20 PUERTO RICO HOY TRABAJOS EL NUEVO DÍA Lunes, 3 de marzo de 2014 ¿POR QUÉ ESTÁ DESEMPLEADO?* PERSONAS DESEMPLEADAS* GRUPO TRABAJADOR* Estas no tienen empleo, pero están buscando uno. Estas son las personas que tienen trabajo. Razón no especificada 250,000 205,000 202,000 200,000 191,000 173,000 2009 1,285,000 2010 1,256,000 10% 1 Hábleme de usted. 2.0% 150,000 2011 1,229,000 Reingresan a la fuerza trabajadora 2012 1,206,000 Completaron un empleo temporero 100,000 50,000 1,197,000 2013 0 2009 2010 2011 2012 2013 0 300 mil 600 mil 900mil 1.2 M 56.6% 7.9% 3.7% 2.1% renunció suspendido o terminó temporeramente con su empleo Terminaron involuntariamente con su empleo 1.5 M M = millones *Cifras a diciembre de cada año FUENTE: Departamento del Trabajo y Recursos Humanos • GRÁFICO: END A la caza de más empleos 8 Abundan las personas sin trabajo pero no los puestos 8 Fuerte competencia ante mayores exigencias patronales Rut N. Tellado Domenech [email protected] fsdfdssd Q Con una tasa de desempleo de 15.4%, es de esperar que la búsqueda de trabajo se convierta en una ardua competición donde, como en la naturaleza, solo sobrevive el más apto. “En este momento, en el mercado de Puerto Rico, hay más demanda que oferta, más gente capacitada en la calle que ofertas de empleo”, sostuvo Sonia Montes, gerente general de Career Transitions, Inc., subsidiaria de la firma de reclutamiento Carrers, Inc. Al haber más candidatos disponibles, los patronos han tendido a volverse más exigentes a la hora de reclutar. “El proceso de reclutamiento será más riguroso porque el patrono quiere asegurarse de que está reclutando a la persona más indicada para el puesto”, explicó Montes. Terrence Ryan, presidente de la empresa de reclutamiento Ryan Executive Search & Outplacement, dio un ejemplo de esta situación: “Tuvimos una compañía con oficinas en Puerto Rico y con sede en Japón, que querían a alguien que hablara inglés, español y japonés”. Resaltó que la compañía sí consiguió llenar esa plaza. “Están más exigentes los patronos. La competencia está más fuerte. Por eso, quienes están buscando empleo se tienen que preparar mejor”, sostuvo Ryan. Viviane Fortuño, presidenta de Career Transitions, Inc., mencionó características que los empleadores están buscando actualmente en un candidato: dominio del idioma inglés, dominio de la tecnología, manejo de gente, conocimiento de mercadeo (“que sepa cómo está el mercado”) y de finanzas (“que pueda manejar un presupuesto”). “Estamos en una era de cambio y nuestros profesionales tienen que comenzar un proceso de transformación, reinventarse como profesionales y evaluar bien sus debilidades y fortalezas para hacer un buen pareo, según lo que los patronos están buscando”, agregó. Fortuño y Montes coincidieron en señalar que el enfoque de las entrevistas de trabajo ha cambiado, pues ahora lo importante no es resaltar las tareas realizadas. “Hoy día las entrevistas están siendo dirigidas a situaciones”, dijo Fortuño. Montes observó que “se le presenta al candidato una situación X para que explique cómo la manejaría”. “Va más allá de dar una lista de responsabilidades, lo que quiere saber el patrono es cómo le aportarás valor a mi negocio”, apuntó la gerente general. Por tal razón, en la entrevista se auscultan ahora los logros alcanzados por los candidatos. “Esto aplica desde al que quiere trabajar en recepción hasta a puestos de alta gerencia”, aseguró Montes. “Hasta para trabajar en un fast food. Un logro puede ser: ‘reduje el tiempo de espera del cliente’ o ‘le vendía un postre adicional al que había pedido’”, agregó Montes. Esos logros son, precisamente, lo que puede distinguir a un candidato de otros que también serán entrevistados. “Hay mucha gente buscando empleo, pero el que se destaca es el que nosotros como reclutadores tenemos que identificar”, sostuvo el presidente de Ryan Executive Search. CONSEJOS PARA UNA ENTREVISTA Aquí le presentamos varias preguntas que se suelen hacer durante entrevistas de trabajo, con consejos para dar respuestas efectivas. 17% Ingresan por primera vez a la fuerza trabajadora 185,000 % “Haz un breve resumen de lo que ha sido tu trayectoria profesional”, aconsejó Sonia Montes, gerente general de Career Transitions Inc. “En dos o tres oraciones, habla acerca de tus años de experiencia y los puestos más importantes que hayas ocupado”. 2Hábleme de sus fortalezas. A juicio de Montes, “debes mencionar qué cosas te hacen único y te distinguen de los demás candidatos, como la experiencia al desarrollar un proyecto”. No se recomienda mencionar una lista de adjetivos que podría decir cualquier otro candidato, como “soy responsable, organizado, leal y comprometido con la empresa”. 3¿Cuáles son sus debilidades? Terrence Ryan, presidente de Ryan Executive Search, sostuvo que se puede mencionar una “debilidad” que en realidad sea una fortaleza escondida. “Por ejemplo: ‘Yo soy bien perfeccionista y si trabajo en grupo les voy a exigir mucho’”, dijo. Montes agregó que se puede mencionar áreas de oportunidad como que le gustaría aprender un tercer idioma o cursar estudios graduados. 4¿Por qué quiere trabajar con nosotros? “Sucede que la persona llega con competencias únicas y te dicen 'por menos de tanto yo no trabajo', cuando la respuesta debe ser 'estoy dispuesto a negociar'”. “Hablar inglés y español se ha convertido en el mínimo requisito para muchos puestos” VIVIANE FORTUÑO presidenta de Carrer Transitions, Inc. Para poder responder efectivamente esta pregunta, hay que ir preparado a la entrevista, aconsejó Ryan. Esa preparación consiste en buscar información sobre la compañía y estudiarla previo a la cita. Así puede resaltar atributos de la empresa en su respuesta como, por ejemplo: “Porque las cinco décadas que lleva en el mercado demuestra la solidez de esta compañía”. 5Mencione cómo usted ha impactado los resultados de negocio de sus antiguos patronos. Más que en tareas realizadas, ahora el enfoque de las entrevistas gira en torno a los logros alcanzados, apuntó Montes. “Al hablar de logros, debe decir cómo estaba cierta situación en la empresa antes de yo llegar, qué yo hice para transformar eso y cómo resultó”, dijo. Si cuenta con números que respalden su respuesta, no dude en mecionarlos al entrevistador. Printed and distributed by NewspaperDirect www.newspaperdirect.com US/Can: 1.877.980.4040 Intern.: 800.6364.6364 • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • COPYRIGHT AND PROTECTED BY APPLICABLE LAW