Indicadores a Diciembre de 2010 comparativo
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HOSPITAL SAN BLAS II NIVEL DE ATENCIÓN E.S.E. EVALUACIÓN DE INDICADORES CONTABLES A 31 DE DICIEMBRE DE 2010 A 31 DE DICIEMBRE DE 2009 En miles de pesos INDICADOR FORMULA RESULTADO INDICADOR ANÁLISIS En miles de pesos RESULTADO INDICADOR ANÁLISIS CONCLUSIÓN DE LIQUIDEZ (Activo Corriente – Inventarios) /Pasivo Corriente PRUEBA ÁCIDA Por cada peso que la entidad debe en el corto plazo, cuenta con 1,34 pesos para respaldar las obligaciones sin recurrir al inventario. El Hospital tiene un margen de seguridad, 5.019.614 para cumplir con sus obligaciones a corto plazo de $5.019.614 1,34 Por cada peso que la entidad debe en el corto plazo, cuenta con 1,46 pesos para 1,46 respaldar las obligaciones sin recurrir al inventario. El Hospital tiene un margen de seguridad, 5.860.455 para cumplir con sus obligaciones a corto plazo de $5.860.455 CAPITAL DE TRABAJO Activo Corriente – Pasivo Corriente Total activo en el Periodo / Total Pasivo en el Periodo Por cada peso de pasivo total que debe El Por cada peso de pasivo total que debe El LIQUIDEZ GENERAL 2,91 Hospital cuenta con 2,91 pesos del activo 2,61 Hospital cuenta con 2,61 pesos del activo Activo Corriente / Pasivo Corriente. Por cada peso que la entidad adeuda a Por cada peso que la entidad adeuda a corto 1,39 corto plazo dispone de $1,39 pesos para 1,52 plazo dispone de $1,52 pesos para respaldar RAZÓN CORRIENTE total para cubrirlo. DESMEJORO DESMEJORO MEJORO total para cubrirlo. respaldar las obligaciones DESMEJORO las obligaciones DE ENDEUDAMIENTO Indica la proporción de los pasivos frente a los activos, es decir, existe un 65,66% del total de los activos para respaldar las obligaciones. Indica la proporción de los pasivos frente a los activos, es decir, existe un 61,59% del total de los activos para respaldar las obligaciones. NIVEL DE ENDEUDAMIENTO Total Pasivo en el periodo / Total activo en el Periodo X 100 34,34 Nivel de endeudamiento laboral Total Obligaciones Laborales en el Periodo/ Total Activo en el Periodo X 100 Del total del activo que posee El Hospital, Del total del activo que posee El Hospital, un 11,38 un 11,38% esta comprometido para cubrir 16,03 16,03% esta comprometido para cubrir las Concentración de endeudamiento Pasivo Corriente / Total pasivo X 100 Indicador de apalancamiento Total Pasivo del Periodo / Patrimonio 38,41 las obligaciones laborales. MEJORO MEJORO obligaciones laborales. 90,21 Del total de pasivos que tiene El Hospital, un 90,21 % son deudas a corto plazo 89,10 Del total de pasivos que tiene El Hospital, un 89,10 % son deudas a corto plazo DESMEJORO 0,52 Por cada peso de patrimonio contable, El Hospital debe 0,52 Pesos a terceros 0,62 Por cada peso de patrimonio contable, El Hospital debe 0,62 Pesos a terceros MEJORO OPERACIONAL ROTACIÓN C x C ROTACIÓN DE INVENTARIOS Total Ventas / Total C X C Costo de Ventas/ Inventario ROTACIÓN C X P Costo de Ventas/ Total C x P ROTACIÓN DE ACTIVO TOTAL Ingresos / Activo Total ROTACIÓN DE ACTIVO FIJO Ingresos / Propiedad Planta Y Equipo Proyecto: Camilo Bermejo La entidad presenta al cierre de la vigencia 2010, una rotación en sus 99,11 deudores de 99 días, es decir, que aproximadamente tarda tres meses en recuperar su cartera. La entidad presenta al cierre de la vigencia 2010, una rotación en sus deudores de 97 96,54 días, es decir, que aproximadamente tarda DESMEJORO tres meses en recuperar su cartera. El inventario en el periodo presenta una rotación de 8,3 veces aproximadamente. 7,92 El inventario en el periodo presenta una rotación de 8 veces aproximadamente. MEJORO Las cuentas por pagar del hospital presentan una rotación de 89 días, es 89,23 decir, que cada tres meses aproximadamente cancela sus obligaciones. 67,29 Las cuentas por pagar del hospital presentan una rotación de 89 días, es decir, que cada tres meses aproximadamente cancela sus obligaciones. MEJORO Por cada peso invertido en activos El Hospital genera 0,84 pesos de ingresos. 1,02 Por cada peso invertido en activos El Hospital genera 1,02 pesos de ingresos. DESMEJORO 4,51 El Hospital genera 4,51 Pesos por cada peso invertido en Propiedad planta y equipo MEJORO 8,37 0,84 El Hospital genera 4,60 Pesos por cada 4,60 peso invertido en Propiedad planta y equipo Reviso: Myrian Córdoba Cra. 3ra este # 16-72 Sur Tel. 2891100 www.hospitalsanblas.gov.co Aprobó: Milciades Vanegas Información: Línea 195
