Parte 1 - Bolsa de Valores de Lima
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Memoria Anual 2014 EMPRESA EDITORA EL COMERCIO S. A. 1 Contenido Carta del Presidente del Directorio ..................................................................................................... 3 Entorno macroeconómico ................................................................................................................. 11 Unidad de Negocio El Comercio ........................................................................................................ 13 Unidad de Negocio Otros Diarios – Prensa Popular .......................................................................... 16 Unidad de Negocio PrenSmart .......................................................................................................... 18 Unidad de Negocio Televisión ........................................................................................................... 19 Unidad de Negocio Revistas .............................................................................................................. 21 Unidad de Negocio Educación .......................................................................................................... 23 Unidad de Negocio Entretenimiento ................................................................................................ 24 Unidad de Negocios Transaccionales ................................................................................................ 25 Unidad de Negocio Servicios Empresariales ..................................................................................... 27 Auditoría Interna ............................................................................................................................... 28 Gestión de Personas .......................................................................................................................... 29 Administración y Finanzas ................................................................................................................. 30 Estrategia y Desarrollo de Negocios .................................................................................................. 31 Operaciones ...................................................................................................................................... 32 Circulación ......................................................................................................................................... 33 Comercialización ............................................................................................................................... 34 2 Carta del Presidente del Directorio Señores accionistas: Quiero iniciar esta carta rindiendo un sentido homenaje a quien fuera nuestro Director Periodístico, el señor Fritz Du Bois Freund, quien falleció repentinamente el 25 de mayo del 2014. Fritz fue un líder incansable y pragmático que en poco tiempo logró transmitir su visión de modernización e integración de la redacción del diario. Se le veía siempre con un gesto amable pero firme. Se podía discutir y discrepar con él, pero siempre en buenos términos. Fritz dio también a lo largo de su trayectoria profesional un valioso aporte al Perú y a su economía por las políticas de desarrollo que impulsó y ayudó a implementar en el país. El Perú durante el año 2014 tuvo una considerable caída en el crecimiento de su PBI, lo cual afectó principalmente a las expectativas generadas desde inicios del año. El primer semestre alcanzo su mejor performance con un crecimiento de 3.4%. El segundo semestre, en cambio, solo se logró un crecimiento mínimo de 1.4%, lo que conjuntamente con la devaluación de la moneda –en el orden del 6.5% en el mismo periodo– hizo patente la desaceleración de la economía. Empresa Editora El Comercio S.A. no fue ajena, como el resto de empresas que sirven principalmente al mercado interno, al impacto de la desaceleración económica del 2014, así como a la devaluación de la moneda frente al dólar. Simultáneamente, la confianza del consumidor cayó de 102 puntos a 99 puntos. En este contexto, el grupo registró un crecimiento de sus ingresos en un 8.9% alcanzando los S/. 1,465 millones, impulsado por las nuevas adquisiciones y el negocio de TV. Este crecimiento, conjugado con los esfuerzos en los distintos negocios del grupo para contrarrestar la desaceleración y un ambiente de mayor competencia, tuvo un impacto negativo en la rentabilidad neta consolidada de 15.6%, alcanzando para el año 2014 un valor de S. / 170 millones. La estrategia del grupo: la diversificación en educación y entretenimiento, definida e implementada en una primera fase, ha seguido su rumbo de manera adecuada, logrando concretar durante el año su internacionalización gracias al ingreso a Colombia y a Chile con el rubro entretenimiento. Las unidades de negocio de prensa (UNEC, Prensa Popular y PrenSmart, antes Epensa) tuvieron de manera combinada un desempeño positivo. Los esfuerzos en los tres frentes se resumen en las siguientes estrategias: (i) desarrollo de sinergias de impresión y distribución; (ii) optimización del contenido periodístico y (iv) mejora tecnológica de las plataformas de internet y de video. 3 El sitio web de El Comercio alcanzó en promedio los 17.6 millones de visitantes únicos mensuales, manteniéndose como la página web de noticias más visitada del Perú. El diario Trome, por su parte, tuvo un crecimiento de sus ingresos en un 10.1%, consolidándose como el diario líder en su segmento, no solo en el Perú, sino también en la región hispanohablante. Asimismo Publimetro, nuestro diario gratuito con 4 años en el mercado, creció 16.7% en recaudación confirmando su gran aceptación entre los anunciantes por su versatilidad y posicionamiento. El negocio de impresión comercial se escindió creando la empresa Amauta Impresiones Comerciales que empezó operaciones el 1ro de febrero del año pasado. Ello viene dando a la unidad escindida mayor flexibilidad y agilidad para poder atender en forma óptima a sus clientes tanto en el país como en el exterior. La unidad de negocio de televisión, no obstante la fuerte competencia en el mercado, mantuvo su liderazgo. América Televisión culminó los estudios de factibilidad y obtuvo la licencia de construcción de un nuevo centro de producción televisiva de más de 5 hectáreas que se espera tener concluido a inicios del 2016. Ello permitirá aumentar nuestra capacidad de creación de contenidos propios de ficción y en un futuro desarrollar series de exportación. La unidad de negocio de Servicios Empresariales mantuvo su nivel de facturación. Las nuevas líneas de etiquetas han permitido compensar en parte la caída en la venta de los servicios de impresión. Los negocios transaccionales digitales del grupo tuvieron un impulso importante en sus niveles de tráfico en medio de un ambiente de alto nivel de competencia de jugadores regionales. El negocio de la educación ha cimentado las bases para un despliegue nacional en el largo plazo con su red de institutos técnicos. Transformamos IPAL en los niveles de contenido, staff académico y en infraestructura –la primera sede se renovó completamente– y le dimos también una nueva marca: Avansys. En paralelo al trabajo con nuestros socios de Salkantay, a finales del 2014 concretamos la incorporación del Banco Mundial como socio estratégico de la unidad de educación, a través de su institución International Finance Corporation (“IFC”). En suma, este ha sido un año particularmente importante para nosotros, no solo por haber trascendido las fronteras del Perú e ingresado a otros mercados de la región: Chile, Colombia y Bolivia, sino también porque cumplimos, el 4 de mayo, 175 años de trabajo ininterrumpido, motivo de gran orgullo para todos los que somos parte de la empresa. Antes de finalizar quiero dar la bienvenida a nuestro recién nombrado Director Periodístico del Diario El Comercio, Fernando Berckemeyer Olaechea, deseándole los mayores éxitos en esta nueva etapa que le toca conducir. 4 A nombre de la empresa, quiero agradecer también a todas las personas que consumen nuestros productos y nos brindan su preferencia. Damos gracias asimismo a nuestros anunciantes y clientes, por su valioso apoyo y retroalimentación. Gracias a todos ellos, año a año la exitosa historia que les contamos, de desarrollo y liderazgo, se hace una realidad de la que nos sentimos plenamente orgullosos. Agradezco a los directores que me han acompañado por su valioso apoyo y aporte a la buena marcha de la empresa. Asimismo agradezco a los accionistas que nos han brindado su confianza y soporte para seguir consolidándonos y lograr que Empresa Editora El Comercio S.A. cumpla exitosamente 175 años siempre como una empresa líder en el país y la región. Por último agradezco a todos los trabajadores de las empresas del grupo por el apoyo que nos brindan diariamente y que nos permite seguir creciendo. Atentamente, José Antonio García Miró Miró Quesada Presidente del Directorio 5 DIRECTORIO Presidente: Vicepresidenta: Directora: Directora: Director: Director: Director: Director: Director: José Antonio García Miró Miró Quesada Victoria Eugenia de los Milagros Miró Quesada Martens de Rodríguez Larraín María del Carmen Miró Quesada Arias María Francisca Graña Cánepa Pablo Llona García Miró Gabriel Miró Quesada Cisneros Alfonso Miró Quesada de la Fuente Luis Miró Quesada Valega Bernardo Roca Rey Miró Quesada COMITÉ EJECUTIVO José Antonio García Miró Miró Quesada Victoria Eugenia de los Milagros Miró Quesada Martens de Rodríguez Larraín Pablo Llona García Miró Luis Miró Quesada Valega CONSEJO CONSULTIVO EDITORIAL Alejandro Miró Quesada Cisneros Victoria Eugenia de los Milagros Miró Quesada Martens de Rodríguez Larraín Francisco Miró Quesada Rada 6 DIRECTORES DE MEDIOS PRENSA El Comercio Director Periodístico: Trome Director Periodístico: Peru.21 Director Periodístico: Gestión Director Periodístico: Depor Director Periodístico: Publimetro Director Periodístico: Fernando Berckemeyer Olaechea1 Carlos Espinoza Olcay Juan José Garrido Koechlin Julio Lira Segura Daniel Titinger López Luis Carlos Arias Schreiber Barba TELEVISIÓN América Televisión y Canal N Directora Periodística: Clara Elvira Ospina GERENCIA GENERAL Gerente General de Empresa Editora El Comercio S.A.: César A. Pardo Figueroa Turner 1 Desde el 17 de noviembre del 2014 en reemplazo de Fritz Du Bois Freund fallecido el 25 de mayo de 2014. 7 GERENCIAS DE UNIDADES DE NEGOCIO UNIDAD DE NEGOCIO DIARIO EL COMERCIO: Gerente Central de la Unidad de Negocio Diario El Comercio: Pedro José de Zavala de Romaña UNIDAD DE NEGOCIO PRENSA POPULAR: Gerente General de Prensa Popular S.A.C.: Hieronymus Rodríguez Carbone UNIDAD DE NEGOCIO PRENSMART: Gerente General de PrenSmart S.A.C.: Anuor Aguilar Revilla UNIDAD DE NEGOCIO TELEVISIÓN: Gerente General de Compañía Peruana de Radiodifusión S.A.: Eric Jürgensen Flores UNIDAD DE NEGOCIO REVISTAS: Gerente General de Revistas Amauta S.A.C.: Claudia Kanashiro Yamakawa UNIDAD DE NEGOCIO EDUCACIÓN: Gerente General de Proyectos Educativos Integrales del Perú S.A.C.: Blanca Mirian Lau Choleon Garcia UNIDAD DE NEGOCIO ENTRETENIMIENTO: Gerente General de Atracciones Coney Island S.A.C.: Mirko Nico Urljevic Abad UNIDAD DE NEGOCIO SERVICIOS EMPRESARIALES: Gerente General de Vigenta Servicios Empresariales S.A.C.: Renzo Mariátegui Bosse UNIDAD DE NEGOCIOS TRANSACCIONALES: Gerente de Unidad de Negocios Transaccionales: Ricardo Talavera Vásquez 8 REDACCIÓN EL COMERCIO Director General: Francisco Miró Quesada Cantuarias Editor Central de Informaciones Generales: Mario Cortijo Escudero Editor Central de Política: Juan Paredes Castro Editor Central de Opinión: Enrique Pasquel Rodríguez (e) Editora Central de la Mesa Central de Redacción: Rossana Echeandía Escudero Editor Central de Economía y Negocios: Azucena León Torres (e) 2 Editor Central de Edición Gráfica y Diseño: Manuel García Miró Bentín Editora de Luces: Alberto Servat Valenzuela Editora del Suplemento Dominical: Martha Meier Miró Quesada Editora de Servicios Periodísticos: Silvia Miró Quesada Ferreyros de Lira Editor de Deportes: Carlos Alberto Salas Abusada Editora de Suplemento Semana Viú: Elda Cantú Castillo Editora de Suplemento Semana Vamos!: Jimena Villavicencio Farfán Editora de Suplemento Semana Casa&Más: Ana Patricia Ku King Sánchez PUBLICACIONES Y REVISTAS Editor Central de Somos: Editor Central de Publicaciones: Editora de Desarrollo de Productos: Editor de Ruedas & Tuercas: Editor de Revista G de Gestión: Editor de Hola! Perú: Editora de ¡Vamos!: Editora de Casa & Más: Editor de Aptitus por G de Gestión: Eduardo Lavado Gagliardi Raúl Castro Pérez Hirka Roca Rey Dietschi Oscar Fukuda Murata Rafael Rojas Tupayachi Alberto Servat Valenzuela Jimena Villavicencio Farfán Ana Patricia Ku King Sánchez Rafael Rojas Tupayachi 2 En reemplazo de Augusto Townsend Klinge (12 de setiembre del 2014). 9 ADMINISTRACIÓN GERENCIA DE AUDITORÍA INTERNA Gerente Central de Auditoría Interna: Jorge Garrido Troll GERENCIAS Gerente Central de Comercialización: Pedro José de Zavala de Romaña Gerente Central de Operaciones: Ignacio Prado García Miró Gerente Central de Administración y Finanzas: Rodolfo Guillioli Schippers Gerente Central de Estrategia y Desarrollo de Negocios: Julio Noriega Cabrerizo Gerente Central de Gestión del Talento: Vicente Crosby Russo Gerente de Circulación: Antonio Cabrera Chávarri Gerente de Negocios Transaccionales: Ricardo Talavera Vásquez Gerente de Plataforma Digital: Moisés Agüero Sánchez ADMINISTRACION Y FINANZAS Gerente de Finanzas: Gerente de Valores: Gerente Legal: Gerente de Ingeniería de Procesos y TI: Sub Gerente de Contabilidad: Milagritos Olivero Groppo Rocío Klüver Piaggio Karim Merzthal Reyes Ursula Breña Cobo Nila Huerta Alvarez3 PUBLICIDAD Y COMERCIAL Comercial: Suplementos: Desarrollo Comercial y Encartes: Ventas: Producto: Investigación y Mercados: Procesos Comerciales: Augusto Townsend Forsyth Diego Miró Quesada Rada Milagros Andrade Montalva Juan José Duffoo Sarmiento Ricardo Fortes García María Elena Otiniano Chávez Gustavo Juárez Cruz SERVICIOS EMPRESARIALES Zetta: Dataimágenes: Servicios de Impresión: Ec Jobs: Renzo Mariátegui Bosse Carlos Calderón Guillermo Stanbury Titinger Katherina de la Rosa Pimentel 3 En reemplazo de Jorge Cáceres Müller. 10 Entorno macroeconómico En el año 2014 se agudizó la desaceleración del crecimiento económico en el Perú, aun cuando el contexto macroeconómico internacional mejoró en términos relativos: se afianzó la recuperación de Estados Unidos, la zona euro empezó una lenta recuperación y la ralentización de la economía china fue menor de lo que se temía (creció 7.4%). A inicios del año el MEF estimaba un crecimiento entre 5.8% y 6.3%, pero el resultado final fue de 2.4%. La clave de este comportamiento fue el retiro del estímulo monetario por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos que ocasionó salidas de flujos importantes de capital de países emergentes como el nuestro, lo cual afectó el costo y disponibilidad del crédito, e indujo a una acelerada devaluación del sol (6.54%) en la segunda mitad del año. Ello se sumó a los efectos negativos que ya venía ejerciendo la desaceleración de la economía mundial, principalmente de China, en la demanda y precios de nuestros minerales, y a los efectos de los choques de oferta (por el clima) en la pesca y la agricultura. La demanda interna, a pesar de su drástica desaceleración (creció 2.5% frente al 7% del 2013) fue determinante para sostener el resultado positivo, sobre todo el consumo, ya que cayó la inversión, tanto la privada (‐1.5%) como la pública (‐3.6%). Los sectores no primarios fueron los que sostuvieron la expansión del PBI: comercio con 4.4%, servicios con 4.8% y construcción con 2.1%, pero a tasas muy por debajo de las registradas el año anterior. La actividad manufacturera disminuyó, lo mismo que la minería, en 2.2%. Si bien se aprobaron medidas de estímulo fiscal y monetario, para impulsar el consumo y la inversión, la desaceleración económica se agudizó más en el último trimestre del 2014 (1.5%) y se proyecta que en los primeros dos trimestres de este año no haya una importante recuperación en la tasa de crecimiento de la economía. El deterioro de la confianza empresarial jugó un rol importante en la evolución de la economía, a través de su impacto negativo en la inversión privada. Este deterioro se explica no sólo por los factores negativos provenientes del entorno internacional, sino también por señales adversas en el ámbito interno provenientes por un lado, de los efectos de la sobre regulación que ha impulsado este gobierno y las fallas que viene presentando el proceso de descentralización que dificulta las inversiones. En los últimos meses del 2014 mejoró lentamente la confianza empresarial. Asimismo la desaceleración de la economía redujo los ingresos tributarios provenientes de la minería; pese a ello, en total crecieron 3.4% debido, en parte al impacto positivo en la recaudación del impuesto a la renta de operaciones de venta de grandes activos de empresas privadas (los lotes 57 y 58, por ejemplo). Aun así, se incurrió en un pequeño déficit fiscal (0.1% del PBI) debido al costo de los impulsos fiscales (0.6% del PBI). Y esta brecha se elevará este año a 2% por el impacto de la rebaja del impuesto a la renta a las personas naturales y el costo de programas de estímulo que suman 1.7% del PBI. 11 El sector externo siguió siendo el más golpeado. Las exportaciones en el 2014 retrocedieron 9.9% en valor (en el 2013 ya habían caído 9%), para sumar US$ 37,994 millones. Ello se explica en buena medida por la caída en los precios del oro (‐10.3%) y del cobre (‐6.3%), que son los principales productos de venta al exterior. En tanto, las importaciones totalizaron US$ 40,809 millones, con un caída de 3.3% respecto al 2013. Con este resultado, el déficit comercial saltó a US$ 2,815 millones (1.9 % del PBI), y por segundo año consecutivo este balance es negativo, algo que no sucedía desde el año 2001. No obstante, la brecha externa en cuenta corriente, que en el 2013 había llegado a 4.5% del PBI (US$ 9,126 millones) disminuyó a 4.4% (US$ 8,975 millones) después de haberse elevado a 6.6% en el segundo trimestre del año. 12 Unidad de Negocio El Comercio Con el compromiso permanente de mejorar los productos editoriales, durante el 2014 se continuó con el fortalecimiento de los contenidos de todas las secciones del diario, en un año marcado por la celebración del 175 aniversario, así como por los cambios en la dirección periodística del mismo. El 25 de mayo del 2014 se produjo el lamentable fallecimiento de nuestro Director Periodístico, Fritz Du Bois F., por lo que se designó a los Editores Mario Cortijo Escudero y Juan Paredes Castro como Directores Periodísticos Interinos. El 17 de noviembre del 2014 asumió el cargo de Director Periodístico, Fernando Berckemeyer Olaechea, quien se venía desempeñando como editor central de Opinión desde enero del 2012. Producto, lectoría y circulación En lo que respecta a El Comercio, mantuvo su liderazgo como el diario serio más leído del país, logrando un incremento de 4% en la lectoría entre lunes y viernes, pasando de un promedio de 215,492 a 223,459 lectores en esos días. Continuando con la estrategia de fortalecimiento de contenidos de fin de semana, en enero 2014 se lanzó Semana Viú!, el suplemento que reemplazó a MiHogar, con resultados muy positivos en términos de ingresos publicitarios y satisfacción de lectores. La sección de Economía & Negocios tuvo una nueva propuesta gráfica y de contenido, utilizando la marca Portafolio como un paraguas de contenidos económicos, así como fortaleciendo el suplemento empresarial Día_1, posicionándolo como uno de los principales productos en su rubro. Asimismo, se rediseñó el suplemento Semana CasayMás, con una presentación más ágil y moderna, con énfasis en los datos utilitarios y fotografías, lo cual fue apreciado por lectores y anunciantes. Por otro lado, en el 2014 se publicaron diversos suplementos que fueron valorados por los lectores y permitieron destacar la presencia de la marca El Comercio en el marco de reconocidos eventos como: Lifweek, COP 20 y CADE, así como suplementos especiales con motivo de los 175 años de El Comercio y Fiestas Patrias. En el ámbito digital, la edición online de El Comercio registró nuevas cifras récord, superando los 17 millones de usuarios únicos mensuales en diciembre del 2014, lo cual representó un incremento de 60%, en comparación con el año 2013. Asimismo, se alcanzó en julio del 2014 una cifra histórica de páginas vistas, llegando a 228`187,756, estableciendo un nuevo récord. 13 En relación a las redes sociales, El Comercio consolidó su liderazgo en twitter, como el medio de comunicación con mayor número de seguidores en el Perú, superando los 1.63 millones. Beneficios para suscriptores Por su parte, el Club El Comercio para suscriptores logró posicionarse como el programa de beneficios líder en el país, ofreciendo más de 100 beneficios por mes, en 34 categorías, y logrando un crecimiento de 100% en el consumo de beneficios por parte de los suscriptores en relación al año 2013. Entre las novedades presentadas el 2014, destacan la Guía Gourmet, una selecta lista de restaurantes de primer nivel que ha tenido gran acogida entre los miembros del Club, así como el lanzamiento de la Tienda Club y el Club de Viajes. Adicionalmente, la página web del Club, creció de 30,000 usuarios únicos en el 2013 a más de 70,000 en el 2014. A su vez, la presencia en redes sociales pasó de menos de 10,000 fans a más de 60,000. Todos estos resultados favorables influyeron positivamente en la captación de suscriptores, pero sobre todo en la retención, logrando la tasa más baja de deserción desde la creación de suscripciones. A fines del 2014 se obtuvo una base total de suscriptores de 77,118, alcanzando un crecimiento superior al 4% durante el año. Acciones de Marca y Responsabilidad Social Durante el 2014, El Comercio coorganizó importantes eventos como la Bienal de Arquitectura en Venecia, LifWeek y Art Lima, y auspició diversas actividades de arte y cultura como, la Feria del Libro, el Festival del Cine Latinoamericano, CasaCor, obras de teatro, ballet, ópera y conciertos. Además, incentivó el deporte al promocionar maratones y torneos de golf. Asimismo, se publicaron colecciones gastronómicas, de decoración, así como de tecnología y turismo, con un alto nivel de aceptación por parte de los lectores. En temas académicos y empresariales, destacó la participación de El Comercio en seminarios y congresos, entre ellos, la CADE de Ejecutivos, la COP 20, el Congreso Anual de Marketing, el Congreso de Retail, el Congreso de la Era Digital, el Congreso de Gestión de Personas, el Capital Markets Day, el Banking Day, Creatividad Empresarial. Entre las acciones de Responsabilidad Social destacaron las Audiencias El Comercio, como programa que promueve la participación ciudadana y la rendición de cuentas por parte de las autoridades locales y regionales, que incluyó actividades especializadas en materia de medio ambiente, gracias a una alianza con el Programa de Naciones Unidas Para el Desarrollo – PNUD, así como la organización ‐junto a la Municipalidad de Lima‐ del Premio 14 Lima Verde – Parques & Jardines que tuvo una participación de la ciudadanía mayor a la de las ediciones anteriores. En el marco de las acciones de Responsabilidad Social de El Comercio, consecuentes con nuestro compromiso con el desarrollo de la cultura en el Perú, el 11 de diciembre del 2014 tuvimos la satisfacción de entregar la ampliación y remodelación integral del Teatro Municipal de Trujillo, con una inversión superior a los seis millones de soles, ejecutados bajo la modalidad de Obras por Impuestos, producto de un convenio de cooperación suscrito el 28 de enero de 2013 entre Empresa Editora El Comercio S.A. y la Municipalidad Provincial de Trujillo, de conformidad con lo establecido en la Ley N° 29230. En ese sentido, la culminación de nuestro primer proyecto desarrollado con el mecanismo de Obras por Impuestos, ha sido reconocido por lectores, autoridades y ciudadanía en general, como una obra importante para mejorar los servicios culturales en beneficio de los trujillanos y el país. 15 Unidad de Negocio Otros Diarios – Prensa Popular Trome Este año 2014 la circulación de Trome continuó creciendo tanto en Lima como en el interior del país. Esto se debió a la constante mejora de contenidos al igual de campañas promocionales dirigidas a la familia, obteniendo como resultado un 5% de crecimiento en promedio anual en circulación a nivel nacional. En cuanto a la lectoría a nivel nacional superamos los 2.2 millones de personas que leen Trome cada día, reforzando así nuestro liderazgo en el país. Durante este año se ha continuado el trabajo de mejoras en la página web de Trome, lo que ha permitido un crecimiento de 15% en visitantes únicos, sobre pasando los 3.7 millones en visitantes y 47.4 millones de páginas vistas. Este resultado nos coloca en una situación expectante para el futuro de la marca. En el Centro, con la puesta en marcha de la nueva planta de Huancayo, se incrementó la circulación en 4.5 mil ejemplares diarios. En el ámbito editorial lanzamos el complemento Más Mujer, dirigida al segmento de mujeres de los niveles socioeconómicos C y D que permitió obtener ventas de más de 50 mil ejemplares de manera quincenal. Perú21 En el 2014, Perú21 continúo reforzando su contenido. El director de Perú21 Juan José Garrido realizó de manera paulatina algunos cambios editoriales que han permitido fidelizar a los lectores y consolidar su equipo de trabajo. A finales del 2014 se lanzó el suplemento semanal Cheka, que se publica todos los jueves y que ha sido bien recibido por nuestros lectores. En el ámbito promocional se desarrollaron acciones dirigidas al público objetivo que tuvieron resultados muy positivos, llegando a un promedio de venta de 95 mil ejemplares durante la promoción “Gana un mini Cooper con Perú21”. Depor Durante el 2014 Depor ofreció una oferta atractiva tanto en el impreso como en la web para los diferentes eventos deportivos del año. Así el producto consolidó un perfil de lector que permitió que los anunciantes en este rubro confiarán su inversión publicitaria en la marca durante el Mundial de Fútbol Brasil 16 2014; logrando obtener ingresos mayores a 7.1 millones y un crecimiento de 2.9 millones (+73%) en la cantidad usuarios únicos en la web. Depor como líder del mercado realizó alianzas con clubes deportivos y marcas internacionales como Panini para ofrecer productos novedosos y de interés para el mercado, como el libro de los 90 años de la U, y álbumes de colección de los mundiales. Asimismo, consolidamos nuestro crecimiento en provincia con el lanzamiento de Depor Centro que nos permite llegar a más ciudades incrementando la venta en esta zona en 2.5 mil ejemplares por día. Gestión Gestión continuó este año con su estrategia de expansión de marca con gran éxito. Bajo la marca Gestión Educación Ejecutiva implementó 3 seminarios que contaron con la participación de más de 600 ejecutivos del mercado local. Adicionalmente co‐organizó 4 eventos de gran impacto que lograron generar ingresos importantes para la marca. En términos de negocio, Gestión logro resultados muy positivos durante el 2014. En circulación el nivel promedio de venta diaria creció 7%. Los ingresos publicitarios crecieron 18%, siendo una de las marcas en nuestro portafolio comercial con mayor crecimiento. Por otro lado, la versión digital de Gestión ha logrado superar el millón y medio de usuarios únicos por mes, liderando la categoría de información económica y de negocios en el mercado local. Publimetro Publimetro reforzó su posicionamiento de ser un diario diferente con acciones y productos que generaron impacto en el público y en los anunciantes. En el 2014 se lanzó la primera edición de Publimetro Noche con un contenido de interés para el fin de semana y se generaron durante todo el año la versión de Publimetro Braille, distribuido entre las personas con discapacidad visual. Campañas como la Reciclatón y Un Juguete por una Sonrisa, mostraron un incremento en su recaudación que permitieron ayudar a miles de niños de bajos recursos. Se oficializó el premio Agente Green con el fin de premiar aquellas acciones que contribuyen al cuidado del planeta. Estas acciones han permitido que clientes no asiduos de prensa escrita trabajen campañas con el diario. El resultado del 2014, Publimetro logró un crecimiento de 19% en inversión publicitaria. En el ámbito digital, durante el 2014 se iniciaron acciones para lograr un crecimiento en tráfico sobre el site. Luego de un cambio en su diseño, el crecimiento alcanzado durante el año fue de 118% en visitantes únicos. 17 Unidad de Negocio PrenSmart PrenSmart es la empresa comercial que maneja la venta y distribución de los diarios Correo, Ojo y Bocón en todas sus plataformas. También lo hace para las revistas Correo Semanal, Pandora y Golazo como sus principales. Todos los contenidos de los diarios y las revistas los genera la empresa Grupo Epensa S.A.C. que tiene como accionistas a la familia Agois al 100%. Durante el año 2014 se simplificó la estructura de la empresa aprovechando las sinergias con todo el Grupo. Para ello se vienen realizando las compras de papel en conjunto, la distribución y parcialmente la impresión de los diarios. En el año se trabajó el proyecto SAP que ha sido lanzado en vivo en enero del 2015, lo que permitirá un manejo ordenado y controlado de la contabilidad y los costos de la empresa. Se reestructuró durante el año la fuerza de ventas alineando los objetivos con la organización. En lo referente a marketing, se lanzó la Campaña de El Bocón Vive El Fútbol y la Campaña de Correo con New York Times que permitió mejorar el posicionamiento y estabilizar las ventas de ejemplares En el plano Digital se ha empezado a mejorar la audiencia de las principales marcas y preparado un plan de monetización de largo plazo. En suma con lo realizado en el año 2014 y lo previsto para el 2015 se ha preparado al negocio para crecer de manera eficiente y saludable tanto en Lima como en provincias. 18 Unidad de Negocio Televisión América Tv Durante el año 2014, América Televisión, se consolida una vez más como líder absoluto e indiscutido de la televisión peruana, gracias a su reconocida y sólida imagen de credibilidad, pluralidad y calidad. Destacó esta vez la realización de nuevos y entretenidos formatos familiares, como Mi Hombre Puede, Sabes Más que Un Niño de Primaria y Versus, que destacaron los fines de semana, junto con los reconocidísimos formatos y series como Esto Es Guerra, Solamente Milagros y Al Fondo Hay Sitio, los cuales continuaron en los primeros lugares de sintonía y audiencia, a lo largo del año. La transmisión del campeonato nacional de Futbol y poder llevarlo a través de la pantalla de señal abierta, nos presenta como un canal que acerca el fútbol a su gente. Así mismo, los ingresos del canal se incrementaron en 6%, respecto del 2013, a pesar del escenario adverso de ajuste de presupuestos. América Televisión continuó acercándose a sus televidentes con un concepto de televisión sana, innovadora y a la vanguardia de las grandes producciones nacionales y de la tecnología para llegar directamente a todos los rincones del país y de las familias del Perú. El crecimiento experimentado por América Digital en el 2014 nos llevó a consolidarnos como uno de los principales destinos en plataformas digitales, tanto para usuarios como para anunciantes. Se creció de 2.5 millones de browsers únicos en diciembre del 2013 a más de 5.4 millones de browsers únicos en diciembre del 2014, alcanzando nuestro mayor pico en Noviembre con 5.8 millones de browsers únicos, lo cual nos posicionó en el tercer lugar del ranking del IAB en Perú. Fuimos además el medio televisivo con mayor audiencia digital, consolidando nuestro liderazgo en todas las plataformas. Durante el primer trimestre del 2015 hems iniciado la construcción del primer Centro Ecológico de Producción, en Pachacamac, el cual constará de 5 estudios equipados en HD, dos de ellos, de 500 m2, y tres de 1000 m2, para la realización de novelas, series, miniseries y formatos de entretenimiento, además de cine y publicidad. CaNal N Producción Informativa / Audiencia En el año 2014, Canal N cumplió 15 años y solidificó su liderazgo y los valores que lo mantienen como el canal de noticias más importante del Perú y el 2do más visto de los canales de TV Paga. En medio de una amplia oferta de noticias en televisión por cable, Canal N continúa siendo imprescindible para estar bien informado. Las cifras de audiencia confirman la preferencia de los televidentes siempre que ocurre una noticia trascendental: son 19 históricos los ratings que obtuvo Canal N en la transmisión especial con motivo del terremoto que sacudió al Norte de Chile, las Fiestas Patrias y especialmente las elecciones locales y regionales. En el 2014 Canal N hizo especial énfasis en el apoyo a la comunidad. Nuestro espacio #alertanoticias ha permitido a los televidentes tener acceso directo a la pantalla de Canal N para denunciar cosas que ocurren y para pedir la intervención de nuestros periodistas en favor de resolver sus problemas. Entendemos que ese es el verdadero poder de la información, y así llegamos a una mayor cantidad de televidentes en todos los sectores. En el 2014, Canal N fortaleció su potencia en los segmentos de opinión: los protagonistas de las noticias y los más respetables analistas estuvieron primero en la pantalla de Canal N. La Hora N, N Portada, No culpes a la Noche y Rumbo Económico siguen marcando la pauta de la agenda de opinión en Perú, posicionándonos como líderes en el Prime Time de la TV Paga. Celebramos el aniversario número 15 de Canal N con una conferencia del prestigioso analista internacional Andrés Oppenheimer quien habló sobre la innovación y la creatividad como estrategia para abordar el futuro. 20 Unidad de Negocio Revistas Somos En el 2014 Somos siguió reforzando su posición como la revista líder en lectoría, logrando un índice de lectoría de 740,725 lectores (Fuente: Kantar Media Research). Además, continuó con la innovación en formatos no convencionales que fueron muy bien recibidos por los lectores y los anunciantes. Asimismo, se publicaron nuevamente dos ediciones especiales bajo las temáticas de bodas y fiestas en los meses de abril y octubre bajo la marca paragüas Somos Fiesta; con un tiraje de 10,000 ejemplares los cuales se ofrecieron a través de una promoción con cupón con El Comercio. Casa y Más El 2014 fue un año de mejoras en lectoría logrando un crecimiento del 18% respecto al año anterior. La venta de suscripciones logró un incremento del 7%. A partir del año 2014 se incrementó el número de ediciones a 12 ediciones mensuales, agregando dos ediciones de verano en enero y febrero, las cuales obtuvieron buenos resultados. Vamos Vamos se consolidó como la revista referente de viajes y turismo del Perú,Durante el 2014 la revista mantuvo su compromiso con el medio ambiente organizando de la mano con la ONG Conservamos por Naturaleza una limpieza de playas la cual tuvo una gran convocatoria. La venta de suscripciones tuvo un incremento del 10% respecto al año anterior. Ruedas & Tuercas El 2014 fue un año de grandes retos que la revista Ruedas&Tuercas pudo superar. Consolidó y mantuvo su liderazgo de lectoría en la categoría de revistas automotrices Asimismo, los resultados de los programas de fidelización y de beneficios para suscriptores se vieron reflejados en las cifras, las mismas que aumentaron las suscripciones en 12% con respecto al año anterior. En el 2014, la venta neta de ejemplares en establecimientos aumentó en 8% con respecto al año 2013. A nivel de marca, Ruedas&Tuercas continúa reforzando su presencia en eventos automotrices, competencias y actividades que concentren a los aficionados de la industria. Como parte de las acciones de fidelización, desarrolla promociones continuas para brindar mayores beneficios a todos sus lectores. ¡Hola! Perú Hola Perú siguió consolidándose en el mercado peruano logrando un crecimiento del 21 12.5% con respecto al año anterior. Asimismo el número de suscriptores mostró una tendencia creciente. La participación de la marca fue resaltante en los principales y más selectos eventos de cine, arte, moda y espectáculos, participando como media partner oficial en Lif Week y Art Lima. Durante el 2014 hemos logrado alianzas estratégicas en eventos deportivos de nuestro público objetivo como el golf y tenis que nos permitieron posicionar la marca. G de Gestión Durante el 2014, G de Gestión siguió manteniendo su posición como la revista de negocios y estilo de vida más leída del país, llegando a contar con 86,001 lectores, lo que implica un crecimiento del 66,8% respecto al periodo anterior. La asociación G de Gestión y PWC se vió fortalecida al realizar por tercer año consecutivo el Premio Las Empresas más Admiradas del Perú, en la que los altos ejecutivos del país reconocieron, a través de una encuesta, a las diez empresas con mayor prestigio en el mercado nacional, comenzando a posicionar a este premio como uno de los más prestigiosos. Además durante el 2014 se realizó la premiación Ranking SAB con la prestigiosa consultora DELOITTE & TOUCHE S.R.L, donde se reconoce la labor de los ejecutivos del mercado de valores en el Perú. Aptitus por G El 2014 fue un año de consolidación para la revista especializada en Gestión del Talento: Aptitus por G. El incremento en el número de ediciones anuales a doce generó un crecimiento a nivel de suscriptores de 439,3% respecto al año anterior. 22 Unidad de Negocio Educación Para Avansys, el año 2014 fue el “año de la transformación”. Con un crecimiento del 25% en captación de alumnos en educación superior escalamos 4 posiciones en el ranking ubicándonos en el puesto 9 por cantidad de alumnos. Como centro de nuestra propuesta, estamos consolidando el nuevo modelo académico, con un programa de tres años que aseguran un perfil de alumno que será reconocido por su comportamiento ético, trabajo en equipo, uso de tecnologías y orientación a resolver problemas; lo que permitirá asegurar su empleabilidad en las distintas empresas con las que hemos celebrado convenios de prácticas pre‐profesionales y trabajos. Adicionalmente, estamos trabajando para implementar la educación dual y proyectos de titulación para el tercer año de estudios. En paralelo, para consolidar nuestro posicionamiento y ofrecer carreras acorde a las nuevas demandas del mercado, hemos ampliado el portafolio con 5 carreras nuevas orientadas al mundo digital, las redes y la mecatrónica, combinación de la mecánica tradicional, electrónica y digital. Esta nueva propuesta educativa no sería posible sin la remodelación del campus Uruguay, donde los talleres cuentan hoy con simuladores, los laboratorios han sido equipados y los salones tienen un standard acorde al segmento al que nos dirigimos. Acompañamos esta remodelación con un reordenamiento de nuestros procesos operativos, donde pasamos de nueve a cuatro admisiones por año, lo que generó mayores eficiencias y nos permitió iniciar la optimización a través de la implementación de un ERP académico. Finalmente, un hito importante a resaltar es la incorporación de nuestro nuevo socio, el Banco Mundial a través del IFC con un 20% de participación accionarial, con un compromiso de inversión de hasta US$25MM de dólares. Este aporte nos compromete a una ejecución impecable para los siguientes años, con acceso a estándares internacionales para desarrollar una educación de calidad dirigida a los jóvenes más necesitados del Perú. 23 Unidad de Negocio Entretenimiento Durante el año 2014, la Unidad de Negocio de Entretenimiento, a través de la empresa Atracciones Coney Island SAC (Coney Park), experimentó un fuerte crecimiento tanto a nivel nacional como internacional. Expansión nacional Las ventas de Coney Park durante el 2014 experimentaron un crecimiento del 19%. Adicionalmente se sumó un total de 24 mil m2 de áreas disponibles con más de 70 ubicaciones en diferentes formatos a nivel nacional. En este sentido, se tuvieron las siguientes aperturas de 8 locales a lo largo del año, 4 en Lima y 4 en provincias. Además de estas aperturas, se inauguraron islas de kiddies (juegos infantiles) en locaciones tales como centros comerciales de Chiclayo, Trujillo, Arequipa, Cajamarca, Cuzco, Lima y Callao. Adicional al crecimiento orgánico de la compañía, en el mes de setiembre se adquirió el 100% de la empresa Vendings SAC, cuyo rubro son máquinas expendedoras (chicleras y sorpreseras) las que se encuentran ubicadas en los principales Centros Comerciales y también al interior de los locales de Coney Park. Finalmente, en el mes de diciembre, se firmó un contrato de asociación con la empresa Operadora de Parques SAC (OPSAC), formándose el Consorcio Costa Park con el 51% de participación, teniendo como objetivo el funcionamiento de un Parque de Diversiones en la Costa Verde (Magdalena) durante la temporada de verano, el mismo que fue inaugurado a finales del referido mes. Expansión Internacional En febrero se adquirió el 70% de las acciones de la empresa Yukids SA (Chile), lo que dio inicio a la expansión internacional de las actividades de entretenimiento. Esta empresa, cuyos Centros de Entretenimiento son parques temáticos para niños de hasta 6 años de edad, opera en algunos Centros Comerciales en el vecino país del sur, y cuenta además, con la representación para Latinoamérica de la Franquicia de Yukids, lo que abre una gran posibilidad de expansión a nivel regional del referido negocio. En noviembre, se adquirió el 70% de las empresas Divertrónica Medellín SA y Diverhappy SAS de Colombia, empresas que operan bajo las marcas comerciales Happycity y Tesoro Encantado, las que cuentan con más de 50 Centros de Entretenimiento en ciudades tales como Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Cartagena, entre otras y son de las empresas más representativas del rubro en dicho país. 24 Unidad de Negocios Transaccionales El año 2014 fue especialmente importante para los negocios digitales transaccionales debido a la mayor dinámica del mercado en cuanto a sus necesidades en los mercados inmobiliarios, automotrices y de contrataciones laborales. La acertada apuesta del Grupo El Comercio por liderar también en el mundo digital las relaciones entre la oferta y la demanda de estos segmentos nos llevó a desarrollar un año muy intenso y lleno de retos en cuanto a en cuanto a elaboración y desarrollo de estrategias de marketing, desarrollo e implementación de proyectos tecnológicos que mejorarán la calidad de nuestra plataformas, y la estructuración de los equipos profesionales expertos en estos segmentos, capaces de satisfacer a los clientes en sus necesidades, sean estos empresas o usuarios particulares. Cabe destacar de manera importante como Urbania.pe logró triplicar sus visitas mensuales a lo largo del año 2014. Las cifras de este portal muestran una clara preferencia del público en cuanto su tiempo de permanencia y nivel de actividad dentro del sitio. Esto también nos permitió más que triplicar la cantidad de inmuebles ofrecidos. También es de destacar el claro liderazgo de Neoauto.com en el mercado automotriz consolidándose cada vez más como la principal herramienta por su efectividad en el mercado de compra venta de vehículos en el Perú. Las cifras de Aptitus.com no se quedan atrás, habiendo multiplicado su tráfico en dos veces y media durante el año 2014, alcanzando en diciembre cerca de 1.2 millones de postulaciones en más de sus 25 mil puestos de trabajo disponibles de manera permanente. Aptitus.com ha sabido también diversificarse de manera importante de acuerdo a los requerimientos del mercado y ha lanzado al mercado productos como “Aptitus Selección” y servicios de Head Hunting de Middle Management, bajo la ya conocida marca ECJobs, hoy bajo el paraguas de Aptitus. Según las cifras del Panel de Comscore, al mes de diciembre, Aptitus.com era reconocida ya como la principal plataforma de empleos con operaciones locales. 2014 ha sido un año de fuerte crecimiento para nuestro medio de pago PagoEfectivo, estando hoy presente en más de 90 comercios en su modalidad no presencial (internet y call center) siendo hoy claramente el líder en medios de pago no bancarizados en el país. PagoEfectivo ha procesado 500mil operaciones por cerca de 100 millones de soles el año 2014, con una tendencia creciente. Ofertop tomó el liderazgo de las cuponeras en el año 2014. Venimos trabajando en proyectos de innovación que asegurarán su crecimiento en los próximos años en el mercado promocional y loyalty. Al respecto, se incorporaron a las operaciones de esta división de negocios, las operaciones de la marca estilomio.com, un market place de marcas reconocidas buscará completar el portafolio de negocios digitales en un segmento 25 algo más alto de Ofertop, y que permita brindar soluciones de loyalty en este segmento exclusivo. A estos excelentes resultados en cuanto a tráfico, share de mercado y posicionamiento en cada uno de los mercados en los que se opera, resalta también un crecimiento en los ingresos superior al 45%, expresando todos éstos, el grado de satisfacción y aceptación que nuestros productos tienen en el mercado. 26 Unidad de Negocio Servicios Empresariales En Amauta Impresiones Comerciales tuvimos una caída de 10% por ciento de ventas debido a una menor actividad en el sector editorial producto de la desaceleración. A pesar de ello por mayores eficiencias se mantuvo el margen del negocio. En Zetta Comunicadores sí tuvimos un año muy bueno creciendo 18 por ciento en ventas. Se logró por primera vez un récord de facturación principalmente debido a nuestra consolidación de dos nuevos Negocios que iniciamos en el 2013, que fueron el de Etiquetas y ZettaFlexo Bolivia En el 2014 pusimos en marcha nuestra Rotativa Flexográfica de Etiquetas Norteamericana Nil Peter, la más moderna del Mercado y nos hemos consolado entre los 5 principales fabricantes de Etiquetas en el Perú en menos de 1 año. En Dataimágenes se mantuvo la facturación y se logró mantener el margan. Como hecho subsecuente comentamos que en febrero del 2015 hemos cerrado la compra del 50 por ciento de la compañía a nuestros Socios Experian Colombia. Ello permitirá darle a la empresa un mayor dinamismo y desarrollo para ofrecer nuevos servicios a nuestra extensa cartera de clientes empresariales. 27 Auditoría Interna Durante el periodo 2014, nos hemos enfocado en la evaluación de riesgos y controles asociados a los flujos de ingresos de empresas donde el Grupo El Comercio tiene inversiones. En ese sentido, realizamos auditorías integrales, que involucran el trabajo conjunto entre el área de Auditoría de Procesos y Auditoría de Tecnologías de Información, lo que nos ha permitido concretar evaluaciones desde dos frentes importantes: ‐ ‐ eficiencia y control de los procesos administrativos y del negocio. confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información gestionada a través de las herramientas tecnológicas. Nos proponemos continuar en este camino, por tanto, evaluaremos aquellos negocios que, según nuestra percepción del riesgo, son críticos para el logro de los objetivos del Grupo El Comercio o podrían tener un impacto importante en los resultados. 28 Gestión de Personas En el año 2014, siguiendo con el lineamiento de brindar la sostenibilidad requerida al modelo de negocio, se aplicó al 100% de los trabajadores la nueva evaluación de desempeño por competencias basada en los cinco pilares del negocio. La evaluación fue el paso previo hacia un enfoque objetivo y de gestión por indicadores, el cual permitió elaborar el Mapa Estratégico del Capital Humano. Esta herramienta permite gestionar el talento de una forma integral ya que se crean planes de acción de acuerdo a la ubicación de los trabajadores en el mapa, el mismo que está alineado a las políticas de selección y capacitación. En el área de Selección se implementó la herramienta “Profile XT” a nivel corporativo, la cual garantiza una mayor compatibilidad de los nuevos trabajadores con sus puestos, así mismo esta herramienta fue aplicada al 100% del personal vigente mediante el proyecto “Conociendo Tu Talento”, lo cual permitirá gestionar de manera más efectiva el desarrollo de los trabajadores. Programas orientados a los ejecutivos y gerentes como Journey Giftwork y Elige, respectivamente, fueron ejecutados con la finalidad de capacitar a los líderes brindándoles los conocimientos y herramientas necesarias para hacer de la organización un gran lugar de trabajo y reforzar su liderazgo e impacto en ella. En Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental se continuó con la implementación de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo logrando un gran avance para las 16 empresas que conforman el Grupo El Comercio. Por otro lado manteniendo nuestro compromiso con la mejora continua de la gestión ambiental, seguridad y salud en el trabajo a través de nuestro Sistema Integrado de Gestión, se logró la recertificación por tercer año de las normas internacionales ISO 14001 y OHSAS 18001. 29 Administración y Finanzas El enfoque del área durante el 2014 estuvo en conseguir la integración de las dos unidades de negocio en las que incursionó el grupo en los últimos dos años, así como a la consecución de sinergias en el negocio de prensa. Este esfuerzo, en conjunto con los retos implícitos de la desaceleración económica del país en el segundo semestre del año, fueron los desafíos que tuvimos que enfrentar principalmente. En este contexto se continuó con el proceso de eficiencias, particularmente en dos áreas, Logística y Finanzas. En la segunda, se enfocó en mantener un nivel de endeudamiento adecuado y, particularmente, manteniendo la deuda de corto y mediano plazo en moneda local. Este tipo de estrategia financiera conservadora ha probado ser especialmente exitosa, tomando en consideración la evolución del tipo de cambio con el dólar. En el negocio de Prensa, se ha logrado una parcial integración del área con PrenSmart, lográndose las sinergias típicas de estos procesos. Las áreas que se encuentran avanzadas en este proceso son Logística y Tecnología. Este trabajo seguirá siendo ejecutado en el 2015, año en el que también el área deberá de acompañar el crecimiento geográfico de la compañía hacia Colombia, así como fortalecer la presencia en Chile, en ambos casos en el negocio de Entretenimiento. En el área Legal se ha brindado soporte al negocio tradicional de Prensa así como acompañado a la compañía en el crecimiento e integración de los negocios de entretenimiento y educación. La plataforma tecnológica del grupo se ha consolidado y, recientemente, se ha integrado bajo SAP todo el negocio de Prensa. Para el 2015 se espera que los negocios de entretenimiento y educación también sean integrados bajo una sola plataforma. 30 Estrategia y Desarrollo de Negocios Conforme nuestro mandato, en el año 2014 la Gerencia Central de Estrategia y Desarrollo de Negocios coordinó la planificación estratégica y proyecciones financieras del Grupo al 2020, la cual se revisa periódicamente conforme las tendencias del sector y los cambios en el mercado. En tal sentido, este año resaltan la decisión de mayor inversión en contenido y relevancia de la marca El Comercio, las sinergias con PrenSmart, las inversiones y consolidación en las plantas de impresión en provincias, la inversión en los productos, experiencia de uso y mercadeo en la Unidad de Negocios Transaccionales con especial énfasis en medios digitales, la transformación integral de la operación de Educación y la expansión internacional del negocio de Entretenimiento. Asímismo, la Gerencia Central de Estrategia y Desarrollo de Negocios lideró el cierre exitoso de dos adquisiciones internacionales. Las transacciones se realizaron a través de Coney Island S.A.C (Coney Park) la cual adquirió el 70% de Yukids Chile S.A. (Chile) y Divertrónica Medellín S.A.S. y Diver Happy S.A.S ‐ ambas empresas configuran una sola operación en Colombia. Como resultado, Vigenta Entretenimiento S.A.C. (subsidiaria de EEEC y accionista del 70% de Coney Island S.A.C.) adquirió indirectamente el 49% de las acciones de ambas operaciones, por un valor de US$ 11.7 MM. Con estas adquisiciones, nuestra UN de Entretenimiento se posiciona como la operadora líder de Centros de Entretenimiento Familiar (CEFs) en la región, con 110 locales y 51,000 m2 de operación en los principales centros comerciales de Perú, Chile y Colombia. Continuando con la UN de Entretenimiento, nuestra gerencia conjuntamente con la gerencia de Coney Park, lideró el desarrollo del Consorcio Costapark para la apertura de la temporada del Parque de Diversiones más grande del Perú (Costa Park) que inició operaciones a fines de diciembre y tiene previsto operar hasta inicios de marzo del 2015. El parque cuenta con más de 30 atracciones mecánicas, juegos de habilidad, feria de comidas, y áreas de esparcimiento familiar. Por el lado de UN de Educación, la Gerencia Central de Estrategia y Desarrollo de Negocios lideró la incorporación estratégica del International Finance Corporation (IFC, organismo perteneciente al Banco Mundial), entidad que se incorporó a nuestra UN de Educación con una participación accionaria de 20%. Adicionalmente, a finales del año se apoyó la adquisición de un terreno para la construcción de la segunda sede del Instituto Avansys. Con esto, se inicia el desarrollo de la red de institutos. 31 Operaciones Planta Pando Durante el mes de enero del 2014 se aprobó la compra de una rotativa usada, en excelente estado, fabricación 2007, hecha en Alemania, con cuatro años de uso, marca Man Roland, modelo UNISET, con capacidad para imprimir tres (3) tabloides de 32 páginas full color cada uno a 75,000 copias por hora. La compra incluyó el equipo de despacho necesario, marca Ferag. Esta máquina permitirá reducir costos de impresión, mejorará la calidad, aumentará la oferta de color y número de páginas en especial del diario Trome. La ampliación referida estará lista para el tercer trimestre del presente año. Planta Amauta A fines del año 2014 se logró finalizar el proyecto integral de construcción de 4,000 m2 de terreno colindante a la planta. Esta ampliación cuyas obras se han iniciado a principios del 2015 nos permitirán contar con una mejor área de despacho y mayor espacio para la ampliación de planta, así como instalaciones más amplias para el personal de ventas y operaciones. Planta Huancayo En agosto se inauguró oficialmente la planta con óptimos resultados. Planta Arequipa A fines del 2014 iniciamos la construcción de esta planta y se estima que la obra esté terminada en el último trimestre del 2015 32 Circulación La Circulación a nivel nacional de nuestras marcas creció en 1.63% en relación al año 2013, lo que significa una venta neta total año de 381,772,601 ejemplares. Con una venta diaria promedio a nivel nacional de 1,045,952 ejemplares. En Lima, se vendió 273,009,472 ejemplares con un promedio diario de 747,971 ejemplares, obteniendo una participación de 71.5%. Las ventas en provincias de nuestras marcas, ascendieron a 108,763,129 ejemplares lo que representa el 28.5 % del total de ventas a nivel nacional en el 2014. 33 Comercialización PUBLICIDAD La coyuntura económica del país durante el segundo semestre del 2014 afectó el comportamiento del mercado publicitario durante el año, no sólo al mercado de prensa sino al mercado publicitario en general. Para diarios y revistas en particular, el mercado se vio afectado por un débil crecimiento en los rubros de Grandes Almacenes (2%), Educación (0%), y una caída significativa en Inmobiliaria (‐10%). Sin embargo, el mercado publicitario Automotriz incrementó en 4%, a pesar de la coyuntura económica y shocks de tipo de cambio. Este escenario trajo como consecuencia, a pesar de los esfuerzos comerciales, una disminución en las ventas de publicidad en ‐4% en comparación al año 2013. Gran parte de esta disminución se debe al impacto negativo del sector Inmobiliario (‐12%) y de Educación (‐8%). Cabe resaltar el crecimiento de la inversión de rubros como Telefonía (20%), por el lanzamiento de Entel, y Tecnología y Electrodomésticos (44%). Durante el año 2014 se fortaleció la estrategia de venta de propuestas publicitarias multiplataforma (diarios, revistas, web, móviles), creándose una amplia gama de soluciones que tuvieron una exitosa acogida entre nuestros anunciantes, siendo las más destacadas las soluciones multiplataforma para el rubro automotriz, para el rubro educación (tanto pregrado como posgrado), para el rubro hogar y decoración, entre otros. Destacó en el 2014, el diario Trome, que superó la venta total del año 2013 en 11.1%, el diario Gestión que aumentó su venta de publicidad en 19.3% en relación al 2013 y el Diario Depor que creció 60% gracias al mundial 2014 y a su consolidación como alternativa publicitaria en el segmento de anunciantes que se dirigen al segmento de 18 a 30 años. El diario Publimetro superó en 18% la venta alcanzada en el 2013. 34
