confidencial formato de evaluacion de desempeño

CONFIDENCIAL
FORMATO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
ED-GRUPO LABORAL 1
Este grupo laboral son los colaboradores(a) que contemplan los procesos de definición y formulación de las
políticas institucionales, así como la planificación, dirección y coordinación del funcionamiento general de la
institución. Corresponde la Coordinación de Unidades administrativas del más alto nivel o bien su asesoría. Dentro
de las tareas es formulación de políticas, toma de decisiones, dentro de los límites de las facultades que les hayan
sido conferidas o en virtud de los reglamentos que estén dados por la organización.
I- IDENTIFICACION DE LOS COLABORADORES(A) Y SUPERIORES
Nombre: _________________________________________Puesto:_____________________________
Unidad: _______________________ Fecha de ingreso: _______________________________________
Nombre de Jefe inmediato: _____________________________________________________________
Período desde: ________________Hasta: ________________
II- DEFINICION DE CRITERIOS DE CALIFICACION DE DIMENSIONES.
5= Desempeño Sobresaliente (DS): El desempeño consistentemente ha excedido los requisitos del puesto y el
trabajo individual es claramente reconocido por todos. Este nivel de desempeño es alcanzado solo por un
pequeño porcentaje de empleados.
4= Expectativas Excedidas (EE): El desempeño consistentemente excede los requisitos del puesto. Otros
requerimientos fueron encontrados en los niveles esperados.
3= Expectativas Esperadas (EP): El desempeño consistentemente alcanza los requisitos del puesto y
ocasionalmente los excede. Se observan mejoras en algunas áreas.
2= Necesidades de desarrollo (ND): El desempeño a menudo no llena los requisitos del puesto, existe el espacio
para mejoras.
1 = Insatisfactorio (I): El desempeño no llena los requisitos del puesto en la mayor parte de áreas de esta
categoría.
III- DIMENSIONES: Determine y registre la puntuación en cada Dimensión utilizando los criterios de calificación:
DS= 5, EE= 4, EP= 3, ND= 2, I= 1
No
Dimensiones
1
Afinidad con la
Organización. cambiar
2
Actitud de servicio
3
elaciones laborales
Definición
Calificación
Se siente responsable del éxito general de la organización,
tomando como propios los valores, filosofía, políticas,
objetivos y los esfuerzos por oportunidades de colaborar en
una educación de mayor calidad.
Comprometido a
salvaguardar y optimizar el uso de recursos de la organización
(personal, fondos, equipo, reputación, etc.)
Interés por atender y prever las necesidades de los clientes
internos y externos, mostrando un alto enfoque hacia la
solución de necesidades e inquietudes de problemas.
Habilidad para obtener resultados mediante su participación
en grupos de trabajo y participar activamente de una meta,
objetivo, plan y proyectos comunes, incluso cuando la
colaboración conduce a una meta que no está directamente
relacionada con el interés personal. Además, supone facilidad
para la relación interpersonal y la capacidad para comprender
la repercusión de las propias acciones en el éxito de las
acciones del equipo.
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Busca la mejor manera de hacer las cosas. Anticipa y ejecuta
lo que hay que hacer. Considera la tendencia a contribuir,
desarrollar y llevar a cabo nuevas ideas
4
Iniciativa
5
Responsable y honesto/a
6
Conocimientos
Cuenta con un conocimiento y/o habilidad adecuada
Técnicos/Profesionales para desempeñarse en el puesto efectivamente.
7
Asunción de Riesgos/
Juicio
8
Creando un Equipos
Exitosos
9
Seguimiento y control
10
Inteligencia emocional
Considera como el colaborador se dedica al trabajo y realiza el
mismo siempre dentro de las normas establecidas
Habilidad para tomar una decisión acertada mediante la
evaluación de información disponible en la solución de
un problema. Capacidad para valorar situaciones y
tomar riesgos calculados. Reúne información, organiza la
información, evalúa/selecciona estrategias, establece un
plan de implementación y ejecuta el plan.
Utiliza los métodos apropiados y un flexible estilo
interpersonal para ayudar a crear un equipo con
cohesión. Facilita la relación de metas de trabajo.
Desarrolla dirección, desarrolla estructura, facilita el
cumplimiento de metas, involucra a otros, informa al
equipo, es modelo de compromiso.
Habilidad para mantener el control de actividades y
variables críticas, estableciendo mecanismos de
retroalimentación y seguimiento que permitan corregir
desviaciones y asegurar el cumplimiento de resultados.
Capacidad humana de sentir, entender, controlar y
modificar estados emocionales en uno mismo y en los
demás. No implica el ahogar las emociones, sino
dirigirlas y equilibrarlas.
Mantener la efectividad cuando se experimentan
cambios importantes en las tareas del trabajo o en la
atmósfera de trabajo. Ajustarse de manera efectiva a
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Adaptabilidad
nuevas estructuras, procesos, requerimientos, o culturas
de trabajo. Trata de comprender el cambio, aborda el
cambio o l innovación de manera positiva y ajusta el
comportamiento.
CALIFICACION DE DIMENSIONES= Es el promedio de las calificaciones.
OBJETIVOS DE SUPERVISIÓN
Los objetivos deben estar enfocados a los planes estratégicos de Fe y Alegría, que son responsabilidad
del evaluado. Para la calificación se tomara de referencia el siguiente cuadro.
%
Calificación
%
Calificación
%
Calificación
100 %
5
50%
3
0%
1
75 %
4
25%
2
2
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No
Objetivos
PLAZO
% de logro
1
2
3
4
CALIFICACION DE OBJETIVOS DE SUPERVICIÓN= Es el promedio de las calificaciones.
Calificación
PUNTAJE FINAL
1
Calificación final evaluación de dimensiones
2
Calificación final de Objetivos de supervisión
CALIFICACION GENERAL= Es el promedio de las calificaciones
IV- RESOLUCION DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
PUNTUACION OBTENIDA
Original
Modificado
CRITERIO OBTENIDO
Original
Modificado
V- RESUMEN DE DESEMPEÑO
Use la siguiente sección para comentar el desempeño del empleado. (Los comentarios deben reflejara las áreas
donde el desempeño del colaborador ha sido muy bueno, necesidad de desarrollo o insatisfactorio).
Definir: Capacitaciones y otras medidas de mejoramiento.
No
Mejoras
Capacitación
VI- OPINIÓN DEL COLABORADOR (A) EN RELACIÓN CON LA RESOLUCIÓN DE LA EVALUACIÓN DE SU DESEMPEÑO.
Este día ___________ efectuamos la Evaluación de Desempeño y manifiesto:
(
) Conformidad con el Resultado.
(
) No conformidad con el resultado, por lo que solicito una entrevista con el superior de mi jefe inmediato,
dentro de los tres días hábiles siguientes a la presentación de mi objeción.
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Comentario de Colaborador:
Fecha: ____________________Firma de Colaborador_______________________
Una vez comunicado a mi colaborador (a) el resultado de la evaluación y enterado su posición con respecto a éste,
Firmo a los ________días del mes de ____________de 20
Firma Jefe Inmediato: _____________________________
(En caso de disconformidad pase al Apartado VI)
VI- OBSERVACIONES DEL SUPERIOR DEL JEFE INMEDIATO.
Luego de analizar el expediente del desempeño, escuchar al colaborador (a) y al jefe inmediato resuelvo:
(
) Ratificar la Resolución de la evaluación.
(
) Modificar la Resolución de la evaluación de la siguiente manera:
Dimensión
Puntuación original Nueva puntuación
Criterio obtenido
( * ) Pase la nueva puntuación al respectivo espacio en el APARTADO IV.
Fecha: ___________________ Firma: ______________________
Original (para expediente):
Copia a colaborador:
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