una emisión de la serie "Tiempo de
Bellas Artes" y los fines de semana espectáculos completos de ópera. Durante el
periodo enero a junio se han retransmitido aproximadamente 195 títulos de la serie
“Tiempo de Bellas Artes” y 25 materiales, entre programas y obras completas.
Con Radio Educación, también se coprodujo la serie titulada “A todas Artes”, que a
partir de abril se transmite los viernes de cada semana. Los temas abordados a lo
largo de doce programas fueron la exposición Formando el cuerpo de una Nación
Museo y Don Guajolote, danza para niños, y otros 65 eventos.
La colaboración entre el INBA y el Instituto Mexicano de la Radio (IMER), se ha
visto favorecida durante este periodo, pues en el mes de mayo se inició con la
coproducción y transmisión de carteleras de dos minutos de duración a través de
las estaciones Reactor, Horizonte, Opus 94, Radio Ciudadana y la XEB, de
miércoles a viernes, a las 10:00 y a las 21:00 hrs. Los temas abordados en estas
carteleras fueron, entre otros, Siglo XX que estás en los cielos, el Homenaje a Tío
Patota, la exposición Los caprichos de Goya y el homenaje a Juan de Dios Peza,
entre muchos otros. Durante este periodo, se le hicieron llegar a Radio Educación
168 recomendaciones y 120 a la estación Radio Ibero de la Universidad
Iberoamericana.
Se produjeron 12 carteleras con menciones de actividades del CCB y del Palacio
de Bellas Artes, para trasmitirse en las salas de espera de los teatros del Centro
Cultural del Bosque y en los conmutadores telefónicos del Instituto. En cuanto a la
producción de materiales audiovisuales, se elaboraron 6 carteleras mensuales, en
las que se incluyeron más de diez recomendaciones en cada una. La proyección
de estos videos se realizó en espacios como el Canal del Congreso, Aeropuerto
Internacional de la Ciudad de México y de Guadalajara, en la red de doce museos
del INBA en el Distrito Federal y en otros espacios alternativos como: Volaris TV,
Museo de Arte Popular y en la Galería del Aeropuerto Internacional de la Ciudad
de México, entre otros espacios.
Se enviaron más de 800 boletines e invitaciones de prensa por correo electrónico
a la lista de contactos prestablecidos, que corresponden a más de 150
representantes de programas de radio, televisión y portales de internet. También
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se atendieron en el período más de 950 solicitudes de permisos para diferentes
medios informativos.
Durante este semestre se continuó con los trabajos de digitalización de nuestro
acervo sonoro. Hasta el momento se cuenta con un total de 1616 cintas
digitalizadas. En materia de video, se grabaron más de 100 actividades del
Instituto, entre las que destacan las pláticas introductorias a las óperas Muerte en
Venecia, La Traviata, La mujer sin Sombra y Nabucco, que organiza la Compañía
Nacional de Ópera.
Línea de acción VI. "Participación social y relaciones interinstitucionales".
El CENCROPAM, formalizó el proceso para contar con las
“Bases de
coordinación para la recuperación de monumentos arqueológicos, históricos y
artísticos, vestigios o restos fósiles ilícitamente sustraídos del territorio nacional”,
realizado conjuntamente entre el Instituto, el INAH y la SRE.
En el marco del Programa de Fortalecimiento de la Participación de las Mujeres en
las Artes 2012 que realiza el INBA, se diseñó una estrategia de fortalecimiento de
capacidades para el personal que labora en el Programa, a partir de un Seminario
Permanente de formación a través de un blog. La finalidad ha sido fortalecer el
perfil del personal y mantener un mismo enfoque sobre el Programa.
En el caso del Distrito Federal, se realizaron dos cursos de capacitación en los
temas de derechos humanos y género, así como de atención integral a jóvenes en
situaciones de riesgo. Se desarrolló un registro confidencial, con un total de 182
casos de estudiantes identificados que experimentan algún tipo de problemática o
bien que solicitaron orientación al personal del Programa. Se efectuó un total de
61 actividades educativas relacionadas con el Programa, que iniciaron con la
presentación del Programa a los directivos de las escuelas, población estudiantil y
docente, hasta la realización de talleres de sensibilización, mesas redondas sobre
temas específicos y cine debates.
Se elaboró un total de 21 materiales educativos: “Guía para transversalizar la
perspectiva de género en proyectos de educación artística”; “Diagnóstico inicial.
Instrumento de investigación para analizar la situación de cada una de las
escuelas”; “Encuesta. Detección de necesidades de formación para población
estudiantil” y “Encuesta. Detección de necesidades de formación para personal
docente”. Forman parte de ese rubro el “Protocolo para la detección, orientación y
canalización de población estudiantil en situación de riesgo”; siete propuestas de
contenidos para periódicos murales en las distintas temáticas del Programa; ocho
propuestas de boletines informativos y electrónicos sobre género,
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Pública Federal 2006 – 2012.
micromachismos, acoso sexual, bullying, adicciones, bulimia, anorexia y trata de
personas, así como una propuesta de “Guía didáctica para la sensibilización en
derechos de las mujeres y género”.
Línea de acción VII. "Presencia nacional e internacional".
En el marco del Programa de exposiciones y actividades en el extranjero, se
realizaron dos exposiciones en diversos países, en las que se recibió a 14 mil
personas. Concluyó la muestra Frida Kahlo y Diego Rivera. Obras de la Colección
Jacques y Natasha Gelman, que se presentó en el Museo de Arte de Gotemburgo
(Suecia). La exposición concluyó su periodo de itinerancias y la colección regresó
al país con la entrega de la Colección Gelman. Se abrió al público la muestra
Magnitud Mexicana. Visiones del Arte, en El Paso Museum of Art, en Texas
(EUA).
Con el apoyo de Washington School of Ballet, Orlando Ballet School y el American
Ballet Theatre se otorgaron becas a alumnos de la Escuela Nacional de Danza
Clásicas y Contemporánea, para asistir a cursos de verano en instituciones de
Estados Unidos, Inglaterra y Cuba.
Finalmente, siguen los preparativos para la muestra en agosto de la Olympic Fine
Arts “OFA 2012”, con la participación de artistas mexicanos en el festival cultural
en el marco de los XXX juegos olímpicos, Londres 2012.
En el marco del Programa de Apoyo para la Actualización Docente e Investigación
Artística en el Extranjero, se otorgó apoyo para el Instituto Superior de Arte, en La
Habana, Cuba. Se apoyó a María del Carmen Cebreros Urzaiz, de la Escuela
Nacional de Pintura, Escultura y Grabado “La Esmeralda”, para la presentación de
la ponencia sobre arte contemporáneo mexicano (espacios de exposición /
espacios académicos y de intercambio de conocimiento / creadores), en Beijin.
En cuanto a Cooperación en materia de Protección, Preservación, Devolución y
Restitución de Bienes Culturales y Prevención del Robo, Excavación Clandestina
e Importación y Exportación Ilícitas de Bienes Culturales, se dio seguimiento a la
restauración de los murales “Muerte del Invasor”, de David Alfaro Siqueiros y “De
México a Chile”, de Xavier Guerrero, ubicados en la Escuela México de Chillán,
así como “Presencia de América Latina” de Jorge González Camarena, en la
Pinacoteca de la Universidad de la Concepción, que se desarrollan bajo el
auspicio del Fondo Conjunto de Cooperación México-Chile.
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Pública Federal 2006 – 2012.
Se continuó con las gestiones ante las representaciones diplomáticas de
Alemania, Finlandia y Noruega, para apoyar las muestras de expresionismo
alemán, a cargo de Eija Liisa Ahtila y Edward Munch, respectivamente.
Asimismo, se dio atención a la V Reunión de la Comisión Mixta de Cooperación
Educativa y Cultural y Programa de Cooperación Educativa y Cultural 2012-2014
con El Salvador; a la VII Reunión de la Comisión Mixta de Cooperación Educativa
y Cultural con Perú, al Programa de Cooperación Educativa y Cultural 2012-2014,
y al Convenio de Cooperación Educativa en los campos de la Educación, la
Cultura, la Juventud, la Cultura Física y el Deporte con la República de Cuba.
Se continuaron las gestiones para realizar el informe de resultados y acuerdos
tomados en la reunión con funcionarios de la oficina de organizadores de la Quinta
Bienal de Arte de Beijing; y de las gestiones para llevar a cabo una mesa redonda
en torno al Día Internacional contra la Homofobia, Lesbofobia y Transfobia que
organiza la oficina del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
Se dio seguimiento en las gestiones con las Embajadas de México en Colombia y
en Chile para la donación de una obra dedicada a Don Benito Juárez; de las
gestiones de la 13a. Bienal Internacional de Arquitectura en Venecia, Italia, 2012.
En cuanto a la realización de actividades culturales extranjeras en nuestro país, se
colaboró en las presentaciones solicitadas por la Embajada de México en la India
y la Dirección de Asuntos Internacionales de Conaculta, del flautista de la India
Chaurasia.
Se apoyaron gestiones para obtener los comentarios pertinentes sobre el proyecto
de colaboración enviado por el Colegio de Arquitectos de Roma y la Embajada de
México en Italia, que serán incluidos en la III Reunión de la Comisión Binacional
México-Italia.
Se logró la difusión de la Primera Bienal de Arte de Santorini, que se llevará a
cabo del 1 de julio al 20 de septiembre de 2012 , en la Isla de Santorini, Grecia; de
la Convocatoria al Cuarto Concurso Internacional de Composición “Gitarrentage
FurKinderIm Saarland” en Alemania.; del Primer Concurso de Composición de
Música Sacra "Francesco Siciliani", con sede en El Vaticano, así como total
cobertura logística en la semana de trabajo con The Julliard School en las dos
sedes de la Escuela Superior de Música, en el Distrito Federal.
En el marco del Programa de Apoyo para la Actualización Docente e Investigación
Artística en el Extranjero, se otorgó apoyos a maestros para realizar residencia
artística en Quito (Ecuador), para participar en el VII Coloquio Internacional de
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Musicología en la Habana (Cuba). Además, se dio seguimiento a los proyectos del
Convenio de Colaboración Académica entre La Esmeralda y la Academia de las
Artes de Islandia y el Convenio de Colaboración Interinstitucional entre el Instituto
Superior de Arte Dramático y de Animación Cultural de Rabat, en Marruecos y la
Escuela Nacional de Arte Teatral.
Con respecto a los Programas de Cooperación Educativa y Cultural entre México y
otros gobiernos, se hicieron las consultas internas para la posible integración de
proyectos artísticos a los programas de países como Filipinas, Macedonia, Belice,
Estonia, Guatemala, Israel, China y España. Finalmente, se difundieron
convocatorias de otros organismos multilaterales, como la UNESCO: Fondo
Internacional de Promoción de la Cultura, Día Internacional del Jazz, Congreso
Mundial de Investigación de la Danza, Consejo Internacional de la Danza y el
evento comunitario “Para un Príncipe Enano” de la Comisión Nacional de Cuba,
entre otras convocatorias.
Desempeño administrativo.
En el período que se informa, el INBA ejerció en forma adecuada el 99% de su
presupuesto autorizado, situación que permitió que se atendieran los compromisos
pactados en el marco del programa de trabajo del Instituto, y las principales metas
fueran superadas de conformidad con lo programado inicialmente.
El Instituto redobló esfuerzos buscando mejores resultados al organizar y planear
todas las actividades administrativas, implantando una cultura de eficiencia en los
funcionarios, creando una conciencia de optimizar los servicios y los procesos,
para buscar una mejora continua.
Modernización tecnológica.
Se concluyó la licitación para la contratación del servicio de impresión, fotocopiado
y escaneo, con un total de 192 equipos como multifuncionales, impresoras a color
y un plotter. También se realizó la contratación de 5 servidores virtuales externos
para alojar aplicaciones críticas del Instituto, garantizando con esto la continuidad
del servicio en caso de presentarse una contingencia.
Se integró al Museo Rufino Tamayo y al Ex Teresa Arte Actual, al Sistema de
Bibliotecas del INBA, con lo que a la fecha se tiene un total de 17 bibliotecas
incluidas en el sistema. Se entregaron 1290 nuevos equipos de escritorio, alto
desempeño y diseño gráfico, con esto se logró dar de baja 453 equipos obsoletos
del inventario general de activos.
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Derivado de proyectos de las Subdirecciones Generales del Instituto, se realizaron
las siguientes actividades.
-Se proveyó Internet en el teatro Julio Castillo para el evento "Décimo Simposio
Internacional de Teoría sobre Arte Contemporáneo, SITAC", del 9 al 11 de febrero.
-Se dispusieron nodos de red en el Museo de Arte Carrillo Gil para la 2da. Edición
del Programa Arte Actual Bancomer- MACG.
-Se proporcionaron servicios de red para la transmisión de radio en el área de
murales del Palacio de Bellas Artes; considerando conexión de internet para la
videoconferencia con Berlín, contando con la ayuda de la Dirección de Difusión y
Relaciones Públicas.
-Se actualizaron portales específicos y se publicó el portal de la Orquesta de
Cámara de Bellas Artes, http://www.ocba.bellasartes.gob.mx/.
En el siguiente cuadro se comparan las cifras programadas para las metas y lo
realmente alcanzado.
Enero-Junio 2012
Concepto
Inmueble con valor artístico incluido en relación
Solicitud atendida sobre inmueble con valor artístico
Mural artístico restaurado en (M2)
Pieza artística restaurada
Evento artístico realizado
Asistente a evento artístico realizado
Evento artístico en los estados
Asistente a evento artístico en los estados
Actividad de difusión realizada
Alumno atendido
Investigación iniciada
Investigación concluida
Programado
100
1,010
1,300
482
7,408
2,272,962
1,722
522,946
1,285,926
8,383
14
13
Alcanzado
45
1,272
1,206
831
8,525
2,445,258
1,263
529,689
1,498,625
8,591
24
22
Fuente: la información de este cuadro, fue proporcionada por la Dirección de Programación y Presupuesto.
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12.11.4 Aspectos financieros y presupuestarios.
Antecedente:
En la primera etapa se informaron los aspectos financieros y presupuestarios
correspondientes al período del 01 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de
2011, en la segunda etapa se consignan los aspectos financieros y
presupuestarios del período del 01 de enero al 30 de junio de 2012.
Los conceptos señalados en la primera etapa siguen vigentes en la segunda
etapa.
Aspectos financieros y presupuestarios del período del 01 de enero al 30 de
junio de 2012.
Ingresos autorizados.
A continuación se presenta el presupuesto original y modificado del 1o. de enero
al 30 de junio de 2012 (Miles de pesos).
PRESUPUESTO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
TOTAL
2012
JUNIO
ORIGINAL
202,909.16
185,225.48 235,297.81 288,371.45 252,163.77 382,928.69 1,546,896.36
MODIFICADO
200,216.66
290,715.43 225,280.90 294,989.99 240,123.91 218,426.15 1,469,753.04
Fuente: esta información puede ser consultada en la Dirección de Programación y Presupuesto.
Importes reasignados del 1o. de enero a junio de 2012. (Miles de pesos).
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
IMPORTE
211.58
4,188.94
10,428.81
ABRIL
7,561.32
MAYO
9,608.14
JUNIO
143,085.62
TOTAL
175,084.42
Fuente: esta información puede ser consultada en la Dirección de Programación y Presupuesto.
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Otra fuente de ingresos es la venta de bienes y servicios que se realiza conforme
a la Ley de Ingresos de la Federación (Productos y Aprovechamientos) y la Ley
Federal de Derechos (Derechos).
El detalle de los ingresos propios, se puede consultar en los oficios de autorización
que expide la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, los cuales se encuentran
en los expedientes de la Dirección de Programación y Presupuesto. Los oficios del
período del 1o. de enero al 30 de junio de 2012, son los siguientes.
Oficio No.
349-A-V062
Fecha
14-03-2012
349-A-V124
07-05-2012
349-A-V158
25-06-2012
349-A-V159
25-06-2012
Fuente: esta información puede ser consultada en la Dirección de Programación y Presupuesto.
Recursos captados de ingresos propios del 1o. de enero al 30 de junio de 2012
(Miles de pesos).
ENERO
4,006.08
FEBRERO
1,581.24
MARZO
ABRIL
7,845.24
MAYO
17,408.29
9,172.37
JUNIO
TOTAL
20,915.99
60,929.20
Fuente: esta información puede ser consultada en la Dirección de Programación y Presupuesto.
Recursos devueltos de ingresos propios del 1o. de enero al 30 junio de 2012
(Miles de pesos).
ENERO-JUNIO
0.00
Fuente: esta información puede ser consultada en la Dirección de Programación y Presupuesto.
Recursos no devueltos del 1o. de enero al 30 de junio de 2012 (Miles de pesos).
ENERO
4,006.08
FEBRERO
1,581.24
MARZO
7,845.24
ABRIL
17,408.29
MAYO
9,172.37
JUNIO
TOTAL
20,915.99
60,929.20
Fuente: esta información puede ser consultada en la Dirección de Programación y Presupuesto.
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La captación de los ingresos propios se deposita directamente en las cuentas
bancarias de la Tesorería de la Federación, a través del esquema e5cinco.
Egresos ejercidos.
En el siguiente cuadro, del 1o. de enero al 30 de junio de 2012, se compara el
presupuesto ejercido contra el presupuesto modificado (Miles de pesos).
MES
MODIFICADO
EJERCIDO
DIFERENCIA
ENERO
200,216.66
184,542.69
-15,673.97
FEBRERO
290,715.43
200,322.52
-90,392.90
MARZO
225,280.90
312,189.48
86,908.57
ABRIL
294,989.99
237,189.14
-57,800.85
MAYO
240,123.91
271,337.60
31,213.69
JUNIO
218,426.15
253,613.15
35,187.00
1,469,753.04
1,459,194.58
-10,558.46
TOTAL
Fuente: esta información puede ser consultada en la Dirección de Programación y Presupuesto.
A continuación se explican las causas de la diferencia anterior.
El Instituto al cierre del primer semestre de 2012 ejerció el 99.28% del
presupuesto modificado. La variación presupuestal que se presentó en el período
de análisis fue de 10,558.5 miles de pesos.
Del total antes citado, 2,633.6 miles de pesos, correspondieron a "Servicios
Personales" y la variación se debió a que no se logró procesar una nómina
complementaria y el pago de diversas prestaciones al personal operativo; 1,459.9
miles de pesos, correspondieron a "Materiales y Suministros"; 6,244.3 a "Servicios
Generales" y 220.7 a "Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas";
las variaciones de los gastos de operación, se originaron por falta de
documentación comprobatoria, esta situación se regularizará en el mes de julio, en
el entendido de que dichos gastos corresponden al fondo rotatorio y diversos
compromisos generados en la producción de eventos artísticos y educativos.
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Avances de los programas sustantivos al 30 de junio de 2012.
Unidad de Medida
Evento cultural presentado
Público asistente a actividades artísticas y culturales atendidas
Meta Anual
Alcanzada junio
Original 2012
2012
17,210
8,525
6,140,656
2,445,258
Asistencia a eventos en el interior de la república
1,108,768
529,689
Eventos presentados en el interior de la república
3,203
1,263
2,925,000
1,498,625
Producciones artísticas y culturales realizadas
3,531
1,986
Registro de obra artística efectuado
3,500
1,773
560
824
Obra artística restaurada
1,058
831
Metro cuadrado de mural restaurado
2,450
1,206
Aspirante a escuela aceptado
2,750
0
Alumno atendido en educación artística
8,383
0
6
4
738
950
37
60
6,513
5,073
25
0
555
384
80
92
125
145
350
147
80
92
125
145
350
147
Acciones de promoción cultural
Obra artística registrada
Plan de estudio elaborado
Docente capacitado
Acción de capacitación realizada
Actividad académica y de gestión realizada
Alumno egresado beneficiado
Beca otorgada total
Beca otorgada nivel inicial
Beca otorgada nivel medio superior
Beca otorgada nivel superior
Solicitudes de becas autorizada nivel inicial
Solicitudes de becas autorizada nivel medio superior
Solicitudes de becas autorizada nivel superior
Fuente: la información fue preparada por la Dirección de Programación y Presupuesto.
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12.11.5 Recursos Humanos.
Estructura básica.
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para esta
segunda etapa.
Plantilla de Personal de base, confianza, contratos por honorarios y personal
de carácter eventual, al 30 de junio de 2012.
Antecedente:
En la primera etapa se registraron las cifras vigentes al 31 de diciembre de 2011,
durante el primer semestre del 2012, se dieron cambios en la plantilla y las cifras
vigentes al 30 de junio se presentan en la segunda etapa, cabe señalar que se
registra un resumen, el desglose persona por persona, se encuentra en la
Subdirección de Pagos de la Dirección de Personal.
Período del 01 de enero al 30 de junio de 2012:
Resumen:
Tipo de Personal
Artísticos
Base A.T.M.
Confianza
Docente Hom. e Invest.
Docente Básico
Eventuales
Honorarios
M.M.S.
Total
Total
363
2,036
507
1,849
142
121
533
366
5,917
Fuente: la información detallada se encuentra en la Subdirección de Pagos de la Dirección de Personal.
Relación de puestos de libre designación y los sujetos a la LSPCAPF.
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para esta
segunda etapa.
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Acuerdos Sindicales.
A partir del mes de enero y hasta el mes de junio del año en curso, se celebraron
con las representaciones sindicales de este Instituto, los acuerdos
correspondientes al incremento salarial, mismos que quedaron plasmados, en las
minutas correspondientes.
La demás información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para
esta segunda etapa.
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12.11.6 Recursos Materiales.
Bienes muebles.
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para la segunda
etapa, sin embargo se adiciona en las diferentes partidas del inventario, en las que
se registran los bienes muebles, el desgaste que han sufrido y las medidas que se
han tomado al respecto.
Información que se adiciona:
Partida 51101 Los bienes muebles que se incluyen en esta partida presentan un
desgaste del 80% y con la compra realizada durante el ejercicio 2011, se está
ayudando a sustituir dichos bienes, se requiere la adquisición de más de estos
bienes, ya que son necesarios para todos los Centros de Trabajo del Instituto.
Partida 51901 Los bienes muebles presentan un desgaste del 50%.
Partida 5103 Los bienes presentan un desgaste del 70% y son importantes para el
equipamiento de las escuelas y centros de educación artística.
Partida 51301 Los bienes muebles que se incluyen en esta partida presentan un
desgaste del 70% y con la compra realizada durante el ejercicio 2011, se está
ayudando a sustituir dichos bienes, se requiere la adquisición de más de estos
bienes, ya que son necesarios para el equipamiento de las escuelas, centros de
educación artística, orquestas, coros y coordinaciones de teatro y danza.
Partida 56101 Estos bienes presentan un desgaste del 20%.
Partida 56201 Los bienes muebles que se incluyen en esta partida presentan un
desgaste del 70% y con la compra realizada durante el ejercicio 2011, se está
ayudando a sustituir dichos bienes, se requiere la adquisición de más de estos
bienes, ya que son necesarios para el equipamiento de las escuelas, centros de
educación artística y los departamentos de mantenimiento de los centros de
trabajo del Instituto.
Partida 56301 Estos bienes presentan un desgaste del 70%.
Partida 56501 Los bienes muebles que se incluyen en esta partida presentan un
desgaste del 80% y con la compra realizada durante el ejercicio 2011, se está
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ayudando a sustituir dichos bienes, se requiere la adquisición de más de estos
bienes, ya que son necesarios para el equipamiento de las escuelas, centros de
educación artística, coordinaciones de teatro y danza, música, ópera y otros centro
de trabajo del Instituto.
Partida 56601 Estos bienes presentan un desgaste del 70%.
Partida 53101 Estos bienes presentan un desgaste del 60% y es importante su
adquisición para el equipamiento de los centros de trabajo.
Partida 53201 Estos bienes presentan un desgaste del 60% y es importante su
adquisición para el equipamiento de los centros de trabajo y de los consultorios
médicos y dentales.
Partida 56701 Estos bienes presentan un desgaste del 60% y es importante su
adquisición para el equipamiento de los centros de trabajo y los departamentos de
mantenimiento de los centros de trabajo del Instituto.
Partida 56901 Estos bienes presentan un desgaste del 60%.
Partida 56903 Estos bienes presentan un desgaste del 70% y es importante su
adquisición para el equipamiento de los centros de trabajo
Partida 52101 Con la compra realizada durante el ejercicio 2011, se está
ayudando a sustituir dichos bienes.
Partida 52301 Con la compra realizada durante el ejercicio 2011, se está
ayudando a sustituir dichos bienes.
Partida 52901 Con la compra realizada durante el ejercicio 2011, se está
ayudando a sustituir dichos bienes.
Antecedente:
El inventario de los bienes muebles de fecha 31 de diciembre de 2011, fue
reportado en la primera etapa y el inventario de fecha 30 de junio de 2012, se
reporta en la segunda etapa.
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Inventario de bienes muebles, conciliado con las cifras contables, al 30 de
junio de 2012.
PARTIDA
DESCRIPCIÒN
SALDO AL 30 DE
JUNIO DE 2012
51101
MOBILIARIO
39,157,087.19
51901
5103
EQUIPO DE ADMINISTRACION
EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO
19,987,587.66
27,408,469.88
51301
BIENES ARTISTICOS Y CULTURALES
33,292,269.20
56101
56201
MAQUINARIA Y EQUIPO AGROPECUARIO
MAQUINARIA Y EQUIPO INDUSTRIAL
645,653.63
2,612,292.84
56301
MAQUINARIA Y EQUIPO PARA CONSTRUCCION
EQUIPOS Y APARATOS DE COMUNICACIONES Y
TELECOMUNICACIONES
MAQUINARIA
Y
EQUIPO
ELÈCTRICO
Y
ELECTRÒNICO
BIENES INFÒRMATICOS
VEHÌCULOS
Y
EQUIPO
TERRESTRES
DESTINADOS A SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
3,480,750.58
56501
56601
51501
54104
53101
53201
56701
56901
56903
EQUIPO MÈDICO Y DE LABORATORIO
INSTRUMENTAL MÈDICO Y DE LABORATORIO
HERRAMIENTAS Y MÀQUINAS HERRAMIENTA
REFACCIONES Y ACCESORIOS
OTROS BIENES MUEBLES
52101
52301
EQUIPOS Y APARATOS AUDIOVISUALES
CAMARAS FOTOGRAFICAS Y DE VIDEO
OTRO MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y
RECREATIVO
52901
TOTALES
13,253,234.00
10,683,133.18
17,212,378.65
14,841,056.18
1,036,975.26
466,819.19
1,974,549.20
146,160.00
3,783,566.21
1,117,495.62
157,865.56
33,864,562.80
225,121,906.83
Fuente la documentación soporte de toda esta información está en la Dirección de Recursos Materiales.
Bienes Inmuebles.
Antecedente:
En la primera etapa se registra información de los inmuebles al servicio del INBA,
con corte al 31 de diciembre de 2011, en la segunda etapa se reporta información
de los inmuebles al servicio del INBA, con corte al 30 de junio de 2012.
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6. Inmuebles al servicio del Instituto y su figura jurídica, al 30 de junio de
2012.
Modalidad
Propios
Destino
Depósito
Subtotal propios
Uso
Comodato
Baja
Arrendamiento
Subtotal otros
Total
Propios
Incorporación
Adquisición
Donación
Depósito
Destino
Total
Inmuebles
25
5
4
34
20
10
1
14
45
79
Inmuebles
5
17
3
4
5
34
7. Situación documental que guardan los inmuebles al servicio del INBA, al
30 de junio de 2012, de acuerdo a su figura jurídica.
Modalidad
Inmuebles
Incorporación
Adquisición
Donación
Depósito
Destino
Uso
Comodato
Baja
Arrendamiento
5
17
3
4
5
20
10
1
14
Total
79
DOF
Título
Decreto
Contrato
Acta
RFI
5
16
3
3
4
5
17
3
4
14
3
2
5
20
4
1
14
22
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
22
5
21
11
48
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
8. Situación que guardan los inmuebles ante el INDAABIN, al 30 de junio de
2012.
Situación
Registrados
Por
Regularizar
INBA
Por
Regularizar
otros
Para Baja
Total
Inmuebles
48
10
15
1
74
9. Avance en la regularización de Inmuebles, al 30 de junio de 2012.
Conjuntamente con la Dirección de Asuntos Jurídicos, se han identificado los
antecedentes documentales de los Inmuebles susceptibles de regularización, para
estar en posibilidad de solicitar a la Secretaría de Educación Pública y al
INDAABIN, la regularización a favor del Instituto.
Los expedientes que contienen toda la información de los inmuebles del INBA, se
encuentran en la Dirección de Recursos Materiales.
Inventario de los Bienes artísticos resguardados por el INBA, al 30 de
junio de 2012.
Antecedente:
En la primera etapa se registra información de los bienes artísticos resguardados
por el INBA, con corte al 31 de diciembre de 2011, en la segunda etapa se reporta
información de los bienes artísticos resguardados por el INBA, con corte al 30 de
junio de 2012.
El CENCROPAM es el Centro de Trabajo del INBA que se encarga de controlar y
resguardar los bienes artísticos que tiene bajo su cuidado el INBA.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Inventario de Bienes Artísticos al 30 de junio de 2012
Museo siglas
COA
MNE
MNA
MAM
GPA
MDR
IAJ
MSC
MLC
MACG
CNT
MSD
CENCROPAM
MFZ
ICJ
MRT
SAS
MCA
IAGO
DRG
CAA
FGZ
MBA
AGG
AHC
MPG
CCC
CNM
CSL
GPD
CTB
MRN
MRQ
MBQ
MMR
Descripción
(Nombre del Museo)
Conservación de Obra Artística CNCROPAM
Museo Nacional de la Estampa
Museo Nacional de Arte
Museo de Arte Moderno
Museo José Guadalupe Posadas, Aguascalientes
Museo Casa Estudio Diego Rivera y Frida Kahlo
Instituto de la Artesanía Jalisciense
Museo de San Carlos
Museo José Luis Cuevas
Museo de Arte Carrillo Gil
Coordinación Nacional de Teatro
Centro Cultural Santo Domingo
Los bienes están registrados por el CENCROPAM
INBA/MUSEO ARTE ABST. M. FELGUEREZ, ZAC.
Instituto Cultural Cabañas, Jalisco
Museo Rufino Tamayo
Sala de Arte Público Siqueiros
Capilla Alfonsina
Instituto de Artes Gráficas de Oaxaca
Museo Casa Diego Rivera Guanajuato
Museo de la Ciudad de Aguascalientes, Aguascalientes
Museo Francisco Goitia zacatecas
Museo del Palacio de Bellas Artes
Museo de la Alhóndiga de Granaditas, Guanajuato
Museo de Arte e Historia de CD Juárez Chihuahua
Museo del Pueblo de Guanajuato
Casa de la Cultura de Colima, colima
Conservatorio Nacional de Música
Casa de Cultura de San Luis Potosí, S.L.P.
Museo de Arte Moderno Gómez Palacio Durango
Centro Cultural Tijuana B.C.
Museo Regional de Nayarit
Museo Regional de Querétaro
Museo de Artes de Querétaro
Museo Mural Diego Rivera
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
Total de Obras
23,748
11,845
4,690
2,639
2,615
2,289
2,276
2,008
1,859
2,005
1,086
928
1,017
463
340
337
320
251
222
175
111
95
89
53
37
28
25
19
19
19
17
16
16
15
15
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Descripción
(Nombre del Museo)
Museo siglas
CCN
CCV
LAA
TDA
GPBA
JMV
Total de Obras
Casa de Cultura el Nigromante, San Miguel de Allende,
Guanajuato
Casa de Cultura de Tlacotalpan, Veracruz
Laboratorio Arte Alameda
La Tallera David Alfaro Siqueiros
Gerencia del Palacio de Bellas Artes
Galería José María Velasco
11
11
3
3
1
1
61,379
Bienes tecnológicos.
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para la segunda
etapa, sin embargo se adicionan elementos en los siguientes rubros.
Información que se adiciona:
Sistema de Presupuesto, Pagos y Contabilidad (SIPPAC), se elimina de la
operación, pero la información se mantiene para la consulta del histórico.
Facilitar las acciones de administración del presupuesto del Instituto Nacional de
Bellas Artes, el trámite de pagos, alta de compromisos en base al presupuesto,
herramienta en línea para todos los Centros de Trabajo del Instituto, dado de baja
en diciembre del 2011, derivado de la implantación del SAF.
http://sippac.inba.gob.mx
Sistema de Administración
armonización contable.
Financiera,
se
adicionan
elementos
de
Sistema de Integración de Información Financiera, Presupuestal y Contable, así
como del proceso de captación de relaciones de pago en tiempo real, que permite
el manejo de una sola base de datos centralizada a lo largo de la operación
referente al control de gastos, evitando redundancia de operaciones y datos, que
brinde a su vez información veraz y oportuna para la toma de decisiones.
Además centraliza información institucional, que provee y recibe del módulo de
contratos, evitando la redundancia de datos, considerando su flujo para la
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
Página 138 de 246
Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
autorización desde la Subdirección General de área, Asuntos Jurídicos y el Comité
de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios. http://www.saf.inba.gob.mx
Mesa de Servicios, se adiciona como un sistema de control de servicios de
TIC.
Se desarrolla una aplicación Web que provee a los usuarios un punto único de
contacto mediante el cual sean resueltas o bien canalizadas sus necesidades al
departamento correcto dentro de la DSI, y cuyo objetivo principal será responder
de una manera oportuna, eficiente, con alta calidad a las peticiones que dichos
usuarios realicen y de acuerdo a los niveles de servicio establecidos por la DSI, en
relación a los diversos aspectos de la Tecnología de la Información y
Comunicaciones.
http://www.servicios.inba.gob.mx
Software, Licencias Y Patentes, se adicionan elementos.
Actualmente el Instituto cuenta con 787 licencias de software para el desarrollo de
sus actividades. De igual forma cuenta con 2000 licencias de antivirus Kasperky
instaladas en los equipos cómputo arrendados y propiedad del Instituto para
asegurar la integridad y permanencia de la información.
Asimismo se adquirieron 17 licencias del programa Pinakes para el proyecto de
Bibliotecas con el cual se pretende lograr la automatización de Bibliotecas en el
Instituto, ya que está diseñado para la administración del acervo bajo estándares
computacionales y bibliotecnológicos.
Actualmente 17 Bibliotecas hacen uso de este programa: CEDART Diego Rivera,
Escuela de Iniciación Artística Número 3, Escuela de Danza Folklórica, Escuela
Superior de Música y Danza de Monterrey, Escuela de Artesanías y Escuela
Nacional de Danza Clásica y Contemporánea, Conservatorio Nacional de Música,
CENIDIAP, Subdirección General de Educación e Investigación Artística (SGEIA),
Capilla Alfonsina y Casa Leona Vicario; Museo de Arte Carrillo Gil (MACG),
Dirección de Arquitectura y Conservación del Patrimonio Artístico Inmueble
(DACPAI), Museo Nacional de Arte, Sala de Arte Público Siqueiros, Ex Teresa
Arte Actual y Museo Tamayo.
http://www.bibliotecas.inba.gob.mx/
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
Página 139 de 246
Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Servicios
Se adicionan:
Asistencia de soporte en tecnología de información a través de la Mesa de
Servicios, por medio telefónico o en línea, con registro de incidencias, fallas, etc.,
asignando un número de registro para seguimiento y control.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
12.11.7 Programa Especial de Mejora de la gestión en la
administración pública federal 2008-2012.
Antecedente:
En la primera etapa se registraron los avances del PMG del período del 01 de
diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011.
Avance del Proyecto Integral de Mejora de la Gestión del periodo del 01 de
enero al 30 de junio de 2012.
1. Proyecto de Sistematización del proceso para la emisión de contratos de
servicios profesionales correspondientes al capítulo 3000.
Desde la puesta en operación del Sistema para la emisión de contratos de
servicios profesionales y artísticos correspondientes al capítulo 3000, al 30 de
junio del este año, se ingresaron al sistema un total de 768 solicitudes para la
elaboración de contratos por las diferentes centros de trabajo del Instituto, de las
cuales 754 solicitudes fueron autorizadas por los Subdirectores Generales y 14 no
fueron aceptadas.
De las 754 solicitudes autorizadas por las Subdirecciones Generales, 33 se
encontraban en proceso, 48 se remitieron a los centros de trabajo porque
contenian errores y 673 fueron aprobadas por las Direcciones de Asuntos
Jurídicos y Recursos Materiales; emitiendose los contratos correspondientes.
Se continúa con el proyecto conforme a las actividades programadas en el
Sistema de Administración del Programa de Mejora de la Gestión (SAPMG) y se
encuentra en proceso la aplicación de las encuestas que evaluarán el sistema, por
parte de los centros de trabajo.
2. Proyecto de Regulación Base cero al marco normativo interno de
operación.
Se continúa con la elaboración de los Formatos de Justificación Regulatoria de los
documentos que integran el Inventario Normativo Sustantivo para su envío a los
miembros del Comité de Mejora Regulatoria del Instituto (COMERI), para sus
comentarios y/o dictaminación favorable.
Se continúa en espera de la confirmación de la actualización del Inventario del
Marco Normativo Interno Sustantivo, por parte de la Secretaría de la Función
Pública.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Proyecto Transversal de la Ventanilla Única de Comercio Exterior Mexicano
(VUCEM).
Durante el segundo trimestre el Instituto participo en la proyecto de la VUCEM con
las siguientes actividades:
Se llevó a cabo la revisión del Manual de operaciones de contingencia, se
designaron a los responsables para atender las contingencias.
Se integró el Directorio de contactos que participaran por parte de este Instituto,
así mismo se realizó un estudio de la volumetría de los trámites realizados por el
Instituto y se comunicó al Sistema de Administración Tributaria (SAT) que el
Instituto no realizará, por el momento, cambios en las disposiciones normativas de
sus trámites.
En cuanto a los Servicios de Consultoría por parte de la empresa contratada por el
SAT, se tiene un avance del 49%, ya que aún se continúa con el modelado de los
procesos de los procedimientos.
De acuerdo con las reuniones sostenidas con el SAT, este último informó que en
relación con las fechas señaladas en el Decreto por el cual se publica el uso de la
Ventanilla Única, se tiene un retraso de mes y medio. Adicionalmente, también se
informó que a mediados de este mes o a finales se procederá con las pruebas
piloto, mismas que tendrán una duración de una semana.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
Página 142 de 246
Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
12.11.8 Programa Nacional de Rendición de
Transparencia y Combate a la Corrupción, 2008-2012.
Cuentas,
Antecedente:
En la primera etapa se presentó una síntesis de las acciones relevantes del
período del 2008 al 2011, y en la segunda etapa se registran las acciones
relevantes del período del 01 de enero al 30 de junio de 2012.
Síntesis de las acciones y resultados relevantes obtenidos del 1ºº de enero al
30 de junio de 2012.
A este respecto y atendiendo el cambio de Administración se dio atención a las
disposiciones que la Secretaría de la Función Pública dispuso para la integración
del informe del cumplimiento del Programa que se realizó. Para el efecto se dio
seguimiento a la Guía del PNRCTCC para la realización del Informe de Rendición
de Cuentas de la Administración 2006-2012 y conforme a dicho lineamiento se
integró el correspondiente informe del período 2008-2011.
Por lo que se refiere a las acciones que se reportan y a las que el INBA ha dado
atención se pueden destacar por su relevancia durante este primer semestre de
2012 las siguientes:
Transparencia Focalizada.
En el nuevo esquema de trabajo se determinó que también se le conoce como
Información Socialmente Útil y que deberá contener elementos que la ciudadanía
requiera conocer con más frecuencia. Para el efecto se continúa con el Portal que
contiene la información sobre la Rehabilitación de la Sala Principal del Palacio de
Bellas Artes en dónde se informa de las acciones que se llevaron a cabo para su
intervención.
En este rubro se está haciendo la revisión y análisis de los Monumentos Artísticos
muebles e inmuebles con Declaratoria de Patrimonio Artístico publicados en el
Diario Oficial, a fin de que se publique y la ciudadanía se encuentre enterada de
sus características.
Cultura de la Legalidad.
Continuando con las acciones tendientes a promover la ética y la honestidad en
los servidores públicos, y dando continuidad a la difusión y revisión del Código de
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Ética y de Conducta en la Institución, se conformó el Comité de Ética del INBAL,
conforme a los lineamientos dispuestos por la Secretaría de la Función Pública
Mejora en los Sitios Web institucionales.
La Subdirección General de Administración, a través de la Dirección de Servicios
Informáticos atiende lo dispuesto por el Sistema Internet de la Presidencia (SIP)
dependiente de la Coordinación General de Comunicación Social de la
Presidencia. Se atiende y se realizan las modificaciones al Portal Electrónico
Institucional, el cual cuenta con un diseño afable con la sociedad, en donde se
presenta la cartelera y programación institucional por día, asimismo se presentan
los mini sitios web de los centros de trabajos incluyendo ahora también a las
escuelas y los Centros de Investigación con los que cuenta el Instituto, además de
los rubros establecidos como Normateca, Portal de Obligaciones de
Transparencia, InfoINBA, Convocatorias, Visitas virtuales, sala de prenda y
galería, entre otros.
Blindaje Electoral.
En este punto los conceptos señalados en la primera etapa, está vigentes en la
segunda etapa.
Se continuó con la promoción del Programa Blindaje Electoral establecido por la
Secretaría de la Función Pública y la Fiscalía Especializada para la Atención de
Delitos Electorales (FEPADE) de la Procuraduría General de la República en las
entidades federativas, donde hubo procesos electorales, así como en el proceso
electoral federal.
Difusión y Transparencia.
En este punto los conceptos señalados en la primera etapa, está vigentes en la
segunda etapa.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
Página 144 de 246
Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
12.11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información
Pública Gubernamental.
Antecedente:
En la primera etapa se presentó una síntesis de las acciones relevantes del
período del 2008 al 2011, y en la segunda etapa se registran las acciones
relevantes del período del 01 de enero al 30 de junio de 2012.
Informe de Labores del 1º de enero al 30 de junio de 2012
En el Instituto se continúa observando la aplicación de la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Información y su Reglamento, así como las
disposiciones establecidas para el Gobierno Federal por el Instituto Federal de
Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI).
Para el efecto se dio puntual seguimiento a la atención y respuestas a las
preguntas que formulan los ciudadanos a través del Sistema INFOMEX, así como
a los requerimientos y actividades que formula el IFAI al Instituto, a través de los
mecanismos establecidos, como lo es la herramienta de comunicación electrónica
y los programas permanentes de capacitación en torno a sus mecanismos e
instrumentos.
Asimismo, se atendieron las convocatorias que formuló el IFAI a que acudieran el
Presidente del Comité de Información y el Titular de la Unidad de Enlace al
Encuentro Internacional “La reforma constitucional en derechos humanos: nuevos
paradigmas para su garantía” por los 10 años de la LFTAIPG, su Reglamento y la
creación del IFAI.
De igual forma, durante el primer semestre del año 2012 se realizaron 2 sesiones
ordinarias conforme al calendario de sesiones del Comité de Información del
INBAL, el cual se encuentra integrado por el Presidente del Comité y Director de
Asuntos Jurídicos del Instituto, Alejandro Martínez Carrera, el Titular de la Unidad
de Enlace de Transparencia y Acceso a la Información, Víctor M. Nájera de la
Torre, así como por el Titular del Órgano Interno de Control en el INBAL, Leopoldo
Riva Palacio Martínez como miembros titulares, así como por los invitados que
son: la Coordinadora de Control Documental y Archivos, la Dirección de Asuntos
Jurídicos, así como el área que se considere pertinente, por el tema de su
competencia.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Portal de Obligaciones de Transparencia (POT).
Por lo que se refiere al Portal de Obligaciones de Transparencia (POT) que se
publica y del que se tiene acceso a través del portal electrónico institucional del
INBAL, se realizó el seguimiento de las fracciones que establece el artículo 7º de
la Ley de Transparencia mencionada que deben estar contenidas, actualizadas y
revisadas en el mismo al POT, con la intención de presentar información
actualizada y oportuna a la ciudadanía, con los requerimientos que establecen las
disposiciones normativas en la materia.
Asimismo, se agregó información a la fracción XI denominada Programas de
Subsidios, en donde la Subdirección General de Educación e Investigación da a
conocer el padrón de becas, los requisitos y el presupuesto asignado a este rubro.
En cuanto a las solicitudes ciudadanas presentadas mediante el sistema
INFOMEX del IFAI se tuvo lo siguiente:
Enero-junio 2012
Solicitudes de acceso a la
información recibidas en el
periodo
Solicitudes de acceso
a la información
atendidas
Recursos de revisión
interpuestos en su
contra ante el IFAI
Resoluciones
emitidas por el
IFAI
165
141*
2**
1
(*) La diferencia: 24 solicitudes de información se encuentran en proceso de
respuesta.
(**) Los Recursos de Revisión interpuestos ante el IFAI recibidos durante el 1er
semestre de 2012, sólo uno se resolvió como sobreseído, el otro recurso aún se
encuentra en procedimiento de desahogo, cumpliendo con el término legal en
tiempo.
Por todo lo anterior se puede señalar que el Instituto Nacional de Bellas Artes y
Literatura da un formal y continuo seguimiento a las disposiciones emitidas y da
cumplimiento a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental en el marco de la legalidad y promoción de la democracia,
transparencia y rendición de cuentas y se suma al esfuerzo del Gobierno Federal
en materia de Transparencia y Acceso a la Información.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Evaluación de 1er. Semestre de 2012.
Indicador de Alineación de Criterios, Comportamiento de las Resoluciones y
su Cumplimiento: 91.25
Indicador de Atención Prestada por las Unidades de Enlace: 9.88
Indicador de Obligaciones de Transparencia: 89.61
Indicador de Respuestas a Solicitudes de Información: 97.08
Explicación.
Se realizó un trabajo en conjunto, internamente en el Instituto, para poder
responder las solicitudes de información, y solventar a favor del Instituto los
recursos de revisión que se interpusieron en contra.
Se actualizó la información contenida en el Portal de Obligaciones de
Transparencia, y se agregó información relevante para el ciudadano, en su
fracción XVII.
Se brindó material de apoyo didáctico al ciudadano para que estuviera enterado
de su derecho de acceso a la información.
La información fue proporcionada por el Lic. Víctor Manuel Nájera de la Torre,
Coordinador de Transparencia y Rendición de Cuentas y Titular de la Unidad de
Enlace, dependiente de la Dirección de Asuntos Jurídicos.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
12.11.10 Observaciones de auditorías de las instancias de
fiscalización en proceso de atención.
Antecedente:
En la primera etapa se informaron las observaciones pendientes de solventar al 31
de diciembre de 2011.
En la segunda etapa se registran las observaciones pendientes de solventar al 30
de junio de 2012.
Observaciones pendientes de solventar al 30 de junio de 2012.
Total de Observaciones en
proceso al 30 de junio de 2012.
INSTANCIAS
53
2
57
Auditoría Superior de la Federación
Auditor Externo
Órgano Interno de Control
Centros de Trabajo:
Dirección de Recursos Materiales
CENCROPAM
Coordinación Nacional de Artes Plásticas
Salón de la Plástica Mexicana
Orquesta Sinfónica Nacional.
Dirección de Difusión y Relaciones Públicas.
Subdirección General del Patrimonio Artístico Inmueble
Museo Nacional de San Carlos
Escuela Superior de Música
Cenidim "Carlos Chávez"
Subdirección General de Bellas Artes
Centro Nacional de Investigación, Documentación
Información Teatral (Rodolfo Usigli)
Centro Nacional de Investigación, Documentación
Información de las Artes Plásticas.
Dirección de Asuntos Jurídicos.
Coordinación Nacional de Opera
Gerencia del Palacio de Bellas Artes
Total Observaciones
14
4
1
4
3
4
3
3
3
5
1
e
2
e
2
3
3
2
112
Fuente: la información del COCODI, fue conciliada con el OIC.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
12.11.11Procesos de desincorporación.
No Aplicable.
12.11.12 Bases o Convenios de Desempeño y Convenios de
Administración por Resultados.
No Aplicable.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
12.11.13 Otros aspectos relevantes relacionados a la gestión
administrativa.
Antecedente:
En la primera etapa se informaron los acuerdos pendientes al 31 de diciembre de
2011y en la segunda etapa se consignan los acuerdos pendientes al 30 de junio
de 2012.
Atención de acuerdos pendientes al 30 de junio de 2012, de Comités
internos.
NOMBRE DEL
COMITÉ
Comité Técnico
de
Profesionalización
Comité Técnico
De
Profesionalización
Comité Técnico
De
Profesionalización
SESIÓN
Quinta Sesión
Ordinaria
06/12/2010
ACUERDO
AREAS
RESPONSABLES
Nº AS02-5SO-10
Presentar
proyecto para la elaboración de
una herramienta que contemple
30 reactivos de conocimientos del
puesto,
30
reactivos
Dirección de
correspondiente a la primera
Personal
capacidad asignada al perfil del
Subdirección de
puesto y 30 reactivos de la
Registro y Control
segunda capacidad asignada al
puesto,
dicha
herramienta
quedaría conformada por 90
reactivos, para la permanencia
en el Sistema del SPC.
Cuarta Sesión
Ordinaria
27/09/2011
Nº AS01-4SO-11 Presentar e las
propuestas de actualización de
aquellos
Manuales
donde
impacten
las
disposiciones
emitidas el 29 de agosto del
2011, así como un análisis de lo
más
relevante
de
dicha
información
respecto
a
la
operación del SPC
Quinta Sesión
Ordinaria
14/12/2011
Nº AS02-5SO-11 Retomar las
reuniones de seguimiento en
materia de regularización de la
estructura orgánico ocupacional
del INBAL que contemple la
alineación de los 26 puestos
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
SEGUIMIENTO
Se
cuenta
con
la
actualización
de
los
reactivos
para
las
habilidades gerenciales de
Liderazgo,
Trabajo
en
Equipo
y
Orientación
Resultados, se tiene un
avance del 80%
Se
efectuaron
las
actualizaciones
correspondientes
a
los
Manuales de Integración y
Funcionamiento
de
los
Comités
Técnicos
de
Profesionalización
y
Selección, así como al
Manual de Separación, en
Dirección de
su Tercera Sesión Ordinaria,
Personal
el CTP, dio por aprobado los
Subdirección de Manuales de Integración de
Registro y Control los Comités Técnicos de
Selección
y
Profesionalización,
no
obstante, se tiene pendiente
de recibir la opinión jurídicolaboral de las Dirección de
Asuntos Jurídicos y Asuntos
Laborales para presentar al
Comité,
para
su
autorización.
De los 26 puestos sujetos al
Dirección De
SPC, que se encontraban
Personal
sin incorporar al Sistema,
Subdirección De puestos fuera de estructura
Registro Y Control en otros Centros de Trabajo,
se informó en la Tercera
Página 150 de 246
Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
NOMBRE DEL
COMITÉ
SESIÓN
AREAS
RESPONSABLES
ACUERDO
sujetos al
estructura.
SPC
fuera
de
Sesión Ordinaria, se logró
alinear
un
puesto
correspondiente a Jefe de
Depto. de Administración de
la CNT, así mismo, derivado
a la reducción de la SHCP,
se incorporaron tres de los
puestos sujetos al SPC,
adicionalmente, se logró
alinear un puesto sujeto al
SPC (Jefe depto. Legislación
y Consulta DAJ), por lo que
en
la
Cuarta
Sesión
Ordinaria del CTP, se
informará que a la fecha se
cuenta con 21 puestos sin
incorporar al SPC
Comité
Información
de
Primera Sesión
Ordinaria 2012.
Se acordó realizar un diagnóstico
de las bases de datos personales
que se encuentran en el INBA y
presentar al Comité el estado en el
que se encuentran respecto a
seguridad y actualización.
Unidad de enlace
Comité
Información
de
Segunda
Sesión
Ordinaria 2012.
Se acordó realizar un listado de las
preguntas más frecuentes que se
efectúan a través del sistema
INFOMEX, con la finalidad de crear
un espacio en donde se puedan
publicar.
Unidad de Enlace
Comité de Control
y
Desempeño
Institucional,
COCODI.
Tercera Sesión
2012.
Nº S01-1SO-2012
Presentar un programa de trabajo
para solventar las observaciones
determinadas por las instancias
fiscalizadoras al 31 de marzo de
2012.
Subdirección
General
de
Administración
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
SEGUIMIENTO
Se enviaron oficios a las
cuatro
Subdirecciones
Generales y a la Dirección de
Asuntos
Internacionales,
solicitando de verifiquen sus
bases de datos, con la
finalidad de actualizarlas y
remitir la información a la
Unidad de Enlace.
Se han realizado reuniones
del grupo de trabajo de
transparencia con los enlaces
de
cada
Subdirección
General y se han analizado
las preguntas más frecuentes
y la información más
relevante.
Se presentó el programa de
trabajo a partir del cual se ha
tenido un avance importante
en la atención de las
observaciones determinadas
por la Auditoría Superior de la
Federación no obstante que
aun no se recibe de dicho
órgano
fiscalizador
la
comunicación oficial de su
baja. Asimismo, se continúa
trabajando en la atención del
resto de las observaciones
conjuntamente
con
el
seguimiento que realiza el
Órgano Interno de Control.
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
NOMBRE DEL
COMITÉ
SESIÓN
ACUERDO
AREAS
RESPONSABLES
Órgano
Gobierno
de
Tercera Sesión
Ordinaria 2012.
Nº SO/02-09/02.SO
Establecer un mecanismo de
vinculación y conciliación entre sus
áreas de Planeación y Finanzas,
que permitan llevar un control de
los ingresos y gastos que se van
aplicando en el Sistema Integral
de Administración Financiera
Federal. Además, es necesario que
se diseñe y opere un sistema
automatizado que le permita llevar
el registro y aplicación de los
movimientos presupuestales y
financieros del Instituto.
Subdirección
General
de
Administración
Órgano
Gobierno
de
Tercera Sesión
Ordinaria 2012.
SO/02-12/01-S
Atender las observaciones que se
emitieron en la carta de
observaciones,
preliminar, así
como en su caso y oportunidad las
que se deriven de la carta de
observaciones definitiva, el informe
de operaciones reportables y el
dictamen presupuestal que formule
el Auditor Externo, presentando a
este Cuerpo Colegiado los avances
logrados.
Subdirección
General
de
Administración
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
SEGUIMIENTO
Se continúa operando el
mecanismo de vinculación y
conciliación establecido entre
las áreas de Programación y
Presupuesto y Finanzas, el
cual nos permite llevar un
control de los ingresos y
gastos que se van aplicando
en el Sistema Integral de
Administración
Financiera
Federal (SIAFF).
Asimismo, se desarrollo un
nuevo sistema de nombre
"Sistema de Administración
Financiera"
(SAF)
cuyo
principal objetivo es el logro
de la automatización del
registro presupuestal-contable
y
aplicación
de
los
movimientos presupuestales y
financieros del Instituto, el
cual ha adquirido un nuevo
reto con el proceso de
Armonización Contable. A
dicho sistema solo le falta
operar
el
modulo
de
contabilidad.
Hay
una
observación
preliminar
que ya fue
atendida no obstante aun no
se recibe la carta de
observaciones definitiva.
Otra observación preliminar
consiste en que el Instituto no
presentó la Declaración
Informativa de las personas
residentes en el extranjero.
Se les dio a conocer mediante
oficio a los titulares y
administradores
de
los
centros de trabajo, los
requisitos indispensables para
solventar la observación.
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Organización y Conservación de Archivos.
Antecedente:
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para la para
esta segunda etapa.
Para la segunda etapa se informa con corte al 30 de junio de 2012.
Informe de actividades en materia de organización de Archivos, corte al 30
de junio de 2012.
Corte al 30 de junio de 2012.
Asesoría
Archivística
Asesorías otorgadas
personalizadas a
centros de trabajo
Cursos de
implementación del
Sistema Informático
Control de
Expedientes SICE
Registro de
expedientes a través
del SICE
supervisados
Administración del
Archivo de
concentración
Elaboración
de
Inventarios
de
transferencia
secundaria
de
los
archivos
que
se
localizan en el acervo
de concentración para
baja documental ante el
Archivo General de la
Nación (AGN)
Subdirección
General
Bellas Artes
Subdirección
General
Educación e
Investigación
artística
Subdirección
General
Administración
Subdirección
General
Patrimonio
Artístico
Inmueble
44 Asesorías
45 Asesorías
28 Asesorías
34 Asesorías
2 Cursos
3 Cursos
4 Cursos
3 Cursos
TOTAL
151
Asesorías
12 Cursos
1655
9465
6786
3189
21095
Expedientes
Expedientes
Expedientes
Expedientes
Expedientes
Corte al 30 de junio de 2012.
Subdirección
General Bellas
Artes
Subdirección
General
Educación e
Investigación
artística
1
1
Transferencia
en proceso (1
tonelada)
Transferencia
en proceso (4
toneladas)
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
Subdirección
General
Administración
1 (Baja
documental de 9
toneladas
Autorizada por el
AGN y entregada
a la CONALITEG)
1 Transferencia en
proceso
(aproximadamente
15 toneladas)
Subdirección
General
Patrimonio
Artístico
Inmueble
TOTAL
5
Transferencias
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Plan integral de
atención de
archivos Observatorio
Institucional
Programa de visitas
a los Centros de
trabajo como
resultado del
Observatorio
Institucional
Aplicación de
encuesta para el
simulacro de actaentrega 2006-2012
Informes de
seguimiento
enviados a las
Subdirecciones
Generales
Entrega de Cajas
de polipropileno y
de Cartón rígido
para una mejor
organización de sus
expedientes en el
archivo de trámite.
Corte al 30 de junio de 2012.
Subdirección
General Bellas
Artes
Subdirección
General
Educación e
Investigación
artística
Subdirección
General
Administración
Subdirección
General
Patrimonio
Artístico
Inmueble
TOTAL
21 Visitas
47 Visitas
18 Visitas
26 Visitas
112 Visitas
14 Encuestas
39
Encuestas
9 Encuestas
20
Encuestas
82
Encuestas
6 Informes
6 Informes
6 Informes
6 Informes
24 Informes
485 Cajas
385 Cajas
1505 Cajas
2100 Cajas
4475 Cajas
Actividades adicionales con la Dirección de Personal
Capacitación Archivística
Cursos
de
Capacitación
en
Archivos organizados por la
Dirección de Personal y otorgados
por la Coordinación de Análisis y
Seguimiento
Personal capacitado
Corte al 30 de junio de 2012.
44 Cursos
749
Servidores Públicos
Fuente: La información de este apartado se generó en la Unidad de Innovación y Gestión Documental.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Sistema Persona.
Antecedentes:
En la primera etapa se registró la información conocida al 31 de diciembre de
2011, en la segunda se consigna la información generada en el período del 01 de
enero al 30 de junio de 2012.
Informe de avances, al 30 de junio de 2012.
En lo que se refiere al Sistema Persona, que establece el IFAI en el tema de
Protección de Datos Personales en las instituciones públicas, se elaboraron oficios
a las 4 Subdirecciones Generales y a la Dirección de Asuntos Internacionales,
solicitando se verificara si lo que se presenta en el “Sistema Persona” se
encuentra actualizado y de no ser así, se solicitó lo informen, con la finalidad de
actualizar y depurar las Bases de Datos de cada uno de los Centro de Trabajo y
con la información actualizada esta Unidad de Enlace, actualizará el Sistema
Persona del Instituto. Se recibió respuesta de las 4 Subdirecciones, la
Subdirección General de Bellas Artes y Subdirección General del Patrimonio
Artístico Inmueble, informan que los datos de los responsables y de algunas otras
personas, no están vigentes, por lo que se procederá a dar de baja esta
información y se dará de alta la actualizada.
La información de este apartado fue proporcionada por la Unidad de Enlace de
Transparencia y Acceso a la Información Pública.
Manuales Administrativos de Aplicación General.
Antecedentes:
En la primera etapa se registró la información conocida al 31 de diciembre de
2011, en la segunda se consigna la información generada en el período del 01 de
enero al 30 de junio de 2012.
En cuanto a los Manuales Administrativos, el Instituto aplicó el formato F04Procesos y normas, hoja- Procesos administrativos, para la verificación de la
implantación y desempeño de estos manuales.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
DESCRIPCIÓN DE LA
ACTIVIDAD
AVANCE
%
89%
1
Manual
Administrativo
de
Aplicación General
en
Materia
de
Planeación,
Organización
y
Administración de los
R.H. y del Servicio
Profesional
de
Carrera.
Dirección de
Personal,
Dirección de
Asuntos Laborales,
Dirección de
Programación y
Presupuesto.
86%
2
Manual
Administrativo
de
Aplicación General
en
Materia
de
Recursos
Financieros.
Dirección de
Recursos
Financieros.
72%
3
Manual
Administrativo
de
Aplicación General
en
Materia
de
Tecnología de la
Información.
Dirección de
Servicios
Informáticos
4
Manual
Administrativo
de
Aplicación General
en
Materia
de
Transparencia
90%
Unidad de Enlace
y Unidad de
Gestión
Documental
5
Manual
Administrativo
de
Aplicación General
en
Materia
de
Adquisiciones,
Arrendamientos
y
Servicios del Sector
Público
93%
Dirección de
Recursos
Materiales y
Unidad de Gestión
Documental.
6
Manual
Administrativo
de
Aplicación General
en
Materia
de
Recursos Materiales
59%
Dirección de
Recursos
Materiales.
7
Manual
Administrativo
de
Aplicación General
en Materia de Obra
Pública.
75%
Dirección de
Recursos
Materiales.
C R O N O G R A M A
RESPONSABLE
D
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
2012
AGO
SEP
OCT
NO
V
DIC
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Control Interno Institucional.
Antecedentes:
En la primera etapa se registró la información conocida al 31 de diciembre de
2011, en la segunda se consigna la información generada en el período del 01 de
enero al 30 de junio de 2012.
En cumplimiento al Acuerdo por el que se emiten las disposiciones en materia de
Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en
materia de Control Interno, a continuación se da a conocer el resultado de la
autoevaluación del estado que guarda el Sistema de Control Interno Institucional
con corte al 30 de abril de este año, del Instituto Nacional de Bellas Artes y
Literatura.
I. Aspectos relevantes respecto de la aplicación de la Encuesta:
a)
Porcentaje de Cumplimiento General, por nivel del Sistema de
Control Interno y por Norma.
Cumpliendo con las disposiciones normativas, así como con las indicaciones
formuladas por la Secretaría de la Función Pública, el Instituto Nacional de Bellas
Artes y Literatura aplicó la encuesta de autoevaluación de Control Interno a 104
servidores públicos por los tres niveles en el Instituto, incluyendo los TIC,
cumpliendo al 100% con responder a dicha encuesta; los resultados obtenidos
fueron los siguientes:
El porcentaje de madurez de cumplimiento general del Instituto Nacional de
Bellas Artes y Literatura es de un 68.4%, resultado 8.3% mayor al obtenido
el año pasado.
La madurez de cumplimiento por niveles es el siguiente:
79.2% Nivel Estratégico, siendo un 14.9% más alto que el resultado
obtenido en las encuestas anteriores.
63.1% Nivel Directivo, aumentando un 3.2% respecto al año pasado
60.3% Nivel Operativo, resultado mayor en un 5.2% al anterior.
El cumplimiento por Norma General se enuncia a continuación:
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Aumento en
relación a
2011
Norma
Tema
Cumplimiento
2012
Primera
Ambiente de Control
68.2%
12.8%
Segunda
Administración de
Riesgos
80.0%
12.0%
Tercera
Actividades de Control
66.8%
5.3%
Cuarta
Informar y Comunicar
69.3%
2.1%
Quinta
Supervisión y Mejora
Continua
71.3%
12.7%
b)
Elementos de Control Interno con mayor grado de cumplimiento.
De los resultados obtenidos en las encuestas consolidadas, se refleja que 2 de los
19 elementos de control a nivel estratégico, obtuvieron un grado de cumplimiento
del 92.0%, siendo éstos el 1.3.b “El COCODI o, en su caso, el órgano de gobierno
analiza y da seguimiento a los temas relevantes relacionados con el logro de
objetivos y metas institucionales, el Sistema de Control Interno Institucional, la
administración de riesgos, la auditoría interna y externa, en los términos del Título
Cuarto de estas Disposiciones ”y, el 1.4.a “Se cuenta con información periódica y
relevante de los avances en la atención de los acuerdos y compromisos de las
reuniones del Órgano de Gobierno, de Comités Institucionales, del COCODI y de
grupos de alta dirección, a fin de impulsar su cumplimiento oportuno y obtener los
resultados esperados”.
Cabe acentuar también 2 elementos del nivel estratégico que obtuvieron un
porcentaje de cumplimiento del 88.0%, el 1.3.a “Los Comités institucionales
funcionan en los términos de la normatividad que en cada caso resulte aplicable” y
el 1.3.d “Se establecen los instrumentos y mecanismos para identificar y atender
la causa raíz de las observaciones determinadas por las diversas instancias de
fiscalización, a efecto de abatir su recurrencia” y, en efecto, el Instituto tiene
implementados varios Comités operando en cumplimiento a los lineamientos
vigentes y se da atención a las recomendaciones de los entes fiscalizadores.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
A nivel directivo, el elemento con mayor grado de cumplimiento es el elemento
2.3.b “Se encuentran claramente definidas las actividades para cumplir con las
metas comprometidas con base en el presupuesto asignado del ejercicio fiscal”
con una puntuación del 74.2%, toda vez que el Programa de Trabajo con el que
cuenta el Instituto y los reportes en su Matriz de Indicadores siguen favoreciendo a
la definición de las actividades para cumplir con las metas basadas en el
Presupuesto asignado, superando al resultado anterior en un 4.9%.
En este nivel, también se obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 72.5%, a
diferencia del 66% obtenido en el ejercicio anterior en el elemento 2.3.c “Están en
operación los instrumentos y mecanismos que miden los avances y resultados del
cumplimiento de los objetivos y metas institucionales y se analizan las variaciones
por unidad administrativa”, muy relacionado con el elemento de mayor grado de
cumplimiento mencionado en el párrafo anterior.
En lo que respecta al nivel operativo, es el elemento 3.4.a “La información que se
genera y registra en el ámbito de su competencia, es veraz, oportuna, pertinente,
suficiente, consistente, contundente y confiable”, el que obtuvo mayor grado de
cumplimiento, siendo éste de un 66.8%, mayor en un 1.8% al año pasado.
El nivel operativo, el elemento siguiente con mayor grado de cumplimiento es el
3.3.b “Las operaciones relevantes están debidamente registradas y soportadas
con documentación clasificada, oportuna, pertinente, suficiente, consistente,
contundente y confiable, organizada y resguardada para su consulta y en
cumplimiento de los ordenamientos jurídicos que le aplican” con un 65.1%,
mejorando en un 5.1% con lo obtenido en el 2011.
Es meritorio mencionar los elementos 3.3.f.1 “Existen y operan los controles
necesarios en materia de TIC para asegurar la integridad, confidencialidad y
disponibilidad de la información electrónica de forma oportuna y confiable”, 3.3.f.2
“Existen y operan los controles necesarios en materia de TIC para la instalación
apropiada y con licencia de software adquirido”, 3.3.f.6 “Existen y operan los
controles necesarios en materia de TIC para desarrollo de nuevos sistemas
informáticos y actualizaciones a los existentes, con el fin de que sean compatibles,
escalables e interoperables” y 3.3.f.7 “Existen y operan los controles necesarios
en materia de TIC para dar seguridad a los accesos a personal autorizado, que
comprenda registros de altas, actualización y bajas de usuarios”, los cuales
obtuvieron cada uno un porcentaje de cumplimiento del 64.0%, mejorando en
relación al año pasado en 12%, 8%, 12% y 16% respectivamente.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
c)
Debilidades o áreas de oportunidad en el Sistema de Control
Interno Institucional.
Si bien, el Instituto ha mejorado significativamente en el cumplimiento de los
elementos de control interno, cuenta con algunas áreas de oportunidad y, teniendo
como objetivo atenderlas realizando las actividades necesarias que permitan el
cumplimiento de las metas y objetivos Institucionales, se tomarán en cuenta los
resultados arrojados en la aplicación de las encuestas y, por ello, se promueve la
implementación de algunas acciones de mejora, valorando en todo momento los
recursos humanos, presupuestales y materiales con los que cuenta el Instituto
para contrarrestar estas debilidades.
Por lo anterior se promoverá la capacitación y sensibilización de la cultura de
autocontrol y administración de riesgos incluyendo en el Programa Anual de
Capacitación 2013 el tema de “Fortalecimiento del Control Interno”, así como
implementar talleres prácticos de Administración de Riesgos entre personal de
mando del Instituto.
Por otro lado, se considera actualizar los manuales de Funciones Específicas y de
Procedimientos a fin de definir la autoridad y responsabilidad entre el personal que
autoriza, ejecuta, vigila, evalúa, registra o contabiliza las transacciones, evitando
que dos o más de éstas se concentren en una misma persona, además de
establecer las adecuadas líneas de comunicación e información y que las
actividades se realicen conforme a lo establecido en dichos manuales.
Se dará continuidad al perfilamiento de puestos para su trámite ante la Secretaría
de Educación Pública, de manera que los perfiles y descripciones de puestos
estén definidos, alineados a las funciones y actualizados.
II. Resultados relevantes alcanzados con la implementación de las
acciones de mejora comprometidas en el año inmediato anterior en
relación con los esperados.
Con las actividades realizadas para difundir y hacer de conocimiento del personal
sobre la misión, visión, objetivos y metas del INBAL, publicando la información
para su consulta en la página WEB, incluyendo un módulo sobre el tema en el
curso de inducción para el personal de nuevo ingreso y la colocación de carteles
en los Centros de Trabajo, ha permitido, tanto a internos como externos, conocer
esos importantes elementos en la planificación estratégica que guiarán al Instituto
hacia su cumplimiento. Cabe mencionar que el grado de cumplimiento subió de 3
a 4 en las Encuestas recientes con respecto a las del año anterior.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Al incluir un tema introductorio en los cursos de capacitación en cuanto a la
comprensión del Código de Ética y del Código de Conducta, dando mayor énfasis
en el personal de mando, responsable de su cumplimiento e incorporar el taller
sobre “Identidad Institucional” donde, además de exponerse los contenidos de la
Misión, Visión, Objetivos y Metas Institucionales, se incluye la comprensión del
Código de Conducta del Instituto, con ello, se logró que el personal percibiera que
en el Instituto se diseñan, establecen y operan los controles con apego a dichos
Códigos. Es de resaltar que el valor de cumplimiento aumentó de 1 a 4 en este
elemento, demostrando así que las actividades realizadas fueron acertadas.
Se promueve e impulsa la capacitación y sensibilización de la cultura de
autocontrol y administración de riesgos, inclusive con apoyo de personal experto
en el tema de la Secretaría de la Función Pública dando como resultado que el
personal de este Instituto identifiquen los conceptos elementales del Control
Interno y el detalle de las etapas mínimas consideradas en el proceso de
Administración de Riesgos, a efecto de llevar a cabo la implementación gradual
del Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y
se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control
Interno.
Por último, ya se cuenta con 124 perfiles de puestos actualizados y autorizados
por el Comité Técnico de Profesionalización en su Segunda Reunión Ordinaria
2012; obteniéndose con ello el 100% de cumplimiento del perfilamiento y
descripción de los puestos Sujetos al Servicio Profesional de Carrera, obteniendo
un aumento del 3 al 4 en la mediana de cumplimiento de este elemento.
III. Compromiso de cumplir en tiempo y forma las Acciones de Mejora
comprometidas en el Programa de Trabajo de Control Interno
Por lo anteriormente expuesto, esta Dirección General se compromete a
implementar las acciones de mejora en el tiempo establecido en el Programa de
Trabajo de Control Interno, así como a dar el seguimiento necesario a los
elementos de control para mantener o incrementar su nivel de cumplimiento, a
fortalecer la cultura de autocontrol y autoevaluación y lograr que las prácticas de
administración de riesgos sean más efectivas en miras del cumplimiento de las
metas y objetivos del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura.
En relación con lo anterior se emitió el Informe de evaluación al Informe Anual del
estado que guarda el Sistema de Control Interno Institucional al 30 de abril de
2012, en el cual se expresó la siguiente opinión:
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
"……… por lo que proponemos como acción de mejora "Incluir dentro del Manual
de Funciones Específicas en el apartado del Titular y Administrador del Centro de
Trabajo que serán directamente responsables de la integración de la información,
la confiabilidad de los mismos y supervisión al cumplimiento de dicho mecanismo
de control"
Comité de control y Desempeño Institucional.
El Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura ha llevado a cabo, durante el
periodo de enero a junio del 2012, la primera y segunda sesiones ordinarias del
Comité de Control y Desempeño Institucional (COCODI), las cuales se celebraron
el 03 de febrero del 2012 y 09 de mayo del 2012 respectivamente. Cabe
mencionar, que no se presentó situación alguna para realizar sesiones
extraordinarias durante el período antes mencionado.
Las sesiones se efectuaron en tiempo y forma, de acuerdo a lo estipulado en el
“Acuerdo por el que emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se
expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control
Interno, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 12 de julio del 2010”, así
como también la modificación del mismo acuerdo publicada en el Diario Oficial de
la Federación el 11 de julio del 2011.
Por otro lado, es importante mencionar que el funcionamiento del Comité, se ha
llevado a cabo en cumplimiento al acuerdo antes mencionado y dentro del cual
destacan las secciones contenidas en el capítulo IV “Políticas de Operación” del
COCODI.
Sección I “Calendario de Sesiones”.
Sección II “Convocatorias”.
Sección III “Orden del día”.
Sección IV “Desarrollo de las sesiones”.
Sección V. “De la carpeta electrónica de las sesiones”.
Sección IV “Acuerdos”.
Sección VII “De las actas”.
Sección VIII “Sistema informático del Comité”.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Es importante señalar, que todos los temas contenidos dentro del orden del día
(capítulo IV, sección III), los miembros del comité han vigilado el cumplimiento
cabal de los temas expuestos en dichas sesiones, aunado a esto se ha dado
seguimiento esencial a los temas contenidos del “Seguimiento a la implementación
y actualización del Sistema de Control Interno Institucional” y “Seguimiento al
proceso de administración de riesgos institucionales”, los cuales forman parte del
orden del día de cada sesión.
Cabe destacar, que dentro del período reportado se han realizado varios logros
como atención a situaciones críticas,
solución a temas presupuestalesfinancieros, solventación a observaciones ante las diferentes instancias
fiscalizadoras, atención a temas relacionados con la estabilidad del personal del
Instituto y reducción al pago se pasivos laborales.
La información antes mencionada, se encuentra reportada dentro del sistema de
administración del Comité de Control y Desempeño Institucional, ubicado en la
página web https://sfpewb.funcionpublica.gob.mx/cocoa/index.asp
Administración de Riesgos Institucional.
Antecedente.
La autorización del Programa de Riesgos Institucional se presentó en la Primera
Sesión Ordinaria del Comité de Control y Desempeño Institucional, de fecha 03 de
febrero de 2012, con la participación del Coordinador de Control Interno y del
Enlace de Administración de riesgos designados por la Titular de la Institución.
Los reportes siguientes se presentaron debidamente firmados y autorizados por la
Titular de este Instituto:
1.
2.
3.
4.
5.
Matriz de Administración de Riesgos Institucional;
Mapa de Riesgos Institucional;
PTAR Institucional;
Reporte de avances Institucional PTAR, y
Reporte anual del comportamiento de los riesgos.
Al 30 de junio de 2012 el estado de los riesgos era el siguiente:
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
MAPA DE RIESGOS
I.- Atención inmediata
II.- Atención periodica
10
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
9
8
2011_13
7
2011_3
2011_7
2011_12
6
5
2011_15
4
2011_10 2011_14
2011_1
2011_2
2011_4
2011_9
2011_8
3
2011_11
2011_6
2011_5
2
IV.- Seguimiento
III.- Controlados
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
GRADO DE IMPACTO
Avances del Programa de Trabajo de Administracion de Riesgos.
Factores de riesgo
Acciones de control registradas en la Matriz de Riesgos Institucional
Riesgos
Descripción
Bodegas y áreas de resguardo que no cumplen
con las especificaciones para un resguardo y
Obra artística mueble conservación adecuado de las obras.
dañada por
Desconocimiento de la normatividad aplicable
deficiencias en su
en materia de resguardo y conservación de
conservación,
obra.
embalaje traslado o
2011-1
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
Porcentaje
de avance
Diagnóstico del estado de las Bodegas destinadas al resguardo
100%
de obra artística. Programa Interno de Conservación Acervo
CENCROPAM
Programa Interno de Seguridad y Mejora
de las instalaciones para el resguardo en el CENCROPAM
Difusión de la normatividad aplicable en materia de resguardo y
50%
conservación de obra artística. Difusión del Código de Ética del
Conservador - Restaurador del CENCROPAM
Descripción de la(s) Acción(es)
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Factores de riesgo
Acciones de control registradas en la Matriz de Riesgos Institucional
Riesgos
Descripción
resguardo.
2011-2
Registro público
nacional patrimonial
creado
posteriormente a los
compromisos
establecidos.
2011-3
Registro del
patrimonio artístico
mueble
desactualizado en su
información y
fotografía.
Descripción de la(s) Acción(es)
Porcentaje
de avance
100%
Falta de capacitación para la conservación
embalaje y traslado de las obras.
Programa de capacitación continua para la conservación
embalaje y traslado de las obras artísticas.
Actualización de procedimientos y manuales en
materia de seguridad, resguardo, conservación,
embalaje y resguardo.
Actualización y difusión del Manual de Procedimientos de
acuerdo a los recientes estándares de Conservación y manejo
de obra artística.
70%
Asignación presupuestal baja para acondicionar
las bodegas y compra de equipo para su
resguardo y conservación.
Presentar solicitudes de ampliación de presupuesto de acuerdo
a las actividades para cumplir objetivos y metas planteadas
100%
Falta de políticas para la catalogación de las
obras.
Creación de la ficha única de Registro de Obra. Programa
realizado entre el CENCROPAM, la Coordinación Nacional de
Artes Plásticas y la Dirección de Informática.
100%
Acordar con la Dirección de Difusión del INBA un programa de
difusión y estrategias para invitar a los particulares a realizar el
registro de obras de artistas Patrimonio de la Nación.
90%
Falta de un programa que sensibilice a los
particulares registrar sus obras.
Falta de acuerdos y coordinación
interinstitucionales.
Promover y calendarizar reuniones interinstitucionales con el
INAH, CONACULTA Y EL INDAABIN para normar los criterios
de registro de los Acervos INAH e INBAL
100%
Actualización de una base de datos que
contemple los datos técnicos, los datos
jurídicos, marco administrativo e histórico.
Migración del sistema SIGROA al sistema SIGROPAM
Falta de políticas para realizar el registro y
catalogación de las obras
Creación del Registro Único Público del Patrimonio Artístico
Mueble
Falta de un sistema informático que permita la
consulta por parte de los centros de trabajo del
acervo del Instituto.
Implementación del sistema SIGROPAM en todos los museos
del INBAL
No se cuenta con un registro único (los museos
cuentan con sus bases de datos particulares)
Supervisión y seguimiento a la entrega d avances de
información d Acreditación y verificación del acervo de los
MUSEOS del CENCROPAM.
40%
100%
40%
100%
30%
2011-4
Acervo del patrimonio
cultural inmaterial y
Ausencia de políticas y procedimientos que
de investigaciones
Elaborar políticas y procedimientos que regulen el registro y
regulen el registro y conservación del acervo del
del INBA
conservación del acervo del patrimonio cultural inmaterial.
patrimonio cultural inmaterial.
resguardados en
condiciones no aptas
para su
conservación.
2011-5
Incremento en el
índice de deserción
de alumnos
2011-6
Eventos
programados con
baja asistencia del
público.
Insuficiencia de apoyos económicos
Deficiencia en la planeación de eventos.
Falta de estudios de mercado e impacto.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
Dar seguimiento con la finalidad de que no se materialice el
riesgo
Elaborar oportunamente un Programa de Trabajo por parte de
las áreas sustantivas de la Subdirección General de Bellas
Artes.
Considerar la realización de estudios de mercado de impacto
necesarios para la elaboración de la programación artística de
las agrupaciones y Coordinaciones Nacionales.
50%
100%
70%
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Factores de riesgo
Acciones de control registradas en la Matriz de Riesgos Institucional
Riesgos
Descripción
Falta de difusión y de orientación hacia un
segmento de mercado.
Falta de conocimiento y aprecio de las artes
entre la sociedad.
2011-7
Conflicto de intereses.
Material de
escenografía y
utilería adquiridas
Falta de políticas y procedimientos generales
para los eventos, sin para el registro, control, préstamo y re-uso de
control de inventarios escenografía y utilería.
para su reutilización.
Descripción de la(s) Acción(es)
Integrar el programa editorial de la SGBA para su envío
oportuno a la Dirección de Difusión para el oportuno diseño y
realización de campañas dirigidas a segmentos de mercado
específicos.
Realizar un trabajo de vinculación entre las Secretarías de
Cultura Estatales y el INBA para promover el trabajo de las
agrupaciones artísticas del Instituto en las Entidades.
Elaboración de políticas y procedimientos generales para el
registro, control, préstamo y reúso de materiales de
escenografía y utilería.
Inventario anual para verificar el estado físico de la
escenografía y utilería para determinar la renovación de su
resguardo, su donación a las escuelas que lo requieran o bien
tramitar su baja definitiva.
Solicitar a la Subdirección General de Administración recursos
para la renta de un inmueble para utilizarlo como almacén
general que controle y administre el material de escenografía y
utilería para su resguardo y control.
Porcentaje
de avance
100%
90%
75%
90%
Falta de un almacén general que controle y
administre el material de escenografía y utilería
para su reutilización.
Diseñar e implementar los mecanismos suficientes y eficientes
que permitan comprobar oportunamente los recursos
otorgados a los centros de trabajo.
100%
Falta de personal derivado del incremento del
volumen de los contratos.
Elaboración de un contrato simplificado
100%
Inexistencia de un sistema informático.
Sistematización de los contratos de servicios profesionales
correspondientes al capítulo 3000
100%
2011-8
Reintegro inoportuno
de los recursos
otorgados para la
constitución del
fondo rotatorio por
parte de los centros
de trabajo.
2011-9
Inoportunidad en la
elaboración de
contratos y/o
convenios.
2011-10
La no generación del
pago de la Nómina,
por fallas en el
Sistema de Nómina
actual
2011-11
Posibilidad de
adjudicaciones
asignadas con
irregularidades en los
procesos de licitación
pública, invitaciones
a cuando menos tres
personas y
adjudicación directa
Inadecuada aplicación del marco normativo por
parte de los administradores de los centros de
trabajo.
Fallas del suministro de electricidad en el
inmueble donde se encuentra el Sistema
Se trabaja actualmente en la reingeniería de un nuevo Sistema
de Nómina
Contar con una Sede alterna en el que se cuente con un
Sistema de Respaldo para poder generar la nómina y efectuar
el pago
Implementar un plan que permita la continuidad del proceso de
nómina en caso de contingencia.
Beneficios para el personal que opera las
adquisiciones
Capacitación al Personal en Materia de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de manera trimestral
50%
Conflicto de intereses.
Difundir el Manual de Procedimientos, POBALINES a los
Servidores Públicos correspondientes.
20%
Obsolescencia del Sistema Actual de Nómina
Falta de mantenimiento al Sistema de Nómina
Desconocimiento de los servidores públicos de
la normatividad vigente.
Evaluación trimestrales referente a la normatividad aplicable
Contar con los expedientes de adjudicaciones asignadas en
Falta de supervisión y control de expedientes en materia de Adquisiciones Arrendamiento y Servicios
el área.
Actualizados y Debidamente Integrados.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
50%
20%
20%
0%
20%
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Factores de riesgo
Acciones de control registradas en la Matriz de Riesgos Institucional
Riesgos
Descripción
2011-12
Inmuebles propiedad
del Instituto o
rentados utilizados
en condiciones
físicas inapropiadas
para su operación.
2011-13
Adjudicaciones de
obra pública de
inmuebles
catalogados
asignadas a
prestadores de
servicios sin
capacidad técnica y
financiera.
2011-14
El personal de
seguridad con que
cuenta el INBAL es
insuficiente y carece
de la capacitación
necesaria para
proteger el acervo.
2011-15
Insuficiencia presupuestal en materia de
mantenimiento de inmuebles
Deficiencias en la planeación del programa de
mantenimiento de inmuebles.
Porcentaje
de avance
Descripción de la(s) Acción(es)
Identificar las necesidades de mantenimiento de inmuebles
propios y rentados
Solicitar a la Dirección de Arquitectura las necesidades de
mantenimiento de los inmuebles catalogados
50%
Desactualización de procedimientos en materia
de obra pública.
Imprecisión de políticas en materia de obra
pública en inmuebles catalogados.
Actualización de los manuales de procedimientos en materia
de obra pública
Actualización de políticas en materia de obra pública
Presentación de propuestas de obra pública de
inmuebles catalogados al Comité de Obra
Pública sin un análisis de la capacidad técnica y
financiera del prestador de servicios.
Solicitar las propuestas con capacidad técnica y financiera de
los contratistas ante el comité de obra publica
Presentación de propuestas sin estudio de
mercado
Solicitar a la Dirección de Arquitectura los estudios de mercado
Falta de supervisión y control de expedientes en Contar con expedientes de obra pública actualizados y
el área.
debidamente integrados.
Plantear ante la coordinadora de sector la problemática que se
genera como resultado de la reducción presupuestal al gasto
en materia de seguridad y vigilancia en este Instituto, a fin de
que en el proyecto de presupuesto 2012, se considere como
sustantiva y prioritaria para garantizar la protección y
conservación tanto del patrimonio artístico mueble e inmueble
del país.
El INBAL tiene un
déficit presupuestal
de ($310.5, millones
de pesos) debido al
adeudo de 2010 de
las obras del Palacio
de Bellas Artes, y un
déficit de origen de
nuestro presupuesto
de operación.de
($226 millones de
pesos).
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
100%
20%
20%
10%
50%
20%
50%
Continuar con el seguimiento ante la coordinadora de sector y
la SHCP para obtener las ampliaciones líquidas necesarias
para cubrir el déficit presupuestal del Instituto.
100%
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
12.11.14 Acciones y compromisos relevantes en Proceso de
atención.
Actualizar los Manuales de Procedimientos del Instituto conforme a los
lineamientos establecidos por la SEP.
Antecedentes:
En la primera etapa se registró la información conocida al 31 de diciembre de
2011, en la segunda se consigna la información generada en el período del 01 de
enero al 30 de junio de 2012.
A efecto de atender las disposiciones en materia de control interno, se lleva a cabo
la elaboración o actualización según el caso, de los Manuales de Procedimientos
de las Áreas Sustantivas.
La información contenida en este apartado fue proporcionada por la Dirección de
Programación y Presupuesto, que concentra el resultado de los avances en las
áreas.
CRONOGRAMA
AVANCE
RESPONSABLE
100%
Dirección de
Programación y
Presupuesto
Proporcionar asesoría a los
centros de trabajo para la
elaboración o actualización de 100%
sus manuales de
procedimientos
Dirección de
Programación y
Presupuesto
Elaboración de los manuales
de procedimientos de los
centros de trabajo y envío a la 100%
DPP para su revisión y visto
bueno
Centros de
Trabajo
Recepción, análisis y revisión
de los manuales de
100%
procedimientos de los centros
de trabajo
Dirección de
Programación y
Presupuesto
Envío a los centros de trabajo
de las observaciones y
100%
precisiones a los manuales de
procedimientos
Dirección de
Programación y
Presupuesto
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
Solicitar a los centros de
trabajo la elaboración o
actualización de sus
manuales de procedimientos
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
CRONOGRAMA
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
AVANCE
RESPONSABLE
Recepción de las
observaciones y precisiones a
los manuales de
100%
procedimientos, análisis y
realización de las
modificaciones
Centros de
Trabajo
Envío a la DPP de los
manuales de procedimientos
con las modificaciones
efectuadas para visto bueno
Centros de
Trabajo
100%
Recepción y revisión de los
manuales de procedimientos
y, en su caso, emisión del
0%
visto bueno para que el CT
solicite su autorización ante el
COMERI
Dirección de
Programación y
Presupuesto
Presentar ante el COMERI los
manuales de procedimientos 0%
para su autorización
Centros de
trabajo
Una vez autorizados, difundir
los manuales de
procedimientos entre el
personal correspondiente
Centros de
trabajo
0%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Actualizar el Manual General de Organización del INBA conforme a los
lineamientos establecidos por la SEP.
Antecedentes:
En la primera etapa se registró la información conocida al 31 de diciembre de
2011, en la segunda se consigna la información generada en el período del 01 de
enero al 30 de junio de 2012.
Se lleva a cabo la actualización del Manual General de Organización para atender
lo dispuesto en el Art. 19 de la Ley Orgánica de la Administración Pública, en el
que se establece la obligatoriedad de publicar en el Diario Oficial de la Federación
los Manuales Generales de Organización.
La información contenida en este apartado fue proporcionada por la Dirección de
Programación y Presupuesto
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
AVANCE
RESPONSABLE
1
Análisis del Manual General de
Organización del Instituto Nacional de 100%
Bellas Artes vigente
Dirección de
Programación y
Presupuesto
2
Solicitud a las Subdirecciones Generales
(SG) de la información para la
actualización del Manual General de 100%
Organización del Instituto Nacional de
Bellas Artes y Literatura
Dirección de
Programación y
Presupuesto y
Subdirecciones
Generales
3
Revisión y análisis de la información 100%
enviada por las SG y actualización del
Manual General de Organización (MGO)
de INBA
Dirección de
Programación y
Presupuesto
4
Vo. Bo de la Subdirección General de 100%
Administración del MGO
Subdirección
General de
Administración
5
Autorización del MGO de la Dirección 100%
General
Dirección General
6
Revisión y Dictaminación del COMERI del 100%
MGO
COMERI
7
Envío a la SEP del MGO para su 100%
autorización y registro
Dirección de
Programación y
Presupuesto
E
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
DIC
Juicios y otros procedimientos litigiosos promovidos en contra de la
Institución.
La muestra que se presentó en la primera etapa se concluyó, no obstante la
Dirección de Asuntos Jurídicos tiene nuevos juicios que están en proceso de
atención.
Cumplimiento de resoluciones judiciales de varios laudos que afectan el
presupuesto del Instituto.
Antecedentes:
En la primera etapa se registró la información conocida al 31 de diciembre de
2011, en la segunda se consigna la información generada en el período del 01 de
enero al 30 de junio de 2012.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Estado que guardan los pasivos laborales contingentes del INBA y su monto
estimado total, al 30 de junio de 2012.
C.
Litigios
en
trámite
212
A1 monto
aproximado
74,123,687.05
D.
Laudos
firmes
desfavor
ables
43
B1 monto a pagar por
laudos
6,745,772.00
Total (A+B)
255
Total A1+B1)
80,869,459.05
Fuente: Esta información se tomó de la carpeta de la Comisión Interna de Administración, Tercera Sesión Ordinaria del
2012.
Nota: Se autorizó la cantidad de 6.5 millones de pesos en la partida 39401, para el
pago de laudos, este monto ya fue ejercido, sin embargo sólo falta que el Tribunal
Federal de Conciliación y Arbitraje emita los acuerdos de desahogo
correspondientes.
Regularización de 18 inmuebles en uso del INBA.
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para la para
esta segunda etapa.
Fortalecer los sistemas y automatizar los procesos de catalogación y
registro de acervos y obra artística con declaratoria patrimonial.
Antecedentes:
En la primera etapa se registró la información conocida al 31 de diciembre de
2011, en la segunda se consigna la información generada en el período del 01 de
enero al 30 de junio de 2012.
Responsable: Centro Nacional de Conservación y Registro del Patrimonio Artístico
Mueble (CENCROPAM).
Se determinó que el registro será realizado vía electrónica, por lo que el formato
por medio del cual las instituciones realizarán el registro ya se encuentran en la
página de internet www.rupam.bellasartes.gob.mx
En la actualidad se trabaja con la Dirección de Asuntos Jurídicos en la revisión y
validación del procedimiento para el registro de obras de particulares con
declaratoria de Patrimonio artístico de la Nación, para después enviarlo a la
Dirección de Servicios Informáticos, para que lo suba a la página web del registro.
Este procedimiento incluye el pago de derechos por el registro de obra.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
En el mes de abril del año en curso se enviaron 38 cartas invitación a diferentes
Instancias Gubernamentales Federales, a la fecha se han recibido 8 respuestas
que se enlistan a continuación:
1. Consejo Estatal para la Cultura y las Artes de Puebla: sin obras a registrar.
2. Instituto Estatal de la Cultura de Guanajuato: 4 obras a registrar de la autoría de
David Alfaro Siqueiros, Diego Rivera y José Clemente Orozco.
3. Secretaría de Cultura del Municipio de Guadalajara: sin obras a registrar.
4. Instituto Cultural Cabañas: 1 obra a registrar de la autoría de Gerardo Murillo Dr.
Atl.
5. Instituto Mexicano del Seguro Social: 3 obras a registrar de la autoría de Diego
Rivera y David Alfaro Siqueiros.
6. Instituto Mexiquense de Cultura: 52 obras a registrar de la autoría de José
María Velasco, Saturnino Herrán, Diego Rivera, David Alfaro Siqueiros, Gerardo
Murillo Dr. Atl, José Clemente Orozco y María Izquierdo.
7. Consejo Estatal para la Cultura y las Artes de Hidalgo: sin obras a registrar.
8. Universidad Nacional Autónoma de México: 93 obras a registrar de la autoría de
Diego Rivera, José Clemente Orozco, David Alfaro Siqueiros, José María Velasco,
Gerardo Murillo Dr. Atl. Y Saturnino Herrán.
Promover la iniciativa del Reglamento Interior del INBA.
Antecedentes:
En la primera etapa se registró la información conocida al 31 de diciembre de
2011, en la segunda se consigna la información generada en el período del 01 de
enero al 30 de junio de 2012.
La Dirección de Asuntos Jurídicos preparó el anteproyecto que fue comentado con
la Directora General del Instituto, con los Subdirectores Generales, los Directores
y otros funcionarios del Instituto, recibió sus comentarios y consideraciones y los
integró al proyecto dando así por terminado el proceso interno.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
Con el Proyecto autorizado por el Instituto, procedió a solicitar a la Dirección de
Asuntos Jurídicos Especiales de la Secretaría de Educación Pública, su
aprobación.
Una vez que se reciba la aprobación de la SEP, se enviará a la Comisión Federal
para la Mejora Regulatoria y a la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal, para
que evalúen la viabilidad del Proyecto y emitan su correspondiente autorización, y
se obtenga la firma del C. Presidente de la República, para su consiguiente
publicación en el Diario Oficial de la Federación.
Plan de mejoramiento del entorno del Centro Cultural del Bosque.
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para la para
esta segunda etapa.
Cabe señalar que por falta de presupuesto no se ha podido avanzar en este
proyecto.
El avance se estima, actualmente en un 30% del proyecto final.
Sistema de Nóminas.
La información reportada en la primera etapa se mantiene vigente para la para
esta segunda etapa.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012
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Informe de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006 – 2012.
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