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acerca
Nº 35 3º trimestre 2014
La revista de la gente de
Talleres para
aprender a pensar de
forma creativa
Prácticas
de seguridad
en instalaciones
Sultanato de Omán,
nuevo hogar para
personas de CLH
Automatización de oleoductos en el Grupo CLH
Innovación y tecnología
para ser más eficientes
Sumario
Edita: Grupo CLH.
Director: Pedro Martínez.
Coordinadora de edición: Carmen Arroyo.
Comité de comunicación: Javier Alonso,
Pedro Manuel Culebras, José Edreira, Félix Gómez,
Cristina Jaraba, Julián Martín, Begoña Milán,
Lorenzo Ogallar, Cristina Pérez, Javier Ranera,
Pedro Recalde y Marisa Román.
Agradecimientos: Patricia Álvarez, Alberto Argos,
Fernando García, Margarita Fernández, Santiago
Fernández, Juan Miguel Lorente, David Ramos,
Roberto Romillo, Andrés Suárez, unidad de
Automatización de Oleoductos, BBVA Pensiones
y Fundación Bobath.
3 Carta del presidente
Esperanza en el nuevo curso.
18
4 Entre nosotros
Automatización de oleoductos,
innovación y tecnología.
21
6 A fondo
Prácticas de seguridad en instalaciones.
22
8 Innova
Aprendiendo a pensar
de forma creativa.
10 Una jornada con
Fernando García, jefe de
Medio Ambiente y Seguridad.
Asesoría, redacción, y diseño: Departamento de
Publicaciones del Grupo Inforpress.
Fotografía: Txusma Langa y banco de imágenes
de CLH e Inforpress.
Impresión: Anzos, S.L.
Se permite la reproducción de contenidos citando la
procedencia.
Envíanos tus
sugerencias
Grupo sostenible
Una compañía responsable.
¿Sabías que...?
Aspiración flotante en tanques
de almacenamiento.
Las dos caras
Compromiso con el tratamiento
de la parálisis cerebral.
24
Sector
Medidas para mejorar
la seguridad energética.
26
Firma invitada
¿Debo ahorrar para mi jubilación?
12 Toma nota
Degeneración macular asociada
a la edad.
28
14 Noticias
Actualidad del Grupo CLH.
30
De viaje por
Sultanato de Omán,
nuevo hogar para CLH.
Te conviene
Compromiso compartido con la seguridad.
Acerca on line:
A través del correo electrónico
[email protected]
o en la dirección Revista Acerca;
c/ Titán, nº 13; 28045–Madrid.
Español
Concurso
acerca
English
Fotografía las mejores prácticas
en seguridad y medio ambiente
 ¿Qué prácticas son las más efectivas?
 ¿Cómo contribuyes a mejorar la seguridad y la protección del entorno?
 ¿Involucras a tus compañeros?
Envíanos tus imágenes relacionadas y
podrás ganar una tarjeta regalo para
disfrutar de dos noches en un hotel
nacional para dos personas o actividad
equivalente (entradas para
espectáculos, conciertos, deportes...).
Plazo
ampliado
Tienes hasta el 25 de
noviembre para enviar
tus mejores fotos
!
2
Participa!
Sólo podrán participar en el concurso los empleados del Grupo CLH, que pueden enviar sus respuestas de dos formas:
- correo electrónico: envía un e-mail adjuntando las imágenes a la dirección [email protected], indicando en el asunto ‘Concurso Acerca’.
- correo ordinario: envía tus fotografías en un sobre, indicando tus datos, a CLH, Concurso Acerca, C/ Titán, 13; 28045, Madrid.
Carta del presidente
Esperanza en el nuevo curso
Tras el verano, comienza un nuevo curso en el que, si se cumplen las
previsiones de los principales organismos nacionales e internacionales,
la economía española continuará la paulatina senda de crecimiento
iniciada en los meses precedentes y cerrará el año en positivo.
Desde el Grupo CLH observamos con gran expectación estos indicios
de recuperación y nos mostramos confiados en que estamos
preparados para afrontarlos con plenas garantías, gracias a las
inversiones que hemos realizado en los últimos años para reforzar la
innovación, la eficiencia y la calidad de nuestros servicios.
Un ejemplo de este compromiso con la mejora continua es el alto
grado de automatización de las infraestructuras de la compañía, que
hace posible controlar y operar de forma remota la red de oleoductos
de CLH, así como buena parte de sus instalaciones. Esta
característica de nuestro sistema logístico es, sin duda, una de las
ventajas competitivas que más valoran nuestros clientes y que mejor
define nuestro afán de superación.
Además de la innovación, otra de las materias a la que hemos
prestado más atención en los últimos años, y que también nos
ayudará a afrontar con eficacia los retos que se nos presentan, es
la seguridad, tanto de las personas como de los centros de trabajo.
En esta línea, la compañía realiza periódicamente prácticas de
actuación ante emergencias en las instalaciones, que permiten
garantizar una respuesta coordinada y efectiva ante cualquier
incidente que pudiera producirse.
Estas actuaciones son sólo una pequeña muestra del trabajo realizado
por CLH para responder con solvencia a las nuevas demandas del
mercado, una vez que la economía española afiance su recuperación.
La estrategia de la compañía para los próximos años se completa con
el esfuerzo llevado a cabo para diversificar sus actividades y buscar
oportunidades de negocio en el extranjero, como la nueva empresa
que hemos creado en Omán, una operación con la que estamos muy
ilusionados y que esperamos sea la primera de una serie de nuevos
proyectos internacionales.
José Luis López de Silanes
Presidente del Grupo CLH
“
La innovación en el
Grupo CLH no sólo se
circunscribe a las nuevas
tecnologías, sino que se
integra, de forma
transversal, en todas las
áreas y direcciones
“
La innovación en el Grupo CLH no sólo se circunscribe a las
nuevas tecnologías, sino que se integra, de forma transversal, en
todas las áreas y direcciones. Un ejemplo de esta filosofía son los
talleres de pensamiento creativo que se imparten desde 2013 y
que están permitiendo a las personas de la compañía abrir su
mente a razonamientos nuevos y originales, así como aplicarlos en
su trabajo diario.
3
4
Entre nosotros
Automatización de oleoductos,
innovación y tecnología
La unidad de
Automatización de
oleoductos trabaja
para mejorar la
competitividad y
seguridad del
Grupo CLH
aprovechando las
ventajas de la
tecnología, que
incorpora
continuamente a
los sistemas de
comunicaciones,
telecontrol y
vigilancia de la
compañía.
La automatización es una de las características diferenciales del sistema logístico del Grupo CLH. Gracias a la tecnología, la compañía es capaz de controlar
y operar los más de 4.000 kilómetros
de su red de oleoductos, así como las
instalaciones de apoyo a esta red (estaciones de bombeo, terminales y válvulas
de seccionamiento) desde el Centro de
Control de Oleoductos (CCO).
La compañía ha replicado en todas sus
instalaciones los mismos equipos y
sistemas para conseguir la máxima
homogeneidad a la hora de gestionarlas.
Asimismo, dispone de un estándar de
automatización basado en equipos PLC,
ordenadores industriales dedicados al
control de procesos y funciones de
campo que reciben señales procedentes
de los equipos instalados en las plantas.
A su vez, estas máquinas están conectadas y se comunican vía satélite con
el CCO, desde donde se controla todo
el proceso logístico.
El nivel de automatización alcanzado es
el resultado de muchos años de innovación tecnológica llevada a cabo por
diferentes áreas y unidades de la compañía. Una de ellas es Automatización de
Oleoductos, cuya misión fundamental
es, de acuerdo con su responsable, José
Antonio de la Fuente, “mejorar la competitividad y seguridad del Grupo CLH
aprovechando las posibilidades que ofrecen las tecnologías actuales”.
❚ Siempre a la última
Las seis personas que trabajan en la
unidad, dependiente de la subdirección
de Ingeniería, “se encargan de dar
soporte y mantener actualizados los
sistemas de comunicación y telecontrol
de cerca de 50 instalaciones y de más
de 180 válvulas de la red logística de
CLH, un cometido que requiere una
gran capacidad técnica y un elevado
conocimiento tecnológico”, señala el
subdirector de Ingeniería, Miguel de Lis.
Esta tarea exige un estudio detallado
de todas las opciones que ofrece el
mercado para implementarlas posteriormente en función de las necesidades. “Tenemos que adaptarnos a las
nuevas tecnologías existentes y para
ello llevamos a cabo una importante
labor de vigilancia. El objetivo es conseguir la máxima fiabilidad en la operativa
optimizando los recursos existentes”,
explica José Antonio de la Fuente.
Entre nosotros
arriba: La unidad realiza una tarea constante de investigación tecnológica para encontrar las mejores
soluciones del mercado.
página anterior: El equipo se encarga de actualizar y poner en marcha los terminales de acuerdo con
el estándar de automatización de oleoducto de CLH.
 Dos ejemplos de ello son el uso de fibra
óptica en lugar de cable de cobre para
conectar con el PLC los sistemas remotos
que controlan las válvulas, bombas y
demás equipos en las instalaciones (con
ventajas económicas y de seguridad), y
las comunicaciones por satélite a través
de tecnología IP, más rápidas y fiables.
“
El objetivo es mejorar
la competitividad de
CLH aprovechando las
posibilidades de la
tecnología actual
“
❚ Implantación del estándar
La unidad se encarga de implantar y
poner en marcha el estándar de automatización de las instalaciones de los oleoductos, tanto en las nuevas como en
aquellas que necesitan su actualización.
En ambos casos, el jefe de Automatización de Oleoductos señala que “lo
más complicado es la programación del
PLC, es decir, asegurar que la lógica de
control sea correcta para que no haya
fallos operativos”. Igualmente, la perfecta
interconexión de los diferentes equipos
(medición de tanques, toma de muestras, bombas, válvulas, etc.) con el PLC
y, a su vez, con el CCO, es crucial para
conseguir la máxima eficiencia. “La fiabilidad de las comunicaciones del sistema
del Cento de Control de Oleoductos es
superior al 99,6% una cifra excepcional
teniendo en cuenta que la información
se actualiza cada cinco segundos”,
asegura José Antonio de la Fuente.
❚ Soporte continuado
El trabajo de la unidad no termina con la
implantación del estándar, ya que otra de
sus tareas es dar soporte a los especialistas de operaciones y de mantenimiento
de las instalaciones y, especialmente, al
CCO. La cercanía física de la unidad con
éste (trabajan en el mismo edificio)
conlleva importantes beneficios. “La proximidad y el dominio que tiene Automatización sobre todos los sistemas que
soportan nuestra actividad permiten que
mejoras, innovación y necesidades de
modificación en las aplicaciones se implementen, prácticamente, al tiempo que
surgen”, señala Florentino González, jefe
del Centro de Control de Oleoductos.
Este soporte técnico se extiende las 24
horas del día. La unidad cuenta siempre
con un retén preparado para solucionar
en el menor tiempo posible cualquier
problema que pudiera producirse.
❚ Mejorando la seguridad
La unidad es también responsable de
liderar el desarrollo, ejecución y puesta
en marcha de los sistemas de vigilancia
perimetral del Grupo CLH, tarea que lleva
a cabo de forma coordinada con Seguridad Patrimonial. “El objetivo es añadir
nuevas funcionalidades y servicios para
garantizar la seguridad de la compañía”,
concluye José Antonio de la Fuente. ❚
José Antonio de la Fuente
Jefe de la unidad de
Automatización de Oleoductos
“La unidad trabaja en diversos proyectos de innovación que servirán para
mejorar la eficiencia y la seguridad de
las operaciones de la compañía. El
de mayor envergadura es la nueva
versión del SCADA, el sistema de
control central que permite al CCO
manejar la actividad de los terminales
y estaciones de bombeo de la red de
oleoductos. Los avances tecnológicos
permitirán incorporar nuevas funcionalidades, como la detección de
fugas en el oleoducto a través de la
información recogida, la detección de
presencia en las válvulas manuales
de la red logística y un sistema automático de vigilancia por vídeo como
apoyo a las operaciones de carga de
camiones cisterna”.
abajo: La unidad ofrece soporte técnico continuado
para que la actividad de la compañía no se detenga.
5
6
A fondo
Prácticas de seguridad
en instalaciones
Las prácticas de
actuación ante
emergencias que
periódicamente
lleva a cabo el
Grupo CLH
permiten poner a
prueba los planes
de seguridad de
todas sus
instalaciones para
garantizar la
mejor respuesta
posible ante
cualquier
incidente.
La seguridad es una de las principales
preocupaciones del Grupo CLH. La
compañía destina importantes recursos
para que todos sus centros de trabajo
sean fiables en su actividad y seguros
para las personas y el entorno. Para
alcanzar este objetivo, el cumplimiento
de la reglamentación vigente es una
premisa básica. El grupo CLH, fiel a su
filosofía de innovación y mejora continua,
se esfuerza por ir más allá de los estándares nacionales e internacionales más
exigentes en esta materia.
Las prácticas de actuación ante emergencias que se llevan a cabo en todos los
centros de trabajo ponen de manifiesto
este compromiso con la seguridad. El
subdirector de Prevención, Medio
Ambiente y Seguridad, Santiago Fernández, explica que estos ejercicios “sirven
para realizar una correcta planificación y
mejorar la respuesta ante cualquier posible
incidente mediante el entrenamiento de
los recursos humanos y el mantenimiento
en las mejores condiciones de los recursos
materiales”.
Las prácticas de seguridad más habituales
son las que simulan conatos de incendios
en distintos equipos y lugares de una
instalación y derrames de producto, principalmente en mar y ríos. Asimismo, CLH
Aviación realiza prácticas específicas en
sus instalaciones, relacionadas con incidentes en unidades repostadoras y operaciones de puesta a bordo.
Todas ellas se recogen en el Sistema de
Gestión de Seguridad del Grupo CLH,
enfocado a la eliminación, minimización y
al control adecuado de los riesgos presentes en las actividades propias o directamente relacionadas con la compañía.
Dicho sistema se revisa periódicamente
para mantenerlo al día.
❚ Lucha contra el fuego
“Por la naturaleza de nuestra actividad, el
fuego es uno de nuestros mayores enemigos”, asegura Santiago Fernández. Las
políticas de prevención que aplica la
compañía son un efectivo mecanismo de
defensa para minimizar el riesgo en caso
de que se produzca. Además, un alto
porcentaje de la plantilla recibe formación
específica para saber cómo actuar ante
un eventual conato de incendio.
Este aprendizaje se refuerza con prácticas de seguridad que parten de una
situación potencialmente peligrosa en 
A fondo
Implicando a los
grupos de interés
arriba: Las barreras de contención permiten controlar un posible vertido de producto en zonas de agua,
como en esta instalación portuaria, para, después, recogerlo con un equipo denominado ‘skimmer’.
página anterior: Los espumógenos son muy eficaces en la lucha contra el fuego y ayudan a contener la
emisión de vapores de los productos en caso de derrame.
 lugares o equipos estratégicos de las
plantas, como la sala de bombas, el
cargadero de camiones cisterna o las
bocas de los tanques de almacenamiento. El siguiente paso es aplicar los
protocolos establecidos, en los que se
definen los roles de las personas y las
actuaciones que deben realizarse.
“
Los Planes de
Autoprotección sirven
para mitigar las
consecuencias de un
posible incidente
“
“Con ello adquirimos una valiosa experiencia para saber reaccionar, de forma
eficiente y ordenada, ante una situación
real. Asimismo, el uso de los equipos de
defensa contra incendios (extintores,
monitores de espumógenos, etc.) nos
permite verificar su estado para mantenerlos siempre en las mejores condiciones”, señala el subdirector de Prevención, Medio Ambiente y Seguridad.
Estas prácticas, además, son totalmente
respetuosas con el entorno, puesto que
los recursos hidráulicos utilizados en
ellas se derivan a los equipos de tratamiento de aguas de cada instalación.
❚ Protección del medio ambiente
Los derrames de producto son, por su
impacto en el entorno, otra de las grandes preocupaciones del Grupo CLH.
Sus instalaciones están construidas de
acuerdo con los más exigentes estándares de seguridad y la compañía realiza
una vigilancia constante del estado de
las mismas para garantizar su integridad.
Pero en materia de seguridad cualquier
precaución es poca y muchas de las
prácticas ante emergencias se centran
en minimizar las consecuencias de un
eventual derrame.
En las instalaciones de almacenamiento,
los cubetos de contención aseguran que
el producto quede recogido en zonas
concretas. Por ello, las prácticas que simulan derrames se realizan sobre todo en
zonas abiertas, especialmente en el medio
acuático, cerca de instalaciones marítimas
y en ríos y embalses cercanos al trazado
del oleoducto. En ellas, la compañía recurre a barreras flotantes para contener el
derrame y a ‘skimmers’, equipos que
sirven para aspirar el agua mezclada con
producto.
❚ Mejora continua
Según la normativa del Grupo CLH, cada
instalación debe realizar al menos una
práctica de seguridad al trimestre, una
cifra que supera ampliamente lo establecido por la reglamentación vigente,
que sólo obliga a efectuar una al año.
Al término de cada una se elabora un
informe para que quede constancia de la
misma y se identifiquen posibles actuaciones de mejora. De este modo, el Plan
de Autoprotección de cada planta, diseñado para mitigar las consecuencias de
cualquier accidente, se retroalimenta para
incorporar las mejores prácticas. ❚
Patricia Álvarez, técnico especialista
en Seguridad Industrial, explica que
“la mayoría de las plantas de la
compañía se rige por la legislación
de accidentes graves y que al
menos una de las prácticas de
seguridad que realiza cada
instalación durante el año, debe ser
de extinción de incendios y hacerse
con toque de señal de alarma,
como si de un caso real se tratara”.
La finalidad es poner en práctica y
comprobar la efectividad del Plan
de Autoprotección de cada planta.
En estos ejercicios es habitual la
participación de los servicios
externos de auxilio, como
Protección Civil, Bomberos o
servicios sanitarios. “Su presencia
en ellos sirve para que se
familiaricen con nuestros protocolos
de actuación y con nuestros
equipos para conseguir una
respuesta más efectiva, además de
coordinar nuestros planes de
autoprotección con los Planes de
Emergencia Exterior, diseñados por
las Administraciones para proteger
a la comunidad local”, comenta el
jefe de Medio Ambiente y
Seguridad, Fernando García.
Asimismo, el Grupo CLH organiza
periódicamente visitas de sus
diferentes grupos de interés a sus
instalaciones para fomentar el
conocimiento de las mismas,
especialmente en lo que a
medidas de seguridad se refiere,
y estrechar las relaciones.
7
8
Innova
Aprendiendo a pensar
de forma creativa
El Grupo CLH
imparte desde hace
un año talleres de
pensamiento
creativo con el
objetivo de enseñar
a pensar de forma
innovadora y
original para
encontrar
soluciones
alternativas a los
procesos
establecidos.
¿Para qué sirve una lupa? Ante esta
pregunta, la mayoría de respuestas coincidirían en señalar que para ver ampliado
un objeto. Es una cuestión de lógica y
de dar por válido lo generalmente aceptado. Ahora bien, alguien podría decir
que este objeto también podría utilizarse
para hacer fuego, para decorar o,
incluso, como posavasos.
Este sencillo ejemplo permite entender
lo que se conoce como pensamiento
creativo, un concepto que podría definirse como la generación de nuevas e
inusuales ideas a partir de algo previamente establecido. Es decir, pensar más
allá del ámbito de lo convencional.
El Grupo CLH viene desarrollando desde
2013 talleres de pensamiento creativo
entre las personas de la compañía con
un doble objetivo. En primer lugar,
fomentar esta corriente entre los
empleados y enseñarles a abrir la mente
a razonamientos más originales y creativos. El segundo, poder aplicar los conocimientos adquiridos para implantar soluciones innovadoras a procesos ya definidos dentro de la organización o encontrar caminos alternativos que supongan
nuevas oportunidades de negocio.
“En el Grupo CLH tenemos profesionales con gran capacidad y altamente
comprometidos con la compañía y sus
valores. Sólo hay que darles un poco
más de autonomía e impulsar la reflexión para que puedan contribuir con
sus ideas al desarrollo y mejora continua de nuestros servicios”, asegura el
director general, Salvador Guillén. Los
talleres de creatividad son, por tanto,
una herramienta más para seguir
evolucionando.
❚ Romper con lo establecido
La subdirección de Calidad e Innovación
se encarga de diseñar y llevar a cabo
estos encuentros. En ellos suelen participar entre ocho y diez personas, la
mayoría del mismo área de actividad o
que tengan relación con ella. “En las
ocho horas que duran los talleres impartimos teoría sobre diversas corrientes
de pensamiento creativo que, después,
se aplican en diversas dinámicas prácticas. De un modo ameno y participativo,
animamos a los asistentes a pensar de
forma diferente para tratar de romper
con lo establecido, en especial con la
forma en que se desarrollan tareas y
procesos”, explica el responsable de la
subdirección, Félix Gómez.
Innova
Cuatro características del pensamiento creativo
Todas las personas tienen potencial creativo. Como
sucede con otros aspectos de la vida, este potencial se
manifiesta de forma diferente en cada individuo y, para
que aflore con todas sus posibilidades, es necesario cultivarlo. Existen muchas teorías y técnicas para impulsar
esta capacidad; casi toda la literatura al respecto coincide en que existen diferentes formas de manifestación
del pensamiento creativo, entre las que se encuentran:
Fluidez. Se refiere a la capacidad de generar una cantidad considerable de ideas o respuestas a un planteamiento previamente establecido. Hay que tener en
cuenta que puede existir más de una solución válida a un
problema y que la primera opción no siempre es la mejor.
Flexibilidad. Es necesario contemplar alternativas en
diferentes ámbitos, enfocar los problemas desde distintos puntos de vista y no descartar ninguna opción para
encontrar la mejor solución o respuesta a un problema.
Originalidad. Implica desarrollar ideas que no se le
han ocurrido a nadie más o visualizar los problemas de
manera diferente al resto. Esto se traduce en respuestas innovadoras.
Elaboración. Es el aspecto que más ha hecho avanzar
a la industria, la ciencia y las artes. Consiste en añadir
elementos o detalles a ideas que ya existen, modificando alguno de sus elementos.
 La finalidad es impulsar el pensamiento
divergente y transmitir los cuatro conceptos básicos que facilitan su puesta en
práctica: “Cuantas más ideas se generen,
mejor; todos los razonamientos son válidos, incluso los más alocados; no se critican las ideas de otros; y unas ideas sirven
de semilla a otras, con lo que el proceso
se autoalimenta”, resume el subdirector
de Calidad e Innovación.
“
Las conclusiones
de los talleres se
recogen para estudiar
la viabilidad de las
ideas aportadas
“
Los conocimientos adquiridos se trasladan al terreno de la compañía, más
concretamente al ámbito de responsabilidad de los participantes. “Llevamos
a cabo diversos ejercicios y dinámicas
con el fin de pensar en nuevas formas
de mejorar procesos. Cuanto más rupturistas sean, mejor”, señala Félix Gómez.
❚ Estudio de las conclusiones
En el transcurso de los talleres, el formador que los imparte anota todas las
ideas que afloran relacionadas con la
actividad del Grupo CLH y elabora un
detallado informe con ellas. Estos documentos llegan a los directores de las
áreas implicadas, que los revisan y deciden si alguna de las propuestas debe
ser examinada con más detalle. “Los
informes nos sirven para documentar
las aportaciones realizadas y estudiar
la viabilidad de aquellas que sean más
interesantes para la compañía”, asegura
el director general de Tecnología e Innovación, Basilio Navarro.
❚ Buena acogida
Las personas que hasta ahora han participado en los talleres realizados han
valorado muy positivamente la iniciativa,
según han plasmado en las encuestas
de opinión que se hacen al término de
cada edición. “Los asistentes se divierten
ya que es una forma de aprender diferente que, además, sirve para ver las
cosas y enfocar los problemas desde
un punto de vista que no suelen
contemplar”, comenta el subdirector de
Calidad e Innovación, Félix Gómez.
En línea con el objetivo de los talleres,
que es la mejora continua, la compañía
quiere extender el proceso y mejorar la
metodología para próximas ediciones. ❚
arriba: Las dinámicas prácticas que se llevan a
cabo en los talleres sirven para trabajar la
creatividad de forma amena.
abajo: El objetivo de los talleres de creatividad
es aprender a pensar de forma diferente para
enfocar las tareas y procesos establecidos
desde un punto de vista nuevo.
9
10
Una jornada con
Fernando García, jefe de
Medio Ambiente y Seguridad
En el Grupo CLH,
Fernando García es
responsable de
asegurar que todas
las instalaciones
cumplen con los
parámetros
medioambientales
y de seguridad
industrial definidos
tanto interna como
externamente.
Fuera de él,
fomenta la cultura
infantil a través de
su editorial digital.
El despacho de Fernando García, jefe de
Medio Ambiente y Seguridad del Grupo
CLH, está presidido por una pizarra llena
de anotaciones. Planifica la semana en
función del trabajo, pero continuamente
aparecen nuevos proyectos que apunta
ahí para tenerlos siempre presentes. El
mensaje ‘Plan de formación para cumplimiento de (la certificación) EMAS’
destaca sobre el resto.
El contacto con las distintas Administraciones es continuo. Ahora tiene que
redactar la declaración de impacto
ambiental para renovar la certificación
EMAS, con la que cuentan varias plantas
del Grupo CLH, un logro en el que la
unidad de Fernando ha sido protagonista:
“Conseguir esta certificación, la más
exigente, ha supuesto un gran esfuerzo,
pero ha merecido la pena”.
“Mi cometido es supervisar el comportamiento ambiental y de seguridad industrial
de la compañía para cumplir con los criterios fijados por la Dirección y por la
normativa aplicable, además de desarrollar
iniciativas para mejorarlo”, comenta.
Otra de sus tareas es el control del estado
de los suelos en los que se ubican las
instalaciones. Para ello, analizan las aguas
subterráneas de las plantas en funcionamiento, verificando que no existe contaminación. Cuando la compañía desmantela un centro, lleva a cabo los trabajos
necesarios para limpiar el terreno, como
acaba de hacer en Mahón y más adelante
hará en Burgos y Salamanca.
❚ Cuidado del medio ambiente
En el área de Medio Ambiente, Fernando
es responsable de ayudar a las instalaciones a cumplir con la normativa vigente
en todas sus vertientes (residuos, emisiones, aguas…). “La legislación es compleja
y cada vez más restrictiva, puesto que
hay normas a nivel europeo, nacionales,
de las comunidades autónomas y locales.
Nuestra labor es trasladar estos requerimientos a todas nuestras instalaciones
y verificar que su comportamiento
ambiental es el adecuado”, explica.
En las tres se aplicará la técnica de la
biorremediación, mucho más sostenible
que otros métodos ya que se aprovecha
de la propia naturaleza, a través de bacterias, para limpiar el terreno. “Realizamos
con éxito un proyecto piloto en Tarragona
para comprobar su eficacia que nos ha
permitido aplicarlo a gran escala”, afirma
Fernando.

Una jornada con
 “Aunque nuestras tareas apenas nos
dejan tiempo, siempre estamos pensando
nuevas iniciativas para mejorar el comportamiento ambiental de la compañía”,
asegura. Esta inquietud les ha llevado a
desarrollar con éxito proyectos muy innovadores, como elaborar una Guía de
buenas prácticas medioambientales para
empleados, calcular la huella de carbono,
que servirá para poder reducir las emisiones de efecto invernadero de CLH; llevar
a cabo un inventario del arbolado presente
en las instalaciones para conservarlo e
incrementarlo en el futuro; o colaborar
con la Universidad de Granada para mejorar el tratamiento de aguas hidrocarburadas. “Hacer cosas nuevas es la parte
que más me gusta”, dice.
❚ Mejorando la seguridad
El equipo de Fernando se encarga
también de velar por la seguridad industrial
del Grupo CLH, lo que incluye la prevención de accidentes graves y el diseño de
planes de autoprotección para las instalaciones. “El objetivo es conseguir que la
compañía sea cada vez más segura y que
las personas interioricen la importancia
de esta cuestión”, explica. Fernando supervisa el plan de autoprotección que debe
presentar una planta.
“La normativa interna es más exigente
que la externa y siempre buscamos caminos para seguir mejorando”, señala. Uno
de ellos es la actualización constante de
los sistemas contra incendios, lo que
supone realizar un mantenimiento
adecuado de los mismos y buscar las
soluciones más eficaces.
“
Fomentar la cultura,
la educación y el
entretenimiento infantil
llevó a Fernando a crear
su editorial digital
“
❚ Plataforma cultural
Además de su trabajo, a Fernando le entusiasma el dibujo y la pintura, una afición
que le acompaña desde pequeño y que
le ha llevado a embarcarse en un proyecto
“muy enriquecedor”. Para complementar
la educación de su hijo, se decidió a crear
un libro educativo sobre el Universo. Se
llamó Mi primer viaje al Sistema Solar y
el protagonista era su hijo Álvaro. “Me
inspiré en él para captar su atención.
Además, es mi mayor crítico y opina sobre
todas mis ilustraciones”, cuenta.
La obra gustó tanto que tuvo una continuación, Viaje a las estrellas. Desde entonces, Fernando ha aumentado una colección que ya cuenta con más de una
decena de títulos. “He escrito sobre episodios de la historia, como la Guerra de
Troya y el descubrimiento de América, o
sobre diversos personajes, como Mozart”,
explica. Acaba de publicar Descubriendo
a Dalí, un libro más interactivo ya que
permite ver las mejores obras del artista.
El único afán que mueve a Fernando es
el fomento de la cultura, la educación y
el entretenimiento infantil. Por ello,
además, creó la web editorialweeble.com
para que cualquiera pudiera visualizar y
descargar los libros de forma gratuita. “Es
una plataforma cultural abierta. La colaboración ha servido para aumentar el
catálogo, incluso para traducir algunos
libros a idiomas, como inglés o catalán”,
señala. “Saber que los libros gustan y son
útiles es muy satisfactorio”, afirma. Por
ello ya piensa en su próximo libro. ❚
arriba: El hijo de Fernando, Álvaro, es el
protagonista de muchos de sus libros;
sobre la imagen, algunos de ellos.
página anterior: Fernando García, jefe de
Medio Ambiente y Seguridad en el Grupo
CLH y creador de Editorial Weeble.
abajo: Las aplicaciones de dibujo sirven a
Fernando para hacer las ilustraciones de
sus libros.
11
12
Toma nota
Degeneración macular
asociada a la edad
Esta alteración
degenerativa de la
retina es la primera
causa de ceguera
irreversible en
personas mayores
de 55 años. Aunque
se trata de un
problema crónico,
ciertos hábitos
saludables
contribuyen a
frenar su desarrollo
o, incluso, evitar su
aparición.
La vista es uno de los sentidos más
importantes para la autonomía del ser
humano, ya que permite la interacción
con el entorno que le rodea. Esto hace
que cualquier problema relacionado con
los ojos lleve implícito, por norma general, un impacto negativo en la calidad
de vida en aquellos que lo sufren.
Una de las alteraciones más frecuentes
entre la población, especialmente entre
los mayores, es la degeneración macular
asociada a la edad (DMAE). Esta enfermedad crónica afecta a la zona central
de la retina, llamada mácula, responsable de la mayor parte de la visión central.
La mácula es una capa amarillenta de
tejido sensible a la luz que se encuentra
en la parte posterior del ojo, en el centro
de la retina. Su principal función es la
de proporcionar agudeza visual, lo que
posibilita al ojo humano percibir detalles
finos y pequeños.
La mácula se comporta como una pantalla de proyección. En los ojos, la córnea
y el cristalino actúan como un proyector
y la mácula es el espacio sobre el que
se proyectan las imágenes. Así, cualquier
alteración en ella dará como resultado
una imagen distorsionada o deformada,
puesto que las áreas centrales del campo
visual pierden definición, llegando en
estados avanzados a impedir actividades
como leer o ver la televisión.
❚ Tipos de degeneración macular
Hay que distinguir diferentes fases clínicas en las alteraciones de la mácula. La
primera es la maculopatía asociada a
la edad (MAE), que se caracteriza por
la formación de drusas (material acumulado en la retina) y alteraciones maculares pigmentarias; puede ser temprana,
intermedia o tardía.
En un estado posterior ya aparece la
MAE avanzada, que corresponde a la
DMAE. Esta a su vez puede presentarse
en dos formas, atrófica o seca, que
produce una atrofia de la zona macular
de curso lento, y exudativa o húmeda,
más rápida y con peor pronóstico ya
que acumula líquido debajo de la
mácula. La prevalencia de ambas es del
90 y 10%, respectivamente.
❚ La edad, principal factor de riesgo
Se desconocen las causas que producen esta enfermedad, pero los estudios
han puesto de manifiesto que la edad
Toma nota
13
Una rejilla para la detección precoz de la DMAE
El test de la rejilla de Amsler es una de las pruebas
más rápidas y sencillas para evaluar la visión central
de la retina, también llamada visión de la mácula, ya
que permite ver dónde, cómo y cuánto se altera la
imagen.
A la hora de realizar la prueba, el sujeto debe situarse
a unos 35 centímetros de la imagen de la rejilla, utilizando las lentes correctoras en caso de utilizarlas. El
test debe hacerse primero con un ojo y después con
el otro, mirando fijamente el punto central de la rejilla.
Si el punto no desaparece y las líneas no se distorsionan (conservan su paralelismo), todo hace indicar que
no hay evidencias de alteración macular.
 del paciente es el principal factor de
riesgo. De hecho, la DMAE es la causa
de ceguera legalmente admitida más
frecuente en los países desarrollados
en personas de más de 55 años de
edad, y casi el 50% de los europeos
mayores de 65 años presenta algún
signo de esta enfermedad. En España
se calcula que esta cifra alcanza los
800.000 pacientes y son más de
tres millones las personas en situación
de riesgo.
La genética es otro de los principales
“
La visión torcida de
objetos y la aparición
de manchas negras
son síntomas de una
alteración macular
“
factores de riesgo, de ahí que exista una
posibilidad importante de heredar la
enfermedad en caso de contar con antecedentes familiares. Asimismo, la prevalencia de la DMAE es mayor en los
gemelos que en el resto de la población.
Evidentemente, estos dos factores no
son modificables, pero sí hay otros que
se pueden alterar. El más importante es
el tabaquismo, cuyas consecuencias
son patentes en un sinfín de enferme-
Visión normal.
Así vería la rejilla de
Amsler una persona sin
degeneración macular.
Degeneración macular.
Esta sería la imagen que vería
una persona con síntomas de
degeneración macular.
dades y la DMAE es una de ellas.
Los médicos especialistas inciden en
que la obesidad, la hipertensión y los
problemas cardiovasculares están relacionados con esta alteración ocular. De
ahí la necesidad de seguir hábitos de
vida saludables, como llevar una dieta
equilibrada, rica en vitaminas, minerales,
luteína (presente en alimentos como la
lechuga o las espinacas) y omega 3, y
practicar ejercicio físico de forma regular. Igualmente, los expertos recomiendan siempre que sea posible proteger
la vista de la exposición directa del sol,
sobre todo en el caso de tener los ojos
claros.
❚ Conocer los síntomas
La visión torcida u ondulada de objetos
y la aparición de manchas negras que
impiden, por ejemplo, la lectura, son dos
de los síntomas más evidentes para
identificar la presencia de la degeneración macular asociada a la edad.
Ante cualquiera de ellos, es recomendable acudir a un especialista en oftalmología para obtener un diagnóstico
más exacto. Como siempre sucede en
cuestiones de salud, la prevención es
fundamental, al igual que la detección
temprana de las enfermedades, especialmente en caso de que, como la
DMAE, sean irreversibles. ❚
El Servicio Médico
de CLH recomienda…
Consejos para prevenir
la DMAE:
❚ Visitar al oftalmólogo
regularmente a partir de los
50 años.
❚ Usar gafas adecuadas para
proteger los ojos de los rayos
ultravioleta.
❚ No fumar.
❚ Seguir una dieta equilibrada,
con variedad de fruta y verduras.
❚ Evitar el sobrepeso.
❚ Practicar ejercicio físico de
forma habitual.
❚ Tomar suplementos de
vitaminas y minerales
específicos para la vista, siempre
bajo prescripción facultativa.
+ INFORMACIÓN
• www.oftalmoseo.com
(Sociedad Española de Oftalmología)
• www.serv.es
(Sociedad Española de Retina y Vítreo)
14
Noticias
El resultado antes de impuestos del Grupo CLH
creció un 15,2% en el primer semestre de 2014
El volumen de negocio generado por el
Grupo CLH en el primer semestre del
ejercicio 2014 fue de 245,9 millones de
euros, un 2,4% más que en el mismo
periodo de 2013.
El beneficio de explotación recurrente
se situó en 108,6 millones de euros, un
12,3% más. Los ingresos se incrementaron un 3,2%, mientras que los gastos
disminuyeron un 2,2% durante el primer
semestre del año.
El neto de operaciones financieras
presentó un resultado de -8,3 millones
de euros, frente a los -7,4 millones de
euros del primer semestre de 2013.
El gasto financiero se mantuvo en términos similares, con una variación de sólo
0,1 millones de euros menos. El endeudamiento financiero medio en 2014 se
situó en 739,3 millones, con un coste
medio de la deuda del 2,45%.
Cambios en el
accionariado de CLH
La firma Global Infraestructure Partners
ha adquirido una nueva participación
accionarial del 5% de la Compañía
Logística de Hidrocarburos CLH, S.A.
a la sociedad Global Kamala (Deutsche
Bank). Con esta compra, el gestor de
fondos estadounidense se sitúa entre
los principales accionistas de CLH junto
con la firma Ardian, ambos con un 15%.
❚
Con todo, el beneficio antes de impuestos
creció un 15,2% hasta situarse en 99,9
millones de euros durante el primer
semestre de 2014. El beneficio después
de impuestos ascendió a 72,5 millones
de euros, un 4,6% menos. Esto es debido
al efecto fiscal que tuvo durante este
semestre la actualización de balances
realizada en 2013.
❚ Actividad e inversiones
Las salidas de productos desde instalaciones de CLH en el primer semestre del
año ascendieron a 19,4 millones de
metros cúbicos, un 0,2% más que en igual
periodo de 2013. El transporte por oleoducto se incrementó un 7,6%, mientras
que el transporte por buque tanque y por
camión cisterna experimentó una caída
del 33,5% y del 12,0%, respectivamente.
Las inversiones realizadas en el primer
semestre de 2014 alcanzaron los 23,3
millones de euros, un 59,9% más. ❚
Protocolos de prevención
de responsabilidad penal
El Consejo de Administración del
Grupo CLH ha aprobado los
protocolos y procedimientos internos destinados a asegurar que el
marco de integridad de la compañía responda a los requerimientos
de la reforma del Código Penal.
Las herramientas aprobadas son
el ‘Catálogo de conductas prohibidas’, el ‘Protocolo de actuación
recomendada para la prevención
de riesgos penales y el ‘Canal
interno de comunicación de incidencias penales’. Toda esta
normativa es de aplicación a los
administradores, directivos y
empleados del Grupo CLH y se
encuentra a disposición en el
apartado ‘Compromiso ético’ del
Portal Corporativo.
De nuevo entre los 100 mejores financieros
El director general Económico-Financiero del Grupo CLH, Jesús Alba, ha
sido reconocido por sexto año consecutivo como uno de los ‘100 mejores
directores financieros de España’,
según la revista especializada Actualidad Económica. Este premio reconoce
la labor que desempeñan los directores
financieros y destaca su importancia
en estos momentos de incertidumbre
económica. ❚
Noticias
El presidente de CLH se reúne con los
presidentes de Extremadura y Murcia
Participación en
encuentros del sector
El presidente del Grupo CLH, José Luis
López de Silanes, representó a la
compañía en la XXI edición del
Congreso Mundial del Petróleo, celebrada en Moscú.
arriba: El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, durante sus
encuentros con los presidentes de Extremadura, José Antonio Monago (izda),
y de Murcia, Alberto Garre (dcha).
El presidente del Grupo CLH, José
Luis López de Silanes, se reunió en
Mérida con el presidente de la Comunidad de Extremadura, José Antonio
Monago, para explicarle la actividad
de la compañía y las inversiones que
ha realizado en la comunidad en el
periodo 2007-2013.
Entre los proyectos desarrollados
destaca la ampliación de la capacidad
de almacenamiento de la instalación
de Mérida. Los trabajos han supuesto
una inversión de 2,7 millones de euros
y consistieron en la construcción de
tres nuevos tanques de almacenamiento que aumentaron la capacidad
de almacenamiento de la instalación.
Además, CLH ha invertido 0,5 millones
de euros en mejoras en la zona de
descarga de combustibles y en los
sistemas de seguridad y protección
medioambiental.
❚ Encuentro en Murcia
José Luis López de Silanes se reunió
con el presidente de esta comunidad,
Alberto Garre, en un encuentro que
sirvió para repasar la actividad del
Grupo CLH y las inversiones que ha
realizado en la región de Murcia
durante el periodo 2007-2013.
De las actuaciones llevadas a cabo
en este tiempo destaca la ampliación
de la instalación de Cartagena con
cinco nuevos tanques, que aportan
una capacidad total de 43.000
metros cúbicos adicionales, y la
actualización de la instalación aeroportuaria de CLH Aviación en el aeropuerto de esta ciudad. ❚
Encuentro del presidente de CLH
con el consejero de Economía de Andalucía
La compañía prevé invertir más de 14
millones de euros en los próximos tres
años para la realización de mejoras
operativas y medioambientales en
varias de sus instalaciones y la
adecuación de los servicios de
mezclas de hidrocarburos (blending)
en la instalación de Algeciras.
El presidente de CLH, José Luis
López de Silanes, se reunió en Sevilla
con el consejero de Economía de
Andalucía, José Sánchez Maldonado,
para explicarle los proyectos de futuro
previstos en esta Comunidad.
CLH realizó unas inversiones de más
de 140 millones de euros en Andalucía
durante el periodo 2007-2013, que han
permitido preparar sus infraestructuras
para atender las necesidades de suministro de combustibles en la Comunidad
en la próxima década. ❚
López de Silanes también asistió a los
Cursos de Verano de Santander de
la Universidad Católica de Valencia
‘San Vicente Mártir’.
El director general de CLH, Salvador
Guillén, intervino en el 2014 BP Madrid
Fórum sobre Energía y Sostenibilidad.
El director general de Tecnología e Innovación, Basilio Navarro, y el subdirector
de Gestión de Aplicaciones, Rafael
Picazo, participaron en la jornada
‘Compromiso TIC con la Sociedad’.
El subdirector de Calidad e Innovación,
Félix Gómez, y el jefe de Seguros y Riesgos, Mario Ramírez, asistieron al
desayuno Responsabilidad medioambiental en el contexto jurídico y
económico actual’.
El subdirector de Tecnología de Operaciones, Javier Alonso, participó en el
encuentro ‘El cliente, centro de gravedad del nuevo modelo energético’. ❚
15
16
Noticias
Reconocimiento al
presidente de CLH
El presidente del Grupo CLH, José
Luis López de Silanes, ha recibido la
Mención Honorífica del Colegio Oficial
de Ingenieros Industriales de Madrid
(COIIM) al ‘Ingeniero industrial del
año’, en reconocimiento a su “encomiable y exitosa” labor profesional y
a su contribución al sector de la Ingeniería Industrial.
La decana del COIIM, María Teresa
Estevan, hizo entrega del galardón. ❚
arriba: Miembros de la dotación del Arsenal Militar de Cartagena, pertenecientes al submarino
Galerna, durante su visita a la instalación del Grupo CLH en esta ciudad.
Visitas a las instalaciones de la compañía
Durante los últimos meses, el Grupo
CLH ha recibido distintas visitas
en sus instalaciones con el fin de
estrechar relaciones con sus grupos
de interés.
Colaboración con los
Bomberos de Madrid
En línea con su política de colaboración con sus principales grupos de
interés, el Grupo CLH recibió en su
instalación de Villaverde a un grupo
de Bomberos de la Comunidad de
Madrid, donde se llevó a cabo unos
ejercicios de simulación de recuperación de hidrocarburos con el fin de
apoyar su formación.
Las empresas Petrolífera de Transportes y Candispe colaboraron en la
práctica cediendo dos camiones y
personal técnico. ❚
El conseller de Empresa y Ocupación de la Generalitat de Cataluña,
Felip Puig, y el director general de
Industria, Antoni María Grau, visitaron
la instalación de Barcelona.
El embajador de Canadá en España,
Jon Allen, junto con el consejero comercial de la embajada, Déric Dubien, visitó
el Centro de Control de Oleoductos.
Una dotación del Arsenal Militar de
Cartagena, pertenecientes al equipo
submarino Galerna, estuvo invitado en
la instalación de CLH en esta ciudad.
La sede social acogió la visita del
presidente del Partido Nacionalista Vasco, Andoni Ortuzar, acompañado por un miembro de la Ejecutiva del PNV por Vizcaya, Joseba
Aurrekoetxea.
También visitó la sede el magistrado
del Tribunal Constitucional y exrector de la Universidad Rey Juan
Carlos, Pedro González-Trevijano.
Asimismo, un grupo de alumnos del
Máster en Derecho Energético,
impartido por el Club Español de la
Energía (Enerclub), pudo conocer las
oficinas centrales.
Un grupo de jóvenes de la Asociación Síndrome de Down de Lleida
visitó la instalación de esta ciudad. ❚
CLH asiste a una ceremonia de
la Defense Logistics Agency en Alemania
El director general del Grupo CLH,
Salvador Guillén, asistió, en representación de la compañía, a la ceremonia de cambio del comandante de
la Defense Logistics Agency (DLA)
de los Estados Unidos para Europa
y África, celebrada en la base militar
de Ramstein, Alemania.
El organismo, que tiene una amplia
relación con el Grupo CLH, agradeció
su presencia en el acto y resaltó las
“impresionantes infraestructuras
logísticas” de las que dispone la
compañía, así como la calidad de los
servicios que presta a este organismo
desde España. ❚
Noticias
Prácticas de seguridad
en instalaciones
De acuerdo con la política de seguridad
que la compañía lleva a cabo en sus
instalaciones, y dentro de su compromiso
con el medio ambiente y la seguridad de
las personas, el Grupo CLH ha llevado
a cabo en los últimos meses diversas
prácticas de seguridad.
En funcionamiento el nuevo
Centro de Control de Instalaciones
El Grupo CLH ha puesto en servicio su
nuevo Centro de Control de Instalaciones, con el objetivo de controlar en
remoto las operaciones que se efectúan
en sus instalaciones, principalmente la
actividad de carga de camiones cisterna,
así como los movimientos de productos
petrolíferos que afectan a los tanques
de almacenamiento.
El centro ha iniciado sus actividades
con una reunión a la que han asistido
el director general de Operaciones, el
subdirector de Operaciones Centralizadas, el subdirector de Tecnología de
Operaciones, el jefe del Centro de
Control de Instalaciones, los gerentes
territoriales de las cuatro zonas logísticas, y los jefes de las primeras plantas
que forman parte del proyecto, entre
otros.
La infraestructura, situada en la instalación de San Fernando de HenaresTorrejón de Ardoz, ha comenzado a
funcionar en fase de pruebas para
ajustar el funcionamiento de los equipos y sistemas y afianzar los procedimientos operativos. CLH refuerza con
esta infrastructura su compromiso con
la tecnología y aumenta la eficiencia
de sus procesos. ❚
La instalación de Cartagena simuló un
incendio en la terminal marítima de CLH
en el Puerto de Escombreras. En Lleida,
la instalación de la Pobla de Mafumet
realizó una práctica de contención de
hidrocarburos en el río Segre. En Madrid,
por su parte, se llevaron a cabo prácticas
en las instalaciones de San Fernando
de Henares-Torrejón de Ardoz, Villaverde
y Loeches, así como en la instalación
aeroportuaria de Madrid-Barajas. ❚
Encuesta 2014 sobre la comunicación interna en el Grupo CLH
El Grupo CLH ha llevado a cabo una
nueva encuesta entre las personas de
la compañía, incluida en el número 34
de Acerca, para conocer su opinión sobre
la comunicación interna y las herramientas utilizadas para ello.
Entre las conclusiones, destaca la positiva valoración de la comunicación
interna y que tres de cada cuatro
asegura que recibe los mensajes siempre o casi siempre. De las sugerencias
de mejora recibidas, muchos incluirían
una red social interna entre las herramientas de comunicación.
La revista Acerca sigue siendo una de
las herramientas mejor valoradas. Sus
contenidos, considerados útiles o muy
útiles por la mayoría, consiguen ampliar
el conocimiento de la compañía, siendo
las secciones mejor valoradas Entre
nosotros, Innova y Sector. En cuanto al
portal corporativo, un 83% lo considera
como una herramienta de comunicación
útil. El mismo porcentaje afirma consultarlo al menos una vez por semana y la
mayoría lo utiliza con objetivos informativos, principalmente para solucionar
dudas laborales. También se han valorado
positivamente otros canales de comunicación, como tablones de anuncios, folletos y carteles.
❚ Objetivo: mejorar
“Esta nueva edición de la encuesta tiene
el objetivo de mejorar la comunicación
interna en el Grupo CLH y las herramientas utilizadas para transmitir la información corporativa”, señala el director corporativo de Comunicación y Relaciones
Institucionales, Pedro Martínez. ❚
17
18
Grupo sostenible
Con el emprendimiento
de Castilla y León
El Grupo CLH ha firmado un convenio
con la Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización Empresarial de Castilla y León (ADE) para el
impulso de iniciativas de apoyo a las
personas emprendedoras de la región.
Convenio para mejorar el tratamiento
de aguas hidrocarburadas
El Grupo CLH ha firmado un convenio de colaboración con el Instituto
del Agua de la Universidad de
Granada con el objetivo de encontrar
soluciones alternativas y más sostenibles para el tratamiento de aguas
hidrocarburadas en las instalaciones
de la compañía.
Concretamente, el proyecto pretende
desarrollar una nueva tecnología,
basada en el diseño de nuevos sistemas bioabsorbentes, mediante la
formación de un ‘biofilm’, que logre
una elevada retención de los hidrocarburos y otros compuestos orgánicos de las aguas de proceso.
Con ello se pretende diseñar un
sistema de limpieza más eficiente y
económico que sustituya al actual y
que sea más respetuoso con el medio
ambiente, a través del uso combinado
de técnicas físicas y biológicas, que
haga posible la sustitución de las
actuales plantas de tratamiento. ❚
Acuerdo medioambiental entre CLH
y la Autoridad Portuaria de Baleares
La compañía ha firmado un acuerdo
de buenas prácticas medioambientales
con la Autoridad Portuaria de Baleares,
de acuerdo con la Ley de Puertos del
Estado y de la Marina Mercante.
A través del mismo, CLH se compromete a certificar, mediante controles
periódicos que serán acreditados por
personal independiente, que sus plan-
tas cumplen los requisitos medioambientales que establece la ley y
desarrollará programas de mejora.
Por su parte, la Autoridad Portuaria
aplicará un 20% de bonificaciones
en las tasas correspondientes.
El presidente de la Autoridad Portuaria de Baleares, Alberto Pons, y el
gerente territorial de la zona nordeste
de CLH, Iván Saco, fueron los encargados de firmar el convenio.
CLH se convierte así en la primera
empresa en Baleares en concretar
este acuerdo, similar a los ya firmados
con las autoridades portuarias de
Barcelona, Algeciras y Bilbao. ❚
El convenio, que ha sido firmado en
Valladolid por el presidente de CLH,
José Luis López de Silanes, y por el
presidente de la ADE y consejero de
Economía y Empleo de la Junta de
Castilla y León, Tomás Villanueva, tiene
por objeto establecer el marco para
una efectiva colaboración entre el
Grupo CLH y ADE para desarrollar
el programa ADE2020 ‘Aceleradora
de proyectos innovadores’ en 2014.
Mediante el mismo, la compañía se
compromete a premiar a los dos
proyectos más singulares seleccionados en cada una de las dos convocatorias de ADE2020 de 2014, así
como a desarrollar encuentros entre
emprendedores.
❚ Primeros premiados
El Grupo CLH ya ha seleccionado a
sus dos primeros premiados. Se trata
de los proyectos INTELNICS (Salamanca) y MEDERNOVA (Valladolid). ❚
El CDTI subvenciona
un proyecto de CLH
El proyecto ‘Nuevas técnicas biológicas para minimización del impacto
ambiental en el sector de combustibles’, desarrollado por la subdirección
de Prevención, Medio Ambiente y
Seguridad del Grupo CLH, es el
primer trabajo de investigación de la
compañía subvencionado por el
Centro para el Desarrollo Tecnológico
Industrial (CDTI). ❚
Grupo sostenible
CLH participa en la presentación del Informe
‘Mujer directiva: Inspirando’
Reconocimiento para
CLH Aviación
La instalación aeroportuaria de CLH
Aviación en el aeropuerto Adolfo
Suárez-Madrid Barajas recibió una
Mención de Honor en el VI Concurso
Ambiental de Empresas, organizado
por dicho aeropuerto en el Día
Mundial del Medio Ambiente.
Las autoridades reconocieron el
esfuerzo de la instalación aeroportuaria por reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero y minimizar la
contaminación atmosférica asociada
a sus actividades.
El director corporativo de Recursos
Humanos del Grupo CLH, José Luis
Conde, participó en la presentación
del Informe ‘Mujer directiva: Inspirando’, realizado por el Club de Excelencia en Gestión y XEROX, con la
colaboración de PwC e Isotés.
Conde habló sobre el ‘Plan Director
de responsabilidad corporativa 20122016’, con el que la compañía
pretende incrementar hasta el 25%
el número de mujeres en posiciones
de dirección y gestión, que era del
10% en 2001.
La compañía ha contribuido en la
elaboración de dicho informe, en el
que se presentan distintos casos de
éxito en diversidad de género y en el
que CLH aparece como uno de ellos.
Asimismo, repasó los programas y
medidas que se han puesto en
marcha con el fin de favorecer y
garantizar la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres. ❚
Esta iniciativa pretende fomentar y
premiar las prácticas ambientalmente
más sostenibles desarrolladas por las
empresas y organizaciones que realizan su actividad en el aeropuerto
Adolfo Suárez-Madrid Barajas. ❚
Visita al Centro de Recuperación y
Hospital de Fauna Silvestre de GREFA
Un grupo de personas del Grupo
CLH, acompañados de familiares y
amigos, visitó el Centro de Recuperación y Hospital de Fauna Silvestre
de GREFA (Grupo de Rehabilitación
de Fauna Autóctona y su Hábitat), en
el marco del ‘Programa Corporate’ de
la asociación.
Los más de 40 asistentes pudieron
recorrer las instalaciones del centro
y observar a distintas especies en sus
hábitats, así como ver los trabajos
realizados en el Hospital Veterinario.
Asimismo, llevaron a cabo un taller
de construcción de cajas-nido para
pájaros, que se colocaron en el Monte
del Pilar, y, para finalizar la jornada,
los más pequeños liberaron un animal
apadrinado por CLH. ❚
Desmantelada la antigua
planta de Salamanca
CLH ha terminado el desmantelamiento de la antigua instalación de la
compañía en Salamanca, tras haber
desmontado los tanques, tuberías y
otros equipos, además de demoler los
edificios que la componían. Todos los
materiales han sido clasificados y
enviados a vertederos autorizados o
plantas de reciclado conforme a las
leyes vigentes.
La compañía tiene previsto realizar
estudios de investigación y caracterización medioambiental del subsuelo
con el fin de determinar las técnicas
más adecuadas para el saneamiento
de la zona. ❚
19
20
Grupo sostenible
Colaboración con la
Universidad de La Rioja
El Grupo CLH colabora por segundo
año consecutivo con la Universidad de
La Rioja en el desarrollo del ciclo ‘La
sociedad en busca de referentes’, una
de las actividades del programa de
Cursos de Verano 2014. ❚
Nuevos vehículos más ecológicos
para la flota del Grupo CLH
Promoción de la
salud laboral
El Servicio Médico del Grupo CLH, con
la colaboración de profesionales del
mundo de la medicina, organizó en sus
oficinas centrales dos conferencias sobre
la promoción de la salud en el trabajo.
La primera contó con la presencia de
Juan Gálvez, oftalmólogo del Hospital
Universitario de Guadalajara, que hizo
una ponencia sobre los ‘Aspectos prácticos del cuidado de la vista en trabajadores de oficina’, dedicada a personas
que trabajan diariamente con ordenadores. En la segunda, Mª Jesús Navas,
odontóloga de Sanitas y especialista en
salud bucodental, expuso los problemas
odontológicos más frecuentes y su relación con el bienestar del organismo. ❚
CLH patrocina un
torneo benéfico de pádel
El Grupo CLH ha sido una de las
compañías patrocinadoras del X
torneo de pádel organizado por la
Fundación Prodis con el objetivo de
recaudar fondos para las personas
con discapacidad. ❚
El Grupo CLH ha incorporado recientemente a su flota de vehículos 16
nuevos turismos y 30 todoterrenos
de bajas emisiones, que serán utilizados por personal técnico y jefaturas
de varias instalaciones en los desplazamientos que conllevan sus puestos
de trabajo.
Las nuevas adquisiciones incorporan
la última tecnología, lo que permite
aumentar la eficiencia de sus motores, reducir el consumo y rebajar el
nivel de emisiones de CO2.
La medida forma parte del plan que
CLH inició en 2009 para renovar su
flota de automóviles con unidades
más eficientes y sostenibles. Al finalizar el año 2014, alrededor del 60%
de los vehículos de la compañía
tendrán tecnología de bajo consumo
y el objetivo es que, en los próximos
dos años, se alcance el 100%.
Este plan de renovación de automóviles refuerza el compromiso del
Grupo CLH con la conservación y
protección de la naturaleza. ❚
Acción Contra el Hambre reconoce
la labor solidaria de la compañía
El Grupo CLH ha recibido un diploma
de reconocimiento por su continua
colaboración mediante la campaña
‘Comparte Ticket Restaurant’ con la
ONG Acción contra el Hambre, que
tiene como objetivo recaudar fondos
para la lucha contra la desnutrición
infantil aguda.
El director corporativo de Recursos
Humanos de CLH, José Luis Conde,
participó en un desayuno informativo
organizado por Edenred, creador de
Ticket Restaurant, en el que se
dieron a conocer los resultados de
la campaña en 2013, en la que se
consiguieron recaudar 40.000 euros,
que se traducen en 40.000 días de
tratamiento contra la desnutrición
infantil.
Por su parte, el Grupo CLH consiguió
recaudar más de 3.000 euros a lo
largo del 2013 con dos campañas
distintas: ‘Comparte Ticket Restaurant’
y ‘Súmate al reto del agua’. Además,
en esta segunda acción, la compañía
contribuyó con un donativo en metálico
igual al importe conseguido por las
personas de CLH. ❚
¿Sabías que...?
21
Flotadores
Abertura lateral
Brazo en posición
de trabajo (altura máxima)
Nivel de producto
Rótula
Brazo en posición de reposo
Aspiración flotante en
tanques de almacenamiento
El sistema de
aspiración flotante
presente en
tanques de
almacenamiento
del Grupo CLH
permite recoger el
producto de la
parte superior,
evitando así las
partículas que, por
decantación, se
depositan en
el fondo.
❚ Asegurar la calidad
Los productos pueden contener partículas finas que, una vez almacenados, decantan
y se depositan en los fondos de los tanques, los cuales se diseñan con pendiente
para facilitar su evacuación por las purgas. Para prevenir que estas partículas se
suministren con el producto y dar más tiempo a la decantación se recurre, entre
otros sistemas, a la aspiración flotante.
❚ Productos de aviación y gasóleos
Este sistema es obligatorio en tanques de instalaciones aeroportuarias dedicados al
almacenamiento de queroseno y recomendable para gasóleos y gasolinas de aviación.
❚ Tubería articulada
El sistema consta de un brazo que en un extremo dispone de unos flotadores que
mantienen su abertura lateral siempre en la parte superior del producto. En el
otro, la tubería está conectada al orificio de salida del tanque a través de una
rótula que posibilita su ascenso y descenso en función del nivel.
❚ Distintos tipos de tanques
Los brazos de aspiración pueden instalarse en tanques con techo fijo, con techo
flotante externo y con pantalla flotante de techo fijo.
❚ Cuestión de altura
Cada aspiración flotante se diseña específicamente para cada tanque ya que, en
función de sus características, los brazos pueden estar formados por varias
tuberías, como sucede en los tanques con más altura que diámetro.
❚ Mecanismo de
comprobación
Una regleta externa de nivel
permite comprobar a simple vista
que el brazo de aspiración flota
correctamente y se desplaza con la
variación del nivel del producto.
¿Te gustaría proponer un tema para esta sección?
¿Quieres que algún responsable aclare tus dudas
sobre algún aspecto de la actividad de CLH?
Escríbenos a [email protected]
con el asunto ‘¿Sabías que...?’.
22
Las dos caras
Compromiso con el tratamiento
de la parálisis cerebral
Roberto Romillo,
superintendente en
la instalación de
CLH Aviación en el
aeropuerto de
Cuatro Vientos,
colabora con la
Fundación Bobath
para mejorar la
calidad de vida de
personas con
parálisis cerebral.
La docencia siempre ha sido la pasión de
Roberto Romillo, superintendente en la
instalación de CLH Aviación en el aeropuerto de Cuatro Vientos. De hecho, cursó
estudios de Magisterio y llegó a ejercer
de profesor de niños con necesidades
especiales. Pero, como él dice, las oportunidades profesionales le han llevado por
otro camino.
Hace años, con la ayuda de unos amigos,
tomó la iniciativa de reunir a sus ex compañeros de colegio. Allí coincidió con Lourdes, una antigua amiga que trabajaba en
la Fundación Bobath, organización dedicada a la educación y tratamiento de
personas con parálisis cerebral. Casualidades del destino, más tarde descubrió
que el hijo de un familiar era paciente de
ese centro, por lo que decidió, empujado
por su espíritu solidario, empezar a colaborar con ellos, algo que le “llena de orgullo” por poder aportar su granito de arena
para mejorar la sociedad.
❚ ¿Qué es la Fundación Bobath?
Es una organización dedicada a educar y
tratar a personas afectadas de parálisis
cerebral, una lesión neurológica permanente que se origina en un cerebro en
desarrollo, en niños de 0 a 3 años de edad.
Cada año cerca de 1.500 niños en España
nacen o desarrollan esta enfermedad. La
Fundación se distingue por aplicar el
método Bobath en sus tratamientos.
❚ ¿Cómo colaboras con ella?
Ayudo en distintas tareas con el fin de
captar fondos o conseguir recursos para
el desarrollo de su actividad. Siempre que
puedo intento participar en las actividades
que organizan. Es una aportación modesta
pero me siento muy orgulloso porque
supone un pequeño empujón para conseguir los objetivos de la Fundación.
❚ ¿Qué identifica al método Bobath?
El concepto Bobath es, actualmente, el
método terapéutico más aceptado en el
mundo occidental para el tratamiento de
la parálisis cerebral. Esta se diferencia de
otros problemas neurológicos en que los
afectados presentan desorden del movimiento y de la postura, además de trastornos sensoriales, lo que provoca un
desarrollo anormal de sus habilidades. No
hay dos pacientes iguales, ya que cada
uno tiene unas necesidades. El concepto
Bobath ofrece un enfoque científico,
interdisciplinar, dinámico y práctico que
resuelve todos los problemas que ocasionan las lesiones neurológicas. 
Las dos caras
23
arriba: La enseñanza y la educación son protagonistas en los programas que desarrolla la Fundación.
página anterior: La Fundación Bobath inicia el tratamiento de personas con parálisis cerebral
desde edades muy tempranas.
 ❚ ¿Cómo se aplica el método?
Como suele explicar la presidenta de la
Fundación, Luisa Fúnez, toda persona
afectada de parálisis cerebral puede
progresar de manera global, de ahí que
el objetivo sea desarrollar todo su potencial para que pueda llevar una vida plena
en todos los ámbitos y una completa integración en la sociedad. A través de la
observación y la valoración de los problemas, el método Bobath trata de modificar
las deficiencias motoras, sensoriales,
emocionales y sociales. Es un tratamiento
integral llevado a cabo por un equipo de
más de 120 personas, formado por maestros, fisioterapeutas, psicólogos, logopedas, terapeutas ocupacionales, etc.
❚ ¿A qué personas se trata?
Como sucede con las patologías irreversibles, la atención temprana es fundamental para conseguir mejores resultados.
De ahí que la Fundación acoja a personas
desde su nacimiento. Sus más de 200
usuarios se reparten, según su edad y
necesidades, entre los distintos prograabajo: Roberto Romillo, superintendente en la
instalación de CLH Aviación en el aeropuerto
de Cuatro Vientos.
mas disponibles, como el Centro de Atención Temprana, el Colegio de Educación
Especial, el Centro de Adultos y el Centro
de Formación e Inserción Socio-Laboral.
❚ ¿Qué resultados se consiguen?
Depende de muchos factores, pero con
una atención temprana y con el tratamiento adecuado, los resultados son muy
satisfactorios. En 30 años han pasado
por la Fundación más de mil niños, de los
que cerca del 60% ha logrado comunicarse, tener autonomía en ciertas actividades de la vida diaria y alcanzar un
desarrollo cognitivo suficiente para lograr
una integración social acorde a las capacidades adquiridas e, incluso, una autonomía independiente. Aquí todos se sienten muy orgullosos al ver que se ha mejorado la calidad de vida de los alumnos.
❚ ¿Qué se necesita para lograrlo?
Mucho esfuerzo y dedicación, tanto del
equipo de la Fundación como de las familias de los paralíticos cerebrales, así como
recursos económicos que permitan
ampliar las áreas de atención y desarrollar
nuevos programas. Es el caso del
proyecto para construir un hogar para
que los pacientes puedan vivir de forma
independiente, pero aún es sólo un sueño.
❚ ¿Qué te aporta la colaboración?
Me gusta pensar que mi ayuda sirve para
mejorar la sociedad. Quisiera contribuir
más activamente, pero las necesidades
de estas personas exigen una formación
que yo no tengo. La Fundación cuenta
con unos profesionales increíbles que
están consiguiendo cosas asombrosas,
y eso me llena de optimismo para seguir
trabajando con ellos. ❚
Tecnología
para la educación
A través del programa de acción
social ‘Voluntariamente’, el Grupo
CLH ha colaborado con la Fundación Bobath en la adquisición de
material tecnológico para cubrir las
necesidades formativas y de aprendizaje de las personas con parálisis
cerebral que reciben tratamiento en
ella. Se trata de dos pantallas táctiles de última generación y de un
ratón ocular que sirve para controlar
el ordenador con el movimiento de
los ojos. “Estamos muy agradecidos
al Grupo CLH ya que este material,
junto con los 20 equipos informáticos donados recientemente, nos
ofrecen nuevas posibilidades para
desarrollar nuestros programas y
favorecer la formación de los
pacientes”, asegura Luisa Fúnez,
presidenta de la Fundación Bobath.
Para más información:
• www.fundacionbobath.org
• [email protected]
24
Sector
Medidas para mejorar
la seguridad energética
El último informe
de la Agencia
Internacional de la
Energía revisa los
mecanismos de
actuación de los
países miembros
ante una eventual
emergencia de
suministro de
petróleo y, por
primera vez, de
gas natural.
La Agencia Internacional de la Energía
(AIE) se fundó en 1974 con el principal
objetivo de asegurar y mejorar la seguridad del suministro energético, una
misión que, 40 años después de su nacimiento, sigue centrando su actividad. Así
lo pone de manifiesto en una de sus últimas publicaciones, Energy Supply Security: The Emergency Response of IEA
Countries (‘Políticas y prácticas para
contrarrestar los problemas en el abastecimiento de petróleo y gas de los países
miembros’), un informe en el que el organismo ha trabajado durante los últimos
cinco años para ofrecer una visión general de los 29 países miembros en materia
de seguridad.
❚ El escenario energético cambia
El mundo ha experimentado importantes
cambios en el ámbito de la energía desde
la creación de la AIE. Sus países miembros, por ejemplo, llegaron a concentrar
tres cuartas partes de la demanda global
de petróleo, cifra que actualmente es
inferior a la mitad del total. China e India
liderarán en poco tiempo el consumo de
petróleo y Estados Unidos, tradicional
importador, se convertirá en exportador
neto hacia 2030.
Estos factores, entre otros, han hecho
que el petróleo haya visto reducida su
presencia en la combinación energética
hasta el 31%, un descenso significativo
teniendo en cuenta los datos de las últimas décadas. El gas está ganando cada
vez más peso, motivado por el aumento
de la producción y por la integración
paulatina de los mercados. La demanda
de electricidad, por su parte, crecerá
más rápido que la de cualquier otra
fuente de energía.
Para la Agencia, este cambio de paradigma supone un reto, pero también una
oportunidad. Por ello continúa revisando
y evolucionando sus prioridades en materia de seguridad de suministro para
adecuarlas a escenarios reales.
Este informe ofrece mecanismos de
respuesta ante emergencia para los
países miembros, una herramienta útil
que les ayuda a conseguir una preparación adecuada ante situaciones extraordinarias, además de identificar y compartir
las mejores prácticas para favorecer una
respuesta efectiva ante una disrupción
en el suministro, fortaleciendo así la seguridad energética mundial.

Sector
 ❚ Medidas para el petróleo
El petróleo sigue siendo la fuente de
energía más demandada en el mundo,
tendencia que se mantendrá en el medio
plazo según estimaciones de la AIE. La
concentración de su uso en un sector
específico, como es el transporte, dificulta
la generalización de alternativas energéticas, lo que tiene consecuencias económicas globales, como la poca elasticidad
de precios, que a su vez se traslada a
otros sectores de la economía.
La Agencia propone actuaciones colectivas para mitigar el daño que podría
causar una interrupción del suministro.
Estas no se centran en fijar precios, sino
en establecer mecanismos para aumentar
la oferta y reducir la demanda, especialmente en el sector transporte. Algunas
de ellas, como la conducción eficiente y
fomentar el uso compartido del coche,
han conseguido resultados satisfactorios
en el descenso del consumo.
“
Las reservas
estratégicas son un
salvavidas para afrontar
con garantías una
crisis de suministro
“
Asimismo, la AIE señala que la política
de reservas estratégicas que aplican
todos los países miembros, fijadas en 90
días de importaciones netas, sigue siendo
un salvavidas para afrontar con garantías
una eventual crisis de suministro.
❚ El auge del gas natural
La seguridad energética ya no se centra
únicamente en el suministro de crudo y
sus derivados, sino que abarca también
otras fuentes de energía como el gas y
la electricidad, cada vez más importantes
para el normal funcionamiento de las
economías y la sociedad. Esta circunstancia ha hecho que, por primera vez, la
AIE incluya la seguridad de suministro
de gas natural. En el próximo informe, en
el que ya trabaja la Agencia, se incorporará también la seguridad eléctrica.
El organismo explica que, a pesar de que
el mercado de gas es cada vez más
global, no existe un marco apropiado para
implementar medidas colectivas ante
CLH acoge en su sede la presentación del informe
La sede social del Grupo CLH fue el
lugar elegido para presentar el informe
‘Políticas y prácticas para contrarrestar
los problemas en el abastecimiento de
petróleo y gas de los países miembros’, elaborado por la Agencia Internacional de la Energía (AIE). El acto
tuvo lugar en el marco del Summer
Seminar 2014, organizado por la
Fundación para la Sostenibilidad Energética y Ambiental, FUNSEAM.
Cuauhtémoc López-Bassols, analista
de seguridad energética de la División
de Políticas de Emergencia de la IAE,
realizó la ponencia principal, en la que
explicó la política de reservas de seguridad impulsada por este organismo,
que tiene el objetivo de “poder responder colectivamente de forma rápida
ante interrupciones súbitas de suministro”. Sobre la política energética
española, López-Bassols destacó que
“la AIE valora muy positivamente el
sistema de petróleo y gas”. En este
sentido, el citado informe señala que
una de las principales ventajas del
modelo español de productos petrolíferos es “la amplitud de la red de
oleoductos y la integración de los
sistemas de almacenamiento y transporte, lo que permite que los productos estén disponibles en diferentes
instalaciones de forma ágil”. Asimismo,
la Agencia define a la red de oleoductos del país como un sistema abierto
en el que “el acceso a terceros está
garantizado por medio de un procedimiento negociado, no discriminatorio y
sujeto a condiciones económicas y
técnicas objetivas y transparentes”.
El presidente del Grupo CLH, José
Luis López de Silanes inauguró el
encuentro, en el que también intervinieron la directora de la Cátedra de
Sostenibilidad Energética de la
Universidad de Barcelona, Maite
Costa, que presentó la jornada y
moderó el debate que se abrió tras la
ponencia; y el presidente de CORES y
del Comité SEQ (Standing Group on
Emergency Questions) de la AIE,
Pedro Miras, quien clausuró el acto.
emergencias. Entre otros factores, la
Agencia señala la gran inversión de capital que requieren las infraestructuras de
almacenamiento de gas y la dificultad de
cambiar los medios de transporte actuales, menos flexibles que en el caso del
petróleo. Asimismo, señala que los stocks
de gas experimentan fluctuaciones diarias
y que son muy pocos los países que
cuentan con reservas estratégicas.
Debido a la importancia del gas en el
mix energético de los países miembros,
que en 2012 era del 26%, la AIE trabaja
para diseñar e implantar unas medidas
de respuesta efectivas que mitiguen las
consecuencias de una disrupción
temporal en el suministro de gas. ❚
+ INFORMACIÓN
Informe Energy Supply
Security: The Emergency
Response of IEA
Countries (inglés)
25
26
Firma invitada
¿Debo ahorrar para
mi jubilación?
Gonzalo López Tabla
Director Territorial Centro y Sur de Pensiones BBVA
Los planes de
pensiones son
un producto
financiero
pensado para el
ahorro a largo
plazo. Estas son
algunas claves
para sacarle el
mayor partido
cuando se termina
la vida laboral.
En la última década se ha producido un
importante incremento de la cultura financiera de la población española y de la
gama de productos que utiliza para el
ahorro a corto, medio y largo plazo. Dentro
de éstos, destaca el aumento producido
en el ahorro destinado a afrontar la jubilación, especialmente a través de planes
de pensiones, tanto individuales como los
constituidos en el ámbito de las empresas,
como el acordado en 1990 por el Grupo
CLH y sus trabajadores.
❚ ¿Cuándo comienzo a ahorrar?
Los expertos tienen claro que cuanto
antes, mejor, y lo ideal es empezar a
hacerlo en el momento en que comienza
la vida laboral. Dicen que el ahorro a
edades más tempranas es beneficioso,
no sólo porque la cantidad acumulada
será mayor, sino porque además, por el
efecto capitalización, el coste de ahorrar
será menor cuanto antes se empiece a
hacerlo. El Plan de Pensiones del Grupo
CLH permite hacer aportaciones volun-
tarias en condiciones más ventajosas que
en un plan individual. Estas aportaciones
tienen importantes ventajas fiscales, sobre
todo en periodos de elevados impuestos.
❚ ¿Cómo me interesa cobrar el plan?
Si importante es una buena planificación
durante el periodo de aportación, igual, o
más, lo será en el momento del cobro del
plan de pensiones. Lo primero que debe
valorar el partícipe es cuánto capital necesita en ese momento, adicionalmente a
la pensión que reciba del sistema público.
Eso supone pensar si va a rescatar todos
sus ahorros de una vez o si los va a repartir a lo largo del tiempo.
Hay que tener en cuenta el efecto fiscal
que tendrá este cobro, especialmente si
la idea es cobrar el plan de pensiones
para realizar otra inversión o contratar otro
producto, ya que la rentabilidad que nos
pudiera dar la nueva inversión podría
quedar anulada por el pago del impuesto
resultante de haber cobrado el plan.
Firma invitada
 Sea cual sea la modalidad de cobro de
la prestación que elijamos (capital, renta,
mixta o cobro sin periodicidad), tributaremos en el IRPF como rendimiento del
trabajo. Además, hay que tener en cuenta
que el importe cobrado del plan de
pensiones se suma a la pensión de la
Seguridad Social y a otros ingresos que
tributen en el IRPF en la base imponible
general. Por tanto, puesto que la escala
de gravamen de este impuesto es progresiva, la forma de cobro sí tiene una trascendencia fiscal, ya que cuanto mayor
sea el importe cobrado, el tipo marginal
que le resultará aplicable será superior.
Por eso, en general, conviene cobrar el
plan de pensiones en forma de rentas,
como un complemento al sistema público,
porque nuestra base del IRPF (suma de
la pensión pública más la pensión privada
u otros ingresos) será menor y, en consecuencia, pagaremos menos impuestos.
❚ Diversas opciones
No hay una fórmula de cobro única. En
función de cada circunstancia, se ha de
elegir de una forma otra. En el caso de
un partícipe con la mayoría de sus aportaciones realizadas antes de 2007, sería
conveniente el cobro en forma de capital
o de forma mixta, de forma que se cobraran de una vez los ahorros acumulados
hasta esa fecha, tributando sólo por el
60%, y se estableciera un pago periódico
para los ahorros acumulados desde 2007
a la fecha del rescate.
Si el titular optara por obtenerlo en forma
de renta, tributará en el IRPF sin reducción. Sin embargo, al cobrar en varios
años, pagará los impuestos a los largo
del tiempo y por sumas menores, de modo
que su base liquidable del IRPF no se
disparará y su tipo impositivo será menor.
Para más información o realizar una planificación financiero-fiscal de tu plan de
pensiones, puedes contactar con la
Secretaría del Plan de Pensiones del
Grupo CLH (Andrés de Íscar). ❚
+ INFORMACIÓN
• Oficinas de BBVA
• Línea Pensiones BBVA
(902 173 902)
• www.pensionesbbva.com
• www.jubilaciondefuturo.es
Ejemplo:
Una persona tiene una base liquidable
general de 22.000 €/año, resultado
de la pensión que percibe de la Seguridad Social. Con la escala de gravamen
del IRPF en vigor en territorio común
en 2014, este contribuyente tributaría
a un tipo del 24,75% por los primeros
17.707 € de renta (una vez descontado el mínimo personal y familiar que
le corresponda) y por los 4.293 €
restantes hasta alcanza sus 22.000 €
de base liquidable, tributaría al 30%.
Si además de la pensión de jubilación,
esta persona tuviera un plan de
pensiones de 60.000 € y comenzara a
cobrar 500 € mensuales (6.000
€/año), su base liquidable se ampliaría
hasta 28.000 €. Por estos 6.000 €
adicionales, pagaría impuestos dentro
del mismo tramo, es decir, al 30%. Sin
embargo, si esta persona decidiese
cobrar los 60.000 € de su plan de
pensiones en un solo ejercicio fiscal,
su base liquidable se elevaría hasta
82.000 €, en cuyo caso la parte que
excediera de 33.007 € tributaría al
40% y la que lo hiciera desde 53.407
€ hasta 82.000 €, tributaría al 47%.
Así, si cobra el plan de pensiones de
una sola vez, el tipo efectivo que
acabaría pagando por su plan de
pensiones sería mucho más elevado y
de forma anticipada, con respecto a si
cobrase en forma de renta.
27
28
De viaje por...
Sultanato de Omán,
nuevo hogar para CLH
Juan Miguel
Lorente, Pipeline
Project Engineer, y
Andrés Suárez,
General Manager
Logistics, relatan
cómo es la vida en
Omán, país al que
se han desplazado
para desarrollar el
primer proyecto
internacional de
la compañía.
El primer proyecto internacional del Grupo
CLH nos ha llevado a vivir a Omán, una
aventura que afrontamos con mucha
ilusión por tener la oportunidad de vivir
en otro territorio y convivir con otra cultura.
Actualmente se encuentran en el país
Andrés Suárez y Juan Miguel Lorente,
que fue el primero en trasladarse hace
ya más de dos años. En ese periodo
también han pasado por Omán David
Ramos, Alberto Argos y Adrien Souchet,
entre otros.
❚ Tradición cultural
Omán es un sultanato liderado por el
sultán Qabus bin Said, con autoridad
absoluta desde 1970. Es uno de los
países que integran el Consejo de Países
del Golfo y está situado en la entrada del
golfo Pérsico. Su clima es cálido, con
temperaturas que en verano pueden
alcanzar los 50 grados. Lo más difícil de
llevar es la humedad, que ronda el 60%.
El país quiere mantener sus tradiciones
y cuida de que se conserven las apariencias, empezando por su arquitectura, con
construcciones mayoritariamente de baja
altura y con colores blancos o tierra. La
ciudad en la que vivimos es Mascate, la
capital del Sultanato, está situada en el
noreste, frente al Golfo de Omán. A los
pocos días te das cuenta de que la urbe,
una de las más antiguas de Oriente
Medio, es muy tranquila y hospitalaria.
Omán cuenta con unos tres millones de
habitantes, de los que casi un tercio son
expatriados. Aunque los omaníes visten
de forma tradicional, son muy tolerantes
con la vestimenta de personas de otras
culturas. Eso sí, hay ciertas normas de
cortesía que se recomienda cumplir,
como reflejan los carteles colocados a
la entrada de supermercados o centros
comerciales, como Por favor, usa ropa
conservadora y asegura que los hombros
y las rodillas estén cubiertas, o Por favor,
no muestres gestos de afecto en público.
❚ Abierto al mundo
Omán es un país de tradiciones, sí, pero
también es moderno, moderado y
abierto, un lugar en el que se respetan
las demás culturas y religiones, si bien
la musulmana es la mayoritaria.
Hace 30 años la entrada en Mascate
estaba prohibida, la educación se basaba
en la lectura del Corán, el burro era el
medio de transporte y deportes como el
fútbol eran cosa de Satanás. Actualmente, 
De viaje por...
 la educación y la sanidad son gratuitas,
el fútbol es el deporte rey, la red de carreteras está en desarrollo, existe gran afición
por los coches (cuanto más grandes,
deportivos o lujosos, mejor) y el precio
del combustible es un regalo en comparación con España, ya que llenar el depósito cuesta entre 14 y 20 euros.
Recientemente han inaugurado la Royal
Opera House, la primera ópera estable
de la Península Arábiga. Existen varios
centros comerciales con cadenas comerciales internacionales. También se puede
ir a supermercados de cadenas que
tienen presencia en España y encontrar
muchos productos de otros países.
“
Los omaníes visten
de forma tradicional, pero
son muy tolerantes con la
vestimenta de personas
de otras culturas
“
❚ Educación y ocio
Los extranjeros no tenemos la opción
de poder llevar a nuestros hijos a colegios públicos gratuitos, por lo que se
debe recurrir a centros privados. Del
sistema educativo, llama la atención que
el horario escolar es algo más reducido
que en España y que hasta los 5 años
los niños sólo asisten cuatro horas a
clase, ya sea en guardería o en colegio.
El país cuenta con muchos kilómetros
de costa en los que hay largas playas
de arena fina. La temperatura del agua
siempre invita a bañarse, y puedes dejar
tu cartera y las llaves en la orilla que
estarán seguras. Eso sí, no esperes
encontrar chiringuitos, duchas, baños,
hamacas o sombrillas ya que, a pesar
de su atractivo, las playas están prácticamente vacías. Omán tiene además
mucha naturaleza de la que disfrutar:
desierto, montaña, ríos y mar.
arriba: Omán tiene grandes atractivos culturales,
como la Opera House, y naturales, como el desierto
de Wahiba Sands (izda.) y Wadi Bani-Khalid.
página anterior: Las playas de Omán, como la de
Al Jissah, gozan de aguas cristalinas.
abajo: Miembros del equipo del Grupo CLH
desplazados a Omán y el entorno paradisiaco
de Wadi Shab.
Si se prefieren otro tipo de actividades
lúdicas, los centros comerciales son una
buena alternativa para disfrutar del cine
o de pasear viendo tiendas. Mascate
también ofrece una variada oferta gastronómica de calidad, aunque los mejores
restaurantes suelen encontrarse en los
hoteles. Con algo más de tiempo, se
puede hacer una escapada al centro de
ocio y diversión por excelencia del Golfo
Pérsico, Dubái, a una hora en avión.
❚ Toda una aventura
Mascate y el país en general son seguros y no hay mucho de qué preocuparse.
Las carreteras son una excepción, ya
que la manera de conducir de los
omaníes es algo arriesgada, como refleja
su elevada tasa de siniestralidad. El
gobierno está imponiendo duras penas
para los que cometan ciertas infracciones. Por ejemplo, saltarse un semáforo
puede suponer tres días de cárcel y te
pueden multar por llevar el coche sucio.
A pesar de la lejanía, nos damos cuenta
de la suerte que tenemos de poder vivir
esta experiencia, una aventura que
seguro será muy enriquecedora, tanto
en el ámbito profesional como en el
personal y familiar. ❚
¡Anímate y cuéntanos tu mejor viaje!
Escríbenos a [email protected]
con el asunto ‘De viaje por’.
29
30
Te conviene
Compromiso compartido
con la seguridad
El Grupo CLH
traslada a las
empresas externas
su esfuerzo por
garantizar la
seguridad en las
instalaciones de la
compañía con el
objetivo de
eliminar los
accidentes en los
centros de trabajo.
Uno de los principales objetivos del
Grupo CLH en el ámbito de la seguridad
y la prevención es erradicar los accidentes de la compañía. Para alcanzar esta
meta, diseñó el programa ‘El cero es
posible’, que recoge las pautas de actuación necesarias para promocionar la
seguridad y la salud de las personas a
través de una protección y prevención
adecuada frente a los riesgos inherentes
a su actividad laboral.
A lo largo de 2013, el Grupo CLH invirtió cerca de 47 millones de euros en
diferentes proyectos de ampliación y
mejora de sus infraestructuras. Para la
ejecución de los mismos, la compañía
contó con la colaboración de una media
de 500 personas de empresas contratistas, que en conjunto realizaron más
de 888.600 horas de trabajo. De ahí
que este compromiso con la seguridad
deba ser asumido tanto por las personas que forman parte de la organización
como por los integrantes de empresas
contratistas.
CLH, como responsable última de la
seguridad en sus centros de trabajo,
pone en práctica una estricta política
de gestión de contratistas para conse-
guir que las instalaciones sean cada
vez más seguras.
“Para que una empresa externa pueda
realizar trabajos en CLH debe estar
previamente homologada por la compañía, lo que implica cumplir con requisitos
internos determinados, además de
recibir la formación necesaria sobre
riesgos específicos del entorno en el
que van a trabajar y las medidas
preventivas para evitarlos”, señala el
subdirector de Prevención, Medio
Ambiente y Seguridad, Santiago
Fernández. Esta formación, que incluye
la revisión de los planes de seguridad,
se imparte por regla general en los
centros de trabajo donde se vayan a
realizar las actuaciones.
❚ Trabajos seguros
Una vez homologadas, las empresas
contratistas deben comprometerse por
escrito a cumplir con todas las indicaciones de seguridad y de protección
medioambiental definidas por CLH. De
esta forma, asumen como propia la filosofía de ‘El cero es posible’.
Las empresas contratistas sólo podrán
realizar aquellas tareas para las que han
Te conviene
Max Streicher, ganador del premio ‘Cero Accidentes 2014’
El Grupo CLH ha otorgado a la empresa de construcción
de oleoductos y gasoductos Max Streicher España, de
matriz alemana, el premio anual ‘Cero Accidentes’, un
galardón que tiene como objetivo reconocer el mejor
comportamiento en seguridad y salud laboral de las
empresas colaboradoras que han prestado sus servicios
en las instalaciones de la compañía.
El presidente de CLH, José Luis López de Silanes,
entregó el galardón al presidente de Max Streicher
España, Mario Bianchi, durante un acto celebrado en la
sede social de Madrid. Los miembros del jurado, formado
por miembros de la subdirección de Prevención de Riesgos Laborales, Medio Ambiente y Seguridad, han concedido el premio a esta empresa por no haber registrado
ningún accidente laboral durante los trabajos desarrollados para la compañía en 2013, consistentes en la
sustitución de tubería en la red de oleoductos,
El Grupo CLH otorga desde hace cuatro años este premio
con el objetivo de implicar a las empresas colaboradoras
 sido contratadas, y no empezarán un
trabajo hasta disponer del pertinente
permiso. “Este documento, expedido
por el responsable del centro, permite
identificar los riesgos potenciales del
proyecto y definir las medidas de
prevención necesarias para evitarlos”,
comenta Santiago Fernández.
“
El objetivo de CLH
es tener cero accidentes
y seguirá trabajando
para conseguirlo en
un futuro próximo
“
Durante los trabajos, sólo se podrán
utilizar equipos adecuados al uso de
los mismos, acreditados como seguros
y certificados de acuerdo con la clasificación del área donde se vayan a utilizar. Del mismo modo, se notificará al
responsable del centro o del proyecto
cualquier anomalía, situación de riesgo
o emergencia que pudiera producirse,
arriba: El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes
(izda.), entrega el premio ‘Cero Accidentes 2014’ al presidente
de Max Streicher España, Mario Bianchi.
en los valores de la compañía y en su política de seguridad
y prevención de accidentes. Los ganadores en anteriores
ediciones fueron FCC Industrial (2012), Altec Infraestructuras (2011) y Leyco Constructura, S.A. (2010).
así como los incidentes o accidentes
que hayan podido ocurrir.
❚ Eliminar los accidentes
El estricto cumplimiento de todas estas
medidas contribuye a minimizar cualquier riesgo laboral, industrial o
medioambiental derivado de las actuaciones de una empresa externa. Como
garantía adicional, el subdirector de
Prevención, Medio Ambiente y Seguridad asegura que “la compañía supervisa continuamente las actuaciones de
los contratistas para verificar que todo
se lleva a cabo de acuerdo con los
procedimientos establecidos”.
Esta política de seguridad ha logrado
que durante 2013 sólo se produjeran
tres accidentes con baja y 23 jornadas
perdidas por parte de las empresas
contratistas. “Los datos son positivos,
pero nuestra meta es tener cero accidentes y vamos a seguir trabajando
en esa dirección para conseguirlo en
un futuro próximo”, afirma Santiago
Fernández. ❚
De un vistazo
❚ El programa ‘El cero es posible’ se diseñó para eliminar los
accidentes del Grupo CLH.
❚ En 2013, una media de casi
500 personas de empresas
contratistas realizaron servicios
para CLH.
❚ Para trabajar en CLH, las
empresas contratistas deben
estar homologadas y asumir
como propio el compromiso con
la seguridad de la compañía.
❚ En 2013 sólo se produjeron
tres accidentes con baja entre
los trabajadores de las empresas contratistas.
31